摘要:本文主要从电子签名发展模式的角度进行综合评判,第一部分主要涉及对电子签名本身市场融洽度的分析,指出其发展自带“自来水”,正处于发展的红利期。而第二部分,在红利期时,企业如何才能抓住红利期,走出适合中国企业需求的发展模式进行讨论,从最初的精准用户洞察,到后期的产品形态进化。 企业级市场的产品,该选择怎样的进入市场策略? 在老章看来,或许商业社会没有什么万能公式,因为不同行业有自己的共性,但更显著的其实还是自身的个性。而在近年来,国内SaaS企业江湖似乎掀起了一股以PLG为产品增长驱动的浪潮。然而在电子签名赛道,PLG模这块他山之石,恐怕攻不了电子签名的玉。 那么对于电子签名赛道而言,究竟适用怎样的增长模型呢? SLG的产品,PLG的效果:非免费的产品驱动增长 所谓PLG,它其实是Product Led Growth的缩写,早期实行的是完全免费产品策略,注重社区的经营,这是一种依靠产品自身拉动客户的获取、转化和规模化。这类产品一般是免费的,凭借口碑快速获取超体量用户,实现客户获取、留存、转化付费的增长模式。 从营销成本的角度来看,PLG模式的市场营销费用相比传统销售模式大幅降低。例如是PLG模式的鼻祖企业Atlassian,有报道称其营销成本仅占营收的19%。而国内方面,也有不少PLG产品。譬如许多支持性的工具,包括会议、协同办公、培训等等,代表产品有钉钉、石墨文档。 综合来看,PLG产品其实适用于个别场景,最突出的特点有两个:一是高频,二是免费。 而电子签名却不同,它是付费的,最初是SLG式的销售驱动增长,在频次上也不如办公软件那么高频。但在后期却起到了PLG的效果,因为从发展速度来看,电子签名市场扩张丝毫不亚于免费的PLG产品。 此前,艾媒咨询发布的《2021年中国电子签名行业年度发展研究报告》显示,中国电子签名行业市场规模将持续上升,2021年中国电