中国共享电单车江湖，有这样一个知名度不如哈啰、美团和青桔，但却跟美团渊源颇深、而且在下沉市场稳居第一的“奇葩”存在，它就是松果出行！ 奇在凭“农村包围城市”差异化打法站稳行业脚跟，葩在付出的代价却是巨额亏损和流动性承压，此番IPO赶考，更被视为其欲通过资本市场“补血”纾困的信号…… 01，剑指“共享电单车第一股”！松果出行赢面几何？ 1月2日，共享电单车服务供应商松果出行（Pinecone Wisdom Inc.）正式向港交所递表，这并非其首次尝试登陆资本市场，早在2021年上半年，松果出行便欲筹备赴美IPO，但最终未能如愿。 据公开资料，成立于2017年的松果出行，由美团资深老臣翟光龙一手创立，成立至今，松果出行已获得创新工场、险峰、蓝驰创投、软银、诺基亚投资基金、红杉中国等知名机构的投资。 来自灼识咨询的报告显示，以2024年交易额及车辆投放量为统计口径，松果出行在中国下沉市场的份额稳居第一；另据招股书，截至2025年9月30日，松果出行已在全国422个市县，共投放约45.46万辆共享电单车，注册用户总数逼近1.3亿。 不过，虽然贵为“下沉市场之王”，放眼整个中国共享电单车市场，松果出行的份额却仅有6.6%，与行业TOP3巨头玩家，也即在共享电单车市场的占有率分别为23.7%、22.0%和21.7%的哈啰、美团、青桔差距明显。 另外，哈啰背靠阿里接入了支付宝系统，美团有App生态，青桔背靠滴滴，相较而言，单打独斗的松果出行，“存在感”上要远逊于三巨头。 从财务数据来看，2023年、2024年公司营收分别为9.53亿、9.63亿元，经调整净亏损分别约为8008万元、4407万元，其中，共享电单车服务是公司的单一支柱业务，收入占比超过了93%，包含平台服务、广告服务在内的其他业务仅占6.4%。 2025年前9个月首次扭亏为盈，经调整净利约为2640万元。不过截至2025年9

汇源集团与北京汇源之间的“夺权”大战愈演愈烈！昔日国民果汁，还经得起折腾吗？ 01，两个“汇源”激战 1月8日，汇源集团通过官方公众号“汇源”宣布，重新接管北京汇源食品饮料有限公司（以下简称“北京汇源”）和汇源果汁的相应订货。“接管”的消息一经传出，引发热议，就在去年12月19日晚，汇源集团通过“汇源”发布过严正声明，称将依法重新恢复对北京汇源的管理权与控制权。 彼时汇源集团强调，重整投资人上海文盛资产管理股份有限公司（“上海文盛”）及其指定主体诸暨市文盛汇自有资金投资有限公司（“文盛汇”）存在严重的根本违约行为。 而这一次，汇源集团直指控制北京汇源的上海文盛并非果汁生产企业，不具备任何生产果汁的经验，对果汁的上下游产品安全缺乏任何有效的管理经验。 因此，汇源集团不认可体系外的果汁原料采购合同、下游经销商签订非汇源集团生产却冠以汇源品牌的任何产品供销合同等。 1月9日，北京汇源发布严正声明，称我司原运营的微信公众号“汇源”目前已被汇源集团非法控制。针对此侵权行为，我司已启动合法维权程序，全力推进账号管理权限的取回工作。 北京汇源还强调，在取得账号管理权限的期间，该公众号（汇源）发布的任何信息均不代表北京汇源的官方立场与真实意愿。我司保留追究发布不实信息主体的法律责任，同时，我司已开设新微信公众号“汇源果汁官方账号”，敬请关注。 北京汇源经营管理团队由公司董事会依法聘任，具备完整、合法的企业经营管理权限，其核心职责是对董事会、全体股东、员工负责，保障公司正常运营与发展。北京汇源作为独立的法人主体，在股东会、董事会的领导下，依法依规经营，积极创造经济效益和社会价值。目前我司经营管理一切正常，绝非任何人或组织可以随意“接管”。 据第一财经报道，此前有汇源果汁经销商透露，北京汇源曾试图拉拢部分老汇源经销商，计划利用其所持商标抛开汇源集团另起炉灶。蓝鲸新闻亦从知情人士处获悉，文盛系此

天气越来越冷，又到了呼朋唤友围着火锅热气腾腾的时候。 上周末和朋友聚餐，有人提议去吃之前爆火的山系火锅，但可能要提前叫号。结果手机一搜，名字里带“山”的火锅店冒出一大片，而且都不用排队。 朋友当场愣住：说好的一“位”难求呢？曾经让年轻人苦等两小时的排队王，怎么仿佛一夜入冬，突然就不香了。 这阵“山风”，到底刮哪儿去了？ 一 山系的风从哪里来？ 2024年起，山野风就开始席卷火锅界，人均150元依然排队长龙，名字带“山”的门店开一家火一家。 这波热潮背后，是消费者心理、场景营销与商业策略的精准合谋。 都市人向往自然，枯树枝、假山石、绿植墙构成的山野火锅仿佛成了临时平替。 山系火锅的菜单也满足都市人的猎奇心理，冷门食材搭配精致的排盘、雾气缭绕的氛围，再加上日落山野风、荒漠露营风等多元风格的天然拍照背景，社交营销之道被狠狠拿捏。 再加上深谙之道的探店博主的跟风传播，山系的风就大了起来。 于是，即使明知高溢价，尝鲜的消费者也不得不为“稀缺性”买单。 甚至有消费者调侃：排队2小时，拍照1小时，吃饭半小时。 但归根结底，山系火锅爆火并非靠的是食材本身，而是都市人对自然的想象，是社交平台的流量密码的变现。 二 山系火锅的祛魅时刻 退潮，比想象的快。 2025年，社交平台的山系“种草”开始变成“拔草”：网友吐槽“人均200元吃草”“绿植不能饱腹”。 同质化也很严重。 一线城市随便搜索“山野火锅”，数十个品牌名带“山”字，装修清一色的绿植+木桌+假山石，产品雷同的菌菇拼盘和腌制肉类，甚至部分跟风门店还是伪山系，“山野食材”实为普通食材贴标，消费者对“山野”产生审美疲劳感。 但更大的信任危机，来自其菜单中高比例的腌制肉。 山系火锅主打的“自然健康”形象，与高比例的腌制肉菜单现实形成对立。九秒牛肉、香菜牛肉、辣椒牛肉……菜单小字都有“秘方腌制”字样。 其实，火锅、烧烤店腌制肉并非最近才有。 社交

对宝妈们而言，2026年的开头似乎并不友好。 1月6日，雀巢公司宣布在全球31个国家和地区内召回部分婴幼儿配方奶粉，以此避免潜在的食源性疾病可能。 雀巢召回婴幼儿配方奶粉 据媒体报道，本次雀巢召回奶粉的核心原因，便是供应商提供的油脂原料存在质量问题。在对花生四烯酸油及相关油脂混合物进行检测后，雀巢发现相关批次的婴幼儿配方奶粉里或存在蜡样芽孢杆菌。 由于蜡样芽孢杆菌的热稳定性较强，所以常规的沸水冲调手段并不足以充分灭活。倘若有婴儿食用了受污染的相关产品，那么就有可能因此引发呕吐、胃痉挛等一系列食物中毒反应。 在这样的背景下，1月5日晚间，雀巢开始在德国、奥地利、丹麦、意大利等欧洲国家自愿召回奶粉。后在1月6日，雀巢发布公告“预防性自愿回收婴幼儿配方奶粉”，开始在中国召回力多精、铂初能恩、舒宜能恩等婴幼儿奶粉。 报道显示，雀巢本次防御性召回行动在国内共涉及71个产品批次。其中30个批次为“在中国大陆销售的特定批次婴幼儿配方奶粉，内含1款儿童奶粉”；41个批次为“进口自欧洲，但在中国大陆跨境电商渠道销售的婴幼儿配方奶粉”。 另为安抚市场及消费者情绪，雀巢方面也表示在本次召回行动之外的所有雀巢产品、同类产品的其他批次均可放心食用。相关工作人员也在接受媒体采访时指出：“截至目前，我们尚未收到与相关产品有关的任何不适报告。所有在中国大陆市场注册并销售的雀巢特殊医学用途婴儿配方食品、超启能恩、启赋、S26铂臻等不受影响。” 但.... 老话讲食品安全大过天，被父母当做心头肉的婴儿更是如此。发生了如此重大的事件，市场反应真能如雀巢设想的那般平稳吗？ 供应商股价因市场情绪受损 1月7日，话题“雀巢中国召回部分奶粉”登上热搜。通过翻阅相关内容的评论区，我们发现“别吓我” “因为信任给小孩喝到一岁，结果.....” “不应该是检查合格了才出厂吗？”等满是愤怒、不解的评论随处可见。 与此同时，受消

年关将至，爱玛科技曝出了“大裁员”、“高管疑遭架空”等系列突发状况，截至目前，品牌方仍未做出任何回应，加剧了网络上各种猜疑声浪…… 01，爱玛“大瘦身”原因 1月6日上午，新浪科技报道称，爱玛科技离职员工告诉《BUG》栏目，该品牌近期启动年终调整，多部门出现大幅人员优化。其中，高端品牌“零标”、国标事业部两大部门成为重灾区，减员超50%，售后等部门也出现不同程度人员离职。 并且，《BUG》还称，据员工透露，爱玛每年会在10月—12月启动人员优化调整，但2025年的调整为“近几年幅度最大的一次”。很多员工离职时仅获得1个月工资作为补偿，未按照N+1的标准进行赔偿。 据离职人员透露，此次调整爱玛国标事业部将分批次裁掉180人，而裁员之前，该事业部人员在300人—400人之间，此外，爱玛2025年首次对外推出的高端品牌“零标”，巅峰时期该品牌团队内约有80人，但2025年以来一直在减员，目前只有约40人。 更值得一提的是，原爱玛国内事业部总裁兼任国标事业部总经理高辉的管辖范围被严重收缩，高辉曾是爱玛集团举足轻重的人物，2024年更凭304.83万元高薪排名全公司第二，高于爱玛创始人、董事长张剑及其妻子段华，仅次于副总经理罗庆一。 从2025年9月后只掌管国标业务的高辉在公司中的业务话语权明显减弱，而这块业务更成为此次优化的主阵地，除了国标事业部和高端品牌“零标”部门，售后部门也遭波及，成此次“瘦身”最为严重的部门之一。 “HR给出的裁员理由包括：违纪或工作不适配要求离职；业务从天津迁至重庆，要求工作地转移但不给补贴；直接要求员工签字转至第三方外包公司，”在多位离职员工看来，此次裁员HR给出的理由并不具备说服力，因此，目前已有多位员工已经申请仲裁维权。 “我们的诉求还是希望N+1，超过一半的员工不管工作年限多长，公司只愿给1个月工资作为赔偿，哪怕强制辞退也是如此，这很不公平。”有员

据首次递表失利仅半年时间，用友再一次向港股发起冲击，叠加稍难掩寒气的业绩答卷，这一次，王文京的IPO梦能否如愿？ 01，二次递表释放了什么信号？ 2025年12月29日，用友网络在港交所递交招股书，拟香港主板IPO上市，招银国际、中信证券为其联席保荐人。值得一提的是，用友上一次递表时间发生在2025年6月27日，因其递交的上市申请在港交所系统中满6个月未完成聆讯，依据规则，已于12月27日正式失效。 从股权结构来看，公司实控人王文京通过北京用友科技、上海用友科技和用友研究所，合计持股约41.59%，为用友网络控股股东。此番二次递表 ，被视为王文京向外界，尤其资本市场释放的信心之举。 用友网络的市场地位比较显赫，据权威市场调研机构弗若斯特沙利文的统计，2024年按收入计，用友网络是中国企业软件及服务市场最大的市场参与者；按海外收入计，用友网络也是中国最大的境内企业软件公司。 不过与其领先的市场地位形成鲜明反差的，是其连续几年来的亏损业绩，据其招股书披露： 2022年-2024年全年及2025年上半年，用友分别营收88.90亿元、94.43亿元、88.17亿元，及34.34亿元；2022年录得利润2.25亿元，而2023年、2024年以及2025年上半年，分别亏损9.33亿元、20.70亿元及9.81亿元。 同时，其经调整EBITDA连续三年为负，2024年达-6.76亿元；此外，其经营性现金流自2023年起转为净流出，2024年净流出2.74亿元，2025年上半年流出9.28亿元。 针对巨额亏损，用友网络在招股书中做了如下解释：一是针对顶级客户的复杂业务交付导致成本增加及周期延长；二是公司持续对用友BIP及AI技术进行高强度的研发投入 。 从用友网络的视角来看，巨亏似乎都在情理之中，比如2022年~2024年，公司研发成本分别为17.54亿元、21.06亿元和21.22亿元，

从发布官方澄清到秘密赴港IPO，前后仅不到一个月的时间，百度分拆昆仑芯并推动其上心的雄心毕现！不少网友疑惑不解：李彦宏为何如此焦急，打出这张压箱底的王牌？ 01，李彦宏落子无悔 1月2日，全国人民还沉浸在普天同庆的元旦小长假的快乐氛围中，冷不防百度就放出了一记大招，其公告称，于2026年1月1日，昆仑芯已透过其联席保荐人以保密形式向香港联交所提交上市申请表格（A1表格），以申请批准昆仑芯股份于香港联交所主板上市及买卖。 而就在12月7日，百度还发出公告称，公司注意到于2025年12月5日有媒体报道公司拟分拆非全资附属公司昆仑芯（北京）科技有限公司（简称“昆仑芯”）进行独立上市。公司澄清，目前正就拟议分拆及上市进行评估。若进行分拆及上市，将须经相关监管审批程序，而公司并不保证分拆及上市将会进行。 彼时百度公告提及的12月5日媒体报道，据公开线索应指向路透社的一份报道，其称“百度拟分拆昆仑芯并筹备上市，计划最早于2026年一季度向港交所递交上市申请，目标是在2027年初完成IPO。此前，昆仑芯刚刚完成一笔融资，投后估值达210亿元。” 也就是说从最早传出百度拟分拆昆仑芯IPO到百度实际进行分拆昆仑芯并推动IPO的动作发生，前后仅约27天，究竟是什么原因让李彦宏坚定了拆分上市的信念呢？ 百度集团方面亦给出了自己的理由，它们认为： 建议分拆可更全面地反映昆仑芯集团基于自身优势的价值，并提升其营运及财务透明度，令投资者能清晰区分昆仑芯集团与保留集团，独立评估及衡量昆仑芯集团的表现及潜力； 昆仑芯的业务（有别于保留集团业务相对较为多元化的业务模式）将吸引专注于通用AI计算芯片及相关软硬件系统业务的投资者群体； 昆仑芯的全称为“昆仑芯（北京）科技有限公司”，其前身为百度智能芯片研发部，最早可追溯至2011年，百度启动了FPGA AI加速器项目，彼时李彦宏已经有了布局加速计算领域的野心。

2025年是中国GPU行业的关键转折点。 AI大模型浪潮推动算力需求爆发式增长，而国际限制更加速了国产替代进程。 据IDC预测，中国智能算力规模将在2026年突破337亿美元，头部科技企业年投入超4500亿元，其中30%用于国产芯片验证。 资本风向也从追逐“技术概念”转向看重“量产交付与生态成熟度”，这样的背景下，国产GPU四小龙成为当下资本市场的主流方向。 2026年1月2日，壁仞科技于港股挂牌，成为港股“国产 GPU 第一股”，也成为2026年港股市场首只上市新股。 而摩尔线程和沐曦股份也在较早前挂牌上市，截至目前，GPU四小龙已有三家完成上市。 壁仞科技向港交所递交招股书时，并未陷入情怀叙事或巨头对标的窠臼，而是以一份扎实的实战记录直面市场： 从电信网络、金融到顶尖AI企业，其芯片已在多个关键行业的真实场景中实现全天候稳定运行。 这或许暗示着一个更深层的转变：国产GPU的竞争逻辑，正从“为何替代”的迫切性，升级为“为何值得用”的价值论证。 一 国产替代走向深水区，GPU四小龙正当时 从“东数西算”到大模型浪潮，从智算中心密集开工到地方政府算力补贴，海量AI计算需求持续涌现，尤其在当前国际格局演变背景下，发展自主可控的GPU计算能力已上升为关乎技术主权与产业安全的战略要务。 应运而生的“国产GPU四小龙”，正以不同的技术路径推动着国产算力基础设施的自主进程。 摩尔线程走的是“中国版英伟达”路线，通过构建全功能GPU和兼容CUDA的MUSA软件生态，实现多场景覆盖；沐曦股份传承AMD基因，聚焦AI训练与推理场景，以开源软件栈推动GPGPU在数据中心场景的快速落地；燧原科技则专注于大模型训练加速卡，在AI算力基础设施领域建立差异化优势。 壁仞科技则不同。 定位高端通用GPU市场，以云端大算力为核心竞争力，是中国首家采用2.5D芯粒（Chiplet）技术封装双AI计算裸晶的公

罗永浩久违7年的发布会，以迟到近50分钟的方式开场，接下来的漫长4小时里，状况频出、场面混乱一度成了主旋律，而留给大众印象最深的唯二“名场面”，还恰恰都难逃“冒犯”和“拉踩”之嫌……如此争议度拉满的真人带货秀，实属罕见！ 01，“遥遥领先”成笑柄？ 咱开门见山，先来拆解其第一个“名场面”，罗永浩带货到拓竹打印机环节时，来了一番脱口秀表演，他表示“厉害，这个是真正的遥遥领先。还有一个遥遥领先没那么遥遥领先，也确实挺厉害的，至少比锤子厉害多了。但是他一直说遥遥领先，所以成了全国笑柄。” 此等话音一落，很快引发热议，其中“罗永浩说遥遥领先成全国笑柄”的相关话题更直接冲上热搜前列，热度是达到了，但是点进热搜或话题的评论区，不难发现，仅普通网友中，就有很多热评，对罗永浩此番暴论进行驳斥。 …… 另外，遥遥领先作为出圈名梗，基本上公众已经广泛知晓它与哪个品牌相关度最高，所以，罗永浩提与不提具体的品牌名字，都不影响事件的性质，哪怕用网络玩梗的视角，罗永浩在公开场合称这个遥遥领先成全国笑柄的表述都极为不妥 。 继续拆解第二个“名场面”，罗永浩现场直播跟豆包吵架，这个情节设置得确实蛮别开生面，但是罗永浩还特别追加了一个限定词，他要求豆包与他争吵中全程带上“OK”，甚至有一段豆包“忘了”，罗永浩还提醒豆包给“OK”续上，节目效果一如既往炸裂，轻松冲上热搜。 但同样地，流量目的是达到了，不过在不少网友看来，到今天还在用王自如（当年因与罗永浩决战优酷之巅，现场辩论中用了太多OK而被称为‘OK哥’）当段子就够low的了，以及拿已经倒闭的东西来炒作也引发了网友的感慨。 反观王自如，最近同样也在做个人博客，并且他未对罗永浩进行任何调侃，而且在被问到最多的问题“何时跟罗永浩冰释前嫌，来一场联动直播 ”时，他都是十分谦逊地自嘲“自己还不配成为罗老师十字路口的嘉宾，咖位不够” 所以，不难发现，仅仅是其中两个代

日前，董宇辉因直播间带货的沙发单品成交额破亿引发关注 ，原本这对董宇辉和品牌方来说皆大欢喜的劲爆成绩，不成想却在有关“代工”、“质量”的阵阵质疑声浪中演变成舆情事件，当事品牌顾家家居不得不紧急回应，消费者悬着的心是否能落停？ 01，三四千的真皮沙发频遭质疑 12月中旬，董宇辉在“与辉同行”家居产品的专场直播中，创造了5.5小时总销售额达3.56亿元的惊艳成绩，尤其其中一款来自顾家家居的真皮沙发单品成交额突破1亿元，更成为平台当日单品销冠，引发热议。 不过，由于这款沙发直播间价格分3471.4元、3981.4元、4491.4元三个档，粗略估算董宇辉卖出了小3万套。所以，伴随逆天的销量之后，质疑声浪开始不断涌现： 图：董宇辉直播间画面 最早，这么多沙发“能否造得出、谁愿意造”质疑声还仅在供应链范围内徘徊，但很快就扩散到社交平台，“据说现在这个订单已经来到了广东。”“3000多元买的真皮沙发，减去主播的费用、平台的费用、物流到家的费用，还要减去品牌的费用（利润），最后剩下来的金额才是能给到代工厂的代工价格，所以很多大厂都不敢接招”。 比如在小红书等高活跃的社交媒体平台，对于董宇辉带货的这款沙发的质疑，早已经超过了是否代工的层面，其中有一些爆帖的评论区，更充斥着大量对该沙发价格、质量的质疑，诸如“内行人都知道4000块的不可能是好皮”、“过不了三五年就脱皮老化，弄得一地碎屑……”等不一而足。 图：小红书相关爆帖评论区 12月29日，鉴于舆情持续升温，当事品牌顾家家居也首次公开就相关质疑进行了回应“对于大家普遍关心的公司在董宇辉直播间所售沙发均为公司自制；生产保障方面，公司目前正在加快生产。” 据每日经济新闻报道，中国家居/设计产业与互联网专家王建国称：“家居仍然是刚需，头部品牌通过创新的营销方式，有机会获取高于一般品牌的流量和转化，接下来要接受考验的是交付。此次营销后的交付当然有难

一则罕见的“25年会员费难退”事件，让爱奇艺冲上风口浪尖，穿透阵阵质疑声浪，爱奇艺的隐忧若隐若现~ 01，退费‘闹剧’谁之过？ 日前，经过近200家媒体的报道，#男子爱奇艺会员充了25年遇退费难#、#爱奇艺回应充25年会员退费难#等话题相继空降热搜，截至本文发稿前，总阅读量已近1亿，互动量近3万，恰逢周末，舆情彻底炸锅…… 尤其当媒体采访到当事人黄先生后，得到了这样的答复“我再怎么喜欢爱奇艺，也不可能充20多年会员啊，谁充25年，房贷才30年”，这个含有调侃梗的回应直接引发了吃瓜网友的共鸣，成功让舆情进一步发酵升级。 面对汹涌的舆论压力，爱奇艺也进行了紧急回应，并最终表示“已第一时间进行核查，并启动原支付渠道退款流程。因其原账户停用，为保障其资金安全，将在核实收款账户与充值账户为同一人所有的基础上，根据该用户的实际情况为其安排退费。” 事件到这里按说有了个圆满的处理，但实际上的退费经历却是一波三折，媒体报道显示，最初爱奇艺客服人员表示，因为会员是虚拟商品，一旦到账就无法进行退款了，不过客服也表示，如果是未消费的订单是可以退费的。 但就算爱奇艺答应退，开始答应退回的是原支付通道，也即黄先生最初的支付宝，但新问题也出现了，手机号黄先生早已经不用了，被别人注册了，黄先生称如果爱奇艺原路退回，钱就到了别人的腰包。 这里面还有一个疑点，支付宝虽然与手机号绑定，但是手机号停用后，正常的消费者逻辑都是第一时间把新手机号绑定到支付宝，而且注册的支付宝账号只要没注销，就能正常使用，而一旦注销，更是无法被任何人注册或再次登录。 具体的真相是怎样，黄先生未透露，各位看官就自行判断吧，但这并不影响他主张爱奇艺退款的权利。据法律行业专业人士称，根据电子商务法和2025年实施的预付式消费纠纷司法解释，平台不能以虚拟产品不退的格式条款，排除消费者合法退款的权利，且需提供合理的退款机制。 回到本案中，黄先

寒冬腊月天，正是火锅涮肉的好时节，然而近日多家媒体的报道，让火锅行业“腌制肉”触目惊心的乱象得以曝光，吃货们心情如三九冰冻，拔凉拔凉……还有哪家火锅店是能放心吃的吗？ 01，6亿吃货蚌埠住了！ 机构调研数据显示，在火锅消费人群中，而每月消费超过一次的高频消费者占比41.8%，按人口基数估算，此类火锅高频消费人群规模约6亿，年龄段分布来看，除了20-60岁的主力群体，20岁以下和60岁以上都是不容忽视的力量，呈现出老少咸宜的特征。 但对于如此广泛的火锅消费者群体而言，最近却接连发生了比较“扎心”的事件： 多家媒体最新曝光，火锅店腌制肉普遍使用超量添加剂、甚至用劣质肉源以次充好，引发广大消费者对健康风险的高度担忧，不少媒体还直接给消费者画重点，指出了这类食材的四大危害，网友纷纷表示，整个人都不好了。 在小红书等年轻人聚集的社交媒体平台，已经出现了很多避雷“腌制肉”贴子，动辄数百、成千的点赞量，评论区也引发了大量网友的共鸣，网友对于此类食材存健康风险的安全焦虑已到了不容忽视的地步。 据新黄河记者12月上旬走访调查多家火锅店发现，相较于原切牛羊肉的成分单一，不少“腌制肉”配料表复杂，食品添加剂少则七八种，多则二十余种，包含防腐剂、保水剂、甜味素、色素等等；更有甚者，一些店家在肉中加料掺水做嫩肉处理，却对外宣称原切肉。 封面新闻记者也在12月24日~25日，于重庆两江新区实地探访了十余家不同规模的火锅门店，据记者调查，外地火锅店被曝光的重灾区——预制的“调理腌制肉”虽不多见，但肉制菜品的二次加工过程并不完全透明，调味添加成分存疑。 当记者在一家名为“孔二火锅”的后厨，看到冰柜门上贴着嫩肉片制作的“秘方”为“拌粉1+拌粉2+水……就问工作人员究竟是啥？对方答到“不便透露，这属于商业机密”然后记者就被工作人员带离了后厨。 据业内人士介绍，火锅店里，从冷冻的牛、羊肉卷到即食鱼片、虾滑，绝大

老鼠门、假牙门、美颜门、改名门…… 曾经被视为“中产之友”如今却频陷舆情的山姆，到底有没有背叛它的粉丝？ 山姆再现舆情事件 12月23日，一则有关“山姆评论照片自动美颜”的消息开始在网上流传。具体而言，一些消费者发现打开山姆APP的评论区后，其他顾客上传的实拍图片会自动提高饱和度，以此让食物变得更加诱人。 期间曾有博主使用多台设备进行测试，以此排除手机色彩优化干扰等场外因素。但遗憾的是，山姆APP内的“蟹黄面”等商品晒图，仍存在明显的色差问题。这一现象，无疑进一步加大了消费者的不满情绪，使部分网友在相关话题下表示“山姆学会作弊了” “小心思用错地方了”。 针对此事，山姆客服给出的回应则是：已收到大量网友相关反馈，此次APP的图片调整是今年 8 月上线的测试功能，属于长期测试优化过程，后续会持续改进，以展示商品的真实形态。 不过在12月25日这天，山姆APP的美颜事件还没来得及翻篇，一篇名为“山姆会员商店浦东高科西路店因噪声超标被罚2.3万元”的报道就又出现在了网上…… 老实讲，上面这两件事并不是山姆在2025年首次面临舆情事件。 7月中旬，山姆曾因上架好丽友、PANPAN（由盼盼食品申请的商标），而被质疑选品能力下降、借“洋名字”混淆消费者认知；12月初，山姆又因为“麻薯盒内出现活鼠”一事登上热搜高位，进一步引发了消费者对其品控能力的不信任。（麻薯事件山姆的解释为“取货点周边的外部侵入”。即仓储、生产环境并无虫鼠问题，系取货点放置时被周边虫害“偶然侵入”。） “背叛说”出自何处 随着上述新闻一件件来到我们面前，网络上有关“山姆正在背叛中产”的讨论也渐渐开始兴起。 通过关键词搜索，我们发现山姆“背刺文学”兴起的根本原因，其实是消费者认为的“山姆不再特别”或是“山姆会员费贬值”。 已知山姆的会员体系分为“普通会员”和“卓越会员”两款。前者的年费为260元，后者的年费则为680元

持续100天的“预制菜”风波一度让西贝元气大伤，伴随贾国龙最新表态，网友仿佛看到了阴霾退散的新希望~ 01，贾国龙的“3个认错” 12月25日最新消息，西贝创始人贾国龙近日接受《南方周末》采访时表示，他已对此次风波进行了深刻反思，“我认错，向顾客认错，向员工认错，也向我自己认错。”话音落毕，相关话题经多家媒体报道后很快冲上热搜，有不少网友转变了对贾国龙的看法。 在笔者看来，贾国龙这真诚认错的策略十分明智，俗话还说伸手不打笑脸人呢，开门做生意的，哪有跟顾客（哪怕是‘刺头’）硬刚到底的道理？何况在Z世代消费主力军普遍对‘登味说教’排斥反感的时代，懂得示弱其实是一门大学问。 下面来分解三大错误，这不仅仅是西贝的深刻教训，更是所有企业该引以为戒的标本： 先来看第一个错误，贾国龙表示不该选择正面硬刚，说宁愿生意不做也要辨明是非，一定要起诉罗永浩，如果当时贾国龙紧急撤回相关言论，表示在气头上，可能西贝风波还不会愈演愈烈。 因为老贾选择硬刚，罗永浩本身又是“火药桶”性格，正所谓生死看淡，不服就干，他哪里会服？所以当他在微博直接回应，准备应诉后，一下子双对立的情绪就都被拉到顶点了，全国大几亿吃瓜群众都看着，等于这两方都彻底被架起来了。 并且罗永浩还十分聪明地用上了“客观上对中国预制菜领域的消费者知情权及相关立法做出一些实际贡献”这样的描述，嗖地一下就飞了道德金字塔尖，秒变正义斗士化身，那不难想象结果了，彼时罗永浩越是不停抡道德大棒，网友就会对西贝和老贾越失望…… 再来看第二个错误，贾国龙表示不该开放厨房，的的确确，当时也有一些大V在网络上支招，说切莫掉进罗永浩的“套路”，客观来讲，罗永浩可能并没有什么搞套路的心眼子，只是贾国龙邀约著名的电视台开现场直播属实不明智，对于线下门店来讲，会状况百出，因为很多店长店员压根没有应对的经验。 所以，这场开放厨房的直播，非但没能起到贾国龙自证西贝“清白”

伴随耐克最新财报的出炉，围绕“运动一哥”转型压力的讨论开始此起彼伏…… 01，净利骤降！“一哥”慌了？ 12月19日，耐克披露了其2026财年第二财季财务报告，期内营收124.27亿美元，同比微增0.40%，净利润7.92亿元，同比大跌31.9%。其中，耐克主品牌实现营收121亿美元，同比增长1%，副品牌匡微营收3亿美元，同比下滑30%。 受美国关税上调影响，公司年度新增产品成本约15亿美元，对毛利率形成显著拖累。在报告期内，耐克毛利率为40.6%，同比减少3%，财务层面，成本压力仍将不可避免地对耐克短期业绩形成挑战。 业绩的寒气叠加关税的影响，这些利空讯号火速传到资本市场，据央媒公开报道，耐克公司股价19日开盘后持续走弱，截至当天收盘，股价跌幅超10%。耐克预计，2026财年三季度的营收和毛利率也都将小幅下降。 值得一提的是，12月22日，苹果CEO库克以每股58.97美元的价格购入5万股耐克股票，斥资约295万美元（约合人民币2100万元）。增持后，其总持股量达10.548万股，按12月23日收盘价计算市值约604万美元。 公开资料显示，苹果CEO库克更是早在2005年就加入了耐克董事会，近20年内深度参与耐克核心决策，2006年开始，苹果与耐克开启了战略合作，最早通过Nike+iPod运动套件实现技术融合，到了2016年，双方更联合推出Apple Watch Nike+，在产品整合与市场扩展上进一步深化合作…… 所以，库克自掏腰包的“护盘”行为，某种程度上近似公司的回购操作，旨在向市场释放信心，颇有股“别看短期，我们长期稳中向好，放心买”的味道。当然，作为利益同盟，如此操作倒也无可厚非。 视角拉回财报，分区域来看，耐克的核心增长主要系北美市场贡献，堪称压舱石； 包含中东、非洲和欧洲的EMEA市场大盘总体稳健，包含亚太、拉美的APLA市场略有下滑，最受瞩目的大中华区的表

日前，汇源集团一纸严正声明，让其和重整投资人之间的控制权纷争成为焦点，坊间不乏创始人朱新礼归来的传言，昔日“国民果汁”，如今还甜吗？ 01，汇源夺权暗战升级 12月19日晚，汇源集团发布严正声明，称将依法重新恢复对北京汇源的管理权与控制权，汇源集团强调，重整投资人上海文盛资产管理股份有限公司（“文盛资产”）及其指定主体诸暨市文盛汇自有资金投资有限公司（“文盛汇”）存在严重的根本违约行为。 声明公开后，引发大量媒体和行业人士关注，按照《民法典》，汇源集团等守约主体享有优先履行抗辩权。 企查查资料显示，12月9日，文盛汇持有的北京汇源6.4亿元股权已被北京市第三中级人民法院冻结。 倘若汇源集团最终依法实现了对北京汇源的管理权与控制权，北京汇源现有管理层任何决策，在未经汇源集团批准之下皆为无效，意味着，汇源果汁将重回汇源集团怀抱。 值得一提的是，淡出汇源多年朱新礼，今年来频现身影，先有2025年3月签贵州村超合作。再有6月公司实习生培训照片疑现其身影，加之此番公司控制权争夺到了白热化阶段， 所以，外界猜他“回归”或非空穴来风。 公开资料显示，朱新礼于1992年创立汇源集团，1994年，北京汇源食品饮料有限公司成立，是为汇源向全国市场进军的信号，1996年，朱新礼力排众议，豪掷7000万拿下97年央视新闻联播5秒标版广告权，此举让汇源品牌彻底出圈。 再后来，朱新礼带领汇源稳扎稳打，一边引进先进技术，提升产品品质，一边积极推动汇源果汁登陆资本市场，2007年，汇源果汁以当年香港最大规模IPO之势登陆港交所，估值高达数十亿美元。 本以为这是汇源果汁高光的开始，却未曾想成了汇源果汁帝国走向崩塌的标志。 2008年朱新礼全力配合可口可乐的收购让汇源果汁声誉遭遇重创，彼时公众反对声浪四起，叠加垄断担忧，最终商务部在2009年依据《反垄断法》否决了这一跨国收购案，此后的汇源，仿佛奔上了一条“邪

向演员分成百万收益，红果短剧绑定高质量创意团队的背后，其实是电商流量争夺战的未来版本。 红果公开演员分账数据 据媒体报道，在试水两个月的“分账制”收入激励方法后。11月20日，红果短剧对外公布了部分演员的分账、收入数据。其中，参演《半熟老公》的王凯沐、徐轸轸预计分账150万、100万，参演《你装纨绔，我装瞎，看谁能演》的至春禾分账金额同样突破了百万大关。 在9月，红果曾开通“红果短剧创作服务平台”公众号，并借此对外分享了演员分账数据、演员合作计划、剧本合作计划等消息。 相关报道指出，除充当信息分享媒介外，运营账号的“红果短剧创作服务平台”本体也将整合剧本、演员、制作等资源，并向不同的角色提供分账激励、项目匹配、数据复盘等全流程服务。就收入能力而言，其公众号发布的“剧本分账报告，10月分账数据”则显示： 2025年10月，平台总分账金额突破7300万。其中有2家工作室当月分账破千万；5名个人编剧当月分账破百万；超150部剧本当月分账破10万。其中《神算 开局拒绝女帝》 《理科状元考科举 强到朕傻眼》 《开局被关进黑屋 我反手招来天雷》等作品，也取得了“活动当月总激励破260万，单剧本方最高获得110万+额外品类激励”的喜人待遇。 从影响角度看，红果推出分账模型最根本的意义，就是将传统影视作品“购买播放权”的一次性买卖机制，更改成了同作品“生命周期收益”绑定的长线收益机制。 在这样的背景下，由于剧组、演员、剧本作者的收益模型会和播放数据、用户口碑等概念绑定，所以优秀团队为谋求更强的收益能力，也会和红果的联系愈发紧密、深度打磨自己的作品质量。 随着时间的推移，红果上架的优秀作品数量、APP用户口碑也将迎来快速提升，使其从根本上摆脱短剧“恶俗” “低智” “狗血”等负面标签。 短剧正在重塑视频行业生态 11月18日，英国《卫报》表示《剑桥词典》将“Parasocial-准社交”一词

11月21日，界面新闻的一则报道引发家电行业高度关注，其中提及： “美的近期不再允许售后服务商同时接小米或格力的业务合作，该政策由中国区经各区域负责人单独向合作商传达，涉及小米、格力等其他品牌的空调售后及安装维修；” “一位美的中国区员工告诉界面新闻，此次政策主要针对的是小米，今年小米空调的大卖让美的感受到了威胁，10月份下发了该通知，对家电信后体系尚不成熟的小米而言，此举是打在了七寸上…” 不禁要问，美的为何突然“变脸？”，格力和小米如何“接招？” 01，家电巨头博弈，火药味渐浓！ 今天上午，媒体《界面新闻》独家报道了“美的要求售后停止小米格力业务”的消息，相关话题很快空降微博热搜，数小时后的午间时分，媒体《第一财经》、《每日经济新闻》等又相继进行跟踪报道，强调美的集团进行了否认：“无强制售后服务他性合作的行为。” 都是正规大媒体，报道的口径却存在差异，或许只能等美的最终的正式官方声明回应才能一锤定音了，以及，就在本文发稿前不久，首发独家报道的媒体《界面新闻》也更新了报道，但是，仅仅是添加了美的的最新回应，对于首发报道中的其余内容并未做修改。 也就是说，界面记者获取的信源按照报道的口吻来看同样也是可靠的，所以，仅凭现有的线索，我们认为还难以推翻界面的独家报道，毕竟家电大品牌的渠道网络遍布全国，相对的政策细则可能也有区别，你采访了A区域的负责人/员工得到的回应跟B区域大概率也是有出入的，即颗粒度不可能对齐。 So，还是回归文章主线，因为一系列历史因素，不少网友对小米和格力的关系存在一定的思维定势，认为这是一对商业“死敌”，甚至为了强化这一偏见，还想当然认为除了格力之外的家电巨头，都是小米的“盟友”，这种见地显然Naive！ 亲兄弟都要明算账，何况是商业对手？ 如何维持自身的合法利益最大化，才是这些企业的经营共识，小米和格力网络上的“互呛”寻常见，但不表示另外几个岁月静好的品

曾靠卖水坐上首富宝座的钟睒睒，决定把它冻成冰再赚一次。 农夫山泉押宝食用冰赛道 近日农夫山泉(建德)新安江饮品有限公司可谓备受关注。 相关文章指出，农夫山泉正准备投资2842万元扩建制食用冰项目基地。6个月的工期内，农夫山泉也将在杭州建德新安江的闲置车间安置一条流水方冰生产线、一条高透冰制冰生产线，以此进一步扩大自身的冰块产能。 当下除该项目已正式受理公示外，各方人士也对农夫山泉的冰块产能增幅进行了分析。倘若以年产7000吨、山姆渠道2Kg/袋的产能＆规格计算，则上述产线的落成可以350万袋/年的效率对外供应食用冰；倘若以年产7000吨、160g/杯的零售冰杯规格计算，则上述产线的落成可以4375万杯/年的效率对外供应冰杯。 无论是千万级的投资金额，还是百万袋、千万杯的供给能力。如此巨大的手笔都让人不禁好奇一个小小的冰块，凭什么能让农夫山泉如此上心？ 以今年暑期的杭州市场为例，热浪的接连来袭无疑放大了人们的降温需求。 除有便利店员表示冰杯每天可售出20-30杯以外，盒马鲜生的冰棒回购榜TOP 1也被冰杯稳坐。另就上游供给而言，由于海鲜运输、餐厅备菜、工厂降温等场景均需要冰块保鲜、降温，所以杭州萧山金凌制冰厂的负责人也表示：“6月厂里每天卖3吨冰，7月直接飙到30吨。现在产能还没拉满，过几天产量还能再往上冲，这班还有得加嘞！” 另由于食用冰的日渐抢手，制冰机也渐渐从“小众厨电”走向了大众。京东数据显示，618期间制冰机成交额同比增长100%；淘宝数据指出，某家用小型制冰机凭借“一周内杭州市100+人已买”“超4万人加购”等标签，迅速冲上了国家补贴制冰机热销榜第2名。 农夫山泉的妙手有多能藏 看到这里，屏幕前的您或许会感到云里雾里。我们不是在聊农夫山泉的战略布局吗？怎么突然讲到了制冰工厂、制冰机这些杂七杂八的东西身上？ 正所谓“想真正看清一些东西，就一定要学会把新闻连起来看”。

“按摩器龙头”倍轻松近年来的日子谈不上轻松，正值2025年三季报新鲜出炉、公司亏损超6500万的关口，老板马学军的减持套现显得格外吸引眼球，而另一边，则是接连签约顶流文娱界、体育界的明星，令人不禁心生一半是海水、一半是火焰的感叹，倍轻松还能否冲出业绩泥潭？ 01，“冰火”两重天 11月14日晚间，倍轻松发布公告称公司控股股东、实际控制人马学军，拟通过询价转让方式减持255.26万股，占公司总股本的比例为2.97%，原因是“自身资金需求”。按收盘价计，这批股份市值约为7800万元。 今年以来，倍轻松已发生多起大股东、高层减持事件： 3月份公司第四大股东宁波倍松公告减持并于7月份完成减持动作，9月份公司董事、第三大股东汪荞青又抛出减持计划，据公告显示，汪荞青的持股比例降到5%以下，且仍在减持过程中。 相较于前述公司股东们的减持 ，压轴登场的公司第一大股东、董事长马学军一出手就是近3%的减持，更令人侧目，尤其在公司才交出一份承压的成绩单的节骨眼，老板的大手笔减持释放的利空不可谓不明显。 据倍轻松最新财报显示，2025年前三季度营收5.52亿元，同比下滑34.07%，实现归母净利润-6562.80万元，同比骤降600.98%，扣非归母净利润-6667万，同比暴降826.41%，净利润率-11.90%，跌幅高达859.90%。 此番堪称逆天的降幅放到业内一众上市公司中，都能名列前茅。利润下滑如此之快，原因出在哪里？ 倍轻松也做出了相关回应“营业收入较上年同期下降，毛利额下降，经营端销售费用投入产出效能不足，固定支出和刚性成本短期内难以同步调整。”不难看出，想冲出业绩泥潭还比较困难。 按照常规的商业逻辑，越是企业经营承压明显，企业的经营者越是该给外界传递积极利好面，也即信心才对，为何倍轻松老板马学军却反其道而行？在这节骨眼减持？ 另外，在社会化营销层面，倍轻松多年来仍然养成了签约超一线