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神了!带家人跑遍上海医院,最后是阿福找到了病因

人吃五谷杂粮,不可能不生病。随着年纪渐长,跑医院的次数也多了起来。希望我们每个人的求医问药之路,都能更简单些。 撰文/江瀚 “真的当我们上有老、下有小的时候才会真的明白你有一个医生朋友有多么重要!”这句话,是笔者家里老人反复在笔者耳朵边念叨的,从老家到上海,她最不习惯的并不是大城市的生活,而是大城市看病真难,找人真累。 不过今年过年,家里氛围轻松许多。折磨老人许久的头痛病,终于找到病因。与亲朋聚会闲聊愈发感慨,所谓心安不过就是家人安康。 一 止痛药堆不出的答案 笔者家里的老人六十多岁,一直健康乐观的她,最近几年却被一种说不清道不明的头痛折磨得几近崩溃。 起初我们都以为是高血压或脑部问题,跑遍了上海的众多三甲医院,神经内科、心脑血管科、中医康复科,甚至心理科都去看过。我们几乎跑遍了所在城市的三甲医院,血脂、血糖、血压反复检测,核磁、CT、X光片堆了厚厚一叠,甚至辗转寻访了多位口碑相传的老中医,针灸、汤药轮番尝试,却始终收效甚微。没有医生能给出确切的病因诊断,所有的治疗都停留在“对症止痛”的层面,从普通止痛药到强效镇痛药,药盒换了一茬又一茬,却只能在疼痛发作时勉强将就,无法从根本上缓解老人的痛苦,更别提恢复正常生活。 二 一份一万七千字的诊断书 去年深秋,我在一次新闻报道上看到了蚂蚁新推出的AI健康助手“蚂蚁阿福”。彼时我正为老人的病情焦头烂额,抱着“死马当活马医”的心态,把过去几年所有的检查报告、用药记录、症状描述(包括头痛发作的时间规律、伴随的耳鸣、肩颈僵硬等细节)一股脑输入进去,并特意强调:“请不要给我泛泛而谈的建议,我要的是深度推理。” 四十分钟后,一份长达17,000字的分析报告生成(为便于阅读,我将阿福给出的答案整理成了文档形式)。 开头第一句就让我屏住呼吸:“综合症状时序、影像学表现及疼痛特征,高度提示‘颈源性头痛’,而非原发性偏头痛或紧张型头痛。” 密密麻麻的医
神了!带家人跑遍上海医院,最后是阿福找到了病因

两周狂卖6.09 亿!官宣丁禹兮后,百年老字号老凤祥炸场了

$周大福(01929)$ $老凤祥(600612)$ 打开百度APP畅享高清图片 以文化为根、以情感为桥、以产品为核,老凤祥百年底蕴焕发新生。 撰文/天南 当国际金价持续走高、珠宝市场普遍遇冷时,百年老字号老凤祥却交出了一份震撼行业的成绩单:官宣丁禹兮为全球代言人后,引发市场热烈反响—— 官宣当日全渠道销售额即突破7500W+,天猫和京东平台分别同比增长1868%与2339%。官宣后两周其同款(金玉满堂、马力全开等系列)产品全渠道销售又创下6.09亿元的好成绩。 老凤祥的这次“年轻化爆破”堪称教科书级案例。 背后,是百年品牌与Z世代偶像的双向奔赴,更是传统工艺与现代审美的深度融合。 老凤祥官方战报 破局:百年老字号的“青春密钥 创立于1848年的老凤祥,曾因“传统”“长辈喜爱”的标签在年轻市场步履蹒跚。但近年来,品牌通过“文化+年轻化”双线布局,早已埋下转型伏笔: •渠道革新:开设天猫旗舰店,举办古法黄金工艺大秀,将非遗技艺搬上云端; •IP联名:牵手高达、圣斗士星矢等二次元IP,用“谷子经济”破圈年轻群体; •场景渗透:推出“凤祥喜事”主题店,绑定人生重要时刻,强化“有喜事,就有老凤祥”的情感记忆。 而选择丁禹兮,则是这场转型的“关键一跃”。这位95后演员凭借《永夜星河》的儒雅气质与现代时尚感,完美诠释了老凤祥“传承为本,创新为魂”的理念,其低调真诚的“宠粉”人设,更与年轻消费者建立了天然共鸣。 共情:从“粉丝经济”到“情感共同体” 老凤祥的6.09亿销量,绝非简单的明星效应。丁禹兮与粉丝“海棠”的“双向奔赴”,构建了超越商业的情感连接: •硬核宠粉:丁禹兮活动现场自掏腰包购买黄金饰品随机赠粉,并撕掉价签避免
两周狂卖6.09 亿!官宣丁禹兮后,百年老字号老凤祥炸场了

卷体验让用户“不踩坑”,美团春节前给大家做了一个AI小管家

$美团-W(03690)$ $美团ADR(MPNGY)$ 美团AI管过年,吃喝玩乐全安排。 采写 /万天南 编辑/陈纪英  “春节比工作还累,幸好我抢到了加班的名额”。 “在年味和班味之间,我选择了班味”。 “最疲惫的班味儿,原来是年味儿,过年比上班还累啊。” 年轻人的戏谑之言,道出了一个扎心真相——“过年也很累”。永远订不到的年夜饭,排队到红温的热门景点,置办年货的辛苦劳累,特种兵一般的走亲拜友,一票难求的电影院等等,省时、省力的过年,是大众的底层诉求。 想轻松过年的大众,如今迎来了一个可以省时省力、自动规划、自动领券的AI小管家——2月12日,美团升级“问小团”AI管家。 省钱、省时间、不踩坑,是美团AI智能体“小团”的追求,这一特性尤其体现在对于复杂、模糊需求的处理上。 “麻烦定个年夜饭,全家八口人,不吃辣,有小孩,能停车,口味不能拉胯,还要喝酒”,听到这个指令后,小团快速识别出关键信息——“全家八口(桌子要大)+有小孩(需要宝宝椅)+口味不能拉胯(好评多)+喝酒(要有下酒小菜)+能停车(免费停车)+不吃辣(口味清淡的江浙粤菜最适合)”。 按照上述指令,小团推荐了满足上述条件的三家餐厅,甚至还贴心提醒上述餐厅“除夕正常营业”。 这些吃喝玩乐诉求虽不高大上,但却是大众高频刚需。 不炫技不撒红包的美团,只想做自己,在春节这场AI乱斗中,接棒为大众规划吃喝玩乐的重任。 有了小团的助力,这个春节可以多点纯粹的年味,少点疲惫的班味儿了。 一 服务用户刚需,美团AI在吃喝玩乐中创造价值 这个春节,迎来了前所未有的AI大乱斗,大厂集体入场。 阿里千问狂撒30亿补贴卷流量,腾讯元宝靠10亿红包撬动拉新,豆包官宣合
卷体验让用户“不踩坑”,美团春节前给大家做了一个AI小管家

用千问下单买奶茶里,我看到AI正在创造一个新时代

千问全家桶对战与Gemini朋友圈,中美AI普惠同向不同路。 采写/万天南编辑/陈纪英 这个春节,AI应用爆发,第一现象级活动出现。9个小时破1000万单,阿里千问创了AI购物的全球新纪录。 热闹之外,也有杂音。一张中美AI大战对比的截图显示,国外的ChatGPT上线了新版本,忙着秀参数、写代码。反观国内AI大模型,放着“高大上”的路线不走,却在发红包、请奶茶,简直是开着坦克拉砖头。 确实,千问免单请奶茶,腾讯元宝发红包,看着过于接地气,似乎缺了AI的前沿感和高冷感。 分野在于,AI应用,到底是高端大气上档次的精英特权,还是普惠大众渗透日常的基础设施?如果认为AI是水电煤,答案显然是后者——从小众到大众,从前沿到日常,从对话到办事,AI应用的尽头,就是成为大众刚需,覆盖吃喝玩乐等全生活场景。 “在未来两年,占数字世界60-70%的常规任务,都会由AI来直接执行和交付”,阿里千问C端事业群总裁吴嘉曾这样展望未来。 其实,这不仅是阿里的认知,谷歌、OpenAI也在持续扩容AI应用的边界,只是双方同向不同路罢了。 一 大众刚需扩容:AI普惠的尽头,就是吃喝玩乐 AI大战,比春节的鞭炮声来得更早一些。 腾讯元宝最先出手,撒出10亿要买一张门票。马化腾豪言希望能够“重现11年前微信红包的时刻”——那场红包大战,是微信和支付宝命运的分水岭。 百度则将文心助手纳入春节红包活动,计划拿出5亿元联动春晚节目。字节旗下豆包已经官宣联手央视春晚,大概率也会撒红包。 阿里千问开场不是最早,但却是最早抛弃红包大战,转向一场AI生活方式的全民科普。 千问直接给用户发放一张25元免单券,不仅能免单喝奶茶,也能通过淘宝闪购买年货、点外卖。拉新一名再奖励一张免单卡,最高可以奖励525元免单卡。 AI应用侧越来越接地气,原因无他,普惠大众的人间烟火,才是AI大众化、普惠化、常态化的真刚需。 大规模调用,是衡量
用千问下单买奶茶里,我看到AI正在创造一个新时代

顾家家居的AI革新:超8000张AI表格,驱动全链敏捷进化

当AI融入组织血脉,成为全员创新思维。 采写/万天南编辑/陈纪英 头部企业正在踏进同一条AI铸就的新河流。 “AI实验的时代已经结束了,AI重塑业务的时代开始了。”去年9月,IBM董事长Arvind Krishna如是说。 在家居行业,顾家家居股份有限公司(以下简称顾家家居)正是这一趋势的先行者。面对房产下行与消费分层的双重压力,创办四十余年的顾家家居依然交出一份亮眼的成绩单——2025年前三季度,公司营收同比增长8.77%,净利同比增长13.24%。 这一增长背后,是顾家家居对“系统性力量”的笃信。其职业经理人团队始终强调,相信系统性构建带来的持续竞争力,而非偶然的灵感。 而这一系统性能力,很大程度上源于公司在数智化方面的前瞻布局与坚定投入。其中,自2023年与钉钉达成战略合作以来,顾家家居便以管理数智化为牵引,逐步推动业务全链路的数字化与智能化转型。 仅以钉钉AI表格为例,顾家家居管理数智化团队打造了一条 “培训-挖掘-实践-激励” 的全链路支持体系。2025年12月15日举办的首届“数智化工具-AI表格”大赛在一片掌声与收获中温暖落幕,数智化变革负责人卢春红表示——真正的改变,才刚刚开始。 在仅仅三个月的时间里,通过管理数智化团队与业务数字化团队协作,公司已落地超8000张AI表格,日均活跃用户突破超2500人,覆盖研发、销售、线上运营、门店管理、EHS等全链路核心业务场景。与此同时,顾家智能消息中心、iWork、AI数字人等各类AI工具的广泛应用,也在共同驱动顾家家居的业务流程全面智变。 顾家家居管理数智化团队指出:“钉钉AI表格等工具实现了从管理层到业务端的上下贯通,大家都在主动拥抱变革,并持续迸发出创新活力。” 一 超8000张AI表格,编织创新网络 自2025年8月启动推广以来,钉钉AI表格在顾家家居内部快速生长,目前已经累计创建8000多张AI表格,广泛应用
顾家家居的AI革新:超8000张AI表格,驱动全链敏捷进化

温差之下,新火燎原:天猫开启新消费创业平权时代

新消费没凉,只是换了打法。 采写/万天南编辑/陈纪英 全球大牌蜂拥而至的次抛精华赛道,被一家创立不足两年的新品牌截胡了。 2025年,同频超越一众全球美妆巨头,拿下天猫次抛精华赛道新品牌年成交第一。 同频不是孤例,在长期被国际巨头垄断的牙膏赛道,新品牌参半靠着更懂用户的分层式产品矩阵,撕开了一道口子,一举揽获20亿元销售额。 同频、参半等新品牌与全球大牌掰手腕,北京大学国家发展研究院院长黄益平乐见其成。 他认为,中国创新品牌正处在黄金时代,“国货品牌做的新产品只要满足年轻人的需求,用户对你的认同甚至会超过欧美的品牌。” 无论是参半还是同频,都把天猫作为创业的始发站和主阵地。 天猫渠道对同频的销售额贡献比高达90%,增速最快、基数最大。在同频一年多的创业经历中,天猫“还扮演了‘孵化器’与‘加速器’的双重角色”,同频相关负责人告诉《财经故事荟》。 同频、参半不是孤例。天猫发布的《2025年度新品牌发展报告》(以下简称《报告》)披露:过去一年,超15万个优质新商家来天猫创牌,规模创了新高。 这份报告里的火热景象,与消费降温的行业认知,有着显著的“温差”:开店当年成交即破亿的品牌数量同比增长超40%;开店3年内的新品牌,276个年成交破亿,5026个年成交破千万。 天猫正在为新品牌开启创业的新平权时代:更多的扶持,更低的门槛,更多新品牌有机会跑出来;打破背景鸿沟,新品牌也可以和国际大牌掰手腕;破千万新品牌遍布数十个赛道,各行各业都有机会;新品牌们从一线的广深到三四线的徐州,从沿海到内陆均有覆盖,区域创业机会均衡化。 一 从天猫始发,与全球大牌掰手腕 “CrzYoga是lululemon的平替吗?” 看到这个提问,铁粉AYA立刻澄清,“不存在是谁的平替,单就它的价位来说,真的特别好穿了,强烈推荐”。 AYA买了近十条CrzYoga的瑜伽裤:Butterluxe适合普拉提或者日常休闲;
温差之下,新火燎原:天猫开启新消费创业平权时代

6万份腊八福礼背后,七鲜小厨正悄悄改写“吃饭规则”

腊八赠粥6万份,七鲜宠粉如初恋。 采写/陈纪英编辑/万天南 “咸甜党暂时休战好吗?现在,都给我去七鲜小厨领免费腊八粥!腊八氛围感直接拉满!” 1月25日晚上,KK在七鲜小厨点了“百吃不厌”的辣椒炒肉,还薅到了免费的“福粥福米”——一罐银鹭八宝粥,一袋十月稻田的八宝粥米。 中国人对腊八粥是有执念的,灯火可亲粥可温,腊八遥祝梦成真。除了那甜蜜绵绸的口感,腊八粥还是“许愿粥”,红豆的“红红火火”,桂圆的“富贵团圆”,百合的“百事和睦”,还寓意着福寿财运,事事粥全,事事粥到。 善于宠粉的七鲜小厨,自然不能缺席。 1月25日至27日,七鲜小厨上线了“腊八纳鲜福事事皆’粥’全”主题买赠活动,在10点、12点、17点三个时段,用户前往京东App下单七鲜小厨任意餐品,即可免费获赠1份福粥和福米,五城3天共计发放6万份,外卖、自提或堂食均可获赠。 在社交媒体上,很多七鲜小厨用户炫起了“福粥福米”,“七鲜小厨是懂宠粉的”——擅长宠粉只是表象,掀翻幽灵外卖和食安风险的桌子,创新重构餐饮外卖的供应链,则是真相。 一 腊八送粥背后,七鲜小厨如何宠用户? “这碗腊八粥,甜得像初恋”,26日正是腊八,KK特意用七鲜小厨赠送的粥料,熬了一份八宝粥。 一代人有一代人的腊八粥:一派固守传统,晒着砂锅里咕嘟冒泡的腊八粥,红豆、莲子、红枣沉沉浮浮;另一派则举着奶茶杯,吸管一插,芋圆麻薯血糯米混合在冰块层层叠叠,“在妈妈看不到的地方,做起了腊八奶茶”。 无论奶茶派还是传统派,腊八都是深植在中国人心底的文化默契、情感共识、乡愁印鉴和团圆执念。 这不是七鲜小厨第一次给用户送礼送惊喜。一个月前,七鲜小厨在北京推出“一口鲜一口甜有滋有味新一年”主题营销活动,三天总计送出4万份歌帝梵巧克力,与菜品一同下单,即可随餐赠送。这份“甜蜜”用户很买账,活动首日,各门店营业不到3小时,当日巧克力就被一抢而空。 刚熬好的这碗八宝粥,也勾
6万份腊八福礼背后,七鲜小厨正悄悄改写“吃饭规则”

电商竞争激烈的2025,这些商家在逆势增长

淘宝天猫商家的共识:好服务驱动增长。 采写/陈纪英编辑/万天南 在母婴服饰品牌Mini Bala,客服团队拥有特别的“打分权”。 日常工作中,Mini Bala总经理珍姐常常向团队强调一个标准:工作成效最终要由客服反馈来检验。“因为客服身处一线,是我们“以消费者为中心”理念最直接的表现”。 2024年开始发力的男装品牌TURNTIDE,创始人黄建强也同样非常重视客服,“你可以这么理解,我是品牌的第一个客服,是我亲自带队的”。2025年,TURNTIDE的客服团队扩容了一倍,客服的平均薪酬也上涨了50%。 前不久,户外品牌拓路者接到一位天猫顾客的特殊请求。顾客的一件冲锋衣,在攀岩中划破了一道长长的口子,“你们能不能帮我修复下?这件衣服见证了我很多的美好时光”。 这款伤痕累累的冲锋衣,已经停产多时,同款面料也没了库存。拓路者却没拒绝顾客,辗转寻觅到一款类似的面料完成了修复。 服饰,算得上电商行业竞争最激烈的品类,但Mini Bala、TURNTIDE、拓路者,却逆势增长——Mini Bala继续上攻中高端,打算扩容品类,把客单价提升一倍;TURNTIDE 2025年的GMV同比2024年涨了4倍有余,净利润同比大涨50%;拓路者2025年的复购率提升了20%。 “不管多红海的行业,狭路里也能找到增长机会”,黄建强告诉《财经故事荟》,“前提是做好产品、做好服务”。 好服务驱动高质量增长,并非个例,而是大势所趋——2025年,淘宝天猫的高分商家增速达到普通商家的2.2倍。 一 GMV翻了四倍,好服务成推手 在服饰赛道,激烈竞争是一种无法回避的现实。 Mini Bala遭遇的压力是宏观性的,趋势导致整个行业大盘难以保持高增长。 为了应对这种压力,Mini Bala打算上攻中高端:把所有材质面料提升到A级;设计风格上,倾向于原生自然态;同步品类拓展,从服饰延伸到睡袋、水杯等泛母婴品类;
电商竞争激烈的2025,这些商家在逆势增长

千问接入淘宝闪购:这场“降维”打击,真的来了

面对AI升维战,美团不好招架。 采写/万天南 当一位用户对着手机轻声说:“帮我点一杯奶茶。”不到30秒,系统自动匹配高分商家、生成订单、完成支付,并调度骑手出发——全程无需打开任何App,更不用在密密麻麻的选项中反复点击。这不是未来预告片,就在1月15日,千问APP全面接入淘宝闪购后,将成为真实日常。 这一幕看似微小,却足以宣告:外卖行业的竞争,迎来了切换时代的时刻。 从外卖平台诞生以来,其相互竞争本质上是在图形界面时代打转——用户必须主动搜索、手动筛选、逐项确认。效率再高,也只是“更快地完成操作”,而非“更懂你想要什么”。 而千问的出现,彻底打破了这个逻辑。点外卖这件事变得更简单和智能,用户不再需要在越来越复杂的APP内来回翻阅,只需像和朋友聊天一样表达需求,剩下的,交给AI。 这不仅是体验升级,而是一次“从图像到语言”的产品范式代际碾压。当淘宝闪购开始用语言理解生活,美团还在用按钮连接服务。 一 当淘宝闪购拥有“大脑”,对手还只有“手脚” 要实现“说一句就送到”,背后需要的不是某个孤立功能,而是一整套AI原生架构。而淘宝闪购背靠的阿里恰恰拥有这套能力:千问(Qwen)作为国内最成熟的开源大模型之一,早已不是外挂插件,而是深度嵌入淘宝闪购的决策中枢。 从理解用户模糊意图(“适合健身的晚餐”),到解析复杂指令(“10杯加冰+10杯无糖”),再到自动调用商家库存、地址信息、支付通道——整个链路由AI驱动,一气呵成。这种“意图即服务”的闭环,已走在了时代的最前沿。 客观来说,美团在AI大模型层面相较阿里确实存在较大差距——所以当消费要进入下个时代,美团即使拥有再强大的“手脚”(骑手网络、地推团队、APP口),但缺乏一个能指挥全局的AI“大脑”。 欠缺大模型原生能力,就只能被动响应用户输入;而有了千问,淘宝闪购却能主动预判、协调、执行——这是工具与智能体的根本区别。 淘宝闪购,率
千问接入淘宝闪购:这场“降维”打击,真的来了

阿里云“摆渡”:如何让AI硬件从概念照进现实?

技术之手、市场之手和政策之手紧攥在一起,2026年,AI硬件开年即爆。 1月9日,有着全球科技春晚之称的CES展,在美国拉斯维加斯落幕,在这里,占比四分之一的中企成了绝对的主角。 而在11682公里之外的中国深圳,阿里云通义智能硬件展引发的AI硬件热潮才刚启幕。累计220+家企业、1500+款智能硬件参展,其中240+款新品首发,甚至还有180款CES同款产品,与美国实现了全球东西大共振。 就在几天前,工信部等八部委联合发布《“人工智能+制造”专项行动实施意见》,明确了小目标,到2027年,我国人工智能关键核心技术实现安全可靠供给,产业规模和赋能水平稳居世界前列,并推动3~5个通用大模型在制造业深度应用。阿里云已经先行先试,过去一年里,阿里云通义大模型家族多模态能力已经深度赋能了超过 15 万家智能硬件厂商。 AI大模型主导的“实体”化浪潮澎湃而来,AI硬件产业链分工逐渐成熟,阿里云提供了关键的“AI底座”与“操作系统”,赋能于中国完备的工业制造体系,汇聚成推动“中国制造”向“中国智造”跃迁的磅礴力量。 一 大模型赋能,AI硬件大爆发 作为全球 AI 独立终端的开山之作,智能硬件AI Pin一度开门爆红,但因体验差、延迟高、应用生态匮乏等,最终在2025年落寞卖身。 不过,出现在阿里云通义智能硬件展上的1500款智能硬件,却是拿来即用的成熟产品,且规模不小,覆盖了全品类产品。 如果你是一个音乐发烧友,可惜不懂乐理,是不是就与音乐创造无缘了?别担心,趣丸科技开发的全球首款生成式 AI 吉他 TemPolor Melo-D来拯救你——哼唱就能谱曲,乐盲也能实现音乐自由。 AI硬件并非专供成人。听力熊在阿里云的支持下,搭建了儿童专属对话智能体,通过千问大模型优化对话逻辑、适配儿童语言习惯、拓展儿童知识边界、提供精神安抚,孩子对听力熊产品的日均使用时长提升了 40 分钟。 从这场硬
阿里云“摆渡”:如何让AI硬件从概念照进现实?

IPO之路的底气:海辰储能全球破圈,营收何以狂飙225%?

海辰储能全球破圈,营收何以狂飙225%? 海辰储能求解中国B2B品牌出海新范式。 采写/万天南 编辑/陈纪英 市值4.6万亿美金的英伟达,如今已是全球股王。 而英伟达创始人黄仁勋,正是定位理论的忠实拥趸。受此启发,2013年,黄仁勋做出一个疯狂的决定,英伟达要全面转向AI,“我们只谈人工智能”。 这一当时备受争议、导致公司市值大跌七成的战略,如今让英伟达跻身全球股王。 来自中国的全球储能异军海辰储能,短短六年多雄踞全球储能出货量第二名,也是定位理论的标杆案例。 通过“在本地 为本地”这一策略突围,海辰储能窄门里走出宽路,一举拿下美国这个全球市场的最高点,而后又移位至欧洲、澳洲与中东市场等,实现技术、产品、服务品牌的全球破圈。 市场大扩容,业绩飙高速,从2022到2024年,海辰储能营收从36.1亿元跃升至129.2亿元,三年间几乎翻了两番,年复合增长率接近90%。到了2025年上半年,营收更是达到69.7亿元,同比激增224.6%。 其实,与英伟达一样,海辰储能做的也是B2B的生意,过去,中国的新零售、互联网品牌等逐渐笑傲全球,但在B2B领域,能够全球突围的中国品牌依然罕见。 这支全球储能异军,如何能在短短数年间迅速崛起?其背后藏着什么样可借鉴的方法论? 一 重押长时储能,锚定未来刚需 定位理论的本质,就是企业精确回答“我是谁”。 定义品牌的第一步,是押注未来刚需赛道,提前卡位时代风口,而不是在同质化的老路里打转转。 早在2022年,储能行业普遍聚焦于2小时储能品类时,海辰储能便已凭借前瞻性洞察,预判到“规模化+长时化”的行业趋势,率先启动千安时级电池研发。 眼下,随着“靠天吃饭”的风光发电逐渐成为能源供给主力,以及AI算力需求整体暴涨且高频波动等,能源供给与需求两端都在重构。 从供给端来看,2025年7月,国家能源局发布的《中国新型储能发展报告(2025)》显示,截至20
IPO之路的底气:海辰储能全球破圈,营收何以狂飙225%?

百度的战略耐心:如何用“慢变量”赢得“快时代”?

百度的长期主义,等到了红利兑现期。 采写/万天南编辑/陈纪英 在怼人上没输过的马斯克,其实也被打过脸。比如,在对OpenAI的轻视上。2018年,在丢下“你们都是一群蠢货 ”的谩骂后,马斯克放弃了上亿美金的投资承诺。  七年前看不上,七年后追不上。如今,OpenAI的估值超过5000亿美金。 马斯克对OpenAI的轻视,以及投资大师巴菲特对苹果、亚马逊的一再错过,都显露了创新者的窘境——硬科技的投入周期漫长,导致其在大规模变现的奇点到来之前,逃不掉被低估、被误读的宿命和尴尬。 百度也是如此,作为技术崇拜的长期主义者,由于技术红利兑现远远滞后于技术投入,百度一度遭遇“起大早赶晚集”的误读。 但市场总会“醒来”,“起大早”的价值也终将会被看到。 1月2日,百度在港交所披露,其附属公司昆仑芯,已于1月1日正式向递交上市申请表格,启动主板上市进程。 重磅消息提振之下,百度美股一度上涨15%,百度港股也在最近的两个交易日,涨幅分别高达10%上下。回看2025年中国科技互联网的企业股价涨幅,百度阿里领跑中概股。 百度此番股价大涨,直接原因当然是昆仑芯上市消息的提振,但更深层次的本质原因在于,百度在AI芯片、无人驾驶、AI大模型、智能云等硬科技领域,十年如一日的高压强的投入,终于逼近红利兑现期。 时间会纠正偏见,也会馈赠长期主义者,关于百度的主流叙事,正在重塑——作为全球唯二在AI上全栈自研的百度,一直在“起大早赶大集”,而不是“起大早赶晚集”。 一 AI布局渐显红利期  昆仑芯的商业化能力进展迅猛,在互联网、运营商、金融、能源电力等关键行业实现规模化落地,比如陆续中标中国移动10亿级的AI计算设备集采。据IDC数据显示,昆仑芯的出货量仅次于****,位居第二,是竞争对手寒武纪的2.6倍有余。 昆仑芯是为AI时代打基建,萝卜快跑则是在应用领域树标杆,无人驾驶在复杂场景
百度的战略耐心:如何用“慢变量”赢得“快时代”?

业绩不佳违约又遭清退,网红KKV已成明日黄花?

购物中心不爱网红品牌了? 采写/万天南编辑/陈纪英 风水轮流转。 曾被购物中心厚爱的网红品牌们,业绩不好、流量下滑,开始被购物中心嫌弃了。 1月5日,深圳知名商业项目卓悦中心(One Avenue)贴出的一纸说明,将潮流零售品牌KKV推上风口浪尖。 上述声明披露,因业绩不佳导致“实质性违约”,卓悦中心管理方已单方面与KKV解除合同,清退收回店铺。 卓悦中心透露,KKV自开业以来业绩低迷,从未按合同约定支付业绩租金,卓悦中心则礼让为先,通过主动提供租金减免、投入联合营销资源、以及为支持其品牌形象升级而特批闭店装修期租金调整等多种方式,累计给予了KKV品牌近44万元的实质性运营支持,然而未能改变KKV的强硬,截至最后期限,“对方(KK集团)始终未履行合同义务、拒绝交还商铺,该行为已构成根本违约。” KKV的门店已经停业,外部围上了一排白色的挡板,不时有行人驻足,有些疑惑地望向紧闭的店门。 尽管卓悦中心按照合同条款清退有理有据,但KKV动作频频。 疑似受到指使的KKV工作人员,以“谁弱谁有理”的人设,打起了同情牌,在涉事门店前举起了举牌抗议,拒不离场。据悉,KKV方甚至一度组织几十号人冲击商场,辱骂保安,影响商场正常营业。 这并非KKV首次被清退。 在温州龙湾吾悦广场,开业了5年的KKV双层门店也在近日闭店,店外已经围起了红色围挡。去年10月,KKV西安万象天地门店也突然撤柜。北京购物中心客流Top3的合生汇,也在2023年底清退了KKV门店。近几年,KKV接连从银泰、吾悦、万象天地、万达等全国主力商业体系退出,要么被清退要么关闭,均因业绩不佳引发。 叠加四次冲击IPO失利,相继被购物中心和资本市场冷遇,以及审美疲劳的网红效应,同步下降的品牌势能,高度依赖第三方采买的产品同质化困境,持续疲软的门店业绩,多重压力之下,KKV似乎陷入了一场长线危机。 一 KKV屡屡被清退 被劝退的K
业绩不佳违约又遭清退,网红KKV已成明日黄花?
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2025-12-26

AI眼镜“决战2026”在即,资金抢筹信号已现,蓝思科技开启估值重塑

2025年末,AI眼镜板块资金关注度显著升温。随着彭博社确认苹果首款智能眼镜Apple Glasses将于2026年发布,且由库克亲自列为最高战略项目,加之阿里、乐奇Rokid等国内外巨头持续加码,AI眼镜赛道正从“概念期”快步迈入“硬核量产”关键阶段。 在这场关乎精密制造与体验创新的“毫米级”竞争中,蓝思科技已不仅是核心供应商,更是如Rokid等头部品牌的独家整机制造商。近期,作为乐奇Rokid眼镜的核心制造基地,蓝思湘潭园区近期完整展示了AI眼镜从“黑科技”走向“日常穿戴”的全流程。其产线实现的亮黑喷涂工艺突破与全自动化组装能力,印证了公司在量产良率与工艺上的行业领先地位。这种覆盖硬件制造、软件开发与系统集成的“整机交付”能力,让蓝思稳稳占据了产业链中利润最丰厚的核心环节。 通过服务乐奇Rokid实现规模化出货,并深度参与苹果Vision Pro及下一代Apple Glasses的研发与制造,蓝思在“果链龙头”与“国产AI眼镜主力军”的双重身份加持下,构建了强大的业绩支撑。当前市场对其估值仍未能充分反映这一战略位置。随着2026年行业放量在即,蓝思科技以“AI硬件+机器人+算力”布局的第二成长曲线正加速兑现,有望迎来显著的估值修复与市值重估。 $蓝思科技(06613)$
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2025-12-16

京东健康举办儿童健康公益研讨会 共同探索儿童身心健康服务发展新路径

12月12日至13日,2025年中国公益慈善项目交流展示会在广州白云国际会议中心举行。在此期间,为响应国家“加强儿童青少年健康促进行动”的政策指引,京东健康于12月12日主办了主题为“专业赋能,让慈善力量在儿童健康领域发挥更大作用”的儿童青少年健康公益研讨会。研讨会由中国慈善联合会指导,百余位来自慈善、医疗、科研及心理服务领域的专家与从业者参会交流。 中国慈善联合会副会长孙少华在现场致辞中表示,儿童青少年的身心健康是健康中国建设的重要组成部分,慈善力量在资源链接、服务创新方面具有独特优势,尤其在关爱留守儿童、流动儿童等健康风险较高群体方面,可以发挥更加积极的作用。他表示,京东健康一直以来用切实行动支持公益事业,也呼吁更多社会力量共同参与,为孩子们的健康成长保驾护航。 在研讨会上,京东健康互联网医疗业务专科医疗业务负责人表示:“京东健康始终将守护儿童青少年健康置于重要位置。我们依托专业能力和互联网平台优势,构建了一套覆盖预防、评估、干预的闭环支持体系。”同时,她还进一步介绍了京东健康在儿童青少年心理专科建设、AI心理测评、数字陪伴师等方面的创新实践,以及“线上筛查预警+线下分级干预”的闭环服务模式。 目前,京东互联网医院精神心理中心针对儿童青少年成长中的痛点问题,开设了心理门诊、ADHD门诊、网络成瘾门诊等特色服务,提供从早期科普、精准评估、专业咨询到就医问诊的一站式服务,努力让专业的心理健康服务触手可及,融入每个家庭的日常守护中。 中南林业科技大学心理健康教育中心主任袁红梅在演讲中强调:“守护好校园主阵地,需要构建系统化的识别网络与闭环式干预链条。”她提出建立“红、橙、黄、绿”四级预警机制,实现问题层层响应、责任到人;分享了与京东健康共同推进的公益实践案例,并呼吁通过“公益+”模式构建生态支持圈,包括设立专项基金、建设社区心灵驿站、组建专业志愿联盟、推动全民心理公益传播等。
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2025-12-15

蚂蚁集团AQ升级为“蚂蚁阿福”:App月活超1500万 跻身国内AI App前五

12月15日消息,蚂蚁集团宣布旗下AI健康应用AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”,并发布App新版本,升级健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能。   升级后的“蚂蚁阿福”聚焦“健康+”战略,定位从AI工具转向AI健康朋友,能够像真人朋友一样,帮助用户管理自身和家人健康,实现专业全能、私人专属、服务丰富的优势。   目前,“蚂蚁阿福”App的月活用户已超1500万,跻身国内AI App前五,成为第一大健康管理AI App。据了解,目前阿福APP每天回答用户500多万个健康提问,55%用户来自三线及以下城市,普惠特点明显。   AQ升级为“蚂蚁阿福” 上线健康陪伴功能  从工具到朋友   蚂蚁集团副总裁、健康事业群总裁张俊杰介绍说,取名“阿福”寓意健康是福,健康的事就找阿福。   新版“阿福”最大的变化,是增加了健康陪伴的功能板块,希望陪伴用户从日常就开始养成健康好习惯,构筑健康防线。   首先,用户可以通过首页的“健康小日记”模块,记录自己的健康状况。目前,阿福开放接入了苹果、**、vivo、鱼跃、欧姆龙等九大品牌智能设备,用户绑定设备即可同步日常健康数据,在首页查看运动量、心率、睡眠时间等。 除了智能设备,用户还能通过拍照、图片上传的方式做记录,在部分地区,甚至可以通过授权的方式,将自己过去就诊、体检的数据一键导入,由阿福归档整理,不怕丢失或忘记。   除了自己,用户也可在阿福上建立家人的健康档案。阿福会像“家庭医生”一样,追踪分析健康走势,守卫全家健康。   其次,新版阿福也上线了“健康小目标”和“健康小提醒”这两个陪伴型功能,用户可以设定运动、饮食、生活习惯等健康目标,阿福会像“私人教练”一样,根据目标为用户定制专属计划,并每日提醒。   张俊杰表示,从AQ升级到阿福,也是从AI
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2025-12-12

外企在中国的叙事进阶,安利30年如何从落地到领跑

外企在中国,浪奔浪涌30年。 采写/陈纪英 编辑/万天南 “你问我给安利中国打多少分,如果总分100分,我打120分”,安利公司全球总裁兼CEO迈克尔·尼尔森毫不犹豫,打了最高分。 多次访华的迈克尔·尼尔森,已是地道的中国通,粤式美食水煎虾饺是他的最爱。尽管已经访华多次,但每次看到的新变化,总能带给他不小的惊喜。 就在当天上午,迈克尔·尼尔森和安利董事会联合主席史提夫·温安洛、德·狄维士一行,又一次到访了安利位于广州的安利(中国)工厂。 这里是厂区,更是花园,木棉花总在春季吐出红色火焰,细叶榕顶着郁郁葱葱的伞盖,紫色粉色的三角梅点缀其中,高大的椰树与低矮的胡椒错落相宜,盆景、水帘、瀑布、池塘与假山一起营造出江南水乡的情致,是安利倡导“美好生活”的又一写照。 安利中国的故事,始于1992年在深圳那声改革春雷。当年,中国实际利用外资同比增速达到了152.1%。正是在同年,安利选址广州经济技术开发区建厂,并在3年后正式运营。 30年过去了,安利一直在重仓中国,“投资中国就是投资未来,与中国同行就是与机遇同行”,迈克尔·尼尔森很笃定。如今,安利中国已经成为安利在全球最大的单一市场,也是安利全球的创新策源地。 安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森 安利并非个例,中国已经连续五年成为全球最大的外资流入国。安利中国的30年漫长征途,正是外企入华30年波澜壮阔的镜像之一。 一 30年与中国同行 瑜伽爱好者在正在舒展身体,废旧塑料压制小礼品的机器前人群熙熙攘攘,盛装打扮的小丑滑稽搞怪,惹得围观者哈哈大笑。 这里是刚刚落成的“安利美好生活广场”,坐落在扶胥古运河畔,也是今年5月刚刚当选广州城市合伙人的安利,送给广州的一份厚礼。 三十多年前,安利中国的故事,正是从这里开始讲述, “不到中国,就不能算是一家真正的跨国企业”,1990年,时任安利(香港)总经理的郑李锦芬女士,向安利总部建议投资中国
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2025-12-07

安利三十年中国路,交出外企“模范生”答卷

三十而立,风华正茂。   从珠江畔的第一锹土,到枝繁叶茂的现代化花园工厂;从“引进来”的外资企业,到“走出去”的创新策源地——安利(中国)的三十年,不仅是一家外资企业的成长史,更是中国不断扩大开放、深度融入世界的生动缩影。 安利美好生活广场正式投入使用   12月5日,“安利美好生活广场” 落成仪式暨安利(中国)三十周年庆典在广州举行,安利董事会联合主席史提夫·温安洛和德·狄维士、安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森、安利(中国)总裁余放出席仪式并参观广场,广州开发区、黄埔区相关领导参加,共同见证安利(中国)的又一发展里程碑,回顾三十年来广州城市发展所取得的辉煌成就。 中外嘉宾参观安利美好生活广场   “安利美好生活广场”位于广州市黄埔区,由广州开发区管委会、广州市黄埔区人民政府与安利公司共建。广场毗邻安利广州生产基地,沿扶胥古运河而建,园区种植的100棵异木棉挺立绽放。广场内设有安利码头、安利剧场、健身步道和运动设施, 2.15万平方米的滨水空间成为一片充满活力的户外休闲活动场所。   活动现场,安利美好生活社群主理人和广州传统美食商户共同打造的美好生活市集,向市民传播健康、文明、绿色、美好的生活理念。广场“运启繁花”雕塑上镌刻“以花为媒,以水为脉,共筑美好未来”的标语,记录着这片空间的设计理念与愿景,寓意政企合作共创美好未来,携手共赴广阔前程。   “投资中国就是投资未来,与中国同行就是与机遇同行。” 安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森盛赞安利(中国)30年来“远超预期”的成就。他直言,若满分100分,他会为安利(中国)打120分。安利将继续深耕中国这片充满机遇的沃土,目前已启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划。   深化战略级城市合伙人,打造美好生活“广州样本” &nbs
安利三十年中国路,交出外企“模范生”答卷
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2025-12-06

业绩三连跌,霸王茶姬开打“翻身仗”

这场内生式改革方向对了,挑战也不小。 采写/归去来 编辑/万天南 算命容易改命难。 “通过短期补贴主导的竞争不可持续。平台退补后,品牌如何回归正常经营轨道,才是真正需要面对的难题”,霸王茶姬董事长兼CEO张俊杰态度明朗。 而对于补贴大战敬而远之的霸王茶姬,自2025年以来,营收与净利润已经连续三个季度下滑。 本季度,霸王茶姬海外市场表现亮眼,GMV突破3亿元人民币,同比大幅增长75.3%,环比增长27.7%。 但表现不佳的国内大盘,拖累了整体业绩。 Q3霸王茶姬净收入32.08亿元,同比下降9.4%;经调整后净利润5.03亿元,同比下滑22.1%。净利润率为12.4%,低于去年同期的18.3%。 图源:霸王茶姬财报 大中华区单店月均GMV也持续多个季度下滑。 为了守住基本盘,霸王茶姬正在打响一场“内外兼修”的突围战:扣点改为抽佣,帮助加盟商减负降本;加快推出新品,布局早晚餐,拓宽品类与时段;提升自动化设备占比等。 一 补贴退坡又遇淡季,新茶饮迎“寒冬” 外卖混战对终端门店的冲击直接且猛烈。 复旦大学经济学院张军教授的研究数据显示,在外卖大战最激烈的7月过后,商户“外卖+堂食”总订单量仅微增7%,但每日实收金额却下降约4%,总利润降幅更是扩大至8.9%。 更深远的影响在于经营结构的彻底颠覆,表外表里数据显示,不少餐饮商家的堂食与外卖占比已从原本的3:1逆转为1:7,“堂食为主”的传统模式被打破。 琉璃净CEO陈新辉在接受媒体采访时表示,“整个市场都在发生变化,外卖大战已经改变了茶饮品牌的单店模型。” 霸王茶姬难以独善其身。今年Q3,霸王茶姬特许茶馆(加盟店)营收为28.116亿元,去年同期则为32.99亿元。霸王茶姬将加盟店收入的下滑,归咎于外卖平台“补贴大战”导致的消费者价格敏感度。 据来自河北霸王茶姬加盟商张磊透露,其门店堂食与外卖占比从2025年上半年的60%:40%微
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2025-12-05

安利21亿追加投资 拥抱中国高质量发展新机遇

12月5日,“安利美好生活广场” 落成仪式暨安利(中国)三十周年庆典在广州举行,安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森、安利(中国)总裁余放共同为广场雕塑揭牌,广州开发区党工委和黄埔区相关领导在安利董事会联合主席史提夫·温安洛和德·狄维士的陪同下现场观礼。   “安利美好生活广场”位于广州市黄埔区,由广州开发区管委会、广州市黄埔区人民政府与安利公司共建。广场毗邻安利广州生产基地,沿扶胥古运河而建,园区种植的100棵异木棉树挺立绽放。广场内设有安利码头、安利剧场、健身步道和运动设施, 2.15万平方米的滨水空间成为一片充满活力的户外活动场所。活动现场,安利美好生活社群主理人和广州传统美食商户共同打造的美好生活市集,向市民传播健康、文明、绿色、美好的生活理念。广场“运启繁花”雕塑上镌刻“以花为媒,以水为脉,共筑美好未来”的标语,记录着这片空间的设计理念与愿景,寓意政企合作共创美好未来,携手共赴广阔前程。   “美好生活广场”是安利成为广州“城市合伙人”后,全方位尝试参与广州现代化城市建设的重要项目之一。2025年8月18日,广州市正式批准安利(中国)为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”。根据双方战略框架协议,安利将以“十五运”为契机,聚焦大健康产业核心,通过政企协同发力,重点推进健康广州生态建设、提升全民健康素养、促进产业升级与广州人民幸福感提升,助力广州打造“美好广州”样板,成为“健康中国”标杆城市。   迈克尔·尼尔森表示,中国有着超大规模市场、完备高效的供应链体系和丰富的创新应用场景,安利始终将中国作为全球最重要的战略级市场,坚信“投资中国就是投资未来,与中国同行就是与机遇同行”。他在现场宣布,安利已启动为期五年、金额达21亿元人民币的投资计划,覆盖在华运营全链条:7亿元用来升级改造广州生产基地, 优化全球供应链;4亿元用来
安利21亿追加投资 拥抱中国高质量发展新机遇

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