图片 2025年度会议中,东方马拉松副总经理刘翎分享《系统化推进投研工作的优化升级》的主题演讲,以 “识人、研事、匹配” 为核心框架,系统阐述了对投研管理的深度思考与实践路径。 一、识人:寻找“同频者”,构筑共赢基石 团队建设的根本,在于“人”。首要任务是识别与凝聚理念同频、目标一致的伙伴。一个卓越的团队,并非个体的简单叠加,而是能力互补、高效协同的有机整体。单个研究员、单个投资经理都不是公司的核心竞争力,具备互补性又与时俱进的明星联盟才是关键。 更深层的共识在于:一个持续稳健的平台,若能持续为客户、员工、股东创造价值,就值得三方共同坚守。这份长期主义的共赢信念,是团队凝聚力和战斗力的基石。我们正致力于打造这样的平台,实现多方共赢! 在AI时代下,我们不仅要对研究工具进行升级,更要对研究员的根本价值进行重新定位和塑造。我们研究员的能力要求从“六要素”迭代到“八要素”,如今已精细化至“十要素”。其中,提出关键问题的能力变得空前重要。当AI能够高效处理信息时,人的独特价值在于定义方向、洞察本质并做出最终的价值判断。 图片 二、 研事:建立科学分类的研究体系 面对纷繁复杂的市场与标的,“一刀切”的研究方法已然失效。我们致力于建立一套科学分类、精准覆盖的研究体系: 1、白马股与黑马股方法论:对于白马股,坚持 “定性(行业地位、管理层)+定量(财务数据、估值)” 的深度结合;对于黑马股,则更聚焦于定性(商业模式、成长潜力) 的敏锐判断,构建一套能够穿透高波动性与信息不对称性、直指公司价值本质的深度认知体系。 2、三维透视重点标的:对于重仓股,要求从横向(与市场观点的差异)、纵向(公司历史与治理风格)、垂直(公司经营深度) 三个维度进行立体式研究,实现对研究标的“定性的正确”和“定量的准确”的目标。 3、保持研究的金标准:所有投研产出必须恪守质量可靠、具备及时性和前瞻性三大核心标准。(