本文概述：随着“悦己经济”和“她经济”的崛起，鲜花消费正渐渐变成生活中的常见消费品。随着电商和快递行业越来越便利化，鲜花电商赛道预计2022年会突破千亿大关。新玩家们将进一步推进鲜花消费的普及，以及市场体量的扩大，但对于鲜花电商来说，接下来要做的功课还有很多：供应链、配送、性价比、差异化特色……都不能掉以轻心。1、美与时间赛跑，供应链升级刻不容缓2、仪式与实用碰撞，获客难问题亟待解决3、垂直与跨界较量，平台大战中如何脱颖而出“没有人会拒绝一束鲜花。”随着消费升级以及“她经济”的崛起，鲜花从偶尔消费的“仪式感”逐渐升级为生活中必需品。2013年，鲜花电商相继冒头，曾迎来极速爆发的高光时刻，仅2015年就发生融资22起。但自「花点时间」在2021年C轮融资后，鲜花电商近一年没有发生新的大规模融资，资本市场对鲜花电商的热情似乎在逐渐消散。试图冲击千亿级市场的鲜花电商们，似乎还需要找到新的发力点。美与时间赛跑供应链升级刻不容缓虽然在短期内依靠渠道便利性、交易链条短等模式迅速打开了市场，但“小而美”的电商发展模式与生鲜生意的极大共赢成本之间的矛盾，自始至终没有解决。黑猫投诉平台关于鲜花电商的投诉一直居高不下，大部分的投诉原因，都指向鲜花质量不过关、配送不及时、体验差等问题。以花点时间为例，2020年5月15日，罗永浩在直播带货中推荐了花点时间520玫瑰礼盒，但在520当天，不少用户反映收到的鲜花存在明显的质量问题。鲜花运输难、质量差是鲜花电商一直难以根治的弊病。这是因为低频、低价、非刚需的产品和服务，导致鲜花电商很难形成规模效应、通过简单的分装和隔离实现统一配送。同时，目前鲜花电商平台对于供应链的把控力较弱，上游鲜花种植集中在云南，高度集中的种植区分布加重了不可控因素；下游消费区域十分分散，对于运输效率来说是巨大的挑战。鲜花电商“小而美”的生意，与建设供应链所需的巨大成本之间，似乎存

宣称不用油就能“炸”出酥脆感的空气炸锅，成为了近两年来最为热门的小家电。一时之间全网年轻人似乎只被划分为了两类：一类是已经入手空气炸锅并且“真香”的人，另一类是在观望和入手之间反复横跳的人。在这空前高涨的热度背后，究竟是空气炸锅真的“引爆”了一种生活方式？抑或是资本力量助推之下的“网红现象”?时代风口下，空气炸锅正当红空气炸锅，顾名思义是一种用空气来进行“油炸”的小电器——将食物放进锅里，空气炸锅可以通过高温空气替代原本煎锅里的热油，于此同时热空气还吹走了食物表层的水分，使食材达到近似油炸的效果。空气炸锅到底有多火？相关数据显示，2020年我国空气炸锅产量及需求量分别高达3578.87万台、1638.1万台，较2014年的产量及需求量均翻50倍以上。即便在进入后疫情时代的2021年，空气炸锅的行业景气度仍名列前茅。2021年全年，空气炸锅累计销售额超过30亿元，累计零售量超过1000万台，是厨房小家电行业2021年年销售额第一的品类，占比20.7%。2022年，空气炸锅的增长势头依旧迅猛，据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2022年1-2月累计，空气炸锅零售额达12.0亿元，同比2021年同期提升148.7%。随着市场销售的愈加火爆，国内空气炸锅品类的品牌参与度也不断提升。数据显示，2022年2月我国线上、线下参与空气炸锅品类的品牌均有189个，预计未来仍会有很多品牌会加大对空气炸锅品类的布局，也会使得市场竞争更为激烈。而在近4个月前，空气炸锅还撑起了一个IPO。2月18日，浙江比依电器股份有限公司（简称“比依股份”)，正式在上交所主板挂牌上市，上市首日，公司市值暴涨44%，后面一周更是迎来涨停模式，市值一度超50亿元。而排在比依股份之后同样等待着上市的，还有嘉乐智能、博菱电器、浙江天喜厨电等等。比依股份的上市，只是整个空气炸锅市场热度的缩影。空气炸锅不仅仅引爆了一个

　　当“穷人”放弃“精致穷”，消费升级的生意不好做了，身处其中的人必须做出选择。 　　消费升级是将给投资人的，赢得市场要会降级。 　　摘下口罩，走出家门，各大城市的喜茶店重新排起了长队。手捧茶饮的年轻人或许并不清楚，自己踏入的这家新店与喜茶的关系已不同往日。 　　“得草根者得天下”，这条互联网行业的老梗，如今又在新茶饮赛道应验了。曾以高姿态示人，不愿开启加盟模式的喜茶突然宣布转型。从近期公布的市场数据来看，喜茶似乎赌对了这一局。然而在新茶饮越来越卷的当下，要重塑自我谈何容易？ 　　最新公布的《开放事业合伙门店业务后的经营数据》显示，去年喜茶销量较2021年增长约 20%，合伙门店已覆盖数十个城市，其中梅州万达店单日销量最高达3500杯，单日销售额超过6万元。 　　加盟形式一片大好，为什么喜茶直到现在才行动？ 　　近年来，国内新茶饮市场一片火热，但仔细探究，会发现其中微妙之处。根据《2022年中国新式茶饮研究报告》，其中消费频次最高的两个群体——90后和95后，选择16—25元价格区间产品的比例分别为52.2%、36.6%。 　　据灼识咨询数据，高端现制茶饮产生的零售消费价值从2015年的8亿元增长至2020年129亿元，年增长率75.8%，远低于中低端茶饮平均增速。 　　2022年喜茶全年销售额只有47亿元，远低于2021年营收53.52亿元。而均价10元以下的蜜雪冰城，仅2021年营收103亿，净利润19.12亿，利润率高达19%。蜜雪冰城2021年--2022年新开近 15000 家门店，是喜茶的 30 倍。茶百道、古茗等也新开门店超3000 家。 　　眼看蜜雪冰城赚得盆满钵满，甚至准备上市，在高端茶饮占市场份额最大的喜茶也不得不放下身段，开启转型之路。2022年初，喜茶宣布降价，到年末，喜茶开放加盟。 　　2023 年元旦，喜茶海发布全员信，称喜茶要成为服务大众的品

双11购物节已经陪我们走过了14个年头，不同于往年春晚般热闹的“过节”气氛，今年并没有盛大的双11晚会和数字大屏滚动的成交数据。 相比往年，今年这个双11似乎要安静很多！ 而每年大家都特别关注的GMV成交额，今年各大电商平台却行动一致的选择不予披露。 第14年双十一战绩如何？ 淘宝在“双11”收官之后，低调的表示“稳中向好，交易规模与去年持平”，并无晒出具体数据。京东方面则称，今年的成绩超越行业增速，创造了新的纪录，购物用户数也再创新高。 大家非常默契，一起绝口不提GMV。 双11购物节始于2009年，淘宝将这个大家口中的“光棍节”，变成了一年一次的大型购物囤货节。 初次的尝试，就带来了用户量与成交记录的井喷，这让淘宝尝到了甜头。 当年第一届双11购物节的GMV仅为5200万元，随着电商十多年的飞速发展，到2021年GMV达到了9651.2亿元，规模直逼万亿大关，可谓是创下了历史新高。 然而，登峰造极后的双11，却也仿佛触及到了自己的天花板，GMV增速开始放缓，甚至逐年下降。 就拿前三年的数据来看，2019年、2020年、2021年的全网“双11”GMV增速分别为51.8%、43.3%和12.2%。 淘宝双11最初能够在全网爆火，非常重要的一点就是成功实现了对消费者的“低价”利诱。 不过，多年过去，双11似乎正在逐渐失去“最低价”的优待权。 除了双11，一年之中的电商节也逐渐增多，间隔时间也越来越近，以时间命名的双12、618、818、919、年货节都成了电商大促节点。 但阿里还是不满足，又造了各种细分品类的电商节，比如家装节、汽车节、亲子节、女王节。 如此以来，曾经物以稀为贵的双11大促不再是消费者们唯一的选择，吸引力开始逐年减弱也在意料之中。 尽管今年如此卖力的力挽狂澜，天猫双11却也再难复刻当年的辉煌。 这背后，究竟是谁偷走了顾客呢？ 淘宝双11正在失去最低价 在大

　　不久之前，有关部门对被称为“国贼”的赵伟国进行调查，但谁能想到，这位“芯片恶虎”倒下，做小罐茶的杜国楹也难免“紧张”。 　　为什么这么说？ 　　事情并不复杂，赵伟国没少为小罐茶“出力”，还为杜国楹的平板电脑公司壹人壹本当过“接盘侠”，现在他进去了，难免有些非议，而且少了个可与资本市场共进退者。 　　在媒体报道中，两人至少有10年交情。 　　且说2013年1月，同方股份发布重组方案，宣布以现金加股权的方式收购壹人壹本100%股份，而且是在评估值13.68亿元的基础上溢价近6%，敲定为14.5亿元。 　　看起来似乎和赵伟国没啥关系，但其实，在本次收购宣布的20多天前，赵伟国个人控股的健坤投资以约105万元的价格，接盘了壹人壹本22%的股权。 　　要知道，当时媒体已经调查，壹人壹本涉嫌销售数据造假，但通过赵伟国的接盘等一系列运作，壹人壹本不仅被溢价收购，杜国楹还一度入股同方股份，有说法称他最终获利近20个亿，而赵伟国也赢麻了。 　　这一把之后，即是小罐茶的故事。 　　2016年，北京小罐茶业有限公司发生股权变动，杜国楹、赵伟国同时出现在公司主要人员名单内。随着赵伟国入股，小罐茶公司的注册资本迅速从5000万元激增到3亿元。 　　两年后，一家名为坤茗投资的公司也成为新股东，媒体穿透股权后发现，背后仍然有赵伟国健坤投资的身影。 　　从上述梳理不难看出，赵伟国可以说是杜国楹的一个“贵人”，小罐茶的发展和他有很大关系，但和赵伟国这样的“国贼”走得近，就会有被反噬的风险。一个已经摆在桌面的“课题”是，赵伟国进去之后，杜国楹无疑需要更加努力，把小罐茶的生意做好。 　　那杜国楹能做好小罐茶吗？ 　　对于这个问题，我们可以先往回追溯。包括小罐茶在内，杜国楹五次创业，五次都是大力“收割”。 　　媒体有一段精简的描述：“作为80后的你，可能小时候用背背佳矫正坐姿；高中用好记星学英语；进入社会

　　前不久，B站周年，种种迹象表明，B站想在商业化上证明自己，但我想说的是，前途，其实挺不乐观的，改变市场的认知还是需要下很大功夫的。 　　从四月UP主停更潮，到六月一季度财报，B站表面上确实挺缺钱的。我们可以看到，财报中披露一季度净亏6亿，确实收窄了，但值得玩味的是背后的原因： 　　利润端，B站Q1毛利润为11.04亿元，同比增加37%，毛利率为21.78%，是收入分成成本及服务器及带宽成本均减少所致。 　　也就是说，收入提高、净亏收窄主要来自“降本”。而收入分成成本减少，很难不让人联想到断更UP主的诉苦。引用一下财报原文，让各位感受下“收益共享成本是收入成本的关键组成部分，为20亿元人民币（2.88亿美元），比2022年同期下降8％。”。 　　我们再来看看商业化，广告收入同比增长22%至13 亿元，看着挺多，都不如快手的零头。同时，增值服务见顶，同比增长5%，移动游戏业务同比大跌17%。招商证券在研报风险提示中，直指B站与合作方商业化合作进展不及预期。 　　陈睿曾表示，让UP主挣钱是B站整个公司最关注的工作。但是，目前的B站挣钱能力让我担忧，而且看财报，一部分收入提高还是来源于压缩给UP主分成。 　　不禁让我联想到《寒战》里，郭富城饰演的刘杰辉对莫sir说，你口口声声说要救警队，我想，你先要救自己。 　　我的公司也负责一些投放，所以对B站商业化的难题，感受更直观一些。我会主动劝广告主别投B站，但大部分广告主也在和我说，能不能不要B站这个渠道。 　　要知道前两年，大家可不是这样，总有人会问我的同事，能否找几个UP主，领导要求。 　　各领风骚3-5年，为啥连3年都不到，就这样了？ 　　很大原因，就是B站破圈之后鱼龙混杂的社区氛围。 　　我其实很早就开始投放B站UP主了，那个时候，还是二次元主导的时代，小众但友好。但是这两年，我明显感受到B站社区的恶化，让UP主和广告

　　上周，华为通过内外部喊话，喝止余承东造车，闹得很大。一公司内部路线分歧，要公开对外互相“叫阵”解决，在中国公司史上也算罕见。任正非有度量，余承东有胆量，这样的“君臣”配置，真不是一般公司能有的。 　　有人看到是分歧，我看到的是可贵，华为不愧是一家伟大公司。是否造车这件事情，任正非有自己的立场，余承东有自己的委屈，都是对的，但是我更支持任正非。 　　“大嘴”余承东最该向任正非学的，是“认怂”、示弱。 　　从我亲美、我用iPhone等一系列表态，任正非是个极其会调整姿态的人，有坚韧的一面，也有“做低伏小”的能力。 　　余承东是硬仗出来，但问题就在于他太硬，靠硬成功多了，有了路径依赖。华为手机被余承东有意无意塑造成了“民族品牌”，对于公众这是正资产，对做生意不一定是。用不用华为，成为一种“政治正确”，所以有些领域华为没了朋友。 　　华为不仅要帮企业 “造好车”，还要帮其 “卖好车”。“不仅扶上马、送一程，还要全程参与，深度赋能。” 　　包括进入汽车行业，余承东也依然如故，上述这些表述以及其他指点江山的言论，侵略性太强，少了敬畏。 　　这点很像过去的阿里，甚至类似“赋能”这样的表述都是一样的，太想教别人做人了。结果曾经靠互联网占据的舆论优势，后面开始反噬阿里。 　　强硬的余承东，不能让任何车企放心！ 　　上汽真是怕灵魂给别人么？为什么能够和Momenta、地平线、小马智行合作，就不和华为合作？懂得都懂。 　　往产业链走，被拒之门外，任正非又堵死了造车路，大嘴余承东是很难，但也是咎由自取。自己到底是造车还是做产业链，立场不坚定。放到外界车企朋友圈看，绝对“不造车”，就是造车。余承东的失败，其实是“自我验证”——因为相信，所以看见了。 　　别人怎么敢给你信任？有人说，三星也做手机、也做屏幕，但是没人怕三星卡脖子，因为还有康宁。和华为合作，被大包大揽，你还有机会自己选择？ 　　这

　　前不久，我接到了一位电商圈朋友的电话，和我吐槽，自己被韵达搞惨了！原来，因为他的货长期送不到，消费者退了一大批。这位朋友和我说，他要换个更靠谱的快递公司。 　　不过，他还算幸运的，货不是生鲜，没有保质期的限制，退回来能还卖。要是农产品，这可就惨了。 　　这件事引起了我的注意，原来最近网上吐槽韵达的人还很多。似乎这家快递巨头颇有些流年不利。 　　从大量韵达快递显示异常，被网友骂的热火朝天；到黑猫投诉，近30天收到5000份投诉；再到去年，网传关停2430网点，可谓一波未平一波又起。 　　韵达倒是“没跑路”，回应称，年后公司快递异常是由于人力短缺造成的，企业正在大力协调配送人力并指导网点招聘。 　　韵达快递究竟怎么了？ 　　其实，在相当长的一段时间内，韵达还是桐庐快递系中的好学生，它特别会“抄作业”。这里的“抄作业”，真没有一点贬义的意思。 　　人们往往将独创、创意视为商业智慧和成功的源泉，然而过度畅想于开天辟地，反而容易陷入傲慢的陷阱，脱离所处的时代。所以，最稳妥的商业道路，往往是从效仿他人的长处，积累而成的。 　　2013年，韵达还是一个名不见经传的快递界小弟，跟随老大哥的步伐抄起了作业——以价换量和加盟制。从2013年到2018年，也正是靠这招，原本垫底的快递界小弟，迅速崛起成为行业老二，市场资源占有率从原来的11.4％，增长至17％，业务量也从几十亿件，暴增到百亿件。同期，韵达的1单票收入，从最早的3.68元减少到1.73元。 　　单价这么低，还能赚钱么？韵达今天的情况已经证明了这件事情，很不合理。 　　为什么韵达无人送了？韵达加盟商（特别是基层网点）赔钱了，赔太狠了。便宜的快递费，谁来托底？羊毛出在猪身上，这些猪，就是加盟商，他们是价格战最终承接方，比如韵达就会靠对加盟商罚款“创收”。一些末端网点，运气不好时，罚没比赚得都多。 　　虽然，韵达等快递加盟商在201

近年来，“环保”已成为不论是企业发展还是个人生活的重要考虑因素。10年前，国家发布十二五规划，对于环境保护的布局也愈发清晰起来。环保理念不断地深入人心，在居民的生活方式上也有所体现，“低碳出行”、“绿色节能”等关键词贯穿在我们的日常生活中。与此同时，也吸引了大量资本将视线调转向了环保行业，环保行业已然成为了资本眼中的“香饽饽”，庞大的蓝海引人关注。然而在刚刚过去的五一假期中，诸如东方园林、巴安水务、博天环境等环保行业内的企业公布了2021年的财报。这些年度财报有一个共同点——净利润出现亏损。既然环保行业的发展前景如此良好，为什么企业还会出现普遍亏损的情况呢？在未来，各类环保企业究竟何去何从呢？多方助力，环保行业本应是风口上世纪七十年代，中国城镇化和工业化发展大步向前，经济一路高歌的背后是环境的每况愈下。烟尘滚滚、雾霾频频，往日的青山不再青、绿水不再绿，正是在这荒芜凋敝的温床上孕育了中国环保产业最初的萌芽。环保市场形成之初，旨在实现经济发展和维持生态环境齐头并进，规模并不算大。1988年，我国环保产业年产值38亿元，实现利润8.3亿元。九十年代后，环保产业逐渐稳步发展，多项相关法律法规出台，国家对于环保的投资力度大幅增加，环保行业也驶上了“快车道”。十二五规划为环保产业打开了新的缺口，环境政策持续加码，环境执法监督也进一步深化。多年以来，环保产业在防治污染、维护生态、资源循环利用等领域不断发展壮大。到2020年，我国环保产业年产值1689.9亿元，利润166.7亿元，相较于十年前，已经翻了数十倍，产业规模显著扩大，已经达到了1.95万亿元，占国内生产总值的1.9%，对国民经济直接贡献率为4.5%。相较于最初的38亿元，如今已是云泥之别，由此可见环保行业已经在国内发展大潮中迸发出了“千亿蓝海”，近日公布的十四五规划中关于环保的部分，更是为环保行业的再度跃迁奠定了主基调。是什么赋

本文概述：东方甄选直播间实打实地火了。6月14日，词条“中关村周杰伦”也登上热搜，而在热搜的主人公董宇辉看来，自己的走红就是运气。一方面，因为董宇辉凭借才华成为了直播圈的一股清流，在他直播间从来听不到OMG和声嘶力竭的商业诱导，一个普普通通的桃子，也仿佛被赋予生命一样活泼灵动。另一方面，也离不开是资本的助推以及抖音的流量扶持。东方甄选是否拥有持续发展的能力，能否在竞争激烈的电商直播领域杀出一条道路，应由其商业定位、经营模式等因素所决定。1、再创奇迹，千万人在直播间学英语2、情有独钟，那些只属于东方甄选的关键词（双语直播，新东方英语，文化）3、拨云见日，品牌情怀背后蕴藏生意经电商直播的优点就在于它极强的互动性，有趣的直播和气氛永远都是它最大的诱惑力，而东方甄选直播间则是将知识和商品的销售结合起来，开创了一条全新的直播电商道路。不得不承认，一边买东西一边学英语的直播的模式只能出现在新东方的直播间，新东方的确找到了最适合自己的带货方式。一鸣惊人千万人在直播间学英语双语教学、文化植入、段子表演……新东方的老师以主播的身份重新“出道”，让整个直播行业都受到了极大的冲击。而网民们则是十分兴奋，以往新东方每节一百多节的课程，可以在直播间免费上，这就意味着，彻底实现了“新东方听课自由！”可以说，东方甄选直播间是突然爆火的。从零到一百万的关注，东方甄选花了六个多月，但从一百万到三百万，仅仅用了三天。在之后的三天时间里，东方甄选的粉丝数量暴涨到了一千万，到了6月29日，更是突破了两千万大关。东方甄选直播间的爆火延续到了新东方的股市，从6月1日到16日，仅半个月的时间新东方的股票上涨了将近七成。事实上，从去年末，东方甄选就已经开启了直播之路。2021年12月28号，俞敏洪率领直播团队开始了第一次东方甄选的直播，当晚其成交额达到460.4万元。但之后的数个月里，少了没有俞敏洪的流量带动，直播间一下

本文概述：货架上的达利园、盼盼、雅客、亲亲等，成为90后的童年味道。40年来，闽系烘焙产业的角逐与翻新从未停止：老牌企业福马、达利、盼盼不断与时俱进，更迭升级；“00后”企业回头客、友臣等以单品切入，力求长期屹立不倒。品牌情怀让消费者感同身受，产品品质与性价比在消费者面前更加迷人。以福建食品为代表的休闲食品业经过了4.0版本的迭代，获得了更蓬勃的生机。1、历史悠久，闽商打造千亿食品产业2、新老交替，“传帮带”的风气推动品类出新3、攻占电商，品牌情怀背后藏着生意经如果说“江西帮”统治了中国新式糕点圈，那么福建就是统治休闲食品的老大哥。与网红品牌不同，福建的食品企业看起来经营理念落后、包装“土味”，看似不讨年轻人喜爱。但这些企业接地气又出手稳，刻在骨子里的生意经加上不断推陈出新的生命力，让福建的休闲食品成为了千亿规模的大产业。历史悠久闽商打造千亿食品产业从福州闽江码头到泉州，破旧的渔船挂着几张渔网的画面随处可见，自然条件的限制使得福建人“被迫”做起了生意。闽商文化的历史可以追溯到汉唐时期，并在近千年的发展中 不断革新。从海外贸易、新实业，到劳动密集型的纺织、服装业，再到1979年福马食品由一家罐头厂转型而来、1985年村办工厂“银鹭”诞生。自此，福建零食行业的崛起，多年来的闽商文化找到了新的发展方向。上世纪八九十年代，休闲食品还没有走入中国的千家万户，薯片、薯条、果冻这类食品逐一从海外引入，为食品商打开了新世界的大门。“平替”是闽商们快速扩张的法宝。1997年，韩国好丽友进入中国，开始生产销售好丽友派。2002年，其销售额达到了2.5亿，但高昂的价格使其在国内很难继续下沉和扩张。在这一时期刚“呱呱坠地”达利园、盼盼，看准了这一商机，推出了平价版好丽友，直到今天，家喻户晓的“达利园蛋黄派”还在超市货架上随处可见。按照新消费的思路剖析，蛋黄派这一小甜点可以说是闽商的第一个爆品。“汉

　　“请不要‘噶’我腰子，不要……” 　　近日，从缅北电信诈骗公司逃回来的山东济南人李伟讲述了自己的遭遇，他称自己试图出逃，结果不慎从5楼坠落，受重伤昏迷，从病床上醒来时的第一反应是拉着医生的白大褂，喊出了上面这句话。 　　“噶腰子”与电信诈骗新闻放在一起，很多人的目光会完全聚焦到“噶腰子”，但事实上，据媒体报道，“噶腰子”被用来代称从业者所面临的严酷惩罚。也就是说，是电信诈骗从业者因为没有完成业绩或者不“服从”所遭遇的惩罚的笼统说法。 　　缅北究竟有没有“嘎腰子”这回事？ 　　据缅文媒体报道，《2015年人体器官捐赠法》规定，禁止在缅甸出售人体器官，任何以引诱、欺骗、劝说等方式煽动捐献器官或买卖器官均属于违法行为。 　　但媒体也称，2021年以来，越来越多的缅甸人迫于经济压力公然兜售自己的器官，“通过出售肾脏来解决贫困、偿还债务”。缅甸禁止，这些人便偷偷前往印度做手术。 　　当地人因为贫穷噶腰子，被骗到缅北从事电信诈骗的中国人也有可能遭遇“噶腰子”的惩罚，但我觉得，这里有三个关键点需要理清： 　　首先，“噶腰子”并不是我们口头说的这么简单，需要有较严格的手术条件，也需要解决保存运输、血型配对等一系列问题。 　　其次，和“噶腰子”相比，电信诈骗牟利要迅猛得多，更“划得来”。别的暂且不说，去年4月我国督办的5起跨国电信诈骗案，涉案金额最多的达到1.5亿元，最少的也有3000万元。 　　第三点，这些在缅北等地从事电信诈骗的中国人，大多是被“月薪过万”等诱惑、非法偷越国境而去的，他们经过所谓的“培训”，针对国内，开始“中国人骗中国人”的戏码，且已经形成隐秘、成熟的暗黑产业链。 　　仅人数就让人惊叹，公开数据显示，单单是2021年，相关部门就抓获从东南亚相关国家回流的诈骗嫌疑人3.6万名，深挖破案1.5万起，从国外教育劝返21万人。 　　看完上述三点，不难发现，真正的症结并不是

在0糖气泡水、茶饮料之后，能量饮料或将成为下一款爆款饮料。据Future Markets Insights公司预测，从2022年到2032年，全球能量饮料市场年复合增长率将达到7%，市场规模将来到988亿美元。能量饮料市场一片蓝海，不知谁将拔得头筹。 能量饮料的制胜秘诀 能量饮料的历史追溯起来可以说是已经非常悠久了。早在20世纪20年代，能量饮料的鼻祖葡萄适横空出世。葡萄适是1927年由英国药剂师Mr. Hunter发明并推出于世。39年后，在1966年的泰国，诞生了一个风靡全球的国际IP，红牛。随着90年代泰国红牛进入中国，也正式宣告了我国能量饮料产业的正式起步。在这之后，能量饮料逐渐在中国开始占据越来越重要的地位。 根据Euromonitor的数据，我国能量饮料的零售额从2015年的263亿元持续提升至2020年的452亿元，5年CAGR（复合年均增长率）达到11.5%,增速在软饮料子版块处于领先水平，在软饮料大板块中的占比也因此从2015年的6.7%持续提升至2020年的9.3%。 根据国家出台户外运动鼓励政策，目前我国正在鼓励扶持户外运动赛道的发展。8月3日国务院印发《全民健身计划(2021-2025年)》，计划实施后，届时全民健身公共服务体系更加完善，随着人们健身热情进一步提高，能量饮料市场或再上一个新台阶。 其实自2015-2016年全民健身活动开始流行后，女性就有成为运动场上主力的趋势，由此也带动更多的男性也开始追随而来。随着运动人群进一步扩大，对能量饮料的要求也越来越多。除了不同性别对能量饮料的消费开始趋同外，在消费者年龄上也有不断下探的年轻化趋势，越来越多的爱运动青年及养生老年开始注重健康饮品的选择。 目前能量饮料的消费群体正逐步扩大，消费场景的应用也更加丰富多元。能量饮料的消费者除了传统的货车司机、工人及运动员外，都市白领、健美人士及学生等更多的消费群

据传，早些年以新东方三位创始人创业为主线故事，风靡一时的电影《中国合伙人》开拍前，剧组曾向电影男主角的原型人物俞敏洪，提出了友好交流的请求。俞敏洪提出最大的意见是：可不可以别把我拍得这么“土鳖”？几十年来，号称农村出身的寒门子弟俞敏洪，其身份发生了重大变化。在公开场合里，他对自己的身世表露出深深的自卑。另一方面，他又被誉为中国留学教父，俨然成为一个农村“凤凰男”逆袭成精英阶级的典型代表。当然，俞敏洪还是新东方的创始人，中国商业洪流里响当当的传奇。“我吃一碗兰州拉面都很开心”。可就是这样一个人，对财富似乎缺乏兴趣。俞敏洪曾多次表示自己对钱没有太多欲望。即便如此，他的身家却随着时间水涨船高——2019年福布斯中国400富豪榜上，俞敏洪身价高达226.3亿元，排名第101位；2020年胡润全球富豪榜中，俞敏洪身家250亿元，排名第762位。在曾经那个效率至上的时代，财富代表一切。其中，也包含着话语权。拥有着远超常人表达欲的俞敏洪，凭着商业上的成功，多年来其身影频繁出现在各大高校、论坛、以及采访节目中。他发表了众多有关于人生励志的演讲，也提出了对中国商业相关的分析判断。他甚至还在2016年和马云“吵了一架”，称新东方百年不灭，阿里则只能挺过十年。在越来越多媒体提问、采访过后，俞敏洪的人设一次又一次地被强化。如果没有这次“飞来横祸”的话。2021年7月底，俞敏洪在新东方一次内部会议上，听到有人建议公司转型做托儿所，失声痛哭。一 情况糟糕至极2021年的7月是注定会被历史铭记。这一个月里，人们再度见证了“百年不遇之大变局”。2021年7月24日，随着中央“双减”政策落地，这一份《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，从审批、资本运作、再到运行时间等，针对学科类培训机构培训机构，给予了最为沉重的一击。历史的车轮滚滚向前，K12以及相关的教育机构，人在风中。在政策推

即使是最留恋旧时光的人也必须承认，在过去近二十年中，巨大的科技浪潮拖拽着每个人，一刻不歇的进入到了全新的商业社会。在这股浪潮中，互联网成为链接技术与人的最佳节点，而依托这项技术延伸出的各种商业服务领域，让弄潮儿们看到了其中蕴藏着的巨大商机。时代成就了他们个人，更成就了他们身后建立的商业帝国。可是，当他们有意无意的意识到，在这个世界上长盛不衰是一个横亘不变的伪命题时，如何体面的维持自己一手征服的疆域成了这些商业精英们需要共同面对的问题。时代在变，人在变，互联网的业态更是在剧烈的变化，也许如何在商业上取得更大的突破是科技巨头们一直找到的答案，但是在当下，它们可能更需要做一次对过去二十年充满辉煌与非议时光的断舍离，毕竟在流量见底、资本退潮、监管来临的多重背景下，冷静远比莽行显得珍贵。流量池增长却缓解不了巨头们的流量焦虑曾几何时，互联网巨头无论从事什么业务，设计出多么复杂的商业模型，言必称流量的做派几乎从来没有改变过。作为互联网公司的生命线，有了流量就意味有了市场地位，有了生存基础，有源源不断的商业收益，以及无以复加的广告效应。在互联网发展的初期，流量广泛存在于尚未商业开发的网络空间。彼时，无论是个人还是机构，接受耳目一新的网络服务就足以下定决心拥抱互联网，对互联网公司来说，这一获客过程短暂而高效。但是，当互联网产业高速发展二十年后，情况显然变得复杂不同。首先，流量增速依旧明显，但不同结构的流量增速呈现两极趋势。据数据统计，截至2021年12月，我国网民规模达10.32亿，较2020年12月增长4296万，互联网普及率达73.0%。不过，这一数量巨大的流量群体中，城乡网民占比正在发生显著变化。据统计，依托于“村村通宽带”工程，我国农村网民规模已达到2.84亿，农村互联网普及率为57.6%，较上年度普及率上升1.7%。而城镇网民规模为7.14亿，占网民整体的70.6%，但如此庞大的基

宝哥说尚德机构上市至今仍在持续“流血”距离尚德机构2018年上市高光，转瞬三年。三年，尚德作为国内首家赴美上市的成人学历培训机构，荣光逐渐散尽。二级市场的阴晴变化，正展露出市场对这一家企业的失望透顶——相较于14美元股价巅峰，如今的尚德股价始终在1美元附近徘徊，缩水10倍。另一方面，从2018上市直到现在，尚德机构始终没有摆脱业绩亏损的惨状。外加用户体验直线下滑，这一家企业近年来遭遇着严重的信任危机——裁判文书网上，涉及“尚德机构”的相关案件多达71起，其中涉及合同纠纷20起，涉及欺诈9起，涉及强制性规定7起。在教育机构整体收紧遇冷的今年，失德又失财的尚德机构，何以延续曾经的高光？01首家赴美上市的成人培训互联网机构，却遭遇连年巨额亏损尚德机构上市至今仍在持续“流血”。作为首家赴美上市的成人培训互联网机构，尚德机构于2018年 3 月 23日成功登录纽交所，一时风光无限。然而，这家教育机构却始终未能摆脱亏损的泥潭。2021年5月25日，尚德机构2021年一季度财务显示，一季度尚德机构净收入6.94亿元(1.06亿美元)，同比增长22.9%；净亏损同比收窄18.7%，至5330万元(810万美元)；净亏损率为7.7%，较2020年同期下降近4个百分点。获客成本、营销费用成为了尚德亏损的根源——实际上，尚德机构主要获取用户的途径是通过搜索引擎和新媒体投放，其前端销售渠道效率值较低，造成了公司的投入产出比非常高。查阅尚德2021年第一季度财报可知，这家公司的营业费用为6.666亿元人民币（约合1.018亿美元），较2020年第一季度的5.678亿元人民币，迅速增长17.4%。另一方面，尚德机构的销售和营销费用也在节节攀升——从2020年第一季度的4.579亿元人民币增加到2021年第一季度的6.064亿元人民币（9260万美元），增长幅度高达32.5%。更重要的是，尚德机构在自身

　　为网约车司机，造车，有必要么？ 　　最近，我注意到了一件事，网约车运营商曹操出行推出了全球首个共享出行定制车品牌“曹操汽车”，以及两款车曹操60和曹操60pro。 　　虽然曹操出行背后有个吉利，但车企合作运营商都是为了卖车。网约车品牌造车，我还是第一次听到，后来一查，发现滴滴也做过——和比亚迪合作了D1。 　　最近几年，造车企业不少，曹操出行为何要入局？ 　　【消费者的问题，就是企业家的机会】 　　曹操出行的CEO龚昕说，“我们希望给乘客和司机都能提供更好的体验”。 　　司机的事，我知道的不多？但是作为一名网约车乘客，我能看到都是问题，而且很不满意。 　　一到夏天，我最痛苦的事，就是和司机商量开空调。甭管是燃油的还是电动，有些司机总有一堆理由搪塞你。我不愿意和人商量起争执，有时候就忍了。 　　然后，就是气味。我是对气味很在意的人，因此我排斥北京的出租车，烟味混着熬夜的体味，太地道了。很多网约车，比此更甚，比如还有空调不换滤芯的酸臭味道。夏天，咱开开窗户凑合了，冬天要是碰上急事儿，打到这种车，就认倒霉吧。 　　消费者，看到的都是问题；企业家眼里，这都是机会。 　　龚昕的思考还要更深一层： 　　能不能让网约车里的空气保持干净清新？ 　　能不能打破乘坐电动汽车时易晕车的现象？ 　　能不能空间更大一点舒适感更强一点？ 　　能不能让用户更快找到自己打的网约车？ 　　能不能有一种司机长时间开车也不累的专用座椅？ 　　能不能让车子充电再快点？ 　　能不能让续航里程不虚？ 　　能不能让车帮助司机完成部分服务？ 　　能不能让网约车的使用周期更长？ 　　能不能让网约车更保值？ 　　能不能让车辆资产管理更高效？ 　　能不能让资产风险尽可能降低？ 　　这些问题，很多都是伤筋动骨的结构性问题，是服务个人用户的汽车并不具备的能力。这么一看，造车似乎很有必要。 　　【改革，必须考虑值不值得】 　

　　作为最早的国产豪车、官车领域的“明珠”，1983年领导人就曾强调“牌子不能丢”的红旗汽车，复兴口号喊了20多年，却没有什么效果。 　　直到，一个新领导的到来。 　　2017年8月，徐留平接任一汽集团董事长，猛干五年，“红旗”这一没落品牌才被重新擦亮。在销量方面，红旗品牌从2017年的4700辆左右，增长到2022年的31万辆，五年狂增65倍。 　　更重要的是，在徐留平治下，红旗加速向豪车头部阵列冲击，去年31万辆的年销业绩推动其成为二线豪车品牌销量冠军。 　　但随着徐留平离任履新，人们对于红旗品牌的发展多了一层担心：接下来，红旗还能不能行？新能源汽车领域的“掉队”难题，又该如何解决？答案不在风中飘，将在实战里呈现。 　　【徐留平经验：下猛药，顺大势，立标杆】 　　红旗多次尝试复兴，前后砸下上百亿，还曾和福特、丰田等外资合作，但都没有树起“红旗”。 　　和利用外资平台不同，出任一汽集团董事长之前，徐留平在中国兵器装备集团旗下的长安汽车掌舵十年，一手“催熟”了长安汽车的自主品牌，被视为中国自主品牌的先锋队队长。 　　除了在长安汽车积累的经验，一汽集团也有足够的“粮草”储备。《财富》杂志发布的2017年世界500强排行榜中，一汽集团以647.83亿美元营收位居第125位，利润超24亿美元。 　　但要提振年销量不足5000辆的红旗品牌，仅有这些远远不够。 　　徐留平的策略是先下猛药，聚人心。首先对一汽集团的架构和人事进行大幅调整，在全集团内展开高管竞争上岗。结果，仅在一个星期内，超8000人换岗，涉及28个部门一把手。 　　对于有67年历史的一汽技术中心，徐留平同样“大动刀”。 　　他直接解散技术中心，转变成包括研发总院、造型设计院、新能源开发院、智能网联开发院、奔腾开发院等在内的研发体系。这一操作，不只是将研究体系扁平化，更是和研究院和品牌紧密连接，提升作战能力，效率更高。

　　“董事长徐之伟因涉嫌非法集资被取保候审”，“被骗会员身负巨债”，“吸收公众存款高达7-8亿元无力偿还被警方立案侦查”，“1.5亿股权被警方冻结”.....老牌国货隆力奇近来丑闻频出。2月21日，“隆力奇位于广州市越秀区的亚洲区运营中心人去楼空”的消息又一次上了各大媒体热搜。 　　这座占地1700平方米的建筑，年租金超百万，曾是隆力奇开展直销业务和会议培训的重要场所。物业向媒体透露，今年春节后隆力奇团队刚刚从这里撤离，目前建筑内外有关隆力奇的招牌已被全部撤下。在媒体的报道中，有卷入隆力奇原始股纠纷的民众自曝曾在该运营中心上课、培训，却发现隆力奇意在“拉人头”而非卖货，且业绩直接与发展会员数量有关。 　　从销量第一的经典国货、给员工奖励奔驰、宝马的企业家，到万人声讨的传销大户，隆力奇从上世纪90年代建立的信誉和口碑似乎在朝夕间坍塌，传销这把火究竟是怎么烧到了隆力奇身上？ 　　这支护手霜背后的故事，源自上世纪八十年代初改革开放的浪潮。 　　在素有捕蛇习俗的常熟常南村，当地有名的木匠徐之伟看中了收购蛇胆的生意，便组建了一支小组也加入了捕蛇大军，随着队伍逐渐壮大，隆力奇的前身——常熟市蛇业公司诞生。 　　后来徐之伟得知这些蛇肉、蛇胆磨成纯蛇粉后能够出口到日本，便通过上海医科大学等科研单位研制保健品，到1996年公司已小有规模，徐之伟果断进行股改并更名为江苏隆力奇集团。随后隆力奇大举进入日化行业，售卖“蛇油”概念，隆力奇蛇油膏、护手霜、花露水等陆续占领国内日化产品销量榜前列，其中蛇胆蛇油膏更连续11年全国销量第一。 　　那些年，人们常常能在央视黄金时段看到隆力奇的广告，在国人记忆中，隆力奇开始和百雀羚、美加净这些经典国货一样深入人心，成为民族品牌。 　　也正是这份来自民众的信任，为后来隆力奇走上“歧路”做了背书。 　　2016年，隆力奇成为当时全国规模最大的化妆品企业，但潜伏在

在街上看到穿“古装”的人不是什么值得大惊小怪的事了。在连续几年受到公众的高度关注和年轻人的青睐后，汉服迅速走红并站在了风口上。有关数据显示，仅2019年，与汉服相关的注册企业有数千家，而中国汉服市场的销售规模从1亿9000万元上升到63亿6000万元，2021年规模更是超过100亿元。如此风口资本又怎么会错过？重回汉唐、华裳九州、织羽集等汉服龙头品牌，以及十二光年、诗与万花镜等“三坑（汉服，JK，洛丽塔）”品牌相继获得融资。规模超100亿，年轻人的喜爱，民族潮流的兴起，从这几个角度来看，汉服产业的前景是美好的，繁荣的。但现实似乎比数据中描述的盛会要“平静”得多。自2020年以来，各大网络平台的市场指数，包括汉服和汉服的主要品牌，以及主要人群的相关指数都出现了显著下降。此外，2020年淘宝上销量前十的汉服商户总销售产值近9亿元，这一数字也比2019年有所下降。不仅如此，围绕汉服形状、山寨、品牌溢价、产品质量控制以及产业链的斗争一直没有停息，这个行业有很多“人为”制造的困难，在这股热潮下也有很多问题。穿上汉服就能重铸汉唐荣光了？作为一种文化符号，汉服已经逐渐从一种服装风格发展到一种生活方式。一些新兴职业也应运而生。例如，专门制作汉服发夹和配饰的“簪娘”；还有汉族的化妆师“妆娘”，因为汉服造型复杂，发型复杂，妆容精致，对初学者来说门槛很高。在许多正式的汉服活动中，参与者必须求助于专业的“化妆师”。除了新的职业，汉服衍生产业，如汉服婚姻服务也开始增长。目前，各汉服品牌推出了各种可供婚礼使用的汉服和婚纱，如十三余推出的“鸾凤和鸣”，一些从事婚礼的团队也开始将汉婚策划作为特色产品，一些大型汉服社团也开始承接汉婚服务。然而，归根结底，这些汉服衍生品产业仍处于新兴供需的早期阶段。以日益流行的“汉婚”为例。一套符合风格且精致的汉婚服可能无法直接买，即使是定做也需要很长时间才能完成。中式婚礼的