$蔚来(NIO)$ 动动小手查了下，NIO毫无疑问陷入了Naked Short Selling/Short Ladder Attack$蔚来(NIO.US)$sec.gov/data/fo…12月18号有18万股Fails-to-Deliver NIO 001目前1月的数据要等到2月才揭晓，但是12月数据已经能说明问题呢。上周也一样，券商前台数据显示已经无获利，但整个换手率都在6%，特别是16号和23号，11%以上，6个交易日就把市场流通股都换了一半。虽然NIO不如GME，但是花街各位玩家已然把中概股当提款机

$美团-W(03690)$ 即时零售作为未来一个重要的电商战场，必然会吸引电商玩家入场。传统电商在消费者（流量）、商家（供给）侧都有积累和优势，只要在配送（骑手）侧完善，就能复制美团的三轮驱动，但在单密度不足时，配送侧的时效和成本可能会不如美团，可是流量和供给侧，可能会强过美团。 即时零售的即时性要求不如外卖，所以消费者可能让渡一部分配送侧的要求，谋求更低的价格，在手机上，为了更低的商品价格，消费者的转换成本很低（搜索时间和比价心智）。但因为是即时零售，搜索时间的价值会比传统电商更高，即消费者能用于搜索替代选择的时间更少，能去搜索的平台数量也会受限。所以即时零售的竞争格局会好于传统电商。也可以预见，在特定区域，即时零售的玩家数量有限。即市场是按照地区分割和细分的，这给了传统超市固守优势地区的机会。即时零售平台（美团）要面对的既有全国性的玩家，还有各地的地头蛇，所以在组织架构上，需要更前置更分权的结构，才能适应竞争的要求。美团的外卖是这样的结构，而京东的电商却不是这样的结构，从这个角度来说，京东小时达的胜算并不高。 对于即时零售的参与者而言，当前是共同做大市场的阶段。将即时零售商品的价格降低至传统电商的价格，甚至低于传统电商，这不是不可能的，也意味着巨大的市场增量。未来所有的高频日销品都会是即时零售的空间。这也意味着物流的组织结构可能发生变化，更偏京东型，而非四通一达型。在商品供给侧，因为货架有限，可能会迎来更残酷的一轮淘汰过程。 美团需要降低消费者的比价心智，减少搜索时间。如果每次在美团上比价的结果都是美团更低，那日后消费者比价的欲望就会降低，比价心智就会减弱，对于稳固客群无疑是有好处的。尤其高频消费的商品，保持最低价是必须的。如果抱着即时

$哔哩哔哩(BILI)$ B 站短期内翻 45 倍是必然的$哔哩哔哩-W(09626.HK)$ $哔哩哔哩(BILI.US)$ B 站和拼多多同为上海互联网巨头，员工都是一万人；多多市值 1.36 万亿 CNY阿 B 市值 297 亿 CNY13600 ÷ 297 = 45.79