我在Amazon工作了13年，2001年我作为软件工程师开始我的职业生涯。其中五年，我是产品经理。后来，我在Amazon网络服务公司(AWS)担任首席技术产品经理，直到2018年。 3年前我加入Google的时候，我真的有点担心自己能否能融入:会有文化冲击吗?我在Google能像在Amazon一样成功吗?等等，都是我担心的问题。而现在，我有时间来反思，我将分享一些我对Google和Amazon的看法。 面试 Amazon的面试环节是基于行为问题。通常问题的开头是“请告诉我，你是否有过这样的经历?” 我已经亲自进行了500多次这样的面试，每个问题都是为了评估你在过去的工作中如何展示Amazon领导原则的情况，你的工作会根据其范围和复杂性进行评估，这将决定你的级别。 当我第一次参加Google产品经理的现场面试时，Google面试风格与Amazon的巨大差异我大吃一惊。Google产品经理面试环节是评估你的能力，例如战略、产品设计、分析技能，而不是你的成就。我没有得到任何关于过去的创业经历及如何克服许多挑战以实现目标的问题时，所以感到十分困惑。相反，我被要求想象一下，如果自己是雅虎的首席执行官，我会采取什么策略来扭转公司的局面。所以，我没有通过面试。 在我看来，这两种面试方式在评估应聘者时都有自己的优点。我发现在Amazon的面试中确定等级更容易一些，例如你可以通过谈论某人的经历来确定他是否拥有某种特质。说白了，PM面试是一个推销自己的练习，展示你的技能和经验，让面试官相信你有能力胜任这份工作。我认为这本身就是产品经理的一个非常重要的素质，因为你将成为你产品和团队的代言人。准备几个小时的面试，就像你准备一场重要的考试一样。在Amazon的面试中，仔细阅读所有的领导力原则，回顾你的经历，然后挑选最有说服力的例子来说明这些原则。 对于Google的面试，你可以上Glass

字节跳动作为 TikTok 的母公司可能最为全球所熟知，但其大部分资金都来自中国大本营，这要归功于其中国视频应用抖音。但此前未曾报道过的内部数据显示，这家科技巨头在中国红火的增长速度已明显放缓，这凸显了 TikTok 对公司未来的重要性。据三位了解该公司详细财务业绩的人士称，去年字节跳动在中国的营收同比增长 25%，达到 690 亿美元。据这三位知情人士称，相比之下，2021 年的增长率为 68%，2020 年为 105%，2019 年为 150%。字节跳动去年的总收入仍能增长 38%，达到 850 亿美元，是因为其海外收入（主要来自 TikTok）增长了一倍多。上述人士说，得益于TikTok的流行，截至2022年底，字节跳动在中国以外的日活跃用户达到8.4亿，比去年同期增长了40%。同期，该公司在中国的日活跃用户增长了13%，达到8.5亿。该公司仍是全球最有价值的私营科技公司之一，最近在二级市场的估值超过 2000 亿美元。2020 年底的上一轮股权融资对其估值为 1800 亿美元。速度是否足以弥补国内业务的下滑。这也凸显了为什么字节跳动需要TikTok来抵御美国这个全球最大广告市场的禁令威胁，并使其收入快速增长，足以提升字节跳动的整体业绩。字节跳动的不确定性不仅在于未来的增长。该公司的股东包括红杉资本中国基金、Coatue Management、General Atlantic、老虎环球管理公司（Tiger Global Management）和苏斯克汉纳国际集团（Susquehanna International Group）等全球知名投资者，他们一直在等待字节跳动上市，以便实现投资利润。但鉴于字节跳动在美国和中国都面临着监管审查，该公司的首次公开募股之路并不平坦。上述人士表示，字节跳动的海外营收主要来自 TikTok，但也包括其他规模小得多的国际业务，如电子游戏和企

招聘人员Tiffany Dyba回忆起在疫情来临之前，人们非常渴望把简历递到她手上，有一位年轻女性曾在 LinkedIn 上查看 Dyba 的照片，之后在办公室外的上班路上拦截她—只为了递出简历。还有一次，Dyba 在与可能的雇员交谈时提到她个人喜好：太妃糖；第二天，包装精美的太妃糖就出现在她的办公室里。那时候，她招人充满热情，因为求职者时不时会准备让人意外的小惊喜。但之后世界发生了变化。因为疫情，办公楼变得空无一人，随着巨大的数字化转变，Dyba从HR的视角来看，技术招聘成为了一个巨大的难题。科技人员成短缺人才，招聘却成难题如今，招聘人员能接到电话，甚至是收到一封回复的电子邮件就算幸运的了。因为现在技术工作者不需要讨好任何人。各公司的技术工作者很快将被召回办公室，因为他们是这场大流行中最短缺的人才。今天的科技求职者已经厌倦了绞尽脑汁去获得招聘人员的关注、LinkedIn 上的友好问候、没有回复的电话。“他们认为我们就像二手车推销员，”Dyba谈到她的招聘经历时说。如今科技工作者对于那些进行招聘的公司来说是一种抢手货，招聘人员不得不努力推销自己的公司以获得人才。与西海岸的一家科技公司签订了合同的 Dyba 在 LinkedIn 上发布了大规模的招聘文章，专门针对数据分析师。她花了大功夫在编辑招聘信息上：“嗨XX，”Dyba在消息中写道。“我们正在寻找一位才华横溢的数据分析师来分析庞大的数据集、构建预测模型并帮助我们推动增长。我认为你会很合适。”她发布的工作列出了它的卖点——公司每年增长 400%，有精英风险投资家的支持，个人假期不受限制，员工医疗保险费全覆盖，可选择远程或本地工作等等。Dyba 粗略估计，她将这些精心编辑的消息发送给了大约 75 名潜在雇员，并收到了大约 5 条回复，其中 3 条要么是简短的“不，谢谢”，要么是简单地拒绝了她的消息。招聘科技人员的需

在许多人看来，高收入就等同于财务自由。而即便拥有了更高的薪水，许多人也会产生这样的烦恼：“为什么我薪水变高了，但似乎却永远逃离不了贫穷的怪圈？”从表面上看，许多人拥有好车和足够宽敞的房子，每天穿着昂贵的西装。但是，其实很多人没有任何积蓄，甚至还积累了大量的债务。可以说，他们一点都不富裕！难怪三分之一的美国人信用卡债务多于储蓄。那么，造成这个现象的原因何在呢？——生活方式蠕变（Lifestyle Creep)，简而言之就是生活方式膨胀。你可能会对这个概念有些陌生，其实不然。你是否依赖于信用卡支付日常开支？感到存钱困难？如果是这样，那么你可能就正在经历一定程度的“生活方式蠕变”。生活方式蠕变是随着工资的增加而逐渐增加支出。举个例子，你刚刚拿到加薪，心想着为什么不买一双新鞋奖励一下自己呢？或是租一个更贵的公寓？或者你终于可以买到你一直想要的那辆豪车了！这种思维方式会让你陷入困境。在不知不觉中，人们在为自己从不使用的健身房会员、不需要的卡车和太大的房子而买单。生活方式蠕变的危险在于它会在很长一段时间内逐渐发生，就像温水煮青蛙一样，慢慢地让你适应，却掉入悬崖。如果你不想有一天醒来，发现自己有大量的信用卡债务，却无法回忆出自己是何时花掉了这些血汗钱的，那么就来看看以下六个人生建议。踏上财务独立之旅，从改变生活方式开始！制定预算了解和改变消费方式的唯一方法就是跟踪花钱的方式和时间。控制预算是可以尝试迈出的第一步，这样你可以确保在收入增长的同时控制支出。制定预算时你需要记住一件事，那就是优先考虑体验而不是实体产品。原因很简单。研究表明，一段体验会给你带来更多的快乐。如果你能够限制支出，同时增加从所花的钱中获得的满足感，那就是双赢。在你的财务状况渐入佳境的同时，你和你所爱的人也更好地在享受它，那就再也不用因为收紧钱包而感到痛苦了。使用目标管理开销的另外一个方法就是制定目标。比如，一对夫妻目前

我在Amazon工作了13年，2001年我作为软件工程师开始我的职业生涯。其中五年，我是产品经理。后来，我在Amazon网络服务公司(AWS)担任首席技术产品经理，直到2018年。 3年前我加入Google的时候，我真的有点担心自己能否能融入:会有文化冲击吗?我在Google能像在Amazon一样成功吗?等等，都是我担心的问题。而现在，我有时间来反思，我将分享一些我对Google和Amazon的看法。 面试 Amazon的面试环节是基于行为问题。通常问题的开头是“请告诉我，你是否有过这样的经历?” 我已经亲自进行了500多次这样的面试，每个问题都是为了评估你在过去的工作中如何展示Amazon领导原则的情况，你的工作会根据其范围和复杂性进行评估，这将决定你的级别。 当我第一次参加Google产品经理的现场面试时，Google面试风格与Amazon的巨大差异我大吃一惊。Google产品经理面试环节是评估你的能力，例如战略、产品设计、分析技能，而不是你的成就。我没有得到任何关于过去的创业经历及如何克服许多挑战以实现目标的问题时，所以感到十分困惑。相反，我被要求想象一下，如果自己是雅虎的首席执行官，我会采取什么策略来扭转公司的局面。所以，我没有通过面试。 在我看来，这两种面试方式在评估应聘者时都有自己的优点。我发现在Amazon的面试中确定等级更容易一些，例如你可以通过谈论某人的经历来确定他是否拥有某种特质。说白了，PM面试是一个推销自己的练习，展示你的技能和经验，让面试官相信你有能力胜任这份工作。我认为这本身就是产品经理的一个非常重要的素质，因为你将成为你产品和团队的代言人。准备几个小时的面试，就像你准备一场重要的考试一样。在Amazon的面试中，仔细阅读所有的领导力原则，回顾你的经历，然后挑选最有说服力的例子来说明这些原则。 对于Google的面试，你可以上Glass

本文作者 Tim Denning拥有5亿多阅读量的澳大利亚博主CNBC和Business Insider的作家我遭受了几十年的衰弱性焦虑症。它几乎夺走了我的生命。这是我曾经处理过的最困难的事情之一。值得庆幸的是，多年前我已经从衰弱性焦虑中痊愈。但我一直在对自己撒谎。我就在这里承认吧。我仍然有些许的焦虑，因为它从未完全离开你的生活。普遍的看法是，焦虑是不好的。有数以百万计的博主和大师告诉你要 "戒除焦虑"。如果他们都错了呢？负面因素可以变成正面因素。我绝不会回到过去，想要没有焦虑。它削弱了我的生活，但它也重塑了我的生活。当人们在工作面试中问我最大的优势是什么时，我告诉他们 "让焦虑几乎毁了我的生活"。当我遇到这种情况时，我不能坐以待毙或无所事事。焦虑使我甚至不相信我所走过的土地。它使我认为在任何时候我都可能向一个陌生人的脸上投射呕吐物，或者因心脏病发作而倒下。当你不相信自己时，你就无法发挥作用。所以你被迫采取行动，为你的生活做点什么。这个过程就是帮助我找到写作的原因。我们讨厌的弱点是那些可以定义我们的弱点。这归结于你如何看待这个弱点。"大多数成功人士只是一种焦虑症，为生产力所驾驭。" (Andrew Wilkinson) 如果你有衰弱的焦虑症，那么显然要寻求医疗建议。但如果你有轻微的焦虑（就像我所剩下的一样），这并不是一件坏事。上面Andrew Wilkinson的这句话提醒了我。在过去8年里，我遇到的几乎所有成功人士都是焦虑的。他们把焦虑作为一种方法，以保持在轨道上。焦虑提醒了他们想要留下的遗产。它提醒他们，他们的家人不会永远活着。我们可以利用我们的焦虑来提高生产力。我每天都这样做。如果我不坐下来写作，我就会感到有点焦虑。如果我不去健身房，我觉得我的健康状况正在下降，这导致了小范围的焦虑。这些都不是消极因素，因为如果没有它们，我可能什么都不会做。我就会坐在家里，没

▲点击[MarTechCareer] → 点击右上角[...] → 点击[设为星标★]第一时间获得最前沿的数据、营销、产品等内容随着美联储的又一次加息，科技行业率先开启新一轮裁员计划。本周之前，Meta宣布第二轮裁员计划，电商巨头Amazon也紧随其后。截至本周，求职网站Indeed与顶尖IT咨询公司埃森哲（Accenture）也未能幸免于难。Indeed裁员2,200人，占员工总数的15%全球领先的招聘网站Indeed本周三告诉员工，将裁员2,200人，占其员工总数的15%。一位参加会议的人士说，Indeed首席执行官Chris Hyams在周三上午的全体员工会议上宣布了这一消息，他说裁员将影响整个公司的团队，并将这一决定归因于更广泛的经济压力。该人士补充说，会议结束后，被裁员的员工通过电子邮件得到通知。Indeed的公司裁员是当前经济放缓的最新例子，许多公司都在裁员和冻结招聘，这对以招聘为基础的企业造成了伤害。Indeed通过向雇主出售赞助的招聘信息和广告，为求职者提供简历审查和其他职业服务来赚钱。Indeed在其网站上分享了Hyams的一份备忘录，确认了裁员，并拒绝提供其他评论。在该备忘录中，Hyams将裁员归因于职位空缺的放缓。Indeed在2012年被日本Recruit Holdings收购，它并不是唯一一家裁员的招聘网站。据报道，LinkedIn上个月解雇了其人才招聘团队的成员。由于公司放慢了招聘速度，许多公司将订阅招聘服务的支出作为削减成本的一个途径。虽然一些科技公司和招聘公司已经放弃了LinkedIn的高价订阅，并开始使用Indeed，但大幅裁员表明Indeed并没有在各行业招聘放缓的大环境下幸免于难。在上个月的财报电话会议上，Recruit Holdings首席执行官Hisayuki Idekoba表示，由于美国雇主的招聘放缓和成本削减