日前，浙江省高级人民法院（以下简称“浙江省高院”）对菜鸟网络诉拼多多不正当竞争案作出终审判决，驳回拼多多上诉，维持一审法院判决，并赔偿菜鸟网络经济损失及合理维权费用500万元。 根据浙江省高院的《民事判决书（2023）浙民终1180号》（以下简称判决书），拼多多一方还须立即停止涉案不正当竞争行为（即实施的对“菜鸟”“菜鸟驿站”标识的涉案混淆行为，以及实施的对“菜鸟驿站”末端物流系统的涉案不正当竞争行为）；在拼多多官网首页中的“多多买菜”电商平台上，连续五日刊登声明为菜鸟网络等公司消除影响。 菜鸟网络诉拼多多不正当竞争一案，始自2022年初。彼时有媒体报道称，拼多多旗下的社区团购多多买菜正在试运营代收业务。其宣传海报还显示多多买菜代收点服务系统已与邮政、中通、韵达、圆通等快递公司实现系统打通，并推出大额补贴吸引代收点入驻，包括入驻站点可以享受站点增收、退货寄件线上引流等多重权益。 这种挖“流量墙角”的行为，立即引起了菜鸟网络的警觉，要求禁止驿站接入拼多多旗下多多买菜等第三方代收服务系统。 法院审理认为，菜鸟网络及相关公司主张的竞争性财产权益为菜鸟系统，是物流业务的末端系统，为快递包裹从“快递公司” 到消费者“最后一公里”提供解决方案。快递末端网点作为末端物流企业业务流程中的关键资源，是末端物流产业经营者的核心竞争力所在。 法院审理查明，拼多多电商平台向消费者提供的“自提点”名称、图示中出现“菜鸟”“菜鸟驿站”的标识，在网页版“拼多多快递代收”以及“拼多多门店端”APP中所用的门店名称中、在“拼多多”门店交接单中均有使用了“菜鸟驿站”“菜鸟”标识。 根据判决书，法院审理意见认定，拼多多推广“多多买菜末端系统”时，依附菜鸟系统已经发展成熟的末端门店资源，降低其运营成本，来获取市场交易机会并获取市场竞争优势，该悄然进驻、静默不宣的方式还无偿利用了菜鸟为末端门店投入的广告宣传成本，
趣识财经认证媒体
老虎认证： 趣识财经官方新媒体
IP属地：未知
8关注
247粉丝
3主题
0勋章
终审判了！拼多多赔这家公司500万，连续5天发声明消除影响
终审判了！拼多多赔这家公司500万，连续5天发声明消除影响
新茶饮狂卷IPO：多方争霸，谁主沉浮？
春节假期，新式茶饮品牌的厮杀更显“白热化”。 无论是街边三两步可见、售价亲民的蜜雪冰城、茶颜悦色、CoCo奶茶，还是青睐繁华商圈、定位相对中高端的喜茶、奈雪的茶，都在挖空心思营造节日氛围，装点门面、推新口味、印宣传祝福语，或去各大社交平台拉关注、求推荐，以尽可能多地收拢人流量。 而在资本市场，同样激烈的排位赛也正在上演。2月14日，沪上阿姨向港交所主板提交上市申请书，这是继成功上岸的奈雪的茶和已经递表的茶百道、古茗、蜜雪冰城之后，又一家闯关IPO的新茶饮企业。 透过数据，我们看到，在卷出天际的市场里，卷规模、卷下沉、卷价格，几乎是所有新茶饮玩家的通关“三板斧”。 01 卷规模：万店“执念”永存 当麦当劳变为一种信仰—“麦门教”，越多越多的商海逐浪者意识到，要成为一家伟大的品牌，规模是基础，“万店”则是首个要跑通的KPI。 内里的逻辑也很清晰。首先，现制茶饮本质上是一门“餐饮连锁生意”，“万店”意味着更标准的运营流程和更规范的操作手法，以及更迅捷的获客效率，边际下降的成本，该类指标都与收支平衡息息相关。 其次，“万店”内涵了“虹吸现象”+“马太效应”的意义。遵循经济规律，在卷生卷死的市场里，体态越大的企业的机会越大，即强者恒强，直至长线维度的胜利。 再者，“万店”还代表着巴菲特口中的“长坡厚雪”和更具想象力的前景，只要“投资就投预期”的故事前提还在，就往往能在资本市场捞个好估值。 由此，争当“万店之王”便跃升为新茶饮玩家必须的锚点之一，投入小、风险少、资源共享性质的加盟模式则是实现目标的最主要的途径。比如，书亦烧仙草推出创业帮扶计划，拿出1亿元支持加盟商，并在三年合约期内全免品牌使用费和开店综合服务费，保证金减半；沪上阿姨将原来需一次性付清的4.98万元加盟费，改成分三年付清，从而吸纳更多合作伙伴；就连一向高冷的喜茶、奈雪的茶，都忍不住放开了加盟。 截至2023年9月末，蜜雪
新茶饮狂卷IPO：多方争霸，谁主沉浮？
获“最具投资价值上市公司”，海尔智家怎么做的？
12月22日，由金融界主办的金融强国·科技金融论坛暨金融界上市公司科技金融创新年会在北京成功举办。会上，第十二届“金智奖”年度评选榜单揭晓，海尔智家获评“最具投资价值上市公司”，行业唯一入选。 据了解，在今年的的“金智奖”评选中，金融界上市公司研究院将高质量的内涵分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六个方面，以企业财务数据和公开信息为核心要素建立了量化分析模型。经过数据模型算法分析和专家、投资者网上投票两轮，从A股、港股以及中概股超过8000家上市公司中，选出接近200家上市公司，成为“金智奖”获奖企业。 此次海尔智家成为“金智奖”中“最具投资价值上市公司”，实际上是外界对其高质量发展的认可。那么，我们就从“金智奖”评选的六个方面一一看海尔智家是如何实现高质量发展的。 在社会责任上，海尔智家在全球积极践行ESG理念，是国际权威指数机构MSCI评级最高的家电企业。 今年，是我国提出“双碳”目标的第三年。三年来，随着“双碳”进程的稳步推进，ESG理念在国内的推广落地迎来重要发展机遇，已成为企业实现高质量发展的关键路径。上市公司也正加速拥抱ESG，ESG报告的披露率由2020年的27.1%快速上升至2023年的36.4%。 而海尔智家早在十多年前就发布了ESG报告，是行业实践最早的企业。不仅如此，为了更好地推进ESG实践，海尔智家还建立了领先的全球三级ESG管治架构，为其绿色发展、社会责任和公司治理的深入提供了组织保障。像在绿色发展上，海尔智家对环境影响的考量不是从制造、使用某个环节切入的，而是围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现产品全生命周期减碳。 同时，作为一家高度全球化的企业，海尔智家的ESG实践覆盖全球，是行业ESG实践最广的企业。譬如在社会公益上，国内已援建385所希望小学和1所希望中学，是团中央希望
获“最具投资价值上市公司”，海尔智家怎么做的？
联手长安打造“换电联盟”，“过冬”的蔚来迎春天？
蔚来迎来一剂重要的“强心针”。近日，蔚来官宣与长安汽车达成换电业务合作。 今年以来，蔚来面对的可都是坏消息——销量下滑、降价亏损、裁员裁减部门……甚至有传言称蔚来可能倒闭，逼得蔚来董事长李斌亲自回应，“蔚来汽车不会倒闭，也绝无倒闭的可能。” 现在看来，长安汽车为长期亏损的“换电站”注入新能量，给蔚来“绝不会倒闭”增添了一些底气，但这是否意味着蔚来就能全面逆袭呢？ 01 蔚来“动刀”，降本增效 11月初，李斌发布了《组织优化与两年优先事项》的内部全员信，宣布蔚来将减少10%左右的岗位，按蔚来2022年财报显示，此次裁员将涉及2600名员工。 但就在去年11月，李斌还曾表示不打算裁员，而是希望提升体系化效率。他直言：“只要能发出工资，轻易不干裁员这事，要用100%的员工完成150%的工作。” 仅仅过了一年，李斌就要食言。有业内人士称，这是因为蔚来三季报不达预期。不过，李斌也并非当下才意识到问题，早从上半年开始，蔚来已经开始“囤粮过冬”。 蔚来先是通过收缩车主服务权益来“降本”。今年4月，蔚来宣布首任车主的家用充电桩将调整为付费购买安装，每月免费换电次数统一调整为4次；6月，蔚来又宣布免费换电将不再作为基础用车权益。 9月，蔚来则把刀对准了直营渠道，彼时《晚点 Auto》称，蔚来正在接触一家头部经销商集团。这一消息虽然遭到李斌否认，但他也表示正在和一些经销商有业务合作。蔚来似乎希望通过引入经销合作伙伴来缓解直营店的资金压力。 降本增效背后的核心，是蔚来汽车销量已严重掉队。今年1-10月，蔚来共计卖出12.61万辆车，距离全年24万辆的销量目标还差近12万辆，而“新势力”中销量最猛的理想，今年前十个月则已经卖出了28万辆，足足是蔚来的两倍多。 蔚来不仅面临“新势力”的追赶，更有来自传统车企的冲击。今年前十个月，新能源车企销量排名前十榜单中，排在前六的车企分别为比亚迪、特斯拉中国、
联手长安打造“换电联盟”，“过冬”的蔚来迎春天？
房地产政策“加力”效果显现 境外评级下调影响微乎其微
房地产是国内经济的重要支柱，也是拉动内需、增加投资及就业的重要驱动力。今年下半年起，房地产行业频频迎来利好政策：认房不认贷、降低首付比、调整存量房贷利率……且日前举办的中央金融工作会议更是明确“构建房地产发展新模式”。 不过，在各项政策为房地产发展指明方向的同时，三大国际评级机构之一的穆迪却于9月将中国房地产行业的评级展望从“稳定”降至“负面”，并一次性下调了多家国资房企的展望评级或列入评级下调观察名单。 需特别指出的是，自2021年下半年，穆迪，标普、惠誉大规模下调房企的评级或展望，甚至范围已经从出险房企无差别地殃及基本面稳定的优质龙头房企。面对此情况，很多房企纷纷主动申请撤销国际信用评级，与国际评级机构分歧达到峰值。 对此，有业内人士表示，从目前房地产情况来看，国际评级机构对国内房地产市场的判断存在一定滞后性，并未将一系列的救市政策纳入到考量范围。除此之外，在如今国内融资渠道畅通且多元的当下，国际评级评级机构下调信用评级，对房企融资影响微乎其微。 01 优化房地产政策，促进市场平稳发展 “适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，更好满足居民刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展。”这是中共中央政治局在7月24日召开的会议中所提，也是立足我国经济社会发展阶段和房地产自身发展规律作出的重大判断。 在此基础上，金融监管总局会同相关部门优化房地产政策，合理优化首付比例和贷款利率的要求，明确将“认房不认贷”纳入“一城一策”工具箱，更好满足刚性和改善性住房需求。同时，稳妥降低存量首套房贷利率，目前大部分贷款已调整到位，有效缓解居民房贷支出的压力。 且日前，住房城乡建设部党组书记、部长倪虹接受媒体采访时表示，今年的房地产市场，总的看是“前高、中低、后稳”，“认房不认贷”“降低首付比例和利率”等政策措施起到了积极效果。
房地产政策“加力”效果显现 境外评级下调影响微乎其微
美容仪就要“导头大、面积大、能量大”，Jmoon极萌诠释护肤本质
商业竞争背后的底层逻辑，是产品力的竞争，超级产品力就是品牌的超级竞争力。 当下，家用美容仪市场竞争激烈，已是一片红海。如何在这片红海中脱颖而出，考验着各商家的产品力。背靠由莱集团十年科研沉淀，极萌创新研发出了极萌美容【大】科技，真正做到了导头大、效率高、见效快。 01 极萌，推动行业进入科技护肤新时代 “一台好的美容仪应该是什么样子的？应该是使用方便，省时省力，能量够强，一次见效，长期效果更好。” 在日前由家用美容仪头部品牌Jmoon极萌(以下简称“极萌”)主办的“极萌美容【大】科技”峰会上，极萌首席技术官罗庚这样说道。 但是在体验了市面上几十款传统美容仪后，他发现普遍存在导头小、电极面积小、能量小三大问题。针对导头小，他打了一个很形象的比方——“大家可以想象一下，如果我们搓澡只用一个指头，会是什么效果？这就是传统美容仪的使用感觉”。综合下来，结果就是效率低、效果差、见效慢、难坚持。 在这样的背景下，极萌首创的美容【大】科技创新而生。 那么，极萌美容【大】科技【大】在哪里？ 极萌首席技术官 罗庚 首先是导头大。传统美容仪导头面积仅6平方厘米左右，极萌胶原炮Max美容仪超大导头面积做到20.6平方厘米，是普通美容仪导头面积的3倍，用户使用时可实现“3下划半脸，90秒覆盖全脸”，节省更多时间，护肤功效明显提升数倍。 其次是电极面积大。传统美容仪电极面积3平方厘米左右，极萌胶原炮Max美容仪的电极面积达9.616平方厘米，是普通美容仪电极面积的3倍。电极面积越大，实现的射频能量场越大，在极与极之间形成深入皮肤的弧形热场，美肤热场的能量就更大更深入，便能实现更好的护肤美容效果。 最后是能量大。射频美容仪效果与能量大小关联度高，能量越大，越能作用到皮肤更深层，更好地刺激胶原蛋白再生。传统美容仪能量仅约30J左右，极萌胶原炮Max美容仪可5秒迸发55.6J超大射频能量，可深入皮下
美容仪就要“导头大、面积大、能量大”，Jmoon极萌诠释护肤本质
从全力进军元宇宙到押注AIGC，爱“追风”的映客又行了？
前不久，湖南省通信管理局发布公告，发现43款APP存在侵害用户权益和安全隐患问题并已责令整改。尚有21款APP未按期完成整改。 这其中，就包括映客互娱参股的湖南浩瀚汇通互联网小额贷款有限公司（下称：浩瀚汇通小贷）旗下APP“薪朋友”。 焦点之外，映宇宙近两年的动作倒是更值得关注。从“赛马机制”下的多种产品齐开花，到去年全力投入元宇宙，为改变颓势，映宇宙这几年没少折腾。今年又切入AIGC业务，映宇宙能闯出一片新天地吗？ $映宇宙(03700)$ 01 参股小贷公司，去年获最低评级 映宇宙曾在招股书中披露，其在2017年12月斥资9000万元入股浩瀚汇通小贷，占该公司30%股份。映宇宙表示，由于APP用户多数是积极消费的年轻一代，具备传统金融机构不能充分满足的融资需求，因此认为汇通网络小贷与其直播业务会有良好的协同效应。 从这点来看，映宇宙入股浩瀚汇通小贷的初衷，必然是希望推进平台的金融业务发展。早在2017年8月，《国际金融报》就曾援引知情人士消息，称映客将上线现金贷业务“红人贷”，并正在筹备相关工作。 但这款产品从上线到下线，似乎都没有引起太多水花。在豌豆荚下载市场里，“红人贷”早已下架，简介显示， “红人贷”是由映客推出的一个小额借贷平台，主要针对直播界的网红主播发放个人信贷产品，同时也对普通用户设置消费分期产品。不过网上只有零星关于“红人贷”的评价，有的用户表示申请被拒，这看起来更像是一款只存在于“测试环节”的产品。 而且，在被爆即将上线“红人贷”产品后，映宇宙公开表示，公司暂时还没有（发展）现金贷的计划。这或许不是一件坏事，以秀场直播起家的映客，本就缺乏金融基因，风险控制将会成为平台发展的一大绊脚石。 或许从这时候开始，映宇宙就没有把金融业务作为其发展的重心，反倒是其参股的小贷公司，
从全力进军元宇宙到押注AIGC，爱“追风”的映客又行了？
从保交付到高品质交付，稳健增长的龙湖为何能一枝独秀
去年7月，住建部向房地产行业提出“三保”目标——保交楼、保民生、保稳定，而保交楼又是其中的重中之重。 一年过去了，又值房企递交“年中成绩单”的关键时刻，房企们交付动作和成效备受关注。 尽管行业仍处于发展低谷，但作为楼市的尖子生、房地产市场稳健的代表，龙湖集团不仅以6.2万套的交付量名列交付排行榜第8位，实现了100%的如期交付，更是提升了交付的标准，从“交房子”跨越为“交生活”，实现交付总体满意度超过90%，在一众房企中名列前茅。 $龙湖集团(00960)$ 01 市场下行周期，成绩仍斐然 7月10日，中国人民银行、国家金融监督管理总局发布《关于延长金融支持房地产市场平稳健康发展有关政策期限的通知》，此举被市场普遍视作是“金融支持房地产16条”的延期。对房地产行业来说，这是一个极大的利好。 但从另一个侧面来看，这也说明了今年上半年复苏动力的不足。 在上半年，面对市场的动态变化，中央及地方政府多次出台利好政策，以促进房地产健康发展。 据中指研究院统计，2023年以来，已有百余城出台房地产调控政策超250次，各月房地产政策优化频次稳定在60次左右。其中，杭州、南京、合肥、郑州、沈阳、厦门、武汉、长沙、济南等14个城市都对限购政策进行了优化。 不过反映到市场数据上，国家统计局数据显示，1-5月份，全国房地产开发投资45701亿元，同比下降7.2%；商品房销售面积46440万平方米，同比下降0.9%；商品房销售额49787亿元，增长8.4%。其中住宅销售额增长11.9%。销售面积及销售额保持增长。考虑到2022年基数较低的情况，房地产销售情况并不乐观。 具体到企业，6月30日，克而瑞发布了2023年1-6月中国房地产企业销售TOP100榜单，TOP20房企中只有11家上半年销售额实现同比增长，平均
从保交付到高品质交付，稳健增长的龙湖为何能一枝独秀
“变阵”再出发，京东健康不改“卖药”底色
跟随母公司的“变阵”步伐，京东健康近期动作频频。 最新消息，京东健康正迎来“史上最大的组织架构调整”。 即新成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷统管；新成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元统管；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。 此前5月11日，京东健康还发布了一项重大人事任命，邓卉接替曹冬，履新公司首席财务官一职，前者曾为京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人。 值得注意的是，上述调整中，其将即时零售部和线下医疗业务部的重要性第一次放到首位。在外界看来，京东健康此举旨在通过强化线下履约能力，寻求常态化、长效化增长，并向资本市场讲述更接近内核的互联网医疗故事。 01 盈利的“新瓶”，卖药的“旧酒” 进入2023年后，“全面盈利”无疑是京东健康最凸显的关键词。 财报显示，2023年一季度，京东健康营收为139.5亿元，同比增长54.2%；非国际财务报告准则（Non-IFRS）盈利11.57亿元，同比增长107.8%；经营盈利7.95亿元，同比增加1190.4%。 刚刚过去的2022年，京东健康录得营收467.4亿元，同比增长52.3%；非国际财务报告准则盈利26.2亿元，同比增长86.6%；股东应占溢利3.8亿元，同比增长135.41%。 图源：京东健康财报 相较过去几年持续亏损的局面，京东健康在数据层面已明示质变的拐点。 然而，透过整体表象看“肌底色”，京东健康盈利的“新瓶”里，装的仍旧是卖药的“旧酒”，距离所谓的互联网医疗，即以互联网为载体和技术手段的健康教育、疾病风险评估及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务，相距甚远。 整个2022年，京东健康来自商品销售，也就是通俗意义上的“卖药”收入达404亿元，同比增长54.2%，占总收入的比例为86.3%，基本与2021年的85.3%持平
“变阵”再出发，京东健康不改“卖药”底色
数字化变革费率4年连降，Q1费率再优化0.5pct
4月27日，海尔智家发布2023一季报。一季报显示，海尔智家营业收入650.66亿元，同比增长8%；归母净利润39.71亿元，同比增长12.6%；扣非归母净利润37亿元，同比增长16%。 值得关注的是，在2022年全球经济形势复杂的情况下，海尔智家实现了逆势高增长。同时在今年一季度延续了2022年报的高增态势，营收、利润再创新高，利润增速继续超营收增速。 海尔智家为什么能够做到这一点？在4月26日刚结束的生态大会上，海尔智家给出了答案：“对外坚持三级品牌战略，对内坚持数字化转型”。其中，在数字化转型上，海尔智家通过目标、组织、机制、流程的4个重构，构建了全要素、全流程、全生态数字化平台，从而实现降费提效，2023Q1费率再优化0.5pct，已实现4年连降。 01 数字化转型持续见效，费率实现四连降 一季报显示，海尔智家2023Q1费率优化0.5pct。从历史数据来看，过去4年期间，海尔智家的总体销售费用率持续下降，从25.38%下降至24.1%，与此同时，研发费用占营收比率却不断攀升，由3.12%提升至3.9%。 制图：金融界上市公司研究院；数据来源：巨灵财经 二者的对比充分显示了海尔智家在研发、生产、供应、销售、服务等各个节点的持续的投入和变革。作为行业领军企业，海尔智家在参与全球行业的激烈竞争中意识到，只有充分利用信息技术和人工智能发展的趋势，主动、全面拥抱数字化变革，对原有模式彻底颠覆，对企业内流程进行重构，才能把数字化转型贯穿到生产经营与企业管理的全流程，从而真正实现降本、提质、增效。 海尔智家如何通过全流程数字化变革实现费率的四连降？这是因为海尔智家的数字化是围绕着用户的全流程变革，着重做好了数字研发平台、数字制造平台、数字业务平台和数字用户平台等。 具体来看，数字研发平台能够让用户需求迅速对接每一个设计师，从而使产品设计效率提高，实现SKU效率提升15%；数
数字化变革费率4年连降，Q1费率再优化0.5pct
倍轻松“难轻松”：顶流明星拉不动，尚需深挖护城河
4月23日晚，倍轻松交出了2022年的“成绩单”，其2022年实现营收8.96亿元，同比下降24.69%；归母净利润-1.24亿元，同比下降235.46%。 遥想2021年，倍轻松签约顶流肖战，产品迅速出圈；之后在上市当日，股价大涨534.3%，市值触达百亿元；而且当年实现营收、净利双增，其中营收约为11.9亿元，同比上涨43.93%；归母净利润约为9186万元，同比上涨29.92%。 然而，仅不到两年，倍轻松就失去了昔日光彩，那么究竟是什么让倍轻松的业绩如此“不轻松”？ $倍轻松(688793)$ 01 重营销轻研发，用户称使用产品后受伤 对于2022年的业绩表现，从收入端来讲，倍轻松归结为“线下客流量大幅下降，导致线下销售收入减少”。 根据年报，截至2022年底，倍轻松线下门店数量193家，主要分布于机场、高铁站等核心交通枢纽以及高端购物中心。2022年度，受超预期因素影响，倍轻松线下门店所在区域的客流量大幅下降。 倍轻松称，根据公开数据，2022年度全国机场客流量对比2019年下滑61.85%，铁路客流量下滑54.37%。而倍轻松线下交通枢纽门店布局在吞吐量较大的一、二线城市或省会城市的核心交通枢纽，客流量下降情况更为显著。 此外，倍轻松还表示，受俄乌冲突影响，2022年较2021年公司向俄罗斯的出货额同比有较大的下降。 不过根据年报，倍轻松来自境外的收入其实占比并不算高，2022的境外营收为0.78亿元，仅是总营收的一个零头。 尽管收入大幅下滑，但倍轻松的营销费用却高得出奇，或许这才是拖累利润的主因。2022年，倍轻松营销费用为4.82亿元，超过了营收的一半，占比高达53.79%。 实际上，自倍轻松提交招股书开始，其过高的营销费用便一直被市场诟病。根据公开数据，2019-2021
倍轻松“难轻松”：顶流明星拉不动，尚需深挖护城河
又一家要“凉”了！造车新势力加速进入淘汰赛
又一家造车新势力面临危机。 4月11日，一张爱驰汽车人力资源部发布的《关于三月工资延迟发放的通知》内部邮件截图，在网上流传。通知写道，公司因客观原因不得不做出工资延迟发放的决定，但员工3月的社保、公积金正常缴纳。对于延长到何时，通知并未交代。 而就在上月底，另一家总部在上海的新能源汽车品牌天际汽车，宣布部分岗位于4月1日起停工停产。今年2月底，威马汽车多地4S店也被曝关门、工厂停工。 理想汽车CEO李想曾表示，2023到2025这三年间，是极为残酷的淘汰赛，因为市场上不需要那么多公司。 如今这场淘汰赛正以加速度的态势席卷而来。 01销量不佳资金紧张，内行造车成“外行” 爱驰汽车在接受媒体采访时表示，“工资延迟发放，公司运营一切正常”。相当于间接承认了网上的截图传闻。 事实上，这已不是爱驰第一次出现“工资”难题。2020年第一季度，有消息称，爱驰在未通知的情况下，扣除员工工资10%，并取消2019年所有员工年终奖；2021年11月，爱驰向员工发邮件称，受上饶突发疫情及其他不可抗力因素的影响，10月工资延迟至月底前发放。 不过，当下爱驰面临的问题，已不是简单的迟发工资。目前，爱驰共有两类车型，即U5和2022年10月才正式上市的U6在售。今年1月和2月，爱驰的销量分别是29辆和26辆，两个月加起来，还没超过100辆。根据懂车帝数据，U6在2月的销售数据仅是2辆，可见几乎未获消费者认可。 往前看，自2019年12月份爱驰首款量产车U5上市以来，销售数据一直比较惨淡：2020年的全年销量仅为2600辆；2021年为3011辆，2022年1~8月的累计销量为2824辆。 爱驰还有不同于其他新势力的发展理念，即以海外市场作为主要方向。2020年，爱驰正式向德国、丹麦等欧洲国家出口U5，被称为是国内第一家出海欧洲市场的新势力品牌。同年其完成超1000辆的出口销量。至2021年，爱驰共出
又一家要“凉”了！造车新势力加速进入淘汰赛
“特色直播+百亿补贴”，拼多多提振消费秀出新玩法
根据国家统计局数据，1—2月份，社会消费品零售总额77067亿元，同比增长3.5%，扭转了2022年10月以来连续三个月下降的趋势。 消费、投资、出口，长期以来被称为“GDP增长的三驾马车”。 尤其是消费，在现时背景下，其重要性也被极大凸显，具有经济增长“稳定器”与“压舱石”的意义。在上月初举行的新闻发布会上，商务部将今年定为“消费提振年”，从中央到地方，从线上到线下，从电商巨头到餐饮小店，大家都在撸起袖子奋力作为。 作为国内头部电商之一的拼多多也创新办法，把百亿补贴和特色直播结合起来，联合央视一起，走进特色产业带，举办“美好生活拼出来”直播。在由央视主持人任鲁豫、记者王冰冰组成“鲁冰花”担纲的首场直播中，就有2000多万人观看和拼单，给“消费提振年”注入了一股清流。 01 央视+主流电商直播，产业带焕发新活力 泉州，一座古老和现代极致交汇的城市。 历史上，作为古代“海上丝绸之路”的起点城市，泉州在唐朝就是中国对外贸易的四大口岸之一。宋元时期，“刺桐港”被称为“东方第一大港”，与100多个国家和地区通商贸易，堪称最早的“全球购”之城。 泉州也是我国民营经济发展最活跃的城市之一。这里培育了9个千亿级制造业产业集群，塑造出了安踏、恒安、达利、九牧等一大批知名品牌，光中国驰名商标就159件。 所以，拼多多百亿补贴牵手央视新闻推出“美好生活拼出来”系列带货直播，首站选在泉州，当之无愧。 直播伊始，“鲁冰花”组合就为广大网友推荐了安溪铁观音、桃溪永春老醋、番石榴、枇杷等多种福建当地特产。 ▲拼多多通过“特色直播+百亿补贴”的方式，让好产品以好价格走进寻常人家。莫斯提摄 确实，除了拥有高度发达的民营经济之外，泉州还着品类丰富的农副产品。但是对于大多数农副产品来说，品牌少、小、弱、散是通病，农产品的附加值低，产品的产量、质量和销量受供销渠道影响较大，产品难以“出村进城”，以至于“酒香也
“特色直播+百亿补贴”，拼多多提振消费秀出新玩法
货拉拉冲击港股，不必急于在第二增长曲线找故事
人类的悲喜并不相通，企业也是。 3月28日，货拉拉，向港交所提交招股书。根据第三方数据，按2022年上半年闭环GTV（总交易金额）计，货拉拉是全球最大的物流交易平台，市场份额43.5%。 而就在前一日，同城货运第一股快狗打车发布了2022年度财报——实现营收7.73亿元，经调整亏损净额2.29亿元。老对手货拉拉在招股书列出多家竞争对手的数据，其中E公司疑似快狗打车，市场份额仅2.3%，还不到货拉拉的一个零头。 硬币亦有另一面。此次冲击港股，已经实现盈利的货拉拉志在必得，但如何在绝对领先的同城赛道继续深耕细作，以及在多方面试水的新赛道让资本市场满意，货拉拉仍有很多坡要攀爬。 靴子落地，投资机构的宝贝冲击港股 3月28日这天，屡以“持续关注资本市场，但并无具体上市计划和上市时间表”来回复传闻的货拉拉递交招股书，上市主体名称为“拉拉科技”（英文名Lalatech）。 招股书介绍，货拉拉于2013年创立，成长于粤港澳大湾区，是一家从事同城和跨城货运、企业版物流服务、搬家、零担、汽车租售及车后市场服务的网络货运平台，旨在将公路货运这一主要是线下交易的行业数字化。 在发展初期，虽然市场上面对的竞争对手主要是快狗打车这一家，但两者之间也展开了激烈的厮杀，不过通过灵活的打法和持续的补贴战输出，最终无力招架的快狗打车败下阵来。 对于平台来说，谁掌握了司机和用户，谁就掌握了市场。招股书显示，货拉拉已覆盖全球11个市场超过400个城市。2020年、2021年、2022年货拉拉平均月活商户数分别为730万、1040万、1140万，2021年和2022年分别同比增加30%、10%；平均月活司机数量分别为54.36万、86.85万、97.32万，2021年和2022年分别同比增加37%、12%。 根据第三方统计资料，除市场份额远超主要竞争对手外，以2022年平均月活用户数量及全年履约订单计，货拉拉也
货拉拉冲击港股，不必急于在第二增长曲线找故事
重整旗鼓再出发的阿里云，优势阵地在哪？
当下的中国云计算市场出现了一个特别有趣的现象： 根据中商产业研究院数据，2022年前四大云计算厂商分别为阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云，占云服务客户支出总额的79%。其中，阿里云仍然排在第一位，在云基础设施服务方面的客户总支出占36%，远超以19%的市场份额排名第二的华为云。 但奇怪的是，四大云巨头中，本应该是最“淡定”的阿里云，却反复挖人才、动人事、调战略，甚至“学艺”华为云，似乎成了最焦躁的那个。 那么，阿里云在焦躁什么？ 01人事地震，张勇亲自担纲阿里云总裁 2022年12月18日，对于阿里云来说是一个极其灰暗的日子。 当天，阿里云香港机房发生故障，整个处置过程超过10小时，多个大客户受到影响。这也被称为阿里云运营十多年来持续时间最长的一次大规模故障。 在航空界有一个关于飞行安全的法则，叫海恩法则，它指出每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点，一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 外界认为，这起故障直接导致张建锋（花名行癫）被解除阿里云总裁职务。12月29日早间，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇，以全员邮件形式，宣布一系列人事变动。除张建锋外，首席人力官（CPO）、首席技术官（CTO）皆换人。 “阿里内部这么多合伙人，张勇选择自己带，说明到了不改不行的地步。”一位阿里云前高层在接受媒体采访时说，云业务内部存在高层膨胀、人浮于事等诸多问题。 29日下午，张勇以云业务总裁的新身份，发出第二封邮件，他大篇幅强调客户信任的重要性，“一旦信任缺失，客户可以随时离开我们。” 如此大张旗鼓，是因为阿里云在阿里巴巴集团有着举足轻重的地位。从阿里云的发展历史上讲，正是在王坚的坚持和马云的支持下，阿里云成了阿里巴巴最重要的经济基础设施，让“天下没有难做的生
重整旗鼓再出发的阿里云，优势阵地在哪？
小红书从容种草，佛系拔草
没有敲锣打鼓式的倒计时，没有把价格打下来的公式性呐喊，甚至没有忙前忙后的助力。董洁一个人只是坐在那里，对着屏幕“聊天”，单价超过4000元的Uma Wang上架即售空，6小时卖出了2.3亿元的销售额。与过去喧闹急促的直播氛围不同，董洁的“慢直播”成为一种新风尚。毕竟闲聊之间就把钱赚了，总是让人充满向往。 谁也没想到，在商业化边缘疯狂试探多年的小红书，竟然是以这样一种“佛系”的方式出圈。 从发展的角度来看，在2014年就上线商城业务的小红书，早就有了变现的野心。2013年成立以来，小红书每一年都有至少一个大动作，为变现拉满了想象空间，然而多年以来，小红书始终没有走通商业化闭环之路。 热闹过后，值得思考的是小红书此次出圈背后的底层逻辑，以及此次出圈是否对业绩具有长期提振作用。 01 直播解了小红书的围 直播的出圈，确实让焦急的小红书看到了希望。 今年1月，董洁在小红书开启直播带货首秀登上小红书带货日榜第一，预估GMV超过5000万；随后2月的第二场直播中，单场观看人次超过220万，累计GMV超过3000万。根据小红书最新的数据显示，董洁的两场直播均拿下小红书直播带货第一名，共涨粉50万，总GMV超过8000万。 小红书的这组直播数据，虽然相比抖音有点“起早赶晚集”的意味，但依然足够值得欢呼，要知道，排在小红书带货榜第二名的红人，GMV依然徘徊在百万量级。 摆在眼前的事实是，即便手握近亿的月活用户量，被资本喂大的小红书苦变现久矣。 根据天眼查，小红书成立至今共完成6轮融资，股东包括真格基金、阿里巴巴、腾讯投资、Temasek淡马锡等资本明星，最近一轮融资的时间停留在2021年11月，投后估值高达200亿美元。 融资是把双刃剑，资本对其充满期待的同时也给予了相应的盈利压力。用流量数据为资本勾画了完美蓝图的小红书，迟早需要用具备确定性的变现能力来巩固估值。 此外，早在2021年，市
小红书从容种草，佛系拔草
疯狂的网络盲盒，开始“收割”老人
“39元抽中iPhone 14 Pro Max”，这样的好运气砸到你了吗？ 近来，不少人被这样的广告所吸引，没想到收获的不是“馅饼”而是“陷阱”——付款后被要求下载盲盒APP填写地址才能领取“手机”，但下载了APP后才发现订单里的奖品被“掉包”为极其廉价的小商品，而想要领取还得再支付邮费。 在一投诉平台上，因轻信“中手机”而掉进网络盲盒陷阱的比比皆是，而他们联系客服时，要么联系不上，要么被告知盲盒已拆不予退款。而且上当的人群当中，不止有年轻人，很多老年人也成为网络盲盒的目标。 01 告知中了苹果手机，一查却是有线耳机 刘旗（化名）就是其中一员，今年2月9日，他在微博推荐页，看到一名叫“柒柒的好运日常”的博主发了一条抽中“iPhone 14 Pro Max”的微博。微博内容为“我去……真敢发货呀，我人都看傻了”，后面附上的是“iPhone 14 Pro抽取地址”链接。 更为吸引眼球的，则是这篇微博的订单发货截图。截图显示，这位博主仅仅花费39元，便中了这台iPhone 14 Pro Max，而且运费为0元。 好奇心驱使，刘旗立即对准链接点了进去，在支付了39元后，页面显示他抽中了一台iPhone 14 Pro Max，这把他高兴坏了。但此时刘旗发现，这个页面并没有可以填写收货地址的地方，而想要拿到这台手机，则需要按照收到的短信指示下载一款叫元气魔盒的APP才能发货。 刘旗赶紧下载并注册了元气魔盒APP。不过在打开自己的订单后，他发现心心念念的iPhone 14 Pro Max，变成了一个电动牙刷。他以为看错了，又想找付款订单看看，但发现找不到已支付订单的页面。而如果想要牙刷，还需再付15元的邮费。 见此情形，刘旗打起了退堂鼓，但又发现根本没有退款选项。在与客服沟通后，客服告知，因为盲盒已经拆了，是不能退款的。但刘旗心里嘀咕，我又不是收到后把盲盒拆了，怎么就算已经拆了呢？
疯狂的网络盲盒，开始“收割”老人
屡诉不改！无端被罚99，小电“乱扣费”惹怒消费者
“2023年2月25日20点31分借的充电宝，十分钟不到归还，并且我当场已经确认了充电宝不能够从机子中取出，但到最后却罚款99元。” 这是黑猫投诉上，3月7日当天，52条投诉小电科技中的最后一条。当天，有47条投诉和上述投诉相似，都是反映归还了充电宝，几天之后收到扣款99元的短信。 根据小电科技官网公布的计费信息，99元是小电充电宝的总封顶收费，即超过24小时后，无论使用多长时间，都按这个价格收费。但绝大多数投诉用户表示，都是在借了十几分到几个小时候就归还了。 2021年，小电科技就曾因“消费者归还充电宝后仍被扣99元”，投诉量登上杭州市12345市长热线1-11月单体投诉量第一，如今又因相似原因投诉不断。 “十分确认”归还后，仍无端被扣99元 从日常生活、工作、消费支付到娱乐，随着手机功能的越来越丰富，人们在手机上花费的时间也在不断增加。据《2022年移动状态报告》，中国人平均每天用机时长接近5小时。与此同时，手机电量的问题也越来越受到关注，有调查显示，有41.24%的用户一天要充两次电，为自己不脱离社交网络而续航。 充电需求的增加，也推动了共享充电宝行业的发展，特别是出门在外，在电池技术没有得到跨越性改进前，共享充电宝已然成了很多用户的不二选择。东方证券研报显示，2021年，有超过半数的中国消费者月均使用共享充电宝2-5次、有23.6%的消费者月均使用6-10次。 与此同时，消费者在使用充电宝的时候，也出现了诸如不退押金、不经允许扣会员费、归还后仍计费、好借不好还等问题。 “我3月4号在北京时尚天街借了一个小电的充电宝，用了5分钟归还，最后两天后说我刚刚归还，扣费99元。”一消费者在黑猫投诉上表示。 同样的经历发生在长沙的一名消费者身上。该消费者于3月5日下午在长沙麓山南路借了一个小电科技共享充电宝，因本身有一张充电30分钟免费券，其使用27分钟后归还。“归还时按了还
屡诉不改！无端被罚99，小电“乱扣费”惹怒消费者
茅台推的元宇宙，遭遇信任危机
充值398元的玩家，在抽奖时被卡在门外，未充值的玩家，却抽得了本不该抽到的稀有奖品。 茅台旗下元宇宙游戏——巽风数字世界（巽风APP），近日遭遇集体投诉风波。而后续因巽风数字世界的回应没有提及充值玩家的权益，加剧了这些玩家的不满。 巽风数字世界作为“茅台拥抱年轻群体的新方式”，被茅台寄予厚望。茅台董事长丁雄军称，巽风将把千亿茅台在数字世界再做一遍。 $贵州茅台(600519)$ 但此次投诉风波以及部分玩家称花钱就能买积分的体验，让外界质疑，茅台疑似用元宇宙割韭菜。 01 系统大Bug引充值玩家不满 网友介绍，按照巽风APP的游戏说明，玩家购买游戏内价值398元的礼包进行进阶委托后参与抽奖，有机会抽到稀有奖品，统一开奖时间为2月26日晚八点。 但因巽风APP技术问题导致系统故障，不少购买过礼包的玩家在开奖时间不能正常进入游戏，并从公告中获悉开奖时间延迟到10点。之后巽风APP停服9个小时。 有意思的是，有玩家反馈称，一些未购买过398元礼包的用户，却在当晚八点开出了本没有资格开出的稀有奖品。因此他们质疑，巽风数字世界虚假宣传，诱导充值。 对此，2月26日凌晨，巽风数字世界官方微信发布消息称，由于本次紧急维护时间较长，为了表达歉意，特意为全服用户（2月27日24时前创建）准备了福利礼包。另外，因紧急维护导致一部分用户没有及时收到奖品，可以给客服申请退货退款，费用原路退回给用户。 但回应没有提及充值398元的玩家的权益，这加重了他们的不满情绪。有用户表示，没想到茅台在践踏用户权益后如此敷衍了事，“感觉自己是冤大头”。 截止到3月6日，在黑猫投诉平台，集体投诉量达到227条，累计投诉量达到453条。 02 备受追捧源于限量酒申购权 巽风数字世界是什么，为何此前获得如此高热度的追捧？ 企查查信息显
茅台推的元宇宙，遭遇信任危机
得物App鉴别服务首次被纳入国家级服务业标准化试点
近日，得物App鞋类鉴别服务正式被纳入国家级标准化试点。这是国家首次将鉴别服务纳入《国家级服务业标准化试点》，代表着国家对于鉴别标准化工作的重视，并寄望得物App作为国家级鉴别服务业标杆，向行业输出鉴别专业化服务体系，进一步满足更多人的品质消费。 据悉，国家级服务业标准化试点由国家标准化管理委员会和国家发展改革委牵头，会同国务院有关部门和地方质量技术监督局等共同组织开展。入选国家级服务业标准化试点需经过省、市内筛选推荐、行业专家答辩评估、国家终选评审等多轮筛选。 “在质量强国建设的大背景下，得物App在传统电商基础上，首创‘先鉴别、后发货’的服务保障，满足消费者‘买到好货、买到真货’的核心诉求，构成了平台商品高品质交付体验的基础。这背后是得物App多年在鉴别领域研究、实践经验的扎实沉淀，并在持续的鉴别标准化建设中，辐射助推消费行业的高质量发展。”专家表示，“这是得物App的鉴别服务入选国家级标准化试点的重要原因”。 从上海市标准化试点到首个国家级标准化试点，得物App鉴别助力提振消费信心 当前，线上消费增速和占比持续提高，成为提振消费的重要因素，保障“正品”、“品质”成为释放消费动能的关键，带动鉴别服务需求快速发展。随着国家级鉴别类服务业标准化试点项目的开展，得物App将持续完善鉴别标准体系建设，进一步保障消费者的网购权益，引领行业健康、有序发展。 据悉，在得物App鉴别之前，行业内消费品鉴别服务标准近乎空白，其中又属鞋类鉴别最为复杂，例如一双运动鞋鉴别涉及包装资料（含吊牌、鞋盒侧标、鞋盒、包装纸及鞋带等）、附件、鞋面外观细节、尺码标、鞋垫、中底布、中底板、拉帮线、鞋底等不同方面。经过多年研究实践经验沉淀，得物App已在鞋类鉴别的标准体系建设中达成多个重要成果。 2019年，得物App携手中国质量检验协会发布了国内首个鞋类鉴别团体标准《运动鞋鉴别通用技术要求及判定方法》，
得物App鉴别服务首次被纳入国家级服务业标准化试点
去老虎APP查看更多动态