客观来讲，听花酒拿下欧美专利授权，是实打实、值得尊重的知识产权成果。但海外专利只完成了技术层面的确权，如何重建大众信任、消解市场对功能白酒的质疑，才是摆在品牌面前真正的长期难关。 听花酒终于拿到海外专利授权了。 近日，听花酒一项创新技术获得欧美专利认可引发国际广泛关注。据报道，这项名为“含酒精与清凉物质的组合物，用于调节性功能、保护心脑血管系统、促进肝细胞再生及改善免疫力与睡眠质量”的发明专利，获得欧洲专利局授权公告；其同族专利也收到美国专利商标局的授权通知书，还新增了“预防和/或治疗肿瘤”的相关用途。 消息一出，“欧美专利”迅速成为品牌新的传播素材。公开信息显示，相关内容获得海外媒体上千次跟进报道，声势不可谓不浩大。 其实早在几年前，听花酒就曾申请过一项《酒精和凉味剂的组合物在调节性功能、保护心脑血管系统、促进肝细胞再生、抗肿瘤、提高免疫及睡眠质量上的用途》国际专利，彼时尚在公布阶段、并未拿到授权，听花酒就拿它宣传保健、抗肿瘤功效，触碰广告红线，最终迎来产品下架、罚单落地、母公司股价大幅回撤的结局。 两年时间过去，专利授权证书到手。但问题也随之而来：海外授权的印章，能不能为“饮酒不伤身”的故事补上一块合法、可信的背书？ 从“神仙托梦”到“专利背书” 回看听花酒的传播脉络，本质上是一场持续升级、始终游走在监管边缘的叙事游戏，路径清晰：从难以证伪的玄学故事，到有光环加持的诺奖头衔，再到如今可以直接出示、白纸黑字的海外专利证书。 故事的起点，是充满玄幻色彩的“太上老君托梦”。2020年底听花酒上市，创始人张雪峰对外讲述研发缘起，称灵感来自梦中老者在手心写下的“活”字，由此悟出“水在舌边即为活”，搭建起独有的“双激活”酿酒理论，抛出极具冲击力的核心主张：人在摄入酒精的同时，可以同步获得身体抗损伤与自修复能力。 但酒精会伤身，是社会普遍认可的基础常识。与之相悖的主张一经面世，天然裹

未来酒企的ESG表现不再是一份可以“优化”的报告，而是一组会被投资者、采购方、监管层反复调用的硬数据。  85.71%的披露率，放在任何一个行业的ESG起步阶段，都是一个值得写进总结的数字。  近期，《2025酒业ESG发展报告》正式对外发布。该报告总结了中国酒业ESG的披露之“变”、实践之“进”与差距之“实”，并做出四个预判：第一，强制披露范围将持续扩大，中小酒企逐步纳入。第二，ESG评级平台将成为行业基础设施，推动数据标准化。第三，碳足迹和水足迹将成为酒企的核心竞争力指标。第四，供应链ESG管理向从头部企业向中小企业推导。  四个预判摆在一起，说的是同一件事：ESG正在从“写一份报告”变成“过一道门槛”。  尺子第一次统一了  酒业做ESG不是一两天的事。茅台讲赤水河，五粮液讲循环经济，今世缘讲水循环，每家都有自己的叙事，也都有拿得出手的案例。  问题在于，这些叙事彼此之间没法比较。投资者想知道谁做得更好，只能凭感觉；采购方想判断供应商的绿色成色，只能凭信任。  随着沪深北交易所《上市公司可持续发展报告指引》的实施，以贵州茅台、为代表的8家A股酒类上市公司进入ESG强信披名单，ESG报告披露率达100%；24家A股非ESG强信披酒企主动发布了ESG报告或可持续发展报告，行业信息披露的整体水平显著提升。  在此背景下，由中国酒业协会、21世纪经济报道编制，贵州习酒股份有限公司支持的《2025酒业ESG发展报告》（下称《报告》）正式发布。  《报告》以8家为强制披露的酒类企业、24家为非强制披露的酒类企业为研究样本，32家样本企业的实际产能合计占酿酒产业实际总产能的65%以上，社会维度，样本企业公益慈善捐赠合计约2.4亿元。32家酒类上市公司在ESG定性信息披露的覆盖面上已较为广泛，

大手笔分红，是金徽酒对股东的诚意；但能否赢得市场，终究要靠产品、渠道与治理的实效来检验。  分红“优等生”金徽酒又向股东掏钱了。  日前， $金徽酒(603919)$ 金徽酒2026年中期分红正式落地：每10股派现2.00元，合计派发1.014亿元，占上半年净利润的47.37%。算上今年2月派发的2025年前三季度分红约9937万元，以及6月派发的2025年度分红约1.52亿元，短短8个月，金徽酒已经三次向股东掏钱。  与这份慷慨账单形成鲜明对照的，是公司基本面的另一番景象。2026年上半年，金徽酒营收18.16亿元，同比增长3.19%，归母净利润却同比下滑28.24%。拉长周期看，这家公司的业绩轨迹并不乐观：2023年营收还曾大增26%，2025年便遭遇上市后首次营收净利双降，2026年上半年又陷入利润下滑近三成的窘境。  业绩持续走弱，分红却在加码。在行业寒冬里拿出近半利润分红，这杯“信心之酒”入口甘甜，回味却相当复杂。  高分红“面子”，诚意还是策略？  在A股白酒板块，金徽酒的分红表现一直颇为亮眼。2025年，金徽酒对分红机制做出重大革新，打破延续多年一年一结的派息传统，首创“前三季度+年度”双次派息模式，让股东收益能够提前落袋为安。此次更进一步，将分红窗口前移至中报。  自2012年起，金徽酒立下“每年现金分红”的约定，14年从未中断。更难得的是，2013年至今，每年分红比例均稳定在当年净利润的30%以上，近三年更是逐年加码：2023年分红比例60%，2024年升至64%，2025年进一步提升至70.96%。  然而，与分红的“一诺千金”形成鲜明对照的，是业绩目标的屡屡落空。金徽酒2023年报中提出“

值得警惕的是“伪数字化”的行业陷阱。有酒企花500万搭建一物一码系统，沉淀了千万级会员，结果90%以上是“一次性用户”，月活跃度不足3%，复购率低于1%。扫码红包发出去的是真金白银，换回来的是一个空壳数据库。 酿酒车间里最值钱的东西，正在从舌头变成数据。 过去，一家酒厂的品质上限，取决于老师傅的感官和经验。他们尝一口酒，就知道该加多少老酒调味，该在什么温度下摘酒。这套本事没法写在纸上，只能一代代口传心授。但现在，习酒、泸州老窖、国台们正在做同一件事：把这种不可言传的经验，变成可计算、可复制、可迭代的数据资产。 这或许就是AI进入酒业最深层的意义。它不是在替代酿造，而是在重新定义经验的存在形式。 从老师傅的舌头到大模型 9月，习酒集团2026年秋收论坛上，习酒集团党委书记、董事长汪地强说了一句判断：白酒行业正在经历“从经验酿造向科学酿造”的深层跃迁。论坛同期发布的《习酒酒谷酿造酵母菌图鉴》，系统描述了81种酵母菌的分类学地位与功能基因注释。 这件事的分量在于：过去酒厂知道“用好曲能酿好酒”，但“好曲里到底有什么、每种微生物在起什么作用”，尚未明确。把81种酵母菌讲清楚，等于把微生物资源从“想做好而难以为之”的状态，变成了可观测、可量化的科学知识。 泸州老窖走的是另一条路：将公司酿造、供应链等3000余亩园区、6万余台设备1:1映射到数字世界，建立起一个工厂范围的数字孪生体。在生产运行中，这套系统用实时数据进行AI预测，设备利用率提高45%，应急响应效率提升40%，运维成本降低25%。更重要的是，它把顶尖酿酒技工的操作动作、发酵调控、摘酒研判等核心数据采集下来，优化建模后转化为机器人的运行语言。改造之后，酿造环节优质品率提升超21.6%，生产效率提升70%。 国台的做法更贴近消费者。搭建起数智勾调AI平台，以“智能勾调+人工微调”的模式确保批次稳定。其底层逻辑是：以感官品评把握

打酒铺要成为白酒行业的稳定增量，需要守住品质、做出差异、扩展场景，把“一次性尝鲜”转化为“习惯性消费”，复购难题才有解。 白酒行业集体过冬，打酒铺却火了。 国庆期间， $洋河股份(002304)$ 洋河首家潮饮打酒铺开业，古井打酒铺骆岗中央公园旗舰店也启动试营业。事实上，白酒企业布局打酒铺已非新鲜事，徽酒三杰、川酒板块、豫酒阵营等相继发力。酒企们不约而同地“弯腰”做起散酒生意，让打酒铺这个看似传统的业态，再次成为行业关注的焦点。 这股开店潮并非偶然，其背后是白酒行业正处深度调整期。2026年上半年，21家上市白酒企业营业收入同比下降18.03%，归母净利润同比下降22.48%，白酒产量延续自2017年以来的下滑态势。主业承压之下，酒企亟需寻找新的出口，打酒铺由此被推至台前。 那么，白酒企业加码的“打酒生意”，究竟是渠道重构的长期增量，还是“去库存”焦虑驱动的阶段性风口？这门看似热闹的生意，成色究竟如何？ 白酒企业重做“打酒”老生意 白酒企业对打酒铺的布局，正在明显提速。回看今年以来的种种动作不难发现，酒企切入打酒赛道，已经从个别品牌的试探性探索，演变为行业性的集体动作。 先看徽酒三杰。去年底， $古井贡酒(000596)$ 古井贡酒在安徽亳州开出首家“古井轻养社·打酒铺”，凭借前店后坊、现打现卖的模式切入散酒零售，截至今年10月8日，其抖音官方账号显示已有134家门店，覆盖安徽、江苏、山东、河北、河南、湖北等多个省份。口子窖旗下“口子酒坊”主打50-60元/斤纯粮散酒，今年更是1月8城14店齐开。迎驾贡酒则以加盟模式低调试水，产品价格从十几元到198元/斤不等。 川酒板块则把目光投向供应链话语权。整合260余

这一轮资本能不能留下一个真正的产业，答案不在投资人的口袋里，在消费者的杯子里。  中国葡萄酒行业正在经历一场残酷的淘汰赛。  根据中国酒业协会理事长宋书玉在《中国酒业发展分析以及趋势研判》中披露的数据：2025年，全国规上葡萄酒企业只剩96家，产量9.7万千升，销售收入同比下降13.4%，利润更是暴跌157.6%。用“寒冬”来形容这个行业，已经算客气了。  而在9月底，宁夏西鸽酒庄宣布完成近亿元A+轮融资，天颂建设集团战略入股。几乎同一时间，新疆天山冰湖酒庄与亚洲商务大学堂签署战略合作协议，两者达成合作意向。  两条新闻放在一起看，释放的信号很明确：资本没有放弃中国葡萄酒，只是换了一种下注的方式。  01 资本下注的，不再是“中国葡萄酒”这个品类  西鸽这轮融资的时机值得琢磨。  2025年行业数据出来的时候，很多人以为资本会彻底离场。毕竟产量跌了七成，利润转负，上市公司里六家亏损，只有张裕 $张裕A(000869)$ 等少数企业还在增长。在这样的背景下，一家酒庄能连续拿到挑战者创投、宁夏国投、中信农业基金，再到天颂建设的钱，说明资本的判断逻辑变了。  天颂建设集团是浙江的一家建筑企业，连续15年入围中国民营企业500强，主业是房屋建筑，跟葡萄酒八竿子打不着。它为什么投西鸽？西鸽董事长张言志说得很直白：“天颂是实业的耐心资本，会一直陪伴项目走下去。”  过去十年，中国葡萄酒行业经历过几轮资本热潮，但大多数钱是冲着“品类红利”来的——赌的是中国人均葡萄酒消费量会像白酒一样起飞。结果这个赌注输了。 中国消费者没有养成喝葡萄酒的习惯，进口酒又把价格锚点压得很低，国产酒在品牌和渠道上都没有建立起足够的护城河。

对黄酒企业来说，这些大商手里握着的是它们过去三十年最缺的东西：全国化的终端网络，和高端圈层的入场券。  会稽山董事长方朝阳大概等这一天等了很久。  9月21日， $会稽山(601579)$ 会稽山股价涨停收盘，报收36.12元‌，走出“5天4板”并创下上市以来新高。同一天，三家黄酒上市公司集体上涨，这在过去几年的行情里几乎没出现过。  就在涨停前十天，四川盛世群运董事长杨波在成都签了一份战略协议，将会稽山高端系列“兰亭”引入手里五千多个终端网点。杨波还有另一个身份：茅台四川经销商联谊会会长。  再往前数几个月，河南茅五剑、北京京糖、四川盛世群运、四川鑫源华泽、南京国策酒业、白山方大——这些名字在白酒圈如雷贯耳的大商，一个接一个地出现在了黄酒企业的签约仪式上。  卖茅台的人，开始卖黄酒了。  白酒大商为什么“下沉”  要理解这件事的分量，得先理解白酒大商过去两年经历了什么。  白酒行业深度调整已经不是新闻。2024年到2026年上半年，20家白酒上市公司的经销商数量急剧缩减；头部酒企推进直营化、数字化控盘，传统大商的生存逻辑被系统性削弱；过去靠“买断、层层分销”赚价差的日子，正在变成赚微薄的服务费和返利。  利润薄了，人就得找出路。  黄酒恰好在这个时候进入了他们的视野。理由听起来很朴素：利润空间更厚，入局门槛更低，品类还有新鲜感。高端黄酒目前的规模只有2到3个亿，而高端白酒是三四千亿的市场。  对白酒大商来说，这是一个赔率很高的赌注。赌赢了，他们就是下一个十年的渠道赢家；赌输了，投入的资源相对于白酒主业的体量，也算不上伤筋动骨。  而对黄酒企业来说，这些大商手里握着的是它

珍酒的解法未必适合所有企业，但它提供了一个观察角度：在白酒调整期，破局点可能不仅在于产品端或渠道端的单点创新，也在于用新的信任机制和利益机制，重新组织厂商关系。  珍酒李渡 $珍酒李渡(06979)$ 董事长吴向东的视频号，粉丝突破100万了。  对一个白酒企业家来说，这个数字本身已经足够吸睛。但比粉丝数更值得关注的，是它背后撬动的渠道势能：与之配套的“万商联盟”签约超4500家联盟商；大珍·珍酒回款超15亿元；2026年上半年，珍酒李渡成为白酒上市企业中为数不多的“双增长”公司。  从流量到渠道，从产品到业绩，一条清晰的传导链条已然成形。白酒寒冬里，企业家用个人影响力撬动渠道变革的这套打法，究竟成色如何？能否被复制？  跳出行业内卷， 换一道解题方法  在行业深度调整期的大环境下，多数酒企的应对思路存在一定共性：产品端推出低度酒、年轻化新品，抢占年轻消费市场；渠道端加码即时零售以抢占新场景。  吴向东则选了另一种解法：依托创始人个人IP的影响力，结合新品迭代，搭建全新渠道合作体系。  彼时正处于2025年半年报前夕，吴向东以一场线上直播，将新产品大珍·珍酒和万商联盟推向了市场。此后，万商联盟与吴向东个人IP、大珍·珍酒等产品形成了高度绑定，形成“IP引流—产品承接—渠道共创”的闭环。  这种绑定效应的背后，离不开个人IP的持续运营与流量积累。“吴金东-珍酒李渡”IP去年7月正式运营以来，发布视频200多条，单条最高播放量破亿，总播放量超12亿，36场大型直播累积观看人数超1亿，点赞超7400万，七个月位列《企业家视频IP100榜单》第一，为万商联盟招商拓展、大珍·珍酒市场渗透积累了广泛的公众认知与流量基础。&n

短期的业绩波动，是行业深度调整绕不开的代价；而毛利率所体现出的韧性、新渠道逐步生长出的动能，以及品质与制造端的持续投入，决定的是穿越周期后的企业座次。 8月底，古井贡酒 $古井贡酒(000596)$ 披露2026年半年度报告：上半年实现营业收入101.31亿元，归属于上市公司股东的净利润21.64亿元。 如果只盯着利润表上的数字，可能会错过这家徽酒龙头正在主动推进的两件事： 一是对渠道动刀，把积压的库存和虚增的报表压力一次性出清；二是把新品摆进了便利店货架，试图在传统烟酒店和商超之外，找到一条触达年轻消费者的新路径。 前者是“退”，后者是“进”。一退一进之间，古井贡酒正以另一种姿态，应对这轮行业寒冬。 毛利率逆势上升：守住核心盘 收入下行周期，古井贡酒的毛利率却在逆势向上。上半年综合毛利率80.33%，同比提升0.46个百分点。其中，年份原浆系列毛利率高达85.03%，古井贡酒系列毛利率同比提升3.7个百分点。 毛利率的微增，说明古井贡酒没有走“降价换销量”的路子。核心产品的价格体系和盈利能力守住了，利润下滑主要来自收入规模收缩后的费用率被动抬升，而不是产品本身不赚钱。 平安证券研报表示，对于白酒企业来说，毛利率是品牌溢价能力的直接体现。年份原浆系列作为古井贡酒的核心产品线，毛利率维持在85%以上，说明其在对应价格带的竞争力依然稳固。即便在行业调整期，消费者对品质和品牌的认可度没有发生根本性动摇。 短期的业绩波动，是行业深度调整绕不开的代价；而毛利率所体现出的韧性、新渠道逐步生长出的动能，以及品质与制造端的持续投入，决定的是穿越周期后的企业座次。对古井贡酒来说，这份半年报记录的是一场用时间换空间的主动调整——把周期底部，变成下一轮增长的起点。 把新品塞进便利店：白酒“口粮化”的渠道实验 如果

光瓶酒行业正站在从“规模扩张”向“价值重构”转型的十字路口，光良酒以“去内卷、重品质、强创新、立标准”提供了一种新的发展思路。但这条路径能否真正跑通模式、实现长效增长，仍有待市场和时间的检验。 2000亿规模的光瓶酒市场已卷成一片“紫海”。当“拼价格、拼包装”的低端内卷走到尽头，光瓶酒行业亟待一场从“规模扩张”到“价值重构”的破局。 混战之中，光良酒试图走出一条差异化路径：不卷低价卷品牌，不卷噱头卷标准。其主导的《数据光瓶酒》团体标准落地，试图以刚性准则锚定品质护城河。标准之外，品牌声量同样在提速，这个夏天，光良酒携手三大省级头部卫视王牌IP，以国民级曝光实现品牌声量跃迁；更早的春糖期间，光良推出“白酒邪修学院”，探索年轻化新玩法，尝试与新一代消费者对话。 从品质筑基到品牌破圈，这家新锐品牌用“去内卷、重品质、强创新、立标准”的组合拳，在红海市场中寻求突围，并已覆盖30多个省市、超100万家终端。然而，其品牌积淀仍显不足，大规模综艺投放能否转化为实际动销，尚待市场检验。 一系列动作之下，光良酒究竟做对了什么？又面临哪些不确定性？ 光瓶酒激战 中国酒业协会数据显示，2025年光瓶酒市场规模有望突破2000亿元，其中50-100元价格带增速超过40%；2026年预计冲击2200亿元。光瓶酒良好的发展前景，使其竞争格局从过去的边缘补充，演变为头部酒企下沉、传统玩家加码、新玩家入局的多元混战局面。 一方面，传统光瓶酒玩家持续加大投入、巩固阵地。牛栏山、红星、老村长等一众传统玩家也在积极应对市场变化，试图在日趋激烈的竞争中守住既有份额。 另一方面，头部名酒也集体下沉布局，茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒等头部企业纷纷下场，推出百元以内的光瓶酒，凭借品牌背书和成熟供应链，用高品质杀入这片曾经的“低端”市场。 洋河推出59元的大曲高线光瓶酒，京东预售48小时销量破万瓶；五粮液推出尖庄光

挤泡沫的季节里，稳，就是最大的进攻。越是行业挤泡沫，越显迎驾的真底色。 白酒行业的2026年中报季，绝大多数企业都在做同一件事：解释下 滑。 当行业“贝塔”消失，迎驾贡酒“阿尔法”开始说话。 8月26日， $迎驾贡酒(603198)$ 迎驾贡酒用一份双增半年报，在这个沉闷的财报季划开了一道口子——营收34.16亿元，同比增长8.08%；归母净利润11.62亿元，同比增长2.79%。核心经营指标增速大幅跑赢行业。 数字本身不算炸 裂，但含金量藏在细节里。二季度净利润增速环比拉升到8.44%，在行业最冷的季度逆势提速；经营现金流净额10.75亿元，同比暴增239.52%。当大多数酒企还在为渠道库存和回款发愁时，迎驾的经销商已经在用真金白银提前打款。 这份半年报，值得拆开细看。 洞藏的定力：不追风口的人，站得最久 迎驾的基本盘，是一套被低估的产品结构。 上半年中高档白酒收入27.48亿元，同比增长8.32%，占总盘的85%。洞藏6、洞藏9在100—300元价格带持续放量，这个区间是安徽市场最残酷的绞肉机，古井贡酒和口子窖都在贴身肉搏。洞藏系列能站稳脚跟，靠的不是某一年的营销爆发，而是近十年对“生态洞藏”差异化的持续深耕。 当行业陷入“买赠内卷”和“扫码红包大战”时，迎驾没有跟着烧钱换量。它守住价盘，让洞6、洞9在徽酒腰部市场建立了高周转、高复购的消费惯性。东方证券研报中的一句话很说明问题：相比部分竞品，洞藏系列渠道库存消化相对充分，经销商盈利水平更有优势。 翻译成大白话：卖迎驾贡酒，渠道商赚得到钱，货也走得动。存量竞争时代，渠道信心比品牌声量更值钱。合同负债同比增长16.6%、销售回款38.43亿元，这些数字和现金流暴增指向同一个事实——迎驾的渠道体系里，还有利润可分配，还有动销可期待。 更少被提

当高端消费受阻，商务场景萎缩，向大众市场要增量成为必然选择。于是，酒企降低产品规格以试探新人群，调低价格带以换取基本盘。 酒桌上的规矩，正在被年轻人悄悄改写。  长期以来，国内白酒行业始终遵循“高价格、高度数、大瓶装”的“三高”发展逻辑，高端定价、52度主流度数、500ml标准容量成为行业标配，这“老三样”曾是中国白酒的金科玉律，撑起了一个属于宴请与礼赠的黄金时代。  但眼下，剧本换了。从近期郎酒的“小小郎”、青花郎的小礼盒，到 $泸州老窖(000568)$ 泸州老窖的“高光28度”迷你装，再到口子窖的亲民小酒，各大酒企纷纷放下身段，试图用更低的门槛、更轻量的姿态，敲开年轻消费群体的大门。  然而，这套“低价、低度、小瓶装”的打法，究竟是白酒酒企在市场寒冬下的权宜之计，还是通往下一个春天的必经之路？  “三低”成标配 自去年8月 $五粮液(000858)$ 五粮液推出29°新品“一见倾心”，同步带来100mL小容量规格开始，白酒赛道便开启一轮新品迭代浪潮。今年618 大促期间，茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖等九大知名品牌，联合推出T9 50mL小酌瓶；而近期，郎酒、泸州老窖、口子窖等酒企的新品密集上市。  纵观这波新品浪潮，可以清晰地归纳出三个鲜明的共同特征：低度化、低容量、低价化，三大趋势共同指向同一个目标：降低白酒的消费门槛，拓宽日常饮用场景。 首先，在度数上，新品普遍告别传统52度主流高度酒标准，42度及以下低度产品成为上新主流，35度超低度、柔顺适口型产品快速崛起，弱化白酒辛辣冲劲，主打微醺、舒适、低负担饮用体验，打破“白酒必高度”的固有认知。 

1753元不是终点，只是一个坐标。茅台的价格还会不会涨、什么时候涨，市场会给出答案。但比这个答案更重要的，是每一个行业参与者能在坐标系中找到自己的位置。  不足一月，茅台 $贵州茅台(600519)$ 再出调价动作。  8月8日，飞天茅台线下自营门店零售价上调至1753元/瓶，叠加i茅台平台1639元的售价，这次调价仅针对茅台在全国的42家线下自营店，其他专卖店、常规烟酒店不受影响。  每一次茅台调整价格，整个白酒行业的价值坐标系都会跟着晃一晃。名酒企业盯着天花板有没有被抬高，区域酒企盘算着有没有跟风的空间，经销商则在计算手里的库存还值不值钱。  那么现在，茅台涨了，其他酒企敢跟吗？  双线齐调背后的逻辑  在回答这个问题之前，首先要厘清一个关键转变：茅台早已打破沿袭多年的1499价格准线，正积极建立一套新的动态定价机制。  今年年初，贵州茅台公布的《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》明确提出，要构建自营体系零售价格动态调整机制，核心原则是“随行就市、相对平稳、供需适配、量价平衡”。这一原则在今年7月的提价公告中被再次强调。  这意味着，后续产品价格可能还会继续调整。  有证券公司指出，此次飞天茅台价格调整，正体现了公司笃定构建这一机制的决心。  值得注意的是，2023年末，茅台将出厂价从969元提至1169元时，并未调整零售指导价。而今年接连两次，出厂价与自营零售价“双线齐调”，被市场解读为公司主动掌控价格体系的重要信号。  资深酒业人快刀刘海认为，茅台的终极目标，是彻底撕掉“白酒制造厂”的标签，长成真正的高端奢侈品牌。同时，在旺季到来之前，茅台将在放量、控量之间做平衡，实现茅

国台跟进特调并布局社交传播，核心是打破酱酒“老派厚重”的刻板印象，借助低门槛DIY玩法降低年轻群体尝试门槛，用UGC内容撬动抖音、小红书的圈层传播，拓展日常休闲消费新场景。 这个夏天，国台酒业悄然端上一杯“酱香特调”，试图在年轻人的酒杯里，找到新的增长密码。 最近，社交平台上#国台新酒饮创调大赛 的话题逐渐升温。这场赛事贯穿7月至9月，参赛者报名成功后，可领取两瓶50毫升国台国标酒，调制创意饮品并在小红书、抖音上发布视频或图片即可参赛。为了吸引玩家，国台拿出真金白银：每月10个优秀奖各奖2000元，年度冠亚季军再奖5000至20000元，外加国台国标酒和“数智国台”探寻之旅名额。 此前劲酒意外走红于年轻人的自发调饮潮流：他们将劲酒与红牛、椰奶混搭，贴上“养生”“姨妈神仙水”等标签，引来了大量新用户。过去两年间，劲酒称新增约900万年轻用户，其中400万为女性用户；2025年劲牌整体业绩增长在10%左右，而劲酒这一单品则预计增长约20%。 劲酒的出圈，迅速引来众多酒企跟进入局，特调赛道日渐拥挤。如今，国台选择以相似的路径切入，显然希望能复制劲酒的年轻化红利。 但问题在于，当特调赛道已成红海、营销同质化严重的当下，国台“摸着劲酒过河”的尾随打法，能否真正打通年轻消费市场，还是仅仅在红海中再添一朵浪花，答案尚待时间检验。 打法“尾随”劲酒 与劲酒的野生流量不同，国台则是一条主动“策划流量”的路径：官方主导、规则驱动、奖金激励。连续三个月的赛事周期，搭配清晰的奖励机制和明确的传播平台，本质上是一场精心设计的“流量采购”。 劲酒的走红或许带有偶然性，但国台为何要主动跟进这条路径？ 一是拥抱年轻人，获取增量人群。传统白酒长期被“高龄化、商务化”的标签所困，消费场景固化在酒桌应酬和礼品市场。对于Z世代而言，白酒往往意味着“父辈的酒”“应酬的酒”，与他们的日常消费场景存在天然隔阂