这场“双向奔赴”产生的市场效应，正在电商平台持续释放。 国家邮政局数据显示，2025年我国邮政行业快递业务量完成1990亿件，同比增长13.7%，其中农村地区业务量占比达到28%，相当于每4个包裹中就有1个流向田间地头。而截至2025年6月，中国农村网民规模达3.22亿人，农村地区互联网普及率69.2%，较全国互联网普及率低约10个百分点。一面是蓬勃释放的经济活力，一面是未来可期的消费潜力，乡村正汇聚起一股上升力量，重塑中国经济的纵深与未来。 近日，在央视财经举行的《共创乡村消费新生态》特别节目中，节目组走进甘肃省酒泉市金塔县的拼多多驿站，通过72小时的镜头追踪，观察电商物流基础设施对西部乡村经济的拉动效果。在圆桌对话环节，来自宏观经济、电子商务、物流信息、数字经济等领域的专家齐聚一堂，共同拆解乡村消费增长的真实密码。 ▲《共创乡村消费新生态》圆桌对话上，各领域专家共同拆解消费增长的密码。 中国国际电子商务中心电子商务首席专家李鸣涛表示，以拼多多驿站为代表的乡村驿站在激活乡村市场中发挥了“扩维、就业、触点”三重价值，极大地丰富了当地消费选择，“拓展了乡村消费半径，本质是生活可能性的拓展”。 国家邮政局数据显示，“十四五”期间，我国建成了世界上规模最大、受益人数最多的寄递网络。农村地区邮政通达广度深度明显提升，营业网点数量较5年前增长近1.5倍，全国边境自然村全部实现通邮。 自2022年起，拼多多先后通过中转集运模式创新、偏远地区物流中转费减免、乡村驿站完善“最后一公里”等举措，以及“千亿扶持”计划对“电商西进”战略的持续输血，促进优质商品和服务深入西部偏远地区、中东部山区、乡村振兴重点帮扶地区等县域乡村，助力城乡消费者共享“消费普惠圈”。 01 海南椰子抵达戈壁驿站 张开文的家在巴丹吉林沙漠边缘，一座以胡杨林为名片的小县城。 当清晨的第一缕阳光洒向戈壁，张开文就与妻子刘慧娟

“AI医疗，不仅是科技与科学，更是人学。无论从To B端还是To C端，它需要帮助医生/医疗系统，挖掘和识别教科书之外的蛛丝马迹，用方案和伦理去权衡治疗过程的利弊与尊严，还要理解和共情患者的恐惧，这些才是技术进步带给人们的宝藏。”  开年以来，AI圈里重磅事件频频，百度旗下芯片公司“昆仑芯”被曝出已向香港联交所提交IPO申请，而OpenAI旗下ChatGPTHealth、蚂蚁阿福作为独立APP的推出，也将AI医疗的热度推向了一波高潮。  资本市场率先做出反应，过去半个月内，AI制药、医疗信息互联、AI医疗应用、 脑再生科技等板块接连上涨，个股涨幅甚至翻倍。从相关板块的走势情况来看，资本市场的亢奋情绪依然难以抑制。  这一刻，市 场或许已经等待了太久。  值得一提的是，在这些热闹的背后，不仅仅是医前诊疗、就医体验、AI影像、智慧医院等领域的迈进，更重要的是，由种种数字化、智能化所带来的医护康养上的社会面上的升级，也在让这个重要的民生事业，变得更加扎实。  01 AI医疗，各场景皆有发力者  坦白讲，由ChatGPTHealth、蚂蚁阿福这波基于AI交互的智能医疗应用，的确带来了一波实打实的增长，这也从一个侧面说明了，AI医疗在落地过程中，首先要面对的是，从如何从真实场景嵌入开始。  在这些应用或者体验落地的过程中，不同属性或是在不同维度拥有优势的企业，所选择的路径是各不相同的。  ChatGPTHealth、蚂蚁阿福等企业更多是在C端发力，侧重的是信息交互和智能问答，用户最大的体验方向在于借此分析医疗检测结果、准备就诊事宜，解决了“听不懂医生的话”和“不知道挂什么号”的问题，在整个就诊流程和就医体验上发力。  美年健康的业务发力点则重点指向于AI健康体检，美年大健康、慈铭体检、慈铭奥亚

在数字经济时代，用户已经成为品牌最核心的资产，精准营销的核心早已从“流量收割” 转向 “用户深耕”。 新年伊始，各行各业都在复盘过去展望未来。年末大促的余温传递到新年“开门红”，电商商家们纷纷审视过去一年的投入产出比，希望在过去的经验中找到继续前进的力量。  在流量成本持续攀升、用户注意力愈发分散的当下，如何科学分配资源、精准锁定目标客群、实现流量的深度转化，成为决定品牌生意增长的核心命题。  2025年京东11.11前，为助力商家科学布局大促，京东 $京东(JD)$ 重磅推出京东VALUE全域用户价值经营方法论（以下简称“京东VALUE”）。这套以用户价值增长为目标的运营体系，通过五大关键步骤，系统性地将流量转化为可量化、可持续增值的品牌核心资产，经过在京东11.11期间的实践应用，沉淀了大量成功案例，为品牌提供更深度的数智化基建与增长保障。  在京东，无论是头部美妆品牌、新锐电动品牌还是家电巨头，不少品牌都借助这一方法论实现了用户资产与生意规模的双重突破，新的营销方法论也正在重塑电商营销的行业生态。从营销到精准营销，京东VALUE如何让生意更好做？  01 营销新战役：品牌如何突破天花板？  以往，最常见的大众营销是通过电视、报纸、广播、户外大牌的方式，加上统一的Slogan和标准化素材集中预算进行“轰炸式投放”。但随着各种传播形式的发展，加上流量成本持续攀升、用户注意力愈发分散，传统“广撒网” 式营销早已难以为继，品牌营销面临着多重痛点的叠加冲击。  品牌都想追求“流量”，但流量仅仅是被消费者看见的起点，而真正的关键在于如何将流量转化为留量，作为长期用户资产。  首先，传统营销方案的人群定位模糊，资源浪费在非目标用户群体。这

“这是我第一次在屏幕上，真切感受到了阳光的温度。”一位用户的真实反馈，道出海信 RGB-Mini LED电视的画质魔力。美国当地时间1月5日，CES 2026开展前夕，海信 $海信视像(600060)$ 在美国拉斯维加斯正式发布全新一代RGB-Mini LED显示技术。作为该项技术的开创者，海信通过光源、芯片、色彩管理系统的全方位进化，将电视色域突破至110% BT.2020行业新峰值，光色同控精度提升至行业最高134bits，极致丰富、纯净的色彩搭配高阶混光运算和全链路色彩管理，让电视屏幕成为“消融现实与影像的窗口”。 海信RGB-Mini LED技术三大进化 为了打破传统Mini LED和OLED的色彩、能耗及视觉舒适局限，进一步提升大屏时代显示设备的用户体验，海信一年前开创并全球最先量产了RGB-Mini LED电视，这一创新技术随着全球TOP5电视品牌悉数布局，迅速成为全球高端电视的趋势热词。“RGB与Mini LED的结合，是一场颠覆性的变革。”海信视像科技总裁李炜在今年CES的展前发布会上表示，为了还原那份无限趋近于肉眼所见的极致真实，全新一代RGB-Mini LED技术带来了三大进化。 第一大进化是光源：全新的玲珑4芯真彩背光。海信全面升级RGB-Mini LED红绿蓝三原色发光芯片，并创新性引入第四种天青色自发光芯片，全球首创玲珑4芯架构，进一步打破色域边界，在红色、蓝色、品红、天青色的光影细节与色彩层次上挑战显示极限。玲珑真彩背光将RGB-Mini LED的色域提升至110% BT.2020，让BT.2020下的传统三角形色域首次突破至四边形，较当下最高配置的QD-Mini LED提升10%，较QD-OLED提升18%，色彩体积也达到行业最高的100%，以惊人的色彩空间打造

对于所有相信文字力量的人来说，长路依旧漫漫。但好在，道路依然宽广。 当下的我们，正在面临怎样的信息洪流？  随着大模型Token的边际成本无限趋近于零，内容生产的门槛被前所未有地拉低。这无疑是生产力的巨大飞跃——AI让表达变得轻盈，让创意的落地不再昂贵。  从物理学的角度上讲，随着能量的耗散，所谓的无序度，也就是熵，会自然增加。映射到内容行业，这意味着信息的总量在以指数级爆炸，但有效信息的密度却在被稀释。我们看似拥有了无限的内容供给，但有效认知的获取难度，却呈指数级增加。  正如人物CEO张寒所言，这种信息环境极易带来“致命的分心”——我们被海量的信息包围，却在认知的荒原上感到贫瘠 。  在全行业追求效率与速度的当下在信息推流普遍追求唯快不破的当下，今日头条的抉择显得有些“逆周期”：它仍然把最多的鸡蛋，放在了深重度图文的篮子里 。这并非是对旧时代情怀的盲目致敬，而是一种深思熟虑后的价值回归。  作为当下为数不多的深度图文平台“图文 逆行者”，今日头条正在通过技术与机制的升级，在提升分发效率的同时，为那些坚持深度思考的创作者与读者，打造一个更有价值的阅读空间。试图承担的历史任务也日渐清晰：在提升分发效率的同时，对抗系统的“熵增”，以修复我们日渐光滑的大脑皮层，为那些坚持深度思考的创作者与读者，打造一艘穿越周期的“诺亚方舟”。  01 在信息过载时代，如何“慢下来”坚持深度思考 时至今日，无论内容表达方式变得如何多样，也无论信息分发效率被提到怎样的一个水位，深度图文的价值始终拥有着不可替代的独特魅力。  在本次大会的圆桌论坛上，资深媒体人陈鲁豫分享了她对“慢内容”的体感：“这一年我特别深刻的体感是，长内容越来越长，但我却觉得很爽。在这个不知不觉完成量变到质变的过程中，深度的、长时间的内容，因为其意义所在，反而

从成立至今，深蓝汽车经历了销量快速增长的喜悦，也面临着持续亏损的困境，其发展历程折射出传统车企向新能源转型的艰难与挑战。 即将迈入2026年的新能源汽车市场，正日渐从野蛮生长迈入精耕细作的竞争新阶段，每一家车企的生存逻辑都在被重新定义，即便是孵化于传统车企集团的新势力品牌同样如此。  作为长安汽车押注新能源赛道的一大关键布局，深蓝汽车凭借累计超70万辆的交付成绩，在市场中拥有了自己的姓名，但在光鲜的背后，绕不开的却是持续亏损，以及超100%的资产负债率。  在这样的语境下，深蓝汽车在12月启动了第三次增资扩股，计划募集资金用于技术研发与市场扩张，可这笔钱能否破解其盈利困局？  在外界有人认为其产品定位模糊、内外竞争加剧等多方挑战之下，深蓝汽车要想在新能源竞赛中突围，需要的可能不只是资金，还有一条更加清晰且可持续的发展路径。  01 四年亏近80亿，也不愿做**“第六界”  在诸多车企与**密切相关的关系网络中，深蓝的定位有所不同，彼时还是深蓝CEO的邓承浩曾明确表示，“深蓝不做**第六界，只做**最佳CP。”  回过头来看此番表态，**五界均基于各自定位走向差异化发展，尚界还把**智驾直接带入20万以下价格地带，问界则在多方面与**形成深度合作，相关车型持续霸榜40万级、50万级豪车市场。  由于引望（**车BU业务的主体公司）是长安汽车投资的企业，深蓝与**的CP关系更多在技术合作层面，双方还曾定制出简化硬件配置的ADS SE方案，将成本压缩至可接受范围，以深蓝S09为例，该车高阶版本直接挺入到30万以上价格地带，相比理想L9明显便宜不少，某些程度上算是实现了错位竞争，而该车型20万级的版本则让智驾技术走向平权。  只不过深蓝S09的销量距离稳定上万尚有很大距离，在稍微高端的地带被理想、问界等

当AI和智能体真正成为生产力工具的那一刻，智能体时代的“星辰大海”才算真正到来。 大部分人可能没有想到，从实验室里的“参数怪物”，到产业应用的“提效引擎”，AI Agent只花了不到1年时间。  关于这一点，包括360 $三六零(601360)$ 在内的诸多AI厂商，实则不会感到过多意外。因为AI诞生之初，它的使命也绝不止在实验室里“跑参数”，即便大模型迭代日新月异，但行业的焦点不应仅停留在参数本身——  它的真正价值，最终必须体现在降本增效、业务增长与模式创新这些切实的商业成果之中。  如今的AI领域，风向标的有效期被压缩到以月为单位，也因此，对于大部分企业来说，已从“是否拥有AI”的入场券之争，极速转变为“如何建设好AI、如何用好AI”的生存力大考。  某种意义上，这也是360集团在AI时代的“一以贯之”——以纳米AI为锚，360的L1-L4多智能体蜂群体系，已从理论走向广泛的产业实践，特别是其近日发布的“AI先进生产力TOP10”精品案例，充分证明了其在复杂场景中的协同价值与可靠性。  随着AI生产力落地的时代大幕缓缓拉开，这已经不再是关于算力与参数的“虚火”，而是关于生产力落地的星辰大海。  01 从“会说话”到“能干活”，智能体的行业专家“进化论”  仅仅在一年前，AI行业对AI大模型的期待，仅仅满足于它的长文本能力和深度推理能力。但在2025年末的当下，行业的风向标已然发生巨变——企业不再满足于一个能陪聊、写诗的“高知网友”，而是迫切需要一位能下场干活、解决具体业务难题的“超级员工”。  这里的能力范围，早已超出了多模态生成和深度推理的范畴，其对应的需求也已经极端“落地”。  这正是360集

情绪稳定的AI，抚平两代人的焦虑。 辅导孩子做功课，选择费妈还是费爸？这不仅取决于家庭地位，还取决于个人的智商、情商。  因为，懵懂无知的神兽学习过程中，有超过一百种逼疯爹妈的方式，河东狮吼的颤栗场景，在一些家庭频频上演。  不过，越来越多的家长，忍耐不够、外援来凑，既然自己易燃易爆炸，那就找别人替代自己；当然，对方也可能不是人。  AI大模型产品豆包，正成为很多家长的电子版“德华”，家长们与其视频通话，就能看到孩子的一举一动，学习上想要偷懒的孩子，从此无所遁形。  另一边，在批改作业、答疑解惑、辅助背书、甚至制定学习计划方面，豆包都能凭借不错表现，成为用户的学习搭子。  如今，豆包之外的其他AI大模型，也常常被人拿来看娃，但家长们在获得解放的同时，似乎也该注意不要过度依赖。  毕竟，自己对孩子的感情，没有AI能够替代。  豆包成了“德华”？ 对于很多家长来说，全方位、无死角地监督孩子学习，是一件劳心又费时的工作，若有个帮手能替代自己，那真是再好不过了。  如今，很多家长在孩子写作业时，选择与豆包进行视频通话，将摄像头对准孩子、向豆包发出指令，一个电子版“德华”就诞生了。  这之后，只要孩子坐姿不规范、学习不认真、抑或是小动作太多，都会被豆包明察秋毫，过去贴身监工的家长们，借此实现了完美隐身。  有网友让豆包帮看孩子做作业，当孩子头低得太多时，豆包立刻发出提醒，并表示：“快把背挺直，不然容易近视和驼背；眼睛离本子远一点，这样对眼睛和颈椎都好。”  如果只是作为辅导孩子的工具，豆包似乎有些大材小用，作业完成后的批改环节，它也能轻而易举地顶上。  有网友在孩子做完作业后，将试卷通过摄像头展示给豆包，豆包不仅能快速读题、解题，对试卷答案进行批改，还会提醒孩子哪

从某种程度上讲，N7证明了东风日产拥有“破局”的勇气和产品定义能力，而N6则是检验它是否拥有“深耕”的耐力与体系支撑力。 “两个月卖出118台，光提成就拿了15万！”  2025年夏天，一段东风日产4S店销冠接受采访的视频流出，成为N7上市初期火爆最生动的注脚。上市50天，大定2万辆，彼时，所有迹象指向一个结论：合资品牌的电动化反击，这次要成了。  然而冷锋来得比想象更快。数据显示，N7 7月交付6455辆，8月交付过万，达10148辆，9月回落到6410辆，环比下滑35.55%，10月稳定在6540辆。从某种程度讲，N7的出现在一定程度上扭转了人们对东风日产或者说合资车企的一些评价，但整体来看还是有点儿高开低走。  就在N7的余温尚未散尽之时，另一场更为激进的冲锋已经发起。12月1日，东风日产$东风天演架构下的首款插混车型东风日产N6正式上市。新车售价区间为9.99万元-12.99万元，如果叠加限时优惠方案，限时权益价来到了9.19万元。定位既瞄准了比亚迪秦L、吉利银河A7等自主插混轿车，也对朗逸、速腾等合资油车有不小的杀伤力。  对于日产来讲，这个比预售价最高下调8000元、直接击穿辆合资混动底线的定价的车，早已超越了一辆车的范畴，它的到来意味着在新能源时代，合资品牌也被迫进入最血腥的“性价比”肉搏战，更决定着东风日产品牌在中国新能源市场上能否有一个长久赖以支撑的“支点”。  从N7的抛物线轨迹到N6的孤注一掷，东风日产在半年内打出的两张牌，勾勒出合资巨头在新能源深水区最真实的生存图景：靠“性价比”造就的“爆款”能够持久吗？当“爆款”光环褪去后，什么才是真正的救命稻草？  01 N7喜忧参半  “N7所在的细分市场不太大，东风日产的目标是要成为这一细分市场的销量冠军，要成为爆款，我看大家都不是很敢说销

搜狐视频不做算法投喂，做“真人内容场”是战略层面的主要打法，而“关注流”所带来的社交，其实是撑起搜狐长期主义的核心。 初冬的北京，两场行业盛会接连落幕却余温未散。近日，2025搜狐财经年度论坛、2025（第七届）搜狐酒业年度论坛暨关注流名酒品鉴会在北京举办。  在财经年度论坛上，张朝阳、吴晓求、孙立平、黄少卿、张轶鹏、吴向东、吴世春等二十多位来自学术界、企业界和投资领域的权威嘉宾，围绕宏观政策、产业升级、企业出海、资本市场改革以及国际格局等核心议题，展开深度对话。在搜狐酒业年度论坛暨关注流名酒品鉴会上，搜狐汇聚来自酒业、文化、电商、美食、运动等领域的多位大咖，围绕白酒年轻化、国际化与潮流化等议题展开思想碰撞。  实际上，不管是财经论坛还是名酒品鉴会，搜狐 $搜狐(SOHU)$ 一直都致力于打造具有广泛影响力的品牌IP活动，依托搜狐视频“关注流”（短视频社交产品），重构内容价值与用户连接。  01 从财经论坛到内容新生态  今年搜狐财经年度论坛上，从高校教授、到行业专家、集团创始人，纷纷围绕本届搜狐财经年度论坛的主题“韧性”展开对话，共同寻找穿越周期的力量。比如在消费领域，伊利集团副总裁张轶鹏分析，中国乳业正在从“以量取胜”迈向“以质取胜”。针对餐饮行业的内卷局面，呷哺呷哺集团董事长贺光启表示出海是应对国内竞争压力的有效路径之一。而连续七年举办的 搜狐酒业年度论坛暨关注流名酒品鉴，则展现了垂直领域的多元价值。  搜狐通过举办线下活动，继续充分发挥媒体桥梁作用，传递有价值的内容。不仅如此，持续举办线下活动，实际上也是搜狐线上内容生态的重要支点。正如张朝阳所提倡的“以视频会友”的理念，搜狐正通过“关注流”实现线上线下的双向反哺。  简单来说，

当流量红利褪去，如何通过构建以零食产品本身为主的硬实力或许更是终极考题。 曾年销百亿的零食顶流为何连续业绩下滑？  $三只松鼠(300783)$ 作为淘宝时代的网红品牌，无论是业绩还是门店规模，都被崛起的量贩零食品牌打疼。在此背景下，11月底，全国首家三只松鼠生活馆旗舰店在安徽芜湖开业，货架上不仅有坚果、果干等核心品类，还新增了米面油、日用品等全品类商品，门店选址紧贴社区，主打“30分钟即时送达”服务。  这一幕可以视为曾靠线上流量崛起的三只松鼠，进一步向社区新零售发起冲击的举动，但在零食赛道早已从“线上网红之争”转向“性价比厮杀”“线下供应链之战”的当下，这场尝试究竟是破局良方，还是无奈之举？  01 网红零食被新势力围剿，流量红利被平价折扣侵蚀  三只松鼠的困局，首先在于其早年押注的纯互联网网红零食品牌的定位日渐褪去优势。  卢燕（化名）告诉陆玖商业评论，前几年，零食很忙等刚出来时，那会儿就有了很大的实体店，它最大的好处就是零售种类数千种，尤其吸引线下小朋友，大人一般不吃，所以线下购物，更适合小朋友的体验式消费，那小朋友又不会网购，所以这个决策权给了大人，但是小朋友喜欢选择多的，品类丰富的，三只松鼠又贵点，此前自己在网上京东买过2次，干果都不太如自己预期。所以对比下来，新锐零售品牌是在线下通过门店规模、品类规模效率取胜的。  如果从该用户视角放大到行业洞察看，道理同样可见一斑，大背景是中国零食行业的竞争版图，并已不是十年前线上淘品牌称王的时代，当前零食赛道已形成三大阵营。  一是以鸣鸣很忙集团为代表的线下折扣连锁派，主打高性价比、下沉市场、密集开店；二是以良品铺子为代表的全渠道品质派；三是以三只松鼠为代表的传统网红派，

多家企业因网红争议发言遭受“连坐”式追责。在网络暴力的背后，谁在暗中操纵对立，绑架企业与公众？ ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍谁能料到，主播的一句不当发言，竟在网络水军的煽动下不断变异，让多家企业卷入舆论风暴，被迫在莫须有的罪名下自证清白。  11月21日，B站知名主播逍遥散人在直播游玩米哈游新作《Varsapura》时，面对粉丝关于“应考虑女性受众感受”的付费弹幕提醒，随口回答到：“游戏分什么男女？现在什么游戏没争议？”  就是这句话，引发了一系列连锁反应，成为了点燃2025年末网络舆论场的火星。  01 无关企业为何被卷入网暴漩涡  逍遥散人的回应引发了部分粉丝的不满，而他本人则表示“不必在意节奏”，还拉黑了提出异议的粉丝。  在接下来的5天，逍遥散人掉分超20w，同时，二手交易平台上涌现大量逍遥散人周边的抛售潮，直播间高等级粉丝牌被用户亲手拆除。  主播未能妥善照顾好粉丝情绪，导致被粉丝反噬，这是圈内典型的“人设崩塌”戏码。  然而，事件接下来的走向却愈发诡异起来。  随着讨论发酵，争议焦点不断转移扩散，将许多与此事件无关的企业牵连进来。  首个被“连坐”的企业是米哈游。由于米哈游和逍遥散人事件没有直接关联，网暴者便另辟蹊径，将目光投向了其旗下游戏《崩坏：星穹铁道》中一个尚未正式上线的角色上。在游戏中，该角色代号为“大丽花”，因此被部分网友借题发挥，指控其影射1947年美国的“黑色大丽花”悬案，并扣上“消费死者”、“物化女性”的帽子。  这两条为米哈游量身定制的罪状其实并不成立，上海市新闻出版局已在11月20日明确表示，“大丽花”角色设计已通过监管审查，游戏内容完全合规。  网易旗下多款游戏也遭到波及。由于逍遥散人与网易旗下多款游戏社群有交集，网易便成

本地生活平台往往缺乏内容互动与情感联结，许多优质小店因此“藏于深巷”。烟火榜恰恰为消费者提供了一份真正可信的参考指南。 成华区居民区的老路边，快佳冒菜的招牌在市井烟火里一晃过了十五年。没有精致的装修，就连门头也是最质朴的红底白字，可一到饭点，店门口的折叠桌便顺着人行道一溜排开，连缝隙里都挤着等待美食的人。  对本地人来说，麻香裹着热乎气儿，从舌尖暖到胃里，是老成都巷边最实在的期待。  这家看似不起眼的街边小店，上个月登上了抖音生活服务发布的“烟火榜”。该榜单于11月21日在烟火市集暨平台首届创作者大会上揭晓，共甄选全国360家口碑“苍蝇馆子”，覆盖北京、上海、成都等10座城市。  数据显示，餐饮行业中个体工商户线上化率不足40%。对许多小店而言，线上经营仍是现实难题。抖音正通过其优质内容生态、多举措扶持等方式，接住散落在城市街角的人间烟火。  01 从一份“消费指南”开始  “在网上看到的网红店屡屡踩雷，真正好吃的小店却藏在街头巷尾无人知晓。”   这是很多消费者的共同困扰。在信息过载、营销话术泛滥的当下，如何精准找到“宝藏小店”，成为城市消费中的一大痛点。而抖音生活服务烟火榜的出现，试图解决这一核心痛点。  官方数据显示，抖音生活服务烟火榜首批开榜城市包括北京、上海、广州、成都、西安、南京、沈阳、长沙、武汉、重庆，上榜小店中95%是只此一家的单店，十年老店占比61%，本地特色菜小店占比58%。  这份看似简单的榜单，背后有着一套严谨而独特的评选逻辑，使其摆脱了传统榜单“流量至上”“付费上榜” 的弊病，成为兼具真实性与参考性的消费指南。  首先，抖音以内容和互动数据作为基础的评价体系。与常陷入“商业操控”争议的传统餐饮榜单不同，烟火榜依托真实的播放、点赞、分享等客观行为数据，为那些靠口

理想的征途，始于对“规模焦虑”的清醒认知，成于对“创业之魂”的坚定回归。 当“亏损”成为财报季最刺眼的标签， $理想汽车-W(02015)$ 看似正驶入一段充满颠簸的窄路。然而，最深刻的战略转型，往往就孕育于这样的“至暗时刻”之中。  市场读到的是周期的“底”，但理想写下的，却是下一个十年的“序”。这份财报的深层叙事，远非表面财务数据的起伏，而是藏着理想下一个10年新战役储备的、静水流深的三大势能。  其一，是手握989亿现金的“战略底气”。这不仅是穿越周期的“粮草”，更是在智能深水区敢于下注、敢于试错的资本。它意味着，当对手在生存线上挣扎时，理想有能力在核心技术上持续投入。  其二，是剔除一次性因素后20.4% 的毛利率，证明其主营业务强大的自我造血能力并未动摇。主营业务强大的自我造血能力，确保了企业在全力奔赴未来时，根基不动摇，步伐不失稳。  其三，是纯电车型订单迅速突破10万的“破局信号”。这不仅是产品线的简单扩充，更标志着其成功打破了“增程之王”的路径依赖，在更广阔的纯电战场上，稳稳地埋下了第二条增长曲线。  在这三大势能里，理想汽车创始人李想为理想锚定的，是一条迥异于传统车企的进化路径——用创业公司的管理模式，构建下一个十年无法逾越的技术护城河，打造领先的具身智能产品。  从本质来看，这绝非简单的财务承压，而或是一次彻底的战略校准。正如雄鹰一般，短暂的俯冲，是为了下一场更具野心的翱翔。  01 组织革新：回归创始人模式  “我们却变成了越来越差的自己”，李想的这句总结，道尽了理想汽车近3年的管理阵痛。过去三年，理想汽车似乎经历了一场“规模性焦虑”，虽然从一家野蛮生长的创业公司，发展至营收超千亿的行业巨头，