作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 9月14日，前钉钉副总裁王强宇出任百望股份联席总经理，统筹AI产品战略。三天后，9月17日，前钉钉创始人陈航（无招为花名）以非执行董事身份进入同一块董事会。 先看业务的人，再定战略的人。这个顺序，比"年薪十万"值钱得多。 要我说其实不是阿里容不下他，是阿里的战略阶段不再需要他这种角色了。 【十万年薪，不值钱的是钱】 百望这次给的条件很直白：不坐班，不参与日常经营，一年薪酬十万，没有额外津贴。 很多人拿这个数字做反差，说这是大佬落寞，是阿里式清退。这两种解读都错了，因为它们都在用打工人的薪酬逻辑看一个董事会席位。 港股上市公司的非执行董事，职责边界写得很清楚：出席董事会，参与重大决策，不承担日常经营责任。对应的报酬本来就是象征性的，和这个人过去扛过多大的盘子没有关系。十万块买的是他的行业判断和人脉对接，不是他的时间。 所以真正的问题不是"为什么只有十万"，而是：一个做了二十年产品、带出数亿用户的人，为什么会接受一个没有实权、不背业绩、也不参与业务的席位？ 答案可能不太体面：因为这是他目前能拿到的、最符合他身份的选项。 【两次交权，节点都在战略换挡处】 陈航上一次交出钉钉，是在"云钉一体"落地之后。钉钉整体划入云智能事业群，他从CEO的位置上下来，交出产品核心的决策权。那一次调整的性质非常明确：钉钉从一个可以独立狂奔的创业产品，变成了阿里云业务的前端入口。产品要为云服务导流，战略要对齐集团。 五年后他又被请了回来，背景同样清楚：钉钉增长见顶，AI转型迟迟打不开局面，集团需要一个对产品有直觉的人，拉起AI原生应用ONE，打一场办公AI的突围战。 调子起得很高。2025年8月的钉钉8.0发布会上，ONE作为核心产品亮相，主打"事找人"的智能信息流，被视为钉钉AI转型的标志。但后续发展却偏离了预期：项目定位摇摆，功能与企业真实
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阿里不需要无招
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**撒手问界，赛力斯接盘
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 市场又一次把信号读偏了。 9月15日，**塞力斯的合作调整消息出来，赛力斯A股当天跌了5个点，市值没了近40亿，港股跌得更狠。舆论很快分成两派：一派喊“赛力斯被踢出五界了”，把这事讲成七年合作破裂；另一派说就是正常分工调整，没什么大不了的。 两种说法，其实都没说到根上。 这既不是什么分手闹剧，也不是简单的权责微调。它是**智选跑了七年之后，一次标志性的版本切换——从「深度绑定做样板」的1.0阶段，正式迈进了「标准化输出做生态」的2.0阶段。 锅还是那口锅，食材也没换。但做饭的逻辑，从根上变了。 【1.0时代：深度绑定，本质是一场样板工程】 要理解今天的调整，得先退回七年前的起点。 2021年的赛力斯还叫小康股份，一家主打微面和低端SUV的地方车企，连亏两年，几乎踩在退市线上。另一边的**，车BU砸了几百亿，却迟迟找不到一个能把技术落地成销量的深度伙伴——极狐产品力不差，但市场就是不认，证明了“技术好不等于卖得好”。 两边都输不起的处境下，才有了后来那场“一拍即合”。但很多人忘了，这场合作从第一天起，就是极度不对称的深度绑定模式。 **出的是全套解决方案：产品定义、造型设计、智驾座舱、品牌营销、渠道销售，连门店陈列标准、销售话术都由**定。赛力斯出的是重资产：厂房、产能、供应链、售后，以及所有经营风险。 为什么必须是深度绑定？因为当时“**不造车”本身就是个争议命题，智选模式更是没人验证过的新事物。**要向全行业证明：我不造车，但我能帮车企造出爆款、卖成销冠。要证明这件事，就必须全链路下场操盘，把所有变量攥在自己手里，不能出半点差错。 换句话说，问界从出生那天起，就是**的样板工程。 这套模式的战果不用多说。2023年M7改款上市，单月迅速破万；2024年M9上市，直接捅破50万级豪华SUV的天花板，曾连续21个月稳居
**撒手问界，赛力斯接盘
服贸会没人说的暗线！中国科技出海，开始主动放弃快钱
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 今年逛服贸会，有个很直观的感受：展商的招牌越来越不"炫酷"了。 美团的展台人气不低，但核心展品不是大模型的能力演示，而是一组面向商家的AI经营工具——帮商家分析评价、诊断经营、优化菜单、辅助选址。隔壁墨迹天气的展台更"平淡"，这家国民级气象APP，今年主推的不是C端产品的新功能，而是一套叫"ElectroMetis电灵"的能源气象SaaS平台，以及面向航空、轨道交通等行业的决策系统。 两个展台，两种赛道，但却都指向同一件事：中国科技企业出海的叙事逻辑，正在从"我的产品有多强"，悄悄切换到"我能帮你把业务跑起来"。这不是展会策划的主题包装，而是产业阶段真的变了。 【快钱和慢钱，是两种完全不同的生意】 过去的二十年中国科技出海，本质上大多数是一锤子买卖。 硬件、软件、API接口，都是标准化可交付物。研发在国内完成，产品交到海外客户手里，交易基本结束。后续运维、适配、升级，要么客户自己扛，要么按次付费定制。这种模式拼的是成本和效率——靠规模化摊薄研发成本，靠价格优势抢市场。 它的价值曲线是交付即峰值：产品出手那一刻，价值兑现到最高点，之后随着技术普及、竞品跟进，价值快速衰减，最终就是卷进价格战里。这也是为什么很多科技产品出海，越做利润越薄，最后只能拼供应链了。 而今年服贸会上这些企业展示的，是另一种逻辑：签约只是服务的起点。 客户买到的不是一个功能固定的成品，而是一套可以持续迭代、按需适配的能力体系。服务商输出的不只是技术本身，更是技术落地的方法论、运营流程和长期运维的支持。它的价值曲线是交付即起点：产品交付只是入场劵，而随着服务深入、场景适配、客户业务增长，价值也就持续递增。 说白了，过去中国科技企业赚的是制造业的快钱，做出来、卖出去、落袋为安；现在开始赚服务业的慢钱：“把经验沉淀下来，陪客户一起跑业务，细水长流”。 这
服贸会没人说的暗线！中国科技出海，开始主动放弃快钱
iPhone Duo正式登场！七年硬件困局，折叠屏开启体系之争
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 传了整整十年的折叠屏iPhone，终于在9月10日的苹果秋季发布会上落地，定名iPhone Duo，横向内折设计，15999元起售，顶配版本26499元，10月16日开启预定，10月23日正式开售。 数码圈还在争论定价贵不贵、折痕明不明显，但产业端的共识却很清晰：苹果从来不是来参和硬件参数竞赛的。它的入场，意味着三星、**、小米们卷了七年的折叠屏赛道，要彻底换一套玩法了。 【七年硬件卷到顶，市场始终没破圈】 从2019年三星拿出首款量产折叠屏Galaxy Fold算起，安卓阵营在这条赛道已经迭代了整整七代。 国内的**、小米也早早完成多代产品布局：**Mate X系列站稳万元以上高端市场，小米Mix Fold系列覆盖中高端价格带，荣耀、OPPO、vivo等也悉数入局，形态从外折、内折到竖折、三折几乎穷尽了所有可行方向。 硬件参数上，铰链厚度从4.8mm压缩到2.8mm，屏幕开合寿命从20万次升级到60万次，入门款价格下探到四千价位段，几乎把硬件能卷的维度都卷到了头。 但热闹的硬件内卷背后，市场数据却始终冷清。IDC 2025年全球手机市场跟踪报告显示，2025年全球折叠屏手机出货量约2060万台，同比仅增长10%，在整体智能手机大盘中的渗透率才刚到1.6%；中国作为全球最大的折叠屏单一市场，去年出货量刚突破1001万台，同比增长9.2%，渗透率也不到4%。更值得注意的是增速的下滑趋势：2023年全球折叠屏市场仍能保持两位数增长，到2025年已经掉到了个位数。 硬件越做越精致，市场增长反而越慢，核心矛盾从来不在"折叠"这个形态本身，而在折叠之外的体验闭环始终没打通。 很多消费者抱着"买大屏"的预期入手，真用起来才发现，绝大多数第三方应用根本没做专门的折叠适配，无非是把手机界面直接拉伸放大，字体发虚、布局错位、交互割裂都
iPhone Duo正式登场！七年硬件困局，折叠屏开启体系之争
库克交权不交舵，特努斯接棒：苹果进入双核时代
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 2026年9月1日，苹果正式换帅。但很多人没看懂：库克不是退休，是转任董事会执行主席；新CEO特努斯5800万年薪里，75%和业绩深度绑定。 这不是一次简单的权力更替，是一场设计好的“双核分工”。几天后的秋季发布会，就是这套架构的首次公开亮相。 外界大多盯着iPhone 18 Pro、首款折叠屏iPhone Ultra的参数和定价，但对行业和资本圈而言，这场发布会真正的看点从来不是数码配置。它是硬件工程师出身的新CEO交出的第一份战略答卷。 【库克留下的底盘：4万亿商业帝国的增长天花板】 要读懂这次交接，先得看懂库克15年攒下的家底。 根据苹果官方披露的数据，库克执掌苹果的15年间，公司市值从约3500亿美元一路攀升，最高突破4万亿美元，截至2026年9月约为4.74万亿美元，增幅超过1000%；年营收从2011财年的1080亿美元，增长到2025财年的4160亿美元，翻了接近两番；服务业务从零起步，成长为年营收超千亿美元的第二增长曲线，体量相当于一家财富50强公司。 这是一套极致成熟的商业系统：供应链管控精细到单个元器件的良率与成本，全球渠道覆盖超过200个国家和地区，活跃设备保有量突破25亿台。库克把苹果从“伟大的产品公司”，打磨成了“全球最会赚钱的商业机器”。 但这套系统的底层逻辑是稳定优先、利润优先。每一代产品迭代都经过极致的风险权衡，很少孤注一掷押注未成熟的技术路线。它给股东带来了长期稳定的回报，也让苹果常年背负“创新挤牙膏”的争议——折叠屏比安卓阵营晚了整整6年，大模型应用落地慢于谷歌、微软，硬件形态的突破性更新越来越少。 到库克任期尾声，这套逻辑已经走到了临界点。全球智能手机进入存量周期，高端市场增长见顶，服务业务增速放缓，资本市场开始追问苹果的“下一个十年故事”。正是在这个背景下，特努斯这位硬件工程出
库克交权不交舵，特努斯接棒：苹果进入双核时代
微软、谷歌、亚马逊三大云巨头，现在要给Kimi交模型税了！
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 一家成立不到四年的中国AI公司，坐在谈判桌的一边。对面是微软、亚马逊、谷歌——占据全球云计算市场主要份额的三个巨头。 谈的不是采购，不是合作，是分成。月之暗面要把旗舰模型Kimi K3上架到Azure、AWS和Google Cloud，然后从这些平台销售K3服务产生的收入里，拿走最高30%。 消息是路透社8月26日披露的，援引三名知情人士。三家云巨头全部拒绝置评。谈判还在早期，能不能签、签成什么样，没人敢打包票。 但这件事本身已经足够值得关注。就在几个月前，美国还在收紧高端AI芯片的出口管制。而现在，三家美国最大的云厂商，坐下来跟一家中国AI公司谈怎么分钱。 【开源不是做慈善，是先放水养鱼】 很多人看到新闻第一反应是疑惑：Kimi K3不是开源了吗？权重都挂在Hugging Face上了，任何人都能免费下载、本地部署，凭什么还跟云厂商要分成？ 这是对"开源"最常见的误解。开源不等于免费，更不等于随便商用。 Kimi K3用的不是标准MIT协议，是月之暗面自己写的一份"Kimi K3 License"。核心逻辑就一条：个人用、小团队用、内部研发用，全免费。但如果你拿它做"模型即服务"对外卖钱——也就是提供API推理、微调服务——而且连续12个月营收超过2000万美元，就得先跟月之暗面单独签商业授权协议。 2000万美元这个门槛卡得很讲究。普通开发者、创业公司、企业内部部署，远远碰不到，该怎么用怎么用。但微软、亚马逊、谷歌这种级别的云厂商，只要一上架K3开始卖，很快就会超过这个数。许可证里还有一条：月活超1亿或月收入超2000万美元的产品，必须在界面显著位置标注"Kimi K3"。也就是说，哪怕你是谷歌，用了我的模型，也得给我打logo。 这就不是"把模型送出去做慈善"了。这是一套完整的商业设计：用开源换生态，用生态换规
微软、谷歌、亚马逊三大云巨头，现在要给Kimi交模型税了！
英伟达129亿买下Hugging Face：拒绝5亿投资后，开源AI童话结束了
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 这两天，AI圈两条消息炸了。 一条很小：Hugging Face发布了一只叫Microduck的机器鸭，25厘米高，不到800克，399美元，能叼袜子、能滑旱冰、推倒了自己爬起来。开源社区一片欢呼，说这才是AI该有的样子——人人都能玩，人人都能改。 另一条很大：同一天，英伟达被曝以129亿美元——约867亿人民币收购Hugging Face。全球最大的AI开源平台，要被全球最大的AI芯片公司整体买下了。 一只399块的鸭子，和一笔867亿的收购，发生在同一家公司、同一天。这个反差本身，就是开源AI十年故事的缩影：理想很轻，现实很重。 更讽刺的是，就在九个月前，Hugging Face刚刚拒绝了英伟达一笔5亿美元的投资。当时的理由很体面：不想让单一巨头获得过大话语权，要保持平台中立。九个月后，不是让你当股东了，是整家公司都归你。 从"拒绝参股"到"整体卖身"，中间只隔了一个夏天。 【129亿，买的到底是什么？】 先说这笔钱有多夸张。 Hugging Face上一轮公开融资是2023年，Salesforce领投2.35亿美元，估值45亿美元。三年时间，估值翻了将近三倍。但更关键的数字是营收，据Sacra估算，Hugging Face年化收入大约1.5亿美元。129亿除以1.5亿，80多倍的市销率啊。 什么概念？英伟达自己单季营收962亿美元，市值也就大概20倍左右的市销率。Hugging Face一家还没盈利的平台公司，卖了将近80多倍。 黄仁勋疯了吗？并没有。他买的不是一家SaaS公司的收入，是一个生态的入口。 Hugging Face是什么？简单说，就是AI模型界的GitHub。全世界的开发者把训练好的模型传上去，别人就可以免费下载、修改、再发布。平台上托管着超过100万个模型，从Meta的Llama到谷歌的Gemm
英伟达129亿买下Hugging Face：拒绝5亿投资后，开源AI童话结束了
造得出一万台机器人，却喂不饱一个大脑
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 这个夏天，人形机器人行业的新闻是一条比一条炸。 天骄队在机器人运动会上百米跑了8秒64，比博尔特的世界纪录还快将近一秒；天卓队1500米2分21秒64，人类3分26秒的纪录被直接甩在身后。智元机器人第1.5万台通用具身机器人6月正式下线，距离第1万台下线还不到三个月。小鹏机器人首轮融资超9亿美元，投后估值63亿美元。软银更狠，被曝出拟60亿美元收购1X Technologies多数股权。 身体越来越强，价格越来越低，产量却越拉越大。但你要是跟做机器人算法的工程师聊一聊，他们多半会叹口气：硬件现在真不缺了，缺的是数据。 这话听着反直觉——都万台量产了，还缺数据？缺。而且缺得厉害。 大语言模型能从GPT‑1迭代到GPT‑5.6，靠的是互联网上免费的文本数据，网页、书籍、论文、代码，爬下来就能用。但机器人要的不是文字，是物理世界的真实交互——伸手抓一个杯子该用多大力，踩到一滩水的重心怎么调，一个没见过的工具怎么上手。这些数据，互联网上一条都没有。 每一条都得让机器人在真实世界里亲手做一遍。贵，慢，还容易坏。 行业现在集体撞上一堵墙：身体已经进量产时代了，大脑还在等米下锅。 【大模型喝自来水，机器人喝瓶装水】 机器人的数据饥荒，不是“数据不够多”那么简单，是它从根上就和大模型不是一回事。 训练大语言模型，数据从哪来？全网爬。Common Crawl一个公开数据集就有超过2500亿个token的网页文本，维基百科、GitHub、百万册图书，全部免费下载。大厂之间拼的不是数据有没有，是谁清洗得更干净、优质数据比例更高。数据是自来水，拧开龙头就有。 机器人完全是另一套逻辑。 你想让它学会抓杯子，给它看一万张杯子的照片没用。照片只告诉它杯子长什么样，不告诉它抓的时候手指怎么弯、用多大劲、杯子滑了怎么补。这些信息，只有让机械手真的伸出
造得出一万台机器人，却喂不饱一个大脑
WRC2026深度观察：机器人行业，正在去表演化、去差异化
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 今年WRC最让我意外的，不是哪台机器人又解锁了什么新技能，而是——会翻跟头的机器人，没人看了。 C馆前场，宇树的G1和H2还在格斗、群舞，音乐开得很响，但观众围了一圈拍个照就走。反倒是往里走两步，那些低着头在传送带前分拣包裹、在工位上拧螺丝、在操作台上做咖啡的机器人，前面站满了人。有人拿着本子记参数，有人追着销售问报价，还有人直接蹲下来看机器人的关节结构。 路透社在报道里写了一句话："会功夫的机器人已经过时了。"听着有点绝对，但放在今年的展会上，确实是这么回事。 这届WRC，300多家企业参展，比去年多了69%，展品超过3000件，首发新品300多件，展区5万平方米。规模创了新高。但比规模更值得说的，是两个同时发生的变化：一个叫去表演化，一个叫去差异化。 前者是好事，说明行业终于从秀场走向了现场。后者就值得警惕了——当所有人都在做同样的事，这个行业可能正在从"探索期"滑向另一个阶段。 【后空翻没人看了，机器人开始上班】 去表演化这个变化，是肉眼可见的。 宇树的展台上，G1没翻跟头，在跟人打乒乓球。正手、反手、跨步击球，根据来球实时调整姿态。旁边一台G1在做早餐，从感知、决策到全身运控执行，一条链路自己跑完。H2还在做格斗，但明显不是主角了。 越疆带来的第二代人形机器人，演示的是左手拧轴承、右手分拣零件，号称零件公差能做到0.1毫米。同一个展台上，它还能倒柠檬茶、做煲仔饭。 星动纪元的星动L7，1米7、55个自由度，现场没秀什么特技，就是让人戴着遥操作设备，手臂摆动、下蹲、弯腰，机器人在另一边精准复刻。它的另一个展区直接搭了条快递输送线，机器人在那抓取、翻面、上输送带，一干就是一整天。 珞石的双臂机械臂在复刻工人拧螺丝、装电池；博银合创和法奥联合展出的BW10-Lite，跑速1.5米每秒，双臂负载20公斤，重复定位精度
WRC2026深度观察：机器人行业，正在去表演化、去差异化
WRC2026：机器人产业的竞争，正在从本体转向大脑
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 逛完2026世界机器人大会，我有一个判断：机器人产业的竞争核心，正在发生一次根本性的转向——从"本体能力"转向"智能能力"，从"造身体"转向"造大脑"。 这个判断不是观感，是基于现场观察和产业数据的结论。 往年的WRC，核心看点永远是运动能力。谁家的人形后空翻更稳，谁家的四足爬楼更快，比的都是"身体"。但今年却不一样，你在展馆里走一圈会发现，几乎所有头部公司的展台C位，放的都不是参数最炸裂的本体，而是"大脑""世界模型""通用智能"的这些东西。 无界动力的MWA、越疆的"一脑多体"、大晓的开悟世界模型3.1、超维动力的KAI、优必选的Thinker全栈方案——六家以上头部公司在WRC上集中展示了"大脑"类产品，历史上第一次。 另一个变化是，几乎所有头部公司都在同时做多形态。卡诺普做双足+轮式+机械臂，魔法原子做人形+轮式+四足，开普勒也是全系覆盖。这不是不专注，是大家终于想明白了：身体长什么样，该由场景说了算，不是由公司的执念说了算。 更关键的变化在采购方。今年大会第一次设了"采购日"，49家央企带着12个真实场景进场。我在现场听采购方问的问题，已经不是"它能做什么动作"，而是"它能不能适应我的产线""换个工位能不能自己学会""坏了多久能修好"。 这些问题，没有一个是靠身体强壮能回答的。 三个变化凑在一起，指向同一个结论：机器人产业的竞争，已经从比身体，变成了比脑子。 【为什么偏偏是2026年？三件事凑齐了】 第一，身体的壁垒被供应链抹平了 宇树人形均价从2023年的59.34万，降到2024年的26.04万，再降到2025年的16.64万。今年R1系列直接干到2.69万起。松延的小布米更狠，9998元，京东618卖成人形品类销售额、销量、热销榜三项第一。 当硬件从几十万的实验室设备变成万元级消费品，你能造的我也能造
WRC2026：机器人产业的竞争，正在从本体转向大脑
中一签赚47万，追高100股亏2.5万：宇树科技上市首日的疯狂与残酷
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 2.78亿的年度净利润，宇树科技上市首日硬生生砸出千亿市值的博弈局。 8月19日宇树科技登陆科创板，发行价150.80元/股，开盘直接暴涨629.44%报1100元，总市值一度冲高至4449亿元。中一签500股，若开盘即刻卖出可获利47.46万元，造富效应瞬间引爆市场。 但股价随后快速回落，最终收盘跌破850元大关，报845元，当日涨幅收窄至460.34%。如果投资者在开盘1100元高位购入100股，当日收盘浮亏就超过25500元，打新者的狂欢和追高者的亏损形成鲜明对比。 热闹背后，有一个关键问题值得追问：当下这个千亿市值，究竟是技术产业的兑现，还是热门赛道情绪推出来的结果？ 【3417亿的定价基础：流通盘只有7.44%】 宇树科技此次发行4044.64万股新股，发行后总股本4.04亿股。但上市初期能自由交易的无限售流通股，仅有3008.77万股，占总股本的7.44%，不到总股本的十分之一。 这意味着首日冲高的千亿市值，是由极小部分筹码博弈出来的。小流通盘叠加人形机器人热门赛道，场内资金只要小幅买入，就能推动股价大幅上行。 公司也在公告里明确提示了"流动性不足风险"，这并非客套表述，而是客观现实：1100元的开盘价、845元的收盘价，都不是经过充分市场博弈后的均衡价格，更像是短期情绪催生的"缺货价"。 这不是判定股价虚高，而是当下的定价还缺少足够的筹码交换来验证。 等后续限售股逐步解禁、流通盘持续扩大，市场才能给出更贴合公司真实价值的定价。首日高开低走的走势，已经提前反映出资金对当前高位估值的分歧。 【781亿账面财富，和超1200倍PE的未来赌注】 股价冲高阶段，按盘中约900元/股测算，王兴兴直接持有的8671.5万股，账面价值约781亿元。这里有一个容易被市场忽略的细节：王兴兴通过上海宇翼员工持股平台间接持有的
中一签赚47万，追高100股亏2.5万：宇树科技上市首日的疯狂与残酷
腾讯、阿里、字节重兵布局AI办公，行业格局迎来大变局
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 短短半个月，腾讯、阿里、字节几乎同步对AI办公业务完成组织架构整编，叫停内部无序赛马，集中全部人力算力正面攻坚。 7月30号，字节把飞书产品团队整体并入豆包，飞书负责人谢欣反过来向豆包负责人赵祺汇报，销售整条线划给火山引擎——飞书从独立产品，变成了大模型的一个应用场景。 8月3号，阿里千问办公正式公测，把内部三条赛马的Agent产品线全部收拢到一个入口。钉钉那位92年的新CEO，上任46天就把拳头攥紧了。 同一天，腾讯WorkBuddy上线人机双写功能。6月份月活已经突破2000万，坐稳国内桌面端AI办公智能体的第一。 曾经不被看好的办公场景，一跃成为当下AI商业化最核心的赛场。蛰伏多年的中国企业服务赛道，借着AI的东风，新一轮激烈争夺战，正式打响。 【为什么偏偏是AI办公？】 上一轮企业服务的战争，打的是"把工作搬到线上"。 文档、审批、打卡、即时通讯，本质上就是把线下的流程数字化。钉钉、企业微信、飞书三家瓜分完市场，然后呢？然后就没有然后了。 增长见顶是最现实的一个问题。该上线的企业都上线了，该付费的客户也付费了，单纯卖账号、卖存储空间的生意，做到头了。 企业服务的SaaS模式在中国本来就难——客户付费意愿低、定制化需求高、续费率上不去，所有人都在找第二增长曲线。 AI正好给了这个行业一个重新洗牌的机会。 而为什么偏偏是办公场景？ 因为办公是AI商业化确定性最高的地方。 C端聊天机器人免费卷到天昏地暗，谁也赚不到钱；工业AI落地周期长、定制成本高，一个项目做半年；教育、医疗又有政策门槛，碰都碰不得。 唯独办公，高频、刚需、付费意愿明确——只要能帮企业省人、省钱、省时间，老板愿意掏腰包。 更关键的是，办公软件是企业的数字入口。 员工一天8小时泡在里面，数据、流程、组织权限，全部沉淀在这里。谁拿下了AI办公入口，后续
腾讯、阿里、字节重兵布局AI办公，行业格局迎来大变局
北影节明星扎堆，火的却是大疆
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 图片 北影节即将落幕，所有明星的热度也已经退得差不多了。 但有一件事，越想越有意思：今年雁栖湖红毯上，最出圈的不是任何一个艺人，也不是任何一部电影，而是一个3299元的黑色小方块——大疆Osmo Pocket 4。 今年北影节上，发生在红毯互动区：几乎每一个走完红毯的艺人，第一反应不是对着官方镜头摆pose，而是伸手接过工作人员递来的大疆Osmo Pocket 4，对着镜头自拍。这些没有打光、没有修图、甚至有点晃的生图，在微博、小红书的传播量，是官方精修图的三倍还多。 有人调侃，本届北影节的“最佳男主角”，应该颁给大疆。 这绝不是一次简单的品牌赞助。作为官方指定的摄影器材品牌，大疆把新品发布会和电影节开幕式定在了同一天。从红毯记录到幕后花絮，从大师班现场到青年导演创意片场，Osmo Pocket 4渗透到了电影节的每一个角落。一个科技公司，在一场顶级文化盛事里，抢走了所有明星的风头。 这件事的意义，远不止一次成功的营销。它背后藏着一个正在发生的、足以颠覆整个行业的真相。 图片 【从无人机到奥斯卡：大疆的影视野心，藏了十年】 很多人对大疆的认知，还停留在“那个卖无人机的”。但他们不知道，这家深圳公司，已经悄悄成为了全球影视工业的隐形霸主。 时间倒回2014年，大疆推出第一款如影Ronin手持稳定器。在此之前，要拍出一个流畅的跟拍长镜头，需要一个经验丰富的斯坦尼康操作员，扛着几十斤重的设备，提前反复走位彩排，一天的成本动辄上万。Ronin的出现，把这个门槛直接砍到了几千块，一个刚入行的摄影师，练半小时就能上手。 这只是开始。十年间，大疆像一个沉默的推土机，一步步碾过了影视设备行业的所有赛道。 2021年，大疆发布一体化电影机Ronin 4D，首次把四轴稳定、激光雷达跟焦、无线图传集成在一台设备上，直接革了传统
北影节明星扎堆，火的却是大疆
三星大罢工，才是AI真正的卡脖子
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 3月18日，两个相隔万里的画面，拼出了当下AI行业最荒诞的真相。 一边是美国硅谷，英伟达CEO黄仁勋在摩根士丹利大会上意气风发，对着台下的资本拍胸脯：全球存储芯片厂商尽管扩产，英伟达有多少产能就接多少。AI算力的缺口，比所有人想的都大。 另一边是韩国平泽，全球最大的存储芯片生产基地，三星电子三大工会联合公布了罢工投票结果：9万名工会会员中，投票率73.5%，罢工赞成率高达93.1%。如果劳资双方没有突破性和解，5月21日到6月7日，三星将迎来成立57年以来史上最大规模罢工，18天的停工，直接冲击平泽园区半数核心产能。 一边是AI圈的算力狂欢，资本为了抢算力挤破头，大模型卷参数卷到天上去；一边是撑起整个算力底座的工人，用一张高票通过的罢工决议，给整个行业递了一封“死亡通牒”。 所有人都在聊AI的“卡脖子”，怕光刻机被禁，怕GPU断供，怕先进制程被封锁。但没人想过，全球AI算力大厦的真正命门，从来都不在ASML的光刻机里，而在韩国工厂里那些24小时轮班的工人手里。他们只要停下手里的活，再牛的大模型，也跑不动一个字符。 【史上最大罢工，不是闹脾气，是AI红利分赃不均】 这场罢工从来都不是突发的情绪宣泄，而是三星劳资矛盾在AI超级周期里，攒了整整两年的总爆发。 工会的诉求直白到不能再直白：基本工资上调7%，废除“绩效奖金不超过年薪50%”的上限，用透明的营业利润分红制，替代现在黑箱一样的OPI奖金核算体系。而三星管理层的让步，只有加薪6.2%，对奖金上限和分红制度，咬死了不松口。长达8个月的薪资谈判，彻底谈崩了。 矛盾的导火索，是隔壁SK海力士的“反向操作”。2025年9月，SK海力士直接接受了工会的薪酬改革要求，大幅拉高一线员工的绩效奖金和分红比例。结果就是，短短三个月，三星半导体部门有超过100名核心技术人员，直接跳槽去
三星大罢工，才是AI真正的卡脖子
国产手机集体涨价：性价比时代，彻底落幕
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 3月16日，vivo的一纸涨价公告，直接把国内手机圈炸了个底朝天。 公告说得很直白：受全球半导体、存储成本持续暴涨影响，3月18日起，vivo、iQOO部分机型全线调价。 而就在6天前，OPPO已经先动手了——3月16日起，A系列、K系列、一加部分机型，集体涨价。 头部两大厂商接连下场，线下渠道早就磨刀霍霍：中端机型普涨300-500元，顶配折叠屏最高涨幅达2000元。另一边，小米集团总裁卢伟冰被网友追问会不会涨价时，一句“很理解友商，大家都很难，我们也扛得很肉疼”，直接道破了全行业的尴尬： 没有哪家厂商敢拍胸脯说“绝不涨价”，也没有哪家厂商愿意当“涨价恶人”，但这场席卷全价位段、全主流品牌的涨价潮，已经躲不掉了。 【性价比的底裤，被存储芯片彻底扒光了】 国产手机能在过去十年横扫市场，靠的从来不是什么品牌信仰，而是把“极致性价比”刻进了骨子里的打法。 这套打法能成立的核心，从来不是厂商“不赚钱交个朋友”的良心，而是消费电子供应链持续十几年的降价红利——尤其是作为手机核心成本项的存储芯片，过去多年的持续降价，让厂商能以999元的价格做出大内存、强性能的千元机，把性价比卷到了极致。 但从2025年二季度开始，这套逻辑彻底崩了。 本轮存储芯片的涨价，不是短期的市场波动，而是行业历史上从未有过的超长上涨周期。卢伟冰公开预判，这波涨价将从2025年二季度持续到2027年底，跨度接近三年。TrendForce集邦咨询的数据显示：2026年第一季度，手机用DRAM运行内存合约价环比上涨55%-95%，NAND闪存价格上涨33%-38%，近三个月现货价格累计暴涨超300%。 换算成普通人能看懂的数字：主流的12GB+256GB存储模组，低谷期成本不到30美元（折合人民币200出头），如今已飙升至120美元（折合人民币860元左右），
国产手机集体涨价：性价比时代，彻底落幕
别慌！华莱士没黄，但资本梦碎了
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 最近，华莱士退市的消息，直接炸穿了餐饮圈。 网友们的反应两极分化：一边是老粉慌了，「以后还能吃到10元3个的汉堡吗？」；另一边是玩梗的网友乐了，「果然，喷射战士把自己作退市了」。 但所有人，都猜错了。 这家被群嘲「低端、不干净」、坐拥上万家门店的本土西式快餐老大，不是亏到资不抵债被迫离场，恰恰相反——退市前披露的2025年半年报里，它归母净利润1.22亿元，同比暴涨35.32%，兜里的现金流充裕到根本不需要资本市场输血。 它是主动、干脆利落地，从新三板摘了牌，亲手结束了这场持续近10年的资本游戏。 官方公告里的说法很委婉：「为进一步提高经营决策效率、降低运营成本，配合公司长期发展战略规划」。 翻译成人话，就一句：这破资本市场，性价比太低，老子不玩了。 【十年资本账：融了1000万，花了3000万“门票钱”】 很多人把上市当成企业的终极勋章，却忘了上市本质上只是一个融资工具。工具用着不顺手，甚至还要倒贴钱，扔了才是最理性的选择。 华莱士这笔账，算得明明白白。 2016年4月，华莱士登陆新三板，顶着「新三板快餐第一股」的名头，初衷很明确：借助资本市场的融资功能，加速门店扩张，完善全国供应链布局。 但近十年下来，这个资本平台不仅没有给它带来预期的助力，反而成了纯粹的负资产。 数据最不会骗人：挂牌近10年来，华莱士只在2016年完成过一次定向增发，累计融资额仅1000万元。对于一家年营收近百亿、门店近2万家的连锁巨头来说，这笔钱连供应链改造、门店升级的零头都不够，对业务发展几乎没有任何实质助力。 与之相对的，是维持公众公司身份的刚性成本，一分都不能少。 按照行业惯例，新三板挂牌企业每年的审计、信息披露、合规管控、投资者关系维护等固定费用，至少在200-300万元之间。以此计算，十年下来，华莱士为这个「上市身份」付出的合规成本
别慌！华莱士没黄，但资本梦碎了
卷了3年大模型，黄仁勋一句话，戳破了全行业的泡沫
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 过去3年，整个AI圈都在疯卷同一件事：大模型。 比谁的参数更高、拼谁的上下文窗口更长、抢开源榜单的头名、卷多模态的新玩法，仿佛谁能训出更牛的大模型，谁就能攥住AI时代的船票。 直到3月10日，黄仁勋一篇个人署名的长文，直接给疯狂的AI行业，浇了一盆透心凉的冷水。 这篇标题为《AI is a five layer cake》的文章，没有GTC大会上的新芯片炫技，没有动辄几倍的性能轰炸，只用一个“五层蛋糕”的朴素比喻，就把全行业捧上神坛的大模型，直接从“AI的核心”，踢到了“蛋糕的中间层”。 更狠的是，黄仁勋直接掀了桌子：你们卷了半天的东西，根本不是AI的底牌。 【全行业都搞反了：AI的底层，从来不是代码】 黄仁勋给出的AI产业完整架构，简单到只有五层，自下而上依次是：能源→芯片→基础设施→模型→应用。 这个结构最反行业共识的地方，是它彻底推翻了过去3年全行业默认的基本逻辑。 过去所有人看AI，都是从上往下看：先想做什么爆款应用，再找适配的大模型，最后才临时抱佛脚找算力、凑服务器。仿佛只要模型够强、创意够好，就能在AI时代躺赢。 但黄仁勋直接把这个逻辑翻了过来：AI的本质是一套工业生产体系，先有能源这个地基，再有把能源转化为算力的芯片、以及规模化运行芯片的AI工厂，然后才是能生产智能的模型，最后才是兑现价值的应用。 没有底层的三层，上层的所有模型和应用，说难听点全是空中楼阁。 更关键的是，他明确了五层之间环环相扣的强绑定关系：你在AI应用里敲的每一句提问、生成的每一张图、输出的每一段文案，最终都会一层层往下传导，变成对算力的需求、对GPU的消耗，最终落到最底层——给数据中心供电的发电厂。 这直接打破了互联网时代的核心神话。以前你做一个社交APP、一个电商网站，一套代码可以服务上亿人，边际成本几乎为零，根本不用关心服务器的
卷了3年大模型，黄仁勋一句话，戳破了全行业的泡沫
AI养龙虾，一场全民跟风的割韭菜局
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 一个完全免费、官方提供一键部署、最快5分钟就能装好的开源AI软件，现在国内上门安装服务费最高开到了5000块，海外版本更是卖到了6000美元——折合人民币超4万元。 3月6日，深圳腾讯大厦楼下，近千人排起长龙。 不是抢周边，不是参加发布会，只是为了蹭一个免费的“OpenClaw线下安装点”。 用圈内的黑话说，这叫“线下养虾”。 同一天，广州南沙的“养虾师傅”小李，刚跑完深圳、佛山两单上门安装，每单收费500元，订单已经排到了两周后。 谁能想到，一个本该属于极客圈的硬核开源项目，硬生生催生出了从99元教程到上万元定制服务的完整产业链。 这大概是2026年开年以来，AI圈最魔幻、也最讽刺的一场全民狂欢。 【免费的AI，怎么就成了全网疯抢的“龙虾”？】 这场狂欢的主角，是2025年11月发布的开源AI智能体框架OpenClaw。 因为官方Logo是一只鲜红色的卡通龙虾，开发者们便把本地部署、调试项目的过程，戏称为“养龙虾”，简称“养虾”。 仅仅4个多月，OpenClaw就改写了GitHub的历史。 截至2026年3月，它的星标数突破24.8万，正式超越统治榜单多年的Linux内核与React前端框架，成为GitHub有史以来最受欢迎的开源项目。 要知道，React走到这个位置用了13年，Linux用了近30年，而OpenClaw只用了不到半年。 它能爆火，核心是踩中了AI行业最关键的拐点： 从“只会说的AI”，到“真能干活的AI”。 和ChatGPT这种“嘴炮型”聊天机器人不一样，OpenClaw是真能帮你落地做事的。 它能直接接管你的电脑，自主完成读文件、搜资料、写代码、发邮件、运营社群等一系列跨软件的长流程任务。 说白了，就是一个24小时不休息、还不要工资的免费数字员工。 对于开发者和有明确自动化需求的人来说，这确实是
AI养龙虾，一场全民跟风的割韭菜局
腾讯出手养虾，大厂AI装不下去了
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 这两天，国内AI圈炸了。 不是哪家大模型又刷新了跑分纪录，不是哪家创业公司又融了几十亿，而是腾讯——那个习惯了做生态、当房东的巨头，亲自下场“养虾”了。 9号，腾讯云正式发布全场景AI智能体WorkBuddy，核心卖点直接戳中当下AI圈最火的风口：完全兼容开源框架OpenClaw（网友俗称“小龙虾”）的所有技能，主打免部署开箱即用、1分钟远程配置、企业级安全管控。 一句话：原来需要懂代码的极客才能玩明白的“养虾”，现在普通职场人下载就能用。 更魔幻的是，几乎同一天，字节跳动旗下火山引擎就发布了云上SaaS版ArkClaw，同样瞄准OpenClaw生态，主打零门槛云端部署。 往前半个月，小米发布移动端Xiaomimiclaw开启封测，美团联合联想百应推出OpenClaw远程部署服务；更早之前，阿里、百度早就在云服务中上线了一键部署镜像。 国内互联网大厂，一夜之间，全扎进了这个“龙虾池”里。 谁能想到，3个月前，这些大厂里的不少人，还把OpenClaw当成极客圈的小众玩具，是火不过3个月的概念。 从“看不起”到“看不懂”，再到亲自下场“抢饭碗”，大厂的真香现场，只用了不到3个月。 而腾讯亲自下场的背后，是AI Agent已经从极客的玩具，彻底变成了大厂的兵家必争之地，也撕开了国内AI圈最拧巴的那块遮羞布。 【这只“小龙虾”，到底戳中了大厂的哪根命门？】 先给圈外人说清楚，这只让大厂集体破防的“小龙虾”OpenClaw，到底是什么。 它不是你手机里天天用的ChatGPT、豆包这类聊天AI——那些AI，说白了就是“嘴强王者”，给你出主意、写模板，活还是得你自己干。而OpenClaw，是真能帮你“动手干活”的AI。 它是奥地利开发者Peter Steinberger在2025年底推出的开源AI智能体框架，因官方图标是一只红色波
腾讯出手养虾，大厂AI装不下去了
亚马逊裁掉造AI的人！这才是AI时代最残酷的真相
作者：牛金鹏 来源：公爵互联社（ID：wlyxs888） 亚马逊又一次用行动，给所有打工人上了最残酷的一课。 一边是公司高调宣布，将投入千亿资金押注AI与自动化未来，将技术革新挂在嘴边；一边是亲手搭建仓储机器人体系、攻坚核心项目的工程师，在毫无征兆的情况下被集体优化，项目叫停、团队解散，只换来一句轻飘飘的“资源配置优化”。 这不是经营困境下的无奈收缩，而是技术成熟后，资本对劳动者最直白的筛选。那些高喊AI将解放人类的科技巨头，最先动手裁掉的，恰恰是创造AI的人。 所谓的降本增效，不过是资本在技术迭代周期里，一场不动声色的卸磨杀驴。 【一边狂投AI，一边裁掉造AI的人】 2026年3月，亚马逊证实，旗下机器人部门迎来新一轮裁员，至少上百名研发、项目管理类岗位被裁撤。而就在不久前，该部门的核心项目Blue Jay多机械臂系统，还作为亚马逊仓储自动化的未来重点，在公开活动中亮相宣传。如今项目直接终止，团队随之解散，反差之大，令人唏嘘。 亚马逊给出的解释，依然是大厂最标准的话术：定期评估组织架构，优化资源配置，更好地聚焦创新与客户价值。这套说辞放在今天的背景里，显得格外讽刺。 就在裁员消息公布前不久，亚马逊CEO安迪·贾西在财报会议上明确表示，2026年公司将投入约2000亿美元用于AI相关的资本支出，同比大幅增长，其中物流、机器人、自动化是重中之重。 一边是千亿级别的AI豪赌，对外宣称AI是未来；一边是亲手把AI从概念做成现实的工程师，被当成冗余成本优化掉。亚马逊这波操作，撕开了科技行业最真实的一面：技术是值钱的，人是可以优化的。 其实这并不是亚马逊第一次大规模裁员。从2025年10月到2026年3月，短短五个月内，亚马逊累计裁员规模已接近3万人，覆盖全球多个业务线。而官方多次在内部信中强调，裁员的核心目的，正是“借助AI提升效率、减少冗余岗位、精简组织层级”。 被裁的机器人部门
亚马逊裁掉造AI的人！这才是AI时代最残酷的真相
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