作者 | 冯叶 编辑 | 韦伯 Kyle “我想再聊一下项目的事......这产品能有市场吗?能做起来吗?如果现在要在国内做一个同样的社交软件,应该完全没有希望。” 面试快结束时,吴浩然决定用最直白的方式提出最困扰他的问题。 “你可以看看我们这几年的增长情况。”面试官坦然答道。 看到数字后,吴浩然放松了。“对我来说,这是刷新认知。我之前没有做过出海业务,这次才知道海外用户的付费能力有多强,以及,那边竞争也没有国内激烈。” 现在,吴浩然已经入职这家名为“米可世界”的出海社交娱乐公司半年。 时间倒回半年前——吴浩然在腾讯就职的部门传来裁员消息,这一次,他被“毕业”了。 “还是挺失落的。”吴浩然回忆道。当时,腾讯正在进行大规模业务调整,试图恢复曾经的“收入增长斜率”。他所在的业务组陷入了与字节跳动旗下竞品的激烈竞争,但不敌对方,再持续投入似乎不太明智,只能被集体裁撤。“腾讯算是放弃了这块业务。” 这场由“互卷”引发的裁员,在今天的互联网大厂并不算新鲜。国内业务早已跨过飞速成长期,进入存量阶段,投入产出比成为了每家公司的必要考量。面对新用户有限、增长放缓的现实,身在其中的互联网人或主动求变,或被动离场,纷纷开始寻找下一个增量市场。 他们的职业罗盘,指向了出海。 “当时面试就让我意识到了海外业务的发展前景。比较诚实地讲,也只有做这些创新且有增长的业务,才感觉职业道路又有了希望。”吴浩然笑道。 同样,此前校招进入国内大厂的Carol,选择在工作三年后加入了一家跨境电商创业公司;主动离开字节跳动的发仔,于去年入职某出海公司创新内容业务团队;三年前离开大厂的Frank,现在已经成为米可世界某产品的负责人。 不同的人在不同时间做了同样的选择,而大厂人向出海公司迁徙的趋势愈演愈烈。 脉脉高聘人才智库所发布的《2024年春招人才偏好洞察》显示,职场人不再一味追逐“大厂光环”,他们更倾向选择成长潜