随着“双减”阵痛期过去,传统教培行业洗牌告一段落,成人教育、职业教育成为热门选项。同时,在国家职业教育新政策的催化下,职业教育赛道发展迅速。 今年7月,教育部办公厅发布《关于加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务的通知》,要求加快构建央地互动、区域联动、政行企校协同的职业教育高质量发展新机制,有序有效推进现代职业教育体系建设改革。 从当前教培企业业绩表现看,率先布局成人教育、职业教育的机构业绩转向明显,经营稳定性不断强化。近期,老牌成人在线教育企业尚德机构,发布了2023年第二季度财务报告。财报显示,2023年上半年营收为10.93亿元,净利为3.54亿元,并已连续9个季度实现盈利。 利润表虽有盈利,但业务增量隐忧犹存。教培行业洗牌后,玩家扎堆涌入成人教育赛道,无论是成人学历提升,还是职业资格考试、技能培训,综合类教培企业和垂直教培玩家,均蚕食尚德的市场份额。 如今,尚德继续缩减费用以实现盈利,但传统优势业务成人自考的拉新和营收逐年下滑,整体营收增速停滞。降本之外,尚德机构还须寻找新出路,实现利润模型的可持续。 降本强化存量 前两年,整个教培行业都在“节衣缩食”过冬,尚德机构也开启了降本模式。 从2020年开始,尚德机构开始疯狂裁员。2021年尚德机构的员工数量降到了4064人,而2021年这一数据还是7347人,一年内裁员3283人,占到了总员工数量的45%。 教培行业属于重师资和重营销的劳动密集型产业,尤其在线教育,高人工成本对利润的挤压明显。随着人工成本大规模缩窄,相关裁员补偿费用下降,尚德机构的降本成效得以显现。 2014年,尚德机构开启线上转型的战略转折时刻。在转型线上后的数年间,销售和营销费高企,亏损加剧。2015年至2020年累计亏损超30亿元,2015年至2018年间销售及营销费用率超100%。尚德机构一度被逼至退市边缘,难抵资本寒冬的侵袭。 为了实现扭亏