7月初，多位消费者向《中国消费者报》“315消费者之声”反映宠物猫在医院治疗不当死亡。 　　涉及新瑞鹏宠物医疗集团、瑞派宠物医院。 　　新瑞鹏，这家高瓴资本旗下明星被投公司再次陷入舆论风暴。 　　今年年初，被誉为“国内宠医第一股”的新瑞鹏宠物医疗集团，再次向美国证监会提交招股说明书，寻求在纳斯达克上市，并计划通过资本市场继续拓展业务布局。 　　据招股书显示，2020年及2021年，新瑞鹏已成为中国宠医行业最大的、世界宠物医疗第二大的服务管理平台，主营业务包涵宠物医疗服务、当地生活服务和供应链管理服务。此外，还扩大了其他业务版图，如兽医继续教育、第三方诊断和行业级企业服务等。 　　可是表面看似欣欣向荣的“中国宠医第一股”，实则暗波涌动，盈利、变现、经营能力深陷“重资产”漩涡。 　　兽医联合资本缔造出来的“中国第一”，盛名难副。 　　【新瑞鹏的前世今生】 　　新瑞鹏的前身为瑞鹏宠物医院，成立于1998年，由曾在西宁一家农场兽医的彭永鹤一手创办，这也是深圳第一家宠物医院。 　　回溯彭永鹤的崛起，改革开放、互联网经济成为他崛起中关键推力。 　　1997年，彭永鹤南下逐梦来到了深圳。因为曾当过兽医，他周边养宠物的朋友经常请他帮忙。帮忙帮多了，让彭永鹤的生意脑子开了窍，他意识到宠物医疗大有可为，于是借着发展机遇与行业萌发期的东风趁势而上，成为了中国首批进入宠物医疗赛道的企业。 　　2015年，从北美考察回国的彭永鹤，把Uber共享经济的模式复制到宠物领域，创办“阿闻医生”APP，把宠物医院和宠物医生的地理信息共享呈现，解决宠物主人找兽医难的问题。 　　也是在这一年，瑞鹏宠物拿到了A轮投资，再加上后续资本持续追加，业务发展步入快车道。也正是在次年，直接挂牌新三板的瑞鹏，成为了中国宠医第一股，并将医院规模发展到了200多家。 　　不难发现的是，在新三板上市期间，瑞鹏单是在宠物医疗服务的

　　几代国人的夏日“续命神器”、被大家戏称为“six god”的本土“香水”——六神花露水，真的火到了国外。外国网友惊奇地发现，这瓶来自古老东方的神秘液体，可以做spa，可以调香，甚至可以洗衣服，有专业人士给出了每瓶60欧元的高价。但他们对这瓶花露水的故事和它当下的危机可能一无所知。 　　诞生122年的上海家化，旗下拥有的雅霜、友谊、六神、美加净等多个国民品牌，是新中国几代人的成长记忆，去年二季度，上海家化净亏损0.42亿元。这也是继2016年后上海家化再度发生单季亏损。2022年度报告显示，上海家化全年营收71.06亿元，同比下降7.06%，净利润4.72亿元，同比下降27.29%。 　　颇为诡异的是，上海家化下滑的大背景却是国货崛起，珀莱雅、薇诺娜等国货品牌销量多次破亿。 　　在国潮风如此盛行的当下，昔日的国货之光究竟发生了什么？ 　　2022年年度股东大会上，上海家化董事长潘秋生将其归因为大股东寿险改革、合作主播停播及疫情封控三个黑天鹅事件，但这显然难以解释为什么上海家化三年前就已被珀莱雅赶超，更无法解释为何早在2019年，上海家化的市值已缩水一半，化妆品主业利润下降70%。 　　去年，原上海家化（集团）有限公司总经理、“家化之父”葛文耀发了一条微博，称接到了家化要被出售的消息，引发市场轩然大波，不少本就对家化持悲观态度的机构甚至转变了对上海家化的未来预期。 　　为什么一条微博，能引起这么大的市场反应？这其中藏着上海家化陷入困境的深层原因。 　　葛文耀被称作“家化之父”，的确名副其实。 　　1985年，葛文耀成了上海家用化学品厂的新厂长。这是一家固定资产仅400万元，日常产品只有低端面霜和花露水的企业，葛文耀敏锐地意识到，随着改革开放，企业的竞争程度会日益激烈。于是，出身行政的他自学经济学，用现代企业经营理念来管理工厂，用现代市场学来分析国内情况、制定经营策略，在厂里

　　河南有个许昌，许昌有个长葛，长葛有个大周。大周这个小镇，常住人口不足8万，却在一年干出了800多亿。怎么做到的？故事还得从两麻袋废钢材说起…… 　　如果一个地区地上没资源、地下没矿产，经济常年在全市排倒数第一，靠捡废品能逆风翻盘吗？大周镇从吃不起饭变成许昌市的经济第一，用二十年的逆袭之路为新时代中国乡村发展做出了表率。 　　中国九百六十万广袤土地上，不止有极速建起的高楼大厦，也有河南大周镇这样先天处处不足却靠后天努力力挽狂澜的小县城。自古以来，贫穷二字都紧紧跟随着大周镇人民，三面环河、交通闭塞，沙土薄田，村民们守着一亩三分地，穷得叮当响。 　　为了维持生计，当地很早就有村民拉着架子车出去收破烂的传统。带上一二百元钱，骑辆二八式自行车，车后座上夹着几个塑料编织袋和一根木杆秤，大家三五成群出去。20世纪80年代之前，收破烂还只能图个温饱。烂铜瓢、铜碗等才1.25元每斤，破铝锅才几毛钱一斤，一趟收二三百斤，带回去卖给废品收购站每斤仅能赚三四毛钱。 　　“拎着袋儿，收破烂儿，人人都在挣活钱儿。谁要不去挣活钱儿，难养老婆和小孩儿。”这首民谣，深刻反映了当时大周镇每个村民的处境。 　　随着捡破烂的队伍越来越壮大，小小的县甚至河南省内已经不够他们捡了，大周镇收废品的人跑得越来越远，开始在全世界“捡破烂”。从洛阳、西安，到新疆、内蒙古，他们甚至走出国门，捡到俄罗斯，将外国的破飞机、破坦克都运回来拆解后再卖给金属回收公司，“有的人包几节火车车皮运回来，一趟就能赚好几万块钱”……很多村民就这样赚到了第一桶金。 　　从1979年开始，村民们从邻村发现土法炼合金是个赚钱的路子，于是开始自己学习冶炼加工废旧金属。这样再拿出去卖，一吨能赚上几百块钱。这和原来简单的捡破烂再回收相比，收入上翻了几倍都不止。在当时村支书的分工之下，有人负责收购，有人负责加工，有人负责寻找买家，一条从生产端贯穿到售卖端的

　　从“最难喝”到“最抢手”，东方树叶没变，是消费者变了。 　　【1】 　　大家都听说过电影分级，但现在，在新加坡，连饮料也分级了。 　　分为ABCD四个等级，根据网友的说法，这是按营养成分和健康程度划分的，“D级不健康，C级也要少喝”。 　　具体来说，元气森林、AD钙奶、脉动等被列为B等级，王老吉、椰树椰汁、康师傅冰红茶被列为C等级，维他柠檬茶、养乐多、可口可乐等被列入D等级。 　　有新加坡网友透露，被标为D级的品牌饮料，将被禁止在电视广告、地铁、电影院等渠道做广告，也不能冠名赞助各大赛事。 　　那A等级的都有谁？根据网友的反馈，包括农夫山泉旗下的东方树叶、三得利的乌龙茶，说明这两个无糖茶饮料营养成分和健康程度深受肯定。 　　这一点，从配料里即能看得出。前不久，传出阿斯巴甜致癌，可口可乐和不少网红茶饮品牌慌了，元气森林也第一时间“切割”，强调“全线产品不含阿斯巴甜”。 　　只有东方树叶不为所动，为什么？配料硬气。 　　以东方树叶青柑普洱茶饮料为例，配料表里只有水、普洱茶、柑皮、维生素C和小苏打。网红品牌大都离不开焦糖、香精和各种各样的添加剂，充满“科技与狠活”，这在东方树叶这里杳无踪影。 　　对于自己这款品牌饮料，农夫山泉也很硬气。 　　在2022年中报里，农夫山泉援引数据，不无得意地表示，东方树叶过去12个月的增长水平远超茶饮料市场整体增速，增速接近70%。 　　2022年，农夫山泉茶饮料拿下69亿元的营收，比2021年增长50.8%。其中，东方树叶最抢手，可以说是狂卖近70亿的最大功臣。 　　更硬气的是，东方树叶狂飙，元气森林也服了。去年年底，元气森林旗下的“燃茶”升级，去掉代糖，全面发力无糖茶产品。 　　东方树叶力压元气森林，无糖打败代糖，这无疑是饮料界的一出“精彩大戏”。 　　【2】 　　有网友说东方树叶只是蹭上了无糖的风口，但你见过，为了蹭风口，顶着“骂名”干十

　　2016年3月，AlphaGo与围棋世界冠军、职业九段棋手李世石的人机大战，以4比1的总比分获胜。当时，这位围棋大师表示：“直到现在我都没有找到AlphaGo的缺点。这场对弈，让人们第一次意识到了机器智力水平的巨大潜能，推动AI在全球的爆发。不过，这一轮AI应用的主阵地，还是行业。 　　7年后的今天，以ChatGPT为代表的大模型，正在让AI使用加速普及，当然这只是在虚拟层面。 　　更进一步，一些企业正在让AI使用在实体应用层面加速普及。前不久，AI头部公司商汤推出了专为学习围棋的青少年而设计的“元萝卜SenseRobot”AI下棋机器人围棋版（以下简称“元萝卜围棋机器人”）。 　　01 AI+机器人，有点难 　　元萝卜围棋机器人，是商汤继象棋版之后第二款下棋机器人。近年来，由于对于培养孩子的空间想象和逻辑思维能力能够起到积极作用，围棋逐渐在课外兴趣课程中走红，商汤也注意到了围棋教育市场机会，和AI化改造的可能。 　　元萝卜围棋机器人，融合了商汤领先的AI和机械臂技术，可在真实棋盘上实现围棋练习和对弈，成为孩子的一对一智能陪练。 　　熟悉围棋的朋友可能知道，围棋不仅需要老师的专业讲授，也需要课后进行大量练习、真实对弈，以及有效的专业反馈。显而易见，围棋学得好，不能仅靠孩子努力。 　　然而，若家长并不精通或不会下围棋，孩子在长期的学习过程中则会因为遇到困难缺乏及时有效的辅导而难以提升。元萝卜围棋机器人不仅内置大量专业的AI习题（首发7个级别、超过2500道精选专项习题，可覆盖从启蒙到业余五段的各阶段学员），还拥有丰富的人机对弈及线上人人对弈功能，帮助家长分担辅导压力，辅助孩子成绩提升。 　　元萝卜围棋机器人，可以根据每位棋手的实力调整自己的水平；当孩子面对题目无从下手时，“元萝卜”还会主动介入，通过语音和标识对题目知识点进行解释。 　　可以说，这款产品的AI能力，既是专业

　　一般说来，高跟鞋的目的是使女性在视觉上更具有魅力和性感，是当代女性身份标识之一。但不知你有没有发现，现在中国女生都不穿高跟鞋了。往前倒退10年，高跟鞋还是女生们的心头宠。中国女生的心理因何发生变化，是鞋的问题还是人的问题？ 图源：优图佳视 　　其实，女生穿不穿高跟鞋可能与我国宏观经济有关。听起来虽迷惑，但它是有科学依据的。 　　【女性高跟鞋高度与国内经济增长呈负相关】 　　据美国IBM的一项调查显示，女性高跟鞋高度与美国经济增长曲线有关。经济下行时，女性鞋跟越高；经济上行时，女性鞋跟高度下降，这被称为“高跟鞋效应”。意在通过女性在经济条件不同的时期的消费观和心理状态的转变，反映当时的经济状态。 　　那这样的理论能套用在中国经济上吗？目前我国经济高速发展，生活节奏快，属于经济上行时期。据走访女性调查显示，女性穿高跟鞋的次数确实在明显下降。也就是说中国真的在随着经济发展逐渐抛弃高跟鞋。 　　一些人可能会认为这个问题微不足道，但高跟鞋的衰落实际上反映了中国整体经济发展的趋势。事实上，高跟鞋的销量下降已经对中国经济产生了一定的影响。中国的鞋业市场是全球最大的市场之一，高跟鞋业是鞋业市场的重要组成部分。高跟鞋的销售额下降导致的鞋业市场萎缩，会影响到整个供应链，包括品牌方、制造商、零售商和物流公司等等。 　　在过去几年中，中国的经济正从制造业向服务业转型，给传统经济带来淘汰压力的同时，也意味着底层群众传统观念的变革，消费升级必以“合需求”为依归。 　　【何为“合需求”？】 　　中国经济的发展逐渐改变了人们的生活方式和价值观念，但这种变化依旧没有带来女性群体地位的提升，反而在一定程度上加剧了性别不平等问题。女性在职场和社会中面临的种种问题仍然存在，例如，女性在职场中的晋升空间有限；女性的工资水平普遍低于男性；女性的生育和家庭责任也让她们面临更大的压力。从个体层面上抛弃高跟鞋是必然，高

　　人生路，走得越长，越能意识到“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，是多么精妙。 　　最近很多高考家庭刚报完志愿，按我周遭家庭的情况，基本上在尊重孩子意愿基础上，以家长主导。相比高考完就开始疯玩的孩子，家长反而是最焦虑的——生怕自己的选择，影响了孩子的命运。 　　其实，选专业，大概率会选“错”。 　　对于家长来说，大部分人给孩子选专业，就像选房一样。谁不知道大平层学区房香啊，但是有钱么？谁不知道北大、清华好啊，但分够么？最后的选择，往往是基于各种不理想间妥协与抉择。不满、遗憾，咱们几乎逃不了。 　　国际贸易、经济金融、土木工程、生物、计算机、互联网、人工智能、大数据……，专业起落还少么。在历史面前，个人奋斗是苍白的，能保证自己不下沉，就是幸运。 　　靠随波逐流赶热点，给孩子谋个铁饭碗，大概率要走空（系统内“二代”除外），躲不过后面毕业生过多的内卷。比如，现在的计算机专业，甚至上卷到好多老前辈35岁被迫“退休”。人家年轻人体力好、价格还便宜，只能让“老人们”腾地方。 　　这就和“猪周期”一样，猪多了肉贱，猪少了肉贵，周而复始，被市场调节。 　　家长对专业的期待过高，本质上还是“不能输在起跑线上”思维作怪。但，“一命二运三风水四积阴德五读书”，命运的事情，还真是人控制不了的。 　　家长更应该让孩子做好心理准备——进入大学，将面对一个复杂、无常的系统，这里的“因果”不再简单，付出不一定有回报、学习好不一定是全部、业绩好不一定会晋升等等。 　　这些成人世界规矩，该说就说，别让他们太理想。 　　说句不太政治正确的话，大学好好谈恋爱，都比好好学习重要。婚姻，是大部分人改变命运的最重要机会，对男人女人都一样。可能，大学时候谈个高质量恋爱，自己高攀不起的城市可以无压力留下来了，甚至还能谋得一份好事业，当然这也是“运”的一部分。 　　“运”的另一部分，就是好公司和好领导，比如2003年选择去

　　前不久，B站周年，种种迹象表明，B站想在商业化上证明自己，但我想说的是，前途，其实挺不乐观的，改变市场的认知还是需要下很大功夫的。 　　从四月UP主停更潮，到六月一季度财报，B站表面上确实挺缺钱的。我们可以看到，财报中披露一季度净亏6亿，确实收窄了，但值得玩味的是背后的原因： 　　利润端，B站Q1毛利润为11.04亿元，同比增加37%，毛利率为21.78%，是收入分成成本及服务器及带宽成本均减少所致。 　　也就是说，收入提高、净亏收窄主要来自“降本”。而收入分成成本减少，很难不让人联想到断更UP主的诉苦。引用一下财报原文，让各位感受下“收益共享成本是收入成本的关键组成部分，为20亿元人民币（2.88亿美元），比2022年同期下降8％。”。 　　我们再来看看商业化，广告收入同比增长22%至13 亿元，看着挺多，都不如快手的零头。同时，增值服务见顶，同比增长5%，移动游戏业务同比大跌17%。招商证券在研报风险提示中，直指B站与合作方商业化合作进展不及预期。 　　陈睿曾表示，让UP主挣钱是B站整个公司最关注的工作。但是，目前的B站挣钱能力让我担忧，而且看财报，一部分收入提高还是来源于压缩给UP主分成。 　　不禁让我联想到《寒战》里，郭富城饰演的刘杰辉对莫sir说，你口口声声说要救警队，我想，你先要救自己。 　　我的公司也负责一些投放，所以对B站商业化的难题，感受更直观一些。我会主动劝广告主别投B站，但大部分广告主也在和我说，能不能不要B站这个渠道。 　　要知道前两年，大家可不是这样，总有人会问我的同事，能否找几个UP主，领导要求。 　　各领风骚3-5年，为啥连3年都不到，就这样了？ 　　很大原因，就是B站破圈之后鱼龙混杂的社区氛围。 　　我其实很早就开始投放B站UP主了，那个时候，还是二次元主导的时代，小众但友好。但是这两年，我明显感受到B站社区的恶化，让UP主和广告主很受伤

　　雪糕贵，鸭脖贵，夫妻肺片贵，稍微好点的啤酒也贵，部分品牌都成了咱们日常生活中的“钱包刺客”。 　　还有一种，就是打造“高端”的标签，只为了把“镰刀”磨得更锋利，以便卖得更贵。 　　其中，有“零食航母”之称的良品铺子即是个典型。有网友说，现在才知道，良品铺子“良品”不够，“良心”也要失去？ 　　【1】 　　什么叫高端零食？良品铺子老板杨红春有个说法，是要有高品质、高颜值、高体验及精神层面的满足。 　　良品铺子做了好几年高端零食，有多少人吃了之后获得“高体验及精神层面的满足”，这点不大确定，可以确定的是，价格都比较高。 　　有博主曾在良品铺子发现，一斤鸭舌卖到接近300元，其他品类比如牛肉干、鲟鱼棒等一斤也要200元左右。博主直呼：“我高攀不起！” 　　高端也好，高价也罢，其中有不少环节，不说什么颜值、体验及精神层面的满足，就是品质这最基本的一个环节，良品铺子做得怎么样？ 　　2021年，良品铺子被曝出“鸡肉肠出现蛆虫”事件。请注意，当时买家买回鸡肉肠发现，“竟然爬满了蛆”，被网友讽刺为“良蛆铺子”。 　　饶有意味的是，买家投诉后，客服竟称可以赔偿1000元，但要求其不在其他渠道二次投诉。买家拒绝并在社交平台“扩散”，消息传出，良品铺子8天市值暴跌65亿元。 　　一根鸡肉肠就将“高端零食”的人设击碎，65亿快速蒸发，但不要以为良品铺子吸取了教训。 　　2022年，又被曝出“月饼吃出塑料”，而良品铺子还多次上过国家质检“黑榜”。在黑猫投诉平台，其至今已有近2000条投诉，大都是关于食品质量问题，包括吃出虫子、有黑色不明物体、发霉等。 　　食品质量问题屡屡发生，和良品铺子选择代工模式关系很大——代工厂生产着全品类、1500多种“高端零食”，却拿着微薄的收入，会严守“高品质”？ 　　从这个角度看，没有高品质立身的“高端零食”，只是一把指向高价的“镰刀”。显而易见，这是一种很精明的

　　在网络上，比亚迪是新能源汽车领域是销量冠军，是“国货之光”，是车圈华为。 　　但，对于比亚迪不时发生的“起火事件”，很多网友视而不见，避而不谈，连比亚迪也把头埋在沙子里。 　　沙子里没有“黄金”，只有“阴影”，比亚迪得抬起头来。 　　【1】 　　5月20日，据玉林晚报报道，一辆SUV在高速行驶时，突然失控，撞到正在作业的高速绿化维护工人，紧接着追尾养护施工车，最后撞上隔离带起火。经确认，这次事故造成2人死亡、1人受伤。 　　知名汽车博主“龙猪-集车”评论称，事故车型是比亚迪宋PLUS DM-i，“似乎是撞击后起火”。 　　再往前，4月5日，在包茂高速岑溪东出口附近，法官杨清岚驾驶的比亚迪汉撞向路边护栏起火。看到起火，周边村民立刻营救，却苦于砸不开车窗，火势越来越大，杨先生不幸身亡。 　　据报道，村民尝试拉开车门，却因为内嵌的隐藏式门把手，而无法着力。这是该起事故中受到关注的一个细节。难怪有网友说：“BYD，是beware your door”。 　　不只以上两起，锂猫实验室统计过2022年前三季度中各类网站公开报道过的含具体品牌的国内新能源汽车起火事件（不完全），总共66起，比亚迪占21起，占比超过三成。 　　锂猫实验室分析称，66起新能源汽车火灾发生的原因五花八门，包括静置起火、充电起火、行驶中起火、碰撞起火等，而“核心原因都和电池有关”。 　　这一点，甚至被长城哈弗拿来对比。 　　最近，应急管理部消防救援局防火监督处副处长王天瑞也公开表示，当前电池与线路短路引起热失控占新能源汽车火灾一半以上。 　　但，早在2020年首次对外介绍刀片电池时，王传福就强调，刀片电池最大的特点就是安全。 　　他意气风发地喊话：“刀片电池引领全球动力电池重回正道，将‘自燃’从新能源汽车的字典里彻底抹掉！” 　　然而，现实是：比亚迪起火事件不时发生（虽然一些事故无法判定是否真与电池有关，但消

　　长期陷入“销量魔咒”的魏牌，终于在二季度迎来了好消息。 　　5月，魏牌销量为5770辆，同比增长128.97%，蓝山和新摩卡销量都不错。然而糟心的事情却来了。魏牌和理想就着销量掐起来了！魏牌声称自己的销量是5770辆，而理想却说，魏牌上月就卖了3200辆。 　　让混动SUV的执牛耳者一定要上前一撕，这侧面证明了魏牌的实力。毕竟，能被李想看上，多次主动攻击，也挺不容易的。 　　饶有意味的是，今年以来，魏牌在舆论场里还是“破鼓万人捶”惨态——销量大跌，业内不少人都不看好。从销量大跌到大涨，这是今年1月空降魏牌的长城“新人”陈思英拿下的战果。 　　这是否意味着，魏牌起死回生，长城老将李瑞峰靠不住，还得是陈思英？ 　　【李瑞峰没做到的，陈思英做到了】 　　作为长城汽车要重点打造的标杆，魏牌一开始就被寄予厚望。成立之初，长城汽车董事长魏建军就喊话：“魏品牌把我的姓氏都赌上了，只能成功不许失败！” 　　重视当然不是口头支持，而是“装备”加持。上一代款摩卡上市时，魏牌掌舵者李瑞峰对媒体直言：“魏牌的使命，最主要的是长城汽车品牌向上突破的标杆，因此集团所有资源全部会向魏牌倾斜。” 　　李瑞峰同时还表示：“魏牌高端新能源转型是长城汽车2022年的一个重要使命，因为只有魏牌冲高成功，才能带领着未来分化的各个细分高端品牌向上突破。” 　　话说得很明白，魏牌颓势却不仅刹不住，还直线下冲。数据显示，2019年，魏牌销量尚有10.6万辆，2022年滑落至3.6万辆，特别是在最后一个月，魏牌销量仅1380辆，以86.39%的同比跌幅创下历史新高。 　　“魏牌只许成功”的重任，由在汽车行业战斗20年的陈思英担了起来。 　　陈思英有丰富的合资品牌和国产品牌的奋战经验，尤其是担任领克汽车销售公司副总经理的四年时间，全面经历了领克的进击。2018年至2022年，领克销量从12万辆增长到超80万辆，还逐渐孵化

　　前不久，和朋友相约京西古道爬山，同行的哥们儿，和我推销起了拼多多的“香”——十几块一根登山杖有多好用，顿时让我这个拿了几百块登山杖的人有点不好意思了。 　　【1】 　　哥们儿曾经可是有名的户外装备党，一身“鸟”（始祖鸟）。我问他为啥“觉悟”了？他说也是从自己老婆那知道。小区里，一些“爸爸”在家休息了，主妇们便交流起省钱的经验。当然，我这个哥们没必要省钱——二孩，无房贷学区房、税后50多万、老婆有工作。 　　他说，自己不是因为省钱，而是想明白了——之前消费，是给人看的，觉得“省钱”是丢人、可耻的；现在消费，是为疼自己，把钱花在刀刃。所以，有些消费，没必要了，能用好用的就够了，关别人屁事儿。他是一种新消费观的代表，不是因为收入减少不得不“消费降级”，而是把消费去魅了，不需要再给自己贴品牌的阶层标签。 　　在我看来，像我哥们儿这样活明白人会越来越多，这是消费的必然规律，和经济周期无关。 　　只有自卑的人才会找尽一切机会体现她自以为的优越感——比如消费。而当下，消费者心理上已经站起来了，有自信了，才会找物有所值的产品，才会有老子疼自己不关别人的坦荡。 　　【2】 　　我之前也和这些做消费品牌朋友沟通过，提醒他们已经把消费升级做窄了——只解决如何卖“更贵产品”的问题，而没有卖“更好产品”的问题。 　　比“卖更贵”更宽阔的市场，其实是“卖更好”。 　　之前看过一组数据——在中国市场中，长期使用沐浴露和洗发水的用户不超过50%，7亿人口仍然在使用基于皂基的产品。如果我们为这7亿人提供了买得起的沐浴露、洗发水，那就属于他们的消费升级。 　　殊不知，我们忽视的德克士、蜜雪冰城，在一些乡镇市场就是消费升级，因为这些地方之前没有炸鸡、汉堡、奶茶。他们卖得更贵了没，显然没有，但是对乡镇市场，他们供给的就是好——几块钱，就能追上“城里人”有的体验。所以，这些品牌如今过得也不错。 　　一二线城市消

　　这个在国外混得风生水起，赛过肯德基比过麦当劳的快餐店，为什么到了中国就水土不服？ 　　全球知名快餐连锁品牌赛百味，主打健康、廉价，迅速风靡全世界，在巅峰时期创下180亿美元营收，门店数一度突破4万家，麦当劳、肯德基也是其手下败将。 　　1995年，赛百味进入中国。此前联合创始人弗雷德来华考察时看到生意爆棚的肯德基，曾信心满满的判断自家餐厅起码能开2万家。 　　28年后，赛百味在全国的门店数量仅有661家，可用惨淡来形容了。 　　为什么赛百味在中国火不起来？最直观的原因是它的餐食着实“高冷”，有网友甚至吐槽“难吃，是赛百味的原罪” 　　中国人吃饭，讲究热乎。从小被教育不能吃冷餐的国人，固执的相信除了大暑天，其他任何时候吃冷饭都会伤脾胃。很多人出了国才惊讶地发现，老外不喝白开水！相比肯德基麦当劳热乎乎的现炸薯条、鸡翅，赛百味主打三明治，将预制面包和各种原料以流水线方式进行组合。 　　尽管这种任意组合模式，可以创造出“无数”口味的三明治，但在绝大多数国人的概念中，比起在肯德基麦当劳结结实实地享受一顿现炸现卖的套餐，一个凉冰冰的三明治的确难以称得上是一顿正经八本的饭，更何况“蛋黄酱”“西南酱”“蜂蜜芥末”这些让国内感到极为陌生的口味也很难有大众市场。 　　赛百味这个洋快餐不仅在口味上完全西化，在烹饪方式上也太西化了。 　　如果仅仅将赛百味当作早餐或下班后的便捷快餐自己加热食用？看看它的价格，动辄30+，显然也超出了绝大多数国人的接受范围。 　　冷餐和高价位，在中国难免水土不服。于是，这套烹饪模式+食物品类+价位彻底西化的组合，就这么凉了。 　　赛百味当然知道它在中国遇到的问题，但为什么不迅速作出改变来适应这个市场？就像肯德基麦当劳那样，不断研发适合中国胃的餐品，甚至以月为单位推陈出新。 　　问题就在赛百味的经营模式上。 　　赛百味的中国加盟商要受城市代理的管理，城市代理上面是中

　　提到长沙，网友们想到的是芒果台、是茶颜悦色，是明星云集、美食遍地的快乐之都。但这里也是世界级产业集群，这里云集了三一重工、铁建重工等一大批工程机械龙头企业。 　　仅有140万常住人口的长沙县，创造了2003亿的GDP，超过人口相近的东欧发达国家爱沙尼亚，位列全国县域经济与县域综合发展第三，身居投资潜力榜单第四、县域经济基本竞争力第五位、科技创新第六、工业百强第七位、投资竞争力第九位。 　　这几十年间，从农业县到工业巨头，长沙县究竟经历了什么？ ▲图片全部来自长沙县政府官网 　　一切要追溯到改革开放前。 　　上世纪六七十年代，世界政治环境动荡，为了确保人口密集，工业聚集的沿海大城市的安全，国内众多工业都纷纷往西南迁移。成立于1956年的建设部机械研究院也在1978年迁至长沙。这是国内惟一从事建设机械科研开发的综合型研究院，涉及建筑、能源、交通等基础设施建设行业重大装备及新技术、新工艺和新材料的科研工作。 　　这一次搬家，就把一大批工程机械业的专家学者带到了长沙。 　　80年代初，长沙县意识到，要改变这个小县城的命运，就要尽快发展工业企业。于是长沙县率先出台了“以乡镇企业为主体，以粮食生产和多种经营为两翼”的发展战略。 　　有了政策指引，再加上专业人才队伍的助力，长沙县的工业开始快速发展，逐渐与农业并驾齐驱，县城的经济结构出现明显变化，工业产值所占比例不断提升。到了1992年，以工业为主的第二产业首次超过了第一产业。 　　但工业发展出现质的飞跃，还是得益于1992年长沙县将县城迁至星沙，同时建立星沙开发区（后升级为长沙经济技术开发区）的决定。 　　作为全国18个改革开放典型地区之一，长沙县明白仅仅设立“硬件”上的开发区远远不够，更重要的是“软件”要到位。有了开发区后，长沙县又探索出了县区一体的先锋机制， 　　率先在全国县级层面推行行政执法综合改革。 　　彼时，正赶上科研体制

　　北上广深门店集体“阵亡”、一地鸡毛，明星陈赫创建的贤合庄火锅却还在大力收割。 　　据媒体报道，当问及目前品牌是否还在继续开放加盟业务时，贤合庄总部相关工作人员直言加盟业务并没有暂停，“一直在对外招商”。 　　即使人人喊打的时刻，贤合庄的镰刀依旧锋利。难怪不少网友喊话：“别让陈赫跑了！” 　　【1】 　　贤合庄的镰刀，是逐渐变得锋利的。 　　早在2015年5月，陈赫就和叶一茜等明星朋友，在福建开了贤合庄的第一家门店。那时候，这伙人希望用明星的影响力收割粉丝，但显然高估了自己，几年下来，没有什么起色，整体处于亏损状态。 　　然而要价真正变得锋利无比，是2019年8月前后的事情。彼时，陈赫与做餐饮供应链的企业“至膳”一拍即合，成立了成都贤合庄公司，陈赫通过福建贤合庄公司持股33.25%，至膳控股，后者发挥供应链老手的优势，开启代运营模式。 　　所谓代运营模式，简言之，是陈赫在前台吸引流量，至膳把控供应链，通过建立加盟商体系，收割粉丝、消费者和加盟商，实现明星品牌溢价最大化。 　　其中，加盟商收费是重中之重。 　　据媒体称，加盟一家贤合庄，要缴纳48万元加盟费、5万元保证金等，还要收取月营业额2%的管理费。 　　你以为这就完事了？不，交完这些钱，只有3年的使用期限，到期之后，还要以每年2万元的价格续约。 　　要价如此疯狂，但在明星效应和流量裹挟下，吸引了大批加盟商。要知道，仅仅是一年多时间，贤合庄门店数量就突破800家，遍布全国300多个城市。 　　800家是啥概念？海底捞、呷哺呷哺2020年才突破1000家门店，说贤合庄直追海底捞毫不为过。 　　而800家门店，仅加盟费即揽下超3.8亿元，贤合庄狂奔，至膳和陈赫都盆满钵满。 　　【2】 　　流量和资本推动，最终还得消费者买账。 　　但是，在贤合庄，除了屡屡被媒体报道、诟病的“价格贵”“服务差”“菜品少”，还不时被曝吃出蛆虫、塑

　　此前，对于消费力的排行，一个流传甚广的说法是“女人>狗>男人”。尽管这个说法对男人不大友好，但在消费层面，女性群体确实举足轻重。 　　举个例子，在面包等烘焙领域，女性消费群体占比76.6%，成为烘焙消费的主力。这样一个女性消费者为主的市场，不仅催生了诸多知名品牌，连总人口只有十多万、不产小麦没有面粉厂的江西小城资溪也饱尝红利。 　　据媒体报道，资溪称得上是“江西最穷小县城”，但有4万多人从事面包行业，把1.6万家门店开到全国1000多个城市，培育了鲍师傅、麦香村、麦香人家等烘焙品牌，年产值近300亿元，产生160多个千万富豪，20多个亿万富豪。 　　从消费主力的角度看，可以说，资溪是最擅长赚女人钱的小县城了。资溪人究竟是怎么做到的？ 　　【1】 　　每个人都会遭遇不同程度的困境，有的甘愿躺平，有的努力破局。 　　在资溪面包行业起步的上世纪八十年代，不少人进入这一行，是“为了谋生，改变贫穷的面貌”。 　　最典型的是，作为第一代资溪面包人，邱森茂家境极其贫困，是村里的特困户。当时，邱森茂退伍回来，想到自己学过做糕点的技术，于是挨家挨户借钱，准备了几千块，买烤箱、面粉，开始做面包、糕点。 　　邱森茂回忆说：“刚开始的时候，非常辛苦，每天晚上做好，第二天一大早，就要搭着100多斤的产品，骑到县城和乡镇的代售点去卖。” 　　也是在这段时期，资溪青年张协旺和战友洪涛各出资6500元，在与资溪相邻的鹰潭市开了一家面包店。 　　因为踏实认真，“选材精、用料好、技术过关”，他们都赢得了市场，邱森茂一年时间把当初借的几千元钱全部还清，张协旺更猛，仅半年就盈利2万余元。 　　生意火了，这些先行者加速开拓市场，更多资溪人加入进来。比如，邻居钟启文跟着张协旺学习做面包，之后也带着家人一起开面包店。 　　几个人带活一群人，一群人启发全县人，越来越多的资溪人从事面包行业，目的都是想过上更

　　如果你刷某短视频平台时，在点赞淄博的视频下面，总会有人评论，南宁市改名“慧泊市”，这是为何。 　　如今随着一份对涉事人员的处理，“慧泊市”真相大白。原来，在南宁市，那些曾经的免费停车位都被一家名叫“南宁慧泊停车场服务有限责任公司”所划归管辖，一旦有车辆停靠就会被收取极为高额的停车费。 　　在某些热门地段停车一天，动辄就要被收取超过百元的停车费。 ▲网上曝出的南宁市停车费用收取标准 　　这样的收费标准，即便对于一个省会城市而言也显得过于不合理了。在慧泊为停车服务所专门推出的公众号中我们甚至能看到，某些车主的停车欠费金额已经高达6万余元，甚至会因为欠费上了征信。 　　更重要的是，不光是机动车要收费，慧泊连电动车和自行车这样的非机动车也不放过，收的还不是一星半点的小钱。 　　除去收费高昂外，慧泊公司对停车位的随意规划还导致了诸如非机动车道过于狭窄，以至于难以通行、大量占用公园、体育馆的公益性停车位等一系列问题，惹得市民“天怒人怨”。 　　在事情被曝出后，这家让南宁市被网友冠以“慧泊市”称呼的公司被各方势力深挖。 　　首先，慧泊，是国有南宁公共交通集团有限公司的子公司。所以，这家公司能够以一己之力包下南宁市区内的30535个机动车停车位、2个公共停车场、30个公交集团停车场和82处非机动车保管点。 　　别看每年的停车收费就达6000多万。但在2022年南宁轨道交通集团发布的财报中，当年却亏损了1208万元。 　　其次，慧泊还与南宁市青秀区人民法院签订了一份《合作备忘录》，其中的具体内容我们尚且不得而知。 ▲双方签署合作备忘录的场景 　　最后，慧泊的注册资金为5亿又200百万元，然而前面的“5”实际上是虚的，实缴资金只有200万，而根据企查查的数据我们又能发现，在获得全市的公共车位收费权后，慧泊靠着把25年的经营权抵押给工行和交行直接贷走了72亿，整体杠杆高达360倍。要知道，蚂

　　动辄“暴打”星巴克，但其实，瑞幸咖啡最忌惮的、最头疼的，还是库迪、幸运咖等国内对手。 　　【1】 　　“‘小老板们’眼中的瑞幸，早已不逊星巴克”“瑞幸终于开始赚钱了，并且还暴打了一波星巴克”“瑞幸咖啡门店即将过万，压力给到了星巴克”…… 　　这些年，瑞幸“碰瓷”星巴克的同时，规模也越来越大。5月初，瑞幸发布的2023年第一季度财报显示，截至3月31日，瑞幸共有9351家门店，这个规模使其坐稳中国最大连锁咖啡品牌的“宝座”。 　　按理说，规模超越星巴克，瑞幸将睥睨全行业？ 　　现实恰好相反，一个库迪咖啡就让瑞幸头疼了。说到库迪，这是瑞幸咖啡创始人陆正耀从瑞幸出局后重新创立的咖啡品牌，更绝的是，他直接将矛头对准瑞幸。 　　颇为诡异的是，市面上的消息，拉踩星巴克的少了，拉踩库迪的反而多了。 　　据媒体报道，库迪将大量门店开在瑞幸旁边，常常隔一两百米硬刚，不仅将价格拉低至8.8元、9.9元一杯，还开启“百城千店狂欢节”争夺客流。 　　这时候，瑞幸目光关注的可不是星巴克，而是库迪。从4月开始，瑞幸也推出最低9.9元一杯的咖啡，还强调低价要一直搞下去。要知道，瑞幸上一次如此大规模的低价推广，远在两年多前。 　　为什么星巴克加速下沉，没怎么刺激瑞幸，开跑七个月的库迪一出手，瑞幸却一个激灵？ 　　道理很简单，瑞幸那些打法，陆正耀很熟悉。最关键的是，瑞幸快速崛起、规模扩张，都依赖一种核心打法，这就是把传统的用于品牌广告的资金，大部分用来直接发优惠券，给用户补贴，让广大消费者平价、低价喝咖啡。 　　再看陆正耀在库迪的打法，可以说直接往瑞幸的“七寸”猛击。难怪有瑞幸员工向媒体透露：“陆正耀的回归，让瑞幸咖啡很紧张。” 　　不只库迪，擅长走低价路线的蜜雪冰城创办的幸运咖也是来势汹汹，它能将美式咖啡的价格打到5元一杯。 　　在这些全国性品牌背后，还有大量区域品牌，他们也在内卷中将价格不断下探，比