卫夕指北
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一件分内的小事——关于微信接入OpenClaw的10条冷思考

今天上午,关于微信以插件的方式接入了OpenClaw,我的朋友圈开始刷屏。微信终结比赛之类的虎狼之词又开始在圈内出现,和当年 DeepSeek 接入微信搜索一模一样。我在微信上给我的虾发的第一条消息但我想说的是:它的影响可能没有我们想象中那么大。这更多的是一件微信应该做的分内小事。下面是我的十个冷思考——一、先看微信OpenClaw本身的特征首先并非是微信新推出了一只虾,而是你本身已经养了一只虾,现在,官方支持了你可以在微信里面跟它聊天。具体而言,它以插件的方式存在微信里。官方文档从这个意义上,微信之前的插件架构是很有先见之明的,可以相对灵活地支持很多新的、有实验性质的功能。微信的早期成员陆树儏老师之前写过一篇《微信团队的实验室文化》,非常值得一读。然后它支持市面上不同版本的龙虾,无论是本地虾、云端虾、还是魔改虾、山寨虾。理论上,只要没有大范围修改过OpenClaw插件模块的龙虾,微信都支持,甚至已经有人基于微信这个插件的协议代码,搞出了一个项目,让微信也支持Claude Code、CodeX等任意AI后端,不局限于龙虾,项目地址:https://github.com/wong2/weixin-agent-sdk(这一点很重要,后边会分析。)整体接入流程非常简单,安装插件,然后微信扫码就完成了,全程2分钟就可以搞定,比Telegram还要简单。然后我们再看看它的一些小的特征——1.不支持群聊。(更多是出于安全方面的考虑,后边会分析)2.不支持流式输出。(国内貌似只有飞书支持,如果我没记错的话)3.支持改名字,但不支持改头像,可以置顶;4.貌似Mac端貌似还没有更新,看不到“微信clawbot”这个联系人;6.支持OpenClaw的斜杠的快捷命令;7.支持文件传输;8.选中一个对话,只支持复制、转发、引用和删除,不支持多选、翻译、提效、搜一搜、多选、收藏;(元宝是支
一件分内的小事——关于微信接入OpenClaw的10条冷思考

微盟的AI分水岭——下半场拼的是谁更接近经营现场

一 过去大家看微盟,关注的点无外乎几个:微信生态怎么样了、商家恢复到什么程度了、营收和利润的曲线是向上还是向下。 说白了,就是一套标准的SaaS财务分析框架。 这一次的财报,这些东西当然还是要看的,但如果只看这些,那么对微盟这家公司的讨论还是不全面的。 3月17日,微盟集团发布2025年报。财报显示,微盟2025年实现总收入人民币15.9亿,同比增长18.9%; 毛利达人民币11.95亿,增长100.4%,毛利率从44.5%提升至75.1%。 经调整EBITA为人民币1.55亿,较上年亏损改善143.7%;经调整净盈利为人民币0.42亿,自2021年以来的首次年度盈利。 这份财报真正新增的信息量,我认为是AI这条线,已经进入算账的阶段了。 它的AI产品——WAI、WIME、导购Agent这些——已经在具体场景里跑起来了,是有商家在用,有数据可以追踪的东西。 值得一提的是,微盟在本次年报中首次披露AI相关年度收入达人民币1.16亿元,AI在订阅解决方案收入中占比13%,其中下半年收入为0.82亿元,环比上半年增速达137.5%。 所以讨论的重点就变了。 过去讨论微盟,核心问题是:这家公司能不能活得好,现在的问题变成了:这家公司的成长逻辑有没有发生变化? 市场对一家公司的定价,在这两种思维之间,差距可以非常大。 二 我们先不急着展开微盟具体做了什么,先说一个更大的判断:AI一定会把SaaS行业重新洗一遍。 问题来了——洗完之后,谁会留下来,谁会被淘汰? 这个问题的答案,直接决定了现在应该把钱投给谁。 SaaS行业过去十几年的基本逻辑。简单说就是:标准化的软件,按订阅收费,帮企业解决某个环节的效率问题。 这套逻辑在AI出现之后,正在被重构。 为什么? 因为通用大模型做一个简单工具太容易了。 比如,以前你做一个智能客服,需要NLP团队、标注团队、训练数据,花几百万搞半年,出来的效果
微盟的AI分水岭——下半场拼的是谁更接近经营现场

伟大牛逼的Claude Code和它背后的那个男人

1 “罗马不是一天建成的,因为它没有 Claude Code。” “Claude Code is all you need.” “上帝用了7天创造世界,如果他有 Claude Code,周一就能上线,周二开始迭代。” “面试官:你最擅长的编程语言是什么?用Claude Code我:English.” “以前叫全栈工程师,现在叫“会用 Claude Code 的人”。 如果你最近玩龙虾玩得稍微深度一点,你就会发现 Claude Code 这两个词出现的频率越来越高。 如果一个人懂技术,他会告诉你:龙虾能做的事情,Claude Code 都能做。 今天我们就来盘一盘伟大牛逼的Claude code,请允许我这么说它。 钱钟书说: “如果你喜欢一个鸡蛋,又何必去知道那只下蛋的鸡呢?” 的确,Anthropic这个公司频繁封号的行为,以及它的 CEO 一直以来反华的言论,让我对这家公司从情感上并不认可。 但如果从纯粹的产品的角度,这家公司确实有点东西。 它成功运营了一个技术品牌,做出了让人惊艳的产品。 你虽然不喜欢它,但却不得不用它。 所以抱着师夷长技以制夷的态度,咱们也得研究它。 接下来,卫夕会写几篇关于Claude的文章,这一篇聊神奇的产品Claude Code和创造它的男人Boris Cherny。 我找了很多资料,看了和听了很多访谈,和Claude opus4.6聊了很多轮,整个过程相当预约。 和卫夕之前的文章一样,略长,略散,但保证信息密度和信息增量,分享给大家—— 2 我一直很好奇——Claude Code是如何成为一个让程序员几乎宗教般膜拜的编程工具的? 离谱的是,这个工具是一个从乌克兰敖德萨来的移民工程师,加入anthropic才几个月,几乎靠一己之力鼓捣出来的。 这个男人叫Boris Cherny。 3 Boris出生在乌克兰敖德萨,
伟大牛逼的Claude Code和它背后的那个男人

七个逻辑重新理解美图的AI叙事

最近市场上有一种流行的恐慌情绪:AI会吞噬一切中间环节。 在我看来,这种恐慌,坦率讲,有点过了。 就像凯恩斯说的那句著名的话:看长期,长期我们都会死。 我去年发了这样一条即刻—— 但在市场普遍的AI吞噬软件恐慌情绪下,这几家公司都明显受到了冲击。 我觉得有必要来梳理一下其中的逻辑真伪,今天重点盘一盘美图的AI叙事。 以下七条,不保证全对,但我力求逻辑链条完整—— 一、先搞清楚一个问题:AI到底吃掉了什么? 三周前,Anthropic在Claude Cowork上推出多款AI插件,能追踪合规事项、审查合同、撰写简报。 市场反应非常强烈,以前SaaS的叙事是:被AI赋能,现在切换到了:被AI吞噬。 我们来仔细想想,当模型Agent化之后,它吃掉的到底是什么? 答案是:流程性环节。 没错,它整合的是工作流,而非需求场景本身。 那么问题就变成了,美图的产品处在天平的哪一边? 在我看来,美图的产品,很微妙,当然有流程类的步骤,但它更多的是一个辅助用户进行审美表达的创作平台。 最近看了一份浙商证券关于美图的研报,它的逻辑我是认可的,报告把工具分为两类:流程优化类软件和决策支持类软件。 前者的确更容易受到模型Agent化的冲击,而后者更容易和模型协同进化。 而美图更多的属于后者。 二、美图到底有没有know-how? 接下来的问题变成了——美图到底有没有know-how? 这个逻辑至关重要,值得单独拎出来说。 没错,我们对什么是好看的标准,本身肯定是主观的,它会随着潮流、语境和社交心理动态变化。 要说美图有没有一些牛逼的绝技,我认为就是对动态审美、社交语境与心理需求(比如面容焦虑的缓解)的理解。 它一直强调基于用户心理洞察的调性,它的整个产品体系,就是围绕这个判断力构建的。 的确,肉眼可见的观察是,大厂小厂、AI公司和非AI公司,其实前前后后出了非常多美图的竞品。 但从数据层面,美图的优
七个逻辑重新理解美图的AI叙事

按参数算,我们1300克的人脑相当于多大的AI模型?

一 按参数算,人脑相当于多大的模型? 答案是:要看怎么算。 如果只看神经元的个数,人脑大概是860亿个神经元,也就是86B的模型,并不大。 参考一下,DeepSeek V3是671B,Kimi K2.5大概1000B,即1T; 但事实上人脑每个神经元又有7000个突触,从技术的角度类比,颗粒度更小的突触才更像AI模型的权重参数。 如果这么算,860亿*7000,那么人类大脑相当于大约600T模型。 而这么大的模型,今天的硬件肯定暂时还跑不动。 这么类比略糙。 但也说明——咱们这颗脑子的架构还是很复杂的,属于先进制程。 有点牛逼。 二 那么,大脑的制程到底有多先进呢? 我随即问了Claude opus 4.6和Gemini 3.1 Pro一个问题(实在受不了GPT无比谄媚的风格)—— “如果人脑是一块芯片,那么它的制程是几纳米的?” 他们的答案出奇一致: 如果看神经元细胞体直径的直径,大概 10000-100000 纳米 (10-100微米)。 这么看大脑相当于几十年前的电子管计算机。 这TM也太落后了。 但逻辑显然不是这样的: 神经元并非一个简单的开关,它更像处理器的一个核,真正的开关和信号传递发生在突触。 那么突触是什么水平的制程呢? 神经元之间传递信号的突触间隙,它的宽度大概是20到40纳米。 这相当于台积电2012年左右的水平,也就是28nm工艺。 说句糙的:如果单看这个指标,咱们得脑子也就是个iPhone 5的水准。 然而,账不能这么算,碳基又碳基牛逼的地方—— 我人脑传递电信号最细颗粒度的单元是——细胞膜上的离子通道蛋白(Ion Channels)。 这些蛋白质孔道的直径只有0.3~0.5纳米,这个尺寸仅允许单个离子(如钠、钾离子)排队通过。 在这个层面上,我人类牛逼的大脑达到了原子级别,也就是0.3nm工艺。 这是目前包括台积电在内的所有硅基芯片还没达到的物理极
按参数算,我们1300克的人脑相当于多大的AI模型?

让子弹再飞一会儿——关于元宝派的七个冷思考

最近关于腾讯元宝派的讨论甚嚣尘上。 业界看法不一,有人吹捧有人嗤之以鼻,我体验一番后结合自己的体感,连夜古法手敲一篇。 从产品和逻辑的角度聊一聊我的7个冷思考—— 1. 被过度解读是大厂新品的宿命,元宝派也不例外 元宝派在2026年初这个时间节点推出,的确有点微妙。 毫无疑问,豆包、千问都在加码,DeepSeek在憋大招,Kimi、MiniMax们也没闲着,说元宝没有压力,那当然是不客观滴。 业界在等着元宝出招。 所以,当元宝派出来的时候,作为腾讯AI的桥头堡,媒体和行业的过度解读几乎是必然的。 一种声音将其捧上神坛,“定义AI+社交的下一代范式”、“人-人-AI三角关系的奠基者”、“颠覆微信群聊”......各种虎狼之词。 另一种声音则一棒子打死,认为这不过是以前QQ群里的小冰或者是微信群里的群助手的升级版,是新瓶装旧酒。 这两种论调,我都反对。 反对捧杀,是因为目前看到的元宝派,更多是腾讯在CSIG(云与智慧产业事业群)接手元宝后一次步子不小的AI探索。 它并没有从底层颠覆社交关系,微信依然是那个拥有13亿月活的基础设施,而元宝派更像一块可以探索各种可能性的试验田。 元宝派最终能长成什么样,还得经过市场检验。 至于一棒子打死的论调,只要稍微对这个行业理解的深一些的从业者,就知道这东西和QQ群里加小冰不是一回事。 你不能因为诺基亚能发短信,就说当年能互发短消息的新产品微信只是炒冷饭。 这么说有些粗暴,但逻辑就是这个逻辑。 如果我们仔细研究它的产品——DeepSeek R1+混元的AI底座、腾讯会议底层音视频技术、新的产品形态、打通微信和QQ的关系链,是有点真东西的。 我们不要忘了,2015年的微信红包,最初也被很多人看作是个娱乐产品,但最终改变了移动支付的格局。 所以,对于元宝派,我的建议是:回到产品本身,讨论具体的问题。  它是腾讯在AI C端战场的一次差异化
让子弹再飞一会儿——关于元宝派的七个冷思考

从信鸽到大模型:一家最懂媒体的AI公司三年长成记

一、从一只飞越欧洲的鸽子说起 1849年,一个叫保罗·路透的德国人在亚琛和布鲁塞尔之间放飞了一群信鸽,那两座城市之间当时是电报盲区。 因为这群鸽子,路透社比竞争对手更早拿到股票行情,日后成长为传媒巨头。 这事儿的本质其实很简单:谁的信息流转效率高,谁就能掌握主动权。 1849年的先进工具是鸽子,而今天,是AI。 昨天的杭州有点冷,但体育场路178号很热。 我昨天上午参加了一场名为“三生万物、AI如潮涌”的发布会。 主角是两家单位:浙报集团旗下的潮新闻和传播大脑,这是它们成立三周年的联合发布会。 坦白说,以往这种体制内的发布会,我通常是抱着听听通稿、换换名片的心态去的,但这次有点不一样。 整场发布会听下来,收获不小,下面就说一说我粗浅的理解—— 二、这个时代的媒体到底需要什么样的新装备? 如果把媒体转型比作一场战争,那么过去这十年,很多传统媒体打得很辛苦。 原因很简单:手里的装备不是最先进的。 我们常说内容为王,这句话在手工作坊时代是没问题的,但在数字化时代,内容的分发、生产、变现,全都被技术重构了。 所以,媒体现在并不缺好记者,他们缺的是一套现代化的装备。 在这次发布会上,传播大脑提出了一个非常具有野心的口号:“AI in One ,All in AI”。 这句Slogan精准地概括了当下媒体技术变革的两个核心:所有的业务都要智能化,所有的系统都要一体化。 接下来我们一块看看传播大脑到底怎么解决媒体人的痛点—— 首先万媒平台。 如果你在媒体待过,你一定知道多个系统切换的苦:报纸有一套系统,网站有一套系统,APP又是一套系统,甚至不同的部门都有自己的小系统。 数据是不通的,账号和流程是割裂的,传播大脑做的这个万媒平台,它其实就想做媒体行业的飞书或钉钉,但又比它们更懂新闻。 它做的是一套把媒体的办公、生产、运营、经营全流程打通的基建。 在这个平台上
从信鸽到大模型:一家最懂媒体的AI公司三年长成记

OpenAI的不归路——关于ChatGPT加入广告的五个冷思考

靴子终于落地,OpenAI宣布在ChatGPT中推出广告。 根据OpenAI官方博客的说法,广告对象是免费用户和Go订阅用户——Go是新推出的订阅套餐,每月8美元,而Plus、Pro、Business和Enterprise用户不会看到广告。 我在去年4月份就专门写过一篇文章讲《为什么广告是AI大模型公司最现实的商业模式?》。 现在正在被一一验证,赶着热乎劲,结合我之前的观点,说一下我的5点思考—— 思考一:广告在公司发Code Red一个月后推出,说明OpenAI产品和商业化正在打架。 去年12月初,由于Gemini 3 Pro的冲击,Sam Altman内部发了个红色警报(Code Red),说要全公司集中精力改进ChatGPT,其他项目包括广告都先放一放。 最终的结果是,广告只推迟了一个多月就上线了,这只能说明变现的压力太大,大到一定要尽快吃上广告这碗饭。 去年8月,OpenAI挖来了Fidji Simo担任应用业务CEO,她之前是Meta高管,负责过Facebook的广告业务,后来去Instacart当CEO。 此外,OpenAI还有很多之前是做广告的人,比如目前OpenAI的首席产品官凯文*威尔之前在Instagram的重要工作就是负责Ins的广告工作。 还有一位副总裁,2024年5月加入的Shivakumar,他的上份工作是在谷歌的搜索广告部门做老大。 你细品这些人的履历。 显然,这些人的加入可不是来搞AGI研究的,他们唯一的目标就是——搞钱。 而广告是来钱最快最直接的方式。 这些人的加入,在心理层面改变了山姆·奥特曼对广告的态度变化。 我们看看这种变化是如何具体发生的—— 2024年5月,奥特曼在接受采访时说: “广告加AI让我感到特别不安。我认为广告是我们商业模式的最后手段。” 原话是: “Ads plus AI is sort of uniquely uns
OpenAI的不归路——关于ChatGPT加入广告的五个冷思考

叙事逻辑变了!从CBI500榜单看懂中国品牌消费

一 最近发现了一个很有意思的东西,北大大学国家发展研究院出的CBI500品牌榜单,全称是“全球品牌中国线上500强”。 乍一看,它只是又一份品牌排名,但细看之后你会发现,这份榜单,很可能是目前少数几张,真正能帮我们看懂中国品牌消费结构变化的底层数据表。 我认真研究了一下,发现它确实有点不一样—— 感兴趣的读者可点击文章末尾的“阅读原文”下载榜单全文 过去咱们看消费市场,无非就是两个维度:量和价,社零数据告诉你卖了多少,CPI告诉你涨了没涨,但消费的质量到底如何,貌似没有哪个指标可以告诉你。 比如,你说消费升级还是降级?这个问题公说公有理婆说婆有理。 这个CBI榜单的特别之处在于,它试图给消费品质这个玄学概念找一把尺子。 所谓CBI实际是Consumer Brand Index 的缩写,也就是“中国线上消费品牌指数"。 其目标是设计一套科学的方法,测量消费者购买优质品牌商品的情况变化,填补宏观经济指标在“消费品质”评估领域空白的评价体系。 研究课题获得了淘宝天猫的支持,能够以平台真实的消费大数据为基础。 要知道,中国电商渗透率达到25%,意味着这个数据集里面藏着无尽的信息量等待发掘。 具体怎么衡量呢? 课题组设计了一套方法,以淘宝天猫的9亿活跃用户、千万亿次搜索与购买行为的消费大数据为基础,通过大数据和人工智能算法先给全网商品进行一轮打分,为每个品牌根据形成一个打分。 比如,手机行业苹果就是100分,小米是92分、vivo是81分等等。(要注意,这个打分覆盖了全网所有行业,百万量级品牌) 然后再根据消费者真实消费品牌情况,计算季度全国平均分,也就形成了CBI指数。 在品牌打分方面,由于有淘宝天猫做支持,突破了传统的销售额、利润这些,评分维度空前丰富。 具体而言,设计了四个维度:知名度,看的是品牌词搜索量和成交额;新锐度,看18-29岁年轻人的成交增速和新品销售;忠诚
叙事逻辑变了!从CBI500榜单看懂中国品牌消费
avatar卫夕指北
2025-12-19

豆包1.8实测——字节的基座模型走到哪一步了?

最近这段时间,谷歌DeepMind的官方纪录片《The Thinking Game》在AI圈传播挺广。 不得不说,拍得的确好,看过的人应该都对结尾那段很有张力的场景印象深刻:创始人Demis Hassabis拿着手机对准桌面,非常很松弛地和AI聊天—— 他指着桌上的棋盘问怎么走,AI教他下西西里防御;他指着一个铅笔装置问抽走一根会怎样,AI告诉他会崩塌。 这画面,确实很Sexy。 而恰好我也看到了字节刚发的“豆包大模型1.8”的技术报告,发现其一个亮点也是视觉理解和推理。 于是我随即在火山引擎的后台用豆包1.8跑了一下这两个case—— 正好最近在多邻国里学国际象棋,于是给它实拍了家里自己摆的“双马防御”的开局,铅笔装置就随便找了一张平替图。 可以看豆包大模型1.8在理解和推理后给出了自己的走法——d3的兵进到d4。 一般认为双马防御有三种走法,其一是白方的f3的马跳到g5,其二是d2的兵进到d3。 其三就是更激进的苏格兰弃兵风格的兵直接进到d4,也就是豆包1.8给出的选择,它列出的理由也合情合理。 而面对铅笔装置,其视觉推理和受力分析也毫无压力,直接告知会“倾斜、坍塌”。 这么一看,这个模型的确有点东西,我决定继续沿着技术报告继续盘一盘它—— 一、从技术报告看“豆包大模型1.8”的水准与亮点 火山引擎最新推出的豆包1.8没有像市面上大多数模型那样,动不动就凑个整,叫 2.0,或者加个 Max、Ultra 的后缀来装点自己。 1.8,这个数字本身就透着一种实用主义的取向。 技术报告里的Benchmark以及它强调的“Generalized Real-World Agency”,都强调一个逻辑:关注实用性。 所以在技术报告里,整体上,它承认和 GPT-5 High、Gemini 3 Pro 这些世界顶尖闭源模型还有差距。 但这个差距,正在以肉眼可见的速度缩小。 具体而言,豆包
豆包1.8实测——字节的基座模型走到哪一步了?
avatar卫夕指北
2025-12-09

聊一聊铁路12306的广告价值

这篇文章,回归到我的老本行——互联网广告。 如果我告诉你,有这样一个APP:它不参与各大应用市场的买量竞争,但拥有超过8亿的实名注册用户,月活稳定在1.5亿以上,一旦遇到节假日,日活峰值能轻松破亿。 更重要的是,它的用户群体几乎涵盖了中国最具消费力的商旅人群和中产家庭。 听到这里,你可能会认为这是某个互联网巨头的核心产品,但事实上,它就是铁路12306。 长期以来,我们在分析互联网商业版图时,往往会下意识地将12306排除在外,认为它只是一个功能单一的购票工具。 然而,对于真正理解广告逻辑的营销人而言,流量没有属性之分,只有价值高低。 仔细观察12306背后的流量密度、人群画像以及独有的广告环境时,我们会发现,它其实是一个被低估的营销价值洼地。 一 先说一个让我相当意外的事实。 12306这个App,它的注册用户超过8亿,月活稳定在1.5亿以上,节假日峰值日活能破1亿。 8亿是什么概念? 微信的月活大概是13亿,抖音大概是7亿多,12306一个买火车票的工具,注册用户能到8亿,而且几乎全是实名认证的真实用户——买票是要刷身份证的。 这就是我说的,12306是一个被低估的流量池。 为什么被低估? 因为大家对它的认知停留在它是一个买票工具上,工具嘛,用完就走,谁会在上面停留? 但这个认知可能是不对的的。 仔细想想我们用12306的场景—— 先是查车次、看票价、选座位。抢票的时候更别说了,盯着屏幕刷新;买完票,隔三差五打开看看行程、查查检票口、看看列车有没有晚点;到了车上,还得用它扫码点餐、查座位图。 这一套流程下来,用户的注意力是很集中的,而且是带着明确目的的。 这种注意力质量,含金量并不低。 二 接下来得看用户是谁。 做广告的都知道,流量大不等于有价值,关键是看流量背后的人,你要是在一个全是羊毛党的平台投广告,那就是纯烧钱。 12306的用户结构相当有意思: 从基础数据看:男
聊一聊铁路12306的广告价值
avatar卫夕指北
2025-11-23

Nano Banana Review:摄影棚里的宇航员——美国登月造假调查

文 / 华盛顿顿邮报特约撰稿人 J.D. Salinger  This is a Nano Banana Review. 谁能想到,阿姆斯特朗那句“人类的一大步”,其实是在内华达州戈壁的一个人造布景中原地踏步。 本报道中的所有照片均为2025年11月21日首次披露—— 这是我们看到的著名登月照片 这是这张照片真实的拍摄场景 1 内华达州,托诺帕——当74岁的埃利亚斯·索恩(Elias Thorne)终于决定开口时,他并没有选择忏悔,而是点燃了一支受潮的万宝路。 埃利亚斯·索恩在内华达家中接受记者采访 他那双因为长期摆弄电弧灯而接近失明的眼睛,死死盯着窗外内华达州无尽的戈壁。 “人们总是问我,为什么星星没有出现在照片里?” 索恩的声音不紧不慢。 “他们不明白,如果在那个该死的黑色天鹅绒幕布上戳几千个洞,再打上背光,那会穿帮的。 我们试过,但在哈苏相机的镜头里,它们看起来就像的廉价灯泡,所以,我们将星星‘关’掉了。” 布景师在移除原本设计的黑色背景中的“星星” 索恩是阿波罗计划中被抹去名字的数百人之一,在官方档案里,他是一名驻扎在内利斯空军基地的后勤卡车司机。 但在1969年的那个夏天,他的真实身份是水星一号摄影棚的助理灯光师。 埃利亚斯·索恩在自家后院 半个世纪以来,关于阿波罗登月的阴谋论从未止息,但直到上周,随着代号为“Crimson Horizon”的绝密档案在暗网解密,以及像索恩这样的核心亲历者打破沉默。 登月的真相终于浮出水面:人类历史上的这个壮举,只是一场耗资巨大但参与人有限的绝密实景演出。 这不仅仅是一场骗局,这是冷战焦虑、技术瓶颈与影像魔术共同催生的怪胎。 2 要理解为什么必须造假,首先要理解1968年的绝望。 那是尼克松入主白宫的前夜,越南丛林的泥沼正在吞噬美国的年轻人,而在太空竞赛中,苏联人已经让加加林在轨道上嘲笑了美国整整七年。 肯尼迪十年内登月
Nano Banana Review:摄影棚里的宇航员——美国登月造假调查
avatar卫夕指北
2025-11-13

这个超级应用的升级,给通用Agent带来了新气象

一1984 年,《Access》杂志的记者汤姆·齐托采访了刚刚推出第一代Mac的乔布斯。在访谈中,他问了乔布斯这样一个问题——“1977年你曾说过,计算机是寻找问题的答案,现在你的看法改变了吗?”彼时年仅29 岁的乔布斯回答说——“我们现在拥有的计算机类型是工具,它们是响应者:你操作计算机做某事,它就会去做,下一个阶段将是计算机作为Agent,换句话说,就好像盒子里住着一个小伙伴,它开始预测你的需求,它不再是帮助你,而是开始引导你处理大量信息,它几乎就像盒子里住着你的小伙伴。”41年后的今天,进入大模型时代的AI终于让Agent这个曾经非常遥远的概念在逐步变成事实。没错,今年被不少媒体称之为“Agent元年”。从通用Agent到垂直Agent,从模型厂商到应用创业者,更具有实用性的Agent被视为AI走向大众的关键一环,大家的一致感受是——这回路子对了。接下来我们就来聊一聊一款非常能打的通用AI Agent——GenFlow。作为超级应用的最新升级,GenFlow在能力上更加全面,效果上更有实用价值。毫无疑问,AI会催生很多超级个体,在我的理解中,超级个体一定不是那些只用Chatbot的人,而是能充分挖掘AI Agent潜力的人。毕竟,用好了,Agent是真出活——二今天的百度世界大会很热闹,在所有的产品中,但我最感兴趣的,就是我们要聊的GenFlow3.0。它这次的更新在我看来是很有诚意的。我不想照着他们发布会上的流程去罗列具体的功能,那样太无聊了。我想用几个实际的案例和场景,挑几个我认为值得说的关键词,一起来看一看升级后的GenFlow实际表现到底如何——第一个实用关键词——Office操作没错,在线文档各家公司很多年了,但我们还是没有能杀死Office三件套。打工人们一直跟Word、Excel、PPT这三兄弟斗智斗勇,的确掉了很多头发,背后的原因在于Office是使用
这个超级应用的升级,给通用Agent带来了新气象
avatar卫夕指北
2025-11-07

这个App的新功能,有效降低了漫画创作的门槛

一 前几天的重阳节,我接了一个有意思的活,给海淀区温泉镇的20多位老人们讲了一次AI。 讲课之前,我其实是有点担心的,AI这东西,时髦是时髦,但老人们会感兴趣吗,毕竟他们大多已经六七十岁了。 结果出乎我的意料,老人们听得一个比一个认真。 我其实演示的内容比较简单,主要就是—— 用嘴P图(换背景、换衣服、和明星合影、云旅游等等)、图片转视频(让老照片上色并且动起来)、音乐生成(创作一首金婚纪念歌曲)、AI播客(科普带状疱疹)、豆包语音克隆(用自己的声音给孙子讲故事)。 老人的反响超出预期,这些我们轻车熟路的东西,对于老人的冲击感非常大。 他们看着自己用语音就把的衣服换了的魔法体验,急切地问我啥时候讲第二期。 最搞笑的是一位老爷子,结束后有些惶恐而羞涩地问我: “老师,我问一下,我生成的这个不会直接发出去吧,别人看不到吧?” 我拿过来一看,原来他生成了一段美女凑上来亲自己的5秒视频。 这给了我很多的触动。 在我看来,AI的一个重要意义就是降低了做内容的门槛,自然语言是个符合直觉的交互。 如果我们无法理解这一点,我只要说一个点就很清楚了—— 当天来的老人,大部分人是不会用搜索的,毕竟搜索不仅仅是输关键词,更重要的是学会看搜索结果。 然而这丝毫不影响他们用语音和AI对话。 的确,以前P图是设计师的专利,写歌是音乐人的专利。 但现在,一个普通人,哪怕是白发苍苍的老人,只要愿意尝试,也能快速地生成像模像样的内容。 而今天我想聊的这款工具的“魔法漫画”功能,在我看来,就在另一个领域做着同样的事情——它在大幅降低漫画创作的门槛。 二 我最近在听刘飞老师的播客《半拿铁》中讲日本漫画史的部分。 几期节目听下来,让我对漫画在日本如何一步步发展成国民级的文化产业,有了个粗浅的了解。 在整个听的过程中,我有两个相对深的感触—— 第一个感悟是——漫画作为一种大众媒介,它的影响比我们想象还要大。 最典型
这个App的新功能,有效降低了漫画创作的门槛
avatar卫夕指北
2025-10-28

韩国总统给游戏正名背后

最近,韩国总统李在明出席了一场“K-游戏现场座谈会”,在会上,他说了一句很简单直白的话——“游戏不是成瘾物质,而是文化产业的核心组成部分。”这话说得不算新鲜,新鲜的是,说这话的人是韩国总统。更新鲜的是,就在几年前,韩国政府还把游戏和酒精等一起并列管控。所以,如果一定要给这个场景来一个比喻,我脑子里第一时间想到的画面是——一个医生拿着手术刀,仔细观察了病人的心电图等各项指标后开始惊呼:“坏了,这TM不是肿瘤,这是肺动脉!”没错,之前很长一段时间,韩国社会对于游戏的态度还相当严厉,甚至一度在政府层面对游戏设置了诸多禁令。这回终于急了,知道开窍了!那么问题来了——韩国这种180度的大转弯,背后到底发生了什么?在我看来,这件事当然不是李在明心血来潮。我专门去找了一些资料,发现这其中有很多值得聊的东西,关乎游戏价值、产业政策、也关乎社会认知。下面就分享一下卫夕的几点思考——一、除了给游戏正名,李在明还推出了不少游戏“新政”李在明的这次表态,的确是给游戏正了名,他接着说——"过去政府把游戏列为'四大成瘾物质'之一,和毒品、酒精、赌博并列。这种压制性的管理方式严重抑制了韩国游戏产业的发展活力,并间接导致中国在该领域实现反超。我们不能因为少数人存在问题,就否定整个行业的价值。"言辞中肉眼可见韩国政府层面的焦虑。从今年以来韩国政府的系列的动作看,这位新上任的总统并没有在说场面话,他们对游戏产业进行的一系列的松绑——首先,是废除了那个饱受争议的游戏物管理委员会(GRAC)的事前审查制度。过去韩国游戏审查和上线流程很长很复杂,同时也很不透明。比如2022年10月,GRAC突然将手游《蔚蓝档案》的年龄分级从15岁提升至18岁,且未给出明确解释,引发游戏玩家的大规模抗议,数千人向国会请愿。因此GRAC一直被游戏开发者吐槽,如今某种意义上算是拨乱反正。其中的潜台词也很清楚:别再把游戏当洪水猛兽一样防着
韩国总统给游戏正名背后
avatar卫夕指北
2025-10-24

采用Qwen最新闭源模型,夸克有备而来

10月23日,夸克上线了AI对话助手。 夸克这次用的是Qwen最新最强的闭源模型。 众所周知阿里前段时间发布的闭源模型Qwen3-Max的性能已经站在全球第一梯队。 而夸克AI助手这次用到的最新闭源模型,可想而知会比Max更加Max。 这个对话助手最大的特点,是把AI搜索和对话体验融为一体。 对话模式同时还可以开启“深度搜索”、“拍照搜题”、“AI写作”、“翻译”、“打电话”、“文件阅读”等功能。 这样,在一个App里,信息查找、问题解答、任务处理,全搞定。 夸克这一手,把这两条线拧在一起了。 在我看来,这才是AI产品该有的的样子—— 用户不用关心搜索心智还是对话心智,就是有个问题要解决,给我搞定就行。 这个思路对不对,咱们接着往下看。 我昨天第一时间更新了夸克的iOS的7.17.2.2650版本。 仔细体验并琢磨了下,直观感觉夸克这次出手,背后藏着四个值得说道的点—— 1. 这是夸克在“All in one”心智上最重要的出手 先说个事实,谷歌和百度这种传统搜索巨头,虽然也搞AI模式,但船大难掉头,毕竟存量包袱硬生生摆在那。 反过来看Perplexity和秘塔这种AI搜索新秀,倒是没有历史包袱。 但问题是,这些垂直工具的作战半径太短。 什么叫作战半径太短? 就是心智和资源都不够支撑它干更多的事儿。 Perplexity在国外火,主打的就是AI搜索这一个点,你让它现在突然做AI助手、做办公工具、做视频生成,那产品就没有焦点了。 更关键的是,这些中型创业公司没有资源去拉长战线,要做全场景的AI助手,数据积累和技术储备也不允许。 夸克正好站在一个绝妙的位置。 这个曾经很低调的App这些年一直在做的事,就是在不同的场景里练基本功。 现在时机到了,夸克把“搜索+AI助手”的心智统一起来,让用户在一个App里完成所有事情。 2. 从模型领先到产品领先——“更靠谱”可能是夸克竞争力里容
采用Qwen最新闭源模型,夸克有备而来
avatar卫夕指北
2025-10-22

平替版图灵测试——让AI老手全军覆没的8道题,带你重新理解AI

这是8道让我媳妇儿做完惊讶得尖叫起来的测试题。 毕竟,她一道也没有做对。 或许你会说——让我来! 别着急,我知道也许你对识别AI写的东西无比自信。 但在真正开始做这勾魂的8道题之前,咱们先快速了解一下我设计这个“平替版图灵测试”的来龙去脉—— 今年3月,我发了一条即刻—— 当时很多人表达了质疑。 但数据证明了我的猜想:最近搜索引擎优化公司 Graphite 的一份报告显示: 其实早在去年11月份,互联网上由AI生成的文字已经达到50%了。 伴随着这张图传播的同时,大部分人依然对结论持怀疑态度。 一些人纠结细节,比如Graphite是如何知道哪些文字是AI写的。 更多人的疑问是——这和自己的体感不符,哪来那么多AI内容? 的确,很多同学在判断AI上是非常自信的—— “AI 生成的东西一眼假,没有灵魂” “AI生成的东西往往很工整,缺乏变化,很微妙,但仔细感受还是能辨认出来的。” “AI生成的东西没有呼吸感” 于是,我精心设计了这有意思的8道题,旨在说明—— 不要太自信,我们或许真的很难区分人和AI创作的文字了! 这套8道题被我命名为“平替版图灵测试”。 所有题的四个选项的文字中,有的是人类顶级艺术家创作的,有的是AI创作的。 而你的任务是准确地找出哪些是AI创作的,哪些是人类创作的。 在设计题目时,我特意选择了最能体现中文之美的一些常见文体—— 现代诗、散文、小说开篇、广告文案、脱口秀段子、语文课文、情书、电影对白。 每一种题材一道题,4道单选,4道多选。 今年5月,在李继刚组织的一个以AI为主题的私享会上。 我给在场的当时的几位AI老手们做了这套测试(当时还只有6道) 结果不少老哥全军覆没,而成绩最好的是答对2道。 你会比他们更厉害吗? 你有多久没有静下心来沉浸式感受文字的旋律和节奏了? 来,追随你的内心、相信你的直觉,来做一做卫夕的这个小的思想实验,选吧—— 1.(单选题
平替版图灵测试——让AI老手全军覆没的8道题,带你重新理解AI
avatar卫夕指北
2025-09-22

这个教育产品,想把手机变成免费的学习机

毫无疑问,这一两年的AI圈,开始卷应用了。大厂卷应用有一个核心优势,那就是基本盘。和小厂得从0开始拉新不同,大厂有一道新菜,可以直接端上桌,而顾客是现成的。“用AI的新能力,来满足老用户的成熟需求”成了大厂们手里最稳的一张牌——微软把Copilot塞进了Office全家桶,谷歌开启了AI mode,把AI揉进了搜索和Chrome里。腾讯则是几乎在所有App都嫁接了AI,阿里也非常重视夸克这样的C端AI产品。就连美图这样的中厂,也靠着凭借庞大的基本盘,带火多个AI影像功能。今天卫夕参加了百度搜索的一次产品沟通会,但聊的并不是是搜索本身,“AI+教育”是这次沟通会的主题。接下来咱们就从产品层面聊一聊一个搜索App是如何用AI来解决教育相关的痛点需求的。百度的基本盘是啥?是搜索。而在所有的搜索请求里面,有一块大得惊人且极其成熟的需求,就是教育。官方给了个数据,每天有1.5亿次和教育相关的搜索。于是其顺理成章地出手了,搞出了咱们今天要聊的这个新产品——1东亚文化卷教育是刻在骨子里的。从学科培训到兴趣班,从学习机到天价研学,的确非常卷。家长们一边掏钱肉痛,一边又怕孩子掉队。百度搞教育,不是新鲜事,小学生好像天生就会用百度来查做作业。但这次,他们似乎不想只做个学习搜索工具,而是想让手机直接变成一个免费学习机。我稍微了解了一下,发现这背后有点门道的,有很多细节需要考虑。下面就把我从他们产品负责人那里了解到的信息分享一下。在聊具体产品之前,咱们先思考一个问题:AI到底能给教育带来什么根本性的改变?其实答案就是四个字——因材施教。这个词从孔子那时候就这么说,一千个孩子,就该有一千种教法,但现实显然并不允许。于是,就有了课外辅导,无论是过去的一对一家教,还是现在的补习班,本质上都是在花钱买因材施教这四个字。因材施教,说到底是个奢侈品,有资源的家庭,能给孩子请来名师,配上最好的工具;而普通家庭,
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avatar卫夕指北
2025-09-17

真实、残酷的AI就业冲击——从一篇极其精彩的哈佛论文聊起

后台不少读者朋友给我留言,说能不能聊聊AI抢工作这件事。这其实也反应了一种普遍的焦虑情绪,即大家隐约感觉AI会对工作造成冲击。但它具体是怎么把一个办公室白领的饭碗给干掉的,很多人并没有真实的体感。最近我在Twitter上看到了一篇非常精彩的论文,它全局、真切地研究了AI对工作的冲击。我看了非常有感触,也分享给卫夕指北的读者。论文来自哈佛大学,由两位经济学博士生Seyed M. Hosseini和Guy Lichtinger操刀。而他们的导师是劳动经济学的重量级大咖拉里·卡茨(Larry Katz)。因此,论文是严谨而有分量滴。论文没有任何情绪渲染,就是用冰冷、庞大的真实数据,剖析了2023年以来美国就业市场的AI冲击具体是如何发生的——1作为读研的时候也被写经济学论文折磨过的学术逃兵,在我看来,这篇论文很厉害的地方不是结论。而是它抽丝剥茧的行文方式:一个问题扣着一个问题,一个结论跟着一个结论——先来看第一个问题,AI是不是真的在冲击就业市场?这东西不能靠感觉,经济学研究要的是数据。两位作者的第一步,就是把美国劳动力市场的数据给搬出来,不是总体数据,而是几乎是全量的原始数据。他们拿到了一个非常牛X的数据集(不知道怎么搞到的,差不多相当于Boss直聘的后台全部数据),来自一家叫Revelio Labs的公司基于LinkedIn的招聘信息收集。这个数据集包括285,000家招聘的公司,覆盖6200万打工人的简历,超过1.5亿次的招聘记录。美国总共也就3.4亿人,所以,除掉老人和小孩,真正工作的人很大比例其实都包括在这个数据集里了。结果一出来,一个清晰的剪刀差出现了——从2015年到2022年中,研究的目标公司数据集中,初级岗位(Junior-level)和高级岗位(Senior-level)的就业增长曲线,基本上是手拉手一起走的。但从2022年中开始,风云突变,高级岗位的就业人数
真实、残酷的AI就业冲击——从一篇极其精彩的哈佛论文聊起
avatar卫夕指北
2025-06-10

百度网盘文库能成为AI时代的“瑞士军刀”吗?

一、“相机+AI”会碰出什么火花? 在聊如何改造今天的手机上的相机之前,我们先来回顾一小段相机发展的历史—— 1913年6月,德国工程师奥斯卡·巴纳克设计了一款轻型相机,这款相机创造性地使用35毫米电影胶片作为底片。 而在此之前相机都使用巨大的8*13厘米玻璃底片,使用这种底片的相机体积巨大,需要装在笨重的木盒里使用大型三脚架才能固定。 所以,在巴纳克的发明之前,照相是一种室内行为,人们在照相馆里拍摄表情僵硬的肖像,而巴纳克的发明让相机第一次变得便捷。 人类第一次可以随意在户外拍摄鲜活、真实的画面,这款相机被命名为“Leica”。 是滴,1913年,徕卡改变了人们使用相机的方式,从实用主义的产品哲学出发,真正提高了相机的使用频次。 令人吃惊的是,他的方法并不是提升相机的拍照质量,而是彻底革新了相机的使用场景。 今天,AI给了相机一个“徕卡”级别的机会,让充当“眼睛”功能的相机能真正接入“大脑”。 这就是这次百度AI Day上文库和网盘发布“AI相机”想要做的事情——打造存储、搜索、修图、扫描、翻译、创作一体的全模态超级入口,全面覆盖存、管、用、创、享各环节能力。 二、到底什么是真正的“AI相机”? “覆盖存、管、用、创、享的全模态入口”到底是什么意思? 或者说,和手机自带的相机相比,百度的这个“AI相机”有什么特别之处? 大部分人使用相机的一个常规操作是,先用手机原生相机拍照,然后到修图应用修图,到扫描应用识别,到翻译应用翻译,然后同步到云盘存储管理。 这个体验是割裂的,是分散的,是有成本的,是存在摩擦的。 而“AI相机”就是要解决这个问题——用一站式、用All in One的方式。 直观地说,就是拍只是起点,围绕拍之后的一系列AI动作才是核心——修图美颜、拍照识别、解题、文字提取、翻译、扫描、合同检查等一系列AI功能,一站式解决用户99%的对照片的存储、拍摄、处理、管理等
百度网盘文库能成为AI时代的“瑞士军刀”吗?

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