王石，万科创始人，如今已经75岁了。谁也没想到，他会以一种猝不及防的方式霸占热搜，热度居高不下。 近日，“王石 秦枫”“王石否认被抓”“王石已第4次被传失联被抓”“田朴珺回应网传王石被抓”“田朴珺称已在去报案路上”等话题接连冲上热搜，引发全网关注。一时间，网友们议论纷纷。 图源：微博热搜 那么，到底发生啥事了？ 王石夫妇紧急辟谣，否认“被抓”传闻 了解过后，青云帮大家整理了一下。12日下午，一名千万粉丝大V发了条微博：“王石被抓……” 图源：微博 一石激起千层浪，这样一条轻飘飘、不完整的爆料迅速引爆全网。评论区，有网友表示：“有点不敢相信”。对此，该博主回复称：“他算啥，为啥不能抓，万科造成了那么巨大损失。”还有网友说“预料之中”，该博主也进行了回复，“被盯上那么久了，还出来嘚瑟没完。” 图源：微博 博主的语气信誓旦旦，但很快反转来了。截至目前，该博主已经删除了那条“王石被抓”的微博。 舆论发酵后，王石妻子田朴珺忍不住了，发文质疑：“这是法治社会，造谣是不需要付出代价的吗？” 图源：田朴珺微博 随后，王石本人站了出来，晒出自己在深圳的定位截图，并发文：“看来大家比我本人还关心我的动态。一切安好，造谣者交给法律。” 图源：王石微博 网络并非法外之地，面对谣言，王石夫妇也打算通过法律途径追究到底。田朴珺再次发文，“总有人为了流量毫无底线，厚颜**地造谣生事。有些事，必须以法律做个了解。人可以不聪明，但不能缺德。”后面，田朴珺回应媒体表示：“已在去报案路上。” 图源：田朴珺微博 到了深夜，田朴珺依旧气愤，同时坚定维护丈夫，为他说话，“老王一直是个有底线、守原则的人，多年来在商界与人品上积攒的口碑，本就是最坚实的底气。但这样一个人，平白遭受无端诋毁，只愿法律能给出公正的结果，还人清白。” 图源：田朴珺微博 值得一提的是，王石已经多次被传“失联”“被抓”，单就2026年来说，这已经是

电动汽车在八年前还未成为主流，刘强东彼时抛出一个大胆的猜想：未来5年，50%以上电动汽车的销售将来源网络。 “未来电动汽车根本不需要4S店，也没有4S店的概念，进入电动汽车时代，就像买一台电脑主板坏了换一个主板，显卡坏了换显卡，硬盘坏了换硬盘就好了，都是组件化、标准化、模块化。” “我们布局了京东汽车交易市场，所有的品牌都在一个交易市场，维修保养都在这里，这样能让消费者在一个地方能够买到全世界所有的汽车，和享受所有的服务。” 如今互联网流量红利见顶，刘强东押注当下最火热的汽车赛道，京东已经接连牵手几家汽车车企。未来在京东，消费者能像网购手机一样轻松买到一台车，可以跟换电脑配件一样随意更换汽车部件。 京东与深蓝汽车合作推出第二款车 互联网用户增长见顶，下一个增量场在哪里？京东选择另辟蹊径，瞄准汽车市场。 继联合广汽埃安、宁德时代共同打造埃安UT super之后，京东与深蓝汽车合作，推出深蓝L06增程版，成为京东的第二辆“国民好车”，京东将提供新车的独家销售以及数字化购车等服务。两款车接连落地，可见其切入汽车赛道的决心。 高飞观察到，深蓝汽车官方旗舰店和深蓝汽车京东自营旗舰店已经上线京东APP，搜索“国民好车”，即可预约试驾或预订新车，并享受专属小订权益。 图源：京东APP 那么为何京东成了广汽埃安、深蓝汽车眼中的香饽饽，纷纷与其合作？ 车企们需要新的销售渠道。中国汽车工业协会发布数据显示，2025年，中国汽车产销累计完成3453.1万辆和3440万辆，连续17年位居全球第一。其中，新能源汽车产销量再创历史新高。随着市场扩容，车企需要新的销售渠道和用户触达方式，而京东恰好拥有这些能力。 首先是用户规模。京东坐拥超过7亿活跃用户，这是一个现成的、海量的潜在消费池。对车企来说，是如何让更多人看到、了解、体验自己的车。京东只需在现有APP内开辟一个入口，就能以极低的成本帮助车企触达数

刘强东去年跨界杀入外卖行业，亲自下场送外卖、请骑手吃火锅，以品质外卖、给全职骑手缴纳五险一金、百亿补贴的组合拳，硬生生撕开了固化已久的外卖格局。 刘强东接地气、真诚的形象深入人心，积累了极高的口碑，这也让外界对其产生了新的期待。去年有众多网友呼吁刘强东入局网约车等行业，应了网友的诉求，京东今年真的要闯入出行服务赛道了。 京东“Open 出发服务”新业务近期被曝光，种种迹象表明，京东正在认真筹备入局网约车。曾经搅动外卖江湖的鲶鱼，这次又将在网约车领域掀起多大的浪花？ 外卖之后，刘强东瞄准网约车 刘强东，又又又出手了，这次看准了网约车赛道。有媒体透露京东新业务“Open 出发服务”将于近期开放。 图源：微博 目前该服务现已在济南启动内测，App端的页面设计将对标主流打车应用。目前该服务已在 App 中进行灰度测试，可见京东这次是有备而来。 知情人士表示，该服务由长安和京东联合推出，京东或摒弃传统聚合平台模式，不接入第三方网约车运力，转而深度牵手主机厂，运营“电商 + 车企”的出行新模式。 事实上，去年京东也曾在网约车领域试水过，用户在京东App中搜索“打车”会弹出“国内打车服务”入口，点击后将跳转至一个名为“易企出行”的第三方小程序。彼时，该程序已支持实时叫车、预约用车及接送机服务，车型覆盖普通、舒适、商务、豪华四档，背后接入了曹操出行、飞嘀打车、阳光出行等多家网约车平台。然而，这一入口上线不久后便悄然关闭，外界一度以为京东已经放弃了这一赛道。 在高飞看来，京东入局网约车可以说是顺势而为。京东坐拥7亿活跃用户，只需在现有App内开辟入口能以极低的成本打开市场。而且京东的电商生态还可以为出行服务叠加增量价值。比如乘客打车可以享受Plus会员权益、与购物场景联动，这些是纯出行平台没有的服务体验。 图源：京东APP 虽然说，当下网约车市场已经是一片红海，但在众多网友渴望高质量服务的当

23天前，阿里CEO吴泳铭宣布成立ATH事业部，一切组织目标围绕token展开。 23天后，四位技术高管被拉进一个全新的委员会，进行一场阿里内部的AI权力重组。 不到一个月，两次重大组织调整，阿里对AI战略的推进正在轰然提速。 “当下正处于AGI爆发前夜。”此前吴泳铭写在内部信的这句话，无疑透露着他对时代变化的深刻洞察，但同时也透露着一丝焦虑。 这种“前夜”状态是非常熬人的，既不能在黑夜里无所作为，又得确保前进的方向是正确的。 而这种紧迫感，具体体现在了阿里的战略推进上。毕竟，时代留给观望者的窗口期，正在以肉眼可见的速度收窄。此时此刻，精准且迅猛的卡位才是更真实的生存法则。 这一次，阿里把AI全权交给了4个人。 组织架构再迎重大调整 阿里走向“token大一统” 阿里对AI时代的自我革命还在继续。 近日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布了一系列AI相关的组织调整：新设立集团技术委员会，升级通义实验室为独立事业部，全面加速AI建设。 吴泳铭 众所周知，就在上个月，阿里刚刚成立"Alibaba Token Hub"（简称ATH）事业群，将通义实验室、千问事业部、百炼平台乃至"悟空"创新业务全面收编，几乎整合了AI战线上的所有主力。这一动作彻底颠覆了以往各AI业务团队独立作战的传统格局。 如果说上个月的ATH事业群是把散落的力量合起来，厘清了架构归属。那么这次技术委员会的设立，就是把最精锐的技术大脑拎出来，把权力和职责清清楚楚地交到他们手上。 根据内部信，新设立的集团技术委员会由吴泳铭亲自担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞三人。 其中，周靖人担任首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术及AI云基础设施建设，吴泽明则统筹集团业务技术平台与AI推理平台建设。 要理解这套“三权分立”的分工，我们得先弄明白这三个职位各自扛着什么担子。 先说周靖人。他原本是阿里云CTO，现在被摘

张雪峰老师离世的消息，牵动了无数网友、学生和家长的心。然而，悲痛之余，一个更加现实的问题也摆在了所有人面前。他一手创建的公司将何去何从？ 要知道，张雪峰此前凭借幽默犀利的风格、扎实的专业功底在直播领域积累了深厚的口碑和庞大的粉丝基础，公司的品牌影响力与商业变现能力几乎都建立在他的IP之上。如今这样一位灵魂人物骤然离去，谁有能力接过他的衣钵，继续扛起这家公司？外界的担忧，不无道理。 如今，终于有人站了出来，扛起了张雪峰留下的这面旗帜。峰学未来副总裁武亮走到台前，重新点亮了沉寂半月的直播间，600万人次观看，成功迈出了第一步。失去了张雪峰的峰学未来，还能走多远。 张雪峰团队复播，百万人涌入直播间 张雪峰老师离世半个月后，其一手创办的“峰学未来”团队正式于4月7日正式恢复直播，迈出了艰难却坚定的一步。这场直播从当日早上7点一直持续到中午12点24分，时长超过5个小时，累计观看人次高达600万，在线峰值突破13万。 直播画面中，峰学未来副总裁武亮身穿一袭黑衣，尽管开了美颜滤镜，但依然遮不住满脸的憔悴与疲惫。这半个月来，痛失挚友的悲伤尚未平复，但公司内外事务又千头万绪，他不得不强撑着迅速挑起大梁。 图源：抖音 整场直播中，他似乎一直在努力克制自己的情绪，以专业的口吻回答问题，但偶尔的停顿和微微泛红的眼眶，还是让屏幕前的网友们备受触动。 图源：抖音 据峰学未来官网介绍，武亮是峰学未来副总裁，拥有五年K12教育工作经验和八年上市企业工作经验，同时也是高报金牌规划师及苏州工业园区人力资源委员会特聘讲师，在学生升学规划领域有着丰富的实战积累。 直播热度如此之高，足见网友和家长对峰学未来的关注与期待。张雪峰虽然离开了，但他所建立起来的信任和影响力并没有随之消散，广大网友和家长依然在关注、支持着峰学未来。 直播中，武亮也就公司近期的运营情况做了回应。他解释称，“峰学蔚来”与“峰学未来”都是公司在

最近几年，随着流量越来越贵，转化越来越难，价格战越打越凶，不少商家陷入了前所未有的增长焦虑。 在这样的困境下，商家们迫切地想要找到一条能摆脱内卷、重新建立增长正循环的新路径。 对此，小红书给出了明确的答案。4月8日，小红书在上海召开“2026小红书GROW商家大会”，首次系统性提出 “卖好货就来小红书” 的平台主张，并发布 NPL经营方法论及配套工具。 会上，小红书明确表示，要为好货商家搭建卖好货、用心经营用户的主阵地，让好货遇见识货的人。 卖好货就来小红书，为商家定义全新经营主场 大会开场，小红书CMO之恒详细阐释了“卖好货就来小红书”核心主张的底层逻辑，强调小红书电商的核心使命是让用户“所愿即所得”、让好货卖起来。 数据显示，每天有3900万用户在小红书产生明确求购行为，带来1.4亿人次的主动求购；超过4700万人走进商家的直播间，17万多个商家群聊持续活跃，用户需求每天都在蓬勃涌现。 更重要的是，小红书与尼尔森连续多年的“用户消费决策心理调研”显示，“产品品质”始终位列用户决策第一要素，其次是情绪价值与质价比。 这意味着，小红书的用户天然是“识货人”，他们愿意为品质买单，也愿意花时间辨别好坏。 “当商家愿意站到用户的角度，去想他真正需要什么，商业就不再只是交易，而是共同成长。”之恒说。小红书电商的使命，就是让用户「所愿即所得」。 而“好货”，正是连接用户与商家的最佳桥梁。 什么是“好货”？小红书电商给出了清晰的定义，能真正满足用户需求的产品、经得起检验的品质、值当的价格，以及让用户感到被看见、被尊重的好服务。它不是低价爆品，而是高复购、好口碑、长生命周期的商品。 简单来说，小红书电商的经营逻辑即好货自带信任，信任带来复利。这正是小红书为商家指明的方向。 方向有了，但商家真正需要的是可落地的路径。 本次大会最核心的发布，是小红书首次系统提出的 NPL经营方法论。小红书电

辛巴再添一员美女徒弟，为了彰显重视，他特意大张旗鼓地举办了一场正式的收徒仪式，排场十足。 自官宣退网以来，快手“一哥”辛巴确实消停了一阵子。尽管已将1亿粉丝的账号交给妻子初瑞雪打理，但偶尔也以连线方式为妻子助力带货，看起来岁月静好。 不过，相信熟悉辛巴的网友们都清楚，这份平静注定不会持续太久，直播带货行业即将掀起新的风暴。 辛巴再添一员美女徒弟 直播行业风云再起 辛巴最近一改往日低调，与妻子初瑞雪罕见同框出现，高调举办了一场收徒仪式，相当有排面。 在收徒仪式上，只见美女徒弟徐婕在辛巴面前跪下并宣读拜师帖，行传统三拜大礼后向辛巴恭敬敬茶，流程非常庄重正式。 图源：快手 辛巴则在现场赠予弟子“心、根、路”三字箴言，言简意深。同时，他将徐婕更名为“徐杰”，可见辛巴夫妇对新徒弟的期许。除了辛巴夫妻，张小双、蓝山等辛选核心成员悉数到场见证，阵容齐整。据了解，徐杰原已在辛选沉淀6年，此次正式拜师被纳入核心主播梯队，此次仪式过后，徐杰即将于11号开启直播带货。 图源：快手 不过，最近辛巴还卷入了带货优思益产品等风波。近日，据国家企业信用信息公示系统显示，辛选旗下广州供应链公司因虚假宣传被广州白云区市场监管局罚款32万元。 据悉，该公司曾于2025年7月及12月期间，在快手平台直播间推广“youthit蔓越莓胶囊”、“德隆昌舒湿茶”、“伊利高个子学生高锌高钙奶粉”三款产品时，存在虚假或引人误解的商业宣传行为，违反了《反不正当竞争法》相关规定，对消费者构成欺骗和误导。据透露，Youthit 蔓越莓胶囊为澳洲优思益Youthit旗下产品。 图源：微博 一直以来，辛巴、疯狂小杨哥等大主播沿用的都是师徒制的带货模式，靠着这套打法，辛巴在短短几年内搭建起一个庞大的直播矩阵，培养出多位现象级带货网红，此前旗下有蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈等头部主播，分别负责服装、彩妆、零食等不同条线。 在高飞看来，辛巴收徒

本地生活战场，从来就没有真正平静过。 上个月，监管部门转发了一篇题为《外卖大战该结束了》的文章，释放出明确的外卖巨头持久的烧钱大战彻底结束的信号。 图源：国家市场监督管理总局网页 事实也印证了这一说法。最近一段时间，阿里、京东、美团在外卖领域的价格战逐渐平息，各家的竞争重心也悄然从烧钱补贴转向了外卖品质的提升。 只不过，外卖的硝烟虽在散去，整个本地生活行业却并未就此偃旗息鼓。 这不，最近京东就直接杀进了美团的另一个核心领地——团购。 日前，京东宣布，京东团购正式上线，全国首批百城百万餐饮门店开启试运营。 图源：京东 从品类来看，品质正餐、快餐简餐、烧烤小吃、咖啡茶饮、汉堡披萨、甜品蛋糕等用户能想到的到店餐饮品类，几乎全部涵盖其中。 与此同时，京东还推出了“单单送茶饮”的促销活动。从4月3日到4月30日，单笔团购订单实付满99元，到店核销后就能领一张大牌茶饮优惠券。 图源：京东APP 根据官方信息，星巴克、蜜雪冰城、瑞幸、库迪、沪上阿姨等主流茶饮品牌都参与了合作。如果用户愿意到店自提，甚至有机会1分钱喝星巴克。 这一套打法，听起来是不是很熟悉？没错，这正是美团多年来深耕的“到店团购”场景。 刘强东这次，似乎不是在跟美团打外卖价格战，而是选择绕到敌人身后，去争夺“到店”这块更稳定、更核心的市场。 事实上，京东这步棋其实早有预兆。 早在去年7月，京东外卖就开始鼓励服务商拓展到店团购业务了。 当时，京东主要瞄准的是正餐品类，比如火锅、烧烤、地方菜系这些客单价高、消费场景明确的商家，它给出的激励也很实在，每拓展一家品质正餐门店，服务商就能拿到100元的补贴。 图源：京东外卖商家中心 此外，京东还要求到店餐饮的商品原价，不能高于美团，也不能高于淘宝闪购；商品数量也不能比这两家少， 一位接近京东的知情人士当时透露，这意味着京东外卖加快了对正餐餐厅拓展外卖、到店团购业务的步伐。 从这个时候

网友们在闲鱼“搞钱”的路子越来越野了，最近有一波人在闲鱼上九块九包邮卖路上捡的木棉花、几元一条代拍杭州网红绿化带电商产品图，还有龙虾部署等玩法刷屏全网，这些看似天马行空的交易，每天都在闲鱼平台上演。 事实上，“万物皆可挂闲鱼”这一说法早已深入人心。第三方数据机构QuestMobile数据显示，今年3月以来，闲鱼活跃用户数首次并连续两周超过小红书。活跃用户数增幅明显，排名互联网行业第一。闲鱼正在成为年轻人表达生活方式的新入口。 在存量时代用户增长普遍触顶的当下，闲鱼为何能跑出全行业最快的增速？它做对了什么？ 一拍即卖：闲鱼用AI打通供给瓶颈 闲鱼今年3月上线了“AI相机”功能，坦白说，第一次用的时候我有些意外，现在上闲鱼卖东西几乎不用费脑子。 比如家里有个吃灰很久的潮玩，我拿起来随手拍了一张，大概五秒的时间，屏幕上已经自动蹦出了商品描述、品牌、型号、成色判断，就连建议售价都替我填好了。 仔细一看，定价都跟我心理预期的差不多，还没反应过来东西就已经挂上去了，陆陆续续也有买家前来询问，很轻松地就把落灰的东西卖出去了。整个过程里我唯一做的事，就是用手指头按了一下快门。 不过，用了一次AI相机之后，看见什么东西都想掏出手机拍一下，不知不觉就挂出去好几件。身边有朋友听说后也试了试，一口气挂了二十多件闲置。 说实话，如果没有这个功能，我大概率会拍完照片之后对着屏幕发呆思考几分钟：这算几成新？盒子有点压痕算不算瑕疵？挂120会不会亏了？随即跳出APP全网找价格参考后就迅速把这事给忘了，最后这东西还是继续在家里占地方。 相信上述这个反复拉扯的过程应该绝大多数人都经历过。在《电商派》看来，作为C2C平台，闲鱼最大的增长瓶颈不在需求端，而在供给端。从上架到发布的流程，对普通用户而言是相当于在做“隐性劳动”，需要花时间成本去做决策，许多用户没有动力去完成拍照、描述、定价整套动作。就算草草了事写了几

近两年来，一二线城市消费市场日趋饱和、竞争加剧，增量空间也开始向更广阔的县域与乡镇市场转移。用户也正在重新定义“性价比”——他们不再单纯追求低价，而是希望用更合理的价格，收获更高品质的生活。 消费者的需求清晰明确，可产业带上的商家却常常难以触达。他们深耕源头产地，产品质量好，也具备大单供货能力，唯独缺少一条通往更广阔市场的路。 而京东特价频道，恰好补上了这个缺口。《电商派Pro》注意到，它正凭借其独特的“产业带溯源+极致性价比”的打法，悄然成为众多产业带商家实现生意跃迁的新动能。 藏在深山的好鸡，被京东采销“挖”了出来 在皖南九华山脚下，山林间养着一群三黄鸡，它们吃着五谷杂粮长大，生长周期较长。慢养出的老母鸡肉质紧实，文火慢炖后汤色金黄，鲜醇入味、香气浓郁。 九华山森林覆盖率超90%，空气负氧离子含量充沛，四季温润宜居，为散养家禽造就了得天独厚的生态养殖环境。可也正因为藏于深山、区位偏远，知道这口鲜汤的人并不多。 但现如今，这只老母鸡通过京东特价频道，已经成了不少家庭的餐桌“常客”。 “我们是一个地域性品牌，自己宣传的话费用就很高，效果也不一定好。”售卖九华山老母鸡的商家鲍先生说这话时，语气里带着点无奈。 2025年，京东特价频道联合京喜采销团队深入产地发掘，一眼看中了这个产品：地标属性、标准化屠宰加工、每只鸡都保留原生蛋花和黄油……这些都是亮眼卖点。但问题也摆在眼前：好东西成本高，怎样才能打动注重性价比的下沉市场消费者？ 转机源于一次大胆破局：品牌与京东深度联动，依托京东特价频道和京喜自营的双重补贴，推出大额福利优惠，将单只九华山散养黄油老母鸡降到了19.9元。 “当时听到这个方案，我们确实挺意外。”鲍先生回忆道，但他很快便下定决心合作，“背靠京东大品牌，我们更想借着这次机会，把九华山生态土鸡的招牌打出去。” 除了老母鸡，产自九华山的土鸡蛋也加入了活动。京东特价频道和京东

都说时尚是个轮回，电商可能也是。 近些年来，曾经叱咤风云的电商玩家们，如今正在集体回归线下。京东、美团、阿里等电商巨头纷纷涉水线下零售，三只羊、交个朋友等直播电商新贵也在密集布局实体渠道。 这背后的核心判断也许在于，单一线上流量的增长天花板逐渐触顶，而打通实体渠道，可以形成更具抗风险能力与长期价值的商业生态。 在这一趋势下，拥有庞大线上流量基本盘的东方甄选也终于迈出关键一步。 俞敏洪找到新出路，东方甄选布局线下 63岁的俞敏洪，仍奔走在创业一线。 近日，俞敏洪在直播间中正式宣布，东方甄选线下门店将于4月正式开门迎客。 图源：抖音 据了解，这是东方甄选旗下的首家线下门店，选址位于北京中关村的新东方大厦附近。 图源：抖音 同时，他还透露，首店规范好之后，东方甄选线下店将在全国范围内铺开，选址都将参考新东方线下教学点。在线下门店的商品布局中，自营产品约占三分之一，剩余为全国各地的优质商品。 据门店的招聘信息，该店面积约400平方米，还将开辟简餐与咖啡饮品区，规划远超普通零售门店。值得注意的是，去年年底东方甄选公司的经营范围还新增了餐饮管理、外卖递送服务及餐饮服务等业务。 图源：天眼查 这也意味着，东方甄选的线下门店不仅售卖自营和第三方商品，还可能接入即时零售网络，提供近场电商配送服务。 回过头看，俞敏洪的线下布局，并非一时兴起。 早在2025财年的业绩交流会上，他就明确表态，“只有线上的渠道是不够的”，表明寻找新增长曲线的意图。 与此同时，东方甄选的抖音渠道订单量确实呈现下滑趋势。据其财报，2025财年上半年订单量为5010万单，下半年降至4150万单，2026财年上半年4210万单，与上一周期基本持平。若将2025财年的数据与2024财年全年1.81亿单的体量相比，几乎已是“腰斩”之势。 虽然这个下滑可能与董宇辉的离开有很大关系，但流量红利见顶、单一渠道风险渐显的大趋势还是主要

在互联网这个名利场，有太多的网红、商家为了流量和利益而搞歪门邪道。 这些投机者一心只想用最低的成本、最快的速度获取流量、热度与变现，一味走捷径，比如恶意营销、擦边低俗、剧本炒作、虚假宣传等等。 他们完全不考虑背后潜在的风险和危害，因为大部分人是抱着 “收割完一轮即离场” 的心理进场的，而不是想着靠内容和能力的积累获得长期发展。 在灰色地带尝到甜头的他们，越发肆无忌惮，种种违规行为已严重破坏平台内容与电商生态。对此，快手早已忍无可忍，迅速行动，对这些害群之马开展了一场 “大扫除”。 快手从严治理 清退大批网红、商家 据快手黑板报，近日，快手发布了《2025快手社区治理报告》，全面展示了其在过去一年里的治理效果。 图源：快手黑板报 快手积极清理门户，不仅是为了让平台内容生态从 “猎奇场” 回归 “优质内容场”，更是为了筑牢电商生态的信任根基。 部分网红、商家的生存逻辑是 “用无底线换流量”，通过炒作、擦边等违规行为博眼球。对此，平台持续深化内容治理。 据报告披露，针对短视频恶意营销行业乱象，平台专项治理累计处置违规视频 15.3 万条，处置违规账号 1.2 万个。 针对以 “低俗擦边”“软色情” 等方式诱导打赏的违规行为，截至 2025 年 11 月，平台累计处罚主播超 3.74 万名，直播诱导打赏违规举报率同比下降 28%。 去年12月，快手千万网红刘二狗因泳池低俗直播引发争议。 当时，刘二狗团队在户外泳池中开启直播。画面中可见多名身着泳裤的男子，以及身穿火辣比基尼的女性。 图源：快手 众人挤在同一泳池内，女性卖力热舞时，还有男子与其贴身互动，并进行言语挑逗。该直播间吸引大量网友围观，热度一度冲上全国榜第五名。 图源：快手 不少网友指出，这是明目张胆的低俗擦边行为，利用 “软色情” 博取流量，随即引发大量举报。随后快手回应，刘二狗账号存在违规，已作出处理，其账号至今仍处于 “

日前，京东面向POP商家的“春晓计划”重磅升级，预计今年投入超350亿资源对商家进行全链路扶持。其中，聚焦新商激励，京东宣布推出力度空前的政策，投入20亿真金白银补贴商家。作为全国最稳定的日销平台，京东始终关注商家尤其是新商在平台的发展，用实实在在的资源降低商家的经营成本和试错压力，助力新商快速跨过起步期、迈入稳定经营，实现长期经营与用户规模双提升。 “很多新商家不是没有好产品，而是扛不过起步期的试错成本。”一位电商行业分析师指出，“平台能否在关键阶段给予持续、普惠的扶持，直接决定了新商的存活率和成长速度。” 正是基于对行业中新商普遍痛点的深刻洞察，京东此次推出的激励政策，直击“周期短、门槛高、覆盖窄”三大核心问题，用实实在在的政策让利，为新商打造一条“长周期、低门槛、广覆盖”的成长通道。 三大升级亮点：周期更长、门槛更低、覆盖更广 本次京东新商激励政策升级，平台让利诚意十足，核心亮点可概括为三点： 一是周期更长、激励更连续。从入驻即赠免费冷启广告红包，到持续6个月的返佣激励，再叠加京东各品类的次新商激励，达标商家可实现“月月有激励”，部分商家最高可享一整年100%返佣，成长全周期持续减负。这意味着，新商从入驻第一天起，就能获得平台持续的政策托举，不再为“激励断档”而焦虑。 二是门槛更低、普惠更强。京东基于不同品类、不同规模新商的经营痛点，增设多档位返佣激励门槛，相比较以往返佣门槛直降50%，中小新商也能轻松达标、稳稳获益。 三是覆盖更广、红利更足。与去年相比，更多品类参与到本次激励中，六成商家都能拿到激励，真正做到广覆盖、普受益，让不同品类新商都能共享平台红利。无论是3C数码、家电家居，还是服饰美妆、食品生鲜，各品类新商都能找到适合自己的激励档位。 用真金白银降低经营成本 “新商是商家生态的源头活水，他们的成长决定了平台未来的竞争力。”京东零售平台业务相关负责人表示，“此

这两年来，各行各业都在用AI把生意重做一遍，电商行业可以说是AI商业化落地最快、渗透最深的领域之一，从选品、营销素材、智能客服、售后履约......AI工具不再停留于概念层面，已经深入到经营的每一个链路节点，给商家带来可量化的生意增长。 在近期举办的2026TOPTALK超级品牌私享会上，天猫释放了一个关键信号：新的财年，天猫要用AI为品牌带来切实的增长。天猫总裁家洛在会上宣布了今年的经营战略：持续投入做大用户规模，大幅提升商家收益，为品牌建AI经营能力。 为此，天猫投入真金白银叠加全链路AI基建，具体覆盖百亿级店铺AI红包、万亿Token加码、超级新品首发专享600亿流量等，为品牌搭建面向AI时代的增长新引擎。 其实淘宝在AI经营上持续落地，在AI数据分析、AI营销、AI美工和AI客服等核心场景上，至今已累计为500万商家节省超千亿经营成本，AI已经在真实经营场景中跑出了实打实的成绩。 与此同时，在AI能力的加持下，品牌在天猫也迎来了高质量增长：过去一年，年成交破亿品牌商家同比增加15%，超13000个千万级品牌年成交实现双位数增长；高净值用户88VIP规模接近6000万；在天猫首发的超级新品为品牌贡献1200亿成交，平均每5分钟诞生一款成交破百万的爆款新品。这证明，AI时代的品牌经营，天猫始终是主场。 “龙虾版”生意管家 用AI基建重构商家经营全链路 淘宝天猫在AI上还在加码，3月底即将上线电商行业首个“龙虾版”生意管家，主打企业可用级安全，将为每个商家建立一支专属的Agent团队，提供24小时在线的“龙虾员工”，覆盖经营分析、素材制作、商品发布、客服导购等全流程经营环节。 《电商派》认为，“龙虾版”生意管家对商家意义重大：第一，大大降低了商家经营的门槛，就算是中小商家同样能获得专业级别的经营能力；第二，提升了品牌经营效率，把过去流程繁琐、依赖多人协作的经营流程，缩短为

在太岁头上动土，无疑是自取灭亡。 在互联网大厂工作的员工，不仅自带“大厂光芒”，还享受着天然的资源和权力。然而，有员工控制不住自身贪念，为满足私欲走上歧路。 虽然大厂有明确的规则和纪律，但有些员工为了利益敢“顶风作案”。面对这些害群之马，字节跳动一直秉持着“零容忍”的态度。 近日，字节跳动开始了新一轮的大清洗，不仅大批人被扫地出门，还有人被直接送去“吃牢饭”，实在是令人唏嘘。 字节跳动通报： 65人被辞退，7人被抓 据行业消息，3月27日，字节跳动企业纪律与职业道德委员会发布中国大陆地区2026年1号通报，披露2025年四季度内部违规案例的处理情况。 通报显示，共有65名触碰纪律红线的员工被辞退。其中，10名违规员工因情节严重被实名通报：7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法机关处理，同步纳入行业联盟名单并扣罚期权；另有1人被同步纳入行业联盟名单。 图源：微博 过往，员工心存侥幸，一边享受大厂的红利，一边利用手中掌握的资源和权力谋私财，将公家的东西占为私有。他们明知道这是“错”的，却还是为了利益铤而走险。 同时，他们自认为违规最多被开除，换家公司即可继续从业。不过，从字节跳动的通报不难看出，对待触碰纪律红线的员工，“辞退”已经是最轻的处罚，严重违规者将被纳入行业联盟名单，或者直接移送司法机关。 纳入行业联盟名单意味着什么呢，违规员工在行业的生路算是被彻底断了。因为“阳光诚信联盟”是由京东、腾讯等互联网企业共同发起的，通过共享黑名单制度，让有“前科”的员工在求职时现原形。 图源：微博 这样可以增加违规员工的再就业成本，形成“一处违规，处处受限”的行业约束，让违规者为自身行为付出代价。与此同时，也可以震慑其他员工，规范职场行为，坚守合规底线。 违规员工被纳入行业联盟名单之外，还直接被移交司法机关处理，或面临拘留、判刑、留案底。他们所做的事情，并不仅仅违规，而是触碰到了法律的红线，已经涉及

电商行业鱼龙混杂，骗局更是层出不穷。 不少商家都曾有过这样的经历，一笔看似令人欣喜的大订单突然砸来，自己正为业绩冲高暗自庆幸，可转眼间，换来的却是恶意下单、退货、调包索赔。 从“惊喜”到“惊吓”只在一夜之间。 这不最近，京东平台通过大数据预警系统监测到一笔异常订单，有人在短时间内大量下单某款运动鞋，收货后又迅速通过七天无理由退货权益申请退货，且退货地址高度一致。 平台发现后，立即向商家发出预警。 商家仔细检测发现，这批退回商品全是低价仿品，这是一次有组织的恶意行为。随后，京东迅速整理线索向警方报案。 经过警方深入调查，一个在多个平台流窜作案的犯罪团伙被成功抓获。 最终，300余个异常订单被成功关联，涉案金额高达60余万元，12名犯罪嫌疑人被采取刑事强制措施。 这起事件给所有电商从业者敲响了警钟。 “7天无理由退货”本是消费者权益的暖心保障，却被一些不法分子钻了空子，甚至变成了作案工具。 面对这些行为，商家往往陷入“被动挨打”的困境，不仅经济损失惨重，也耗费了大量时间和精力。因此，商家必须提高警惕、加强防范，才能有效规避风险，彻底摆脱困境。 不过，在各类恶意行为日益规模化、组织化的当下，仅靠商家单打独斗，显然远远不够。 平台也必须承担起应有的责任，与技术、规则、数据能力形成合力，才能构建真正的防御体系。 就拿京东来说，它以一套风控组合拳，将被动应对转化为主动防御，为商家筑起了一道坚不可摧的安全屏障。 从“被动挨打”到“主动防御”：一场静悄悄的革命 不知道大家有没有发现，近几年的电商恶意行为，已经呈现出规模化与组织化的趋势。有人专门负责“养号”，有人负责“下单”，有人负责“调包”，还有人负责“销赃”，一条完整的黑色产业链已经形成。 京东敏锐地捕捉到了这个变化，并做出了一个战略调整，果断从“事后维权”转向“事前预防”。 这不是简单的调整，而是一场涉及技术、规则、机制的全面变革。

商业江湖风云变幻，表面波澜不惊，水下却往往暗流涌动。 在这里，每一次权力交接都不仅仅是人事层面的更迭，更是企业面对内外环境变化时，所做出的战略调整与主动适应。 日前，金山软件集团旗下公司——金山云发布了一则公告，在互联网圈引发广泛关注。公告称，雷军因“其他工作安排”，辞任公司非执行董事、董事长、董事会提名委员会主席及薪酬委员会成员等职务。 图源：金山云公告 自2012年起担任金山云非执行董事，2015年起掌舵董事长的雷军，在陪伴这家云服务商走过十余年风雨后，正式交出了手中的指挥棒。 图源：金山云官网 接替他的，是“金山系”老将邹涛。 图源：金山云公告 据了解，邹涛自1998年便加入金山软件，在集团内部深耕超25年的资深高管。同时，小米集团副总裁兼技术委员会主席屈恒，也进入金山云董事会，担任非执行董事。 对于雷军而言，“辞任”并非新鲜事。从辞任金山软件CEO，到担任金山办公名誉董事长，再到如今辞任金山云董事长，雷军正一步步将“金山系”的权杖交出。 但这一次，意义或许更为深远。因为当下的雷军，正站在一个全新的、也是更为残酷的战场中央，他面临着决定小米未来十年命运的“硬科技战役”。 这种情况下，雷军不得不腾出所有弹药与精力，押注于此。 换个角度看，雷军此次辞任董事长，也是因为金山云已经具备了独当一面的能力。 为什么这么说？因为金山云已经不再是那个嗷嗷待哺的初创公司了。 公告发布同日，金山云交出了一份颇为亮眼的2025年成绩单，全年总收入约95.6亿元，同比增长22.8%；净亏损约9.4亿元，同比大幅收窄52.30%。 图源：金山云财报 仔细看下来，这是一份“减亏提速”的财报。净亏损收窄超过一半，意味着金山云正在从过去“烧钱换增长”的粗放模式，转向“提质增效”的精细化运营。 尤其是在智能云计算服务大规模扩展的背景下，云收入达到了前所未有的高度。 金山云已经具备了自我造血和独立应对市

这两年，许多商家都有一个感受：小白做电商，越来越难了。 找个平台开个网店，看起来似乎门槛不高，但真要开始，又处处都是坎——要不要先囤货？囤多少？要不要投广告？怎么投？不会做图、不会选词怎么办？更关键的是，这些投入砸下去之后能不能见到成效，很多商家心里没底。对于新手来说，难的不是开一家店，而是不知道这门生意能不能跑通。 行业环境的变化，让这种犹豫变得更加普遍。电商行业早已过了随便投点流就能出单的野蛮生长阶段。如今，流量获取、转化效率、履约体验，每一个环节的要求都在变高。经验、资源、资金，似乎缺一不可。于是，一些商家明明产品力出众，却迟迟不敢迈出做电商的第一步，还有一些商家在几轮试错后受到打击、被动选择观望。 在这样的大背景下，《电商派Pro》观察到，一些商家巧借平台之力跑通了市场。比方说，目前已经有一批POP商家吃到持续升级的京东“春晓计划”的政策红利，实现了快速起量爆单。这其中的门道，值得我们细细探究一番。 店铺运营困难重重，保姆式指导助力女装新商访客量翻倍增长 一个大学毕业开网店、探索过多个品类，却屡战屡败的人，后来究竟是怎么做到仅用半年便逆袭为平台头部店铺的？ 这位“龙傲天”就是唐致的牛总。唐致是一家销售中老年女装的店铺，其运营负责人牛总以前开网店，尝试过鞋、手机支架等品类，什么火就卖什么，但因为缺乏经验，一直没有成功。后来，他发现中老年服装市场面临品类单一、品质不足的痛点，便开始深耕中老年女装细分赛道。 转机就在此时出现。2025年，牛总看到了京东“春晓计划”的新闻报道，得知第三方商家入驻京东的门槛大幅降低，还有零元试运营，便有点动心了。基于对京东客群和服务的认可，再加上“春晓计划”对新商释放的政策红利，最终团队决定做京东平台。 入驻京东之后，正好赶上618大促，当其他店铺都已经在大力推广时，唐致还在上品阶段。由于新店铺权重不高，团队的投放经验不足，初期生意开展得十分

狠人雷军，终于可以扬眉吐气。 过去一年，小米遭受了铺天盖地的争议，汽车安全事故、营销争议、交付纠纷等如潮水般涌来。 无奈之下，创始人雷军连开两场直播回应，并表示：“骂小米确实有流量，但是一定要客观，不要故意抹黑和断章取义，这样做是违法行为。” 当时，有人听进去了，也有人依旧追着不放。但雷军没有自乱阵脚。2025年，他带领着小米干了4500亿，狠狠打脸了那些恶意的质疑。 小米发布2025年财报 创历史新高 3月24日，小米集团发布2025年全年财报。财报数据显示，小米2025年总营收4573亿元，同比增长25.0%；经调整净利润392亿元，同比大增43.8%。业绩创下历史新高，展现出强劲的增长韧性，发展迅猛。 图源：小米公司 毫无疑问，小米的这一份成绩单足够亮眼，雷军本人也亲自发微博表示祝贺，难掩喜悦之情。 图源：微博 具体到不同业务上来看，小米汽车给了市场极大的惊喜。财报数据显示，小米的汽车业务收入首超千亿，新SU7订单持续稳健增长。 具体而言，全年新车交付411082台，同比增长200.4%，小米SU7位列2025年国内20万以上轿车销量冠军，小米YU7连续7个月位列国内中大型SUV销量第一。 图源：小米公司 很明显，汽车业务取得了极大的突破，也意味着长期烧钱的阶段结束，实现自我造血的正循环，小米汽车得到了市场和用户的认可。 此前，雷军还定下了小米汽车2026年全年交付目标，为55万辆。基于以上财报的数据，小米想要实现2026年的目标应该不难。 图源：微博 况且，现在新一代SU7订单强劲，开售34分钟锁单超15000台，开售3天锁单超30000台，订单量狂增。新一代小米SU7的大卖，离不开雷军的亲民服务与代言人的官宣。 前几天，小米汽车官宣了两位代言人，一位是亚洲跑得最快的人苏炳添，一位是极具质感的演员兼导演的舒淇。 图源：微博 细看两位代言人的名字，都带有“SU”音，舒

京东又一家折扣超市落地了，这次直接开进了安徽宿州的万达广场，排面十足。万达广场外墙挂满了京东折扣超市的招牌，门口排起了长队，场面相当热闹。 去年京东等公司合资收购了48座万达广场，如今首次将折扣超市开进了万达的商场里，未来或许京东还会批量复制类似的商业模式，后续或将与美团的快乐猴、阿里的超盒算NB等形成三方混战的局面。接下来京东会怎么出牌？ 京东折扣超市开进万达广场 京东折扣超市宿州CBD万达广场店将于3月25日正式开业，这是京东在安徽落地的第二家折扣超市，也是宿州的首店。 宿州这家店延续了京东折扣超市一贯的“大店型、多SKU”打法，品类覆盖面广，但在商品结构上做了不少本地化调整。 图源：京东 门店专门引入了宿州蒸菜、大京果、麻园、酥三刀、麻枣这些当地人熟悉的特色小吃；在其他城市门店已经卖出口碑的爆款熟食也将上线，比如29.9元一只的美式大烤鸡、9.9元一盒6粒装的葡式蛋挞、29.9元一斤的麻辣小龙虾等产品。 京东折扣超市之所以选择开在万达的黄金铺位，万达的地理位置优越吸引人流是一点，另一个就是京东现在是万达广场的“房东”之一。 事情还要从2025年5月说起，当时王健林将旗下48座万达广场一次性打包卖掉，该交易后续获得国家市场监督管理总局无条件批准。 图源：微博 有媒体透露，此次交易由太盟投资牵头，联合腾讯、京东潘达、阳光人寿、高和资本等机构组建合营平台大连智新盟，以100%股权收购的方式承接这48座万达广场，项目覆盖全国39座城市，包含北京、广州、成都、杭州等一二线核心城市项目及区域标杆综合体，整体市场估值约500亿元。交易完成后，万达商管将继续负责这些万达广场的日常运营，但其所有权将彻底转移。 而万达打包转让48座万达广场项目在最近已经进入交割期。东莞长安万达广场有限公司于近日完成工商股权变更，原万达系股东全面退出，项目由太盟投资、腾讯、京东潘达、阳光人寿等联合设立的大