日前，汇源集团一纸严正声明，让其和重整投资人之间的控制权纷争成为焦点，坊间不乏创始人朱新礼归来的传言，昔日“国民果汁”，如今还甜吗？ 01，汇源夺权暗战升级 12月19日晚，汇源集团发布严正声明，称将依法重新恢复对北京汇源的管理权与控制权，汇源集团强调，重整投资人上海文盛资产管理股份有限公司（“文盛资产”）及其指定主体诸暨市文盛汇自有资金投资有限公司（“文盛汇”）存在严重的根本违约行为。 声明公开后，引发大量媒体和行业人士关注，按照《民法典》，汇源集团等守约主体享有优先履行抗辩权。 企查查资料显示，12月9日，文盛汇持有的北京汇源6.4亿元股权已被北京市第三中级人民法院冻结。 倘若汇源集团最终依法实现了对北京汇源的管理权与控制权，北京汇源现有管理层任何决策，在未经汇源集团批准之下皆为无效，意味着，汇源果汁将重回汇源集团怀抱。 值得一提的是，淡出汇源多年朱新礼，今年来频现身影，先有2025年3月签贵州村超合作。再有6月公司实习生培训照片疑现其身影，加之此番公司控制权争夺到了白热化阶段， 所以，外界猜他“回归”或非空穴来风。 公开资料显示，朱新礼于1992年创立汇源集团，1994年，北京汇源食品饮料有限公司成立，是为汇源向全国市场进军的信号，1996年，朱新礼力排众议，豪掷7000万拿下97年央视新闻联播5秒标版广告权，此举让汇源品牌彻底出圈。 再后来，朱新礼带领汇源稳扎稳打，一边引进先进技术，提升产品品质，一边积极推动汇源果汁登陆资本市场，2007年，汇源果汁以当年香港最大规模IPO之势登陆港交所，估值高达数十亿美元。 本以为这是汇源果汁高光的开始，却未曾想成了汇源果汁帝国走向崩塌的标志。 2008年朱新礼全力配合可口可乐的收购让汇源果汁声誉遭遇重创，彼时公众反对声浪四起，叠加垄断担忧，最终商务部在2009年依据《反垄断法》否决了这一跨国收购案，此后的汇源，仿佛奔上了一条“邪

向演员分成百万收益，红果短剧绑定高质量创意团队的背后，其实是电商流量争夺战的未来版本。 红果公开演员分账数据 据媒体报道，在试水两个月的“分账制”收入激励方法后。11月20日，红果短剧对外公布了部分演员的分账、收入数据。其中，参演《半熟老公》的王凯沐、徐轸轸预计分账150万、100万，参演《你装纨绔，我装瞎，看谁能演》的至春禾分账金额同样突破了百万大关。 在9月，红果曾开通“红果短剧创作服务平台”公众号，并借此对外分享了演员分账数据、演员合作计划、剧本合作计划等消息。 相关报道指出，除充当信息分享媒介外，运营账号的“红果短剧创作服务平台”本体也将整合剧本、演员、制作等资源，并向不同的角色提供分账激励、项目匹配、数据复盘等全流程服务。就收入能力而言，其公众号发布的“剧本分账报告，10月分账数据”则显示： 2025年10月，平台总分账金额突破7300万。其中有2家工作室当月分账破千万；5名个人编剧当月分账破百万；超150部剧本当月分账破10万。其中《神算 开局拒绝女帝》 《理科状元考科举 强到朕傻眼》 《开局被关进黑屋 我反手招来天雷》等作品，也取得了“活动当月总激励破260万，单剧本方最高获得110万+额外品类激励”的喜人待遇。 从影响角度看，红果推出分账模型最根本的意义，就是将传统影视作品“购买播放权”的一次性买卖机制，更改成了同作品“生命周期收益”绑定的长线收益机制。 在这样的背景下，由于剧组、演员、剧本作者的收益模型会和播放数据、用户口碑等概念绑定，所以优秀团队为谋求更强的收益能力，也会和红果的联系愈发紧密、深度打磨自己的作品质量。 随着时间的推移，红果上架的优秀作品数量、APP用户口碑也将迎来快速提升，使其从根本上摆脱短剧“恶俗” “低智” “狗血”等负面标签。 短剧正在重塑视频行业生态 11月18日，英国《卫报》表示《剑桥词典》将“Parasocial-准社交”一词

11月21日，界面新闻的一则报道引发家电行业高度关注，其中提及： “美的近期不再允许售后服务商同时接小米或格力的业务合作，该政策由中国区经各区域负责人单独向合作商传达，涉及小米、格力等其他品牌的空调售后及安装维修；” “一位美的中国区员工告诉界面新闻，此次政策主要针对的是小米，今年小米空调的大卖让美的感受到了威胁，10月份下发了该通知，对家电信后体系尚不成熟的小米而言，此举是打在了七寸上…” 不禁要问，美的为何突然“变脸？”，格力和小米如何“接招？” 01，家电巨头博弈，火药味渐浓！ 今天上午，媒体《界面新闻》独家报道了“美的要求售后停止小米格力业务”的消息，相关话题很快空降微博热搜，数小时后的午间时分，媒体《第一财经》、《每日经济新闻》等又相继进行跟踪报道，强调美的集团进行了否认：“无强制售后服务他性合作的行为。” 都是正规大媒体，报道的口径却存在差异，或许只能等美的最终的正式官方声明回应才能一锤定音了，以及，就在本文发稿前不久，首发独家报道的媒体《界面新闻》也更新了报道，但是，仅仅是添加了美的的最新回应，对于首发报道中的其余内容并未做修改。 也就是说，界面记者获取的信源按照报道的口吻来看同样也是可靠的，所以，仅凭现有的线索，我们认为还难以推翻界面的独家报道，毕竟家电大品牌的渠道网络遍布全国，相对的政策细则可能也有区别，你采访了A区域的负责人/员工得到的回应跟B区域大概率也是有出入的，即颗粒度不可能对齐。 So，还是回归文章主线，因为一系列历史因素，不少网友对小米和格力的关系存在一定的思维定势，认为这是一对商业“死敌”，甚至为了强化这一偏见，还想当然认为除了格力之外的家电巨头，都是小米的“盟友”，这种见地显然Naive！ 亲兄弟都要明算账，何况是商业对手？ 如何维持自身的合法利益最大化，才是这些企业的经营共识，小米和格力网络上的“互呛”寻常见，但不表示另外几个岁月静好的品

曾靠卖水坐上首富宝座的钟睒睒，决定把它冻成冰再赚一次。 农夫山泉押宝食用冰赛道 近日农夫山泉(建德)新安江饮品有限公司可谓备受关注。 相关文章指出，农夫山泉正准备投资2842万元扩建制食用冰项目基地。6个月的工期内，农夫山泉也将在杭州建德新安江的闲置车间安置一条流水方冰生产线、一条高透冰制冰生产线，以此进一步扩大自身的冰块产能。 当下除该项目已正式受理公示外，各方人士也对农夫山泉的冰块产能增幅进行了分析。倘若以年产7000吨、山姆渠道2Kg/袋的产能＆规格计算，则上述产线的落成可以350万袋/年的效率对外供应食用冰；倘若以年产7000吨、160g/杯的零售冰杯规格计算，则上述产线的落成可以4375万杯/年的效率对外供应冰杯。 无论是千万级的投资金额，还是百万袋、千万杯的供给能力。如此巨大的手笔都让人不禁好奇一个小小的冰块，凭什么能让农夫山泉如此上心？ 以今年暑期的杭州市场为例，热浪的接连来袭无疑放大了人们的降温需求。 除有便利店员表示冰杯每天可售出20-30杯以外，盒马鲜生的冰棒回购榜TOP 1也被冰杯稳坐。另就上游供给而言，由于海鲜运输、餐厅备菜、工厂降温等场景均需要冰块保鲜、降温，所以杭州萧山金凌制冰厂的负责人也表示：“6月厂里每天卖3吨冰，7月直接飙到30吨。现在产能还没拉满，过几天产量还能再往上冲，这班还有得加嘞！” 另由于食用冰的日渐抢手，制冰机也渐渐从“小众厨电”走向了大众。京东数据显示，618期间制冰机成交额同比增长100%；淘宝数据指出，某家用小型制冰机凭借“一周内杭州市100+人已买”“超4万人加购”等标签，迅速冲上了国家补贴制冰机热销榜第2名。 农夫山泉的妙手有多能藏 看到这里，屏幕前的您或许会感到云里雾里。我们不是在聊农夫山泉的战略布局吗？怎么突然讲到了制冰工厂、制冰机这些杂七杂八的东西身上？ 正所谓“想真正看清一些东西，就一定要学会把新闻连起来看”。

“按摩器龙头”倍轻松近年来的日子谈不上轻松，正值2025年三季报新鲜出炉、公司亏损超6500万的关口，老板马学军的减持套现显得格外吸引眼球，而另一边，则是接连签约顶流文娱界、体育界的明星，令人不禁心生一半是海水、一半是火焰的感叹，倍轻松还能否冲出业绩泥潭？ 01，“冰火”两重天 11月14日晚间，倍轻松发布公告称公司控股股东、实际控制人马学军，拟通过询价转让方式减持255.26万股，占公司总股本的比例为2.97%，原因是“自身资金需求”。按收盘价计，这批股份市值约为7800万元。 今年以来，倍轻松已发生多起大股东、高层减持事件： 3月份公司第四大股东宁波倍松公告减持并于7月份完成减持动作，9月份公司董事、第三大股东汪荞青又抛出减持计划，据公告显示，汪荞青的持股比例降到5%以下，且仍在减持过程中。 相较于前述公司股东们的减持 ，压轴登场的公司第一大股东、董事长马学军一出手就是近3%的减持，更令人侧目，尤其在公司才交出一份承压的成绩单的节骨眼，老板的大手笔减持释放的利空不可谓不明显。 据倍轻松最新财报显示，2025年前三季度营收5.52亿元，同比下滑34.07%，实现归母净利润-6562.80万元，同比骤降600.98%，扣非归母净利润-6667万，同比暴降826.41%，净利润率-11.90%，跌幅高达859.90%。 此番堪称逆天的降幅放到业内一众上市公司中，都能名列前茅。利润下滑如此之快，原因出在哪里？ 倍轻松也做出了相关回应“营业收入较上年同期下降，毛利额下降，经营端销售费用投入产出效能不足，固定支出和刚性成本短期内难以同步调整。”不难看出，想冲出业绩泥潭还比较困难。 按照常规的商业逻辑，越是企业经营承压明显，企业的经营者越是该给外界传递积极利好面，也即信心才对，为何倍轻松老板马学军却反其道而行？在这节骨眼减持？ 另外，在社会化营销层面，倍轻松多年来仍然养成了签约超一线

“员工在加班，老板在南极”。一次旅游如何让俞敏洪惨被全网讨伐？ 俞敏洪内部信引发争议 2025年11月16日，新东方成立32周年。 这天可能俞敏洪本人也没想到，原本他用来鼓舞士气的全员信，竟会因一句“此刻，我正站在南极的冰雪世界中。四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的宁静”让自己反陷到舆论风暴中。 具体而言，俞敏洪曾在信里用南极、企鹅来借指新东方人在困难面前相互支持，希望大家能保持团结继续服务好学生、客户，让企业走得更为久远。但这封从南极寄来的全员信，却在员工、网友眼里变成了无法共情的鸡汤。 人们发现，在这封信里俞敏洪共提到了17次“我”、5“次”南极，但却对员工们的工作压力鲜有提及。 在这样的背景下，11月17日，一篇名为《给俞敏洪的一封回信》的帖子开始在网上流传。作者以一位“北京出租屋里的普通员工”的视角，用“您那里有冰川闪光，我这里闪光的东西，叫作：企业微信红点”等句子回复了俞敏洪的公开信，让整场舆论风暴的风力等级达到了顶峰。 此后当俞敏洪在社交主页上分享南极风光时，网友们便会用“今夜，所有xdfer（新东方人）都是南极人”一类的句子暗指老板的“远方”和员工的“现状”对比鲜明。 时间来到11月18日。 这天俞敏洪除了就“社媒分享南极风光”一事回应称“前几天一直没有什么信号，这个视频是四天前做的”外，还表示自己之所以来到南极，便是应奚志农（野生动物摄影师、“野性中国”工作室创始人）邀请，在感受自然风光的同时探讨青少年自然教育前景。并表示新东方的青少年南极考察之旅也有望在明年开启。 我在南极很想你 就市场而言，俞敏洪推进青少年考察的决定是正确的，因为南极游正在成为中国消费者高端旅游路线的主流选择。 胡润研究院此前发布的《中国奢华旅游报告2018》显示，极地旅游对国人的诱惑力仅次于环游世界，在所有的旅游主题中位居第二名。IAATO（国际南极旅游组织协会）的数据也指出，20

日前，小米公关部总经理王化将转岗的消息不胫而走，虽然王化本人和小米皆未做任何回应，但坊间有关雷军对其工作不满故而换人的声音却此起彼伏…… 01，王化转岗的“真相” 11月16日午后 ，多个媒体、自媒体大V援引媒体’电车界’报道：从业内多位人士处获悉“小米集团公关部总经理王化即将转岗，不再负责小米公关事务”。消息一出，很快在数圈码、科技圈和财金圈扩散开来。 对广大吃瓜群众而言，最为好奇的一点，也恰恰在于一个被雷军点名表扬的十年老将，怎么说转岗就转岗？难道真如部分媒体、自媒体大V或直言或暗示的“王化对前阵子小米遭遇的极端负面舆情处置不力？”、“过去的KML打法雷总不满意” 今年7月份，雷军公开场合表达了对王化的感谢之后，王化还在深夜单独发了一条微博表达对小米、对雷总、对过去十年遇至的伙伴和家人的感激，以及当有网友留言“怎么感觉跟离职了一样”时，王化第一时间回复“再战十年，行稳致远”。 从王化的微博和回复不难看来，他首先是深爱着小米与他的这份工作的，并且是要长长久久扎根小米，做出贡献的，这样的老将，首先忠诚度方面绝对是毋庸置疑的，那也就引入到能力象限的话题上来了，不妨先来简单梳理一下王化的履历。 四川大学毕业的王化加入小米之前，曾在媒体行业有过10年以上的经历，可以说是中国传媒行业的一个资深老兵，毫无疑问，对行业的洞察、对媒体的理解、对传播学的见解、乃至在传媒行业拥有的人脉、渠道等资源是他彼时最为优势的能力标签； 2015年加入小米时，小米连独立的公关部门都没有，直到2017年才小米才正式组建公关部，那会王化还是林斌身边的一个特别助理。 2018年小米公关部开始扩张时，王化还是集团公关部的编外人员，但已经应当时的公关老大徐洁云的要求，开始实质介入小米外对的传播出口与媒体对接工作了； 真正的转折发生在2019年中，王化正式通过转岗如愿回到集团公关部，承担起公关总监的角色； 2020

当网络上嘲讽百度“起大早、赶晚集”已经成了一种政治正确时，不争、不辩的李彦宏选择将一切答案交给时间！ 当在无人驾驶、AI大模型、芯片等前沿技术领域皆有所建树后，募然发现，那个昔年的“一哥”，似乎从未走远？ 01，李彦宏从未“认输”！ 11月13日的百度世界2025大会上，李彦宏一口气发布了两款昆仑芯芯片，引行业高度关注，这不仅预示着百度自主研发实力达到了新高度，还意味着，百度将有望彻底摆脱对英伟达等美国AI芯片巨头的依赖，意义不可谓不重大。 诶，这绝不是什么官话套话，而是大实话，且听我分解： 不少吃瓜群众可能会有疑惑，发布会上发布自研芯片，然后实际上仍然大批量采购海外供应商的芯片，这种事情在行业里寻常见，有啥值得吹的？ 比如某500强和某500强，出货的绝对大头还不都是英特尔、高通芯片？自研的芯片完全取代不了进口的芯片，那这种情况上，自研的意义在哪？仅仅是PPT上的“虚空吊打”？ 非也！笔者分析下来，李彦宏真正靠谱的地方恰恰就在于，百度呕心沥血搞的自研芯，是真正地、规模化地商用了，而且，首先就是百度自己亲用，然后提供给行业大客户使用，绝非PPT画饼…… 据百度执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖透露“P800已经在百度内部得到了充分验证，我们现在绝大多数的推理任务跑在P800上。” 沈抖此举无疑坐实了今年9月份“百度已经开始用自主设计的芯片P800训练新版文心一言（Ernie）AI模型”的传闻。而且，百度自研的芯片不仅仅用在推理任务上，在训练任务上，同样已经有了不俗的进展。 据沈抖称“百度已经基于一个P800的5000卡单一集群，高性价比地训练出了一个多模态模型；现在训练集群已经扩展到万卡以上，并且正在训练更大的模型。” 据悉 ，百度自研的昆仑芯目前已经有了包括吉利汽车、vivo、南方电网、招商银行、中国移动等知名大型企业集团在内的一众大客户，交付规模几十卡到万卡以上不等。

在“罗永浩VS西贝”这件事过去两个月后，曾身处舆论风暴眼的西贝如今怎么样了？ 西贝现况如何 降价、送券、闭麦...... 自从“罗永浩VS西贝”一事出现，西贝的一举一动就变成了网友们的关注焦点。相关报道指出，10月以来，全国各地的西贝累计闭店量已接近10家。针对此事，曾有不少人把其原因归咎到了此前的“舆论风暴”上，并把它视作了“西贝客流量下降，不得已闭店止损”的体现之一。 那么事实果真如此吗？ 11月11日，面对互联网上愈演愈烈的闭店潮言论，沉声已久的西贝也发表声明表示本轮闭店的核心原因为“市场开发策略调整”，和一系列短期风波并无关联。 在西贝看来，无论是否身处舆论风暴眼，它的头号标签始终是一家“餐厅”。既然是餐厅，那么因门店房租到期、商圈调整、门店续约失败等原因闭店、迁店都是再正常不过的现象。如2022、2023、2024年“西贝XIBEI”的开店、闭店数据，就分别为13家、26家、39家；31家、14家、21家。即“西贝XIBEI”每年的动态门店调整率约为10%左右。 这一数据、解释，也恰恰和深圳某西贝店长的“租约到期，商场要求老店铺装修翻新。经评估后发现成本过高，所以决定闭店迁址，择日开一家新店”的解释相符。 既然提到“择日开店”这件事，我们也不妨顺手聊一聊西贝后续的扩张计划。 经过关键词搜索，我们发现西贝在舆情期间不仅新增了西贝哈尔滨哈西万达店、西贝济南西城龙湖店这两家门店。他们还准备在2025年内，于深圳、长沙、廊坊、西安等地新增8家门店，以此进一步扩大自己的商业版图。 西贝是怎么逆转舆情的 听起来很奇怪对吧，明明西贝才刚刚经历过重大舆情事件。可在商业动作上，它不但没有像大家猜想的那般“断尾求生” “舔舐伤口”。反而是兴冲冲地在全国各地选起了位置，开始紧锣密鼓地推进起了扩张计划。 回望西贝此前的动作。 他们先是在9月24日对外派送代金券，发起“西贝请您吃饭活动”；

在“罗永浩VS西贝”这件事过去两个月后，曾身处舆论风暴眼的西贝如今怎么样了？ 西贝现况如何 降价、送券、闭麦...... 自从“罗永浩VS西贝”一事出现，西贝的一举一动就变成了网友们的关注焦点。相关报道指出，10月以来，全国各地的西贝累计闭店量已接近10家。针对此事，曾有不少人把其原因归咎到了此前的“舆论风暴”上，并把它视作了“西贝客流量下降，不得已闭店止损”的体现之一。 那么事实果真如此吗？ 11月11日，面对互联网上愈演愈烈的闭店潮言论，沉声已久的西贝也发表声明表示本轮闭店的核心原因为“市场开发策略调整”，和一系列短期风波并无关联。 在西贝看来，无论是否身处舆论风暴眼，它的头号标签始终是一家“餐厅”。既然是餐厅，那么因门店房租到期、商圈调整、门店续约失败等原因闭店、迁店都是再正常不过的现象。如2022、2023、2024年“西贝XIBEI”的开店、闭店数据，就分别为13家、26家、39家；31家、14家、21家。即“西贝XIBEI”每年的动态门店调整率约为10%左右。 这一数据、解释，也恰恰和深圳某西贝店长的“租约到期，商场要求老店铺装修翻新。经评估后发现成本过高，所以决定闭店迁址，择日开一家新店”的解释相符。 既然提到“择日开店”这件事，我们也不妨顺手聊一聊西贝后续的扩张计划。 经过关键词搜索，我们发现西贝在舆情期间不仅新增了西贝哈尔滨哈西万达店、西贝济南西城龙湖店这两家门店。他们还准备在2025年内，于深圳、长沙、廊坊、西安等地新增8家门店，以此进一步扩大自己的商业版图。 西贝是怎么逆转舆情的 听起来很奇怪对吧，明明西贝才刚刚经历过重大舆情事件。可在商业动作上，它不但没有像大家猜想的那般“断尾求生” “舔舐伤口”。反而是兴冲冲地在全国各地选起了位置，开始紧锣密鼓地推进起了扩张计划。 回望西贝此前的动作。 他们先是在9月24日对外派送代金券，发起“西贝请您吃饭活动”；

素来以亲和友爱的萌宠形象示人的三只松鼠，因被蛐蛐冲上了热搜，一些网友对花名谐音的误读、对企业文化的曲解，是否过头了？ 01，三只松鼠，“冤”得离谱！ 11月11日，有消费者因网购三只松鼠板栗，收货后对产品不满意申请退货，发现商家收件人署名为“退货鼠”，因为“退货鼠”谐音联想，被质疑内涵“退货即倒霉”，引发消费者心理不适，认为品牌存恶意诅咒。 笔者百思不得其解，“退货鼠”的谐音怎么跟“恶意诅咒”关联到一起了？ 那是不是可以把家里和单位的鼠标都扔掉了？毕竟“鼠标”约等于“死标”，听着就不吉利，“鼠年”乍办？属“鼠”的人乍办？干脆把老鼠从十二生肖“灭”掉？把“鼠”从新华字典中划掉？“薯”片、“薯”条是不是都别吃了？“书”干脆也别读了？ 这谐音的脑洞，简直就是离谱到荒诞的程度了，就是王建国来都得秒闭麦啊！ 我们说，中华文化博大精深，很多词语都需要放到具体的语境中来理解，才更为精准贴切，那为什么三只松鼠会有“退货鼠”？ 很简单，三只松鼠家族的 IP基因在这的，而且，人家也不是嘴上说说，在企业内部就是按这套文化风格进行花名设计的。 比如三只松鼠员工入职要需带鼠的花名，“客服鼠”、“发货鼠”，就连三只松鼠的经营体，都是“鼠”字命名的，比如：“鼠到五”、“鼠一蜀”、“鼠鼠子”、“鼠标器”等。 在中国民营企业中，以萌宠动物打造IP形象的，又岂止三只松鼠一家？ 京东吉祥物是一只狗对不？阿里吉祥物是一只猫对不？腾讯吉祥物是一只企鹅对不？百度吉祥物是一种熊对不？而且，因为这些LOGO/吉祥物的深入人心，网友都习惯用鹅厂、熊厂、“猫狗大战”……来代指这些互联网、科技巨头了。 So，这本身就是企业文化获得公众认可后的一种共创式IP形象，它已经具备了品牌象征意义，所以，企业在花名设计上想往这个核心IP形象上靠，有啥问题？ 梳理到这里，似乎也就不难理解三只松鼠“微博鼠”要“拴 Q”到委屈泪流了 好嘛，顾客

素来以亲和友爱的萌宠形象示人的三只松鼠，因被蛐蛐冲上了热搜，一些网友对花名谐音的误读、对企业文化的曲解，是否过头了？ 01，三只松鼠，“冤”得离谱！ 11月11日，有消费者因网购三只松鼠板栗，收货后对产品不满意申请退货，发现商家收件人署名为“退货鼠”，因为“退货鼠”谐音联想，被质疑内涵“退货即倒霉”，引发消费者心理不适，认为品牌存恶意诅咒。 笔者百思不得其解，“退货鼠”的谐音怎么跟“恶意诅咒”关联到一起了？ 那是不是可以把家里和单位的鼠标都扔掉了？毕竟“鼠标”约等于“死标”，听着就不吉利，“鼠年”乍办？属“鼠”的人乍办？干脆把老鼠从十二生肖“灭”掉？把“鼠”从新华字典中划掉？“薯”片、“薯”条是不是都别吃了？“书”干脆也别读了？ 这谐音的脑洞，简直就是离谱到荒诞的程度了，就是王建国来都得秒闭麦啊！ 我们说，中华文化博大精深，很多词语都需要放到具体的语境中来理解，才更为精准贴切，那为什么三只松鼠会有“退货鼠”？ 很简单，三只松鼠家族的 IP基因在这的，而且，人家也不是嘴上说说，在企业内部就是按这套文化风格进行花名设计的。 比如三只松鼠员工入职要需带鼠的花名，“客服鼠”、“发货鼠”，就连三只松鼠的经营体，都是“鼠”字命名的，比如：“鼠到五”、“鼠一蜀”、“鼠鼠子”、“鼠标器”等。 在中国民营企业中，以萌宠动物打造IP形象的，又岂止三只松鼠一家？ 京东吉祥物是一只狗对不？阿里吉祥物是一只猫对不？腾讯吉祥物是一只企鹅对不？百度吉祥物是一种熊对不？而且，因为这些LOGO/吉祥物的深入人心，网友都习惯用鹅厂、熊厂、“猫狗大战”……来代指这些互联网、科技巨头了。 So，这本身就是企业文化获得公众认可后的一种共创式IP形象，它已经具备了品牌象征意义，所以，企业在花名设计上想往这个核心IP形象上靠，有啥问题？ 梳理到这里，似乎也就不难理解三只松鼠“微博鼠”要“拴 Q”到委屈泪流了 好嘛，顾客

细分市场的潜力，究竟有多大？ 相关报道指出，2025年1-8月，我国主流电商平台的童鞋赛道中有80%的产品价位在172元以下。但那个叫做“泰兰尼斯”的品牌，却靠着一句“稳稳第一步，高光每一步”的slogan狠狠拿捏了广大中产父母，将自己的千元级童鞋销往了全国各地。 童鞋赛道新王登基 “穿泰兰尼斯稳稳鞋，稳稳第一步，高光每一步。” 无论是机场、电梯里循环播放的广告语，还是动辄上千元的高端定价。泰兰尼斯作为童鞋赛道里的黑马，一直是被大家津津乐道的存在。从产品矩阵上看，曾有媒体报道称泰兰尼斯的稳稳鞋系列产品，其定价一般为500-1500元/双；品牌热销区间，则处于600-800元。 受相对高昂的定价影响，2024年销量破600万大关的泰兰尼斯，也因此取得了全年营收30亿元的好成绩。并在当年的双十一，和耐克、安踏这两位国际运动巨头共享了童鞋类目TOP 3的位置。 就产品、品牌的成长轨迹而言，生于2011年的泰兰尼斯做过最正确的决定，就是建立自己的“垂直场景解决方案”。 在当时，童鞋市场的一线阵地往往被耐克、阿迪达斯、安踏、特步等成熟运动品牌的童装支线占领。由于气垫、碳板这类运动科技的儿童应用场景有限，所以各品牌彼时的竞争重心也大多以材质、外观、性价比这三大选项为主。 反观泰兰尼斯，它很聪明地将孩子0-16岁的成长轨迹划分为“柔抱、爬站、学步、幼儿园、小学生、青少年”这六个阶段，并以此为基础迭代出了专攻防滑、儿童学步特点的“稳稳鞋”“学步鞋”等产品。 拿稳稳鞋举个例子，这款鞋主打的是“鞋底分区支撑”。即通过不同材质的密度差异，为足弓、前掌、脚跟等位置提供不同的承托性能，最终实现品牌“不崴脚，走得稳”等产品宣传目的。 泰兰尼斯如何拿捏中产 在《罗永浩的十字路口》这档播客节目里，当罗永浩、周鸿祎聊到“垂直场景的商业潜力”时，二人曾不约而同地表示专注垂直场景、细分应用，不仅有助于企业降低科

细分市场的潜力，究竟有多大？ 相关报道指出，2025年1-8月，我国主流电商平台的童鞋赛道中有80%的产品价位在172元以下。但那个叫做“泰兰尼斯”的品牌，却靠着一句“稳稳第一步，高光每一步”的slogan狠狠拿捏了广大中产父母，将自己的千元级童鞋销往了全国各地。 童鞋赛道新王登基 “穿泰兰尼斯稳稳鞋，稳稳第一步，高光每一步。” 无论是机场、电梯里循环播放的广告语，还是动辄上千元的高端定价。泰兰尼斯作为童鞋赛道里的黑马，一直是被大家津津乐道的存在。从产品矩阵上看，曾有媒体报道称泰兰尼斯的稳稳鞋系列产品，其定价一般为500-1500元/双；品牌热销区间，则处于600-800元。 受相对高昂的定价影响，2024年销量破600万大关的泰兰尼斯，也因此取得了全年营收30亿元的好成绩。并在当年的双十一，和耐克、安踏这两位国际运动巨头共享了童鞋类目TOP 3的位置。 就产品、品牌的成长轨迹而言，生于2011年的泰兰尼斯做过最正确的决定，就是建立自己的“垂直场景解决方案”。 在当时，童鞋市场的一线阵地往往被耐克、阿迪达斯、安踏、特步等成熟运动品牌的童装支线占领。由于气垫、碳板这类运动科技的儿童应用场景有限，所以各品牌彼时的竞争重心也大多以材质、外观、性价比这三大选项为主。 反观泰兰尼斯，它很聪明地将孩子0-16岁的成长轨迹划分为“柔抱、爬站、学步、幼儿园、小学生、青少年”这六个阶段，并以此为基础迭代出了专攻防滑、儿童学步特点的“稳稳鞋”“学步鞋”等产品。 拿稳稳鞋举个例子，这款鞋主打的是“鞋底分区支撑”。即通过不同材质的密度差异，为足弓、前掌、脚跟等位置提供不同的承托性能，最终实现品牌“不崴脚，走得稳”等产品宣传目的。 泰兰尼斯如何拿捏中产 在《罗永浩的十字路口》这档播客节目里，当罗永浩、周鸿祎聊到“垂直场景的商业潜力”时，二人曾不约而同地表示专注垂直场景、细分应用，不仅有助于企业降低科

屏幕“绿线门”余波未消之际，又曝出网易游戏大面积停服事件，“三十而立”的OPPO，正经历多事之秋…… 01，OPPO跟网易谈“崩”了？ 日前，在小红书等社交媒体平台，有多名网友发帖称OPPO渠道服多款网易游戏停服，引发了不少游戏玩家担忧，比如有网友表示“当时逆水寒OPPO渠道停报可把我急死了，但幸好找回了资产，我只玩逆水赛，不然玩网易其他游戏我真的会崩溃啊”。 事件发生后，也引发了多家媒体的关注，11月4日，东方财经报道称，OPPO客服回应“确实有部分游戏停服了，因为跟网易那边停止合作了，每个游戏的（停服）时间都不一样，目前暂时没有说要恢复的消息。” OPPO客服还表示，“暂时还没有得到消息。其他的游戏都在的，只是跟网易的合作到期了。” 实际上，对游戏玩家（OPPO手机用户）而言，最早去年开始已经经历过热门游戏大作在OPPO渠道的停服事件了，据不完全梳理： 从2024年11月的《阴阳师》系列（包括‘妖怪屋’、‘百闻牌’）、《永远的7日之都》，到今年8月的《梦幻西游》、《率土这滨》，9月的《光·遇》、《明日之后》、《大话西游》，现在连《逆水寒》、《实况足玩乐》都没能幸免，几乎是全面撤离的节奏。 回溯过往，OPPO与网易的牵手一度被称为跨界合作的典范 ，据公开资料显示： 2017年，OPPO与网易签订独家协议，OPPO全系手机出厂内置网易云音乐，此举在次年为网易云音乐带来超5000万的新增预装用户； 2020年易观数据显示，OPPO ColorOS系统深度集成了网易邮箱，支持用户一键登录验证码填充，此举令网易邮箱大师在OPPO设备活跃度提升37%； 2022年6月，OPPO高管团队一行，更到访网易广州总部，双方达成战略合作。彼时网易游戏表示将加大OPPO渠道新品内容供给，进一步推动网易游戏在OPPO渠道上的内容生态建设和服务品质提升。 此外，双方还将在海内外游戏深度联运、OS全

很难想象，身为瓜子大王、聚会常客的洽洽，现如今也会面临净利润暴跌的困境。 洽洽香瓜子怎么不香了 深秋冬初，又是一年财报季。 据媒体报道，近日洽洽食品股份有限公司对外发布了自己的2025年第三季度财报。数据指出，在2025年的1-9月，洽洽实现营业收入45.01亿元，同比下降5.38%；归属于上市公司股东的净利润为1.68亿元，同比下降73.17%。更令人意外的是，仅第三季度单季，洽洽就交出了“实现营收17.49亿元，同比下降5.91%；归母净利润7936万元，同比下降72.58%”的成绩单。 要知道，作为国内零食巨头的洽洽上一次归母净利润处于“7000万级”还是在2013年。眼下度过十余个春秋却拿出相同试卷的洽洽，又怎能不让人好奇。 针对这件事，官方给出的说法是“原材料成本上涨”。 已知洽洽的产品矩阵以瓜子、坚果为主。而2024年内蒙古地区连绵不断的阴雨、此前全球油料农作物的价格上涨，也让洽洽迎来了主产区农作物减产+流通原料提价的困局。正因于此，在此前的投资者互动上，洽洽方面也对外公开了“公司在2025年上半年，葵花籽原料成本较同期上涨10%-15%”的消息。 在数据层面，葵花籽相关业务在2024年为洽洽带来了超43亿元的收入。充当营收主引擎的它，在总营收占比中更是一度超过了60%。作为国民品牌，原材料成本的上涨并不意味着洽洽拥有随时涨价的权利。（价格上涨或引发消费者舆情，甚至影响品牌形象乃至销量，故需从长计议。） 与之相应的，洽洽2025上半年财报也指出公司在成本上涨、利润收窄这两大因素的影响下，其整体毛利率也从此前的31.88%一路下滑到了19.93%。而毛利率的大幅下跌，也自然会影响到纯利润等数据曲线。 二代接手能否力挽狂澜 在销售细则层面，2025年上半年，洽洽的经销渠道实现营收19.73亿元，同比下降18.49%；电商渠道营收4.51亿元，同比增长24.79%。

在全国陆续迈入寒冬腊月天的节骨眼，国货品牌高梵迎来了一条热辣滚烫的利好——获得雷军顺为资本的投资！消息一出炉，便引发业内外热议，不少吃瓜群众诧异，这个“名不见经传”的羽绒服凭啥获雷军青睐？ 01，雷军“落子无悔”！ 近日，多家媒体报道，国货羽绒服品牌高梵完成了新一轮融资，投资方为雷军旗下的顺为资本，具体投资金额未知，有网友纳闷，雷军为啥不投好兄弟陈年的凡客？要投这一个羽绒服单价高出凡客好几倍的品牌？ 关注雷军动向的都知道，在过往多个公开场合，眼尖的网友都发现他身着高梵羽绒服，比如去年双11期间，雷军身着高梵的黑金鹅绒服亮相，一度 被认为是对该品牌的背书，甚至引发了是不是要带货的猜疑，但没想到雷军直接放了投资的大招! 众所周知，雷军投品牌的核心逻辑是投人，要投熟人、常胜将军，而非无名之将，那高梵品牌创始人吴昆明究竟是何方神圣？ 据公开资料显示，高梵创始人吴昆明拥有30余年服装行业经验，妥妥行业老兵，早在上世纪90年代初，吴昆明打的第一份工就是服装厂的水洗工，后来又在当一家鞋服企业做销售，经过数年的积累，捞到“第一桶金”的吴昆明开始做起了品牌代理。 据了解，他先后代理过皮尔卡丹、KIPONE、雅鹿、波司登、艾莱依等一众国际/国内羽绒服品牌，在彻底摸清了服装行业的“门道”后，他发现当买手赚差价终归成不了事业，遂萌生了创业做属于自己的服装品牌的想法。 2004年是吴昆明职业生涯的转折点，这一年，他在北京他在北京正式创立了高梵，开始是通过百货商店铺货的形式进行销售，但数年后，经历了产能供应不足、原材料价格上涨、质量问题频发、百货实体下行等一系列挑战，高梵陷入经营困境。 2011年，吴昆明痛定思痛，尝试向电商转型，次年，高梵更把大部分线下门店悉数关闭，All in电商，不过，经验主义的错误又让他又栽了一个跟头，他发现在线下商场千元左右寻常见的商品，上架线上渠道后，反而卖不动了。 迫于库

一波三折的杉杉重整大戏再迎变数——“新扬子系”、TCL和东方资产组成的联合体递交的《重整计划（草案）》未获通过！ 中国民营“船王”任元林入主杉杉被迫搁浅，与此前突遭TCL替换的赛迈科的离奇出局和愤而起诉是否存在时空关联？杉杉还要多久，才能重回正轨？ 01，“船王”入主杉杉，彻底悬了？ 11月3日晚，杉杉股份公告称，杉杉集团和朋泽贸易合并破产重整案第三次债权人会议暨出资人组会议于10月21日以网络会议形式召开。由债权人分组对《杉杉集团有限公司和宁波朋泽贸易有限公司重整计划（草案）》下称《重整计划（草案）》进行表决；表决期已于10月30日17时届满。 经债权人和出资人分组表决。职工债权组和税收债权组表决通过了《重整计划（草案）》，有财产担保债权组、普通债权组和出资人组则未通过。因此，《重整计划（草案）》未获表决通过，至此，杉杉集团的重整计划再一次进入搁置状态。 无独有偶，同样的11月3日晚间，TCL科技集团亦发布公告称，由江苏新扬子商贸、江苏新扬船投资、中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司以及厦门TCL科技产业投资合伙企业（有限合伙）组成的联合体递交的《重整计划(草案)》未获通过。 按照重整草案的原计划，江苏新扬子系和TCL产投及中国东方资产组成的联合体，计划通过“直接收购+与服务信托组建合伙企业收购+剩余保留股票表决权委托”三种方式，合计取得杉杉集团持有的杉杉股份23.36%股票的控制权。 若重整成功，该持股平台将成为杉杉股份控股投东，而新扬子系的实际控制人任元林，将成为杉杉股份的实际控制人，任元林作为扬子江船业集团的创始人及名誉董事长，纵横船业江湖近五十载，素有中国“民营船王”美誉。 值得一提的是，就在10月21日债权人会议召开之前的节骨眼上，杉杉的重整就迎来了波诡云谲的插曲： 10月15日，赛迈科一纸诉状把江苏新扬子商贸、江苏新扬船、杉杉集团管理人等悉数告上了法庭，称

一手打造《斗罗大陆：魂师对决》、《荣耀大天使》、《求生边缘》等多个爆款游戏的三七互娱，近来却因一桩“实施长达6年、共有4次违法事实”的被罚事件浮出水面，成为热议焦点，“游戏茅”业绩一路狂飙背后，面临的信任崩塌风险，该如何化解？ 01，董事长李卫伟等核心层“全军覆没” 10月31日，三七互娱一纸公告引爆舆论，其称：10月31日公司和相关责任人李卫伟（现任董事长）等收到中国证监会出具的《行政处罚事先告知书》”经查明，涉嫌违法的事实如下： （一）2014年至2020年年报披露的股东持股情况存在虚假记载； （二）2018年年度报告未披露收购江苏极光股权事项为关联交易，存在重大遗漏； 三七互娱2020年间接收购广州三七股权事项为关联交易，2020年12月7日披露的临时公告虚假记载、2020年年度报告存在重大遗漏； 2018年至2021年年报未披露与海南力源等公司（由李卫伟、曾开天实控）发生的关联交易，存在重大遗漏。 证监会依据当事人违法行为的事实、性质、情节与社会危害程度，依法依规对三七互娱网络科技集团股份有限公司、李卫伟先生（现任董事长）、曾开天先生（现任副董事长、总经理）、胡宇航先生（现任副董事长）、杨军先生（时任董事、副总经理）、叶威先生（现任董事、董事会秘书、财务总监）、吴卫红女士分别处以责令整改、警告以及罚款等处罚： 一、对三七互娱责令改正，给予警告，并处以900万元罚款； 二、对李卫伟给予警告，并处以1400万元罚款，其中作为直接负责的主管人员罚款500万元，作为实际控制人，罚款900万元； 三、对杨军给予警告，并处以350万元罚款； 四、对曾开天给予警告，并处以350万元罚款； 五、对叶威给予警告，并处以150万元罚款； 六、对胡宇航给予警告，并处以80万元罚款。 依据2005年《证券法》第一百九十三条第一款的规定对吴卫红给予警告，并处以25万元罚款。 无独有偶，就在上