回归消费本位。 文|苏黎 出品|零售公园 组织上积极拥抱变化,是刻在阿里血脉里的基因。 要问谁是中国互联网公司中组织调整最频繁的,答案肯定是阿里。从淘宝剥离出支付宝、淘宝网一拆为三、长出电商外部生态、推出“大中台、小前台”战略、确定“1+6+N”组织变革……成立24年来,阿里进行过大大小小的组织调整。 “世界上没有多少救星的。” 马云在集团内部讲话时,这么总结过阿里不断变化的原因。要在阳光灿烂的日子里修路,风调雨顺的时候做准备,太阳升起时买把雨伞。 阿里的每一次组织调整,都是对业务发展的敏锐嗅觉和未雨绸缪,组织上的先知先觉,让阿里有了更强的核心竞争力。 而作为十八罗汉之一的戴珊,长期浸淫其中自然耳濡目染,深知组织调整的重要性,当阿里发生巨变后,带领淘宝天猫集团在六大集团中率先完成了自己的组织设计。 淘宝天猫一直是阿里最核心的业务,阿里“1+6+N”的变革一定程度上给淘宝天猫松了绑,戴珊的组织调整也是希望能帮助其最快速度找回战斗力。 只是剑指天下,已经不再是淘宝天猫一家独大的江湖了,群狼环伺,2023年,大淘宝的业务面临相当大的挑战,拼多多穷追不舍发起正面猛攻,直播电商领域需要和抖音快手激战,还有老对手京东刮起的百亿补贴价格战。 分分合合分分,再次被拆分的淘宝天猫,迈入留量时代,还能笑傲江湖多久? 一、戴珊再创业 淘宝天猫的变革,也是戴珊的再创业。 这次的组织调整足以撼动淘系的格局,并不亚于戴珊在一年前做出的颠覆性改革,只是略显低调,没有像以往那样发布全员信,采取了“动静最小、烈度最小”模式,整个调整过程会在两周以内完成。 有着变与不变。 不变的是:在用户端,首页、搜索、直播三大用户产品不变;对应的负责人