巴菲特流传颇广的一个投资理念,是“别人贪婪我恐惧,别人恐惧我贪婪”。这句话用在老牌煤炭央企——中煤集团身上,好像也特别贴切——当“五大六小”发电集团对投建新能源项目越来越谨慎的时候,中煤集团却正在义无反顾往前冲。 华夏能源网注意到,近年来,中煤集团提出了两个联营的战略:煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营。截至目前,中煤集团在运、在建火电项目已经有近5000万千瓦,新能源项目已有近1000万千瓦。而根据规划,“十五五”期间,中煤集团将再新建4000万千瓦新能源项目。 但是,新能源在经历过去5年的大规模发展后,已经因为随机性、间歇性与波动性的特性,遭遇到发展瓶颈。就连实力雄厚的“五大六小”发电集团,这两年都在新能源项目开发上愈发谨慎,收益不达标的坚决不再碰了。 而中煤集团此时仍然奋不顾身“跃入”新能源,未来风险不可谓不大。如何在完成绿色转型目标的同时,不让大额投资“打水漂”,考验着中煤集团领导人的智慧。 “两个联营”的提出 中煤集团的前身,是1982年成立的中国煤炭进出口总公司。 彼时,中国煤炭行业的“四大天王”分别是:中煤集团,中国神华(SH:601088),陕西煤业(SH:601225)和兖矿能源(SH:600188)。但相比于神华与陕煤,中煤在资源储量、产量、自产煤收入、利润等方面都没有什么优势可言。 2015年,电力系统改革后,数十家央企的煤炭资源陆续并入中煤。此后又经过了4年的苦苦追赶,在2019年度中央企业负责人经营业绩考核中,中煤集团终于重回A级,位列第28位。 2021年3月,王树东履新中煤集团党委书记、董事长。“新官上任三把火”,王树东烧起来的第一把火是机构改革。中煤拆除“部门墙”,实行大部制运作模式,总部部门精减32%,人员编制精减10%,部门负责人编制精减27%。 2022年,王树东提出并着手推进“两个联营”政策——“煤炭与煤电联营”和“煤电与新能源联营