这段时间，俞敏洪的动作明显多了起来。 一边是4位核心主播接连离开，公司不断被推上舆论中心；另一边是东方甄选持续调整管理层和业务结构。外界原本以为，经历了主播出走和高层震荡后，俞敏洪会先稳一稳节奏，没想到，他反而开始频频出手。 而且，他盯上的，还不是小生意。从直播带货到文旅，乍一看跨度很大，但仔细想想，其实一点都不突然。 俞敏洪做了这么多年教育，最擅长的，本来就是内容、文化和人群影响力。相比只能靠流量吃饭的直播，文旅反而更容易做长期价值。 更关键的是，现在的东方甄选，也确实需要新的故事了。 近日，天眼查App显示，新东方（珠海）文旅投资有限公司于2026年5月14日正式成立，法定代表人为杨志辉，注册资本2亿人民币，经营范围涵盖以自有资金从事投资活动、信息咨询服务等，由新东方旗下北京新东方文旅有限公司全资持股。这也就是说，俞敏洪在文旅赛道的布局，又落下了关键一子。 图源：天眼查 从布局节奏来看，俞敏洪对文旅赛道的重视并非一时兴起。 天眼查显示，全资持股的北京新东方文旅有限公司早在2023年7月便已成立，注册资本高达10亿人民币，经营范围涵盖旅游开发项目策划咨询、会议及展览服务、信息咨询服务，以及组织文化艺术交流活动等。 图源：天眼查 不难发现，此次珠海新公司的成立，更像是对华南区域文旅市场的精准切入，进一步完善全国性的文旅布局网络。 如果把时间线再往前拉，2022年年底，东方甄选就率先推出了矩阵账号“东方甄选看世界”，用“直播+文旅”的模式跟各地合作，为文旅业务试水布局、积累实战经验。 到了2023年3月，俞敏洪在第一届民盟乡村振兴发展论坛上发表主旨演讲时，更是明确释放了布局文旅的信号：“我的另一个目标就是‘美景’，我将布局文旅产业，不管有多少惊涛骇浪，我都将带着新东方继续前行”。 图源：中国新闻网 同年7月，新东方正式官宣进军文旅业务，这也意味着，新东方文旅开始从战略构想进入

当火箭腾空而起的瞬间，所有人的目光都聚焦在那一飞冲天的壮丽画面上。 但很少有人注意到，托举这枚火箭冲向苍穹的，除了燃料与推力，还有一张看不见、却无处不在的网。 那是一张覆盖全国、延展至偏远戈壁的供应链网络。 而供应链，恰好是刘强东和京东最擅长的事。 日前，蓝箭航天朱雀二号改进型遥五运载火箭（ZQ-2E Y5）在东风商业航天创新试验区成功发射。火箭箭体上，“京东快递”的标志清晰可见，跟随火箭一同飞向太空。 图源：京东物流黑板报 这抹红色的标志跟随火箭一同飞向太空，标志着京东物流首次将其专业供应链能力延伸至商业航天领域，为航天任务提供全面的物流保障服务。 此次京东物流的介入，与以往单纯的“货物运输”不同，其深度是前所未有的。 在整个过程中，京东物流不仅要负责将庞大且极其精密、敏感的火箭部件，从制造基地横跨数千公里运输至发射场，更重要的是，它为整个航天作业提供了一套全面的后勤保障。 包括为火箭发射任务提供从人员、设备到消耗品的全方位物流支持，进而使航天工程团队能够高效完成任务。 这也意味着，京东物流不仅仅局限于“运送大件货物”物流帮手的身份，进一步成为航天事业的后勤力量和任务保障伙伴。 从此次任务的细节来看，京东物流为朱雀二号发射提供了包括仓储、配送、即时供应、物资调配等一体化服务。 这种服务模式的特点在于高度定制化和专业化。 火箭发射涉及的物资种类繁多，因此，从精密仪器到生活必需品，每一环节的运输都需要严格的时间管理以及安全标准。 京东物流就凭借其成熟的仓配网络和智能化系统，实现了多环节、多场景的供应链协同，为火箭团队提供了“像管理电商仓库一样”的保障能力。 图源：京东物流黑板报 实际上，这也是京东供应链能力的一次对外输出。 长期以来，京东以“仓配一体化”和“最后一公里配送”为核心优势，形成了从订单处理、库存管理到物流调度的完整链条。 此次合作中，这一链条被进一步延伸到航天领域

如果说去年的阿里还在“蓄势”，那么5月13日发布的2026财年Q4及全年业绩，则是阿里科技实力的一次全面展现。 财报显示，截至今年3月31日的季度内，阿里收入2433亿元，同比增长3%。如果不考虑高鑫零售和银泰的已处置业务收入，同比增长达到11%。 最令市场震撼的数字，是阿里云外部商业化收入增长加速至40%——这一数字不仅创下了9个季度以来的新高，更标志着阿里AI驱动战略正式进入了收割期。 同时，阿里还首次披露了AI相关产品的年化经常性收入（ARR）达到358亿元。在云外部收入中，AI的占比已悄然攀升至30%。 换句话说，AI 终于不再只是实验室里的投入，而是正式开启了规模化的商业回报周期，成为了拉动业绩增长的第一引擎。 财报发出后，阿里巴巴美股股价涨超6%，反映了市场对于这一里程碑式转折的认可。 AI迈入规模商业回报周期，全栈卡位提升核心竞争力 此次AI收入爆发的背后，隐藏着一个深刻的商业逻辑：AI 已经完成了从“卖资源”到“卖模型”的价值跃迁。 正如吴泳铭所言，阿里全栈AI技术投入已正式跨越初期培育阶段，进入正向的回报期。在过去几个季度中，阿里主动砍掉了利润率较低的项目制业务，全力转向公共云产品。这种牺牲短期“虚胖”换取长期“精壮”的举措，最终在这一季财报中得到了回报。 而40%的外部收入增长说明，市场已经认可了阿里作为“智能时代算力引擎”的地位。 Gartner报告显示，阿里云继续保持中国IaaS市场第一，份额显著提升至32.8%。当市场对AI算力的需求爆发时，阿里凭借公共云的弹性与效率，迅速承接了海量增量，证明了“科技收成”必须建立在健康的业务底色之上。 更深层的竞争力来自底层的自研能力。财报显示，平头哥自研GPU芯片已实现规模化量产，超过10万卡真武PPU部署于阿里云平台，60%以上的算力已服务于外部商业化客户，覆盖互联网、金融、自动驾驶等核心场景。 这不仅是核心

5月13日晚，阿里发布最新财报，AI势头凶猛，一夜股价大涨8%。 而在一众AI产品和布局中，我们注意到财报提及的一个AI Agent，背后藏着全球生意的深层变化： “我们推出了面向全球中小企业的智能业务平台Accio Work，不仅限于采购，更覆盖其全运营生命周期，旨在显著降低跨境贸易的准入门槛并提升运营效率。” 图源：阿里财报 一个诞生仅仅两个月的AI Agent直接上了财报，加上它带来的立竿见影的数字变化：Accio Work发布当月，外贸商家的日均Token调用量直接翻倍。 3月底，Accio的全球月活更是“冲”上1000万大关——可以对比的是：此前有报告称中国AI原生的企业Agent平台中，最高的月访问量也仅仅刚抵达800万关口。 无疑，Accio已经快速成为全球商业领域最大的Agent 平台。 不仅势头迅猛，对于所有做全球生意的商家来说，Accio Work意味着更多的大单机会。 开箱即用的AI Agent，正在帮为中国商家拿到更多全球大单 长期关注跨境贸易的商家，这几个月来，对于“Accio Work”这个名字应该并不陌生。 这是今年3月23日，阿里面向全球发布能做生意的企业级AI Agent。 它既具备各类通用的AI能力，又特别擅长企业经营、电商运营，备受国内外企业用户群体追捧。 受热捧的核心原因就是，它真的把外贸的门槛打下来了。 商家和创业者排队装机Accio Work Accio Work的门槛到底有多低？即使是没有供应链经验的企业，都能借此轻松完成全球采购。 一个最直观的例子是，就连整个中东欧最负盛名的艺术家族——慕夏家族，在他们新开的博物馆里要做文创店，也破天荒地第一次用上了AI。 作为捷克国宝级艺术家，新艺术运动的核心代表人物，阿尔冯斯·慕夏（Alphonse Mucha）曾以极致优美、华丽且充满装饰性的“慕夏风格”风靡全球。他的艺术作品并不高高在上

说到黄仁勋，这几天关于他到底来不来中国的问题，成了全网热议的焦点。昨天，舆论几乎一边倒地说：“来不了了。”各种解读也满天飞。 然而，当那位访华行程开启后，剧情来了个180度大反转，黄仁勋在最后一刻登上了“空军一号”，要一起来中国了。 照片中，黄仁勋背着个双肩包，还是那一套经典穿搭，穿着皮衣。据媒体爆料，黄仁勋是临时加上去的成员，并是在“空军一号”在阿拉斯加州停下加油时，登机汇合的。 图源：微博 兜兜转转，黄仁勋是确定了要来中国一趟。 抛开别的不说，对于中国市场，黄仁勋一直都是十分重视的态度。他曾坦言：“中国不是众多市场中的一个，中国是一个独一无二的市场，这个市场的活力、创新能力、发展势头以及这个产业的发展速度，都是绝无仅有的。”至于后续会谈些什么，让我们再等等消息。 巧合的是，几乎在同一天，英伟达向美国SEC提交了2026财年委托书，黄仁勋最新的年薪也随之公布。 具体来看，截至2026年1月25日的财年内，黄仁勋总薪酬为3630万美元，较2025财年的4990万美元减少了1360万美元（折合人民币约9200万），显著下滑约27%。 数据显示，2026财年全年（财年和自然年不一样），英伟达收入达到2159.4亿美元，同比增长65%；净利润则达到1200.8亿美元，同比增长65%。 一边是营收、利润双双创下历史新高，市值稳稳站在万亿美元级别，一边是CEO薪酬同比缩水近三成，乍一看，确实让人有点糊涂了。 实际上，这跟黄仁勋的薪酬结构有关。 在黄仁勋的薪酬结构中，基本工资占比极低，大头还是股权激励股票奖励和绩效现金奖金。黄仁勋的股权奖励价值直接与公司股价挂钩，也就是说，公司好他就赚得多，公司股价波动，他的收入也会直接受影响。 所以，答案也很显然。英伟达去年的业绩虽然亮眼，但股价走势却没有跟上业绩的步伐。英伟达股价在2023年上涨超200%，2024年再度翻倍，但2025年仅上涨39

直播电商行业，正在悄悄变天。 过去几年，头部机构大举跨界，供应链、品牌、实体、助农文旅多点铺局，靠规模速度抢占流量红利。 但随着行业进入存量竞争阶段，重资产长周期布局弊端凸显，成本高、回报慢、风险加剧。 行业风向骤变，头部纷纷收缩非核心业务、聚焦主业，开启“做减法”模式。 就在这样的背景下，近日一则工商变动引发了外界关注。 天眼查App显示，合肥三只羊助农运营管理有限公司新增简易注销公告，公告期为4月30日至5月19日。 图源：天眼查App 公开资料显示，合肥三只羊助农运营管理有限公司成立于2023年6月，注册资本1000万元，经营范围涵盖农业科研、谷物种植、农副产品销售、初级农产品收购等，由三只羊助农科技、安徽中寰建设、安徽润福元信息科技共同持股。 图源：天眼查App 从业务定位来看，这家拟注销的助农运营公司，最初瞄准的是农产品上行和乡村助农落地。其经营范围几乎覆盖了农业种植、农产品收购到终端销售的完整链条。 而从股权结构来看，该公司采用联合持股模式，并非三只羊体系全资控股，更偏向产业合作型布局。 表面上看，注销一家公司不算什么大新闻。但放在三只羊的发展轨迹里，这件事其实挺有代表性的。 从注册时间来看，那几年直播带货不再只是单纯“卖货”，而是不断向更大的产业链延伸。 从最初的主播选品、直播成交，到深入供应链、打造自有品牌，再到布局助农、文旅、餐饮等实体产业，“直播+产业”一度成为行业热词。 “直播带货助农”更是在当时成为热门方向。一边是地方农产品急需打开销路，一边是头部主播拥有庞大的流量和销售能力，双方一拍即合。 越来越多MCN机构和主播开始高调布局助农业务，通过直播间帮助地方农产品“出圈”。 那段时间，“助农专场”“原产地直播”遍地开花，直播间里掀起了一阵助农热潮。 三只羊也曾在这一热潮中积极布局，深度参与助农事业。 时间倒回2022年。那一年8月，小杨哥和安徽省网信办

谁能想到，如今的AI客服已经进化到了新的高度——不仅能帮商家省钱、省人力，更能够帮商家赚钱、做实事。 随着阿里全新的智能客服产品“AI店小蜜”正式发布，AI客服彻底不一样了。如果说曾经的AI客服还只是“应答工具”，那么今天的AI店小蜜已是深度嵌入商品推荐、订单转化、复购激活与用户洞察的生意增长引擎。 我们从首批尝试了AI店小蜜的商家处了解到，他们已经率先尝到了甜头，甚至借此撬动了全新的生意增长机会。 AI店小蜜正式发布，能帮商家赚钱的客服Agent “没有店小蜜之前，我们真的是人海战术”。 奥康客户服务部的林晶晶在提到店小蜜时，多次由衷地感慨道。 作为一个在客服岗位深耕十余年的“老兵”，她亲眼见证过凌晨还在逐条回复咨询的团队。每逢大促，即使已经招聘了上百临时客服，从早上八点半干到凌晨一两点，第二天上班时未回复的消息依然堆积如山。 转机出现在2017年奥康接入店小蜜之后，原本只是想解决客服下班以后的工作量，没想到店小蜜上线之后，咨询成交量直接翻倍。这也让林晶晶下定决心，用店小蜜用了整整9年，将重复烦琐的问题都交给了机器人，效率和服务质量都出现了显著提升。 如今，最新的AI店小蜜上线后，奥康第一时间选择接入，林晶晶也收获了更多惊喜。最让她惊讶的是，“AI居然比人还会卖货”。 至今仍有不少事让林晶晶记忆犹新：此前有位消费者对客服说“你不给我改地址，我就退货”，而店小蜜直接明确提出可以帮忙改地址，立马就促成了订单；还有一次，消费者觉得鞋后跟有些磨脚，想要解决方案。店小蜜让对方提供照片后，提出可以为其邮寄磨脚贴，不仅解决了问题，还收获了好评。 截至目前，在AI店小蜜的帮助下，奥康的客服团队节省了50%的人力，同时问题解决率从70%提升至80%，用户满意度更是从90%提升至96%以上。 在大促时，AI店小蜜带来的变化更为明显，不仅团队再也不用加班了，而且店小蜜的转化率还比纯人工高了4个

刘强东，一直是个大忙人。 这些年京东在线下市场动作频频，京东MALL遍地开花，折扣超市加速扩张，供应链的盘子越铺越大，背后每一步都离不开他的操盘和奔波。 但在紧凑的行程之外，东哥也有另一面。 日前，京东创始人刘强东出现在福州祥坂夜市，让不少人感到十分震惊。 很快，这一消息在社交媒体上传开。 从流出的照片来看，刘强东穿着粉色T恤，坐在街边塑料凳上，面前摆着小龙虾、螺蛳粉，旁边坐的还是两个完全不认识的年轻人。 他一边吃着夜宵，一边低头看手机，不时跟身边人聊天，吃完还和摊主合影留念。 图源：抖音 图源：微博 据小龙虾档口老板透露，刘强东吃完后夸他家味道不错。当时同桌的两个年轻人并非随行人员，只是先来占位子的普通顾客，因为没空位临时拼了一桌。 图源：抖音 几个人吃得尽兴，状态也格外松弛。 不过，刘强东出现在福州，可不是单纯来逛夜市的，他此行另有正事。 近日，刘强东和福州市长吴贤德会面洽谈，双方在物流基建、促进消费等领域形成多项共识，明确将加快推进京东在福州的仓储物流及京东MALL等重点项目的布局。 图源：福州人民政府 而根据公开消息，京东已经确认要把福建区域总部、京东MALL超级体验店会落地在福州台江鳌峰广场。 图源：京东 事实上，这是刘强东一直以来的固定战术动作。 去年，刘强东回到老家江苏宿迁，视察京东折扣超市的开业筹备工作。 图源：微博 凌晨，忙了一天的他现身宿迁夜市，穿着白衬衫黑裤子在大排档用宿迁话跟老乡们谈笑风生。 乡亲们排着队敬酒，有人端上来炸串、臭豆腐，刘强东用一次性塑料碗端着啤酒豪饮而尽，没一会儿就喝得满脸通红，还拿起手机扮鬼脸自拍。 图源：微博 一个摊主后来回忆称，刘强东跟他们聊了几十分钟，没有架子，一口一个兄弟们。 那次宿迁之行的真正目的是京东折扣超市的落地，宿迁一次性开了4家京东折扣超市门店，单日客流突破30万人次。 不管是福州，还是宿迁，都有京东线下布局的关键

刘强东的时尚野心从未止步，从3C数码到高端奢侈品牌，京东在时尚领域的路越走越宽。 过去，“买3C上京东”这一口号深入人心，却也让大众给京东贴上了 “直男电商” 的刻板标签，因为数码产品消费群体以男性为主。 京东显然不满足只做“男性的生意”。曾任京东时尚事业部总裁的丁霞女士表示：“做零售商一定要抓住女人的生意，女人生意是最有黏性的。”为此，京东早在2017年就成立了“京东时尚事业部”，抓住时尚的潮流，猛攻“女人的生意”。 此后，京东持续加码服装、鞋帽、首饰、手表、箱包、奢侈品等高毛利的时尚品类，全方位满足女性消费需求。 其中，奢侈品牌本身就是全球时尚潮流的定义者，引领穿搭、彩妆、箱包、珠宝的审美风向。京东持续引入奢侈品牌，进一步巩固了自身在时尚领域的核心竞争力。 近日，京东和法国高奢品牌香奈儿达成战略合作，香奈儿正式官宣入驻京东。5月6日，香奈儿官方在微博宣布“香奈儿京东官方旗舰店”开幕在即，且预售已经开启。 图源：微博 打开京东APP可见，香奈儿官方旗舰店的粉丝已突破七千，店铺内涵盖香水、彩妆、护肤在内的全系经典产品。 图源：京东 恰逢母亲节和520礼遇季，香奈儿推出米色时尚彩妆随行篮、山茶花润泽唇部精华等京东独家限定好物，市场反响热烈。 其中，米色时尚随行篮登上了香奈儿彩妆套装热卖榜第一名。该款产品售价2300元，包含高光盘、腮红液、炫光唇膏等多款彩妆星品，还附赠精致的草编度假风手包。 图源：京东 作为拥有逾百年历史的法国殿堂级品牌，香奈儿拥抱头部电商平台京东，说明其不仅认可中国的电商生态与消费习惯，还认为京东值得信赖。 据悉，京东已成为众多国际大牌的线上最大销售渠道。公开数据显示，2025年上半年，京东美妆整体业务实现了双位数增长，并已连续四个季度呈现加速增长的态势；同时，有超过200个品牌在京东美妆的成交额增速已成为线上渠道的第一名。 这些亮眼成绩，源于京东“正品保障

最近行业里头在传一个猛料，说是顺丰跟钉钉要签一个超级大单，全面上钉钉悟空，覆盖百万级人员规模。 据传阿里这边高度重视，阿里集团CEO吴泳铭亲自跟顺丰老板王卫见了面。 这笔单子要是能成，极有可能是中国SaaS行业有史以来的最大单笔订单。并且，从阿里CEO亲自出面这件事来看，这次交易大概与AI，也就是钉钉悟空密切相关。 毕竟，作为阿里ATH事业群的负责人，吴泳铭是阿里毫无疑问的AI业务掌舵人。而他如此看重这个单子，结合阿里今年的AI战略，我们也许可以窥得一二。 3月16日，阿里ATH事业群成立，整合了阿里旗下的所有AI业务，全面推进AI战略；3月17日，阿里发布了全球首个企业级AI工作平台悟空。 图源：钉钉 随后，阿里又在财报电话会上放话——五年内，云和AI商业化年收入要从1000多亿人民币增长到1000亿美元（约6900亿人民币）。 这是一个极其野心勃勃的目标。 要达成这个目标，阿里需要在企业级市场打出一个又一个的标杆案例，证明它的AI平台真正能创造商业价值。而面世不过两个月的悟空，更需要这样一个证明自己的机会。 毫无疑问，顺丰是这个标杆中的标杆。毕竟，顺丰在物流行业的地位，不言而喻。 2025年，顺丰营收约3082亿元人民币，归母净利润约111亿元，全球第四大综合物流服务商，世界500强，连续16年快递服务公众满意度第一。全中国，95%的《财富》中国500强企业都是它的客户。 图源：顺丰控股2025年财报 但数字只是表面。真正让人震撼的是顺丰的物理世界存在感。 顺丰旗下111架全货机，其中自有90架，是全国最大、全球前列的货运航空公司；8.6万辆干支线货车；3.7万个网点与面客点；全网管理的收派员超过44万人；覆盖国内所有城市，国际快递、货运及供应链业务触达95个国家和地区。 图源：顺丰 这是什么概念？这是中国物流行业最重的重资产——飞机、货车、仓库、人员，构成了一个庞大的

过去的商业竞争，信奉的是单打独斗、各筑高墙。 但现在，没有谁可以独自跑完全程，抱团取暖才是新的生存法则。 近日，比亚迪与高德地图在阿里巴巴北京朝阳科技园正式签署战略合作协议。 图源：高德 双方此次合作聚焦“闪充+地图”，标志着数字出行服务平台与新能源汽车领军企业走向深度融合。 单看这个合作，似乎没什么稀奇。充电桩上地图，逻辑上跟加油站上地图一个道理。 但如果就这样理解，就严重低估了这次合作的分量。 事实上，这根本不是一次简单的合作，而是互联网大厂加速汽车产业渗透的关键动作。 它意味着，高德这个被无数人当作导航工具的App，正在悄悄成为阿里撬动万亿汽车赛道的王牌之一。 图源：高德App 很长一段时间里，提起高德，大家脑子里蹦出来的画面就是“前方路口请直行”这样的声音，因为导航工具，一直是它最外层的标签。 但回看高德过去几年的进化路径会发现，它早就不满足于告诉用户从A点到B点怎么走了，它想知道用户出门干嘛，顺便把路上的消费决策也做了。 从打车到加油，从订酒店到找美食，高德简直就像一个超级出行服务聚合器。 图源：高德App 而这一次拿下比亚迪的闪充大单，是高德从出行服务平台向汽车产业数字操作系统跃迁的重要事件。 合作条款显示，比亚迪把覆盖全国311座城市、累计建成的5715座闪充站全部深度嵌入高德地图，年底这个数字要干到2万座。 届时，用户搜“比亚迪闪充”，就能精准锁定附近站点。 听起来很常规，却暗藏着真正的杀手锏，高德此前推出了一个叫“飞行街景”的功能，本次合作也会将这一技术应用于充电场景。 图源：高德 这个功能基于高德自研的世界模型，能把复杂商圈里的数字街景动态还原出来。 说直白点，用户在到店或充电之前，可以提前在手机上飞过去看一眼实景，精准规划路线，彻底解决“最后一百米”找桩难的问题。 以前高德只会告诉用户大致方向，现在高德可以直接帮用户预演现实、做决策。 空间智能技术、亿

十多年前京东还是只有5万员工的电商公司时，马云就曾抛出一番颇具争议的论断“京东将来会成为悲剧，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。” 彼时马云认为，“中国十年后，每天将有3亿个包裹，你得聘100万人，这100万人就搞死你了。而且它的收入60%是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。” 在马云看来，这与个人能力无关，只是不看好京东的商业模式。其表示，“你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近3、4万人，一天配上200万的包裹。” 图源：微博 言外之意就是重资产的自营物流模式注定难以为继。没想到，时光流转，马云的预测被现实打脸了。如今京东的员工已经逼近100万人，但这庞大的员工体系并没有拖垮京东，反而成了京东最深的护城河。 京东养活了95万员工 京东集团发布的最新年报显示，2024年到2025年期间，京东生态系统内的人员已达951,420人，其中776,682人都是正式员工，缴纳五险一金、签订劳动合同。 图源：京东公告 23年的51.7万，到24年的57万，再到25年的77万多员工，这两年间京东共增加了大概20万员工。 一年多了超20万员工，这直接导致京东2025年的人力支出激增300多亿，高达1572亿元。按员工当前的扩张速度，距离百万大关仅一步之遥。 面对此前自建物流的种种质疑，刘强东颇具信心，曾表示“我并不认为一家公司没有能力管理100万人。沃尔玛有140万员工，管得非常好，富士康在中国大陆就有100万员工，也管得非常好，管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。” 而从员工的结构分布来看，可以窥见京东的“重资产基因”，基础岗位占了大头。其中，京东采购有43,930人，仓储及配送有642,940人，客户服务人员有33,462人，研发有17,14

在电商行业，产品是根，产业链是土壤。 没有好产品，再花哨的营销都是白费力气；没有扎实的产业链，再大的平台也走不远。 最近几年，电商流量红利逐渐见顶，巨头们也都意识到这一点，开始接连向产业带深处扎根。 尤其京东，一出手就是王炸。 近日，2026京东京喜产业带发展大会在宿迁举行。会上，京喜宣布2026年战略将延续“厂货百补”计划，再度投入超100亿元，通过平台流量、物流补贴、客服售后、广告投入、AI提效等扶持措施，助力产业带商家高质量增长。同时，京喜启动“爆品双千万计划”，计划在2026年打造1000个千万级爆品。 图源：京东 这不是京东第一次提及百亿规模的投入，官方资料显示，2025年“厂货百补”计划实际投入了101.9亿元。 在整个电商行业仍在低价竞争中胶着时，京东似乎选择了一条不同的道路。它的核心逻辑是，先把源头工厂扶持起来，让商家获得稳定增长，平台自然也能从中受益。 本质上，京东争夺的是工厂货背后整条供应链的话语权。 过去几年，电商平台间的价格竞争持续加剧，九块九包邮已属常态，五块钱包邮、三块钱包邮屡见不鲜，部分品类甚至出现了亏本冲量的现象。 图源：拼多多 消费者在初期确实享受到了低价红利，但问题很快暴露出来，产品质量下滑、售后服务缺失、商家经营困难，能存活下来的商家也大多处境艰难。 同时，劣币驱逐良币的效应在产业带中表现得尤为明显。有商家在大会现场透露，所在行业整体销售额下降了40%，京喜是其唯一仍在增长的平台。 这揭示出行业中存在一种恶性循环，平台为吸引用户持续压低价格，商家为维持经营只能压缩成本、牺牲品质，最终用户得到的产品越来越差，对平台的信任逐渐流失。 各方都在参与这场博弈，但很难找到真正的受益者。 而京喜这次给出的解题思路，其实就四个字，反其道行之。 它推出的“类自营”模式，将商家最头疼的运营环节由平台承接，物流配送由平台负责，客服售后由平台处理，广告投放由

外卖平台规模持续扩大、入驻商家不断增多，监管难度也随之攀升。 那些审核够不着、抽查轮不到的地方，逐渐沦为“幽灵外卖” 滋生蔓延的灰色死角，游离在常态化监管之外。 此前，一张巨额罚单引发了整个外卖行业震动。 市场监管总局开出36亿重磅罚单，表面是惩处平台违规问题，实则是给整个外卖行业立下规矩、划下红线。往后，粗放扩张、野蛮发展的路子彻底走不通了。 罚单落地，行业不得不直面一个现实：接下来该怎么走？ 作为头部平台，美团给出了自己的答案。 近日，美团旗下浣熊食堂正式推出“放心小店激励计划”。 图源：美团外卖商家中心 根据公开信息，该计划主要面向2026年4月至6月新签约入驻的优质商家，核心机制是通过阶梯式技术服务费返现，为商家提供经营支持，最高可让商家连续9个月获得现金激励。 平台方面表示，推出这一计划，一方面是为了助力商家更好地经营，另一方面也是为了推动整个外卖行业，从单纯的低价竞争，转向品质实力的积累。 从平台策略来看，美团的意图很明确，就是想通过这种激励方式，引导商家在食品安全和经营品质上持续投入。 具体来看，激励规则分为三个阶梯：若商家美团外卖订单月实付金额≥8万元，可返还当月100%技术服务费，上限为当月实付租金；月实付金额≥6万元，返还当月80%技术服务费；月实付金额≥4万元，返还当月50%技术服务费。 值得一提的是，激励金额以每三个月累计经营数据为统一核算标准，核算完成后，接下来三个月按月分批次平均发放至商家收款账户。符合条件的商家，最多可连续享受9个月的返现支持，刚好覆盖从入驻到稳定经营的关键成长期，为优质商家的起步发展保驾护航。 除此之外，本次激励计划设置了明确的准入门槛与约束条款。方案直接将卫星品牌商家排除在扶持范围之外，同时针对刷单、虚假交易、资质造假等各类违规作弊行为，制定了严格的资金追回与违规处罚机制。 不难看出，美团的扶持资源正在向真实线下经营、具备完

东方甄选又“毕业”了两位优秀员工。 4月24日晚，东方甄选通过其内部社区发布公告，宣布主播明明和天权即将离职。 这是继董宇辉、顿顿之后，东方甄选又一次核心主播的变动。俞敏洪再失得力干将，团队的稳定性再度引发外界关注。 公告标题为“江湖路远，任君驰骋；一程山水，此间有情”。文中写道：“我们怀着遗憾和不舍的心情，和大家同步一则消息：主播明明和天权即将告别东方甄选。俞老师和他们进行了诚挚沟通和挽留，但最终尊重他们的选择。公司也尊重和理解他们的个人职业规划与发展选择。” 虽然公告是在晚上发布的，但消息一经传出，相关话题就火速冲上了微博热搜。 有意思的是，就在几天前，俞敏洪在直播间回应粉丝关于明明和天权去向的询问时，还明确表示“两人均在休假中”。 谁也没想到，仅仅过了几天，“休假”就变成了“告别”，这份突如其来的变动，难免让不少粉丝感到意外。 据了解，明明和天权都是东方甄选的早期主播，曾深度参与公司的初创与发展，是陪伴平台从起步走向成熟的核心力量。 公开资料显示，明明真名石明，毕业于西安交通大学。他原本是西安新东方的物理老师，2013年3月入职，后来转型为东方甄选的主播。凭借幽默的直播风格，他被网友称为“德云社在逃相声演员”。 天权则毕业于伯克利大学本科，后取得哥伦比亚大学硕士学位。2022年，他加入东方甄选担任主播。 第二天，主播明明和天权也分别发文回应了离职，天权在文中坦言，公司管理方式发生了变化，自己难以完全适应，但依然感激俞敏洪的栽培。明明则表示，“无论如何，我并不后悔来到东方甄选”，并感谢俞老师搭建的平台。 图源：抖音 把双方的表述放在一起，不难看出一些端倪：两人的离开，并非一时冲动，对东方甄选也是心怀感恩，但当个人发展与平台走向出现分歧时，体面告别，成了双方最好的选择。 若放在整个直播电商行业的大背景下，这样的人才流动其实并不稀奇。 近两年，直播电商行业竞争日趋激烈，头部

十三年风雨同行，一代元老，正式谢幕。 这句感慨，来源于美团刚刚发生的一则关键人事变动。 4月23日，据《科创板日报》消息，美团副总裁、首席科学家夏华夏已正式离职。 在此之前，夏华夏担任美团无人车业务部总经理，全面负责无人配送技术的研发与业务推进。 在美团内部，夏华夏不算一个高调的名字，但在技术体系里，他称得上是不可或缺的灵魂角色。 2018年11月，美团技术团队曾专门撰写过一篇关于夏华夏的人物志，记录他在美团的成长与坚守。 图源：美团技术团队公众号 公开资料显示，夏华夏1998年从清华大学毕业，随后远赴美国留学深造。毕业后，他先后在谷歌、百度担任架构师，积累了深厚的技术功底。 2013年，受美团创始人王兴和穆荣均的诚意邀请，夏华夏选择加入当时仍处于成长阶段的美团，成为这个快速发展团队中的一员。 可能有人就会问了，为什么夏华夏当初会选择美团呢？ 夏华夏在那篇人物志中曾坦言，是美团创始人王兴的一番话打动了他。 王兴当时说“其实很多做互联网创业的人，很少考虑怎么去帮助这些人，这些普罗大众，这么多的小商家。其实，他们都在努力改变自己的命运，我们美团就要帮助他们，帮助这些普普通通的老百姓。这也是属于我们的机会。” 加入美团后，夏华夏初期一直深耕基础架构领域，这与他在谷歌、百度时期的工作方向一脉相承，也为美团早期的技术搭建筑牢了根基。 2015年，O2O行业再起硝烟，外卖大战开始进入白热化阶段，夏华夏临危受命，第一次接手与业务直接相关的工作，为美团守住外卖阵地贡献了力量。 后来，夏华夏又接手了公司最前沿的无人配送项目。他从仅有3人的内部项目团队起步，一手搭建无人配送专项团队。 随着业务发展，美团无人车事业部独立运营，夏华夏担任负责人，后续晋升美团副总裁、首席科学家，直接向王兴汇报，全面负责无人车全链条研发、运营工作。 可以说，美团的无人配送业务，正是在他的带领下，从无到有、从雏形到成熟

不知道你有没有留意，最近穿梭在街头巷尾的外卖骑手，身上的工装早已告别了过去单调沉闷的模样，变得越来越“潮”了。 外卖骑手服，突然成了城市里一道移动的风景线。 就在近期，美团再次出手，但方式有些出人意料。它没有推出赛车风工装，而是发起了一场耗资120万元的骑手服焕新行动。 而美团这场骑手服焕新，更是直接刷屏微博、小红书等各大社交平台。 全网网友脑洞大开疯狂整活，机甲赛博、国潮国风、二次元IP、趣味梗图层出不穷，奶龙、热门虚拟形象纷纷乱入参赛，不仅让大赛热度暴涨，也让美团的“黄衣服”设计大赛狠狠拉高全民关注度与品牌话题度。 图源：微博 4月3日，美团宣布投入120万元奖金，正式启动“美团外卖第1届黄衣服设计大赛”，面向大众征集骑手服创意方案。而参赛入口，就是打开美团，搜索“黄衣服”即可进入比赛。 图源：美团App 值得一提的是，本次大赛对创作形式没有任何限制，还明确允许使用AI工具进行创作。 换句话说，即便没有专业的设计软件基础，普通人也能参与其中，发挥自己的创意。 显然，美团想要的不是专业设计师的炫技作品，而是普通人对“骑手服该长什么样”的真实想象和需求。 降低参赛门槛，也是为了扩大需求样本的覆盖面，让最终的设计方案能更贴合骑手的实际使用场景，更符合大众的审美期待。 另外，美团方面明确表示，新款骑手服将由普通用户、一线骑手共同投票选出最终方案，高额奖金加持之下，优质获奖作品还会直接量产落地，预计今年7月，就全面配发给在岗骑手，全方位提升骑手穿着舒适度与户外骑行安全性。 截至目前，这场设计大赛的热度持续攀升，其中人气最高的参赛作品，点赞量已经达到了10.3万。 图源：美团App 从目前曝光的参赛照片来看，暂居榜首的骑手服，依然沿用了美团经典的黄黑品牌配色，主体以大面积明黄色为主色调，辅以黑色面料进行结构分区拼接，既保留了品牌辨识度，又不失时尚感。 服饰肩部、手臂区域加入机甲金属

俗话说商场如战场，而战场的核心法则之一即“进攻就是最好的防守”。京东近期砸下了6.63亿在杭州拿地，直接杀到了阿里的大本营杭州。 作为电商之都，杭州以其全国最完善的电商产业生态、最密集的数字人才储备、最成熟的直播与供应链体系，成为大厂们争相抢滩的高地。 京东、阿里双雄此番齐聚杭州，未来或许会正面交锋，双方又将擦出怎样的火花？ 砸下6.63亿，京东在杭州拿地 浙江省自然资源网上交易中心近日公布了一则土地出让信息：杭州钱江世纪城核心区的一宗沿江商业用地挂牌出让，杭州京东霁纬信息技术有限公司以近6.63亿元起始价成功竞得杭政储出[2026]15号地块。 该地块位于杭州市萧山区世纪城核心单元，东至亚运村路，南至纬二路，西至观澜路，北至纬一路，该地属于商务金融用地，出让年限40年，出让面积26297平方米（39.446亩）。 图源：微博 企查查信息显示，杭州京东霁纬信息技术有限公司为北京京东世纪贸易有限公司全资控股子公司，专注于信息技术服务与产业园区运营，实际控制人为刘强东。 或许有很多人会问，京东总部在北京，为何偏偏要选阿里的大本营杭州？ 要知道，在二十几年前，马云在杭州湖畔花园的一间公寓里创立了阿里巴巴，并确立了“让天下没有难做的生意”这一企业使命，搭建起了万亿电商帝国。 经过多年的发展，杭州也已经形成了全国最完善的电商产业生态。数据显示，2023年，杭州卖家数量达6.3万家，规模达2000万元以上的跨境电商企业达1045家。如今，京东盯上了杭州这块肥沃的土地，可见其后续还有更大的动作。 而创始人刘强东，也十分看好杭州。在去年的一次公开演讲上，刘强东大赞杭州，称“杭州是世界美食之都，是我见过最美的城市，没有之一。”他笑称抵杭后就在京东上点了三份外卖，“所有同事一致评价每一道菜都非常鲜美。”还顺带夸了一下自家的京东外卖。 图源：抖音 事实上，早在2025年6月，萧山区政府与京东集团

长久以来，外卖凭借其便捷性深入人心，平台上光鲜的商家页面和动辄上千的销量，也让消费者形成了天然的信任。 然而，这份信任，却在看不见的角落被肆意践踏。在看似有序的流量世界背后，无证黑作坊与“幽灵外卖”一直游走在监管盲区中野蛮生长，成为行业难以根除的毒瘤。 面对这一愈演愈烈的行业顽疾，监管部门果断出手、重拳整治。 4月17日，市场监管总局的一纸罚单撕开了行业的遮羞布。因纵容“幽灵外卖”及违规转单，拼多多、美团、京东、饿了么（淘宝闪购）、抖音、淘宝、天猫七大电商平台被处以总计近36亿元的天价罚单。 图源：央视新闻 据悉，此次处罚并非“一罚了之”，而是严格遵循“一店一处罚”原则，针对7家电商平台未尽到审核查验义务的违规行为依法追责。 值得一提的是，这份总计35.97亿元的罚单，更是《食品安全法》实施以来，监管部门开出的史上最大一笔食品安全相关罚单，其力度之大、态度之坚决，足以彰显整治行业乱象的决心。 谁也没有想到，这场牵动整个电商行业的重磅整治，起因竟是一起看似普通的食品安全投诉。 据悉，有北京市民在外卖平台消费网红蛋糕，收货后发现蛋糕被搭配不可食用的装饰玫瑰，食品安全与商家合规性存疑。在与商家协商赔付未果后，市民选择向市场监管部门反映情况。 图源：市说新语 让人意外的是，监管人员依照平台公示经营地址上门核查，结果令人震惊。这家对外宣传连锁门店众多、资质齐全、平台评分亮眼的烘焙店铺，并无实际线下门店，也不存在食品加工场地与从业人员，属于典型的“幽灵外卖”。 没有实体店铺，那消费者收到的蛋糕从何而来？ 相关部门深入溯源排查后，一条横跨多平台的外卖黑色产业链被彻底曝光，中转订单平台“转单宝”，也随之进入监管视线，揭开了这场行业乱象的内幕。 图源：市说新语 那么，“转单宝”究竟是什么？它又在这场“幽灵外卖”乱象中扮演着怎样的关键角色？ 市说新语信息显示，这类转单平台，本质上是跨平台违规接

25 年前，当阿里巴巴还只是杭州一间民房里的18人小团队时，马云就对着所有人说：“我们的竞争对手不在中国，而在美国的硅谷。” 图源：纪录片《扬子江大鳄》 在那个国内互联网刚起步、绝大多数人连“电商”是什么都没搞懂的年代，这句话听起来像一句天方夜谭：一个连生存都成问题的初创公司，居然要对标全球最顶尖的科技巨头？ 但正是这份“跳出棋盘看棋局”的格局，让阿里早早具备了全球化的视野与格局。 当时，它的愿景还是帮助中小企业线上交易。而如今，阿里的出海合作对象已经变成了各个行业里的顶级品牌玩家。 经过二十余年的成长，阿里如愿坐上牌桌，开始和全球巨头掰手腕。 阿里秘密谋划高级出海计划 速卖通牵手多个国内顶级品牌 前几天，一台人形机器人在阿里巴巴西溪园区的风景位悄然"上岗"，引来员工们纷纷驻足拍照。 这台宇树科技的最新款R1机器人旁边，电脑屏幕上跳动的"邀请函"与"速卖通"字样，在社交平台上掀起了一波猜测——阿里跨境电商平台似乎在筹备一场大动作。 图源：小红书 如今，谜底终于揭晓。 据披露，在速卖通刚刚举办的Top品牌出海闭门会现场，宇树、追觅、李宁、特步四大顶级品牌正式签约加入"Brand+"超级品牌出海计划，加上此前已率先签约的小米，中国品牌出海的"梦之队"阵容已经初现端倪。 继去年从亚马逊手中抢走大批品牌客户后，阿里速卖通再次提高了品牌出海计划的规格。 据了解，这场仅对99家头部品牌高管定向邀请的闭门峰会，半数演讲嘉宾来自海外，不接受任何公开报名，足见其规格之高与战略意义之重。 签约台上的品牌，个个都是各自领域的领军者，可谓是共同撑起了中国品牌出海的半壁江山。 就拿这几个已经提前曝光的名字来说。 追觅科技早已在国际舞台崭露头角。其先后亮相美国北美年度顶级体育赛事超级碗与国内春晚，获得一波顶级流量曝光。据最新数据披露，其国际市场营收占比已逼近80%。 追觅全场景智能科技生态亮相“超级碗