远程工作岗位竞争激烈，留学生投递现场工作岗位更有机会？

招聘人员Tiffany Dyba回忆起在疫情来临之前，人们非常渴望把简历递到她手上，有一位年轻女性曾在 LinkedIn 上查看 Dyba 的照片，之后在办公室外的上班路上拦截她—只为了递出简历。还有一次，Dyba 在与可能的雇员交谈时提到她个人喜好：太妃糖；第二天，包装精美的太妃糖就出现在她的办公室里。那时候，她招人充满热情，因为求职者时不时会准备让人意外的小惊喜。

但之后世界发生了变化。因为疫情，办公楼变得空无一人，随着巨大的数字化转变，Dyba从HR的视角来看，技术招聘成为了一个巨大的难题。

科技人员成短缺人才，招聘却成难题

如今，招聘人员能接到电话，甚至是收到一封回复的电子邮件就算幸运的了。因为现在技术工作者不需要讨好任何人。各公司的技术工作者很快将被召回办公室，因为他们是这场大流行中最短缺的人才。

今天的科技求职者已经厌倦了绞尽脑汁去获得招聘人员的关注、LinkedIn 上的友好问候、没有回复的电话。“他们认为我们就像二手车推销员，”Dyba谈到她的招聘经历时说。如今科技工作者对于那些进行招聘的公司来说是一种抢手货，招聘人员不得不努力推销自己的公司以获得人才。

与西海岸的一家科技公司签订了合同的 Dyba 在 LinkedIn 上发布了大规模的招聘文章，专门针对数据分析师。她花了大功夫在编辑招聘信息上：“嗨XX，”Dyba在消息中写道。“我们正在寻找一位才华横溢的数据分析师来分析庞大的数据集、构建预测模型并帮助我们推动增长。我认为你会很合适。”她发布的工作列出了它的卖点——公司每年增长 400%，有精英风险投资家的支持，个人假期不受限制，员工医疗保险费全覆盖，可选择远程或本地工作等等。

Dyba 粗略估计，她将这些精心编辑的消息发送给了大约 75 名潜在雇员，并收到了大约 5 条回复，其中 3 条要么是简短的“不，谢谢”，要么是简单地拒绝了她的消息。

招聘科技人员的需求如此之大，以至于他们变得稀缺，并意味着他们的工资高昂。在设计界的一家精品猎头公司工作的丹尼尔·沃特估计，就连负责内部技术招聘人员的工资也上涨了约 30%。人力资源公司 Robert Half 负责技术招聘的地区总裁Ryan Sutton表示，在云和网络安全职位上寻求帮助的组织已经将他们提供的招聘服务费用提高到了第一年工资的 45%。Dyba 说她的工作量比以往任何时候都多。

Dyba 的挑战也是大多数技术招聘人员的挑战——不仅仅是寻找人。当人们与潜在员工交谈时，招聘人员对市场目前的发展速度有一个全面的了解，他们需要将这一点转化并利用，而不要给潜在员工一种他们在做强行推销的印象。 

主要为科技和消费行业的公司招聘高管的公司 Rich Talent Group 的创始人兼首席执行官 Jana Rich 表示，即使在最高级别的招聘中，她从业30 年来从未见过这样的市场。被压抑的招聘需求仅仅是问题的冰山一角。人们对社会恢复到常态的不自信也是潜在员工短缺的原因。

恢复现场办公或成留学生的大好机会

在大多数情况下，拥有专业技能的技术工作人员正在放弃现场办公，因为现在的工资赚得实在是太划算了（一些城市的工资上涨了多达 10%）。进行远程工作并且不需要支付额外通勤费用，也不用为上下班的行程花费时间，谁不愿意呢。

“如果你不打算提供远程工作，如果你不打算提供至少混合的工作，我们就帮不了你，”Sutton说，他告诉试图招聘软件设计师的客户。他联系了每一位当地的潜在候选人，以填补一家在线零售商的chief-of-staff（办公室主任）的职位，该在线零售商希望其员工在办公室全职工作。Becker正打算说服雇主放弃对雇员的要求：在纽约定期进行现场工作。因为，一位潜在雇员已经给她写了一封简短的电子邮件：“不幸的是，公司提出的要我放弃远程办公的要求完全不合理。”

在一个不以科技闻名的城市与一位雇主合作时，Dyba 觉得公司必须放弃要求雇员现场办公方式的执著。这意味着公司得花更多的钱来保持这份工作，并让其以不同的方式指导他的领导团队如远程管理。就算疫情消退并且当地的职员回到那个办公室时，所有员工中也有15% 到 20% 的人将远程办公。是市场而不是 Dyba 改变了公司的工作场所文化。一个有能力的技术工作者，他可以挑选雇主，他可以接受或离开他想要的任何岗位，并迫使雇主们进行转变。假如雇主想招到人，他们必须得适应这种远程办公的转变。

Dyba 遭遇了低谷 — 她本已经为一家公司谈妥了一名合格的候选人，但当此候选人的现任雇主发放了丰厚的留任奖金时，她拒绝了来自Dyba的这份聘用。这在她以前的职业生涯中从未发生过。她表示：“我不会停止面试，即使疫情已经让招人变得如此困难，我仍然在为公司积极寻找候选人。”

办公地点也不断因为招聘过程而发生不可预测的变化。企业没有疫苗要求，但工作场所有。Sutton 说，在不断变化的条件和求职者之间，约有五分之四的招聘需要双方在最后一刻对某个要求进行微调（比如雇主让员工接种疫苗）。他估计，这种协调和谈判在病毒流行之前只有30% 左右的概率发生。

Dyba 几个月来一直在努力为一家高增长的初创公司寻找高级职位，该公司的执行团队宁愿让候选人兼职（一周不到20个小时），也要让他们实地办公。它反映了这样一种信念：即拥有一个稳定的实地团队定期一起工作，将比从所有 50 个州挑选最有才华、最有经验的团队远程办公会获取更大的成功。

每天，Dyba 都在发出试探，她在 LinkedIn 上回复最多的问题是：“这个职位有可能 100% 远程吗？” “如果不是，我不会有兴趣听到更多关于这个角色的信息。” Dyba 参观了这家初创公司的纽约办公室，尽管光线充足，但它现在空无一人。Dyba 不得不去猜想，即使是现在，有多少员工最终愿意回到现场工作。

由此可见，公司更多地偏好于招聘现场办公的岗位，而求职者们则更愿意接受远程办公。作为留学生的我们如何从求职大军中脱颖而出呢？尝试应聘现场办公岗位可能是是一个不错的选择。