2023年的云栖大会，是看上去非常不同的一次科技盛会。 笔者惊讶的发现，现场的观众中，出现了很多携手同行的情侣、推着婴儿车的宝妈，甚至还有成群结队的前来参观的中小学生。 某种程度上，这似乎意味着云栖大会已经从行业内的科技大会，变成了全民感知数字科技浪潮的一次嘉年华。 很多参观者未必是专业人士，但公众兴趣点的汇聚，意味着数字科技的价值感知，前所未有的降临在普通人的生活中。 这些有趣现象的背后，意味着产业互联网发展的范式正在悄然转换，更激烈的竞争即将开始，而阿里云如何在一个更开阔的战场上取得优势，其实大会给了我们答案。 ——笔者按 01 ABC合流 对于了解云栖大会历史的业者来说，也许在2023年的大会现场感觉到的第一个惊讶，就是大会重申了2015年云栖大会的slogan——计算，为了无法计算的价值。 但这句slogan的重现，其价值的内涵和外延，在2023年的视角看来已经和8年前全然不同。 一个最核心的观感是，虽然“云”视角的叙事依然重要，但AI更明显的凸显成为了大会的核心主题，所谓的ABC合流（AI+big data+cloud），已经从多年前的一句预言，变成了真实来到我们中间的事实。 全面转向AI，吃到AI时代的云计算红利，这既是时代的潮流，也是阿里云的迫切刚需。 数据不会骗人，如果从收入来说，2023年的第二季度，阿里云的收入达到251.23亿元，是2015年同期收入4.85亿元的52倍。 8年成长52倍，阿里云毫无疑问的吃到了移动互联网时代最大的云计算市场红利。 但随着收入基数的扩大，以及那些被称为“低垂的果实”的业务高度数字化、云原生化的互联网+企业的用云需求逐渐被满足，要实实在在的担当起整个阿里系第二增长引擎的重任的阿里云，必须、立刻和马上，需要找到自己的下一个确定性增长空间。 虽然从宏观上来看，这并不成为一个问题。因为数据显示，2022年，我国农业、工业、服务业

不知不觉间，雷军的年度演讲，也成了行业盛事。 这次演讲前，有不少老朋友，包括认识雷军超过20多年的人，都问我“你听不听这次演讲”？ 雷军也偶像化了么？ 我觉得，与其去研究雷军的变化，不如去研究小米的变化，因为雷军的一切变化都是小米实力的外化。 2020年的8月11日，北京小米科技园，为了庆祝创业十周年，小米集团创始人、董事长雷军“夜聊”三小时，回顾了小米不易但“热血”的十年。 也就是大家熟知的“十年大反思”，明确三大基石，开启战略升级，走上硬核科技之路。 而今年的演讲，名为《勇气》，更可以看作是小米逆天改命三年成绩单的一次小结。 小米真的变了。 先上结论，本文将从小米是如何的“变”，分析小米高端化和投入硬核科技这两个重要方向，以期对行业有所启示。 ——导语 01 逆天改命 三年成功 把时间倒退一点儿，在2020年这个档口，别人看到的是小米的成绩，雷军看到的是小米未来发展路径上的困难和挑战。 也因此有了“逆天改命”这个盛世危言。 雷军是一个对自己设定非常高的人，这一点从未改变。 在软件时代，金山公司面对微软和盗版市场两个强大对手的夹攻，步履艰难，然而在这种情况下，雷军依然喊出了“建立自己的软件帝国”这个口号。 将近20年后，这一口号变成了现实——2019年的11 月 18 日，金山 WPS 代表中国第一家标准企业 SaaS 服务在科创板挂牌上市，此后市值一度接近2500亿元，截至2023年末，金山办公的主要产品月活设备数达到5.98亿。 所以，一个老金山人对我说：没有前面金山历练出的1，也就没有后面的小米和雷军系的这么多个0。 再把目光拉回这三年探索+两年跨越，可以发现小米肉眼可见的在改变。 在手机业务上，从MIUI和性价比出圈，到奉行轻模式遭遇2016年的滑铁卢，再到管理层集体补课+硬核科技的投入，小米手机的高端化终于前所未有的走向成功。 有人说，小米手机的高端化，主要是靠

在舆论的暴风眼中，雷军再次站在了悬崖边。这次舆论风波，他挺得过去吗？ 不过，如果我们换一副眼镜，借用詹姆斯·卡斯的“无限游戏”视角，就会得出新的结论。 纽约大学宗教历史学教授詹姆斯·卡斯在著名的《有限与无限的游戏》中提出了一个震聋发聩的观点：“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种称为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。” 这里的“游戏”不是真的游戏，而指的是企业的一种商业行为或模式。很明显，有限游戏是指短期目标、短期行为，而无限游戏是指长期主义。 从这个维度看，你会发现，外界眼中的“至暗时刻”，在雷军长达33年的商业长跑中，或许只是一个急促的弯道。他从不为了某一场短跑的输赢而活，他玩的是一场关于生存、延续与边界拓展的无限游戏。 这是我相信，为什么雷军一定会走出这个至暗时刻的底层逻辑。 ——导语 01 当我们谈论输赢时，雷军在思考什么？ 最近的互联网舆论场，似乎对雷军颇为不利。质疑、嘲讽，甚至是大量非理性的情绪，像潮水一样涌向这位56岁的企业家。 要走出这个困难时期，最终也只能靠雷军自己。我相信他此刻正在思考这个问题，也一定会给出自己的答案。 但是，我们应该对雷军有信心，因为他是一个长期主义者，一个度过无数次“至暗时刻”的人。 有限游戏像是一场百米冲刺，需要在极短的时间内爆发，成王败寇；而无限游戏则像是一场没有终点的马拉松，比拼的是如何在漫长的岁月中，忍受痛苦、修正错误、熬过寒冬，并最终让游戏一直进行下去。 雷军，就是一个典型的无限游戏玩家。 三十三年商海沉浮，他打过无数局有限游戏，也输过也赢过，输的时候灰头土脸远胜于今日之境况；赢得时候意气风发成为万众偶像……但这些时刻都不那么重要，真正让他成为雷军的，是三场漫长的无限游戏： 金山、小米、以及现在在进行中的小米汽车。 这三场游戏，每一场都是以十数年甚至是数十年为标尺的，每一场都曾把他逼到绝境

导语： 正在举行的北京InfoComm China，是亚太最具影响力的专业视听及集成体验展，但业内人士更倾向于认为，这其实是一场云会议市场的“生态展”。 虽然现场展示的各种会议硬件五花八门、无所不有，但在各类硬件的开屏画面中，展示其支持的云会议服务提供商的认证LOGO时，不难发现这个市场的集中度其实相当之高，即主要是由互联网厂商发展而来的专业会议服务提供商在主导，如腾讯会议、钉钉会议等。 而且，更耐人寻味的是，绝大多数硬件厂商都获得了两家以上的、处于竞争位置的云会议提供商的认证或授权，更显示了这是一个无边界的残酷市场，一个正在“打群架”的市场。 1. 云会议“打群架”白热化 2020年以来三年间的特殊背景，造成了传统会议市场的彻底改变和云会议巨头的崛起。 早期的软硬件深度捆绑、由专业会议硬件厂商主导的市场格局已被彻底打破——得益于移动互联网和云计算的发展，网络资源的成本极速下滑，互联网出身的巨头企业得以利用自身先天的资源、技术优势，把需求侧市场的门槛拉低到近乎为零。 云会议看着并不复杂，但底层需要强大的音视频算法能力，后端需要庞大的弹性云端资源，使得供给侧市场的实际门槛极高，这里没有“小而美”，明面上是各个软硬件解决方案商的炮火连天，背后其实是少数几个巨头的 “生态战争”，也就是“打群架”。 比如钉钉会议，从明面看，此次会上宣布音视频开放算法已商用，将通过算法、软件能力、硬件能力、整机和模组五种方式去赢得生态伙伴的“拥抱”的策略，其实质则是彻底放弃自研硬件，走纯软件+生态战略的又一次深化和强化。 而这，也是2022年3月，钉钉宣布推出钉闪会等五种认证，整个音视频硬件体系开始生态化后的又一剂“猛药”。 不得不说，钉钉会议后来在产品上从快到慢，聚焦体验，在生态建设上奋起直追，全面开放，和其在历史上走的几步弯路，实在关系重大。 如果单论发布时间，钉钉在2017年就上线语音电话、视

导语： 两年前，腾讯会议创下一个记录——用了245天的时间，从冷启动到用户超过1个亿。 今天，腾讯会议的用户数量已经稳超3亿，成为30多个行业的选择。 值得我们深思的有三点： 一方面，两年多的时间，腾讯会议是怎么做到生态合作伙伴数量达到200家，腾讯会议是如何与生态合作？使得一款为了“会开会”而诞生的软件产品，成为远程教育、远程医疗、金融路演等不同场景共同的选择？ 另一方面，线上线下融合的“混合式会议”，又将如何从根本上变革人类的协作模式？ 天籁模组又如何成为行业竞相集成、确保会议室体验的“定海神针”？ 更重要的是，当腾讯会议进入商业化收费的阶段之后，核心指标几乎没有什么发生变化，也让我们深思。 腾讯会议做对了什么？又在追求什么？ 1. 追求的变与不变 再次见到腾讯会议的负责人吴祖榕，已经是2023年的7月，在北京InfoComm China上。 这是亚太最具影响力的专业视听及集成体验展，但如果你在会场里溜一圈，你会发现大量的设备都有腾讯会议的认证LOGO，仿佛这里是腾讯会议的半个主场。 上次见到吴祖榕时，觉得他似乎很有压力，没有想象中那么轻松。彼时，腾讯会议从冷启动到用户超过1亿人，仅仅用了245天的时间。这个速度至今仍是中国互联网市场上单一应用的用户增速之最。 其实，这也很容易理解。在互联网这个行业里，“热的快，凉的更快”是一个常见的现象。特别是拥有一个1亿用户的梦幻开局的现象级业务，它的负责人压力一定特别的大，因为这样的业务如果开局后急转直下，所有的压力都会给到业务负责人。 例如，另一个现象级的会议产品zoom，今年已经宣布了计划裁员1300人，约占全球员工总人数的15%。 但腾讯会议却成功的渡过了复杂的中盘挑战，并使用户成功的达到了3亿以上。 而且，当腾讯会议进入商业化收费的阶段之后，数据显示，在会议的使用时长和月活数据两个核心指标几乎没有什么发生变化，这给腾讯会议

5月21日，央视新闻一组“中国制造‘十四五’成就展”的报道刷了屏，阅读量超过1亿。镜头扫过问界M9的展位，主持人不吝赞美：这辆车稳稳站上了高端市场，凭的就是中国人敢于创新，在品牌价值上完成了一次向上的突破。 能在国博被央视肯定，本身就是一种定调。“中国制造‘十四五’成就展”由工信部与国家博物馆联合主办。同台的，是直冲云霄的 C919、劈波斩浪的福建舰、风驰电掣的复兴号。而这串名单里唯一入选的新能源汽车，是一辆能开上路、能买回家的消费级整车——问界 M9。 国博的特殊意义，一辆新能源车挤进大国重器之列，入选与否本身就是一次国家级的取舍。问界的份量，在于它做成了两件此前没有中国汽车品牌做成的事：把豪华重新定义，替整个产业蹚出了一条可循的路。 ——导语 01 用中国人的智慧，重塑“豪华”的定义 问界M9入驻国博、走上央视，最主要的理由，就是在汽车产业，用中国人的智慧和创新重塑了“豪华”的定义，成为“十四五”期间中国制造业走向高端的核心代表之一。 过去几十年，中国车要冲击高端，长期只能在BBA画好的赛道里追赶。 问界M9给的是另一套答案：“智慧重塑豪华”——它把豪华的内核，延生到高阶智驾、智能座舱、激光投影巨幕和途灵底盘等智能化科技。它没有在旧标准里争第一，而是另起了一套标准。 文章配图-1 这套理念不是口径，而是它走出来的路径。比如，“安全就是最大的豪华”就不是一句广告词——而在主动安全上，问界用真实里程把它兑现的一个事实——截至 2026 年 5 月初，问界智能辅助驾驶累计里程已超 72亿公里。 安全的理念人人会说，所以容易被记住；可问界的理念扛得住用户检验，才配被信任。 市场也用真金白银投了票。问界M9累计交付已超 28 万辆，稳居50万元级豪华车销量第一。这是高端市场的统治级表现，更是一道惊心动魄的“交叉线”——中国品牌在价格和销量两个维度上，正面击穿了BBA经营半个世纪的

如果你近期在电脑上使用过百度搜索，会发现一个小小的变化，那就是页面上的主slogan又变回了“百度一下，你就知道”。 看到这个我不胜感概，作为一个老百度，我亲历了“百度一下 你就知道”的历史渊源。 严格意义上讲，“百度一下 你就知道”还不能完全称之为百度slogan的1.0版，因为在2004年“百度一下”获评年度十大流行语的前后一段时间，曾有一个提法叫“有问题，百度一下”，严格意义来讲，这个才是第一个以“百度一下”为关键词的流行语。 这句口号并非纯粹由官方提出，而是随着百度早期搜索引擎的普及，逐渐成为了中国人在网络上解决问题的口头禅，简单而直接。 简言之，“百度一下”在当时就是“搜索一下”的代名词，也是消费者心目中最大的“百度就等于搜索”的“品类代言词”，故此百度对此无比珍惜，此后的历次变革均以此为核心。 这其中就包括2005年正式官宣的“百度一下 你就知道”和2021年的“百度一下 生活更好”，后者的“生活更好”这个变化事实上包含了百度进入更多生活场景的决心。 而为何要在2025年结合融合了deepseek和更强大的AI搜索功能的百度PC版、APP版的更新发布，再次启用这个口号，其实也不太难猜。 它与马云再次喊出“回归淘宝”并在APP开屏页重现当年的口号“万能的淘宝”一样，是一个企业经历过复杂和多变的发展路径后，对自己核心竞争力的本质思考的再度回归。 如果一定要总结一下，那就是“回归初心”、“回归竞争”和“重新定义搜索”。 01 AI搜索跃上C位 如果你使用的是最新版的百度APP，会发现在新版里，C位的居中主按钮变成了【AI】，点击就能体验AI搜索页面。 虽然APP的页面最上方仍有搜索框，用搜索框仍能体验“AI搜索+经典搜索”的复合式搜索，但AI按钮被置身于C位，其实等于在宣告，百度已经做出了一个抉择——那就是将未来搜索的发展形态倾斜向AI类型的搜索，已成定局。 而仔细体