前几年抖音入局本地生活之时,很好奇为啥快手迟迟没有动作,毕竟快手决心去做的事,起盘还是很快,无论是电商还是短剧。有七亿老铁的加持,大环境消费风格下沉、消费主力下移,快手应当是本地生活场盛宴中的真命天子。 直到去年,快手真的杀入了本地生活这个互联网大厂必争的领域,谋定而后动,这次快手给了我不一样的惊喜。 近期快手召开了2024本地生活聚力生态大会,透露了快手本地生活生态及取得的一些成果。 2023年Q4,下单用户数同比增长23倍,GMV同比增长25倍;截止2023年12月,品牌商家数同比增幅417%;2023年12月,下单品牌商品用户数同比增长22倍;2023年12月月动销品牌商品数增长383%;截止2023年12月,合作商家数同比增长277%,团购达人数同比增长191%。 这就是快手七亿老铁的潜力,尽管取得如此成绩,快手直到前几天的本地生活大会,才开始大张旗鼓的宣扬本地生活战略,预谋打造继线上营销、电商和直播后的第四增长曲线。 显性的逻辑就是,消费升级下,服务消费在整个经济格局中愈发重要,2023年,全年社会消费品零售总额47.15亿元,同比增长7.2%;其中,服务零售额比上年增长了20%,比商品消费增速高出了14.2个百分点,增速远超社零大盘。 服务消费的商业价值显而易见,对于快手而言,落脚点就是本地生活。本地生活是什么?就是快手利用自己的流量优势,线上赋能线下,比如美食推荐、旅游攻略、家政服务等等。这不仅仅是一个简单的功能拓展,更是快手构建商业闭环的关键一步。 快手本地生活服务的推出,标志着短视频平台从内容消费进一步向服务消费扩容。这一战略布局有助于快手在激烈的市场竞争中寻找新的增长点,给平台带来新的活力和增长潜力。 通俗来说,本地生活就是快手在发展新阶段的一本更接地气、更符合快手特质的生意经,其中的的衍生价值不可限量。 从用户粘性和商家合作的角度,更是相辅相成。更高