午夜尼奥
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商业视角解读互联网江湖,风险投资人
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2025-08-30

美团深陷“凡尔登绞肉机”

凡尔登战役,是第一次世界大战中最为惨烈的“绞肉机”。 1916年,德国战略目的异常明确——进军法国人必须死守的凡尔登要塞并不是了夺取战略要地,而是通过无休止的消耗战,让法国“流尽最后一滴血”,最终摧毁法军的意志,迫使其退出战争。 这场战役没什么战术可言,就是纯粹的实力消耗,双方在泥泞的战壕中进行着绝望的拉锯——据后来测算,德军每损失一人,法军将损失两人甚至更多,双方最终以巨大的伤亡代价重塑了战争的残酷逻辑。 如今,美团正深陷一场即时零售世界的“凡尔登战役”。 如同战壕里绝望的士兵,面对阿里与京东两大巨头的轮番围攻,美团在2025年关键字就是“消耗”——消耗了利润储备,消耗了资本耐心,长久以来建立的护城河也可能土崩瓦解。 1.利润血崩 8月26日,美团发布第二季度财报,总营收918亿元,同比增长11.7%,净利润暴跌89%,相比去年同期的136亿,只剩下了不足15亿元——与市场普遍预期的近百亿利润相距甚远。 其实在Q1财报电话会议里美团就给过预警,公司会“不惜代价”守住份额,同时也必然会损失利润,只是让投资者没想到的,二季度的业绩会如此不堪。 通过盘点美团2024至今的6个季度季报,可以清晰看到外卖大战给美团带来的剧烈损失——2024年是美团发展过程中最顺风顺水的阶段,收入保持着20%以上的增速,多年布局的“平台→商家→骑手→用户”的飞轮不断推高公司利润,尤其在下半年的两个季度,均有着翻倍的增速。 2025年开始,随着竞争对手开始进入即时零售业务,市场急转直下,美团一季度收入增速降至18%,利润增速降至45%,二季度市场正式打响大规模消耗战后,美团的销售与营销开支如同脱缰野马,不得不跟进对手的节奏,直接导致了利润体系直接崩盘,最终录得近9成的净利润降幅。 拆解Q2美团的成本结构,可以很明显看到问题根源:614亿元的销售成本同比增长27%,225亿元销售费用增加52%,两项
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2025-09-11

马斯克:2030年AI超全人类,Optimus是通用劳动力,以及火星殖民

埃隆.马斯克这两天在特斯拉全球工程总部接受了一次远程访谈,我们不堆砌信息,只抓关键逻辑。 这次访谈里藏着两条清晰的线:一边是用技术重构未来的野心,一边是对西方文明衰落的焦虑。前者聚焦三大核心 ——Optimus 人形机器人、AI 超越人类、火星殖民;后者则暴露了他对文明存续的深层担忧。至于现有的tesla主要产品,几乎没提。 接下来详细说说: 一、核心野心:用三大技术改写人类未来 这部分是马斯克的 “进攻线”,也是访谈的绝对重点。从近到远,从工具到文明,层层递进。 1. 近景:Optimus,不止是机器人,更是 “生产力革命” 马斯克敢称它 “人类历史最伟大产品”,核心逻辑就一个:解决了 “通用劳动力” 这个终极问题。 成本是关键突破口:年产 100 万台时,单台成本压到 2-2.5 万美元。拆解下来,AI 芯片占 5000-6000 美元,26 个电机驱动器是另一大成本项。这个价格一旦落地,每个家庭、工厂都能拥有 “不知疲倦的工人”,全球经济结构会被连根拔起。 难在哪?手和前臂是 “噩梦级” 难点:人类手有 27-28 个自由度,肌肉藏在前臂里,靠肌腱像木偶线一样控制手指。想让机器人穿针引线、组装汽车,就得复刻这套精密系统 —— 但市面上根本没有现成零件,全得特斯拉自己从 0 造。马斯克说它 “难度仅次于星舰”,不是吹牛。 2025 年是关键节点:Optimus V3 要实现两件事:人类级别的手部灵活度,能理解现实世界的 AI 大脑。到时候,大规模量产就不再是画饼。 还有个每次访谈几乎都会被问的问题,为啥Optimus非得是人形机器人? 答案很实在:人类把世界设计成了 “适合人类用” 的样子。人形机器人能直接用我们的工具、进我们的房子,不用重建任何基础设施。五指设计也不能省,连小拇指都是进化筛选出的 “刚需”。 2. 中景:AI,2030 年超越全人类智慧的 “进化接力棒
马斯克:2030年AI超全人类,Optimus是通用劳动力,以及火星殖民
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2025-10-28

诺基亚启示录:退路,才是最危险的路

诺基亚巅峰时,地球上每卖出三台手机,就有一台来自它。 所有人都相信:它不会倒。 包括它自己。 于是,命运动手了。 2007年,iPhone出场。 没有键盘,没有天线,连开机都要按一个圆按钮。 诺基亚看着它,就像巨人看到了一个婴儿:“可爱,但威胁不了我。” 巨人最害怕的,不是怪物,而是变化。 诺基亚内部吵翻了: 未来到底是触屏? 还是继续按键? 犹豫,是强者最危险的病。 为了显得“稳”,它给自己备好了退路: 既保留按键,也上触屏。 听起来体贴用户,实际上讨好恐惧。 它不是做选择,而是在逃避做选择。 触屏团队说: “我们做得一般?没事,有键盘兜底。” 键盘团队说: “我们砍点按键?没事,有触屏补位。” 当退路存在,全力以赴就变成了笑话。 大家都有60分的底气,却没有100分的勇气。 最终的产品很努力,可惜是个怪物。 触屏不够爽,键盘不够好。 看起来什么都有,却什么都不极致。 世界不会奖励“差不多”。 讨好所有人就是抛弃未来。 而另一边,苹果选择孤注一掷: “我们只有触屏。” 失败就死。 所以他们死命让它成功。 真正改变世界的,从来不是保险的选择。 而是不留退路的决绝。 历史喜欢用极小的细节,惩罚极大的傲慢。 当诺基亚终于抬头时,风已吹向苹果。 它不是被时代抛弃,而是被自己犹豫拖死。 诺基亚最痛的教训只有一句: 退路,会让人输得体面,但输得必然。 你有多少次,也和诺基亚一样? 想创业,却准备“先干点别的以防不测”。 想全力,但不敢。 想改变,却先留一条回头路。 退路,看起来是保护。 其实是诱惑。 一旦后悔有门,人就不会拼命。 最可怕的敌人不是对手,是自己给自己的安全感。 成功不是做对所有事。 是赌对一件事。 并为它拼到失去一切也不回头。 如果你此刻正犹豫,如果你也害怕孤注一掷—— 记住诺基亚: 它输的不是竞争,而是选择。 它“死”了在最安全的地方。 这才是诺基亚留给我们的最大遗产
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美团收购叮咚买菜:小赌怡情,大赌伤身

美团是真的饿了。 据今天公告,美团以超 7 亿美元收购叮咚买菜。 正式发布公告前,就有消息称美团与叮咚买菜进行多轮谈判,并已在内部反复评估交易可行性。 该报道同时提到,「反垄断审查」很可能成为本次并购面临的最大障碍。 不过现在尘埃落定,美团显然愿意冒这个风险。 先说说叮咚买菜。 典型的生鲜电商「前置仓」代表,美团与之对应的业务是小象超市,同一赛道的选手还有阿里旗下的盒马以及京东买菜、朴朴超市等。 了解过这段历史的都知道,前置仓模式曾经是资本市场的投资热点,这让2017 年成立的叮咚买菜, 2021 年就登陆美国纽交所,完成 IPO。 但如同期的无人货架、社团团购乃至更古早的共享单车一样,前置仓的机会压根不属于创业公司——叮咚上市时市值 55 亿美元,收购前只有不到 7 亿美元——5 年不到,市值蒸发了近 90% 。 按照美团现在的体量,对价不到10亿美元的收购,约等于美团股价一天的波动水准 (-2%~+2%,折合 10 亿美元上下)。 换句话,对美团来说,这只是个「小赌」级别并购,远不及2018掏出近 27 亿美元接盘摩拜单车的来的热闹——但即使这样,还是看得出美团是真的饿了——小赌能怡情,但大赌会伤身。 为什么? 因为这笔交易触及当下平台经济时代最敏感的三条线——市场集中度、社会就业结构、以及平台企业的战略选择。 01 垄断的边界 当下互联网平台环境里,这个并购交易已经具备典型样本意义——也足够引发起行业与监管层面的关注。 这里最先被触动的红线无疑是《反垄断法》。 据相关媒体披露的数据,以上海为例,美团(约120个仓)与叮咚买菜(超300个仓)若合并,其前置仓总数将数倍于盒马,单一市场份额极有可能突破80%。 放眼全国,这一数字将逼近2000个前置仓,市场份额超过50%——按行业常用口径测算,单一企业份额超过50%,通常会进入反垄断重点审查区间。 在商业教科书中,这叫「绝
美团收购叮咚买菜:小赌怡情,大赌伤身
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2025-03-18

用gemini 2.0推理模型“深度搜索”分析特斯拉股票投资策略

先说Prompt: $特斯拉(TSLA)$ 股价一年内经历了巨幅变化,截止今日,股价相对与去年的高点已经腰斩,请帮我仔细分析一下其过程和原因,并且根据目前的宏观、行业以及公司本身、大众情绪等多个维度,来预判tesla股票的未来走势。如果我目前不持有tesla股票,我该如何操作? Google版Deep search使用方法:Gemini官网左上角模型选择2.0 flash thinking,对话框内开启"deep search"功能。 在 $谷歌(GOOG)$  最新的Gemini 2.0推理模型抓取了上百个网页,并最终使用了70个网页后,给出了这篇报告,用时大概2分钟左右。 特斯拉股价年度巨幅变动分析及未来走势预判 1. 执行摘要 特斯拉的股价在过去一年内经历了显著的下跌,从高点至今已跌去近一半。本报告旨在深入分析导致这一股价下跌的宏观经济因素、行业趋势、公司自身状况以及大众情绪等多重因素。通过对这些因素的剖析,报告将对特斯拉股票的未来走势进行预判,并为目前未持有特斯拉股票的投资者提供操作建议。整体而言,特斯拉股价的下跌是多种因素共同作用的结果,未来的走势将取决于公司能否有效应对当前的挑战并抓住新的机遇。对于尚未持有特斯拉股票的投资者,当前阶段宜采取谨慎观望的态度,密切关注市场动态和公司发展。 2. 特斯拉过去一年的股价走势 2.1. 2024年末的峰值表现 特斯拉的股价在2024年下半年呈现上涨趋势,并在12月中旬达到了过去52周的最高点,约为488.50美元。具体而言,股价在12月中旬一度飙升至每股479美元。这一峰值似乎与2024年11月美国总统选举的结果存在关联。鉴于埃隆·马斯克对唐纳德·特朗普的
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2025-11-30

硅谷巨头为什么要在太空重建数据中心?

随着地面能源瓶颈的逼近,皮查伊、贝佐斯和马斯克不约而同地将AI算力的未来指向了星辰大海。 这不仅是一场技术的豪赌,更是一场关于能源、地缘与人类通用计算能力边界的终极博弈。 2025年11月,硅谷的空气中弥漫着一种新的紧迫感。这种紧迫感并非来自下一个爆款App的竞争,而是来自对电力的极度渴望。 这个一档播客节目中,谷歌首席执行官桑达尔 ·皮查伊(Sundar Pichai)轻描淡写地抛出了一个听起来像是科幻小说的计划:“希望在2027年,我们能把TPU(张量处理单元)部署到太空的某个位置。” 他甚至开玩笑说,也许这块芯片能在轨道上偶遇马斯克当年发射的那辆红色特斯拉跑车。 但这绝非玩笑。当皮查伊谈论谷歌的“追日者计划”(Project Suncatcher)时,他实际上是在回应一个困扰着整个科技行业的生存危机:地球上的能源,快要喂不饱贪婪的人工智能了。 与此同时,亚马逊创始人杰夫 ·贝佐斯(Jeff Bezos)给出了更为宏大的时间表,预测未来10到20年内,吉瓦级(Gigawatt)的数据中心将在轨道上运行。 另一边,刚刚宣称“地球仅接收了太阳二十亿分之一能量”的马斯克,则正忙着制造能把这些庞然大物送上天的巨型火箭。 三位亿万富翁,三种不同的商业路径,却指向了同一个目的地:太空数据中心。 这标志着云计算正在经历其诞生以来最激进的物理迁徙——从地面的“云端”,真正飞向大气层外的云端。 地面的极限:当AI撞上物理墙 要理解为什么要把服务器扔进寒冷、充满辐射且维护成本极高的太空,首先必须理解地面数据中心的困境。 如果你曾在寒冷的冬日走进一个正在训练大模型的数据中心,你会感受到热浪。 目前的AI军备竞赛本质上是一场能源消耗战。国际能源署(IEA)的数据显示,数据中心的电力消耗正以惊人的速度增长,部分国家甚至因此面临电网崩溃的风险。 更糟糕的是冷却用水——一个大型数据中心每天消耗的水量
硅谷巨头为什么要在太空重建数据中心?
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2024-06-10
每名员工对应的市值排名,即平均每个员工创造的市值 1.英伟达 Nvidia:市值3万亿美元,2.96万名员工,每名员工对应的市值为1.02亿美元 2. 苹果Apple:每名员工对应的市值是1900万美元 3.Meta:每名员工对应的市值也是1900万美元 4. 微软Microsoft:每名员工对应的市值是1400万美元 5. Alphabet:每名员工对应的市值是1200万美元 6.Tesla:每名员工对应的市值是400万美元 7.JP摩根JPMorgan:每名员工对应的市值是180万美元 8.亚马逊Amazon:每名员工对应的市值是120万美元​ $英伟达(NVDA)$ $微软(MSFT)$

联名做手机,荣耀和泡泡玛特讲了个什么故事?

当史蒂夫·乔布斯从牛仔裤口袋里掏出第一代 iPhone 时,苹果为智能手机确立了一种几乎无人质疑的范式。 它集成了互联网、相机与音乐播放器,既是工具,也是通向未来的入口。 二十年后,智能手机的性能提升了数十倍,行业却逐渐失去了讲故事的能力。 芯片制程、影像算法、屏幕参数持续进化,但对普通用户而言,这些变化正在变得抽象而遥远。 技术在进步,故事却在变薄。 这并不是某一家公司的困境,而是整个行业的共同状态——当市场停止、换机周期拉长,手机开始显露出某种“中年特征”——成熟、稳定,但缺乏新鲜感。 然而,总有“少年”拒绝被困在同样的叙事里。 2026年初,荣耀带着一台印着泡泡玛特经典 IP“Molly”的手机,给出了属于自己的答案,也正式踏上了一场 “少年远征”。 1.联名之表 1 月 19 日,荣耀与泡泡玛特联合推出荣耀 500 Pro MOLLY 20 周年限定版。 从机身设计到系统界面,这是一款完全围绕 Molly 形象深度定制的产品,曜石黑的磨砂背板上,Molly 小画家的形象被重新诠释。系统主题、开机动画与图标设计形成了一套完整而克制的视觉语言。 如果只把它理解为一次跨界联名,很容易低估这次合作的真实意图。 荣耀并非第一次尝试与文化符号对话——要知道,荣耀诞生于移动互联网快速扩张的年代,成长于中国制造向高端跃迁的关键阶段,又独立于全球市场与供应链的巨变之时——骨子里刻着技术的严谨,也藏着对年轻群体的敏锐。 当下市场环境里,荣耀有必要告诉市场,一家以技术为根基的科技公司,该如何重新与年轻人建立情感连接。 泡泡玛特的出现,让这个答案有了具象的落点。 要读懂这场合作,要先读懂泡泡玛特的全球势能。 作为中国原创IP出海的标杆,泡泡玛特早已跳出“潮玩品牌”的单一标签,它的内核是以IP为核心,构建了一套跨越国界的潮流文化体系。 2025是泡泡玛特的全球爆发年,旗下IP在欧美、东南亚市
联名做手机,荣耀和泡泡玛特讲了个什么故事?

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