图片 (bosandao)独家原创 作者:怜舟 引言 在整个消费市场正有些疲软的时候,同城服务凭借既定的时间内将全品类配送到家,成了巨头们争抢的香饽饽。 新腕(ID:bosandao)之前写过一篇名为《巨头们的新游戏:为什么冲刺30分钟送达?》,在文中提到即时零售这种小时级到家服务,可以通过渠道和履约时效,成为商家的第二增长线,在人们既定的外卖心智下,进一步开发品类消费心智。 即时零售,也叫近场零售,在同城内配送生鲜等产品。 这种配送形式在短期内,可以作为仓配、快递的补充运力,长期将可以替代15%-25%的快递市场业务量。 整个市场消费端和市场端,正潜移默化的发生变化。 其实,商业世界的变化很多时候说不清,究竟是市场的刺激下,消费者逐渐启动了某种消费行为,还是消费者认知成长后的结果。 这是个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。 一个可以确定的事实是,零食业态正发生着一场重大变革。 新腕(ID:bosandao)阅读了申万宏源的一篇研报《即时配送会替代全网快递吗?——电商快递系列深度(一):即时配送对仓配、全网快递行业影响探讨》。 在上一篇即时零售商业研报解读中,新腕主要阐释了即时零售的商业模型,包括美团、淘宝、京东等几家的打法,红利期后,要侧重关注留存的问题。 在新一篇近场零售的研报解读中,我们想解答近场电商未来会有多大市场空间?渗透率能达到什么规模?它的商业价值和体质优势,又体现在哪些地方? 请继续往下看! 01 近场电商并不新鲜了 近场电商这个词,听起来稍有些不熟悉,其实在我们生活中早已是司空见惯。 前有餐饮外卖做长期大规模铺垫,即时配送形式对消费者完成初步市场教育,形成了稳定客群,规模化订单量和不断完善的城市运营网络,推动着即时配送走向成熟。 凭借高效快捷的履约能力,即时配送逐渐在消费者群体中深度渗透,成长为零售系统中一股不可或缺的力量。 即时配送成长过程,可以分为三个阶段: 最初