作者｜川 川 编辑｜大 风 眼下，全球金融市场正在直面巨大的不确定性，金融行业普遍转向谨慎保守，金融消费者的投资预期更趋理性务实，其风险偏好和决策动因也发生显著变化。在此背景下，各大金融机构过去以产品账面收益为核心买点的传统营销方式开始逐渐失灵。面对复杂多变的市场环境，大众在做决策时不再愿意盲目相信金融机构单向的承诺宣讲或灌输式推广，金融营销中的信任沟通成本不断上升。这也迫使行业重新思考金融营销范式如何进行新的迭代。 与此同时，一个同样值得关注的变化正在发生。面对高度复杂的宏观环境，大众反而开始将注意力重新回到似乎更容易“把握”的个体生活层面：人们试图从具体的日常中寻找确定性、获得安全感，重新建立生活信心，也由此从微观生活重新发现金融的意义，比如为GAP旅行攒钱，或是给自家猫猫狗狗买一份保险。金融参与者人群由此不断扩容，他们也越来越多地从自身的生活体验出发，重新审视真实的需求与感受，并对金融产品和服务提出更加具体的生活化诉求。这不仅催生出一批与生活紧密相关的金融新趋势与新兴人群，也让金融实践进一步融入日常生活场景，为金融品牌营销转型提供了新的思路。 在这样的行业变革节点上，小红书联合第一财经商业数据中心（CBNData）发布《小红书金融行业白皮书》，结合小红书社区自身蓬勃发展的金融财富内容生态，从“生活”出发，携手各大金融机构和品牌共同探讨新时代下的信任破局解法。 金融行业变局的线上镜像？小红书成市场机会观察窗 过去一年以来，小红书金融财富生态实现了供需两端的高质量爆发式增长：一方面，海量UGC创作构成了小红书社区金融财富内容场的基本盘，众多人气财经博主长期活跃，业界学者热情互动，更有专业金融机构KOB不断入驻，金融从业者开通的 KOS 账号同比激增，带来大量专业、可信、前瞻性强的金融财富知识内容，也标志着小红书金融和财富行业的影响力进入成熟期；而另一方面，小红书金融相关类
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从“生活化的信任”出发，小红书如何重构金融营销底层逻辑
从“生活化的信任”出发，小红书如何重构金融营销底层逻辑
卖火义乌发饰、带动番禺文玩，拼多多如何放大产业带优势？
微信图片_20260311143919_1397_233.jpg 作者｜川 川 编辑｜大 风 在义乌，一款发饰从设计到上架，最快只需要一天。 在番禺，一件国风金属摆件的诞生，可能要经历三年打磨。 这是中国饰品产业带的两个切面。一个以“快”著称，一个以“深”见长。但在2025年，两个来自不同产业带的商家，却不约而同地走上了一条相似的路——手握自主设计，依托本地成熟的产业分工，借助拼多多快速测款、起量的平台特性，将供应链优势放大到极致，实现了从捕捉需求到市场销售的完整闭环。 他们的故事，是关于“新质供给”的故事，也是关于中国制造如何在新电商时代找到属于自己的节奏的故事。 那个让女孩们“很难拒绝”的发饰 Kimi至今记得2012年在韩国看到那款发夹时的感觉。 “600多块钱一个，我还是买了几个。”在饰品堆里长大的义乌女孩，从小跟着父母在工厂里帮忙打包、贴标签，见过的饰品不计其数。Kimi说她能一眼看出哪个是爆款。 2015年，22岁的Kimi跟哥哥说，她想单独出来做这个。 涵筱的发饰 哥哥比她大六岁，做事谨慎，凡事都要规划周全才行动。但听到妹妹的决定，他没有半点犹豫——“他从小就比我父亲对我还好”。 那一年，Kimi正式开始了她的发饰生意。最开始是拿货，2017年，她决定自己生产。 她的产品在直播间里“突出性特别强”。一款从水钻升级到水晶的发夹——用施华洛世奇的水晶替代普通水钻，客单价从29元直接跳到129元。 “客户反响非常强烈。”她说，“那一两年，我们基本上是以小时为单位的——可能一个小时几十万，一场直播的销量，我的工厂要做一个月。” 风口过后，2022年，模仿者蜂拥而至，竞争愈发激烈。怎么去寻找新客户，成了很多小店的共同命题。 2025年8月，一个偶然的机会让Kimi到了拼多多。当时她有一批发箍的库存，大概值十二三万块钱。她让员工把老店铺找出来，把这批货清掉。同时，她自己选
卖火义乌发饰、带动番禺文玩，拼多多如何放大产业带优势？
京东2025年报解读：第一大品牌电商平台的“稳”与“进”
作者｜川 川 编辑｜大 风 北京时间3月5日，京东集团发布2025年四季度及全年业绩。 从财报来看，京东2025年全年收入突破1.3万亿元，达13,091亿元，同比增长实现双位数；年度活跃用户数首次突破7亿，季度活跃用户和购物频次同比增长超30%。在外部环境复杂多变、行业竞争持续的背景下，京东交出了一份“稳中有进”的成绩单。 这份财报不仅展现了京东在核心零售业务上的深厚护城河，也清晰勾勒出其在AI、外卖、出海等新业务上，如何打破内卷，与品牌一起出新品、开新局，站稳第一大品牌电商平台的地位。 本文将从“基本盘、增长点、长期主义”三个维度，深度解读京东与品牌在2025年的协同共创与未来走向。 核心零售韧性凸显，用户体验驱动增长 京东的基本盘，依然是其依靠供应链能力和用户体验支撑的品牌建设平台。 2025年，京东零售业务在激烈的市场竞争中展现出极强的韧性：全年经营利润实现双位数增长，经营利润率达4.6%，在规模扩大的同时保持了健康的盈利水平。 从收入结构来看，京东的“带电品类”依旧稳固，全年收入同比增长7.1%，在基数较高的背景下仍保持正增长，体现了其在3C数码领域的绝对优势。而日百品类的表现则更为亮眼，连续5个季度实现双位数增长，全年收入同比增长15.3%，占商品收入比例超四成，创下年度新高。尤其是商超品类，已连续8个季度实现双位数增长，说明京东在日用快消品领域的渗透率正在持续提升。 更值得关注的是，服务收入全年同比增长23.6%，占总收入比例达21.8%，同样创下新高。这一数据的背后，是京东从“卖货”向“卖服务”转型的成果体现。无论是3C数码租赁、AI购物助手，还是京东健康的在线问诊、京东工业的智能供应链服务，都在不断拓宽京东的收入边界。 用户端的表现同样强劲。年度活跃用户数突破7亿，季度活跃用户和购物频次同比增长超30%，说明京东“又好又便宜”的用户体验正在转化为更强的用户
京东2025年报解读：第一大品牌电商平台的“稳”与“进”
从硅谷到春晚：追觅吸尘器如何用技术创新对话全世界？
作者｜川 川 编辑｜大 风 谁能想到，春节期间竟然被一台吸尘器惊艳到。 今年春晚追觅成为2026年央视春晚智能科技生态战略合作伙伴，在春晚舞台上，追觅V30 Ultra吸尘器则以首个登上春晚的高端吸尘器身份与亿万观众见面，成为春晚同款。这对追觅吸尘器来讲，无疑是一个品牌进阶的新起点。 作为科技界的当红炸子鸡，追觅吸尘器最近的声量可不小。 此前的CES，追觅吸尘器携多款新品震撼亮相，揽获行业大奖；1月底的美国硅谷全球发布会上，又以7大核心技术直击行业瓶颈；不久前，追觅吸尘器还登上纽约时代广场的巨幕，多款硬核产品霸屏黄金位置。 从中国最高国民舞台到全球顶级商业地标，追觅吸尘器完成了一次连贯的全球化叙事。 一个百年品类的旧疾与新机 春晚导演组对合作伙伴的遴选历来严苛，品牌必须同时具备顶尖产品力、深厚技术沉淀和广泛国民认知。之所以是追觅吸尘器，是因为它正在重塑一个行业。 吸尘器发明至今已逾百年，结构日趋成熟，市场看似饱和，但用户真正的“痛点”却从未被根治。 干湿分离，是第一个被技术回避的边界。传统吸尘器被严格限定在“干垃圾”范畴，遇到液体即触发电机烧毁风险。这是物理定律，也是行业共识。于是用户家中必须同时常备吸尘器与拖把等不同工具。打翻的咖啡、溅出的酱油、浴室的积水，这些日常场景始终与吸尘器绝缘。 缠绕，是另一个被行业默许的顽疾。无论是千元机还是万元机，毛发缠绕几乎是所有吸尘器的通病。宠物换毛季、用户梳头后，吸尘器滚刷便沦为“毛线团”，吸力下降、噪音增大，清理时更是令人头皮发麻。行业惯用的解决方案是“防缠刷”——通过梳齿结构让毛发不易缠绕。但这只是延缓，而非根除。用户依然需要定期手动清理，依然在购买吸尘器后接受“缠毛是正常的”这一心理暗示。 边角盲区，是第三个被“接受”的短板。 圆形刷头无法贴边，墙角积灰需要更换扁吸嘴；低矮家具底部难以伸入，用户只能弯腰趴地擦拭。行业对此的解决方案
一杯奶茶，万亿算力：阿里千问用AI点燃人间烟火
作者｜川 川 编辑｜大 风 2026年的春节前夕，互联网的年味儿是从一杯“1分钱奶茶”开始的。 当各大科技巨头还在用传统的“摇红包”刷存在感时，阿里旗下的千问App突然扔出一颗“深水炸弹”——“春节30亿大免单”。这不仅是一场营销活动，更像是一场突如其来的用AI升级全民生活方式的奇袭。 活动上线仅数小时，热度便呈井喷之势。无数用户的对话框里被“千问，帮我点杯奶茶”刷屏，这句简单的口令如同魔法咒语，瞬间引爆了流量。据现场反馈，由于瞬间涌入的用户过多，系统一度出现“脉冲式”的卡顿，甚至在高峰期出现了短暂的响应延迟——这在AI应用中实属罕见。但这非但没有引发抱怨，反而成了社交网络上的热门话题：“连AI都被喝到崩溃了”。 这不仅仅是一个产品的胜利，更是一次AI技术真正“飞入寻常百姓家”的标志性时刻。当技术不再是实验室里冰冷的参数，而是变成了手边一杯热腾腾的奶茶，我们不得不承认：AI的春天，终于带着人间烟火气来了。 从“口令”到“沸腾”的全民欢庆 这场始于2月6日的“奶茶风暴”，其爆发力之强，超出了很多人的预期。 以往，大厂的春节活动往往伴随着复杂的规则：需要拉帮结派、需要熬夜定闹钟、需要研究晦涩的集卡逻辑。 但千问这次的玩法简单得让人难以置信——不需要复杂的攻略，不需要苦哈哈地拉人头，只需要在对话框里输入一句“千问，帮我点杯奶茶”，或者轻点左上角的活动入口，就有机会获得价值25元的无门槛“千问免单卡”。 这种极简的交互，精准击中了大众的爽点。一时间，朋友圈、微博、小红书被各种“晒单”攻陷。有人真的只花了一分钱就喝到了心仪的果茶，有人晒出满屏的抵扣券，调侃自己“这个月奶茶自由了”。 更有趣的是，这场活动还衍生出了独特的“社交货币”，朋友见面不再问“吃了吗”，而是问“千问的奶茶领了吗”。 这波流量的爆发，不仅体现在社交媒体的声量上，更体现在实实在在的消费拉动上。从奶茶咖啡到生鲜水果，从
一杯奶茶，万亿算力：阿里千问用AI点燃人间烟火
第一批跟AI“互殴”的人快要上岸了
作者｜川 川 编辑｜大 风 在多数人争论“AI是否取代人类”时，一群先行者已先行而入，将算法化作画笔、代码与镜头。他们并非天赋异禀，却以敏锐直觉与热忱借AI重塑自我，在与这个不完美、常“失控”的工具拉锯共生中，拓展人生边界。 他们是“AI原生一代”——用智能工具改写人生剧本的探路者。故事里没有一蹴而就的奇迹，只有笨拙尝试、技术反噬与内心交战，最终在与AI的磨合中赢回主动权，让深藏的创意与洞察得以绽放。 从未学画的中年人用AI启制动漫创作，哪怕初期作品粗糙如PPT；不懂代码的资深乐迷在AI“手把手”引导下做出音乐小程序，于报错中摸索前行；审美成熟的广告导演目睹风格被AI拆解为参数，在迷茫后实现创作觉醒；抵触“AI味”的科普博主，亲手打造工具对抗AI平庸。他们的故事还未完待续，但他们已经借AI完成自我与工具的双向进化，正在成为打破常规的先锋者。 朱牛马：与“不听话”的AI共舞，夺回30岁的主动权 黄色T恤、面带疲惫的卡通牛“朱牛马”，凭“我们村叫刑天沟，村里人都没有头”等扎心歌词，成了短视频平台千万职场人的情感共鸣。其创造者朱旭，零绘画基础、无乐理知识，却靠AI打造了全网播放量数千万的虚拟IP形象，团队仅5人且平均年龄20岁出头，而这一切始于他第二次创业失败的迷茫时刻。 2024年前，朱旭两度创业折戟：短视频培训因课程设计短板中止，陪诊师培训因平台政策调整告终。接连挫败让他陷入自我怀疑，彼时身边人已开始用AI生成视频，他从旁观者到亲手操作，当第一张AI生成图的光影质感跃入眼帘，他感到震撼——过去租影棚、凑团队、高成本打造的电影感画面，如今一人鼠标轻点便能实现，赖以生存的技能似乎即将被颠覆。 从那时起，朱旭决心全力入局AI创作，可早期挫败接踵而至。他效仿他人追求精致场景与角色，得到的却是脸部扭曲、肢体怪异的作品，风格杂乱难成连贯故事。看着自己生成的“怪物”与他人流畅作品的差距，自
第一批跟AI“互殴”的人快要上岸了
联想终于不再只是一家硬件公司
作者｜沈 流 编辑｜大 风 在19世纪的曼彻斯特，工业革命的先行者们最终发现，制造蒸汽机固然利润丰厚，但真正为社会生产效率带来革命性改变的是那些懂得如何分配动力、如何重新整合生产线的企业主。两百年后，AI技术革命正进入类似的尴尬期：英伟达在算力淘金热中卖掉越来越多的“铁锹”，奥特曼的OpenAI在云端构筑了宏伟“神庙”。但是，不论是那些在写字楼里依靠笔记本电脑完成工作的公司职员或是在咖啡厅摆弄手机的大众用户，依然被“碎片化”的AI孤岛所困扰。 过去几个月里，全球投资者对AI泡沫的担忧并非毫无道理。越来越多的投资者们已注意到复杂的算法逻辑在转化为社会生产力之前，正面临着一场迟缓的“落地危机”。尤其是当用户试图在离线的办公环境中使用深度智能，或当企业因担忧数据泄露而对公共大模型望而却步时，这种“云端神庙”便遭遇了物理现实的阻尼。 在ChatGPT上线后的短短三年里，用户眼中的AI技术已经完成了从抽象到日常的转变。关于AI的资本投入也从拥挤在算力、参数量、训练集规模，过渡到了“谁能把AI变成用户每天最常触达的服务”。是的，在AI应用时代，最稀缺的资源或许已不是算法本身，而是那种能够承载算法、保护隐私、并深入用户具体物理场景的“末梢神经”。 作为全球性科技企业中端侧AI用户规模最庞大的联想集团，正努力抓住这一机遇窗口。在2026年的联想全球创新科技大会（Tech World）上，随着其战略级个人超级智能体“Lenovo Qira”的发布，这家企业试图证明：在AI时代的下半场，权力的中心正在从“云端神庙”向“端侧边缘”回流。Qira的角色定位不仅是一场产品的更迭，而是用一个统一而持续的AI超级智能体，将分布于PC、手机与其他可穿戴等AI端侧设备的能力整合成一个面向用户的长期AI入口。 “软硬一体化”并非易事。但是，若雄心最终得以实现，联想集团在全球AI产业链中的角色也将发生根本性变化
联想终于不再只是一家硬件公司
电动两轮车新国标：一场从“限速上牌”到“智慧网联”的产业升维
作者｜川 川 编辑｜大 风 当新国标的讨论从“时速25公里”和“必须上牌”逐渐深入，一个更深层次的变革图景正在展开——中国超过4亿辆的电动两轮车，正经历一场从“交通工具”到“智能终端”的身份转变。 这场转变的背后，是政策指挥棒指向的悄然调整： 从单纯划定安全底线，到系统引导智能化、网联化发展高线。当“北斗卫星导航定位模块”写进新国标，当“定位、通信和动态安全监测”功能被明确鼓励，街巷中那些曾经沉默穿梭的电动车，开始被赋予“会呼吸、可对话”的能力。 在2025年中央经济工作会议强调“深化各行业高质量发展”、“科技赋能产业”的背景下，新国标的落地执行不再只是行业合规的命题，更成为观察中国制造业如何通过政策引导实现智能化跃迁的鲜活样本。 当电动车被赋予“北斗卫星定位”的能力，它便不再是街巷中沉默的孤岛，而成为智慧城市网络中一个会呼吸、可对话的节点。 在这场由政策引领的产业升级浪潮中，两轮电动车超越代步本身，嵌入AI提前叩响6G未来生活的大门。 新国标的深层逻辑是智能化跃迁 新国标政策自实施以来，公众对其认知多停留在“限速”“上牌”“戴头盔”等表象。然而，其更深远的产业意义在于，通过一套系统性技术规范的升级，引导甚至“倒逼”整个电动两轮车产业跳出低水平竞争循环。 过去多年，电动车行业中有一些企业卷入了低价竞争和盲目堆配置的误区。企业竞争焦点往往局限于电池容量、电机功率、外观设计的微创新，而缺乏根本性的技术突破和体验革新。新国标通过设立统一的技术门槛和安全基准，实际上为行业竞争划定了新的起跑线——在这里，单纯的低价策略不再通行，技术创新和用户体验成为核心赛点。 其中，对电动自行车接入北斗等相关智能模块的引导，是一项颇具战略眼光的安排。这颗“智能心脏”的植入，在短期内精准回应了多项民生痛点： 从“被动防盗”到“主动守护”——传统电动车防盗依赖机械锁具，失窃后难以追踪。而具备定位能力的智
电动两轮车新国标：一场从“限速上牌”到“智慧网联”的产业升维
现实版“贾维斯”或将走进日常：Hey Tuya让AI走出屏幕
作者｜川 川 编辑｜大 风 如果把电影里的“贾维斯”搬进现实，它不该只停留在手机或电脑里，而应融入生活。 就像《钢铁侠》中那个无处不在、无所不能的智能伙伴，从管理大厦到安排日程，真正的智能应当隐匿于日常，成为生活的一部分。 AI技术发展到现在，尤其是智能体的演进，正将这样的想象逐步拉近现实。 从国外到国内，智能助手已经走入了许多家庭。但大多时候，它们仍像是被“封印”在设备里的声音，需要被提问、被指令，交互更像是一次次孤立的问答。 然而，这一局面正在悄然改变。就在几天前，全球领先的AI云平台服务提供商涂鸦智能正式推出了新一代AI生活助手产品——Hey Tuya。 这一次，它不再只是“屏幕里的声音”，而是开始走出屏幕，走入真实的生活动线中，成为用户身边那个随时在线、主动协作的隐形伙伴。 让AI成为生活的隐形合作者 相比过去几年我们熟悉的“问答式”AI，Hey Tuya的突破是理念性的：它从单一功能，变为多Agent协同互通；从存在于单一设备，变为未来多设备共享记忆、决策等；从控制单一设备的孤立节点，升级为驱动跨设备协同的系统大脑。 这种协同，正是Hey Tuya最核心的亮点。它将打破设备与场景之间的技术壁垒与数据隔阂，通过深度的融合与调度，最大程度上保证智能服务的连贯性与无感化。 想象一下，HeyTuya在未来不断进化后的场景：当你早晨对Hey Tuya发出开启起床模式指令，根据预设的喜好模式，智能音箱的轻柔音乐唤醒，同时窗帘自动拉开；走进客厅，电视机根据你的喜好，询问你是否播放早间新闻；中控里传来今日天气与交通提醒。 这个过程中的AI，就像一个隐形的管家，默默串联起从卧室到客厅，再到户外的整个生活流。无处不在的“贾维斯”，才能真正把用户的生活与工作安排妥当。而这，正是Hey Tuya所描绘的图景。 真正的智能，应当是“无处不在”的润物细无声，而不是“被限制在某一块屏幕”里的有
现实版“贾维斯”或将走进日常：Hey Tuya让AI走出屏幕
霸王茶姬，该晴天修屋顶了
作者｜川 川 编辑｜大 风 霸王茶姬又上热搜了。 这已经是这个月第二次在热搜上看到霸王茶姬了，这家茶饮行业的辣子鸡，最近风波不断，股价也有点波动。 回看霸王茶姬过去这一年，过得真是风云变幻。12月19日，霸王茶姬上线了“归云南”系列新品，但这距离上一款重点新品已经过去小半年。 外界也对霸王茶姬的动荡给出了一些看法：有人说是产品的可单价普遍偏高、也有观点认为是没有及时地更新产品体系，一直靠的是“老三板斧”。 但或许，这背后有没有更加核心的问题？可以看一组数据： 从2023年底到2024年底，霸王茶姬的全职员工人数是从1959人扩充到了4800人，涨了一倍多。 当人力规模的野蛮增长远远超过业务增速，组织往往容易被一种名为“大公司病”的慢性病侵蚀。臃肿的内部结构或许将成为这家明星茶饮品牌最沉重的枷锁，而“慢”，只是病症最直观的表现。 膨胀的躯体：从行业对比看霸王茶姬的人员冗余 将霸王茶姬置于整个茶饮行业的坐标系中观察，其组织臃肿问题显得尤为突出。 瑞幸咖啡作为行业标杆，在门店数量突破18000家、年营收超过240亿元的情况下，全职员工总数约15000人，其中大量为门店运营人员。其总部职能团队保持精干，实现了惊人的“千人管万店”运营效率。 再看加盟模式的代表企业。古茗茶饮2024年在全国拥有近10000家门店，营收近88亿元，其招股书显示员工总数约2700人。茶百道在门店数破8000家时，员工总数约2300人。 这些品牌共同验证了茶饮行业的一个效率模型：每亿元营收对应的员工数应在30-50人之间，每家门店对应的总部支持人员不超过0.5人。 反观霸王茶姬，以其招股书披露的2024年财务数据计算，每亿元营收对应的员工数超过39人，每家门店对应的总部人员高达1.3人，尤其是后者指标超过行业平均近3倍。 这种数据背离揭示了一个残酷事实：霸王茶姬可能已经陷入了经典的“帕金森定律”——组织会自
霸王茶姬，该晴天修屋顶了
护航“大国重器”：北京银行助力船舶企业“破浪出海”
东南沿海的枢纽港湾带中，焊花闪烁，机器轰鸣。一艘艘标志着中国制造新高度的船舶完成最后调试，即将启程远航，驶向美国、德国、意大利、希腊等全球各大港口。在这幅“大国重器”扬帆出海的壮阔图景背后，北京银行南京分行始终以精准高效的金融服务，化为支撑船舶制造业破浪前行的“压舱石”与“助推器”，锚定实体根基，用专业赋能护航“江苏造”船舶逐梦深蓝、通达全球。 精准施策 破解周期难题 船舶制造业作为国家战略性产业，具有合同金额大、建造周期长、资金回笼慢的显著特点。这一行业特性使许多优质船舶企业在手握国际订单的同时，却面临“成长的烦恼”：如何解决生产过程中的流动资金压力？如何保障按时交付，维护“中国制造”的国际信誉？尤其在全球航运市场竞争加剧、绿色智能转型加速的背景下，企业对长期稳定资金支持的需求更为迫切，传统融资模式“重抵押、看短期盈利”的局限愈发凸显。 北京银行南京分行深入产业一线，敏锐洞察到这一普遍性难题。为了真正读懂船舶产业，分行组建专项调研团队，多次走进船坞车间、与企业技术骨干和财务负责人座谈，系统梳理船舶建造从原材料采购、零部件配套到船舶下水、交付回款的全流程资金需求节点。以江苏韩通船舶重工有限公司为例，作为造船完工量和新接订单量均位居全国前十的行业领军企业，其订单已排至2029年，其中80%为出口订单，发展势头强劲。然而，正是这样的优质企业，同样受到传统融资模式与行业特殊性的制约，在推进多艘船舶同步建造时，面临着大额流动资金占用的压力。 基于对船舶制造业的深刻理解，北京银行南京分行为企业量身打造综合性金融服务方案，为韩通船舶提供了涵盖流动资金贷款、涉外预付款保函、供应链金融等在内的组合式融资支持，精准对接企业全周期资金需求。依托北京银行“京信链”“领航e贷”等特色产品，为船舶海工企业提供从研发、建造到交付的全流程融资服务，助力集装箱轮、国产FLNG船、漂浮式风渔融合平台等“大国
护航“大国重器”：北京银行助力船舶企业“破浪出海”
一颗能量胶囊下，藏着AI眼镜先驱Rokid乐奇怎样的心思？
作者｜川 川 编辑｜大 风 在当今科技飞速发展的时代，AI如同一场风暴，正以前所未有的力量重塑着各个行业。 在众多领域中，眼镜这一传统物件，极有可能成为最先被AI深刻颠覆的行业之一。AI眼镜不再仅仅是视力矫正的工具，而是集多种强大功能于一身的智能设备，它将如同智能手机一般，深度融入我们的生活，成为不可或缺的一部分。 当下的AI眼镜市场，已然呈现出一片热火朝天的 “百镜大战” 局面。 比如，最早入局的Rokid乐奇，已经抢占了大量的市场，收获了众多的粉丝，成为很多用户的首选。但夸克、理想等众多品牌还是纷纷涌入，试图在这个新兴市场中抢占一席之地。的确，无论是题词功能，还是翻译功能，亦或是导航功能，以及录屏功能，记录生活中的精彩瞬间，这些功能为用户的生活提供了诸多便利。 那么，在这场激烈的竞争中，除了各项功能的体验感之外，究竟什么才是能够助力品牌突出重围的胜负手呢？ 答案便是细节。 正如那句广为流传的话“细节决定成败”，在AI眼镜行业，这句话同样有着深刻的适用性。 小眼镜，续航成关键 作为被AI最先改造的行业之一，AI眼镜的应用场景极为广泛。然而，AI眼镜毕竟是一个小件的穿戴设备，其续航问题成为了关键所在。 目前市面上AI眼镜产品的平均使用时长普遍较短，难以满足用户在一些特定场景下的长时间使用需求。 比如，对于经常需要外出办公的商务人士来说，他们可能需要在一天内参加多个会议，利用AI眼镜进行题词、记录会议要点等操作，如果眼镜续航不足，就会严重影响工作效率。又比如，对于旅行爱好者而言，在长途旅行中，他们希望通过AI眼镜的导航功能随时了解自己的位置和前行方向，如果设备突然没电，将会带来极大的不便。 续航问题已然成为用户在众多AI眼镜产品中做出选择时的一个关键考量因素。 然而，当前市场上现有的续航解决方案存在诸多不便之处。 以Type-C充电方式为例，它并不安全也不方便。在使用Type
一颗能量胶囊下，藏着AI眼镜先驱Rokid乐奇怎样的心思？
进博会落幕，但全球好物的热潮才刚刚开始
作者｜川 川 编辑｜大 风 第八届中国国际进口博览会落下帷幕，但展馆内外的热度仍在持续。711.8亿美元的意向成交额，289家世界500强和行业龙头企业参展，这些数字背后是一个更加开放、更具活力的中国市场。 走进国家会展中心，处处都能感受到全球企业对中国市场的重视。从智能装备到美妆科技，从医疗器械到绿色食品，各展区都呈现出前所未有的创新活力。这场盛会不仅展示了全球商业的最新成果，更折射出中国经济与世界深度交融的生动图景。 进博会不只是一场贸易盛会，更是一种信念的宣示：尽管全球经济发展面临诸多不确定因素，但开放合作的历史大势不会改变。中国正以实际行动证明，自己既是全球发展的贡献者，也是国际公共产品的提供者。 全球创新在此交汇 本届进博会堪称全球商业的"奥林匹克"。 在技术装备展区，工业机器人正在进行精准的装配演示，半导体设备前围满了专业观众； 汽车展区里，新能源车型成为绝对主角； 医疗器械及医药保健展区，可实时监测血糖的智能手表等创新产品吸引了不少目光。 消费品展区更是精彩纷呈。某瑞士手表品牌首次参展就带来了限量款腕表，展会期间就被预订一空。这些展品不仅代表着全球商业的最新成果，更折射出企业对中国市场的深度布局。 值得注意的是，本届进博会设立了创新孵化专区，来自全球的初创企业带来了前沿技术。这些新鲜血液的加入，让进博会成为观察全球创新趋势的重要窗口。 而欧莱雅作为进博会的“老朋友”，已连续3年在创新孵化区展示BIG BANG项目，为全球创新力量的汇聚与交流贡献力量。 进博会早已经超越了传统的进出口贸易展会。如今更像是全球创新成果的展示平台和商业机会的对接中心。 欧莱雅的"美妆科技"答卷 虽然眼下最为人所关注的就是AI科技类的企业，但实际上，不管社会如何发展，消费类企业一直是市场需要的底层供给。 在众多参展企业中，欧莱雅的表现尤为亮眼。作为进博会的"全勤生"，这家美妆巨头今年带
进博会落幕，但全球好物的热潮才刚刚开始
京心相伴·护航财富之路 北京银行私人银行投资策略分享会举办
近日，北京银行私人银行投资策略分享会在宁波国际会议中心成功举办。本次分享会以“京心相伴·护航财富之路”为主题，特邀兴业证券全球首席策略分析师、研究院联席院长张忆东，东方汇理资管亚洲高级投资策略师姚远和中国首批私人财富管理律师李爽为与会的高净值客户及企业家朋友洞察宏观经济趋势，解读前沿投资策略，共同探寻复杂市场环境下的财富稳健增长之道。北京银行党委常委、副行长徐毛毛，华能贵诚信托有限公司党委副书记、总经理刘芳和百余位专精特新企业家及私行客户出席活动。 徐毛毛在致辞中表示，在全球经济格局深度调整、国内资本市场机遇与挑战并存的当下，举办此次投资策略分享会，既是北京银行的一份回馈与感恩，更是与客户共谱新篇的一份期待与邀约。北京银行将继续践行金融为民初心，秉持“以客户为中心”的服务理念，以多元化的产品服务能力、专业化的队伍服务水平和数智化的科技服务工具，做好广大客户投资管理的“顾问”、家庭财富的“管家”和企业经营的“好伙伴”。 现场，与会嘉宾围绕市场震荡中的“危”与“机”、全球资产配置逻辑、财富安全与智慧传承等主题发表了系列演讲，就新形势下的宏观政策、市场趋势、投资策略等进行了深入解读和全面展望，并强调了财富创造、守护与传承在新时代背景下的重要意义。 北京银行投资顾问，2025Wind星选理财师年度评选投顾组冠军毛科英围绕合规时代下的家业长青主题，就北京银行用心打磨的覆盖客户多元化需求、全资产类别的金融服务方案进行了深度解读。 在参会嘉宾与现场客户的共同见证下，北京银行发布了私人银行家办业务品牌标识— “京行瑞狮印”，联合华能信托发布了“京义致善”慈善信托倡议，进一步表达北京银行履行社会责任、推动慈善事业发展的昭昭决心和“家办守传承、专业护未来”的满满诚意。 未来，北京银行将继续以真诚之心和专业之力，与客户携手前行，共同描绘稳健增长的财富蓝图。
京心相伴·护航财富之路 北京银行私人银行投资策略分享会举办
金融扶农助农 北京银行助力新发地市场数智化转型全新升级
10月28日，北京银行助力北京新发地农产品批发市场数智化转型迈出关键一步——为市场商户打造的“小京智友”智慧助手小程序正式上线。这是继双方签订战略合作协议后的又一重要成果，标志着北京银行在服务民生、扶农助农领域实现场景化建设的深度突破，开启了北京银行以数智化工具赋能新发地升级改造、保障民生供应的新篇章。 “小京智友”小程序是北京银行为新发地农产品批发市场商户量身定制的全角度、全链条服务平台。商户一次登录即可便捷完成查账、对账等日常财务操作，无需反复切换系统。后续还会逐步上线“记账管理”“进销存管理”“财务管理”“购销撮合”等多元化功能，从经营数据统计到供应链资源对接，全方位解决商户经营痛点。此外，北京银行将继续携手新发地市场，探索平台建设优化方向与融合方式，打造更具协同性的“数智工具+专属金融方案”服务平台，为商户提供更高效、更精准的服务支持。 肉厅商户王先生的经营变化便是典型案例。北京银行为王先生提供收单服务以来，王先生的经营效率显著提升：“智能秤让顾客买得放心，客流比以前多了不少；聚合支付的方便快捷又让我们能够服务更多的顾客。”随着生意规模扩大，北京银行持续为王先生定制特色金融服务，发放百万元贷款，顺利解决了扩大经营的资金需求。不仅如此，王先生还表示：“支付结算、贷款都帮我解决了大问题，以后理财、外汇这些不懂的领域，有北京银行这个‘管家’，心里特别踏实。”目前，北京银行围绕商户需求提供的金融服务与数智解决方案已吸引更多商户参与，助力越来越多的经营者实现“经营提升+财富增长”双重目标。 作为扎根首都的金融机构，北京银行始终积极响应市委市政府关于保障首都农产品供应的政策号召，以“扶农助农”为己任，以“服务民生”为核心，持续为新发地市场提供数智化支持，先后推出“智能秤”“智慧收银”两大数智化工具，成功实现统一精准称重、业财数据同步、多渠道聚合支付及交易全程可追溯，既大幅提升了
金融扶农助农 北京银行助力新发地市场数智化转型全新升级
中国出海三强再出王牌：OPPO新机欧洲定高价 直插全球高端市场核心
作者｜川 川 编辑｜大 风 在全球化的浪潮中，中国企业正以前所未有的速度和力度走向世界。 比亚迪领跑新能源汽车赛道，产品畅销全球；大疆稳居全球无人机行业的霸主地位，以航拍与行业级无人机技术独步天下；OPPO则在全球高端智能手机市场强势突围，凭借创新科技与影像、AI的颠覆性体验圈粉全球用户。 比亚迪、OPPO、大疆，不仅是中国企业出海的标杆，更凭借在各自领域的创新力和竞争力，向世界展现了中国创新科技的魅力，成为中国高端智造角逐全球的核心力量。 中国出海三强之一，对垒全球高端巨头 在手机市场，出海三强之一的OPPO早已闯入全球高端核心圈。目前，OPPO已走入70多个国家和地区，海外出货量占比约60%，长期与苹果、三星在高端市场展开同台竞技。 据Counterpoint Research最新数据，OPPO的平均售价（ASP）跃居全球第二，仅次于苹果。 （来源：Counterpoint报告） 而IDC数据也显示，2024年OPPO在全球中高端市场（450-500美元）份额排名第一，且OPPO在2025年第二季度的平均销售价格同比增长14%，在排名前五的品牌中增速最快。截至2025年第二季度，OPPO全球中高端手机（售价400美元以上）出货量同比增长46.6%。 （来源：IDC报告） 10月28日，OPPO再亮王牌——全新Find X9系列登陆欧洲市场，Pro版售价高达1,299 欧元（约人民币 10,755 元），与苹果旗舰机型售价相当，却依然自带“爆款基因”：该系列在国内首销日销量突破15万台，较上代爆品Find X8系列大幅提升。据悉，此前Find X8系列便在亚太、欧洲等核心市场首销对比上代增长1-2倍。 过去十年间，OPPO累计全球市场份额排名第四，海外市场成为关键增长引擎，真正实现在全球高端手机市场与苹果、三星“三足鼎立”。 Find X9系列欧洲出鞘，中国高端手机搅动全
中国出海三强再出王牌：OPPO新机欧洲定高价 直插全球高端市场核心
岚图向港交所递交上市申请，高端新能源赛道迎来价值投资新标杆
作者｜川 川 编辑｜大 风 2025年10月2日，岚图汽车科技股份有限公司正式向香港联交所递交上市申请，将以介绍上市方式登陆港股市场。 从8月22日发布上市公告至正式递表，岚图汽车仅用40余天，以“国家队”速度揭开了踏上资本化市场化的新阶段。透过同期披露的招股书，外界看到了岚图汽车的爆款产品矩阵、全栈自研技术、全球化布局与可持续盈利模式。 当新能源汽车赛道进入下半场，这一套融合了央企底蕴与互联网速度的“岚图模式”，正在重新定义全球高端汽车的竞争格局。当资本与技术交汇，岚图汽车瞄准的，已不仅仅是市场，而是下一个时代的入场券。 赴港上市的“必然”：从东风蓝图到高速赛道 从发展的历程看，岚图汽车计划赴港上市也是水到渠成的事。 回顾岚图汽车的建立与发展，是央国企东风汽车践行国家新能源战略、践行新能源汽车高端化布局的关键落子。 作为东风汽车旗下高端智慧新能源品牌，岚图汽车自成立之初，即承载着央国企转型使命——不仅要打造具备市场竞争力的产品，更要构建一套可持续、可复制的创新机制。 五年时间，岚图汽车用惊人的速度完成从品牌发布到量产、从国内布局到出海的全周期跨越。 2021年8月，首款车型岚图FREE开启交付；2024年4月，第十万辆整车下线；2025年4月，第二十万辆车量产达成。 岚图汽车成为国内首个总产量突破20万辆的央国企高端新能源品牌，2022年至2024年复合年增长率高达103.2%，增速位列中国高端新能源品牌前三。 这一成绩并非偶然。岚图汽车背靠东风56年造车积淀，整合研发、制造、供应链等核心资源，同时坚持市场化运营机制，在组织架构、技术路线与用户运营中大胆突破传统国企边界。 岚图汽车的目标用户定位“新时代中坚力量”，产品覆盖20万至50万元主流高端市场，精准切入中国新能源车市场最具增长潜力的价格带。 选择赴港上市，更是岚图汽车全球化战略的深谋远虑。香港作为国际金融市场的桥头
岚图向港交所递交上市申请，高端新能源赛道迎来价值投资新标杆
“添翼”2.0发布，东软智能化战略再进一步
作者｜川 川 编辑｜大 风 AI已经成为当下各个产业都绕不开的新技术。甚至在政策层面，近几年来，从国家到地方，都有不同的文件来鼓励和支持AI技术的落地。 其中，医疗是AI落地的重点领域，也是最难被改造的领域之一。在技术和医疗业务场景的融合过程中，仍然出现了许多系统性的困境，比如医院端面临数据孤岛难破、临床信任不足、投入产出失衡等诸多问题。 作为国内知名的信息化企业，东软集团主动攻坚这一高难度领域。半年前，东软正式发布“添翼”医疗健康智能化解决方案1，涵盖8类医疗行业赋能体，在很大程度上，突破了医疗行业被AI改造的困境。 9月，添翼医疗健康智能化解决方案2.0正式落地。 添翼2.0在武汉大学中南医院等场景中，日均辅助生成4000份病历质控报告，将医生解读CT时间从8分钟压缩至2分钟，背后是东软用近30年医疗信息化积累，对AI落地痛点的系统性破题。 在AI的加持下，东软在医疗AI领域的智能化布局已进入深水区。 添翼发布2.0，东软AI+医疗再下一城 这次发布的添翼2.0，对整个医疗行业有了更加深刻的理解，能够构建更加高质量、全景全域数据生态的场景。 相较于之前，添翼2.0凭借充实的业务数据，在东软医疗数据价值化和“融智”智能化的双框架下，架构起了一个覆盖数据治理、知识萃取到模型构建的全链路医疗数智体系。添翼2.0聚焦于智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧基层、智慧卫健及城市级健康医疗数据空间六大核心场景，实现能力跨机构开放，驱动城市级普惠医疗。 在南京市雨花台区卫生健康委落地智慧基层系统后，已累计服务门诊患者约1.4万人次，触发智能诊断推荐超2万次，通过千余项质控规则月均完成超300份病案质控，系统性提升了区域基层医疗水平。 东软在医疗领域的AI深化，也赢得了权威客户的信任。 今年，凭借智慧医疗相关解决方案和产品的优势，东软已经先后和中国医科大学附属盛京医院、**、武汉大学中南医
“添翼”2.0发布，东软智能化战略再进一步
调用北斗超1亿次、带着4亿人去旅行，高德带来烟火假期！
作者｜川 川 编辑｜大 风 今年的国庆假期，全国高速公路和热门景点再次上演“人从众”景象。但与往年不同的是，超过4亿用户正在通过一个“数字向导”规划自己的假期生活。 这个向导不仅是导航工具，更成为了连接用户与线下消费的重要桥梁。10月7日，新华社发布《高德扫街榜2025国庆中秋长假出行消费报告》。数据显示，8天长假期间，高德为线下餐饮门店带去超过1亿的客流。 数据来源：《高德扫街榜2025国庆中秋长假出行消费报告》 国庆假期期间，高德发布数据，其App日活跃用户数峰值突破3.6亿，创下历史新高。上线仅23天的“高德扫街榜”累计用户超4亿，这个数字背后，是用户对真实评价的渴望，也是线下服务业迎来的一场数字化变革。 对10亿全球用户来说，高德早已不再是一个导航App，而是寻找真实人间烟火的助手。 寻找最真实的人间烟火 据新华社和高德的报告调查显示，今年国庆出行的用户，还爱上了逛县城。 赵云（化名）在这个国庆就去了浙江绍兴的新昌县。虽然是一个小县城，但新昌却有浙江“碳水之城”的称号。 赵云跟着高德扫街榜寻找当地美食时发现一个有趣现象：一家小店在点评网站只有3.7分，在高德上却获得4.5分。 两个平台完全不一样的打分 在高德扫街榜上线以前，各大点评榜单上低于4.5的餐厅几乎不会有来自平台的引流顾客。 这背后反映的是当前本地生活服务的痛点——许多擅长做菜品却不擅长互联网运营的商家，难以在评分体系中获得公平对待。 在大部分的点评榜单上，商家一边需要自己刷分刷评价来保持店铺的好评率；另一边，真要做大流量，商家还需要花钱投流。本质上这是竞价广告的模式，同时，也失去了作为评价类榜单的根本公正性。 高德扫街榜的推出，正在改变这一现状。基于用户“用脚投票”的机制，这个榜单更注重真实性而非商业运营。国庆期间，这种真实性直接转化为商家的实际客流。 广西北海的“越乡小厨”作为高德扫街TOP100美食榜
调用北斗超1亿次、带着4亿人去旅行，高德带来烟火假期！
阿里吴泳铭全文演讲：AGI只是起点，AI最终会“超越人类”
AI未来发展的路径是怎样的？ 硅基生物是否会被碳基生物替代？ 超级人工智能会毁灭世界吗？ 自从AI进入研发之路起，感性和理性的声音交织在一起，争论的声音从未停止过。 技术的进步，伴随争论而进。在今年的云栖大会上，阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭给出了自己的答案。 9月24日，在杭州召开的云栖大会上，阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭发表主旨演讲，他认为实现通用人工智能AGI已是确定性事件，但这只是起点，终极目标是发展出能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能ASI。 吴泳铭首次系统阐述了通往ASI的三阶段演进路线： 第一阶段：“智能涌现”，AI通过学习海量人类知识具备泛化智能。 第二阶段：“自主行动”，AI掌握工具使用和编程能力以“辅助人”，这是行业当前所处的阶段。 第三阶段：“自我迭代”，AI通过连接物理世界并实现自学习，最终实现“超越人”。 为实现这一目标，吴泳铭明确了阿里云的战略路径。阿里云作为“全栈人工智能服务商”，将通过两大核心路径实施AI战略：第一，通义千问坚定开源开放路线，致力于打造“AI时代的Android”；其二，构建作为“下一代计算机”的超级AI云，为全球提供智能算力网络。 为支撑这一宏大愿景，吴泳铭表示，阿里巴巴正在积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划，并将会持续追加更大的投入。根据远期规划，为了迎接ASI时代的到来，对比2022年这个GenAI的元年，2032年阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍。 以下为演讲全文—— 开始演讲之前，我想特别感谢一下支持整个中国乃至全球科技行业的开发者朋友。今天是云栖大会的10周年，云栖大会起源于阿里云的开发者大会，是广大开发者推动了中国乃至全球的云计算、AI和科技行业的发展。所以，在演讲之前，我想特别向开发者们致以最高的谢意。 当前的世界，一场由人工
阿里吴泳铭全文演讲：AGI只是起点，AI最终会“超越人类”
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