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星图金融交易用户突破1.3亿,秘诀是什么?

日前,星图金融宣布其交易用户突破1.3亿,实现新的跃迁。在行业整体步入存量竞争、流量红利见顶的“下半场”,这一成绩尤为引人注目。那么,星图金融究竟是如何做到的?又凭什么能做到? 答案可以归结为两个关键词:“道”的坚守与“术”的护航。 “道”的坚守:无体验,不服务 近年来,随着互联网流量红利消退、消费者决策门槛不断提高,金融行业已从“跑马圈地”的增量时代,全面迈入“精耕细作”的存量时代。每一步增长,都意味着更激烈的竞争和更高的用户要求。 面对这一挑战,星图金融选择回归本源——以用户体验为核心,以服务价值为驱动。 通过持续优化移动端金融服务体验,星图金融不仅培养了用户的使用习惯,更显著增强了用户粘性。更重要的是,它并未止步于传统金融功能的完善,而是不断拓展服务边界,将APP从单一的金融工具,升级为集理财、支付、信贷、保险、生活缴费、本地服务等于一体的综合金融+生活服务平台。这种“一站式”生态,让用户在高频生活场景中自然留存,真正实现了“用得上、离不开”。 这种对体验的极致追求,也获得了权威认可:星图金融APP曾荣获软件绿色联盟“我最喜爱的绿色应用”称号,在兼容性、稳定性、性能、功耗和安全五大维度均表现优异,并在金融类应用中位列第一。 “术”的护航:金融科技是前行的核动力 “道”若无“术”,则如舟无桨。星图金融之所以能将“体验至上”的理念落到实处,背后离不开其在金融科技硬实力上的长期投入与持续突破。 从产品到服务,再到生态延伸,每一项用户体验的提升,都由技术深度赋能。 譬如,星图金融率先将人脸识别、指纹识别等生物认证技术融入支付流程,推出指纹支付、刷脸支付、免密支付等功能,并创新上线“一键付”——将平均支付时长从12秒压缩至1秒,实现“无感支付”,极大提升了便捷性与流畅度。 又如,星图金融自主研发的“千言”智能客服机器人,基于多年积累的海量问答数据进行机器学习,支持7×24小时全
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2025-06-04

信也科技发布新一代信贷核心系统,打造数字金融基础设施

在金融数字化转型的背景下,信贷业务正面临愈加多样的市场需求与日趋严格的合规要求。传统信贷系统因架构陈旧、扩展性不足、维护成本高等问题,已难以支撑业务的快速创新。 为应对这些挑战,信也科技推出新一代信贷核心系统,通过顶层设计优化、产品建模标准化与领域驱动开发,打造出一套灵活、稳定、可扩展的现代金融基础设施,成为驱动信贷业务创新的核心引擎。 $信也科技(FINV)$ 一、系统概述 当前信贷业务发展迅速,但仍面临三大核心问题: · 提升业务创新效率:传统系统需针对每个新产品进行定制开发,耗时长、成本高; · 提升系统稳定性:旧有系统架构耦合度高,故障频发,影响业务连续性; · 满足合规要求:需满足债务与债权全生命周期的可追溯性与监管合规要求。 信也科技新一代信贷核心系统以“高弹性、低成本、强合规”为目标,全面覆盖信贷业务全生命周期,助力构建更加稳健可持续的全链路服务体系。 二、设计理念与核心架构 新一代信贷核心系统的设计以“可组合、可追溯、可扩展”为原则,从产品建模、系统架构到计算引擎实现全方位平台化升级。 在建模方面,系统引入“金融产品原子(FPA)+金融产品单元(FPU)”组合模型,将复杂信贷产品进行标准化拆解。FPA定义如交易方式和规则等基本要素,FPU则通过组合形成具体业务产品。该模型不仅支持业务快速创新与精准配置,还显著提升组件复用率,使维护成本降低30%以上。 在系统架构方面,采用领域驱动设计,将订单、优惠等基础模型进行明确抽象,实现核心业务模块的解耦。核心交易服务层围绕交易流程等功能模块构建,具备高并发和快速扩展能力;决策层则以模块化方式实现风控、审核等策略逻辑,提升业务灵活性。 技术方面,系统从定制化向平台化严谨。系统构建了统一的数据建模方式,减少跨库表拼接,提升数据开发效率。同时引入
信也科技发布新一代信贷核心系统,打造数字金融基础设施
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2025-02-28

下场放贷,追觅科技葫芦里卖的什么药?

在金融监管愈发严格的今天,新入局者已不多见,但也不是没有。 近日,柒财经获悉,智能家电领域的“独角兽”企业——追觅科技,正在大规模进军消费信贷业务。 从猎聘网的信息来看,追觅科技发布了金科战略孵化经理、跨境支付技术总监、数字银行负责人等金融相关人才招聘需求。 图源:猎聘网 值得一提的是,追觅科技此番动作,与很多新手的小步试水,投石问路不同,其野心极大,一出手就是面向国际——除了中国,还将目光瞄准东南亚、拉美、中亚等国家与地区。 同时,这也是追觅科技继宣布造车计划、重拾AI机器人之后,又一次跨界布局。 抽丝剥茧,追觅科技有此“大招”,或许又在情理之中。股东团的基因和成长瓶颈,是驱动追觅科技下场的两大因素。 01 股东团里有金融基因 草蛇灰线,伏脉千里。追觅科技涉足金融,其实也有迹可循。 2017年,追觅科技诞生于苏州,同年的天使轮,便受到小米集团和顺为资本的青睐,并在年底加入小米生态链,代工生产吸尘器、扫地机器人和吹风机等产品。 之后的A轮、B轮、C轮融资,小米集团或顺为资本均是跟投方。 2019年3月,昆仑万维通过其全资子公司霍尔果斯昆诺天勤创业,以5000万元独家投资追觅科技,获得了后者11.16%的股权,并在董事会中占有一个席位。 值得一提的是,小米集团和顺为资本的创始人雷军,以及昆仑万维的创始人周亚辉,皆混迹互金赛道多年,深谙觅钱之道。 早在2013年,雷军便创立了小米支付技术有限公司(即后来“天星数科”的前身),正式踏入金融领域。 从2015年起,雷军以自创、收购、入股等多管齐下方式,逐步构建起多元、多维的金融体系,包括小米信用管理、重庆市小米小额贷款、重庆小米消费金融等公司,并与新希望集团、红旗连锁等企业合资组建新网银行。 2024年,其金融版图再度扩大:3月,小米SU7首发,小米汽金驶入“快车道”;11月,斩获北京法巴天星财产保险公司的筹建批文。 截至目前,小米
下场放贷,追觅科技葫芦里卖的什么药?
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2025-01-13

第五届国际科创节暨新质生产力峰会在京举行,数智赋能韧性增长

1月8日,由数央网、数央公益联合国内众媒体共同举办的STIF2024第五届国际科创节暨2024新质生产力领航者峰会在北京举行。本届科创节主题为“寻找新质生产力领航者”,来自科技、商业、政界、学界等领域与会嘉宾共同探讨新质生产力带来的机遇与挑战,探寻数智赋能新路径,助力经济和环境高质量发展。 今年STIF以线下为主,“线上线下”结合的方式举行,设有开幕式、STIF科创领袖峰会、新质生产力峰会、STIF年度致敬盛典等主题活动,科创节期间还举办了品牌专场活动、获奖产品展示、成果发布等多场特色活动。 本届STIF线上线下汇聚了1000余位科技创新、新质生产力、数智化领域的参会代表,吸引300家创新品牌现场展示创新成果,120余位重要嘉宾分享前沿观点。 新质生产力激发新活力 在当前全球经济形势复杂多变的背景下,天眼查显示,我国凭借以高科技、高效能、高质量为特征的新质生产力,开辟出了新领域、新赛道、新动能、新优势,激活了经济发展新活力。 1月8日,来自科技、商业、学界、传媒等领域的众多代表汇聚在第五届国际科创节,分享新质生产力带来的新机遇,探寻科技创新新路径,推动经济和环境的高质量双转型之路。 科创节现场,嘉宾热议科技创新和新质生产力发展 全国工商联智库委员会委员、中国民营经济研究会副会长黄剑辉,中央财经大学金融学院教授、博士生导师、中央电视台《百家讲坛》金融之道主讲人张宁,著名经济学家、管理学家、清华大学经济学研究所博士后研究员李江涛,中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师张耀军,中国疾病预防控制中心营养与健康所科技处处长、研究员何丽,奇点控股战略委员会主席赵辉,米思米(中国)精密机械贸易有限公司董事长徐少淳,北京中科海势科技有限公司董事长段宇晶,山东新港企业集团有限公司副总裁姜婷婷,浙商中拓光盈(杭州)新能源科技有限公司副总经理谢俊鹏,海瑞网络科技副总经理、首席信息官陈晗,数央网
第五届国际科创节暨新质生产力峰会在京举行,数智赋能韧性增长
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2024-07-16

“出圈”的萝卜快跑,百度的“救命稻草”?

泼天富贵终于轮到百度了! 7月10-12日,百度港股连续三个交易日拉出大阳线,盘中最高报99.8港元/股,为近一个多月来的极点,市值暴涨约340个小目标。 背后的功臣当属萝卜快跑,其全网发酵的火爆消息,快速提振了百度的预期。 据悉,百度在武汉投放了500辆萝卜快跑,至今已经完成了500万个订单,占行业同期总订单的45%。国泰君安亦在研报中指出,萝卜快跑有望实现无人驾驶网约车商业模式盈利。 ▲图源:萝卜快跑官微 这意味着,城市出行方式,正在经历一场摧枯拉朽的变革。而主导这场变革的百度,无疑备受瞩目,也让市场捕捉到一丝光亮。 毕竟,当一家企业总和掉队、落伍、摇摆、保守等词语挂钩时,我们就知道,它已经“挨骂”太久了… 01 用户不只用百度搜索 前不久的亚布力中国企业家论坛上,钉钉总裁叶军公开吐槽百度:搜出来的记录,前十条差不多全是广告,与ChatGPT一条即准确答案的体验形成鲜明对比。 他认为,百度这类传统搜索引擎,正面临着前所未有的挑战:“如果再不改进,估计大家只会用小红书等更实用的平台。” 叶军的这番话也许是有立场的(阿里投资了小红书)。但不可否认的是,从当年的今日头条,到今天的小红书,以及AI催化下层出不穷的各种新兴智能助手,百度的搜索大本营,正被互联网同业疯狂挖墙脚。 诚然,在通用搜索领域,百度仍然是老大。截至今年3月底,其APP的月活跃用户为6.76亿人,比去年同期增加接近2000万人。 可这并不代表用户只用百度、爱用百度。现在很大众的做法是,在小红书搜经验和攻略,在抖音、快手搜直播,在淘天、京东、拼多多搜商品,在微信搜公众号、朋友圈、小程序等。 特定场景下,这些垂类APP搜出来的内容更丰富、即时和切中要点,也因此受到用户广泛欢迎。 特别是小红书,基于自然、淳朴的社区氛围和寻常人的真实、鲜活的感受、感触,正崛起为百度搜索的强劲对手,并有了“遇事不决小红书”一说。 小红书
“出圈”的萝卜快跑,百度的“救命稻草”?
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2024-04-26

终审判了!拼多多赔这家公司500万,连续5天发声明消除影响

日前,浙江省高级人民法院(以下简称“浙江省高院”)对菜鸟网络诉拼多多不正当竞争案作出终审判决,驳回拼多多上诉,维持一审法院判决,并赔偿菜鸟网络经济损失及合理维权费用500万元。 根据浙江省高院的《民事判决书(2023)浙民终1180号》(以下简称判决书),拼多多一方还须立即停止涉案不正当竞争行为(即实施的对“菜鸟”“菜鸟驿站”标识的涉案混淆行为,以及实施的对“菜鸟驿站”末端物流系统的涉案不正当竞争行为);在拼多多官网首页中的“多多买菜”电商平台上,连续五日刊登声明为菜鸟网络等公司消除影响。 菜鸟网络诉拼多多不正当竞争一案,始自2022年初。彼时有媒体报道称,拼多多旗下的社区团购多多买菜正在试运营代收业务。其宣传海报还显示多多买菜代收点服务系统已与邮政、中通、韵达、圆通等快递公司实现系统打通,并推出大额补贴吸引代收点入驻,包括入驻站点可以享受站点增收、退货寄件线上引流等多重权益。 这种挖“流量墙角”的行为,立即引起了菜鸟网络的警觉,要求禁止驿站接入拼多多旗下多多买菜等第三方代收服务系统。 法院审理认为,菜鸟网络及相关公司主张的竞争性财产权益为菜鸟系统,是物流业务的末端系统,为快递包裹从“快递公司” 到消费者“最后一公里”提供解决方案。快递末端网点作为末端物流企业业务流程中的关键资源,是末端物流产业经营者的核心竞争力所在。 法院审理查明,拼多多电商平台向消费者提供的“自提点”名称、图示中出现“菜鸟”“菜鸟驿站”的标识,在网页版“拼多多快递代收”以及“拼多多门店端”APP中所用的门店名称中、在“拼多多”门店交接单中均有使用了“菜鸟驿站”“菜鸟”标识。 根据判决书,法院审理意见认定,拼多多推广“多多买菜末端系统”时,依附菜鸟系统已经发展成熟的末端门店资源,降低其运营成本,来获取市场交易机会并获取市场竞争优势,该悄然进驻、静默不宣的方式还无偿利用了菜鸟为末端门店投入的广告宣传成本,属
终审判了!拼多多赔这家公司500万,连续5天发声明消除影响
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2024-02-22

新茶饮狂卷IPO:多方争霸,谁主沉浮?

春节假期,新式茶饮品牌的厮杀更显“白热化”。 无论是街边三两步可见、售价亲民的蜜雪冰城、茶颜悦色、CoCo奶茶,还是青睐繁华商圈、定位相对中高端的喜茶、奈雪的茶,都在挖空心思营造节日氛围,装点门面、推新口味、印宣传祝福语,或去各大社交平台拉关注、求推荐,以尽可能多地收拢人流量。 而在资本市场,同样激烈的排位赛也正在上演。2月14日,沪上阿姨向港交所主板提交上市申请书,这是继成功上岸的奈雪的茶和已经递表的茶百道、古茗、蜜雪冰城之后,又一家闯关IPO的新茶饮企业。 透过数据,我们看到,在卷出天际的市场里,卷规模、卷下沉、卷价格,几乎是所有新茶饮玩家的通关“三板斧”。 01 卷规模:万店“执念”永存 当麦当劳变为一种信仰—“麦门教”,越多越多的商海逐浪者意识到,要成为一家伟大的品牌,规模是基础,“万店”则是首个要跑通的KPI。 内里的逻辑也很清晰。首先,现制茶饮本质上是一门“餐饮连锁生意”,“万店”意味着更标准的运营流程和更规范的操作手法,以及更迅捷的获客效率,边际下降的成本,该类指标都与收支平衡息息相关。 其次,“万店”内涵了“虹吸现象”+“马太效应”的意义。遵循经济规律,在卷生卷死的市场里,体态越大的企业的机会越大,即强者恒强,直至长线维度的胜利。 再者,“万店”还代表着巴菲特口中的“长坡厚雪”和更具想象力的前景,只要“投资就投预期”的故事前提还在,就往往能在资本市场捞个好估值。 由此,争当“万店之王”便跃升为新茶饮玩家必须的锚点之一,投入小、风险少、资源共享性质的加盟模式则是实现目标的最主要的途径。比如,书亦烧仙草推出创业帮扶计划,拿出1亿元支持加盟商,并在三年合约期内全免品牌使用费和开店综合服务费,保证金减半;沪上阿姨将原来需一次性付清的4.98万元加盟费,改成分三年付清,从而吸纳更多合作伙伴;就连一向高冷的喜茶、奈雪的茶,都忍不住放开了加盟。 截至2023年9月末,蜜雪
新茶饮狂卷IPO:多方争霸,谁主沉浮?
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2023-12-23

获“最具投资价值上市公司”,海尔智家怎么做的?

12月22日,由金融界主办的金融强国·科技金融论坛暨金融界上市公司科技金融创新年会在北京成功举办。会上,第十二届“金智奖”年度评选榜单揭晓,海尔智家获评“最具投资价值上市公司”,行业唯一入选。 据了解,在今年的的“金智奖”评选中,金融界上市公司研究院将高质量的内涵分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六个方面,以企业财务数据和公开信息为核心要素建立了量化分析模型。经过数据模型算法分析和专家、投资者网上投票两轮,从A股、港股以及中概股超过8000家上市公司中,选出接近200家上市公司,成为“金智奖”获奖企业。 此次海尔智家成为“金智奖”中“最具投资价值上市公司”,实际上是外界对其高质量发展的认可。那么,我们就从“金智奖”评选的六个方面一一看海尔智家是如何实现高质量发展的。 在社会责任上,海尔智家在全球积极践行ESG理念,是国际权威指数机构MSCI评级最高的家电企业。 今年,是我国提出“双碳”目标的第三年。三年来,随着“双碳”进程的稳步推进,ESG理念在国内的推广落地迎来重要发展机遇,已成为企业实现高质量发展的关键路径。上市公司也正加速拥抱ESG,ESG报告的披露率由2020年的27.1%快速上升至2023年的36.4%。 而海尔智家早在十多年前就发布了ESG报告,是行业实践最早的企业。不仅如此,为了更好地推进ESG实践,海尔智家还建立了领先的全球三级ESG管治架构,为其绿色发展、社会责任和公司治理的深入提供了组织保障。像在绿色发展上,海尔智家对环境影响的考量不是从制造、使用某个环节切入的,而是围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面,在全球范围内实现产品全生命周期减碳。 同时,作为一家高度全球化的企业,海尔智家的ESG实践覆盖全球,是行业ESG实践最广的企业。譬如在社会公益上,国内已援建385所希望小学和1所希望中学,是团中央希望工
获“最具投资价值上市公司”,海尔智家怎么做的?
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2023-10-24

美容仪就要“导头大、面积大、能量大”,Jmoon极萌诠释护肤本质

商业竞争背后的底层逻辑,是产品力的竞争,超级产品力就是品牌的超级竞争力。 当下,家用美容仪市场竞争激烈,已是一片红海。如何在这片红海中脱颖而出,考验着各商家的产品力。背靠由莱集团十年科研沉淀,极萌创新研发出了极萌美容【大】科技,真正做到了导头大、效率高、见效快。 01 极萌,推动行业进入科技护肤新时代 “一台好的美容仪应该是什么样子的?应该是使用方便,省时省力,能量够强,一次见效,长期效果更好。” 在日前由家用美容仪头部品牌Jmoon极萌(以下简称“极萌”)主办的“极萌美容【大】科技”峰会上,极萌首席技术官罗庚这样说道。 但是在体验了市面上几十款传统美容仪后,他发现普遍存在导头小、电极面积小、能量小三大问题。针对导头小,他打了一个很形象的比方——“大家可以想象一下,如果我们搓澡只用一个指头,会是什么效果?这就是传统美容仪的使用感觉”。综合下来,结果就是效率低、效果差、见效慢、难坚持。 在这样的背景下,极萌首创的美容【大】科技创新而生。 那么,极萌美容【大】科技【大】在哪里? 极萌首席技术官 罗庚 首先是导头大。传统美容仪导头面积仅6平方厘米左右,极萌胶原炮Max美容仪超大导头面积做到20.6平方厘米,是普通美容仪导头面积的3倍,用户使用时可实现“3下划半脸,90秒覆盖全脸”,节省更多时间,护肤功效明显提升数倍。 其次是电极面积大。传统美容仪电极面积3平方厘米左右,极萌胶原炮Max美容仪的电极面积达9.616平方厘米,是普通美容仪电极面积的3倍。电极面积越大,实现的射频能量场越大,在极与极之间形成深入皮肤的弧形热场,美肤热场的能量就更大更深入,便能实现更好的护肤美容效果。 最后是能量大。射频美容仪效果与能量大小关联度高,能量越大,越能作用到皮肤更深层,更好地刺激胶原蛋白再生。传统美容仪能量仅约30J左右,极萌胶原炮Max美容仪可5秒迸发55.6J超大射频能量,可深入皮下3.8
美容仪就要“导头大、面积大、能量大”,Jmoon极萌诠释护肤本质
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2023-07-18

从保交付到高品质交付,稳健增长的龙湖为何能一枝独秀

去年7月,住建部向房地产行业提出“三保”目标——保交楼、保民生、保稳定,而保交楼又是其中的重中之重。 一年过去了,又值房企递交“年中成绩单”的关键时刻,房企们交付动作和成效备受关注。 尽管行业仍处于发展低谷,但作为楼市的尖子生、房地产市场稳健的代表,龙湖集团不仅以6.2万套的交付量名列交付排行榜第8位,实现了100%的如期交付,更是提升了交付的标准,从“交房子”跨越为“交生活”,实现交付总体满意度超过90%,在一众房企中名列前茅。 $龙湖集团(00960)$ 01 市场下行周期,成绩仍斐然 7月10日,中国人民银行、国家金融监督管理总局发布《关于延长金融支持房地产市场平稳健康发展有关政策期限的通知》,此举被市场普遍视作是“金融支持房地产16条”的延期。对房地产行业来说,这是一个极大的利好。 但从另一个侧面来看,这也说明了今年上半年复苏动力的不足。 在上半年,面对市场的动态变化,中央及地方政府多次出台利好政策,以促进房地产健康发展。 据中指研究院统计,2023年以来,已有百余城出台房地产调控政策超250次,各月房地产政策优化频次稳定在60次左右。其中,杭州、南京、合肥、郑州、沈阳、厦门、武汉、长沙、济南等14个城市都对限购政策进行了优化。 不过反映到市场数据上,国家统计局数据显示,1-5月份,全国房地产开发投资45701亿元,同比下降7.2%;商品房销售面积46440万平方米,同比下降0.9%;商品房销售额49787亿元,增长8.4%。其中住宅销售额增长11.9%。销售面积及销售额保持增长。考虑到2022年基数较低的情况,房地产销售情况并不乐观。 具体到企业,6月30日,克而瑞发布了2023年1-6月中国房地产企业销售TOP100榜单,TOP20房企中只有11家上半年销售额实现同比增长,平均涨幅
从保交付到高品质交付,稳健增长的龙湖为何能一枝独秀
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2023-05-19

“变阵”再出发,京东健康不改“卖药”底色

跟随母公司的“变阵”步伐,京东健康近期动作频频。 最新消息,京东健康正迎来“史上最大的组织架构调整”。 即新成立即时零售部,由原医药部负责人王一婷统管;新成立线下医疗业务部,负责人暂未披露;原数字健康业务部更名为企业业务部,由原药京采负责人周新元统管;原政府事务部更名为公共事务与合规部,负责人暂未披露。 此前5月11日,京东健康还发布了一项重大人事任命,邓卉接替曹冬,履新公司首席财务官一职,前者曾为京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人。 值得注意的是,上述调整中,其将即时零售部和线下医疗业务部的重要性第一次放到首位。在外界看来,京东健康此举旨在通过强化线下履约能力,寻求常态化、长效化增长,并向资本市场讲述更接近内核的互联网医疗故事。 01 盈利的“新瓶”,卖药的“旧酒” 进入2023年后,“全面盈利”无疑是京东健康最凸显的关键词。 财报显示,2023年一季度,京东健康营收为139.5亿元,同比增长54.2%;非国际财务报告准则(Non-IFRS)盈利11.57亿元,同比增长107.8%;经营盈利7.95亿元,同比增加1190.4%。 刚刚过去的2022年,京东健康录得营收467.4亿元,同比增长52.3%;非国际财务报告准则盈利26.2亿元,同比增长86.6%;股东应占溢利3.8亿元,同比增长135.41%。 图源:京东健康财报 相较过去几年持续亏损的局面,京东健康在数据层面已明示质变的拐点。 然而,透过整体表象看“肌底色”,京东健康盈利的“新瓶”里,装的仍旧是卖药的“旧酒”,距离所谓的互联网医疗,即以互联网为载体和技术手段的健康教育、疾病风险评估及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务,相距甚远。 整个2022年,京东健康来自商品销售,也就是通俗意义上的“卖药”收入达404亿元,同比增长54.2%,占总收入的比例为86.3%,基本与2021年的85.3%持平
“变阵”再出发,京东健康不改“卖药”底色
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2023-04-28

数字化变革费率4年连降,Q1费率再优化0.5pct

4月27日,海尔智家发布2023一季报。一季报显示,海尔智家营业收入650.66亿元,同比增长8%;归母净利润39.71亿元,同比增长12.6%;扣非归母净利润37亿元,同比增长16%。 值得关注的是,在2022年全球经济形势复杂的情况下,海尔智家实现了逆势高增长。同时在今年一季度延续了2022年报的高增态势,营收、利润再创新高,利润增速继续超营收增速。 海尔智家为什么能够做到这一点?在4月26日刚结束的生态大会上,海尔智家给出了答案:“对外坚持三级品牌战略,对内坚持数字化转型”。其中,在数字化转型上,海尔智家通过目标、组织、机制、流程的4个重构,构建了全要素、全流程、全生态数字化平台,从而实现降费提效,2023Q1费率再优化0.5pct,已实现4年连降。 01 数字化转型持续见效,费率实现四连降 一季报显示,海尔智家2023Q1费率优化0.5pct。从历史数据来看,过去4年期间,海尔智家的总体销售费用率持续下降,从25.38%下降至24.1%,与此同时,研发费用占营收比率却不断攀升,由3.12%提升至3.9%。 制图:金融界上市公司研究院;数据来源:巨灵财经 二者的对比充分显示了海尔智家在研发、生产、供应、销售、服务等各个节点的持续的投入和变革。作为行业领军企业,海尔智家在参与全球行业的激烈竞争中意识到,只有充分利用信息技术和人工智能发展的趋势,主动、全面拥抱数字化变革,对原有模式彻底颠覆,对企业内流程进行重构,才能把数字化转型贯穿到生产经营与企业管理的全流程,从而真正实现降本、提质、增效。 海尔智家如何通过全流程数字化变革实现费率的四连降?这是因为海尔智家的数字化是围绕着用户的全流程变革,着重做好了数字研发平台、数字制造平台、数字业务平台和数字用户平台等。 具体来看,数字研发平台能够让用户需求迅速对接每一个设计师,从而使产品设计效率提高,实现SKU效率提升15%;数字制
数字化变革费率4年连降,Q1费率再优化0.5pct
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2023-04-26

倍轻松“难轻松”:顶流明星拉不动,尚需深挖护城河

4月23日晚,倍轻松交出了2022年的“成绩单”,其2022年实现营收8.96亿元,同比下降24.69%;归母净利润-1.24亿元,同比下降235.46%。 遥想2021年,倍轻松签约顶流肖战,产品迅速出圈;之后在上市当日,股价大涨534.3%,市值触达百亿元;而且当年实现营收、净利双增,其中营收约为11.9亿元,同比上涨43.93%;归母净利润约为9186万元,同比上涨29.92%。 然而,仅不到两年,倍轻松就失去了昔日光彩,那么究竟是什么让倍轻松的业绩如此“不轻松”? $倍轻松(688793)$ 01 重营销轻研发,用户称使用产品后受伤 对于2022年的业绩表现,从收入端来讲,倍轻松归结为“线下客流量大幅下降,导致线下销售收入减少”。 根据年报,截至2022年底,倍轻松线下门店数量193家,主要分布于机场、高铁站等核心交通枢纽以及高端购物中心。2022年度,受超预期因素影响,倍轻松线下门店所在区域的客流量大幅下降。 倍轻松称,根据公开数据,2022年度全国机场客流量对比2019年下滑61.85%,铁路客流量下滑54.37%。而倍轻松线下交通枢纽门店布局在吞吐量较大的一、二线城市或省会城市的核心交通枢纽,客流量下降情况更为显著。 此外,倍轻松还表示,受俄乌冲突影响,2022年较2021年公司向俄罗斯的出货额同比有较大的下降。 不过根据年报,倍轻松来自境外的收入其实占比并不算高,2022的境外营收为0.78亿元,仅是总营收的一个零头。 尽管收入大幅下滑,但倍轻松的营销费用却高得出奇,或许这才是拖累利润的主因。2022年,倍轻松营销费用为4.82亿元,超过了营收的一半,占比高达53.79%。 实际上,自倍轻松提交招股书开始,其过高的营销费用便一直被市场诟病。根据公开数据,2019-2021年,
倍轻松“难轻松”:顶流明星拉不动,尚需深挖护城河
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2023-04-14

又一家要“凉”了!造车新势力加速进入淘汰赛

又一家造车新势力面临危机。 4月11日,一张爱驰汽车人力资源部发布的《关于三月工资延迟发放的通知》内部邮件截图,在网上流传。通知写道,公司因客观原因不得不做出工资延迟发放的决定,但员工3月的社保、公积金正常缴纳。对于延长到何时,通知并未交代。 而就在上月底,另一家总部在上海的新能源汽车品牌天际汽车,宣布部分岗位于4月1日起停工停产。今年2月底,威马汽车多地4S店也被曝关门、工厂停工。 理想汽车CEO李想曾表示,2023到2025这三年间,是极为残酷的淘汰赛,因为市场上不需要那么多公司。 如今这场淘汰赛正以加速度的态势席卷而来。 01销量不佳资金紧张,内行造车成“外行” 爱驰汽车在接受媒体采访时表示,“工资延迟发放,公司运营一切正常”。相当于间接承认了网上的截图传闻。 事实上,这已不是爱驰第一次出现“工资”难题。2020年第一季度,有消息称,爱驰在未通知的情况下,扣除员工工资10%,并取消2019年所有员工年终奖;2021年11月,爱驰向员工发邮件称,受上饶突发疫情及其他不可抗力因素的影响,10月工资延迟至月底前发放。 不过,当下爱驰面临的问题,已不是简单的迟发工资。目前,爱驰共有两类车型,即U5和2022年10月才正式上市的U6在售。今年1月和2月,爱驰的销量分别是29辆和26辆,两个月加起来,还没超过100辆。根据懂车帝数据,U6在2月的销售数据仅是2辆,可见几乎未获消费者认可。 往前看,自2019年12月份爱驰首款量产车U5上市以来,销售数据一直比较惨淡:2020年的全年销量仅为2600辆;2021年为3011辆,2022年1~8月的累计销量为2824辆。 爱驰还有不同于其他新势力的发展理念,即以海外市场作为主要方向。2020年,爱驰正式向德国、丹麦等欧洲国家出口U5,被称为是国内第一家出海欧洲市场的新势力品牌。同年其完成超1000辆的出口销量。至2021年,爱驰共出口
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2023-03-29

重整旗鼓再出发的阿里云,优势阵地在哪?

当下的中国云计算市场出现了一个特别有趣的现象: 根据中商产业研究院数据,2022年前四大云计算厂商分别为阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云,占云服务客户支出总额的79%。其中,阿里云仍然排在第一位,在云基础设施服务方面的客户总支出占36%,远超以19%的市场份额排名第二的华为云。 但奇怪的是,四大云巨头中,本应该是最“淡定”的阿里云,却反复挖人才、动人事、调战略,甚至“学艺”华为云,似乎成了最焦躁的那个。 那么,阿里云在焦躁什么? 01人事地震,张勇亲自担纲阿里云总裁 2022年12月18日,对于阿里云来说是一个极其灰暗的日子。 当天,阿里云香港机房发生故障,整个处置过程超过10小时,多个大客户受到影响。这也被称为阿里云运营十多年来持续时间最长的一次大规模故障。 在航空界有一个关于飞行安全的法则,叫海恩法则,它指出每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点,一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。 外界认为,这起故障直接导致张建锋(花名行癫)被解除阿里云总裁职务。12月29日早间,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇,以全员邮件形式,宣布一系列人事变动。除张建锋外,首席人力官(CPO)、首席技术官(CTO)皆换人。 “阿里内部这么多合伙人,张勇选择自己带,说明到了不改不行的地步。”一位阿里云前高层在接受媒体采访时说,云业务内部存在高层膨胀、人浮于事等诸多问题。 29日下午,张勇以云业务总裁的新身份,发出第二封邮件,他大篇幅强调客户信任的重要性,“一旦信任缺失,客户可以随时离开我们。” 如此大张旗鼓,是因为阿里云在阿里巴巴集团有着举足轻重的地位。从阿里云的发展历史上讲,正是在王坚的坚持和马云的支持下,阿里云成了阿里巴巴最重要的经济基础设施,让“天下没有难做的生
重整旗鼓再出发的阿里云,优势阵地在哪?
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2023-03-21

疯狂的网络盲盒,开始“收割”老人

“39元抽中iPhone 14 Pro Max”,这样的好运气砸到你了吗? 近来,不少人被这样的广告所吸引,没想到收获的不是“馅饼”而是“陷阱”——付款后被要求下载盲盒APP填写地址才能领取“手机”,但下载了APP后才发现订单里的奖品被“掉包”为极其廉价的小商品,而想要领取还得再支付邮费。 在一投诉平台上,因轻信“中手机”而掉进网络盲盒陷阱的比比皆是,而他们联系客服时,要么联系不上,要么被告知盲盒已拆不予退款。而且上当的人群当中,不止有年轻人,很多老年人也成为网络盲盒的目标。 01 告知中了苹果手机,一查却是有线耳机 刘旗(化名)就是其中一员,今年2月9日,他在微博推荐页,看到一名叫“柒柒的好运日常”的博主发了一条抽中“iPhone 14 Pro Max”的微博。微博内容为“我去……真敢发货呀,我人都看傻了”,后面附上的是“iPhone 14 Pro抽取地址”链接。 更为吸引眼球的,则是这篇微博的订单发货截图。截图显示,这位博主仅仅花费39元,便中了这台iPhone 14 Pro Max,而且运费为0元。 好奇心驱使,刘旗立即对准链接点了进去,在支付了39元后,页面显示他抽中了一台iPhone 14 Pro Max,这把他高兴坏了。但此时刘旗发现,这个页面并没有可以填写收货地址的地方,而想要拿到这台手机,则需要按照收到的短信指示下载一款叫元气魔盒的APP才能发货。 刘旗赶紧下载并注册了元气魔盒APP。不过在打开自己的订单后,他发现心心念念的iPhone 14 Pro Max,变成了一个电动牙刷。他以为看错了,又想找付款订单看看,但发现找不到已支付订单的页面。而如果想要牙刷,还需再付15元的邮费。 见此情形,刘旗打起了退堂鼓,但又发现根本没有退款选项。在与客服沟通后,客服告知,因为盲盒已经拆了,是不能退款的。但刘旗心里嘀咕,我又不是收到后把盲盒拆了,怎么就算已经拆了呢? 更让
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2023-03-09

屡诉不改!无端被罚99,小电“乱扣费”惹怒消费者

“2023年2月25日20点31分借的充电宝,十分钟不到归还,并且我当场已经确认了充电宝不能够从机子中取出,但到最后却罚款99元。” 这是黑猫投诉上,3月7日当天,52条投诉小电科技中的最后一条。当天,有47条投诉和上述投诉相似,都是反映归还了充电宝,几天之后收到扣款99元的短信。 根据小电科技官网公布的计费信息,99元是小电充电宝的总封顶收费,即超过24小时后,无论使用多长时间,都按这个价格收费。但绝大多数投诉用户表示,都是在借了十几分到几个小时候就归还了。 2021年,小电科技就曾因“消费者归还充电宝后仍被扣99元”,投诉量登上杭州市12345市长热线1-11月单体投诉量第一,如今又因相似原因投诉不断。 “十分确认”归还后,仍无端被扣99元 从日常生活、工作、消费支付到娱乐,随着手机功能的越来越丰富,人们在手机上花费的时间也在不断增加。据《2022年移动状态报告》,中国人平均每天用机时长接近5小时。与此同时,手机电量的问题也越来越受到关注,有调查显示,有41.24%的用户一天要充两次电,为自己不脱离社交网络而续航。 充电需求的增加,也推动了共享充电宝行业的发展,特别是出门在外,在电池技术没有得到跨越性改进前,共享充电宝已然成了很多用户的不二选择。东方证券研报显示,2021年,有超过半数的中国消费者月均使用共享充电宝2-5次、有23.6%的消费者月均使用6-10次。 与此同时,消费者在使用充电宝的时候,也出现了诸如不退押金、不经允许扣会员费、归还后仍计费、好借不好还等问题。 “我3月4号在北京时尚天街借了一个小电的充电宝,用了5分钟归还,最后两天后说我刚刚归还,扣费99元。”一消费者在黑猫投诉上表示。 同样的经历发生在长沙的一名消费者身上。该消费者于3月5日下午在长沙麓山南路借了一个小电科技共享充电宝,因本身有一张充电30分钟免费券,其使用27分钟后归还。“归还时按了还的
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2023-03-07

茅台推的元宇宙,遭遇信任危机

充值398元的玩家,在抽奖时被卡在门外,未充值的玩家,却抽得了本不该抽到的稀有奖品。 茅台旗下元宇宙游戏——巽风数字世界(巽风APP),近日遭遇集体投诉风波。而后续因巽风数字世界的回应没有提及充值玩家的权益,加剧了这些玩家的不满。 巽风数字世界作为“茅台拥抱年轻群体的新方式”,被茅台寄予厚望。茅台董事长丁雄军称,巽风将把千亿茅台在数字世界再做一遍。 $贵州茅台(600519)$ 但此次投诉风波以及部分玩家称花钱就能买积分的体验,让外界质疑,茅台疑似用元宇宙割韭菜。 01 系统大Bug引充值玩家不满 网友介绍,按照巽风APP的游戏说明,玩家购买游戏内价值398元的礼包进行进阶委托后参与抽奖,有机会抽到稀有奖品,统一开奖时间为2月26日晚八点。 但因巽风APP技术问题导致系统故障,不少购买过礼包的玩家在开奖时间不能正常进入游戏,并从公告中获悉开奖时间延迟到10点。之后巽风APP停服9个小时。 有意思的是,有玩家反馈称,一些未购买过398元礼包的用户,却在当晚八点开出了本没有资格开出的稀有奖品。因此他们质疑,巽风数字世界虚假宣传,诱导充值。 对此,2月26日凌晨,巽风数字世界官方微信发布消息称,由于本次紧急维护时间较长,为了表达歉意,特意为全服用户(2月27日24时前创建)准备了福利礼包。另外,因紧急维护导致一部分用户没有及时收到奖品,可以给客服申请退货退款,费用原路退回给用户。 但回应没有提及充值398元的玩家的权益,这加重了他们的不满情绪。有用户表示,没想到茅台在践踏用户权益后如此敷衍了事,“感觉自己是冤大头”。 截止到3月6日,在黑猫投诉平台,集体投诉量达到227条,累计投诉量达到453条。 02 备受追捧源于限量酒申购权 巽风数字世界是什么,为何此前获得如此高热度的追捧? 企查查信息显示,
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2023-03-01

卖身续命的红星美凯龙,从高端电器“突围”?

红星美凯龙卖身了。 厦门建发股份有限公司(下称建发股份)以现金方式协议收购红星美凯龙家居集团股份有限公司(下称红星美凯龙)29.95%的股份。交易完成后,建发股份将成为红星美凯龙的控股股东。 从一路高歌成为在A+H两地上市的唯一一家家居卖场公司,到现在不得不将控股权拱手让出,红星美凯龙仅用了五年时间。 压垮这家中国家居卖场老大的,是千亿的债务危机。唏嘘过后不禁要问,红星美凯龙究竟是如何走到这一步的?在找到接盘侠后,又将如何翻身呢? 01 引入国企,卖身求生 断臂求生,成了红星美凯龙唯一的选择。 根据红星美凯龙的公告,1月17日, $红星美凯龙(01528)$ 红星美凯龙方与建发股份 $建发股份(600153)$ 方签署协议,约定红星控股拟将红星美凯龙29.95%的股份(对应13.04亿股A股股份)转让给建发股份,每股价格定为4.82元/股,转让价款总额合计人民币62.86亿元。 人事上,红星美凯龙系的多个高管辞去执行董事和非执行董事职务,增补来自建发系的人员。 据了解,建发股份的实控人是厦门市国资委,去年在世界500强企业榜单中,位列第77位。 按照此前的公告,完成交易后,建发股份将成为红星美凯龙第一大股东,约占股份29.95%;公司实际控制人车建新及红星系则以24.90%的持股比例,落为第二大股东。 出让股权的背后,是红星美凯龙的控股股东红星控股的过大财务压力。2022年上半年末,红星控股总资产为1874.88亿、总负债1229.18亿。其中,一年内到期的流动负债为662.25亿,但货币资金只有87.57亿元。 这也让评级机构纷纷下调评级。2022年9月9日,惠誉也将红星美凯龙的长期外币发行人违约评级和高级无
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2023-02-24

抖音送外卖,虎口难夺食

近日,“抖音将于3月1日在全国上线外卖服务”的消息甚嚣尘上。 虽然抖音负责人否认了这一说法,称“‘团购配送’项目目前仅在北京、上海、成都试点中,后续将视情况,考虑逐步拓展到其他城市”,但在抖音APP中,搜索“外卖”两字,已有不少餐饮商家提供外卖到家服务。 图源:抖音APP 而且,字节跳动的招聘官网也挂出外卖商品高级运营经理、外卖行业解决方案运营、餐饮直播达人运营高级经理等相关职位。 这意味着,抖音已实质性地展开了对外卖业务的试探。原本由美团和饿了么双雄争霸的市场,将再添一员猛将。 01 手握超8亿用户,抖音“死磕”外卖 草蛇灰线,伏脉千里。抖音布局外卖,看似临时起意,实则筹谋良久。 早在2021年7月,抖音就从“心动外卖”小程序内测开始,吹响了进军外卖行业的号角。遗憾的是,因为物流配送体系的搭建难度太大,且商家对到店业务更感兴趣,该项目仅仅存在了5个月。 尽管出师不利,但“执念”深重的抖音并未就此放下。悄悄蛰伏一段时日后,很快便卷土重来。 2022年5月,受疫情影响,多地暂停堂食,众多餐饮商家涌入抖音直播自救,并自行提供配送服务。期间,抖音开放了一个接口,可为他们定制开发外卖的小程序,即在直播间内点外卖,“后厨自动出单,第三方骑手自动接单”。 7月,抖音顺势在部分餐饮店铺主页上线“团购配送”功能,点击进入并填写地址,便可一键下单。 接下来的8月,抖音与饿了么达成合作,以后者数百万家商家和114万活跃骑手弥补自身在外卖商家和配送方面的不足;12月,抖音的盟友队伍里又多了达达、顺丰同城、闪送,以及河南本地即时配送平台UU跑腿,进一步健全履约体系。 然后到2023年,踩踏着经济复苏的大旋律,抖音以试点为信号,正式把外卖生意推向前台。 可以说,在开拓外卖业务这件事上,抖音始终抱着一颗“死磕”到底的决心,有条不紊地推进着。 那么,短视频巨头为何执着于此? 从行业层面来说,根据CNNI
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