从2015年成立，到2018年上市，$拼多多(PDD)$ 只用了不到3年的时间，而1980年出生的黄峥在上市之后成为中国80后首富。上市给拼多多带来的不仅是荣誉和财富，还招来了舆论的讨伐。很多人不解，为何黄峥这样一个接受精英教育的人，做了拼多多这样一个看上去并不精英的产品。黄峥的思想世界，到底是怎样的。在拼多多上市之前，黄峥在自己的同名公众号上，发表了10篇文章。第一篇文章发于拼多多刚成立5个月，最后一篇文章发于拼多多成立2年后，彼时，拼多多经历了2年，也还未进入大众视野，远未上市，还没有收到外界的干扰。透过这10篇文章，我们可以窥探到黄峥的精神世界，对人生、市场和价值的思考。一、关于人生，学生时代和第一份工作“人的思维观念在很大程度上取决于他的出身、年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。”黄峥的这个观点，自己就是现身说法。中学和大学是世界观、价值观成型的时期，第一份工作是商业观建立的时期，如今的黄峥正是受益于这两段经历。1.眼界和思考方式12岁到18岁，黄峥度过了和一般人的学生时代不一样的6年。杭州外国语学校虽然看名字像是学外语的，但实际更多指的是在教学上的国际化。杭外的特点是六年一贯制，保送大学比例高。这意味着其受高考的影响很小，教学上可以自由发挥。此外，黄峥杭外160多位同学中，有不少是富二代。在黄峥的记忆中，好些节课在看美国大片（1992年-1998年），较早地接受开放的文化，给黄峥在思想和眼界上带来了更早的启蒙。和杭外的同学们互相影响，让黄峥形成了和其他中学的人不太一样的价值观和世界观。黄峥对当时的评价是，“接受西方文化影响更早，程度也更深，比例更大，比其他同龄人要更为 liberal（自由主义）一些。”黄峥的大学是在浙江大学混合班，浙大竺可

在经历了一上午横盘之后，下午14:43分左右，$其利工业集团(01731)$ 突然遭遇洗仓，在到15:07左右的25分钟的时间里，暴跌85%，下面的分时图像极了雪崩的场景。此事的股价在0.5港元上下徘徊，市值只剩6.5亿港元，30多亿港元瞬间蒸发。出现这种恐怖场景之前，这只股票还是一片艳阳天，暴跌的前几天股价连续大涨，四日累计涨幅高达90%，上个交易日股价达到3.6港元的上市新高。下面竖琴一般的日K演奏的是资本市场的鬼神之曲，里面的投资者恐怕欲哭无泪。造成这种现象的原因可能源于公司股权的高度集中，截至2019年6月30日的股权结构显示，该公司前两大股东合计持股达75%。这样庄家收割的刀子将会非常迅速利落，而且小市值股票更容易操纵，比如近期$龙辉国际控股(01007)$ 、$钱唐控股(01466)$ 、 等股票陆续闪崩，都有股权集中、市值小的特点。公司的基本面应该还算差强人意（紧跟热点），要不然也不会有连续四天的大涨。其利工业集团8月23日公布的中期业绩显示，截至2019年6月30日止6个月，公司收入1.23亿美元，同比减少2.97%；毛利2602.6万美元，同比降5.74%；公司拥有人应占溢利406.7万美元，同比减少35.9%；每股盈利0.36美分。收益减少主要由于尽管销量由同期的约12.2百万件增加至期间内的约13.3百万件，增加约1.1百万件或9.0%。每件平均售价下

接上：王兴：太多人关注边界，而不关注核心（上） 进攻与等待 「你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。」 《财经》：你怎么理解「战斗」？ 王兴：我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名叫《mission，men and me》mission是使命，men就是团队，最后才是自己。我理解的战斗就是mission 、men、me。 《财经》：有人评论美团在千团大战、以及最早进入酒旅时，都是别人在打仗在烧钱的时候美团在等待，美团是靠等待成功的。 王兴：一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。《孙子兵法》说过“不可胜在己，可胜在敌”，确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。 《财经》：除了等待，在几场关键战役上，$美团点评-W(03690)$ 还做了什么？ 王兴：我们有积极的耐心。比如酒旅，在我们入场之前，携程只有小几万家酒店，还有几十万家还没去签，我们去了。用户从PC向手机迁移时，我们提供了更好的用户使用方式。同时我们一开始就IT化了，每一个订单的服务成本是比携程低很多的。所以，你理解以客户为中心就是理解业务的本质和关键。 《孙子兵法》还有一句话“胜可知，而不可为”，你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。比如，你觉得去哪儿是怎么输掉的？是因为他们不够有耐心。 《财经》：在竞争中，最害怕的是什么？ 王兴：害怕自己懈怠。 《财经》：美

王兴所创立的美团网是这一波O2O浪潮中的明星公司。去年10月，美团和大众点评宣布合并。2016年1月，新公司完成融资，融资金额超33亿美元，超过国内打车服务初创公司滴滴－快的获得的一轮30亿美元融资，创下非上市初创公司最高单轮融资记录。其最新估值超过180亿美元。在融资前后，《财经》曾几次采访到王兴。这些是商业采访，但每次我们也会问几个非商业的问题。我们将对话按照商业和非商业分为了两个部分，关于前者你们或多或少看过一些，但对于谈论自己的王兴，你们也许很难看到。《财经》采访过非常多的商业人物，但即使把那些市值超过100亿美元的公司CEO划分成一个小圈子，王兴也是其中一个很特殊的存在。我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，他有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。所以，你们是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待在评论里和你们进一步讨论。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－关于商业、公司《财经》：$美团点评-W(03690)$ 在今天这个体量还有可能会死吗？如果会，是什么原因？王兴：会。任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。《财经》：美团和滴滴这样未上市但却体量巨大的独角兽公司的出现，是否会给原来以BAT为主导的互联网秩序带来变化？王兴：我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域一个人把原有的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。但是在互联网和非互联网领域，正在出现的新的结合方式。以在线旅游行业为例，携程合并去哪儿看上来大局已定，但是