国产AI前沿阵地正迎来突破性进展。 近日，继scaleX万卡超集群在国家超算互联网核心节点规模化落地，光合组织紧锣密鼓的在当地召开“国产万卡算力赋能大模型发展研讨会暨联合攻关启动仪式”。 没错，国产万卡超集群真正要大规模“用”起来了。而且据说落地目标直指AI头部领域——万亿参数大模型。 这两年，随着AI大模型参数规模大幅跃升，算力基础设施建设也在同步跟注加码。 尽管集群式算力体系相对复杂，而且AI用户对多元化算力需求迫切，供给侧厂商仍是通过开放的架构、统一的标准，走出了一条高效通用的“大算力普惠”之路。前两天爆火的scaleX万卡超集群就是一个样板。 当然，光说不练不行，万亿参数大模型是万超计算集群最好的试金石。 从技术应用层面来看，当数据量足够大时，AI大模型的参数越多，模型精度也越好。同时，参数量增加也必然造成计算量增加。 当AI大模型达到千亿、万亿级参数，训练和推理过程中就需要大量矩阵运算和浮点计算。对于高内存带宽与容量、低延迟与高并发处理能力等技术挑战非常大。 尤为关键的一点是，很多大模型玩家在算力选型中非常慎重。因为很多智算中心之间存在技术路线差异，甚至部分技术架构难以兼容主流生态，异构迁移过程中往往步步雷区。 某国产大模型技术负责人指出，由于芯片硬件结构差异和浮点计算的不确定性，叠加大模型参数量大导致精度误差被隐藏的现象，因此技术人员往往需要较长的时间来验证算子正确性和模型的收敛性。 另外，解决效果问题后，还会遇到性能损失的问题。 “因为不同计算精度和shape场景下的算子最优实现并不一致，一些国产算力的泛化能力还不够强，所以导致模型移植后的开箱性能往往无法达到理论算力上限，需要进一步开展深入的性能优化工作等。”上述人士表示。 毋庸置疑，“国产万卡超集群”拥抱“万亿参数大模型”是一个历史性机遇，但在如何赋能大模型实际应用场景上，依然需要在供需两端形成共识。 光合
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AI前沿阵地大突围！国产万卡超集群VS万亿参数大模型
AI前沿阵地大突围！国产万卡超集群VS万亿参数大模型
2025年L4级无人车采购量2.8万台，哪家企业占比最多？
近日，国家邮政局政策法规司原副司长、一级巡视员靳兵在“2025交通出行服务主题发布活动”中介绍，2025年我国L4级无人车已进入全国300多个城市，年采购量达2.8万台，同时成功出海10多国运营。 这一数据标志着中国L4级无人车行业彻底告别“小范围科技试验”，正式迈入规模化、商业化的产业爆发阶段。 在这2.8万台L4级无人车年采购量中，新石器与九识智能作为行业头部玩家，凭借技术成熟度、产能规模与客户资源优势，无疑是无人车销量的核心贡献者。 从最新公开数据看，新石器（Neolix）以年销量超过1.5万台、53%的占比成为2025年L4级无人车采购量最高的企业，九识智能（Zelostech）以2025年交付量达万台规模、占比36%紧随其后，头部双寡头合计垄断超80%市场，剩余份额由白犀牛、中邮科技等企业及跨界参与者在细分场景中分摊，行业集中度呈现“头部领跑、尾部分散”的鲜明特征。 这与东吴证券2025年中报告预测九识和新势力引领行业，二者占据80%+份额，不谋而合。 一、头部双寡头：垄断超80%采购量，新石器领跑 2025年2.8万台L4级无人车采购量中，新石器与九识智能凭借技术成熟度、产能规模与客户资源优势，包揽了绝大多数主流订单，成为采购量的核心贡献者。 1、新石器：2025年交付量超1.5万台，占比突破53% 作为全球首个实现L4级无人配送车队万台级规模的企业，新石器2025年销量（以交付量为核心参考指标）超过1.5万台，在2.8万台总采购量中占比超53%，稳居行业第一。其订单优势集中在三方面： 深耕快递场景，拓展小B客户：作为顺丰、京东物流、中国邮政的核心供应商，新石器在快递行业KA方面占据领先优势。京东物流2025年末宣布未来5年要采购100万台无人车，更让新石器具备巨大的增长空间。同时，新石器2025年大力拓展快递加盟网点，来自小客户的订单快速增加。 拓展城配场景，
2025年L4级无人车采购量2.8万台，哪家企业占比最多？
算力龙头突然抛出重磅决定，背后到底隐藏什么大棋？
在近日举行的光合组织2025人工智能创新大会上，信创领域龙头企业、A股知名上市公司曙光信息（603019.SH），突然对外抛出一则重磅决定，计划于2026年起，退出个人计算机与工控机市场的竞争。 消息传出后引发广泛关注。其实，这并非一次简单的业务调整，而更像是一场主动、清醒、甚至带有牺牲意味的战略撤退。 千亿市值巨头率先对内卷说不 12月18日，光合组织2025人工智能创新大会在江苏昆山举行，现场汇聚了上千家软硬件企业、芯片厂商和行业应用方。 就在会议接近尾声时，国家先进计算产业创新中心主任、曙光信息总裁历军，在演讲中突然宣布了这一决定。 业内震动的原因并不难理解，曙光此前已逐步淡出服务器整机业务，如今再退出PC与工控机市场，意味着该公司在终端与整机层面连续收缩战线。 从资本市场角度看，砍掉一项业务，对应的收入就要少掉一块。 财报显示，2025年前三季度，曙光实现营收88.2亿元，归母净利润为9.7亿，其中PC与工控机业务占比未披露，但接连退出三大板块，仍不可避免影响短期财务数据。 曙光为什么要这么做？答案就是“舍弃小家”，为了成全更大的产业格局。 在大会现场，历军明确表示，曙光会将把资源进一步集中到高性能计算、存储、高端工作站与计算服务等自身最具优势的领域，专注核心技术的研发和产品创新，从而提升整体算力生态的效率与竞争力，这些竞争力最终会赋予到光合组织的所有成员。 历军的一段直白表述，在现场引发强烈共鸣： “很多企业都是吃着自己的菜，却看着别人的锅，总觉得别人那块更赚钱、更轻松，结果大家一起卷，卷到最后所有企业都不堪重负，利润有限，产业也被拖慢。” 在他看来，中国算力产业真正需要的，不是更多“全能型公司”，而是明确分工、开放协作、各自做到极致的产业新格局。 如果每一家企业，都能在自己最擅长、资源最集中的细分方向上做到“中国最好”，整个产业链，反而会变得更强。 现实的挑战远
算力龙头突然抛出重磅决定，背后到底隐藏什么大棋？
影翎A1碰钉子，给碰瓷式竞争打了个“错误样板”？
2025年科技圈，掀起了多次反碰瓷式竞争的争议，在汽车行业与手机行业较为突出。 比如在汽车行业，一些车企在新品发布的时候，在某些点上捧一踩一，通过贬低别人抬高自己。 比如在智能化对标特斯拉，外观媲美传统豪车品牌，操控对标宝马等，而手机行业，往往在影像、充电续航、AI、灵动岛等方面，通过拉踩竞争对手、夸大争议点引发关注。 由于标杆品牌是具有天然的关注度，碰瓷竞争天然能给自己产品带流量热度，但这种碰瓷式营销，如今却引来了很多争议。 8月-11月，中间引导降价、市占报告等多起舆论风波，一致紧贴大疆。 一份久谦报告显示：2025年第三季度，在全景相机市场，影石占49%，大疆占43%；沙利文报告则显示，影石占75%，大疆仅为17.1%，而据《21世纪经济报道》等媒体报道，沙利文因“内部数据核查”等原因下架了相关报告。 12月5日，影石创新正式发布了首款全景无人机——影翎Antigravity A1。该无人机宣称“全球首款8K全景无人机”，在新品直播时产品经理一直强调与传统无人机不一样，直接挑战大疆在无人机领域的霸主地位。 影翎Antigravity A1无人机价格有三档阶梯，官方提供标准套装、探索套装与长续航探索套装供用户选择，由于发售期间可叠加优惠补贴，补贴优惠后到手价分别为6799元、7999元与8499元。 此价一出，鸦雀无声，定价比大家预想的贵了不少。 在12月5日23点，影翎官方微博官宣，Antigravity A1 全景无人机上市首日包揽多平台单品销售第一！ 但主流电商渠道京东天猫的公开数据却似乎与这个第一有所出入—— 影翎Antigravity A1无人机从12月4日开卖，截至发稿前共三天时间，京东的销量是300+，同期天猫官旗的销量是500+，而抖音电商因为提供了平台券，成为了首发最便宜的电商平台，所以销量最高，但也只卖出了600+。 整个首销量约1400多台，由此估
影翎A1碰钉子，给碰瓷式竞争打了个“错误样板”？
美团的社保补贴，引发骑手共鸣了
近日，美团官方宣布，11月起，美团骑手养老保险补贴率先覆盖全国，向全部骑手开放。 消息传出后，社交平台上有骑手分享自己的补贴到账截图，有骑手询问怎么交社保，也有骑手着急地问“我能不能交”。 事儿的确是个好事儿，但让人没想到的是，一个企业给骑手发补贴，能引发骑手群体这么强烈的共鸣。 从实用性角度，美团这样更加灵活的补贴方案确实也更适合大部分骑手。具体来看，美团初步建成的覆盖数百万骑手的多层次福利保障网一共有三层： 第一层是养老保险+“骑手工伤险”+意外伤害险组成的基础保障，覆盖全国全部美团骑手； 第二层是由大病关怀保障、子女教育基金、职业转型教育基金等构成的进阶保障，首次覆盖全部骑手及其家人，大病关怀等保障甚至还包括了其他平台骑手； 第三层是工作餐、年度免费体验、旅游补贴、女性骑手两癌筛查等工作福利。 另外，考虑到很多骑手有照顾家庭、过渡就业等特殊需求，今年美团还首次将骑手家属子女也纳入其中，这不仅解决了骑手保障的刚性需求，还满足了弹性需求。 “美团方案”为啥值得夸？ 在中国，新就业形态劳动者共有8400万人，过去在工作中没有缴纳社保，更谈不上其他福利保障。外卖骑手作为典型的灵活就业者，要满足其对当期收入和长期保障的综合考量，降低参保门槛与缴费负担，增强其获得感，难度可想而知。 如今，美团建立的骑手福利保障体系，让骑手成为灵活就业人群中第一个被规模化解决社保问题、建立行业保障体系的职业类型，且惠及数百万人，这放在全球范围内没有先例。 一直以来，灵活就业者社保问题在全球都是个难题，欧美国家尝试过多种模式，但效果有限。 在发达国家，灵活就业者通常需要自行承担社保费用，但缺乏有效激励机制；在发展中国家，社保覆盖更是远远不足。 国外的外卖平台如Deliveroo、ubereats、grab、DoorDash 、Grubhub（亚马逊投资）、Postmates、Baedalui Min
美团的社保补贴，引发骑手共鸣了
餐饮商家的平台“入场费”，是不是该成为历史了？
高德又放大招！全国餐饮商家即日起在高德上免一年入驻年费，并为商家提供流量补贴、专属客服、智能收银等一系列支持服务。未来还将根据实际需求不断更新举措，支持商家获得更多生意机会。 过去半个月，阿里和高德在到店业务的推进速率可谓雷厉风行。 从一开始，高德就没打算跟随美团塑造的到店模式，而是通过高德扫街榜重构了这场战争的底层逻辑，重新定义了商家和平台之间的合作模式。既然榜单的排名完全取决于线下服务的信用体系，那商家入驻时增值服务的作用就几近于无。 高德本身是一个月活超8亿的国民级应用，有着天然的流量优势，同时又具备强大的地图导航能力，在做到店上本就有先天优势。 高德这一手免费既赚得了商家的口碑，又直指美团要害。在到店、到家两条核心业务的同时冲击下，美团陷入进退两难的尴尬境地，成为了目前唯一还向商家收取“入场费”的平台，是跟进免费？还是继续捂紧钱袋子？ 图片 打的就是“钱袋子” 前不久，淘宝闪购在外卖大战的战场上已经迫使美团不得不放弃利润保市场。根据美团第二季度财报显示，公司净利润3.65亿元，同比大幅下降96.8%；如今，高德重塑了到店业务与商家合作的模式，第一步还是瞄准了美团的钱袋子——大众点评。 对美团而言，大众点评一直都是钱袋子的角色，利润率远远高于外卖业务。 根据美团财报数据显示，美团餐饮外卖的利润率仅为6.4%，而到店、酒旅的经营利润率则高达43.3%，后者是前者的七倍左右。 到家和到店业务合并到本地核心本地商业后，该板块2024年收入2502亿元，同比增长20.9%，核心本地商业利润524亿元，同比增长35.4%，经营利润率由18.7%提升至20.9%。 在2025年第二季度财报发布后，王兴也曾坦言，外卖业务每单只能赚1元，利润率仅有3%。两相对比之下，到店业务对美团经营利润的重要性不言而喻。目前全国有上千万餐饮商家，而按照大众点评增值服务3000-15800元/年的价
餐饮商家的平台“入场费”，是不是该成为历史了？
淘宝四个月造了一个超越美团的“美团”
本周三，美团发布最新一季财报，利润承压导致股价暴跌。只隔一天，阿里也发布了最新季报。 最大的亮点是“淘宝闪购”即时零售业务，日均订单量站稳8000万单，峰值订单更是达到了1.2亿单。 8000万单这个数字令市场眼前一亮，因为这正是外卖大战前美团的日均订单数。也就是说，仅仅用了四个月的时间，淘宝就“自制”了一个美团。中长期看，这个“自制美团”将与淘宝电商大盘产生协同效应，为一个无所不包的大消费平台打开无尽想象空间。不得不说，这笔投入简直太值了。 这场由京东发起、美团应战，阿里在防守中觅得反击机会的外卖大战，从开战的第一天起，就是一场非对称战争。它的非对称性体现在很多方面，包括综合实力、业务结构，以及能够撬动的杠杆效应。非对称性决定了今天的局面，也决定了未来的走势。 简单回顾一下外卖大战的过程：今年2月，京东上线外卖业务，4月上线“百亿补贴”，正式发起外卖大战。美团跳出外卖业务，打磨“万物皆可配送”的即时零售业务，这对京东产生了巨大的威慑。 京东担心自己的核心业务会被蚕食，干脆以牙还牙，攻入美团的腹地。美团被迫应战，外卖大战开打。 这把行业老二饿了么推入了尴尬的处境。当时，饿了么的业务体量只有美团的1/3，面对外卖大战，它如果无动于衷，跟老大美团的差距势必扩大，甚至有可能完全掉队、就此完蛋，所以必须参战。 饿了么的优势是背靠阿里，阿里有两个选择，一是输送弹药，让饿了么参战；二是发挥集团作战的优势，另辟蹊径。阿里选择了后者，派出“大当家”淘宝出战，5月2日，淘宝闪购上线。 阿里曾提出过“履带战略”，简而言之，就是用成熟业务带动新业务。淘宝闪购的问世，其实就是“履带战略”的成果。淘宝有10亿用户，把外卖和即时零售业务植入淘宝，首先可以低成本转化淘宝用户。淘宝巨量的用户规模，为淘宝闪购出奇制胜奠定了基础。 外卖大战非常“烧钱”，发起者京东最先打不起，选择撤退。美团和淘宝都下足了血本，
淘宝四个月造了一个超越美团的“美团”
OPPO接了个大活，多国体育部长来访，把足球带进了孩子们的梦
OPPO在足球公益这件事情上，玩的越来越花了。 当我们以为OPPO与巴西传奇球星卡卡成功牵手以及今年签约足坛超级新星拉明·亚马尔成为OPPO全球品牌大使已足够震撼的时候，OPPO近期又接了个大活—— 8月2日，伊比利亚美洲体育理事会部长级代表团走进OPPO滨海湾园区，携手贵州“逐梦女足”小球员一行共60余人，在OPPO运动健康实验室实地体验最新的科技＋运动场景应用优势，探索AI驱动的新型健康生态模式，近距离的体验了一把科技赋能健康。 “OPPO为代表的中国企业为中国青少年搭建了实现梦想的舞台，对促进体育事业发展和青少年民间国际交流意义重大。”多国部长盛赞OPPO为中国青少年搭建梦想的舞台，把足球带进了孩子们的梦。 接待多国体育部长来访，为何OPPO园区成为重要一站？ 本次探访之行，是伊比利亚美洲体育理事会部长级代表团（由西班牙、葡萄牙以及拉美所有讲西班牙语和葡萄牙语共22个国家体育部组成的国际合作政府组织，以下简称”CID代表团“）应中国人民对外友好协会邀请，于今年7月启动访华交流行程中的重要环节之一。 CID代表团在多城市与场馆开展实地调研考察，目的是为明年在华举办首届中国—伊比利亚美洲青年体育交流周进行相关筹备工作，推动中国与伊比利亚美洲青少年在足球等体育文化领域的交流活动，并依托“逐梦计划”开展相关公益项目。 所谓“逐梦计划”，是一项由中国友好和平发展基金会、OPPO共同发起的公益项目，一直在支持边远山区以及少数民族地区的青少年足球发展。 目前已组织多次“逐梦女足”欧冠行、OPPO x卡卡村超“逐梦”冠军公益赛事、中国-西班牙建交五十周年和中国-巴西建交五十周年“逐梦女足“友好访问、OPPO×卡卡北京逐梦公益赛等足球交流和赛事活动，带领小球员们站上更广阔的舞台，向世界展示中国乡村青少年的健康、自信、向上的风采。 而OPPO园区成为多国体育部长来访的重要一站，还源于OP
OPPO接了个大活，多国体育部长来访，把足球带进了孩子们的梦
雷军吓坏了车圈，小米YU7的4个反常现象，颠覆了车圈认知
小米YU7发布，3分钟破20万台，其中完成锁单的（即支付不可退定金）高达12.8万辆！1小时28.92万台大定。短短2分钟逼近20万大关已足够震撼，而超过60%的锁单率数据体现出，确实有大量消费者真心想买YU7。这个数据可以说吓坏了车圈，目前发生在小米YU7身上的4个反常现象，也颠覆了车圈认知。 第一个反常现象：提车等一年，消费者的耐心颠覆车圈认知 首先我们看到，这车1个小时的大定，已经订下了小米一年以上的产能了，雷军已经表态不公布24小时大定锁单数据了。 某业内人士表示，不公布24小时数据，会让同行更慌。就好像你打牌的时候人家把你钱赢走了但捂住你眼睛让你猜你输了多少。 根据业内预估，YU7首日大定突破30万辆板上钉钉，大概率会冲击35万～50万辆。实际的锁单率按照60%的水平来算，也就是21万辆～30万辆的水平。如果把时间维度拉长，真实订单或许是超出这个数据。2024年全年，蔚来的销量约22.19万台，小鹏汽车全年交付量刚超过19万台，而小米YU7仅用3分钟就超过了小米SU7上市后24小时的大定订单数。 小米YU7的近30万台订单，比亚迪一个月就能供货，但按照小米的产能，要一年多。现在下单，要26年6月以后才能提车。 从常识角度，一般人买车，是买一台能很快到手的车，如果特别喜欢，等一两个月也是无妨，但现在在新能源汽车领域，几个月就有新技术新产品出来，2026年固态电池将进入市场，下单等一年再提车？ 这毫无疑问，是打破车圈的第一个认知——消费者为了买到一辆心仪的爱车，愿意等一年时间。 第二个反常现象：颜值比技术力更有吸引力 小米汽车靠什么吸引用户？人们的第一反应就是颜值属性第一。 有用户说，你买了SU7就是买了一辆：保时米、潮流帅气、颜值爆表。现在小米YU7刷新SU7数据，网友感叹，“‘法拉利’还是比‘保时捷’硬气。” 从小米Su7到YU7，消费者对汽车颜值设计的偏爱似乎正
雷军吓坏了车圈，小米YU7的4个反常现象，颠覆了车圈认知
李云飞重磅回应，车企走到今天不易，车圈恒大论可以休矣
#中国汽车走到今天何其不易# “汽车产业里的恒大已经出现,只不过还没爆”，魏建军一言激起千层浪，让汽车界恒大引起广泛猜测近日某车企大佬发表了汽车界恒大的言论，由于过去恒大在房地产行业的龙头地位，让很多的质疑都指向了新能源车企龙头比亚迪。“车圈恒大论”导致整个行业充满了猜忌与争论。 不久前，比亚迪李云飞从多个维度重磅回击质疑者，可以说有理有据。他指出，从资产负债率来看，比亚迪70%的资产负债率低于福特84%、通用76%、赛力斯76%，苹果80%、波音102%。比亚迪总负债5800多亿，远低于丰田2.7万亿、大众3.4万亿、福特1.7万亿、吉利5047亿、上汽6104亿。 有息负债比亚迪是286亿，吉利是860亿、上汽是945亿、丰田是1.8万亿、福特是1.1万亿、大众1万亿，比下来，中国车企更健康，而比亚迪几乎就是丰田福特这种国外车企的负债零头。而比亚迪的付款周期也低于长城上汽。比亚迪是127天、吉利也是127天、长城是163天、上汽是164天。 李云飞用数据说话，无论各个维度，中国主流车企的资产负债情况要好于国外车企，即便从今年一季度最新数据来看，福特负债率是84.3%，通用汽车是76.5%，大众是68.5%。相比之下，中国车企整体负债率更低一些，比亚迪为70.7%，吉利为68.1%。而比亚迪的资产负债也要好于一众企业，有息负债远低于国际车企巨头，资产负债率合理，总负债规模与企业发展匹配。 综上来看，中国主流车企根本不存在所谓的“车圈恒大”，因为恒大那都是高息杠杆，员工跟投的钱盖楼，一天利息3个亿，年利率10个点都算低的了。而包括比亚迪在内的中国主流车企的负债里面大部分都是欠供应商的钱、客户的预付款以及盖厂房买设备的钱，这些钱基本都是无息负债。比亚迪现在一年能卖出去400万辆车，24年光现金流入就有6100亿，账上还躺了1200多亿。就算还清要付利息的300多亿，还有100
李云飞重磅回应，车企走到今天不易，车圈恒大论可以休矣
国产SoC芯片唯二即将面世：小米为何要造芯，为何能造芯？
在经历小米SU7事件之后，近期颇为低调的雷军在5 月15 日晚抛出一个大消息，在微博宣布「小米自主研发设计的手机SoC芯片，名字叫 玄戒O1，即将在5月下旬发布」。 对小米芯片的问世，人民网评论称：越来越多的民营企业在科技创新和产业创新中勇挑重担、勇闯新路。只要坚定实干，就没有不可逾越的高山；只要奋起直追，后来者永远有机会。 据业内透露，这将是一款完全由小米自行设计研发的芯片，基于台积电N4P制程工艺打造与AMR指令集和公版架构，采用比较传统的八核三丛集的设计，性能差不多对标A16或者与骁龙8 Gen1，用4nm能做到同制程苹果A16的能力，小米芯片已经超出预期。 根据数码闲聊站的透露，这次的玄戒O1也填补了国内5nm以内先进设计的经验空白。 越先进的工艺，封装芯片结构设计和热设计就更难，投入也更大，烧钱更多，没有战略定力坚持不下来。 小米为何能造手机SoC芯片？是什么原因促使小米造芯，带来的影响会是什么？ 小米造芯之路要回到2014年10月，彼时松果电子成立，2017年，小米第一款Soc澎湃S1在亮相后，随即整个公司在业务上遇到了巨大的困难，自研Soc芯片项目一度停滞，业内更传出流片多次失败、松果解散重组等等流言。 不过在随后的8年当中，小米并没有放弃自研芯片，调整过来的小米从小芯片做起，陆陆续续推出了澎湃C、P、G、T这四类小芯片，而自研Soc项目则是转为内部迭代的模式继续保持研发。如今2025年，小米的自研Soc也终于到了“重新亮相”的时刻。 小米能造芯要回到国内芯片市场的大背景来看，麒麟9000s横空出世意味着自主先进制程已经跑通，中国芯片产业链的进度，比预想中要快，要走得远，无形之中为国内所有芯片设计提供了后盾。在去年**Mate70发布之后，就表示已100%实现了芯片国产化的问题，这背后的一个重要信号，就是国内芯片产业链已经成熟而且已经自主化，国内半导体产业的基
国产SoC芯片唯二即将面世：小米为何要造芯，为何能造芯？
一度领先，如今却被我们超越？欧美巨商无奈：中国技术发展力太强
“钻石恒久远，一颗永流传”，20世纪最优秀的广告语发明者戴比尔斯辉煌不再了。 随着培育钻石的普及，天然钻石的“高奢”地位正被改写。即便是掌控全球40%天然钻市场的行业巨头戴比尔斯，也难挡价格暴跌与需求萎缩的双重冲击。美媒最新消息称，其母公司英美资源集团已在酝酿出售这个曾经的"钻石帝国"。 镜子的另一面，性价比爆棚的培育钻石正快速抢占市场份额。行业数据显示，早在2022年中国就已占据全球培育钻石产业链50%的产能，而河南一省就贡献了其中80%的产量。作为"世界培育钻石之都"的柘城县，年产能已突破600万克拉大关。面对物美价廉的国产真钻，天然钻石的神话彻底破灭，短短两年间其市场总体价格已暴跌33%。 目前市场上的国产钻石品牌“柘光”等正迅速崛起，大量消费者开始转向了培育钻石的怀抱。仅以“柘光”一家为例，截止2024年底，其在京东、天猫等平台上的销售额已突破5000万，甚至吸引了不少海外客户的目光。越来越多人在消费后发现，培育钻石与天然钻石的区别，可能真的就只有价格。 “国内的培育钻石品质太好了”，上海的何女士自从买过一次柘光的钻饰后，再也看不上天然钻了：“3克拉VVS净度、3EX切工、D色的公主方钻戒才5万不到，而且同样是有IGI国际鉴定证书的，这样的诱惑力动辄六位数的天然钻根本比不了。” 其实在培育钻石领域，美国企业是一度拥有“先发优势”的，WD与Diamond Foundry两大品牌一度引领全球市场风向。然而，随着我国中科院在相关技术方面的突破，市场的“天秤”逐渐开始向国内倾斜。 目前在国内，通过精确模拟天然钻石的生长环境与结晶条件，仅需7-15天就能培育出单颗5-20克拉的高品质培育钻石，这在国外相关技术人员眼中看来十分不可思议。 技术的落后导致曾经的“先驱者”走向衰败：2023年WD因巨额亏损进入破产重组程序，Diamond Foundry也不得不转型突围，将战略重心转
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欧美钻石败了？仰仗75%产能，河南拿下定价权，业内：彻底翻身
1963年，中国首颗人造金刚石于郑州问世。当时，全球超硬材料市场被欧美企业牢牢把控，工业金刚石进口单价高达每克拉4.2美元！ 这台代号“功勋压机”的六面顶压机，不仅将生产效率提升10倍，更以石墨粉为原料，在1300℃高温与5GPa高压下“种”出钻石雏形——这场技术突围，为河南埋下“钻石之都”基因。 60年后，河南柘城——这座户籍人口仅60万的豫东小城，年产培育钻石达600万克拉，贡献全球44%的产能。2024年全球培育钻石毛坯产量近3000万克拉，中国以75%产能彻底改写话语权，其中河南一省独占全国80%产能。 昔日的国家级贫困县，如今掌控全球钻石定价话语权，把单克拉成本压缩至天然钻石的十分之一。产出的钻石不仅达到D色、VVS级净度，其物理化学属性更与天然钻石毫无二致。 郑州以近200亿元产业规模，汇聚中南钻石、黄河旋风等龙头企业，2023年培育钻石出口超20亿元，稳居全国第一。而柘城更以“微粉之乡”进阶“钻石之都”，年产金刚石微粉60亿克拉，占全国出口量50%，大颗粒单晶产量占全国60%。 技术红利催生消费新贵，本土品牌柘光钻石紧抓时机，以性价比破局，当下其官网日均咨询量破千，85后高净值用户占比90%，中东客户豪掷50万美元定制钻饰，淘宝、京东关注量超40万。 上海金融从业者胡先生定制6克拉DNA钻戒后感叹：“10万一克拉的时代结束了，现在支持国货还能玩出新花样。” 据他介绍：“这条项链上的钻石是用我家宠物毛发定制的，全球仅此一件，特别有纪念价值。而且三万元就能买到两克拉，性价比确实不错。” 柘光专属顾问透露，随着慕名前来的消费者日益增多，在淘宝、京东等电商平台的销量持续攀升，店铺综合排名已升至第二，仅次于某国际知名奢侈品牌。 市场变天，昔日巨头竟撑不住了。戴比尔斯2024年营收暴跌21%，被迫两度降价；潘多拉转向培育钻后销售额激增87%，施华洛世奇加速布局人工宝石赛
欧美钻石败了？仰仗75%产能，河南拿下定价权，业内：彻底翻身
京东外卖70天白忙？淘宝闪购6天达成单日千万单
五一期间，即时零售领域出现一组引发行业关注的数据对比，饿了么来自淘宝闪购的订单量，从4月30日至 5月5日，仅用6天时间实现订单量突破1000万单；而京东外卖自2月12日上线后，直到4月22日才达成千万单，耗时整整70天。 图片 京东70天达成的成绩，淘宝闪购6天就做到了，这一效率差异不仅反映节点营销效果，折射出即时零售从流量争夺到能力比拼的行业逻辑演进。 作为传统电商巨头，京东试图复制“补贴开路 + 舆论造势” 的旧有打法，以外卖高调入局即时零售时，可能没有想到自己前期通过广告轰炸和低价补贴培育的用户心智，却为淘宝闪购做了嫁衣。 不仅如此，京东依赖补贴刺激的增长模式如同沙滩上的城堡，本来试图挑战美团，但现实是淘宝闪购一出招也难以招架，令持“老大老二打架”论的看官们都感到尴尬。 京东“补贴”，突围的怎么是淘宝闪购？ 京东的高调入场，意外成为淘宝与饿了么生态融合的催化剂。 当京东以“0 佣金”策略吸引商家入驻，并在社交媒体、短视频平台发起密集的舆论攻势，试图将“上京东点外卖”的概念植入用户心智时，这种“砸钱换流量”的策略，却在客观上为淘宝闪购完成了市场教育 —— 当用户开始接受电商App 也能点外卖，淘宝凭借庞大的流量池和饿了么成熟的本地服务能力，迅速承接了这波消费需求。 流量转化的“反向渗透”成为京东始料未及的困境。毕竟，当京东大水漫灌收获了一波短期成绩后，已逐步开始降低对消费者侧的补贴，但饿了么却联手淘宝闪购瞄准了五一前夕消费市场呈现微妙的竞争空窗期，发起“突围”。 4月30日，淘宝“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，联手饿了么以“节日场景+价格优惠”双轮驱动打开流量入口，通过淘宝首页的强曝光引流、饿了么 APP 的定向优惠券发放。 图片 此时，京东对商家的免佣政策和补贴力度都在五一前夕明显收缩，那些被低价吸引的消费者迅速流失，而淘宝闪购却凭借电商生态的黏性实现了
京东外卖70天白忙？淘宝闪购6天达成单日千万单
钻石巨头示好中国，降价25%仍丢18%市场，网友：先清完146亿库存再说
当戴比尔斯首席执行官艾尔·库克向世界宣告"中国已成为钻石产业最大市场"时，中国社交平台的舆论浪潮却为这番商业示好投下冷冽的倒影。 ，讨论平台"如何看待培育钻石崛起"的讨论获得万条专业回复……这场看似寻常的商业宣言，实则成为全球钻石产业百年格局重构的历史注脚。 2023年行业白皮书显示，美国天然钻石销量同比下降0.7%的同时，培育钻石以12.5%的增速持续扩张。即便戴比尔斯年内两度降价25%，其市场份额仍从鼎盛时期的35%跌落至17%。 英国《金融时报》曝光的集团库存数据更令人震惊——20亿美元（约合146亿人民币）的钻石存货量已超越2008年金融危机峰值，曾经掌控全球九成钻石供应的商业帝国，正面临前所未有的生存危机。 行业分析师将这场危机归结为三重冲击波的叠加效应：全球经济周期性调整导致奢侈品消费规模缩减25%；Z世代对传统婚恋仪式的疏离使钻石刚需锐减40%；而来自中国河南的技术革命，则彻底动摇了天然钻石的价值根基。 "当实验室培育的晶体在4C标准上全面超越天然钻，价格却仅为其十分之一时，人造稀缺性的商业谎言自然土崩瓦解。"国际珠宝分析师在行业峰会上如是说。 回溯钻石商业史，堪称资源垄断与消费心理操控的经典范本。 自1870年南非矿藏发现后，资本巨头通过建立De Beers联合矿业公司，将全球年产量精准控制在3000万克拉。配合"钻石恒久远"的传世营销与皇室婚礼的造势工程，成功将碳元素晶体塑造成爱情图腾。 这套运行百年的商业逻辑，最终在豫东平原的机器轰鸣中走向终结。 河南柘城这座人口不足百万的县城，正以年产能400万克拉的培育钻石改写行业规则。从中科院1963年成立金刚石攻关小组，到如今占据全球44.4%的培育钻产能，中国科研工作者用甲子时光完成了从技术封锁到产业主导的华丽转身。 在这片黄河流域的热土上，每十颗实验室钻石中就有四颗镌刻着"中国智造"的印记，量产的工业奇迹彻底
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中国钻石手撕天价骗局？海外订单涨10倍，外企破防：我们的卖给谁
钻石象征的美好爱情，曾经让无数情侣为之倾倒。然而如今，这个西方巨头耗时 130 年苦心构建的钻石神话正在崩塌，而打破这一局面的，正是来自中国河南的钻石！ 一、西方钻石神话的落幕：剖析 130 年 “营销套路” 1947 年，戴比尔斯公司凭借这句经典广告语，巧妙地将钻石与爱情划上等号，催生出一个价值数千亿美元的庞大产业。但鲜为人知的是，这个所谓的神话，实则是一场精心策划的营销操作。 “钻石并非稀缺资源，” 地质学家王教授直言，“地球蕴藏的钻石总量，足以让每个人拥有数克拉。” 西方巨头却凭借产量管控与营销策略，成功将钻石塑造成奢侈品。 但这个精心打造的神话正在破碎。2022 年数据显示，全球天然钻石销量锐减 15%，而中国培育钻石出口量却逆势暴涨 93%。有业内人士评论：“西方企业自食恶果，过度营销早已消耗了市场信任。” 二、河南钻石的突围之道：技术革新与文化加持 在这场行业变局中，河南钻石强势崛起。2023 年上半年，河南钻石出口量同比增幅超 300%，其中柘光钻石海外订单量更是激增 10 倍。 柘光技术总监张某介绍：“以 5 克拉钻石为例，戴比尔斯售价动辄数百万元，而凭借技术突破，我们将价格压缩至 10 万元以内，且净度、切工等指标均优于前者。” 目前，大克拉定制已占据柘光业务的七成份额，但真正让其在市场中崭露头角的，是独具特色的文化战略布局。 该品牌坚持 “高端定位、深度定制、品质至上” 的理念，将中华传统文化元素巧妙融入产品设计，打造出一系列充满东方美学韵味的钻石首饰。 到 2024 年末，柘光在淘宝、官网及京东平台的累计浏览量已达 40 万人次，每日约有千名客户通过官网与专属顾问沟通定制需求。 柘光CEO表示，品牌客户群体中90%为北上广等一线城市的高净值人士，年龄集中在32-65岁区间。“对这类客户而言，价格并非首要考量，文化认同才是他们最看重的。” 中国钻石品牌的
中国钻石手撕天价骗局？海外订单涨10倍，外企破防：我们的卖给谁
两年暴跌50%！原因找到我们头上来了？这次西方钻石巨头真坐不住了
2025年年初的戴比尔斯集团复盘会上，高层们脸色一个比一个难看。 作为全球最大的钻石矿业公司和钻石零售企业，被称为天然钻业内龙头的戴比尔斯（De Beers）正面临一场巨大“浩劫”：集团的滞销钻石库存已达到146亿，简直就像是堆了一座“钻石山”。 数据显示，2023年戴比尔斯的毛胚钻石销售收入下降30%，而2024年上半年营收仅为22亿美元，与2023年同期的28亿相比，又下降了超20%，两年来整体已下滑超50%，昔日的钻石老大如今活成了“王小二过年”。 首席执行官阿尔·库克（Al Cook）不得不向大众坦白：“今年的原钻销售情况十分不妙。”当被问及原因时，好面子的英国佬只道是“经济环境不好，钻石不好卖了”。然而私底下，集团高层们却把原因归咎到我们头上，他们认为这一切都是“柘光”为首的河南培育钻石品牌崛起，抢占了全球市场所导致的。 提到培育钻石，大部分人可能第一反应都会觉得是“假钻”，其实这是一种先入为主的错误观念。与莫桑石、锆石完全不同，培育钻石在物理属性上与天然钻石是完全一致的，甚至就连机器都无法将两者进行区分。 2019年，美国联邦贸易委员会（FTC）正式明确了标准，将培育钻石与天然钻石共同归纳为“真钻”，希望以此来纠正广大群众长期以来的错误观念。同时，中科院这一年在培育钻石技术上的突破，也让我国培育钻石产业得到了飞速发展的机会。 直到2024年，河南培育钻石产量已经占据了全球70%以上，其中柘城县的产量为400万克拉，占河南的80%，成为了“中国钻石之都”。大部分曾经的天然钻石客户，纷纷转向到了培育钻石的怀抱，而热度、技术、销量等方面尤为突出的“柘光”自然成为了最招西方天然钻石商们恨的。 截止2025年2月，柘光在京东平台钻石领域“名列前茅”，仅次于某奢侈品大牌。对于选择培育钻石的消费者而言，他们看重的便是“钻石大不大、够不够闪、价格划不划算”，而柘光恰好满足了需求
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关税反噬来了！印度钻石出口创20年新低，悔悟：早知道和中国合作
印度钻石崩了？ 2024-2025财年，印度切割和抛光钻石出口额同比下跌16.8%，仅133亿美元，创下近20年最低记录。 连带宝石和珠宝总出口额从322.8亿美元骤降至285亿美元，跌幅11.7%。更严峻的是，印度加工商被迫将毛坯钻石进口量削减24.3%，至108亿美元，市场信心跌至冰点。 这一连串数据背后，不仅是数字滑坡，更折射出全球钻石产业链的剧烈震荡——昔日美印合作的黄金时代已经一去不复返！ 01. 印美钻石合作的崩裂 十年前，印度苏拉特凭借低廉劳动力和成熟工艺，加工了全球80%的毛坯钻石，成为名副其实的“世界钻石工厂”。 美国作为最大消费市场，每年吸纳印度30%的宝石出口，贡献超百亿美元营收。印美合作一度所向披靡：印度负责打磨，美国掌控品牌与零售，双方共享供应链红利。 然而，美国一纸“对等关税”令，将26%的关税大棒砸向印度珠宝出口。美国市场成本激增，需求腰斩，苏拉特70万从业者中，已有工人转投纺织业谋生。 印度钻石协会主席迪内什·纳瓦迪亚直言：“失业短期内不可避免。” 更讽刺的是，美国自身也难逃反噬——依赖进口的消费端被迫承受涨价压力，部分零售商库存积压，巨头企业濒临破产。 02. 中国钻石市场后来居上 印美困局的导火索虽是关税，但深层矛盾早已埋下。传统钻石行业长期被“物以稀为贵”绑架，高昂溢价与真实价值严重脱节。而近年来，中国在培育钻石领域的技术突破，彻底撕开了这道口子。 中国并非传统钻石强国，但凭借高温高压法（HPHT）和化学气相沉积法（CVD）的技术迭代，已占据全球培育钻石产量的半壁江山。 河南柘城等地形成的产业集群，以低成本、高品控的裸钻供应，直接冲击天然钻石定价体系。国际珠宝鉴定机构IGI、GIA纷纷为中国培育钻石颁发证书，品质认可度比肩天然钻。 在此情形下，河南涌现出一批颇具声量的新兴钻石品牌。像柘光钻石，凭借“大克拉白钻”“DNA纪念钻”“
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天价钻石卖不动了！146亿库存堆积成山，钻石巨头却说“不着急”
过去一百年间，戴比尔斯在钻石圈可谓是独占鳌头，曾牢牢掌控着全球80%以上的矿脉。凭着“钻石恒久远，一颗永流传”的经典广告语，该品牌还塑造了人们对钻石的认知和购买习惯。 然而到了今天，随着市场需求的持续下滑，戴比尔斯的库存一度淤积至20亿美元（约合146亿人民币），达到2008年金融危机以来最高水平。其首席执行官阿尔·库克更是直言不讳称，“2024年度的原钻销售状况着实不太乐观”。 据知情人士透露，为遏止销售业绩持续下滑，戴比尔斯几乎使出浑身解数去寻求对策。该品牌一面祭出大幅度降价的手段，试图通过放弃设置价格底线以重燃消费者的购买热情；另一面则从供应端精准发力，大刀阔斧削减旗下矿山产量约20%来控制钻石供应。 然而，高高在上的钻石巨头或许做梦也没能想到，中国河南培育钻石的异军突起，才是促使其陷于困境的重要推手。 相关统计数据显示，目前我国作为世界最大的培育钻石生产国，每年可生产2200万克拉毛坯钻石，其中更有高达80%的产量来自农业大省河南。 据悉，凭借先进的钻石培育技术以及完备的产业根基，河南小县柘城还成功培育出一批实力强劲的钻石新兴品牌，有力打破了钻石市场长期以来被西方传统厂商主导的格局。 尤其是近段时间在京东、淘宝等平台走红的柘光，正是河南柘城高端钻石品牌的代表。有买家反馈称，该品牌钻石品质可与西方稀世宝钻相媲美，但一克拉钻石的价格却在万元之下，是自戴或送礼的不二之选。 “同样是VVS级净度的D色白钻，西方奢侈品牌一克拉要几十万，河南老乡却只要8000元。”数月前，北京某金融公司老总在朋友的推荐下添加了柘光专属顾问，简单沟通后爽快下单了一枚10克拉的大钻戒。 他满脸笑意的说：“10克拉的心形主石，配上18K白金戒托，整体下来不到20万。更重要的是，我老婆戴在手上特别好看，两个月的工期等值了。” 此外，据柘光专属顾问反馈，随着近期慕名前来咨询和定制的用户不断增长，品牌单月
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黄金持续疯涨，天然钻巨头却巨亏关店，是钻石不行还是另有隐情？
"既是饰品，更是资产。" 这句黄金投资者的口头禅，在近期迎来最佳注脚。目前国际金价单日暴涨突破3350美元/盎司，国内金店足金饰品报价普遍站上1005元/克大关，单克涨幅超20元刷新历史纪录。 除了投资属性，黄金作为珠宝饰品也开始 “破圈”，愈发受到年轻人的青睐：“大的投资不起，小克重带着又好看，又是资产。”然而那些百年来统治珠宝领域、被视为“永恒”象征的天然钻石，现在却持续深陷行业寒冬，成了“烫手山芋”。 难道钻石行业真的不行了？ DR钻戒母公司迪阿股份最新财报显示，2024年Q1亏损达1262万元，15个月内关闭门店221家。此外，全球钻石巨头戴比尔斯陷入更严峻的危机——毛坯钻石价格较峰值腰斩、成品钻石价格下挫35%、季度亏损2500万美元、母公司英美资源集团宣布减记29亿美元并计划剥离钻石业务…… 2023年开始，面对行业寒冬，戴比尔斯管理层祭出"战略囤积+限产保价"的组合拳，祈祷行业早日“回暖”——通过冻结毛坯钻开采量、战略性囤积库存、延缓市场投放节奏，试图以时间换空间撬动供需天平。 而这场价值体系重构的本质，实为培育钻石技术越发强大而对百年垄断格局的精准爆破。在培育钻石产能爆发与消费观念转型的双重冲击下，全球毛坯钻价格累计下挫逾40%，行业库存周转天数攀升至历史高位。 过去人们为钻石支付的高昂溢价，本质是在为百年营销故事买单。当消费迷雾被技术革命驱散，其价值真相浮出水面：所谓稀缺性实为渠道垄断产物，保值承诺实则是1克拉以下钻石折价超70%的流通困境。 从消费端看，这个“局”，已经越来越难维系——如果说黄金凭借“避险属性”消解着经济动荡期的财富焦虑，培育钻石的兴起则直接瓦解了持续百年的稀缺性溢价的叙事。 在这场价值链重构中，中国制造展现出惊人爆发力。仅用数年时间，就把钻石切割产能做到全球第一，占据全球超一半产量，其中 80% 来自河南。其中仅柘城一地年度产能便突破5
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