可以预见的是，在TapTap等新渠道的扶持下，随着更多以内容玩法见长的游戏上线，昔日“硬核联盟”们的垄断局面正在不断被打破，以往传统手游渠道商“躺着就能挣钱”的时代，已经一去不复返了。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍2024年第二季度行至中场，游戏行业战事再起。 这一次的进攻方，是脱下开发商外衣，作为游戏渠道的抖音。 自4月1日起，抖音宣布全面升级了小游戏的激励政策，甚至祭出“91开”的夸张分成比例，力图与微信，这个小游戏传统平台“分庭抗礼”。 作为行业后来者，抖音想要在小游戏领域有所作为，必然要拿出比旧有渠道更优惠的政策，才能吸引更多游戏开发者入驻。但从趋势来看，游戏渠道相对于开发商的议价权，处于整体走弱的阶段。 类似的现象，其实在传统手游发行领域，已经见怪不怪。随着国内智能手机用户及“手游人口”的双双见顶，以及原神等一系列高质量手游的涌现，开发商对于渠道的议价权，正在与日俱增。 可以预见的是，在TapTap等新渠道的扶持下，随着更多以内容玩法见长的游戏上线，昔日“硬核联盟”们的垄断局面正在不断被打破，以往传统手游渠道商靠换皮手游“躺着就能挣钱”的时代，已经一去不复返了。 “黄金时代”的终结 跟所有行业一样，游戏行业同样遵从最基本的市场供求关系——开发商负责游戏产品开发，渠道与媒体负责宣发，用户最终买单，以此形成循环。 如果按上述标准看，无论是早期的端游开发商还是后来手游开发商，都经历了相当长时间的“黄金时代”。 当然，跟游戏里一样，想要开启这样的“黄金时代”，需要的拼图数量不少。但在当时，无数命运的齿轮，都恰好走到了爆发的节点。 其中一个条件，是在本世纪开始不久，谷歌退出中国，本土互联网用户在不会“科学上网”的前提下，很难接触到国外成熟的游戏市场，进而减少了接触国外优秀游戏的机会，少部分游玩过这些游戏的中国玩家，成为了最早的“婆罗门”玩家群体。 一位资深游戏策划这

比起禁止孩子看短视频，更应该做的是这件事。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍最近，有一篇文章流传甚广，标题就非常引人注意，是《沉溺多巴胺：短视频正在吃掉你孩子的大脑》。 在文章中用来论证标题的，是一篇来自 NeuroImage 的论文，是这么说的： 但如果仔细看那篇研究的话，会发现它跟“吃掉大脑”相去甚远。它确实揭示了短视频带来的一些问题，但如果将其过分夸大，只会平添焦虑，根本无益于家长对孩子的教育。 论文到底说了啥？ 这篇发表于神经科学影像领域顶刊NeuroImage上的研究的主要目的是为了探寻个性化推荐短视频类成瘾行为的神经机制。整篇论文分为了两部分，第一部分是问卷调查，第二部分是主要的神经影像学研究。 首先，因为没有前人研究抖音是否会导致类成瘾行为（addiction-like behaviors），所以研究者找了208名年轻人被试来回答问卷。结果发现，被试的年龄与成瘾行为没有相关，有相关的是自控力：自控力越低，成瘾症状越严重。 然后，研究者找了30名19-30岁大学生，使用fMRI比较被试在观看GV（generalized videos，一般视频）和PV（personalized videos，个性化视频）两类视频时BOLD（大脑血氧水平依赖）信号的变化。 这里的GV可以理解为用户在登录抖音账户前，系统分发的非个性化推荐的视频，PV则是算法根据用户喜好给用户推荐的个性化视频，BOLD信号反映了不同脑区的活跃水平。 简单来说，就是研究被试在看个性化推荐和普通短视频的时候，哪些脑区显著激活，哪些又没有显著激活。 通过这部分研究，研究者发现了个性化推荐短视频特别容易让人上瘾的两大机制： 第一，是观看个性化推荐视频时，大脑默认网络出现了激活功能分离，即涉及当前情境和精神状态的子系统被显著激活，但与思考未来有关的子系统没有显著激活。 这其实就是看短视频时大家特别沉浸，

大模型最重要与核心的安全问题，也因为360的入局与破局，走入了新的历史阶段。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍如果你是一个足够关注行业新闻的科技从业者，大概率会发现这样一件事——近一年来，无论是作为“KOL”的周鸿祎，还是作为行业安全大模型从业者的周鸿祎，在社交媒体“刷脸”的频率，几乎呈指数级增加。 最近的一次，是在4月19日。周鸿祎在社交媒体宣布，要卖掉陪伴自己多年的迈巴赫S600，换成几十万的国产智能新能源汽车。当然，重点是在下一句——他还公开表示，“国内做车的友商们谁愿意借这个机会，为他提供一辆体验用车，自己也来者不拒。” 效果自然也是立竿见影，各路新能源汽车厂商无论是公开还是非公开，都跟周鸿祎“交起了朋友”，速度最快的小鹏，在当晚就把车送到了360公司的楼下。 凭周鸿祎的实力与名望，想私下里拿到任何一款新能源汽车，都是举手之劳，那么何必在社交媒体上做“显眼包”？很显然，这里同样有公司战略层面的考量。 如今的新能源汽车，其智能车机系统搭载生成式AI大模型，已经不再是“做与不做”的问题，而是一个时间问题，而搭载大模型的智能车机，无论是数据还是系统本身，安全问题是顺利上线与运营的根本前提。很显然，这是属于360的机会。 事实上，在过去一年的时间里，360已经通过生成式AI深度改造了自己的业务流程与产品的功能服务流程，在其中尽可能多的环节，通过生成式AI增效与赋能。关于这一点，在刚刚发布的财报中已然体现。 这不仅归功于AI重塑了360的产品形态——躬身入局安全模型领域之后，对于国内外最炙手可热的大模型厂商，360端到端的安全解决方案，其意义也日渐明朗。与之相对，大模型最重要与核心的安全问题，也因为360的入局与破局，走入了新的历史阶段。 怎样才能“降本增效”？ 4月19日，三六零集团发布2023年度报告。财报数据显示，报告期内，公司实现营收90.55亿元，主营业务毛

基于高科技、高效能、高质量三重特征，生成式AI亦被称为新一代“新质生产力工具”，谁能够在知识、推理、执行三层能力上实现突破，谁将有机会引领整个社会生产力的跨越式发展。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍12个亿，第一波吃到生成式AI红利的公司已经赚到了。 近日，商汤集团（0020.HK，以下简称“商汤”）发布了截至2023年12月31日的经审核全年业绩。2023年，商汤实现营业收入34亿元人民币，EBITDA亏损收窄2.2%。 最值得关注的是，去年商汤生成式AI业务收入同比增长199.9%达到了约12亿元，对集团整体收入的贡献也从10.4%提升至35%。 经过一年的调整，商汤的业务板块从智慧商业、智慧生活、智能汽车和智能城市四大业务升级成生成式AI、传统AI和智能汽车，升级后商汤业务板块更加聚焦，也有助于加速之后生成式AI业务的进一步商业化。 作为中国第一批成长起来的AI企业，商汤是如何在生成式AI的新浪潮下吃到这“第一口蛋糕”的呢？ 站在风口的等风人 从2022年底上线之后，GPT狂飙的400多天里，硬科技产业的格局已经被彻底改变。 生成式AI成了每个人都要沾边的事情。 老牌互联网大厂领头，年薪百万以上扩招AI人才。华为“天才少年”每年年薪给200万元，腾讯、阿里甚至放话“技术大咖”“阿里星”的待遇都“上不封顶”，蚂蚁集团曾传出为确认offer的“蚂蚁星”一次性提供几万元到几十万元不等的“签约费”来锁住应届生人才... 与2016年就曾吹过一阵的AI热潮不一样的是，这次AI拼的不只是愿景和故事，更是务实的商业化。 IDC数据就估算2023年全球生成式AI市场规模约160亿美元，其中中国生成式AI市场规模约11.8亿美元。 这个被互联网大厂都盯上的蛋糕，已经在去年就被商汤切下了一块—— 2023年，商汤生成式AI收入达到了11.84亿元人民币，同比增速达到199.9%

“我们不坐等未来，我们创造未来。”这一充满自信的宣言出自乔治·贝纳诺斯。折射到商业语境，是企业面对市场趋势、技术革命等时代背景的变化，革新自身经营战略找到增长路径的一种客观需要。 但并非所有人都能战胜未来。汹涌的AI浪潮、无法逆转的消费分层等宏观动态，为本就复杂的商业再增新变量。 而一些声音正在愈发清晰。近日， $快手-W(01024)$ 商业化举办了2024年的磁力大会，作为平台年度性的生态大会，快手商业化给出了一个更加明确的战略方向：经营为本，智能为用。 回溯来看，快手智能经营的主步调并不令人意外。而这一次大会上的宣告与展示，是其面向当下消费分级、新线崛起的应对，也是其历经无数行业在快手生根发芽全链路经营的观察与总结。而通过智能手段重塑经营解法，是快手在自身商业化价值维度的又进一步。 下沉摇身变“新线”，用户价值已被重估 下沉，正在变成“新线”。 如果说，下沉市场、下沉人群这些曾经的市场分级带有些俯视意味，那么如今涌现的“新线市场”概念，则是品牌、行业与平台厘清自身定位后达成共识的新定义。 重新定义是必然，以三线及以下城市为主体的新线市场，消费潜力毋庸置疑。此前，黑蚁资本调研曾披露，县城约四成家庭税前年收入在10万元以上，储蓄率约为38%，而这一批群体对于美好生活追求自然衍生的消费增量，越发受到关注。 尤其是消费回暖与理性回归情况并存的当下，新线市场作为为数不多的增量，还在上升。麦肯锡曾预测，到2030年中国个人消费规模将增长至65.3万亿元，超66%的增长来自于三线及以下城市。 这正中企业经营需要“新增量”的下怀。获客成本日益增加、一线城市流量趋于饱和的营销大环境下，当持续释放巨大消费潜力的“新线城市”与对应的“新线用户”跃入行业视野，自然被视为能够带来增长的新动能。以至于“把生意做到

大厂们纷纷通过“降本增效”交出了漂亮的成绩单，阿里集团层面的“瘦身”也仍在继续——在暂停了云和盒马的上市进程、被传出售银泰等非核心资产后，阿里的大动作还在继续。3月26日，阿里巴巴集团宣布撤回其物流子公司菜鸟网络的上市申请。同时，阿里计划向包括菜鸟员工在内的菜鸟少数股东发出要约，收购后者手中总额最高可达37.5亿美元的股份。 在阿里现金充沛的大前提下，大手笔的收购不仅可以给到合理价格，更重要的是，这也是以真金白银的形式，表达对菜鸟价值的认可——作为阿里体系内“基建级”的设施，阿里当然明白，菜鸟的战略价值远超其资产估值。 如今内部再整合，再创业，也符合阿里“聚焦主业”的大基调——挖掘其增量价值，增强电商生态的盈利能力。 当然，新一届管理层的魄力，除了阿里，也很难找出第二个。 01、IPO这件“小事” 在过去二十多年时间里，无数中概股公司，都将上市作为创业之路的重要里程碑，抑或是前中期创业的唯一目标。从搜狐张朝阳引入VIE架构开始，无数成长性极高的互联网公司，借此登陆港美股，开始走入国际资本的视线当中。 成功者如阿里和腾讯，二者的估值在极盛时期，甚至能占据整个港股的几分之一，即便如今，也是港股的金字招牌，甚至可以说没有之一。 但在特定时期，国际环境的变化，并不以公司意志为转移——一旦形势开始变幻，国际资本便开始对中概股另眼相待，破发不再是一个低概率事件，长期低于资产实际价值的市场估值，同样也成为常态。 在这样的资本市场环境下，如果阿里继续按去年“1+6+N”的既定目标行事，把阿里云、盒马与菜鸟按计划推向资本市场，在母公司估值并未处于高位的情况下，子公司的上市后的待遇，是没有破发的49%，还是那个51%，并不好说。 也因此，从去年8月开始，阿里撤回了将阿里云分拆、并将其股权发放给全体股东的计划，并分批减持了在快狗打车、小鹏汽车等参股公司的持股，退出非核心业务，聚焦核心业务的战略意

3月26日， $比亚迪(002594)$ 首款搭载e平台3.0的A0级纯电SUV——元UP正式上市。新车共有3个款型，官方指导价9.68万元—11.98万元。同时，官方还推出了包括元气金融礼、元气焕新礼、元气无忧礼、元气智联礼、元气充电礼、元气延保服务六大上市权益，实力宠粉！ 5好1星，定义A0纯电SUV价值新标准 元UP凭借“5好1星”的硬实力，直击年轻用户需求，重新定义了A0纯电SUV价值标准，成为都市纯电代步的靠谱之选！ 明星平台，让元UP强大、专业、可靠。元UP是比亚迪首款诞生于e平台3.0的A0级纯电SUV，八合一电动力总成，具备高度集成、高功率密度、高效率的特点；宽温域高效热泵系统具备了-30~40℃宽温域工作能力，百公里电耗最低仅12度，每周只需充一次电，代步通勤快又省；CTB电池车身一体化技术，让车内空间更大、NVH性能更强！ 元UP好看，让生活更倾心。元UP采用潮趣龙颜美学设计语言，以都市青年的率性态度为灵感，打造出松弛绿、悦己白、飒爽灰、果敢粉四种多元配色，外观7分酷帅3分可爱；"圆满环”龙晶LED大灯与 "幸运环”贯穿式LED尾灯前后呼应，造型时尚；半隐藏式门把手兼具颜值和功能性；元气环抱式座舱能量感满满，赋能活力出行。 元UP好玩，让生活更开心。元UP全系搭载DiLink 智能网联系统，海量应用内置其中；全场景数字钥匙和VTOL移动电站等功能，让用户畅游数字时代；小车也有大空间，元UP轴距达2620毫米，空间尺寸领先同级，座椅放倒后行李箱空间最大达1320L，不论是作为年轻人的第一台车，还是作为A00级用户的升级换购车，都可以装得下生活，也装得下梦想。 元UP好开，让生活更舒心。元UP最高拥有401公里CLTC综合工况纯电续航，最大功率130kW，零百加速仅7

传统核心业务稳健成长，视频号、小游戏、AI大模型等新芽业务崭露头角，被注入新动力的腾讯，进入高质量发展阶段。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍又到一年财报季，科技大厂们陆续发出的2023年经营业绩，成为社会各界关注的焦点。 其中，腾讯2023年全年实现营收6090.15亿元，净利润（Non-IFRS）1576.88亿元。多业务驱动下，2023年腾讯连续四个季度实现毛利和净利润显著增长，业绩全面复苏。 数据背后，“新芽业务”、“AI应用”，以及“海外市场”等等关键词更值得注意，这是腾讯老树焕新的依据，也是外界对其生命活力的重新审视。更甚一层，这或许也关乎着了一个全行业技术创新、降本增效以及数实结合的未来。 微信诞生13年，老树如何发新芽 今年年初，董事会主席兼CEO马化腾曾在内部员工大会上，用“老树发新芽”来形容微信的发展潜力，并强调员工应思考如何将腾讯的产品及服务“长青化”。 作为腾讯最典型的一款长青产品，微信一路走来，从通讯、社交，到图文、短视频生产，再到搜索、电商，生态愈发庞大。截至2023年末，微信及WeChat的合并月活跃账户数进一步增至13.43亿，在用户规模几接天花板的情况下，仍实现2%同比增长。 凭借深厚的生态底蕴，毫无疑问，视频号是这一季财报的最大看点，拿到了全年总用户使用时长翻番，DAU、单用户时长快速增长的好成绩，在业绩说明会上，腾讯总裁刘炽平表示：“视频号确实不负众望，增长非常迅速，潜力非常大。我们正在让视频号的内容生态越来越多元化，越来越健壮。” 尽管对比其他短视频平台而言，腾讯布局视频号的周期相对更长，早期也更注重生态和工具的搭建而非运营，但过去一年来，腾讯正逐步发力。这种战略节奏的底气，来源于其背后承载超13亿人的微信流量水池，这也让市场对视频号的商业化建立更强的耐心。 特别是，从视频号商业化提速的事实，以及商业潜力释放还需要很长一段时间

如今消费市场，想必“卷”字，最深入人心。 今年第一季度，有新能源汽车带头引起新一轮的降价潮。再往前还有休闲零食品牌宣布整体降价、零售商创建自有品牌进行降价、还有各大电商把低价作为公司重要战略…… 无论品牌还是平台，其目标很直接，效果也很明显。消费市场呈现低迷状态，消费者更加趋于理性消费，而价格是消费者感知最为直观的，用卷价格刺激消费，从而获得增长。 固然，降价是促消费的重要方式，但并非品牌们唯一的方式，除“卷价格”外还能怎么做？有企业给了新的解答思路。 3月21日，屈臣氏母公司发布2023年财报，财报显示，期内屈臣氏中国区营收164.53亿港币（约合人民币151.5亿元），录得息税折旧摊销前利润10.42亿港元（约合人民币9.6亿元），以当地汇率计算同比增长2%，此外，EBIT取得双位数增长。 屈臣氏2023年年报  值得一提的是，2023年屈臣氏同比店铺销售额增长1.8%，该数据是衡量店铺盈利能力的重要指标，该数据再度转正，向外界释放了其店铺整体盈利能力不俗的积极信号。 2023年，屈臣氏持续革新门店场景和服务，以顾客为核心提供更多的价值感和体验感，从而获得用户喜欢和忠诚度，最终实现会员数量突破6500万新高。同时，作为品牌与消费者的连接，屈臣氏发挥其OptimO品牌创新增长中心的优势，用数字化工具赋能品牌精细化运营多点触达消费者，以产品与服务体验，激发会员的消费热情，为品牌探索出可持续的发展路径。 聚焦体验吸引更多会员，以体验赋能品牌建设，这也是在消费能力和和消费意愿依然不足的当下，屈臣氏实现盈利稳健增长的重要原因。 01 聚焦会员卷体验，塑造长期价值 如今消费市场都在“卷价格”。面对行业增速放缓，消费决策谨慎的普遍压力，屈臣氏则不断深化对消费者需求的理解和满足，通过提供场景化、便捷化的消费体验，构建了强大的客户粘性。 屈臣氏以实体门店搭载小程序，可以将无数商