6月29-30日，“格隆汇·中期策略峰会·2026”于深圳盛大开幕。其中，在格隆汇“金格奖”卓越公司评选中，华商能源(0206.HK)荣获“绿色能源领军企业”奖项。 “绿色能源领军企业奖”是从创新突破、技术优势、发展质量等多方面进行综合评估，旨在甄选出新能源行业中在能源开发利用、生态环境保护、技术研发应用、产品智能制造等方面获得良好发展成效的卓越企业。本次评选通过定量数据分析和专家评审团等方式得出最终结果。 6月29日，笔者有幸聆听了华商能源的上市公司现场路演，管理层面向投资者介绍了公司的发展战略、业务布局与核心竞争优势，并与投资者进行了密切交流。以下为格隆汇整理的路演主要内容： 一、公司概况与发展历程 华商能源深耕能源装备领域三十余年，早期专注于海外油气装备与国际贸易，奠定了国际化服务根基。公司于2009年在香港联交所主板上市。 2018年，招商局集团全面收购公司，收购后，公司保留了海工钻井装备的技术创新和制造能力，并逐步转型绿色能源领域。2023年，公司正式更名“华商能源”，响应招商局集团“第三次创业”，2025年制定“十五五”发展规划。2026年作为规划实施初始年，公司以装备能力为技术底座，聚焦海洋能源应用主赛道，做实技术创新型能源企业定位。 二、行业背景与战略定位 当前全球航运与海洋工程全面进入脱碳周期，IMO强制减排方向明确，国内“十五五”规划大力发展绿色清洁能源，近期出台的688号文关于绿电直联等政策信号，进一步确立了行业确定性赛道。 招商局集团创立于1872年，拥有港口、航运、物流、船舶制造等全场景资源，集团“第三次创业”明确提出四大未来新兴产业，其中绿色能源由华商能源深度参与。 作为招商局旗下唯一海洋装备与绿色能源上市平台，华商能源依托招商局百年央企资源，全面共享集团全球港口、航运船队、海上风电及船舶制造的海量应用场景，形成“产品+服务+场景”的闭环生态，这

6月29日，"格隆汇 中期策略峰会 2026"在深圳成功举办。凭借在综合能源服务领域的卓越表现，以及在绿色低碳转型中的领军地位，中裕能源荣膺"金格奖"行业榜单之"绿色能源领军企业奖"。本届峰会汇聚知名经济学家、行业专家及近百家优质上市公司，中裕能源可以在众多优秀企业中脱颖而出，不仅是资本市场对集团绿色发展战略的高度认可，更彰显了其在推动国家"双碳"目标、引领行业绿色转型方面的杰出贡献。 $中裕能源(03633)$ 图片 中裕能源荣膺格隆汇"金格奖"-"绿色能源领军企业奖"      以综合能源为战略主轴，构筑"气、电、热、冷"一体化服务体系 作为国内领先的综合能源服务商，中裕能源在稳健发展传统燃气业务的同时，加速拓展智慧能源及绿色低碳业务版图，全力推进由城镇燃气分销商向最具价值综合能源服务商的战略蝶变。集团致力于为用户提供覆盖"气、电、热、冷"的一体化综合能源解决方案，其中生物质能作为智慧能源战略的重要支柱，正成为驱动集团绿色增长的全新引擎。 2025年，集团通过旗下中裕智慧能源并购广东宝杰环保科技有限公司，全面切入生物质气化高端装备与综合服务领域，构建 "技术+装备+服务" 的创新业务模式，形成覆盖生物质零碳业务的全产业链闭环。广东宝杰是国家级高新技术企业及广东省"专精特新"企业，拥有89项专利，业务覆盖国内十多个省市及东南亚市场，已投运生物质气化供热项目逾300个，年减排二氧化碳超500万吨，在设备销售及自投项目规模方面均位居全国首位，为集团生物质业务的规模化发展奠定了坚实基础。      多能互补耦合，打造零碳园区综合能源解决方案 在此基础上，集团正全面加速智慧能源业务的战略布局。2025年，集团成功布局并投运了新乡新型墙材企业

2026年6月，格隆汇"金格奖"年度卓越公司评选中，晋景新能荣获"绿色能源领军企业奖"。而就在不久之前，晋景新能旗下位于香港屯门环保园的"香港首间动力电池处理设施"正式获香港环境保护署颁发"化学废物处置牌照"。 而在产业布局不断深化的同时，晋景新能于6月29日再度迈出跨界一步：公告拟最高25亿港元收购YV CLOUD Limited及上海有孚云计算有限公司全部股权，切入人工智能基础设施及算力服务市场。 从绿色能源到绿色算力，从电池回收到算力全生命周期管理，战略版图的持续扩张迅速获得了资本市场的积极回应。6月30日，晋景新能盘中一度涨近6%，股价再创历史新高，市值突破180亿港元。 奖项、牌照、收购、股价新高——四件事在短短数周内密集叠加，勾勒出这家公司从战略布局到能力落地、再到资本价值重估的清晰脉络。 一、香港环保园项目：不止于一座工厂 据了解，这座位于屯门环保园、占地约9420平方米的设施，是香港首间大型电动车电池回收设施，也是特区政府《2025年施政报告》中明确推动的重点项目。2026年6月，设施正式获得香港环保署颁发的"化学废物处置牌照"，标志着它可以全面开展电动车电池回收处理及黑粉生产业务。 而若想理解香港环保园动力电池处理设施的价值，首先应当被置于香港电动化转型的宏大叙事中理解。 2021至2025年间，香港电动车数量增长逾四倍，截至2025年底已达约14.9万辆。然而，电动车的普及必然伴随电池退役高峰的到来，环保署估算，香港退役电池量将从2026年的约1300公吨逐步上升至2030年的约6700公吨。 在此之前，香港缺乏规模化的本地处理能力，退役动力电池长期依赖境外处置。这种"车进得来、电池出不去"的困境，构成了香港绿色转型的结构性短板。 晋景新能的环保园设施，正是填补这一短板的答案。这座设施预计每年可处理10000公吨退役电池，相当于约20000组电动车电池。

在格隆汇近期举办的“中期策略峰会”上，维升药业荣获“ESG社会责任卓越企业”奖，旨在表彰在社会公益、员工权益保障、社区共建等方面展现卓越担当的企业，重点关注其在乡村振兴、普惠包容性发展等国家战略中的实践成果，树立商业向善的行业榜样。 $维升药业-B(02561)$ 这一奖项的落定，恰逢创新药板块进入业绩兑现与估值重塑并行的新阶段。中信建投研报指出，2026年上半年医药行业触底回暖，创新药迎来盈利兑现期。机构统计显示，创新药指数2026年一季度归母净利润同比增长超两成，业绩加速趋势明确。与此同时，板块呈现底部修复态势，但估值仍处于2019年以来偏低分位。业绩改善与估值承压并存，这个剪刀差正是当前创新药投资逻辑的核心。 对于创新药企业而言，ESG的意义从来不止于公益或治理，其最终仍然落脚于一个核心问题：企业能否通过创新产品创造真实的患者价值，并将这种价值高效地传递给更多患者。从这个角度看，维升药业此次获得“ESG社会责任卓越企业”奖，更像是对其长期坚持临床价值导向的一次侧面体现。当行业进入业绩兑现的定价逻辑时，能够同兼顾临床价值、商业效率与社会效益的公司，正在获得新的估值锚点。 获奖不止于社会责任，更是业务逻辑的复述 对于创新药企而言，“ESG社会责任卓越企业”奖的指向性，其实落在两个层面，一是产品本身的临床价值，二是这种价值能否被高效地推向市场。 维升药业在这两个维度上都提供了可验证的证据。 今年1月，公司核心产品维臻高®（注射用隆培生长激素）正式获批上市，用于治疗3岁及以上儿童及青少年的生长激素缺乏症。 相较于市面上现有产品而言，维臻高®的核心差异在于给药频率与疗效的同步优化。 一方面，每周一次注射，相比每日注射每年减少300余次，显著提升依从性。另一方面，其是目前唯一在与短效生长激素头对头临

近日，格隆汇举办“中期策略峰会”揭晓“金格奖”评选榜单，卓越商企服务（6989.HK）凭借在公司治理领域的不俗表现，荣膺“ESG公司治理卓越企业”奖项。该奖项旨在授予治理结构清晰透明、风险管控体系完善、股东权益保障机制健全的企业，为资本市场治理现代化提供创新范本。 这份奖项的含金量，放在当下的ESG投资浪潮中尤显突出。晨星数据统计，截至2025年12月底，全球可持续基金的资产管理规模已达到4.13万亿美元，同比增长16.3%。国内市场上，截至今年5月末，A股ESG主题基金总规模约为1.59万亿元，产品数量1122只。ESG投资业已演变为全球资本市场的核心叙事，深刻重塑着资本的流向逻辑。 资本流向何处，企业的价值锚点就在何处。当长期资金将ESG评级纳入投资决策的核心因子，公司治理水平便从软性指标升级为决定企业能否获得资本青睐的硬约束。卓越商企服务在此时获得这一奖项，恰是其治理能力获得市场认可的有力证明。 01 ESG理念深度内化，构筑企业治理根基 卓越商企服务能够在ESG公司治理领域获得认可，根源在于其将ESG理念深度融入企业战略与日常运营，从顶层设计到制度落地构建了一套系统化的治理体系。 2025年7月1日，香港联交所修订后的《企业管治守则》及相关《上市规则》正式生效。本次修订的核心方向在于将ESG治理从信息披露转化为常态化、系统化的治理实践，对董事会的专业能力、独立性、绩效问责与多元化都提出了更高要求。然而，普华永道发布的2025年香港上市公司ESG调研报告显示，仅67%样本企业有ESG战略，且仅39%的港股上市公司将ESG管理成效纳入高管薪酬考核。可见，尽管监管在升级，但大量企业仍还在适应的途中。 聚焦到卓越商企服务，其围绕ESG的治理实践则已经走在了前面。早在2022年4月，公司董事会正式成立战略及ESG委员会，成员涵盖董事会主席、执行董事、非执行董事及独立非执行董事

2026年6月29日，“格隆汇·金格奖”ESG卓越公司评选结果揭晓。赛力斯荣获“ESG可持续发展卓越企业”奖项。 $赛力斯(601127)$ $赛力斯(09927)$ 早在2025年10月，赛力斯获MSCI ESG最高AAA评级，成为A股唯一获此评级的上市汽车企业。 ESG评级是面镜子，照出的不是企业做了多少公益，而是它在行业变局中的长期竞争力。当全行业都在卷价格、卷配置、卷流量时，赛力斯选择了一条更慢但更扎实的路。这份ESG答卷，恰恰为理解其商业逻辑提供了另一个切面：不是关于它“做了什么”，而是关于它“做对了什么”。 一、绿色减碳是成本，还是壁垒？ 当大多数企业还在将减碳视为“合规成本”时，赛力斯的实践提供了一个不同的视角。 2025年，公司锚定“2030年碳达峰、2045年生产运营碳中和”的战略目标，单车碳排放强度同比下降18.92%，可再生能源电力占生产制造总用电量的36.14%，已提前5年实现2030年可再生能源占比30%的目标。在制造端，公司三座超级工厂均获评“国家级绿色工厂”称号，龙兴超级工厂获得SGS碳中和认证；自有工厂100%通过ISO 14001环境管理体系认证。 这些数字背后，真正值得关注的是赛力斯在供应链层面的深度穿透。公司搭建了覆盖“能源流—碳流—数据流”的一体化碳管理系统，与91家核心供应商联合发布绿色供应链战略，截至2025年已累计获取9272个零部件碳足迹实景数据。使用可再生能源的供应商比例达47.5%。 一个容易被忽略的逻辑是：碳管理能力本质上是对供应链的深度整合能力。能穿透到供应商能耗和排放数据的企业，意味着对上游有着极强的管控力和议价能力——这正是制造企业最稀缺的竞争力之一。

近日，“格隆汇·中期策略峰会”盛大开幕，在备受瞩目的格隆汇ESG金格奖评选环节中，陆金所控股荣获“ESG可持续发展卓越企业”奖项。 这一荣誉的获得，既是市场对陆金所控股长期以来在环境、社会及治理领域深耕实践的权威认可，也是对其“以治理筑基、以责任致远”发展理念的生动诠释。这背后，亦体现了这家中国领先的小微企业金融服务赋能机构正在用扎实的ESG实践，书写一份兼具商业价值与社会责任的可持续发展答卷。 $陆金所(LU)$ 一、治理筑基，在挑战中完成深层重构 过去一年，陆金所控股经历了一场深刻的治理考验。但面对突发挑战，陆金所控股没有回避，而是以极强的责任意识启动了系统性治理重构。 首先，公司迅速委任安永为继任审计师，对2022年至2024年三个完整年度的财报进行重新审计。随后，公司委托独立调查团队对关联交易展开补充调查。调查结果显示，虽然交易目的并非如外界所指，但公司在关联交易的程序合规和会计处理上确实存在问题。对此，公司没有遮掩，而是完整披露调查结果，并着手对相关责任人启动纪律程序。 治理的重构远不止于解决眼前问题。2025年4月，陆金所控股调整了董事会及管理层架构，拥有丰富金融行业管理经验的叶迪奇、席通专分别委任为独立非执行董事兼董事长、首席财务官，实现了董事长与首席执行官职位的分离，进一步加强了董事会的独立性。8月，拥有超过40年跨国金融与法律经验的李蕙萍，以独立非执行董事身份加入董事会。这一系列人事调整，让公司治理架构更加独立、专业与审慎。 在内控层面，公司委托德勤作为独立内部监控顾问，对2022年至2025年期间公司层面及业务流程的内部控制展开审查，并提出整改建议。公司同步更新了内控制度、授权管理制度、反舞弊制度等1级制度，报告期内新增优化制度13个、优化流程15个。在商业道德方面，全年开展党纪