12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。 集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。 新战略:“一体化城市模型” 随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。 CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。 在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。 据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。 具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步