采写／陈纪英 “保量、稳价、优结构。” 日前, 国家金融监督管理总局发布《国家金融监督管理总局办公厅关于做好2024年普惠信贷工作的通知》，以“七字真言”明确2024年普惠金融行业发展基调。 刚刚发布2024年第一季度业绩的陆金所控股，正沿上述基调稳健前行。 在过去两年，陆金所控股大刀阔斧，掀起一系列“降风险、优结构、提质量”系统性变革，持续提升金融服务实体经济能力，纵深推进战略改革，加强风险减量管理，夯实高质量发展路线。 上述改革成果，在今年一季度效果初显：100%担保模式全量落地，截至3月底，陆金所控股风险承担比例提高至48.3%；前期风险指标C-M3由2023年第四季度的1.2%改善为1%，贷款资产质量呈好转迹象。 随着改革成效得到验证，资本市场也从开始的犹疑，逐渐到理解、看好，相比今年年初，公司股价已经上涨三成有余。 不过，业务调整与审慎发展也一定程度导致陆金所控股业绩震荡，本季度营收尚未止跌回升。 但这样的短期阵痛，几乎是所有自我变革者的必然宿命——改革调整与红利兑现存在时间差，后者往往相对滞后两三年。 在这两三年到来之前，企业若想追光，必经孤勇者涉水潜行之路。 筑基增肌 战略改革成效初步显露 乍一看，陆金所控股的成绩单着实不算亮眼——但其实，相比2023年营收同比下滑 41.1%，到2024年第一季度，营收下降幅度已经显著收缩，当季总收入同比下降31%，改革带来的短期阵痛已经逐渐疗愈。 不难看出，业绩震荡的背后，是陆金所控股在主动取舍。 陆金所控股可查的改革至少持续了两年，从2022年一直延续到2023年——航向为优结构、降风险、提质效。 随着五大战略改革措施全面落地，正如陆金所控股董事长兼CEO赵容奭所言，“战略改革动能逐步释放，为陆金所控股长期高质量发展奠定了基础。” 本季度资产质量优化明显，前期风险指标C-M3由2023年第四季度的1.2%改善为1%，贷款
财经故事荟
个人简介：横跨财经和科技得原创解读啊，资深围观，谨慎发言
IP属地：未知
5关注
2148粉丝
0主题
0勋章
伊利2023年报：多项第一强势领跑，尽显“龙头”实力
编辑／万天南 4月29日，伊利股份发布2023年财报。公司2023年营业总收入1261.79亿元、归母净利润104.29亿元，再创历史新高，实现连续31年稳健增长。 聚焦细分业务领域，伊利集团旗下奶粉及奶制品业务也交出了一份高分“答卷”——实现营收275.98亿元，同比增长5.09%，整体奶粉销量已跃升至中国市场第一。其中，婴幼儿配方奶粉零售额市占份额提升至约16.2%，增速领先行业；金领冠以高增长态势稳居行业龙头位置；2023年，金领冠珍护成为母婴渠道最畅销大单品；塞纳牧增速50%，问鼎有机奶粉第一；而在儿童奶粉赛道，伊利QQ星摘得品牌力、市占份额双料第一。 同时，权威调研机构尚普咨询也向伊利集团颁发多项“第一”认证证书，奶粉相关的有：2023年度伊利集团奶粉在中国大陆奶粉全渠道市场全年销量排名第一；伊利金领冠塞纳牧斩获中国大陆婴幼儿有机配方奶粉全渠道市场销量第一[1]；伊利QQ星儿童奶粉成为“中国儿童奶粉销量第一”。 科研创新赋能 凭精细化产品布局展露优势 作为全球乳业五强、亚洲乳业第一的伊利集团旗下婴配粉品牌，金领冠凭借22年母乳研究深厚累积，聚焦科研创新，赋能产品迭代升级，先后斩获了10大配方专利、73项中国发明专利、15国专利授权，接连创下“18个业内第一”的超高纪录，还在近期提出“四位一体[2]，全面营养”母乳科研战略，进一步借助伊利欧洲创新中心、伊利全球母婴营养研究中心“双中心”科研资源优势，为婴幼儿群体提供更专业的健康解决方案和营养选择。 目前金领冠已经推出了深受消费者喜爱的金领冠珍护、金领冠珍护铂萃、金领冠塞纳牧有机等多系列明星单品。以金领冠珍护铂萃为例，拥有90种全面营养[3]，特含乳源第一大活性营养HMOs母乳低聚糖[4]，搭配珍稀[5]乳铁蛋白和活性蛋白OPN，助力宝宝保护力全面进阶。添加2倍[6]超级[7]三代OPO，搭配双重活性益生菌、益生元
伊利2023年报：多项第一强势领跑，尽显“龙头”实力
装修丢了半条命，淘宝给我续上了
采写／陈纪英 编辑／万天南 假如歌德装修过房子，他的那句名言可能会改为，“不曾为装修崩溃过的人，不足以谈人生”。 半年前，我耗尽毕生积蓄，终于完成了置换。 彼时，身为死宅的我信心满满，轻信自己可以在俩月内，轻松装出梦中情房。 毕竟，我聘请了号称火眼金睛的第三方监理监工，还自以为遇到了看似靠谱又老实的神仙工长，“你放心，咱都是靠口碑接单，绝不骗人！俩月就能装完，保证你五一前散完味儿住新房”。 他的胸脯当初拍得震天响，我的心脏如今碎成渣渣灰。 中产精神导师保罗·福塞尔曾说过， “小心你的房子，它使你的社会等级和审美口味一目了然。” 经历过一番拷打之后，我不得不承认，我的房子等级高低、口味咸淡，工长才是话事人，我说了基本不算。 装修的半年间，我经历过燃气管意外砸裂漏气、水电加钱增项、临时水龙头漏水导致全屋泡水油漆脱落、瓷砖多次整改依然空鼓崩瓷、工期延误三个月等一系列天坑。 龙头漏水导致全屋被泡油漆脱落 “装修必须有人扮白脸，有人扮红脸，你一个人盯装修，就要假装精神分裂，萝卜加大棒，一个不能少，你不发疯，他就发狂”，朋友的提醒，让我醍醐灌顶，在一个水深坑又多、处处是套路、假话混真话的行业，天真就是原罪，面善就是短板。 而在踩过九九八十一个坑后，我终于发现，在堪称炼狱般的装修过程中，唯二靠谱向善的环节，一是宜家下单，一是淘宝网购。 装修人的坑，打工人的泪 装修有多难？ 装修本身涉及到上千种产品和材料，复杂度专业度极高，非标低频大额，且需要多个工种上下衔接配合，一个环节失守，可能满盘失控。而且，装修多是一锤子买卖，商家凑合糊弄，才可能压榨出最高的利润。 起码，我自装过两套房子后，依然还在装修的套路里打转。 去年10月中旬，拿到房子后，我先后下载了8个装修APP，陆续观看过上千个装修避坑视频和图文，还在小红书收藏了数千条装修干货，信心满满以为自己“行了”。 努力学习干货，也没避开装修
装修丢了半条命，淘宝给我续上了
从孤勇者到追光者：陆金所控股战略改革成效初显，质效双升长期向好
从孤勇者到追光者：陆金所控股战略改革成效初显，质效双升长期向好
淘宝直播泰国溯源，消灭榴莲“刺客”
采写／王舒然 编辑／陈纪英 身为水果之王，榴莲就像人见人爱的全民女神，从不缺迷弟迷妹。 临近榴莲旺季，不少人已经抢先“剁手”今年第一个榴莲了。 有人买到了“报恩”的梦中情莲，赐予爱称 “懂事的榴小莲”，再叠加几个感叹号以示激动；有人则遭遇了“报仇”榴莲，瞬间变身大冤种，“榴莲肉有多少，我的肉就有多疼”。 买榴莲堪比开“盲盒”，玩得是刺激，碰得是运气。动辄数百元的价格，也让开榴莲变成了 “豪赌”。 毕竟，一身盔甲包裹之下，湿包、干包和死包都是悬念，三房、四房还是五房肉也是哑谜，就连定价也是玄学。 同样号称3-4斤的金枕榴莲，价格低至100元出头，高到200元左右，价差近一倍。 但这些风险不足以劝退“榴莲铁粉”，反而激发了他们的好奇心与好胜心。 为了不当大冤种，他们开始恶补榴莲课，学习如何挑榴莲、去哪儿买榴莲......试图把榴莲“盲盒”变“白盒”。 “事实证明，补课是有用的”，90后安然晒出近日“成绩单”——其在淘宝“直播万人团”活动中挖到的一款二十多元一斤的泰国金枕榴莲，激动得安利，“足足有4房哦，这个品质和价格属实很报恩了”。 苦修“莲学”，不当榴莲大冤种 “买到一个梦中情莲，为什么这么难？”，95后小天感叹。 她刚在超市买了一个7.7斤多的金枕榴莲，花了300多元，只开出2斤多果肉，出肉率28.8%，算下来，果肉平均150元一斤，“这榴莲肉比我的人肉都贵，妥妥当了回大冤种，最近都不敢再开榴莲盲盒了”。 出肉率高低，是榴莲品质最直观的指标，通常出肉率超过45%算是不错，超过50%便是天赋异禀，而30%以下是妥妥的“冤家”。 这样的冤种并不罕见。 在小天的吐槽帖下方，就有不少“同病相怜”者留言，“买了个八斤多的，盲估出肉不到两斤”“买了个2.6斤的巴掌榴莲，开出来肉才8两”...... 除了出肉率，口感不佳、缺斤少两等问题也时有发生。 即便是“阅莲无数”的榴莲学霸也难免踩
淘宝直播泰国溯源，消灭榴莲“刺客”
别高估特步的面子，别低估北半马的节操
把“霸总”人设带进现实，这届吃瓜群众，还是有些想象力的。 比如，偏信“资本”可以“呼风唤雨”，左右金牌赛事。 4月14日结束的北京半程马拉松比赛中，中国马拉松运动员何杰勇夺第一，但却引发了质疑。 在比赛接近末尾时，姆南加特等三名黑人运动员似乎主动“放水”，把冠军“让”给了何杰。 而何杰又是特步的签约运动员，特步“操纵论”就此出炉。 乍看之下似乎自圆其说的操纵论，其实，既高估了特步的面子，也低估了北半马的节操。 由北京体育局主办的北半马，是金牌赛事，堪称北京的门面活动之一，怎么可能被一家远道而来的民企所左右所拿捏？！ 针对上述质疑，4月19日，北京半程马拉松组委会盖章结案，发布了调查结果：特步邀请了包括前述三名运动员在内的共四名配速员参赛，其中一名配速员半程退赛；同时，特步存在疏忽，未对配速员进行明确标识，赛事承办方中奥路跑公司未向组委会报备前述配速员身份。 调查结论批评了特步的疏忽，但也明确了不存在所谓的“保送冠军”，也算间接洗脱了特步的操纵论污名。 犯错就要挨打，组委会也没惯着特步，直接取消特步的赛事合作伙伴资格；同时取消何杰和三名黑人运动员的成绩，收回奖杯、奖牌和奖金；处罚不可谓不重。 主办方的调查结论，与中外马拉松赛事配速员的惯例，以及姆南加特对BBC自称“Pacemaker(配速员)”的说法，三方互相印证，合情合理合乎逻辑，可信度很高。 真相浮现后，能否肃清操纵赛事、保送冠军的偏见？ 不无辜的特步错在哪？ 关于这场风波，真相只有一个，观点却有两种，专业跑者和吃瓜群众的看法两极分化。 这源于双方的认知偏差——三名黑人运动员，到底独立参赛的选手，还是陪跑何杰的配速员？ 很多马拉松比赛中，都会出现统一着装、头戴兔帽、身牵气球、明晃晃带着“PACE”标识的跑者。 他们的角色就是配速员（也被称为兔子，英文为PACEMAKERS，或者PACER）。 从身份来看，兔子又分为官
别高估特步的面子，别低估北半马的节操
海能达不逞匹夫勇，迎来诉讼转机
采写／陈纪英 编辑／万天南 经历近半月的斡旋之后，中国对讲机之王海能达通信股份有限公司(简称“海能达”)迎来了转机。 2024年4月初，美国伊利诺伊州联邦地区法院（简称地区法院）向海能达颁发了全球禁售令，要求海能达必须在全球范围内停售含有双向无线电通信技术的产品，并每日向法庭缴纳罚金100万美元。该命令自2024年4月2日起生效，直至公司完全遵守禁诉令之时止。 高压之下，海能达全线下架了对讲机相关产品，并在其官网上予以告示，与此同时，海能达也向美国第七巡回上诉法院（简称上诉法院）提起上诉，请求撤销前述地区法院的产品禁售令以及罚款。 这番运筹帷幄效果显著，海能达在4月17日等来了上诉法院的判令，前述禁售令以及罚款被暂停执行，海能达也开始了正常的商业运转。 先有Tiktok遭遇“强拆强卖”，后有海能达被迫全球禁售。在市场上骁勇善战的中国行业龙头，面对强势霸道的美国司法体系，似乎不得不“认怂”。 其实，海能达等中企遭遇显失公平的打压，由来已久。 2017年，特朗普政府发布《国家安全战略报告》，将中国定性为“在国际安全和经济等诸多领域挑战美国国际地位和国家利益的最主要战略竞争者”，一系列针对中企的制裁、管制方案陆续出炉，海能达、华为等五家中国企业被拉入“黑名单”。 而最新的全球禁售令，则是上述打压的延续。 作为中企出海标杆之一，海能达2023年上半年海外销售金额达10.41亿元，占总营收的46.10%，而在2022年同期，其海外营收占比更是达到53.18%，同时也为公司贡献了过半利润。 接下来，海能达的破局之道，也是中企全球化的寻路之旅，为后者出海蹚路寻找更优解。 美国摩托罗拉，为何追着海能达打？ 在美国法院针对海能达的严苛重罚中，与海能达缠斗了七八年的美国公司摩托罗拉系统公司 Motorola Solutions（以下简称“摩托罗拉”）算是递刀者。 此次全球禁售令的直接导火线，
海能达不逞匹夫勇，迎来诉讼转机
AI营销，大厂竞技
采写／王舒然 编辑／万天南 大模型火到今天，如何落地成了行业主旋律。 如果说有些领域存在“拿着锤子找钉子”的“嫌疑”，那么，营销领域则恰恰相反，属于“一堆钉子等锤子”——营销中存在大量的基础性工作，等待AI来解放。 首当其冲的是制作广告素材，文生图、图生图、文生视频......各种形式的内容生产，皆命中AIGC的能力靶心。数字营销公司NP Digital对此预测，2024年AI将主导广告等网络内容的创作。 不止如此，在广告精准匹配、投放计划设置等环节，更懂用户和数据的AI也将有十足的用武之地。 用AI将营销全链条重做一遍，已是大厂共识，他们左手有AI大模型，右手有客户和场景，可谓AI营销落地的最佳“试炼场”。 《财经故事荟》盘点大厂近一年的AI营销动作发现，他们在整体思路上有共性，都布局了从广告生产到投放的全链条，但在各环节的功能落地上，或因业务场景和主体客户不同，他们现阶段各有侧重。 但伴随时间和技术迭代，我们认为，在功能的全面性上，他们将不断趋近，“你有的我也会有”。 AI+营销，主打降本增效 在降本增效的大背景下，商家面临的营销难度在变大。 一边要向存量市场求增长，另一边却是预算在减少，据秒针营销科学院发布的《2024中国数字营销趋势报告》显示，2024年中国市场营销投资信心整体不足，43%的广告主认为整体营销投入将减少，其中13%认为将大幅减少，30%认为将小幅减少。 来源：《2024中国数字营销趋势报告》 如何用有限的预算获得确定性增长，是摆在商家面前的核心命题。 降本增效的“代言人”AI成了公认的解题希望，上述报告显示，AI营销是广告主未来最期待的创新营销形式，未来会使用的广告主比例高达44%。 现阶段AI为营销带来的新价值，主要是优化各环节效率。 比如，在广告生产环节，AI能更快得产出营销素材，降低商家的时间和人力投入，从而将营销人员从繁琐的执行过程解放出来
AI营销，大厂竞技
华为赋能、奇瑞监护，智界S7笑着走出“ICU”？
采写／尹太白 编辑／王舒然 智界S7完成二次升级，“卷土重来”了。 4月11日，华为举办了华为鸿蒙生态春季沟通会，重新发布了智界S7，售价区间与此前保持一致，仍为24.98万元至34.98万元。 但核心配置有了小幅度升级，“含华量”再提升，比如首发搭载华为视觉智驾方案HUAWEI ADS基础版，以及首次引入华为SuperCharge高压快充技术等。 奇瑞汽车董事长尹同跃忍不住称赞，智界S7是一款“令人体温升高、血压升高的产品”。 智界S7是华为与奇瑞联合打造的首款车型，也是首次搭载HarmonyOS 4智能座舱的车型。 作为鸿蒙智行模式下的首款轿车车型，智界S7是对华为“造星”能力的一次验证，且在很大程度上直接影响着华为鸿蒙智行模式的命运走向。 但智界S7的发展并不顺利，早在2023年11月，智界S7便已发布并交付，彼时，华为对于智界S7的评价极高，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东直言，智界S7的规格比特斯拉Model S、奔驰EQE等都要高，价格和特斯拉Model 3一个水平，但定位却超越特斯拉Model S。 市场也给出了不错的开局反响，智界S7开启预售仅三星期，预定量便突破20000辆。 但随之而来的却是产能困境、交付延期以及“退订潮”，这导致2024年前两个月智界S7的销量只有1398辆，而3月则直接没有公布销量。 在智界S7遭受产能制约的同时，友商的亮眼战绩不期而至——售价区间为26.9万元至32.9万元的新款极氪001与售价区间为21.59万元至29.99万元的小米SU7相继上市，前者上市首月大定订单突破30000辆，而后者上市仅24小时大定订单就达到了88898辆。 华为车BU迫切需要挽回用户和市场，重新发布的智界S7成了试金石。在华为鸿蒙生态春季沟通会上，余承东激动地表示，“智界S7开启海量交付”“下单即排产”。 智界S7的后
华为赋能、奇瑞监护，智界S7笑着走出“ICU”？
美团刚抖音，可“傍”视频号？
采写／王舒然 编辑／万天南 如果时间倒回到几年前，美团绝对想不到，自己的劲敌会是短视频平台——目前，在本地生活领域，抖音、快手、小红书等内容平台已尽数下场，成为威胁美团的“新势力”。 这其中，尤属抖音最为棘手，去年，抖音以“奇袭”之势，与美团展开正面交锋，一度给后者造成了不小的压迫感。 据海通国际报告，2023年抖音本地生活GTV（核销后总交易额）接近2000亿元，且绝大多数由到店业务贡献，而据交银证券研报预计，同期美团到店业务GTV为6000亿元左右——抖音本地生活交易额已近美团到店业务的1/3。 这是一场惊人的追赶，要知道，抖音2021年初才正式启动本地生活业务，至今只有3年多，而美团已在此深耕10多年。 美团对此的应对之策，主要是“修内功”——巩固货架基本盘，同时大补内容课。去年，直播和短视频入口齐齐登上美团App首页。 此外，美团也许可以考虑“拉外援”，与视频号结为“盟友”——在腾讯3月的财报电话会议中，腾讯总裁刘炽平表示，在本地生活领域，视频号可能会与美团等平台合作，帮助推广其本地服务。 言下之意，视频号本地生活业务似乎并不准备像抖音一样，亲自下场干“重”活儿，而是选择接入美团等平台的供给。 腾讯和美团一直关系匪浅，在美团以往的发展阶段中，腾讯曾给予过或资金或业务方面的支持，至今在微信“购物消费”的九宫格中，美团还占有外卖和特价团购两席。 如今，两者有望再度联手，或将给激烈的本地生活之战带来新的变数。 美团VS抖音：互为优势，各有短板 在过往的战役中，美团和对手是在同样的生意逻辑中比拼，但这一次截然不同，抖音和美团属于错位竞争，两者互为优势，也互有短板。这一点，与抖音和淘宝的电商之争颇有些相似。 首先，两者的流量起点已然不同。 易观千帆数据显示，去年4月，抖音月活用户数为7.6亿人，而QuestMobile数据显示，同期美团月活为5.3亿人。 诚然，抖音未必能将
美团刚抖音，可“傍”视频号？
腾讯和网易硬刚游戏：一场输不起的拐点争夺赛
采写／尹太白 编辑／万天南 3月28日，游戏两大巨头腾讯和网易再起纠纷。 起因是网易派对游戏《蛋仔派对》UGC地图创作者声称，其原创地图《因蓝》被腾讯派对游戏《元梦之星》的UGC创作者被抄袭，已起诉并立案。 随后，《蛋仔派对》通过官方微博进行声援，“我们绝不袖手旁观。” 针对此事，《元梦之星》回应称，已将被投诉的相关创作地图全量下架，并以游戏内邮件通知了被投诉玩家。 网易选择“硬刚”腾讯，原因在于《蛋仔派对》对其意义非同小可。 根据2023年财报，游戏及相关增值服务对网易营收的贡献占比高达78.8%，是当之无愧的“顶梁柱”。 作为扛把子的《蛋仔派对》，自2022年5月上线以来，累计注册用户数已达5亿，DAU更是在春节期间突破4000万，一举成为网易有史以来DAU最高的游戏。 不过，《蛋仔派对》并不能高枕无忧。一方面，由于受众中未成年不在少数，未保舆论压力一直高企；另一方面，《蛋仔派对》具备强社交属性，这触动了将社交作为游戏业务护城河的腾讯的逆鳞。 战火烧到了家门口，腾讯发起了全面反攻。 2023年12月，《元梦之星》上市首日，腾讯宣布斥资14亿元进行“生态激励专项投入”，同步进行的还有渠道宣发、明星代言、IP联动、平台直播、媒体报道等等，全方位、全维度围堵《蛋仔派对》。 《蛋仔派对》与《元梦之星》的竞争中，网易和腾讯都想借由派对游戏获得全新增长极。《2023年中国游戏产业报告》显示，2023年国内游戏市场用户规模为6.68亿人，仅同比微增0.61%。 在无限逼近天花板的市场上，派对游戏却表现喜人。第三方机构研究显示，派对游戏赛道潜力巨大，该类型游戏正以超过150%的增速领跑游戏市场。 拿下了派对游戏，就能拿下这个存量市场中的新增量。 网易腾讯硬碰硬 作为游戏领域的两大巨头，网易和腾讯的正面交锋中，令人印象深刻的有两场。 原本双方都有自己的王牌游戏和优势赛道，鲜少针对同一题材
腾讯和网易硬刚游戏：一场输不起的拐点争夺赛
淘宝直播全网“抢”人：挖来不难，长红不易
采写／王舒然 编辑／万天南 小红书原生顶流初长成，就被淘宝“挖墙脚”了。 在3月28日的“淘宝内容电商大会”上，淘天集团内容电商事业部总经理程道放透露，章小蕙即将入驻淘宝直播。 这不是淘宝直播第一次“挖墙脚”，为发展内容电商，淘宝直播“盯”上了全网达人。 官方数据显示，仅2023年，淘宝就新增了863万内容创作者，新开播账号激增77万。 交个朋友、东方甄选、刘畊宏等多位头部主播皆有过入淘经历，而章小蕙深受女性追捧的贵妇人设和不俗审美，无疑是对淘宝内容生态很好的补充，被“盯”上也在意料之内。 不过，这场合作能为淘宝直播带来多大程度的价值，以及章小蕙在淘宝直播能否再现小红书“荣光”，还有待商榷。 《财经故事荟》盘点部分以往入淘的头部达人们发现，“水土不服”是多数外来主播的必经阶段，而能否熬过水土不服，最终在此实现长期稳定发展，则呈现出分化态势，有人能安身，有人则败退。 淘宝直播全网“挖”人 过去几年内，淘宝从全网“挖”了不少达人。 早在2020年“淘宝逛逛”上线前夕，淘宝便开始狂“狂撬”B站墙角，彼时，很多B站UP主收到了入驻邀约。 而自2021年开始，淘宝直播“挖墙脚”更是犹如开挂。时任淘宝直播新生态事业线负责人的虚罗曾表示，淘宝直播正在洽谈更多主播，“你们能想到的人，我们基本上都聊过”。 为吸引达人入驻，淘宝直播发布了一系列扶持政策，比如向主播提供价值百万级流量扶持，给予MCN孵化新账号的现金激励等。 到了2022-2023年，成果开始展现——外部平台的达人密集入淘。 比如，微信公众号大V年糕妈妈、资深美妆达人小P老师、抖音拥有千万粉丝的颜值博主一栗小莎子、快手喜剧主播小沈龙、快手酒水主播李宣卓、头部网红朱一旦、交个朋友、刘畊宏ViVi、遥望科技、无忧传媒、东方甄选、抖音现象级网红“大嘴妹”等。 当然，淘宝直播“挖”人不限于大咖，还包括中腰部达人，主打“多多益善”。 毕竟
淘宝直播全网“抢”人：挖来不难，长红不易
“AI+元宇宙”组团进文旅，中国移动咪咕亮牌“新质内容”
采写／陈纪英 编辑／万天南 不负“年度风向标”声誉，刚刚落幕的第十一届中国网络视听大会，堪称新质生产力的黑科技大赏，Sora、AIGC、元宇宙等，都是关键议题。 由故宫博物院、人民日报《国家人文历史》杂志社、中国移动咪咕公司联手打造的“元宇宙生产基座及文体大模型-故宫文物南迁数字展”（以下简称故宫文物南迁数字展），也在视听大会上亮相，成为了新质生产力落地内容产业、赋能文博文旅的新标杆。 半壁河山，完璧国宝，19621箱箱故宫文物，历时20余载，跨越两万里，在战火纷飞中颠簸流离，几乎无一损毁、遗失。 这场中国移动咪咕公司全流程承办的数字展览，数实相生复刻了故宫文物的南迁壮举，让代表过去的文物，与指向未来的科技，共同交汇于当下——前者记载的恢弘文保史，回答了中华文明从何处来，后者代表的新质生产力，则预测了中华文明到何处去。 定位于新媒体国家队的咪咕公司，如今已经先行先试，依托内容+科技+融合创新，把新质生产力赋能延伸到泛文体内容产业，持续打造新质内容，进而转化为新质传播力，释放新质影响力。 新质内容赋能，复刻“故宫南迁” 新质内容是新质生产力在内容产业的概念延展，由中国移动咪咕公司创新提出，新质内容是以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵的新型内容形态，具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征，将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革。 故宫南迁数字展，就是新质内容赋能文博行业的典型。 文博文物，是历史之源，是国民之镜，是文化之脉，是民族之魂。 印刷在纸面上、静卧在展柜里、张贴在墙壁上的“二维”文物和历史，与普罗大众总有隔阂疏离之感。 咪咕打造的故宫文物南迁数字展，则通过数智技术，让观众身临其境穿越回南迁现场，从历史的围观者变身为代入者。 其中，第三单元的沉浸展，以《乾隆帝是一是二图》为底本，通过空间定位、AI与云计算技术建立光影交互
“AI+元宇宙”组团进文旅，中国移动咪咕亮牌“新质内容”
从尝鲜到常用 折叠屏手机全能进化
采写／王舒然 编辑／陈纪英 2024年，折叠屏手机依旧是低迷大盘中的少见亮点，高歌猛进态势不减。 IDC数据显示，过去四年内，国内折叠屏手机出货量同比增速持续超100%，预计2024年同比增速为53.2%，虽有所下滑，但仍远高于2024年国内智能手机大盘3.6%的预计增速。 用户也很捧场，据艾瑞今年1月的调研显示，高达96.7%的用户愿意优选折叠屏作为下一部手机。 不过，高速增长的暗面，是并未完全消除的痛点和槽点。 经过四年大跃进，折叠屏手机已经初步完成了从0到1的跨越。但整体渗透率还很低，IDC数据显示，2023年国内折叠屏手机的市场份额仅占智能手机大盘的2.6%。 究其原因，折叠屏技术尚有瓶颈，存在“不可能三角”，即难以达成“又轻、性能又好、影像又强”等全优性能，大多数折叠屏手机都是妥协的产物——比如，折叠屏屏幕更大，耗电更快，要增加续航往往意味着更大的电池重量，而想轻便，就要减少电池、影像等配置的“堆料”。 妥协的产品不能让人满意，如果不能解决前述痛点和槽点，折叠屏手机便难以从“小众尝鲜”走向“大众常用”。 率先突破的是vivo，其以技术创新为新质生产力，打破了“不可能三角”，在3月26日推出的折叠屏系列X Fold3和 X Fold3 Pro中，前者创造了219g的业内大折叠（即横向折叠）轻薄新纪录，后者则在236g的轻薄基础上，兼具了强续航、高抗摔防水等全能水准。 vivo X Fold3系列 而且，两款产品还充分发挥了大屏的生产力，让折叠屏具备了主力机价值。 轻薄且全能，“美丽不废物”，vivo X Fold3系列为行业确立了新标杆，也有望推动折叠屏向大众化渗透。 轻薄且全能，折叠屏进入成熟期 折叠屏的特别形态或许能吸引用户买单尝鲜，但要成为常用机，不能“徒有其表”，至少要先做到直板手机一样的好用耐用。 但主流的折叠屏手机尚欠不足，价格方面，艾瑞数据显示，20
从尝鲜到常用 折叠屏手机全能进化
美国昨对苹果税正式宣战，但日韩经验也值得咱们学习
采写／万天南 编辑／陈纪英 刚在欧盟栽了大跟头的苹果，又遭到本土权威执法部门的重锤。 3月21日，美国司法部宣布，联合16个州与地区检察长正式对苹果发起反垄断诉讼。这是苹果由于“苹果税”过高问题在美国本土遭遇的第三次反垄断诉讼，在日韩欧美遭遇的第9次反垄断监管。 美国司法部在起诉书中如是指控“苹果税”—— 在过去15年，苹果有能力对任何规模的公司征税，其中包括一些世界上最大、最先进的公司。 每当苹果用户通过苹果手机App Store付费下载APP，或在APP内买个游戏道具、订阅个视频会员、给喜欢的作者打个赏，等等，都只能先打款给类似商场收银台的苹果支付系统，苹果留下30%的“过路费”，再将剩下70%转给APP开发者。 30%的“苹果税”是什么概念？ 一，苹果是美国公司，但美国联邦企业所得税税率才21%，“苹果税”比它高出9个百分点。 二，我们通过海外行业统计数据测算，去年苹果在全球范围内大约收了1608亿元的“苹果税”。B站要干7年半，才能挣够“苹果税”一年的钱。 三，美国先前的一起反垄断诉讼披露了“苹果税”的营业利润率——75%。苹果手机App Store开门营业，每天躺赚5.9亿元。按照每单外卖挣6块钱计算，美团的百万骑手一共要送1亿单外卖，才能挣够“苹果税”一天的钱。 看来，美国准备学习欧盟好榜样了。 干谁谁哭的欧盟，今年3月一把罚了苹果18.4亿欧元，之前还出台了《数字市场法》，矛头都是对准“苹果税”。 为此，苹果乖乖修改了延续16年的“家法”——在3月6日发布的iOS 17.4正式版中，针对欧盟地区，做出一系列开放性调整，力度史无前例： 开放第三方下载、第三方支付；主动对“苹果税”砍一刀，从原本的30%、15%（针对年收入100万美元以下的小型开发者）两档分别降低至17%、10%。 韩国和日本，也早就不惯着苹果了。 2021年9月，韩国修订《电信业务法案》，要求苹
美国昨对苹果税正式宣战，但日韩经验也值得咱们学习
当低价和仅退款成标配，品牌新出路在哪里？
采写／王舒然 编辑／万天南 从淘宝时代到如今的淘抖京拼等多平台鼎立，商家卖货的渠道变多了，但生意并没有变得容易。 放眼看去，电商整体进入存量市场，主流的中心化平台大多面临增速放缓，财报显示，去年Q4，淘天集团营收同比增长2%，京东营收同比增长3.6%。 为求更多增量，平台只能极致内卷——拼低价、仅退款、新疆包邮、不爱吃包退......各平台服务逐渐加码，也对商家提出了更高要求。 “一觉醒来，店铺被选入新疆包邮计划了，10元的商品要贴25元运费”，年初有商家在社交平台上感叹！ 而当流量由平台支配时，商家也只能适应游戏规则，让渡出一部分“主导权”——这是中心化平台的“特权”。 但商家想要获得更长远的发展，不仅要“卷”存量，更要把握住新的增量机遇——中心化电商已显瓶颈，主打流量“普惠”的去中心化电商正在崛起，成为新趋势。 据《中国社交电商行业发展白皮书》显示，去中心化电商消费人数达8.5亿人，从业人员规模达1.3亿人，交易规模达2.85万亿元，而据前瞻产业研究院预测，2026年交易规模将达10万亿元——预计4年增长250%。 电商平台的格局也迎来结构性变化，传统电商平台增速放缓，拥有强社交和私域属性的平台则增势迅猛。如视频号、小红书等内容电商，还有以梦饷科技为代表的B2R电商（商家对流量主），都是去中心化生态的代表，正释放出新的增量红利。 其实，去中心化、私域电商都不是新概念，几年前曾风靡一时，但在当前商家愈发“逼仄”的增长空间中，显出前所未有的必要。 从中心化到去中心化，电商周期大切换或已悄然开始。 长尾带货，红利可期 流量的长尾效应，是去中心化区别于中心化的本质。在流量分发机制上，去中心化不制造“头部”，而倾向于普惠每个“尾部”，如此可连接不同圈层的长尾人群，实现“积少成多”的规模效应。 正如《长尾理论》一书中所描述的，“一个小数乘以一个非常大的数字就等于一个大数”，虽然尾部
当低价和仅退款成标配，品牌新出路在哪里？
1688 To C，用户捧场，商家“水土不服”？
采写／王舒然 编辑／万天南 做了20多年B端批发生意的1688，如今越来越To C了。 3月7日，1688宣布将为买家提供0元下单、一件包邮、退货包运费和最晚72小时收货服务。其中，退货包运费服务将在3月份覆盖所有现货商品，其他服务预计一年内实现全平台覆盖。 新升级服务与1688此前的规则大相径庭——此前，1688以批发为主，商品基本不包邮，也少有运费险，有时退货运费甚至比商品本身的价格还贵。 新服务此番向淘宝、拼多多等To C平台的标准靠拢，能显著降低C端用户在1688下单的门槛和顾虑。 今年以来，1688类似动作频繁。上个月，1688曾调整《商品七日无理由退货服务相关规则》，要求除“买家定作的，定制类商品”、“鲜活易腐类商品”等七类商品外，所有品类均需支持七天无理由退货。与此同时，其还对全品类商品的起批量要求进行了调整，由≥2调整为≥1。 这让人不由猜想，1688开始攻To C生意了吗？ 近几年，1688在C端的存在感确实在增强，“源头工厂”“品牌代工厂”“大牌平替”的招牌深入人心，吸引了不少用户前来“挖宝”。比如在刚过去的冬季，1688就凭军大衣、花棉袄出圈。 同时，其在阿里内部的重要性也有所提高。去年11月，1688和闲鱼一起被升级为淘天集团的一级业务，大有从幕后走到台前之感。 彼时，阿里集团CEO吴泳铭曾表示，1688具备二次创业的坚实基础和巨大潜力，有望从B2B业务延展到中小企业和消费者采购，同时具备支持跨境交易的服务能力。 种种迹象表明，1688找到了新的潜力抓手。 天时地利的To C化 1688在C端出圈，并非来自平台自上而下的主观决策，而是由用户的自发行为演变而来——消费降级大势下，“大牌平替”的消费热潮兴起，年轻人开始精打细算，追求性价比。而聚集了大量源头工厂的1688，凭借“没有中间商赚差价”的低价优势，恰好承接住了这部分需求，可谓“天时地利”。 这些
1688 To C，用户捧场，商家“水土不服”？
假定降佣10%：以苹果营收7‰，解国内开发者困局
采写／王舒然 编辑／万天南 苹果长达16年之久的“围墙花园”，被轰开了一角。 3月4日，苹果被欧盟罚款18.4亿欧元（约合142亿元），理由是认定苹果在流媒体音乐业务中存在垄断行为，如对开发者征收30%佣金、阻止开发者接入第三方支付等。 欧盟大锤落下，苹果也终于一改往日傲慢，在3月6日发布的iOS 17.4正式版中，针对欧盟地区，做出一系列开放性调整，力度史无前例： 开放侧载，允许用户从App Store以外的第三方渠道安装应用； 允许开发者接入第三方支付，不再强制使用苹果支付； 下调”苹果税“抽佣比例，从原本的30%、15%（针对年收入100万美元以下的小型开发者）两档分别下调至17%、10%（一年以上订阅或小型开发者），降幅在5%～13%。 苹果“镰刀”后撤，欧盟开发者和用户受益，持续了长达16年的”苹果税“就此大幅降低——自2008年上线以来，App Store便对应用内的虚拟物品交易收取30%的“过路费”，且强制使用苹果支付，如购买会员、给作者打赏等。 不过，这样的反垄断红利，国内市场却只能远观——除欧盟外，此前，苹果对美国、荷兰、韩国等市场开发者，都曾有不同程度的开放或让步，但作为苹果全球第二大营收来源国、第三大营收来源地区，中国用户和开发者仍深受苹果限制，所缴纳的“苹果税”费率，依然是全球最高通用标准——30%、15%。 站在苹果的角度，其一直对开放讳莫如深，无非担心生态安全和收益受损，但开放所激发的正反馈与短期损失相比，究竟孰高孰低？ 这笔账，值得苹果好好算一算，而不是固执的握紧“钱袋子”。 被“特殊对待”的国内开发者 如欧盟委员会所言，苹果的封闭，侵犯了用户和开发者的利益。 在监管压力和开发者抗议之下，过去两三年间，苹果被迫走上开放、减税之路。 2022年，苹果允许韩国开发者使用第三方支付，对应的抽佣比例降为26%；同年，荷兰约会类应用被允许开放第三方支付，
假定降佣10%：以苹果营收7‰，解国内开发者困局
安踏开新局：从中国C位，到全球主场
采写／陈纪英 编辑／万天南 美国时间3月6日，位于达拉斯街头文化中心的球鞋名店Sneaker Politics，被一片沸腾的紫色覆盖了，那是NBA顶流球星凯里·欧文的主色调。 远道而来的数百名球迷们，在前一天的深夜里，就早早搭起了一长排人墙。 他们为人而来，也为鞋而来——当天，安踏与凯里·欧文的首款签名球鞋安踏欧文一代(ANTA KAI 1)正式开启全球发售，而凯里·欧文也如约现身于此，与球迷们互动、签名。 欧文的球迷们，对中国品牌安踏，已经不算陌生了。 过去几个月里，身为安踏篮球首席创意官（CCO）的凯里·欧文，对这个新身份很是上心。在重要的比赛时刻，总会特意穿上安踏篮球鞋。 而首发即售罄的欧文一代，则开启了安踏品牌全球化赋能之旅。 为了这一刻，安踏已经筹谋多年。 早在十多年间，安踏集团董事局主席丁世忠就曾立下Flag，“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。 现在，这趟伟大征程正式开启了。 牵手欧文探路全球化：既代言，也代入 继欧文一代在达拉斯首发售罄之后，对于接下来在旧金山、迪拜、新加坡、上海等全球13城的同步发售，安踏品牌副总裁&CMO朱晨晔显得胸有成竹——从品类切入，到代言联名，再到价格锚定，安踏都经过严密论证，步步为营。 安踏欧文一代全球发售，国内各地粉丝排起长队抢购 充足的准备之下，安踏高举高打，直接站到了全球化的至高点上，上攻美国市场。 从体量来看，美国运动服饰市场规模，与中国相当，但人均消费是中国的10倍以上，且潜力可观。这从耐克2023财年的财报中，就可见一斑，北美区域对其营收贡献最大，且同比增速最高，达到了18%。 而从战略意义来看，唯有攻下站在金字塔尖的美国市场，安踏的全球化才算成功；而美国，也是安踏老对手耐克的本土市场——在中国，安踏已经陆续赶超阿迪达斯和耐克，现在，安踏要在全球和这些强大的对手们掰掰手腕了。 面对以美国为代表的全球化市场，安
安踏开新局：从中国C位，到全球主场
小厂搞不定生鲜电商
采写／王舒然 编辑／万天南 在生鲜电商赛道，小厂折戟者众，前有易果生鲜破产、每日优鲜退市，今有叮咚买菜连连收缩阵地。 财报显示，去年Q4叮咚买菜营收为49.9亿元，同比下滑19.5%，这已是其连续第4个季度营收下滑。同时，其2023全年GMV为219.7亿元，同比下滑16.3%。 下滑原因主要是去年Q2叮咚从多个城市和站点撤出，再结合近期其关闭了广州、深圳共38个站点，不难看出，叮咚买菜正呈缩减之势。 小厂或退场或收缩，大厂则是另一番景象，有的不曾停滞，一直向前，如多多买菜，更多的则曾在中途收缩过战线，如今又卷土重来，再度扩张，但无一例外的，他们始终都留在牌桌上。 比如，美团自探索生鲜电商以来，曾关闭过“掌鱼生鲜”“小象生鲜”等多个项目，并关停过部分城市的美团买菜前置仓业务，但去年开始，其重新发力，将美团买菜升级为小象超市，并持续开拓新站点，2月在苏州开城，12月又进入叮咚买菜的大本营杭州。 其营收规模也随之扩大，财报显示，去年Q3，美团包含美团买菜、美团优选、B2B餐饮供应链等新业务的营收，同比增长了15.3%至187.76亿元，而美团在财报中对此特别说明“美团买菜交易额强劲增长”。 来源：美团财报 盒马也曾尝试错过10余种生鲜零售形态，主力业态盒马鲜生也曾“减肥瘦身”过，但在去年11月，其开始高调启动折扣化变革。近期，其又开始了新一轮的降本增效。 京东也在去年重启了前置仓卖菜业务和京东拼拼社区团购业务，而这两部分业务都曾中途收缩过。 可见，在生鲜电商之战中，大厂虽然也往往复复，但整体比小厂更显坚挺，如今依然留在牌桌。 大浪淘沙，小厂多折戟，大厂多坚挺 生鲜电商有前置仓、社区团购等多种模式，但无论哪种模式下，小厂皆损失惨重，退出舞台的比比皆是。 比如，采用中心仓模式的国内生鲜电商鼻祖易果生鲜于2020年破产重组；前置仓模式的每日优鲜于2022年宣布解散；社区团购模式下，
小厂搞不定生鲜电商
电商分岔：淘京抖拼卷价格，视频号拼品牌
采写／王舒然 编辑／陈纪英 在淘京抖拼集体瞄准“价格力”策略时，视频号反向而行，强调起了“品牌力”——继去年9月，视频号将品牌商家的认证要求，从“品牌在天猫、京东或抖音三个外站的销量和评价数量大于10”提升至“大于20”后，近日，其再次升级了新规则。 据亿邦动力近期报道，今年2月上旬，视频号更新了品牌商家入驻认证规则，不再要求提供淘系、京东、拼多多和抖快等外站的资质证明，而是转向参考由腾讯官方制定的品牌力分级准入标准，包括品牌上市上榜情况、微信指数、公众号粉丝等评估维度。 多位从业者称，此次认证视频号品牌商家的门槛有所提高，部分类目甚至高出上述几家平台。 一位在天猫开设了旗舰店的家居类目商家就表示，其近期申请的视频号旗舰店认证未通过，原因是“品牌力不够”。 关于此次品牌认证升级，行业人士有着不同的解读。 一位直播操盘手表示，说白了，以后无良商家会越来越少。 电商分析师李成东认为，这体现了视频号的谨慎态度，“视频号还在摸索阶段，在发展比较快的情况下也容易产生问题，收紧优质品牌的认证有利于保护用户体验。” 视频号营销科技公司百准CEO龚海瀚则认为，这是视频号迈向更成熟电商的重要一步，相当于形成了自己的“基本法”，意味着视频号开始基于自身特质和用户群体去定制玩法。 视频号直播官方运营服务商微盟也有同感，其认为，视频号新规采用了更符合腾讯生态特质的准入标准，为商家营造了更公平统一的营商环境，同时，视频号生态管理的标准化、透明化，乃至资源赋能效率也有望更上一层楼。 无论何种解读，都体现了视频号对“品牌力”的关注，视频号与其他电商平台正走向“品牌力”和“价格力”的分岔路。 视频号不拼低价，拼品牌 其实，视频号自一开始就很关注品牌力——不同于拼多多、淘宝“初期先引入白牌商家，打造低价，吸引用户，再引进品牌商家”的路线，视频号在初期（2022年底）就启动了品牌商家的认证，2023年初又推出
电商分岔：淘京抖拼卷价格，视频号拼品牌
去老虎APP查看更多动态