马云曾说：“AI带来的改变会超出所有人的想象，AI会是一个更加伟大的时代，AI会改变一切。”如今，阿里正在印证马云的预言。 大众最能直观感知到的变化，无疑是AI购物带来的全新消费体验。千问全域打通淘宝，搭建起完整 AI 购物交易闭环。 而大众鲜少了解的是，阿里正在向各行各业输出AI技术解决方案。 比如为肯德基提供门店轻量化AI系统，实现智能点餐、销量预测等；助力服饰品牌森马用AI生产商品素材、优化商品推荐；为宝马打造车载AI，实现车况诊断、智能出行规划等等。这些合作，充分印证了阿里大模型跨行业商业的落地能力。 现在，阿里仍在不断拓展AI的商业应用场景。近日，阿里又迎来了一位重量级合作伙伴——美的，双方准备在AI领域大干一场。 阿里巴巴与美的达成战略合作 日前，美的集团与阿里巴巴集团签署战略合作协议。 美的集团董事长兼总裁方洪波、阿里巴巴集团CEO吴泳铭、阿里云智能集团资深副总裁刘伟光、阿里千问事业部总裁吴嘉等核心负责人共同出席了签约仪式，足以证明双方对本次合作的重视。 图源：阿里云 实际上，双方早在2014年就开始了合作。12年来，双方一直保持着良好的关系，合作也在不断深入。 而本次双方的合作，更显特殊性，落地的时间节点也十分巧妙。 今年年初，美的透露，集团过去五年累计研发投入超过600亿元，并计划未来三年继续投入超过600亿元，重点布局AI与具身智能领域，加速转型为“AI+”的全球性科技集团。 反观阿里，前几天，阿里升级了大模型组织架构，成立全新的Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接负责，全面统筹大模型技术落地与产业赋能。 图源：微博 结合双方当下的战略布局，美的亟需成熟通用大模型补齐技术短板，而阿里拥有完整全栈 AI 能力，可快速落地深度产业合作。双方的合作是顺势而为，合作重点也在AI领域。 接下来，双方将充分发挥各自核心优势，共同探索"全屋智能+A

每年的618按理说是带货主播冲业绩的节点，不过今年有些网红却提桶跑路不干了。 辛巴徒弟时大漂亮近期清空快手账号的作品宣布离开辛选、赵梦澈也宣布与辛选合同到期已经退出直播行业。至此，辛巴早期“四大门徒”几乎全部离开辛选体系。 不只是辛选，其他头部直播阵营同样暗流涌动。抖音一哥疯狂小杨哥的粉丝数量从1亿跌至9600万，旗下徒弟也早已早在今年年初接连单飞；5月，东方甄选四大主播集体离职。 常言树倒猢狲散，直播带货最疯狂的几年，超级主播一场直播卖出千万、上亿都不稀奇，大主播们轮番被推上流量神坛，赚得盆满钵满。如今行业已经从狂热走向冷静，越来越多主播开始离开台前转向供应链、自有品牌和线下实体开始花式自救。 直播带货进入下半场，流量造富神话难再复制，属于辛巴、小杨哥们的时代正在落幕。 辛巴倒在了618前夜 徒弟接连解约 今年618最炸裂的瓜，莫过于快手一哥辛巴家族开始解体。 树倒猢狲散，自去年辛巴官宣退网后，曾经跟随辛巴打天下的主播们正在一个个离开。辛巴徒弟赵梦澈近日发长文表示，自己和辛选的合同早已到期。已退出直播行业，以后不会以主播形式出现，感谢辛巴。 图源：微博 对于外界关心的收入情况，赵梦澈称自己近六七年直播场次不足百场，按照GMV综合来算收入不超1.85%，收入分成远低于行业平均水平。 此外，大徒弟时大漂亮清空账号作品，对外宣布7年合约期满。时大漂亮在社交平台活跃表示自己来时大大方方、走时坦坦荡荡。同时，辛选旗下五五也表示合约已到期，1600万粉丝的账号已经交给公司支配。 目前，辛巴旗下四大徒弟蛋蛋、赵梦澈、猫妹妹、时大漂亮已全部离开。 图源：快手 在快手，所谓家族以及师徒制既是流量共同体，也是新人孵化流量的惯例。对于新人主播而言刷榜烧钱涨粉太慢，直接拜入头部主播门下且成为家族成员获得资源曝光，显然更为稳妥。自辛巴成名后也开始复制这套模式，试图通过“师徒体系”扩大自己的商业版图

近年来，整个电商行业都在经历一场静默的换挡。 电商大促正在褪去昔日光环，消费者从囤货冲动回归按需购买，平台从GMV草莽式增长转向生态健康持续稳定增长，大促不再是流量的魔法时刻，而是平台生态建设能力的集中检验。 这一趋势背后，是行业竞争逻辑的根本升维：单纯靠低价刺激和头部主播虹吸的增长模式难以为继，平台不再单纯追求GMV膨胀，而是希望通过流量机制重构、技术普惠和商家分层运营等策略，把增长锚点转向“内生生态健康”。商家增长的关键也从偶然的流量爆发，转向系统性的经营能力。 近期，我们观察到，快手电商大服饰行业的一些数据和信息证明平台生态建设能力的变化。今年上半年，该行业发起“百万俱乐部”专项，面向潜力商家，通过资源整合、权益体系与荣誉激励，助力更多商家实现大场破峰。 随后，“百万新商”（单日GMV破百万的商家）批量涌现，成长为平台扎实经营的基本盘。数据显示，2026年第一季度，大服饰行业百万新商数同比增长9.5%。此外，核心服饰品牌商家数增幅超过七成，其GMV增速更达到五成以上。 这些基本盘共同推动该行业在618期间多次破峰。618开门红首日，GMV和商业化消耗双双创下618历史峰值，GMV同比增长17.2%；530冲高日二度达到峰值，同时男装商业化消耗创下历史新高。 618风向转变，百万新商如何交出破峰答卷？ 值得注意的是，这些百万新商的层级不一，既有几百万粉丝的老店刷新纪录，也有仅几万粉丝的小商家首次突围。我们逐一拆解发现，他们在流量蓄水、时长承接、货盘驱动、私域转化、目标管控五个维度，形成了一些可被拆解、被复制的经营路径。 1）流量蓄水：大促流量的争夺，在开播前的短视频就已经打响。商家们通过不同的短视频内容引流，做法大致可以分为三种。 第一，用数量密度换声量。8万粉丝的服饰小商家@孙艺宁服饰，在预热期密集发布56条短视频，是日常发布量的4倍。对基数不大的账号来说，这是用饱和

有商业的地方就有竞争。 有竞争的地方，总少不了马云和刘强东这两个名字。 缠斗近二十年，从线上电商打到线下零售，从国内下沉市场打到跨境出海，他们的每一次相遇，都伴随着行业的震动。 双方的战线一直在拉长，却从未真正分出胜负。 如今，这场旷日持久的角逐又悄悄切到了一个新的焦点——香港，阿里、京东在这片战场上开启了全新的较量。 事情要从本月初说起。 当时，阿里巴巴旗下的天猫超市正式进驻香港，打出的招牌是“明日达”服务。每天下午4点前下单，明天就能送到家；晚于4点下单，后日送达。 图源：阿里国际 对于习惯了内地网购速度的人来说，这不算什么。 但对香港消费者而言，这可是个了不起的变化。 这背后是阿里的即时零售大战略在撑腰。就在5月20日，阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭在致股东信里，把即时零售列为了淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。 图源：广州日报视频号 财报显示，2026年第一季度阿里的即时零售收入同比暴增了57%。把内地已经跑通的这套打法搬到香港，顺理成章。 图源：阿里巴巴财报 值得注意的是，阿里的这把火刚点着，京东就来添了一把柴。 日前，京东618香港发布会上，京东集团副总裁、首席经济学家沈建光当众亮出全新布局计划。 他表示，京东已在香港重金投入超350亿港元，零售、物流、科技、健康、产发等几乎所有主业，全都有相关布局。 图源：京东 未来三年，京东要在香港携手1000个头部品牌、布局超过200家线下门店、带动超过10000个就业岗位。 图源：京东 会上，沈建光讲得很实在。他说香港经济正在全面复苏，京东进军香港市场，就是想让香港市民不用再频繁北上消费，想要的东西在本地就能买齐。 在李响看来，“不用再北上消费”这五个字背后，藏着内地电商对香港市场最深的洞察。 这些年香港人跑到深圳、广州买东西，图的不就是便宜、齐全、效率高吗？现在京东告诉他们，不用跑了，平台会把一切送到门口。 这无疑

刘强东在多年前带着1.2万元来到中关村从4平方米柜台开始创业。彼时的他坚持只卖正品、明码标价就此把信任写进京东的基因。 2004年，他看见互联网的力量于是关闭线下门店全面转型线上电商。今天，新的技术浪潮已经到来AI正在重塑千行百业。京东站在又一个关键节点，刘强东再次掀起AI变革与腾讯围绕AI Agent展开合作，带领京东再次抓住时代机会，走向下一个十年。 京东与腾讯合作 打造超级AI入口 刘强东，拿到了最强的AI流量入口。 有媒体披露，京东与腾讯将围绕AI Agent展开深度合作。依托京东的商品供应链、履约服务能力及腾讯的生态入口优势，双方将共同打造跨场景的智能化服务新范式，推动AI Agent从单点应用走向生态协同。 腾讯手里攥着微信这个十几亿用户的国民级入口，京东有最强的供应链和百万商家。在AI加持下用户流量与商品供给精准打通，双方强强联合，意味着京东的商品与服务有机会更直接地触达海量用户。 图源：微博 据透露，通过A2A（Agent to Agent）合作，用户可直接在各终端原生智能体的京东AI Agent内提出购物需求、获取商品信息，并依托京东的履约与服务体系承接，形成从意图识别到服务保障的完整体验闭环。 在高飞看来，当下电商平台面临流量成本上升、用户增长放缓的问题。AI Agent与微信等生态入口结合后，京东有机会突破传统App场景把购物服务等嵌入更多用户日常场景中。 据悉，目前京东AI Agent已与OPPO、荣耀等多家主流终端厂商进行深度对接。通过A2A合作，用户可直接在各终端原生智能体的京东AI Agent内提出购物需求、获取商品信息，并依托京东成熟的履约与服务体系顺畅承接，形成从意图识别到服务保障的完整体验闭环。 事实上，早在去年腾讯元宝就已经接入京东，支持直接跳转京东购买纸质书。用户和元宝聊天中提到书名，如果是京东在售书籍，书名将自动显示下划线，开头也会

今年天猫618，商家的经营范式正在悄然改变。 官方披露的数据显示，截至5月31日，天猫618第一阶段，超40000个品牌成交额翻倍，破亿品牌数同比增长40%。 其中，新品、新品类、新品牌的表现尤其亮眼：开卖后上线且成交破千万新品数增长60%，开售首周期有160个趋势品类成交破亿，329个入驻天猫不超过3年的品牌成为了细分赛道冠军。 由此可见，今年天猫618，品牌走向了全新周期：创新驱动增长特征明显，同时竞争焦点已经从“全网最低价”转移到“消费者决策入口争夺”。 如果说以前商家在大促期间关注的是拼流量、冲GMV，那么如今则希望在复杂的触达网络中，更早一步抢占消费者注意力；关注复购，以及如何把控整体经营效益。 在此背景下，我们注意到AI能力正在成为这些新品、新品类、新品牌破局的关键助力。 《电商派Pro》和一些实现确定性增长的商家聊了聊后发现，阿里妈妈AI万相可谓是其中的一个关键推手，正在帮助商家抢占消费者决策入口，帮助品牌降本增效，搭建全域经营能力，甚至推动行业走向全新的经营范式。 消费者变了：从大促囤货到按需购买，AI如何捕捉“瞬时意图” 如今的大促，消费者秉持着理性消费的观念，需要的是更简单省心的玩法。随着冲动消费退潮，他们不再蹲点算满减、趁着大促囤货，而是按需购买。这也带动大促战线拉长，不再是人找货，也不是简单的货找人，而是“意图找供给”。 因此对于商家而言，如何通过意图识别精准匹配高价值人群，远远要比流量的堆砌更加重要。 1）精准意图识别“找对人”，红蜻蜓抢占情感礼赠赛道 现今的消费语境下，传统的“关键词搜索”逻辑正在瓦解。消费者不再单纯为了“买一双鞋”而搜索，他们往往是为了“解决一个痛点”或“完成一种情感表达”而进入搜索场。 这种消费心理的变迁，要求平台和品牌必须具备穿透关键词表象、直接捕捉“消费灵魂”的能力。知名鞋履品牌红蜻蜓在今年母亲节节点的爆发，正是这一趋势的

近年来，互联网大厂医疗赛道越来越热闹，并且这把火已经从线上逐渐烧到了线下。 一边是线上的AI健康助手们纷纷冒头。 春节前后，蚂蚁集团旗下一款叫“阿福”的健康应用突然爆发，除夕前连续多天霸占App Store总榜第一，直接点燃了赛道。 图源：App Store 国内，百度、字节、腾讯闻风而动，争相在AI健康领域有新动作。国外，远在大洋彼岸的OpenAI也坐不住了，推出ChatGPT Health赶来入局。 另一边，是实打实的医疗重资产落地。 今年，京东旗下的综合性门诊望京店开业后，又一家聚焦前沿细胞治疗的医院落地；抖音旗下全资子公司持股的医院也悄然公示了一期工程方案，60亿医疗大项目曝光。 图源：北京市规划和自然资源委员会 一场医疗赛道的军备竞赛，已全面打响。 这期间，最引人注目的大概就是选择实体入局的京东和字节。 而字节又是其中的重中之重。 自2020年以来，字节跳动以"买+建"的方式，累计砸下的真金白银保守估计已超过170亿元人民币，是几大互联网巨头中在实体医疗领域投入最为激进的一家。 此次披露的60亿大项目，背后便是字节企图落地一家大型国际化医院的野心。 据了解，该医院为一家三级综合中外合资营利性医院，由抖音集团全资子公司持股，名为北京爱瑞国际化医疗综合体，总投资约60亿元，占地11.37公顷，规划总建筑面积22.4万平方米，预计2029年底全面建成投入使用。 同时，该医院还被定位为"国际化+AI智慧驱动"的新型医院，外籍医生占比不低于20%，以火山引擎为基座构建AI医疗平台。 此外，据Tech星球披露，字节上海“小荷门诊部”即将落地，同样作为其重要的医疗实体布局。 同时，天眼查资料显示，重庆小荷信息科技有限公司也于近日成立，股东信息显示，该公司由抖音旗下小荷智慧（上海）科技有限公司全资持股。 图源：天眼查 回顾历史，字节跳动虽然是几个互联网巨头里最晚动手做医疗的，但是

在互联网这片喧嚣的江湖里，拼多多向来是个沉得住气的角色。 它不喜欢张扬，平时非常低调，可一出手，往往就是大动作。 就在近日，一个看起来不太起眼的工商变更，让不少人意识到，拼多多可能在下一盘巨大的棋。 天眼查的信息显示，拼多多的关联公司上海寻梦信息技术有限公司，在雄安新区注册了一家全资子公司，名字就叫拼多多信息技术服务（雄安）有限公司。 图源：天眼查 注册资本不低，5个亿，实打实的。法人是杨清勇，经营范围包括信息技术咨询服务、数据处理服务，还有基于云平台的业务外包服务。 不是卖货，不是社区团购，不是直播带货，是技术服务、数据处理、云平台，这就很有意思了。 一向被认为重市场、重运营、重C端用户体验的拼多多，突然在雄安这个国家级新区布下一枚棋子，而且下的是一步技术棋、B端棋。 拼多多到底在谋划什么？ 要理解这件事，我们得先搞清楚拼多多为什么把新公司落在河北雄安，而不是上海、深圳、杭州这些大城市？ 很多人对雄安的印象，可能还停留在当年那个千年大计的口号上，觉得那还是一个尘土飞扬的大工地。 但事实上，这片土地早已悄然变身，成了中国数字经济的超级试验田。 对拼多多这样的巨头来说，雄安的吸引力绝不是那些传统的税收优惠和租金减免，那种层面的东西，对他们意义不大。 真正的吸引力，在于三个字：话语权。 雄安在建设之初，就是一张白纸。拼多多可以从零开始，按最理想的数字城市蓝图去建设，像城市大脑、物联网感知系统、车路协同、数字孪生这些技术，在这里都有了更大的发挥空间。 拼多多把一家数据服务公司放在这里，就相当于把自己的技术接口，直接插在了这座未来城市上。 试想一下，当整个城市的交通、物流、能源、商业网络都在一个统一的数字底座上运行时，谁能为这个底座提供上层的数据处理和智能决策服务，谁就掌握了定义未来的权力。 拼多多经营范围里的信息技术咨询服务和数据处理服务，瞄准的或许正是这个。 而且，雄安还在建设

院线大片正在崩盘，而AI短剧赛道正在闷声赚大钱。 所有人都在找退路，而周星驰是最早悄悄换赛道、且步步落地的那一个。 近期有消息传出：周星驰通过港股比高集团，战略入股苏州互动之星。 很多人第一反应还是老套路：明星炒股、跨界蹭热度、资本炒一波就跑。 但如果你留意过他近三年的真实布局，就会明白：这不是套现，这是押上自己后半生事业的转型。 图源：极目新闻 早在多数老牌导演还在死守院线、纠结大制作排面的时候，周星驰已经主动跳出了舒适区。 2024年，他和抖音合作上线“九五二七剧场”，正式下场做短剧、做轻量化网络内容。截止到目前，该账号的粉丝已经突破500万，下属的短剧系列“金猪玉叶”和“大话大话西游”全网总计播放量也已经突破了9亿。 图源：抖音 图源：抖音 这一步，在很多的传统电影人眼里都是很“掉价”的行为：拍惯了院线大片的顶级导演转头去做短剧是一种妥协。 这实际上低估了周星驰的清醒，他看懂了行业最残酷的规则：传统电影的产能和效率，已经跟不上现在的用户和市场了。 院线电影一年最多拍一两部，成败全靠一次赌局。砸几个亿拍一部电影，取景、搭景、群演、后期烧钱无数，最后上映几天，票房惨淡、回本无望。前几年还能搏一搏十几亿票房，如今翻车成了常态。 而网络轻量化内容，可以快速试错、快速迭代、快速贴近年轻人的真实喜好。不用实景满山跑、不用熬漫长档期、不用赌观众走进电影院，靠AI降本、快速迭代、精准抓年轻用户，成了整个行业最稳的增长点。 而且通过这个“九五二七剧场”账号，周星驰摸清了新媒体的流量逻辑、年轻观众的审美偏好、短剧的商业化玩法，完成了他从“电影创作者”到“全域IP操盘手”的转变。 图源：抖音 这样的变化并不是一时兴起。 他旗下的比高集团，已经在AI影视技术布局多年：虚拟动捕、AI内容大模型、智能成片生产线，全部提前落地。同时牵手爱奇艺，打通AI长剧、数字IP孵化的合作链路。当别人还在靠人扛

AI已成为新的消费入口 当商家们还在为传统平台高昂的流量费挤破头时，一个全新的万亿级流量入口已经悄然成型。 6月3日，千问App宣布向第三方Agent、Skill全面开放，所有企业都可以在千问运营自己的品牌Agent。 对此，一些嗅觉敏锐的大品牌率先选择下场。东航、肯德基、瑞幸等，这些分别对应“出行”和“餐饮”两大高频场景的品牌，已经成为了首批接入方。 图源：千问APP公众号 有点像早年微信小程序刚开放的时候，先有几个标杆打样，然后全面开放，跟这次的节奏似乎一模一样。 流量的桌子，又要重新洗牌了。 千问想与各行各业共建AI时代的Agent服务生态，为用户提供一个万能的AI助手。AI产品这么多，为什么首先开放的是阿里的千问？ 这得从今年春节说起。 今年春节，很多人第一次发现，原来买东西不一定要打开App，靠AI就能搞定一切。 想喝奶茶，可以直接说一句“帮我点一杯少冰的”；想出门玩，可以让AI一起把门票、酒店、路线都安排好。 过去大家说AI，第一反应往往还是聊天、写稿、画图、查资料。但阿里千问春节期间跑出来的数据，说明另一种习惯已经开始形成：用户不只是来和AI对话，而是开始让AI替自己办事。 根据千问官方披露的数据显示，春节期间，超过1.3亿用户首次体验AI购物，全国用户累计说了50亿次“千问帮我”，“一句话下单”接近2亿次。 水到渠成，所以就在用户习惯开始变化的时候，千问把入口进一步打开了。接入的不只是阿里生态内的品牌，还有东航、肯德基、瑞幸等大品牌。 品牌和用户的关系，可能会被Agent重写 相信有老板会问，有APP和小程序，商家为什么还需要一个品牌Agent？ 最直观的原因，是用户门槛被拉低了。 过去做电商和本地生活服务，大家默认用户会搜索、会筛选、会比价、会看优惠、会自己完成下单流程。对一线城市的年轻用户来说，这些操作已经足够熟悉，甚至津津乐道。 但只要把视角放宽一点就

“鸡蛋不能放在一个篮子里”，2026年这句话在跨境电商圈被反复提起，越来越多商家开始主动往外看，寻找新增长。 在一众市场中，东南亚成了很多人的目光交汇点，距离近、消费偏好相近、年轻人口红利，这些优势都让它成了不错的选择。 方向明确了，一个更现实的问题浮出水面：有没有一条相对可复制、可持续的出海路径，能让商家经营得更顺、更稳？ 不久前，以 "加速度 新高度" 为主题的2026 TikTok Shop东南亚跨境电商年度峰会，给出了它的答案。 2026 TikTok Shop东南亚跨境电商年度峰会 电商派Pro认为，如果我们只停留在“峰会发布了什么”，那就错过了真正的价值。对出海商家而言，更值得关注的是，这些信息背后透露出怎样的行业拐点？我们又能据此做出哪些决策？ 东南亚，内贸商家出海第一站 先从最根本的问题说起：为什么是东南亚？ 过去，商家判断一个市场是否值得进入，主要看流量红利，也就是哪里用户增长快，就去哪里。但2026年的东南亚，正在发生一个关键转变：从“流量红利期”进入“经营红利期”。 首先是东南亚市场远未饱和。根据IMF的预测，2026年东盟的经济增速将持续领跑全球。行业数据显示，2025年东南亚电商整体规模已经突破1576亿美元，但电商渗透率只有11%，还有很大的增长空间。 东盟经济领跑全球 图源：IMF 另外，该市场的消费触角正在从曼谷、吉隆坡这样的核心城市，向菲律宾外岛、马来西亚东马等新区域延伸，这些市场更加空白，谁先进入这些地方，谁就有机会建立先发优势。 其次是东南亚的消费正在升级。TikTok Shop东南亚跨境电商的数据就是很好的证明：按摩仪品类GMV增长超过10倍，客单价在三个月内上涨57%；美发个护电器增长222%，保健品增长262%，宠物用品增长235%。就连服饰、基础护肤这些日常刚需品类，增速也全部超过126%。 TikTok Shop东南亚跨境电商

如果说有什么能轻易激起全世界人的热血，那么顶级体育赛事无疑是最通用的“世界语言”。 它的魅力在于，无论身处何地、一说何种语言，一场比赛就能让无数人共享话题与心跳。 但对科技巨头而言，足球不仅是竞技与热爱，更是汇聚海量用户、数据和商业价值的超级试验场。 从转播到互动，从内容到变现，数字技术正在重塑体育产业的每一个环节，而其中我国科技企业正成为这一变革的重要力量。 日前，阿里巴巴集团与欧洲足球协会联盟（UEFA）以及UC3在匈牙利布达佩斯正式宣布达成长期合作。 图源：阿里巴巴 阿里巴巴将成为欧洲冠军联赛、欧足联欧洲联赛、欧足联协会联赛（2027/2028赛季至2032/2033赛季）以及2028年欧洲杯的官方独家AI、云计算服务及电子商务合作伙伴。 此消息一出，便引发了外界广泛关注。 对于国内企业来说，这是国内AI技术第一次如此深度地进入全球顶级体育赛事的核心运营体系；对于阿里来说，这也意味着其正在从“互联网平台公司”，进一步升级为全球大型赛事背后的技术服务商。 过去十几年，中国企业频繁出现在世界杯、欧洲杯、奥运会等大型赛事中。 此前，中国企业更多以赞助商身份出现（如海信、vivo），阿里此次是作为“技术+服务”的解决方案提供商，模式更重、壁垒更高。 这意味着阿里不只是赛事合作伙伴，更是赛事运行体系的一部分。 欧足联选择阿里，也意味着阿里的技术能力已经获得国际顶级体育组织认可。 此外，欧足联也是继国际奥委会、NBA之后，又一个选择与阿里开展AI合作的世界顶级体育组织。从某种程度上说，这也是国内科技企业全球化能力的一次集中展示。 我们把目光拉回到合作的具体细节，相关信息显示，未来球迷最直接感受到的变化，将主要集中在三个方面。 首先是个性化观赛体验。过去看比赛，所有观众获得的信息基本一致。而未来借助AI实时分析能力，球迷可能获得完全不同的观赛内容。 举个例子，如果你特别关注某位球员

一直以来，刘强东心中都藏着一个朴素的养殖梦。 从宿迁农村走出来的他，始终关注中国的食品安全与助农兴农事业。他不止一次在公开场合说起养鸡，他想让中国消费者吃上安全、健康、可溯源的好鸡肉，也希望用技术和供应链的能力，让乡村的好产品真正卖出好价钱。 为了实现这个梦想，京东已经默默耕耘了十年。早在2016年，京东就在河北武邑建了第一个跑步鸡乐园。 今年，京东的养鸡版图再度扩大，来到了广东省清远市——一个年出栏1.61亿只鸡、全产业链产值突破137亿元的“百亿产业”腹地。 今年4月，京东生鲜在清远正式落地京东跑步鸡认证基地，同时发布《京东清远鸡企业标准》，覆盖从选种、养殖、加工到履约的全链路。 在此基础上，近日，京东生鲜与广东省清远市政府、清远农投集团达成合作，一口气包下清远当地十几片山头，通过政府、企业、平台、合作社、农户五方合作的模式，开启了一场以“定植定养”为核心的品质实验。不仅如此，消费者每购买一只京东清远跑步鸡，京东将会为养殖户多提供3-5元的返利，让养殖户增加更确定性的收入。 在清远，京东生鲜依托超级供应链优势，深度扎根清远鸡产业，推行全流程标准化、透明化养殖，以定植定养模式筑牢品质根基，为消费者带来足龄散养、全程可溯源的正宗清远好鸡，推动产业回归品质信任的良性循环。 京东“包园”清远跑步鸡，带动产业正循环 京东为什么会选择清远鸡？其实原因很简单。 清远鸡是国家地理标志保护产品、广东“四大名鸡”之首，也是岭南饮食文化的标志性符号，享誉全国。 但在耀眼的光环之下，这一“千年名鸡”正陷入一场“劣币驱逐良币”的困局。 最大的痛点是假冒泛滥。据清远市市场监督管理局调查，电商平台上涉嫌假冒“清远鸡”的线索涉及12个省45个地级以上市，某微信小店月销售侵权假冒清远鸡高达15000单。 2026年，清远鸡出栏量达1.6亿羽，但市场上充斥着大量用杂交苗或外地鸡“过水”冒充的清远鸡，正宗原

当前中国智能手机市场已进入存量竞争阶段，换机周期持续拉长，行业整体增速放缓。 但Apple凭借其强大的生态粘性和产品力，仍是用户最坚定的选择之一，果粉群体的忠诚度和消费能力进一步凸显。尤其是随着近日iPhone 17系列全面降价，果粉的换新热情更是被进一步唤醒。 从最初的单一手机产品，到如今覆盖手机、平板、电脑、穿戴设备等全品类的生态体系，Apple在中国市场的发展历程，也是中国3C数码消费市场不断成熟的缩影。 我们注意到，今年618前夕，“Apple产品京东自营旗舰店”的粉丝量正式突破1亿大关。这一里程碑式的数字，不仅是京东在3C数码影响力的体现，更折射出中国果粉消费决策逻辑的深刻变迁。 京东Apple产品自营旗舰店粉丝破亿 京东Apple产品自营旗舰店粉丝破亿 从早期担心买到假货，到如今追求全链路的省心体验，果粉对“确定性”的需求在不断升级。而京东之所以能持续获得1亿果粉的信赖，本质上是因为在用户需求的驱动下，其不断迭代自身的服务能力，业务持续进化，从一个单纯的销售渠道，正逐步成长为果粉生态换新的重要基础设施和核心入口。 1.0阶段：以正品与现货构建基础信任 中国果粉的购机史，与中国电商信任机制的建立过程高度重合。 在智能手机爆发初期，Apple产品流通渠道较为分散，信息透明度不高，水货、翻新机、拆机件等问题在传统电脑城和早期电商平台中时有出现。 彼时消费者购买Apple产品，往往需要自行核验序列号、发票和保修政策，购机过程存在明显的不确定性。 正是在这样的市场环境下，京东凭借“正品自营、开具正规发票”的模式，率先解决了Apple 产品消费最核心的痛点——信任问题。 通过严格的供应链管控和标准化的品控流程，京东将“自营”打造成了正品保障的代名词，为其积累了第一批忠实的果粉用户。这种基于正品建立的底层信任，是京东Apple业务能够持续发展的基石。 随着市场监管的完善和Ap

2026年开年以来，一波涨价潮正从汽车产业链上游向下游传导。 多家车企先后释放涨价信号——蔚来、小鹏等新势力品牌释放调价信号，比亚迪、广汽埃安等具有传统车企背景的新能源品牌也因成本压力收紧终端优惠试探性上调车型售价。 车企涨价，成了行业成本压力的第一块多米诺骨牌。 但真正的震源在供应链深处。自今年以来，润滑油、金属零部件、轮胎等核心品类正在经历一轮集体涨价。 多重压力叠加，整个后市场的加盟商群体难免陷入焦虑：上游涨价一轮接一轮，终端车主却对价格极度敏感，门店夹在中间，利润空间被持续挤压。 在这个节骨眼上，价格确定性成了一种稀缺资源。 618大促在即 京东养车和几十家知名品牌做出重大承诺 在供应链普遍涨价的情况下，《电商派Pro》观察到，京东养车在618期间成立京东618养车保障联盟，向加盟商承诺“保价保供”，做到货源充足、省钱省心。 据了解，京东618养车保障联盟数十家知名品牌，覆盖轮胎、汽机油、养护品等重点品类，累计涉及超过1.5万个SKU。 其中，美孚、壳牌、嘉实多、德国马牌、佳通、朝阳等国内外知名品牌都是这次联盟的成员。 此次京东在618期间喊出保价保供，大概不是促销和情怀驱动，而是自营模式下实打实的商业能力。这个动作的底层逻辑，可以从京东的经营理念里找到线索，也就是一直以来对成本、效率、体验的执着关注。 当整个行业被成本波动撕扯时，用供应链效率来缓冲价格冲击，给下游加盟商留出确定性空间。 不过，保价保供的前提是品牌愿意配合。在这个层面，京东手上倒是有一批稳定合作的品牌，有着深厚的护城河。 以全球知名轮胎制造商佳通为例，它拥有超过70年的行业积淀，畅销全球130多个国家，品牌价值稳居全球前列。凭借高品质与亲民价格，佳通已成为吉利、比亚迪等众多汽车品牌的经典原配轮胎之选。 佳通与京东合作多年，覆盖乘用车胎与商用车胎两大业务板块，合作门店遍布全国78座城市，门店铺货量超过

又到了一年一度的年中大促。各种攻略、优惠铺天盖地，琳琅满目的商品与诱人的折扣，让人仿佛一脚踏进了一场狂欢。 但热闹背后，并非所有“惊喜”都值得期待。 隐藏在这背后的，是一条成熟的黑色产业链。它精准地蹭着大促的热度，利用消费者对平台的天然信任，一步步将真实用户引入精心设计的骗局。 近日，抖音方表示收到一些用户的反馈，称收到他人寄送的印有“抖音618专属邀请函”“抖音618专属金卡”相关字样的卡片，诱导用户参加相关活动。这些卡片制作精良，且印有抖音标识，极具迷惑性。 图源：抖音黑板报 对此，抖音电商发布郑重提醒，平台从未制作或是发放过类似的实体卡片，称此类物品皆为不法分子冒充平台名义，伪造的带有平台标识的卡片。 而从具体曝光的信息来看，这类诈骗套路似乎已经形成了较完整的链条。 不法分子通常会先通过快递寄送小礼品、刮奖卡、邀请函等方式获取用户信任，再诱导用户扫码至第三方APP，随后以“做任务”“刷单返利”“领取补贴”等理由，引导用户转账充值，最终实施诈骗。 抖音电商对此类事件也迅速进行了回应，并表示将持续严厉打击此类引流诈骗违法行为，在收到相关线索后第一时间向公安机关报案。 截至目前，平台已协助多地警方打击引流诈骗案件共计11起，协助抓获多环节涉案人员39名。 这类骗局并非首次出现。每逢大促，冒用电商平台名义的诈骗层出不穷，京东、淘宝同样未能幸免。 此前，京东、淘宝等平台都曾出现类似“百亿补贴”诈骗事件。 据公开的案例显示，受害人马某某曾收到一个陌生快递，里面附带小礼品以及“扫码领取京东补贴礼品”带有二维码的卡片。由于轻信所谓的“官方福利”，他扫码后下载了涉诈APP，并被诱导参与所谓“刷单任务”。 图源：甘泉县公安局 随后，对方一步步诱导其线下送钱。最终，马某某按照指令将13万元现金放置于路边配电柜附近，累计被骗244941元。 对于一个普通家庭来说，这笔钱可能是一辈子的积蓄，就

近些年来，短剧以黑马之姿从一众主流娱乐方式中突围而出。 截至2026年2月，中国微短剧用户规模已达7.18亿，一二线城市用户占比持续攀升，用户日均观看时长突破2小时。 庞大的用户群之下，一片亟待挖掘的注意力蓝海正在向品牌敞开。 《电商派Pro》观察到，随着受众持续扩容、内容供给不断创新，短剧的消费市场正在发生极大变化。 一方面，用户规模持续扩大，使用时长屡创新高，黏性之强远超传统内容形态。另一方面，在市场推动下，短剧内容加速走向精品化和多元化。《盛夏芬德拉》《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀》系列、《家里家外》系列等爆款持续涌现；AI漫剧等体裁也拓宽了短剧的边界，使短剧类型更加丰富、内容制作更加高效。 这两股力量交汇，催生出一个鲜明趋势：短剧用户画像越来越趋向高线化、高净值化，同时保持着极高的活跃度。这意味着，短剧已悄然具备了承接品牌扩大曝光与精准触达的基础设施能力。 在品牌获客成本越来越高、用户注意力日益碎片化的当下，短剧恰好提供了一个全新的解法：沉浸式内容天然聚拢注意力，高粘性用户带来持续触达的可能，精品化走向则让品牌调性得以从容落地。 于是，越来越多品牌敏锐捕捉到机会，将短剧纳入品宣与用户经营的核心渠道，开启新一轮营销布局。 从情绪代餐到内容主战场 短剧走入内容消费主流圈层 目前，短剧正在从早期的电子榨菜、情绪代餐，升级为一大主流娱乐方式，并走向工业化的精品内容生产。 据广电总局披露，去年，我国微短剧市场规模已超千亿元，较2024年翻了整整一番。支撑这一增长的，除了极其庞大的用户规模，还有源源不断涌入的从业者。 据行业调查，过去一部短剧的拍摄成本大多在30万到50万元，三五天就能杀青；而现在，拍摄周期普遍延长到7-15天，精品剧预算向百万级别靠拢，头部平台对单部剧的扶持激励更是达到数百万级别。 与此同时，专业影视团队和一线演员纷纷入局，头部平台也大力扶持精品创作。当最优

流量时代里，网红塌房早已不是什么新鲜事。 这几年，从封号、退网，到换号复出、转战私域，几乎成了一部分网红的固定路径。有人销声匿迹数月后换个马甲重新登场，有人转战私域继续收割，也有人干脆把线上流量搬到线下，靠“教人赚钱”做起了新生意。 比起直播带货，这类生意往往更隐蔽，也更容易击中人性的弱点。因为越是在没钱的时候，“快速赚钱”“逆袭机会”“内部资源”等这些话术，就越容易让人上头。有人想翻身，有人怕错过，还有人抱着“试一试”的心态入局。 表面上看，这是经验分享和资源整合；但很多时候，真正被包装和售卖的，其实是网红人设背后的流量信任，以及一套不断扩散的利益链条。 近日，曾因不当言论被永久封禁的千万粉丝网红大蓝，最近又重新活跃了起来。只不过，这一次，他不再高调直播带货，而是转向了更隐秘的私域生意。 有媒体披露，自2025年起，大蓝及其团队主推一个名为“宜莱福”的项目，对外打着“跨境私域电商”“创业风口”的旗号，宣称普通人也能借此实现高收入，甚至有人“月入300万元”。 图源：蓝鲸新闻 值得一提的是，千万网红大蓝此前就曾多次陷入争议。 早在2022年，人民网便曾发表《副业变负债？短视频培训课程被指“割韭菜”》一文点名“大蓝”（本名蓝天航），指其通过开课吧售卖高价短视频培训课程，涉嫌割韭菜，并提及他在视频中自称“搞培训割韭菜”。 到了2024年5月，其账号又因相关问题被限制关注，并被封禁直播功能30天。 图源：抖音 彼时，大蓝账号认证为“财经自媒体”，其简介中写着“白手起家、正直善良的商人”“帮助实体企业做线上流量转型”等内容。 而在直播功能被封后，大蓝还曾公开发布视频回应，称自己“最近被人搞”“公司各种被举报”。 不过，更大的争议随后到来。 同年10月，抖音安全中心发布公告，表示将坚决打击包括“非法荐股”在内的各类违法证券活动。 其中，公告特别提到，账号“大蓝”在9月底至10月初期间

所谓喝水不忘挖井人。 当年宿迁乡亲们东拼西凑出的500块钱、76个鸡蛋，帮刘强东走出农村，也走进北京。这份恩情，他一直记得。 十年后，他在中关村创办京东，又十年，京东跻身世界500强。曾经那个背着鸡蛋北上的穷小子，最终成了中国互联网最成功的企业家之一。 但这么多年过去，刘强东始终没有忘记宿迁。从产业布局到资源投入，他一次次把目光投向宿迁，对家乡的“反哺”似乎从未停止。 近日，宿迁知周企业管理有限公司正式成立，经营范围涵盖企业管理、计算机软硬件及辅助设备批发、网络技术服务等。这已是刘强东、章泽天夫妇在短短6天内在宿迁设立的第3家新公司。 图源：天眼查 值得注意的是，在其成立之后不久，刘强东便联手宿迁国资及相关产业方，共同设立了宿迁新动能股权投资基金（有限合伙），出资额达10亿元，经营范围包括股权投资、投资管理及资产管理等业务。 图源：天眼查 从股权结构来看，这只基金颇具看点，背后集合了宿迁地方国资、上市公司以及“京东系”资本。 而知周企业管理有限公司正是该基金的执行事务合伙人，在基金运作中承担日常管理与执行职责，相当于基金层面的核心操作主体。刘强东、章泽天夫妇的一系列动作，在此实现了闭环。 另外，基金管理人为京东科技旗下上海金顺东投资管理有限公司，实控人同样是刘强东。 在出资结构方面，宿迁国资阵营是出资主力。宿迁产发集团旗下江苏洋河集团认缴3亿元，宿豫区国资宿迁裕丰产业投资发展管理集团认缴3亿元，合计6亿元，占基金总规模的60%。 洋河股份作为宿迁本土上市公司，通过旗下江苏洋河投资管理有限公司认缴1亿元。 京东系合计认缴3亿元，其中宿迁辉远投资管理有限公司认缴2亿元，宿迁天智时代企业管理有限公司认缴9000万元，宿迁知周企业管理有限公司认缴1000万元。 图源：天眼查 这是一只典型的“地方国资+上市公司+产业资本”共同参与的产业基金。 这样的组合并不常见。因为传统意义上的产业

众所周知，钟睒睒靠着“卖水”和“卖药”，几次坐上了“中国首富”的位置。不过，与他的名声相比，钟睒睒的为人较为低调，不喜应酬，甚至独来独往，保持着一种“闷声做大事，事大仍不声”的作风。 多年下来，也正因此，钟睒睒在业内有着“独狼”之称。值得一提的是，钟睒睒本人并不排斥这个标签。相反，他很喜欢，并直言：“我就是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，我根本不管。”这不仅体现在他的行事风格上，在投资布局上，也可以这么认为。 最近，钟睒睒又有了最新的资本动作。这次，他跨界布局固态电池，盯上了新能源材料领域。 公开资料显示，智邦锂电成立于2024年3月1日，是一家专注于固态电池及其核心材料研发的高新技术企业。据媒体消息，今年5月，浙江智邦锂电新材料有限公司完成A轮融资，投资方包括昆山格致一期创业投资合伙企业等机构。其中，昆山格致持股10%，出资约5亿。 图源：天眼查 值得注意的是，昆山格致背后就有钟睒睒的身影。天眼查显示，昆山格致的第一大股东为养生堂有限公司，出资比例超81%，而钟睒睒直接和间接持有养生堂100%的股份。 图源：天眼查 对于这次跨界，不少人都感到意外。在大众的印象里，钟睒睒的商业版图牢牢绑定着“水”与“药”两大赛道。 农夫山泉稳居国内包装饮用水龙头，靠天然水、无糖茶、果汁等产品构筑起稳固的消费壁垒，万泰生物则深耕生物医药领域。一快消、一医药，两大实体产业稳健造血、稳步增长，构成了他商业帝国的核心基本盘。 而固态电池材料属于高端新能源制造领域，是新能源汽车、储能产业的核心上游赛道，技术壁垒高、研发周期长、重资产投入，和他之前布局的赛道逻辑有所不同。 那么问题来了，钟睒睒这次为什么出手了？ 随着新能源汽车高端化、储能产业规模化发展，全固态电池产业化进程正加速迈入关键窗口期。从行业趋势来看，2026年被全球新能源产业公认为固态电池规模化量产元年。广汽、东风、奇瑞等多家车企