这个吸血鬼马上要发功了$亚马逊(AMZN)$

从2015年成立，到2018年上市，$拼多多(PDD)$ 只用了不到3年的时间，而1980年出生的黄峥在上市之后成为中国80后首富。上市给拼多多带来的不仅是荣誉和财富，还招来了舆论的讨伐。很多人不解，为何黄峥这样一个接受精英教育的人，做了拼多多这样一个看上去并不精英的产品。黄峥的思想世界，到底是怎样的。在拼多多上市之前，黄峥在自己的同名公众号上，发表了10篇文章。第一篇文章发于拼多多刚成立5个月，最后一篇文章发于拼多多成立2年后，彼时，拼多多经历了2年，也还未进入大众视野，远未上市，还没有收到外界的干扰。透过这10篇文章，我们可以窥探到黄峥的精神世界，对人生、市场和价值的思考。一、关于人生，学生时代和第一份工作“人的思维观念在很大程度上取决于他的出身、年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。”黄峥的这个观点，自己就是现身说法。中学和大学是世界观、价值观成型的时期，第一份工作是商业观建立的时期，如今的黄峥正是受益于这两段经历。1.眼界和思考方式12岁到18岁，黄峥度过了和一般人的学生时代不一样的6年。杭州外国语学校虽然看名字像是学外语的，但实际更多指的是在教学上的国际化。杭外的特点是六年一贯制，保送大学比例高。这意味着其受高考的影响很小，教学上可以自由发挥。此外，黄峥杭外160多位同学中，有不少是富二代。在黄峥的记忆中，好些节课在看美国大片（1992年-1998年），较早地接受开放的文化，给黄峥在思想和眼界上带来了更早的启蒙。和杭外的同学们互相影响，让黄峥形成了和其他中学的人不太一样的价值观和世界观。黄峥对当时的评价是，“接受西方文化影响更早，程度也更深，比例更大，比其他同龄人要更为 liberal（自由主义）一些。”黄峥的大学是在浙江大学混合班，浙大竺可

据央视网报道，近日江苏淮安警方依法打击了7家涉嫌侵犯公民个人信息犯罪的公司，涉嫌非法缓存公民个人信息1亿多条，其中，$拉卡拉(300773)$ 支付旗下的考拉征信涉嫌非法提供身份证返照查询9800多万次，获利3800万元。警方已将考拉征信服务有限公司及北京黑格公司的法定代表人、董事长、销售、技术等20余名涉案人员抓获。

在经历了一上午横盘之后，下午14:43分左右，$其利工业集团(01731)$ 突然遭遇洗仓，在到15:07左右的25分钟的时间里，暴跌85%，下面的分时图像极了雪崩的场景。此事的股价在0.5港元上下徘徊，市值只剩6.5亿港元，30多亿港元瞬间蒸发。出现这种恐怖场景之前，这只股票还是一片艳阳天，暴跌的前几天股价连续大涨，四日累计涨幅高达90%，上个交易日股价达到3.6港元的上市新高。下面竖琴一般的日K演奏的是资本市场的鬼神之曲，里面的投资者恐怕欲哭无泪。造成这种现象的原因可能源于公司股权的高度集中，截至2019年6月30日的股权结构显示，该公司前两大股东合计持股达75%。这样庄家收割的刀子将会非常迅速利落，而且小市值股票更容易操纵，比如近期$龙辉国际控股(01007)$ 、$钱唐控股(01466)$ 、 等股票陆续闪崩，都有股权集中、市值小的特点。公司的基本面应该还算差强人意（紧跟热点），要不然也不会有连续四天的大涨。其利工业集团8月23日公布的中期业绩显示，截至2019年6月30日止6个月，公司收入1.23亿美元，同比减少2.97%；毛利2602.6万美元，同比降5.74%；公司拥有人应占溢利406.7万美元，同比减少35.9%；每股盈利0.36美分。收益减少主要由于尽管销量由同期的约12.2百万件增加至期间内的约13.3百万件，增加约1.1百万件或9.0%。每件平均售价下

《财经》专访了$拼多多(PDD)$ 创始人兼CEO黄峥。他提出了一些新的思考。他认为后流量时代的关键是以人为核心，找到更适合这个时代、更适合消费者的，本质的玩法，这样才能在一个看似没有机会的饱和领域找到新的商业突破。“阿里京东滴滴美团，他们是帝国式竞争，有明确地盘的界限，但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。”正如快手在社交领域、头条在信息分发领域的创新一样，拼多多在电商领域也带来了新的启发。这几家公司共同让我们看到了中国互联网下半场最初的成功模式。谈腾讯：「我不觉得我们是腾讯系」《财经》:在对界的把握上，拼多多是否很好利用了微信公众平台的漏洞和灰色机制？黄峥：如果有人认为我们是利用规则起来的，他也看得懂，他为什么起不来？《财经》:所以你否认腾讯给予了拼多多更多的支持和宽容。黄峥：在微信上拼多多有任何特权吗？比方蘑菇街、京东在微信入口里做的微选，我们是完全没办法做的。年前腾讯让我们签署了一份互不挖猎协议，我们要挖腾讯的人，只有腾讯同意才可以。同样的事情，腾讯能要求头条吗？最近有一件事让我感到很委屈，突然涌出大量谣言说拼多多诈骗，谣言通过微信群被广泛传播。我找微信寻求帮助，被拒绝了，微信说如果是阿里找来他能处理。我可以理解，因为如果微信站出来帮我处理谣言，群众会说这是因为腾讯是我们的股东。如果微信帮阿里辟谣这就叫格局高。《财经》: 对于腾讯来说，可能这并不是一件大事。黄峥：因为我死了腾讯不会死，腾讯有千千万万个儿子。《财经》: 从2017年下半年开始，拼多多逐渐将用户从微信里引导至自己的APP上。有媒体曾撰文说拼多多在挖腾讯的墙角。黄峥：我们并没有强推APP，更多是用户主动的选择。拼多多可能是唯一一家电商APP在用户登录的时候不强迫用户输手机号，直接通过

实证精神和理性精神是科学精神的两大支柱。 作者：潘乱张一鸣似乎躺枪了。今年张小龙在腾讯年会上自嘲自己是一个古典互联网主义者，认为“人工智能”就是一种“机器套路互联网”。并吐槽抖音：“大部分产品都在欺骗用户，做各种滤镜，喊口号说‘记录美好生活’，但生活其实并不总是美好的。”去年我写微信头条对比时，曾将69年的张小龙与83年的张一鸣比作是「英雄和机器人」：一位是直觉型天才产品经理，一位是高级AI机器人。英雄习惯将自己的意志表达到透彻，喜欢视用户为朋友，不想去感动用户。而机器人想要捕捉的就是大众，其能力即在于稳准狠戳全部人的敏感带，为其服务。不可忽视的是，张一鸣和头条的认知和迭代能力一直都很强，很少出错且能够不断更新，迈向新的成长之径。而且他在每次产品高峰时都保持清醒和危机感。2017年9、10月份，字节跳动的增长遇到非常严重的瓶颈。当十一假期回来后，抖音突然开始爆发，日活从700万涨到1400万，公司都欢欣鼓舞，张一鸣却没打算庆祝。他表达了更深的焦虑：“快手日活国庆从六千万涨到了八千万，我们跟竞争对手的差距又拉大了。”到今年抖音日活VV等各项产品数据包括海外拓展全面超过快手，张一鸣又开始告诫团队，抖音正在犯快手去年类似的错误，除了数据在高速增长但是产品没有突破。所谓延迟满足感，就是永远不满足。张一鸣在行业竞争上对胜利的这种饥渴，也在潜移默化中传递给了整个团队，结果是整个公司都对增长非常饥渴。面对巨大的成绩或是诱惑，都能保持冷静独立的思考，不得意也不失态，希望最好状态一直在「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」。这样迥异常人的反应系统，是从哪来的呢？借用理性哲学家和科学主义者康德的“三大批判”哲学体系，张一鸣的读书教育背景、创业创新经历、自我学习与进化等方面，也分别构成了头条系的“纯粹理性批判”、“实践理性批判”和“判断力批判”，可以概括为头条抖音们的理性批判哲学体系。想要探究张一鸣的三观

过去11年，张一鸣先后参与创办酷讯、饭否、九九房，虽然屡战屡败，但他不以为意，始终按自己的套路出牌。直到这一次，「今日头条」让他成功了。按照他的说法，今日头条之所以能发展起来，是自己做得比别人更认真，首先认真地思考，其次认真地改进了工程技术、算法模型等环节。 但让人更好奇的是张一鸣在创办今日头条的过程中他思维方式发生了哪些变化，他对于人才管理又有哪些心得，毕竟「人」是一家公司的内核。 一算法是一个生命体移动互联网的创业一代和互联网创业一代相比，时间更短，竞争更激烈。因为移动互联网的兴起是在互联网之上，相关人才、产业条件都已经更成熟了，不像互联网兴起的时候没有几个好的技术人员，资本也不发达，经验也少。这是一个极好的时代，因为每隔一段时间就会有一个产业变化的高潮，很难说高潮的结果是好是坏，但至少会产生很多机会。我想在移动互联网兴起的过程中做一个对用户影响更普遍、更有通用价值的东西。我毕业的时候就想以后要和优秀的人做有挑战的事。很多人说我要赚到第一个100万，一定要通过创业赚大钱。说实话，我对金钱的渴望没有特别强烈，我对做技术做产品更感兴趣。当时只有一个感觉，要做有意思有挑战的事，和优秀的人一起做。我没有太去想如何成为入口，反而觉得如何帮助用户更有效地获取信息，这件事情本身更值得关注。这源于对产品观察的不满足，我用Twitter、饭否、人人网都用得不满意。比如说在使用社交网络的时候，你会发现这个人老发一些养猫的照片，玩开心农场，我不感兴趣，但他有时候发一些IT评论挺好的。2009年我意识到机器通过大量学习是可以逼近人在某个领域的判断力的。看到很多人工智能、数据挖掘、个性化应用的产品，虽然都不太成功，但挺有意思的。做超过人类智商的机器系统非常难，人的大脑是非常复杂的，但是在某一领域达到人的判断力是有可能的。算法是一个生命体，你要**它，驯养它。这个想法我在2011年的时候才开始萌

接上：张一鸣：世界不是只有你和你的对手（上） 管理与灰度 《财经》：Boss直聘做过一个调查，调查显示计算机专业的大学生心中排名第一的雇主不是BAT，而是今日头条。 张一鸣：我们重视技术，而重视的体现之一是工资。我一直认为，公司竞争的核心是ROI（投入产出比)水平而不是成本水平。几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的，公司应该有好的ROI，而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现。 《财经》：你的同事说，你在大学时举办程序员大赛，第一名是一位化学系同学，你一直对他念念不忘，创立头条还特意把这位同学挖过来了。 张一鸣：我看一个人都会想他有什么优点。哪怕是随意在路边看到的一个人，比如参加校友会，参观其他公司，甚至住酒店时看到的酒店经理。未知的事情或人我一般会往好的方面想。 《财经》：会重用什么样的人？ 张一鸣：我比较喜欢真实的人，也可以说是认真的人。我以前比较保守，现在比较大胆。用人所长，只要不会对系统带来特别大的问题，我都愿意试试。 《财经》：有人评价你，慈不掌兵。 张一鸣：我不算适合掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致，比如把公司推向运营效率最高，或者push到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情的开拓和判断。 《财经》：头条去年1500人，今年要达到3000人，明年会大量扩充销售团队，据说人数可能到1万人。1万人的头条该如何管理？ 张一鸣：最多一万，我估计实际7000多人。对销售和商业的管理，这个阶段并不是最重要的，好公司应该先持续开拓再增强变现深度。我希望通过对商业产品的改进把销售团队控制在5000-6000人以内，不想到百度几万人的级别。 《财经》：在今日头条的公司管理规则中，你非常强调腐败和廉洁，头条有因为

如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》，这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样？”在今天中国，创业公司Founder的数量可能要以百万计算，而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。他和他的两位朋友所创立的3家公司被认为是最有可能向中国互联网统治者——BAT发起挑战的胜利同盟，另外两家分别是美团点评和滴滴。这三家公司创立都不超过6年，估值均超过百亿美元。成功如此迅速，原因之一是这又是一家“简单，可依赖”的技术主导型公司。过去这类公司的典型代表是百度，这类公司往往极其专注于技术细节的打磨，提供极致的产品体验，而对行业习以为常的价值观则态度淡漠。因为这些特点，他们也有着共同的宿命——他们总是被社会舆论推动着甚至强制着去对某些话题表态：技术与人文、责任与价值观之间到底是什么关系？今日头条正处在这样一个当口——这家公司已经是今天中国最大的媒体渠道，他们每个月为1.5亿用户提供服务，每天有近7000多万人花76分钟在今日头条上观看新闻、视频。但张一鸣坚持说今日头条不会也不需要设立传统意义上的总编辑，他说自己最忌讳价值观先行，他认为不干涉可能是今天他对内容最好的管理。张一鸣认为“不克制”带来的危害更大——多数精英认为自己所坚持的就是对的，然而事实是，这个世界上多数人都无法认清现实。选择“不干涉”，正是在克服人性的弱点。与其在价值观上高歌猛进，不如“延迟满足感”，他认为这会让自己获得更多的自由。考虑到他仅仅三十出头，很难说他未来会有怎样的改变：再过一些年，他会对这个世界有着更多、更强烈的看法吗？那时候他还会坚持不让价值观干涉内容吗？最近，《财经》杂志对他做了专访，话题也由此展开。除了这些问题，我们还把他和他的好朋友王兴做了一些比较，在最后

在程维还叫常遇春的时候，他和王兴就已经很熟，两个人经常吃饭聊天。在千团大战恶性竞争的11年，常遇春不管在微博上还是支付宝内部的培训里，都表达了对王兴和$美团点评-W(03690)$ 的看好。11年王兴32岁，已经创业了三四次，从五道口搬到知春路再搬到中关村，在团购战场跟吴波这些人厮杀，同时不断邀请干嘉伟加入美团，电影外卖酒旅打车业务都还没展开。那年3月王兴头一回见到马云，王兴问：你最强的是什么?马云：你觉得呢?王兴：战略和忽悠。马云：其实我最强是管理。 王兴：我相信。然后美团就拿了阿里巴巴领投的5000万美金B轮融资，当时阿里还不知道王兴也有要做巨头对抗阿里的野心。那年常遇春28岁，阿里P8，曾作为中供第一批销售为公司立下了汗马功劳，刚调入支付宝负责B2C业务线。不过这个老阿里人即将在年底被新阿里人从北京调往南京送死，BD当时刚转型电商还以阿里为对手的苏宁，希望苏宁能够接入使用并默认优先支付宝。这是注定不可能完成的任务。受够了窝囊气的常遇春在杭州夜市摊上啃着鸭脖喝着啤酒，跟同样不顺心的兄弟们表示不愿再这样耗下去了，他们带着酒桌上凑起的50万准备上路。后来叫回本名的程维在15年回忆说他是在王兴的鼓励下创业的，可能他预见不到或者至今也没想明白的事情就是，在他觉得打车市场战争已经结束的情况下，为什么还有超级独角兽来做这种低级别竞争，而且是他当年尊敬的老大哥突然跟他关系恶化刺刀见红。其实这本来是他早该想到和在意的事情。程维的积累VS王兴的资本一个人的过去会不断赋予你和强化你一些东西。程维县城普通家庭，04年刚毕业到处求实习卖保险做足疗四处投简历为生存打拼，因为能够体面活下来就很难，只能接受命运胡乱塞给他的什么东西，这可能限制了他对长远的思考。王兴其实是富二

接上：王兴：太多人关注边界，而不关注核心（上） 进攻与等待 「你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。」 《财经》：你怎么理解「战斗」？ 王兴：我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名叫《mission，men and me》mission是使命，men就是团队，最后才是自己。我理解的战斗就是mission 、men、me。 《财经》：有人评论美团在千团大战、以及最早进入酒旅时，都是别人在打仗在烧钱的时候美团在等待，美团是靠等待成功的。 王兴：一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。《孙子兵法》说过“不可胜在己，可胜在敌”，确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。 《财经》：除了等待，在几场关键战役上，$美团点评-W(03690)$ 还做了什么？ 王兴：我们有积极的耐心。比如酒旅，在我们入场之前，携程只有小几万家酒店，还有几十万家还没去签，我们去了。用户从PC向手机迁移时，我们提供了更好的用户使用方式。同时我们一开始就IT化了，每一个订单的服务成本是比携程低很多的。所以，你理解以客户为中心就是理解业务的本质和关键。 《孙子兵法》还有一句话“胜可知，而不可为”，你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。比如，你觉得去哪儿是怎么输掉的？是因为他们不够有耐心。 《财经》：在竞争中，最害怕的是什么？ 王兴：害怕自己懈怠。 《财经》：美

你做得越多，你的敌人就越多。对于这句话，$美团点评-W(03690)$ 可能深有体会。这家公司曾经是一家团购公司，后来它变成了一家卖电影票的公司，它还被认为是一家外卖公司、一家餐饮公司或是一家旅行公司，最近它又进入了打车市场、支付市场，它甚至开起了线下零售店。它进入的领域太多了，以至于你很难准确描述美团到底是一家什么公司。唯一可以确定的是，它不停扩张、四处出击，它的对手包括了中国最强大的互联网巨头、最明星的创业公司和一些老牌互联网上市公司，并且每隔一段时间，就有对手在集中质疑它。这家公司看来并不怯于战争，事实上，在每个它进入的领域都做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50％，他们预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。在中国互联网中，美团是一家特殊的公司。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。比如他对业务和竞争的看法，他认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，“哪有什么真正的终局？”他说。今年5月，美团点评CEO王兴接受了《财经》杂志专访。距离上次《财经》杂志专访他已经过去了一年半。仔细对比，你会发现他和一年半之前对很多问题的思考都发生了变化。以下是访谈的部分摘选。敌人与朋友「中国过去几十年在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美

王兴所创立的美团网是这一波O2O浪潮中的明星公司。去年10月，美团和大众点评宣布合并。2016年1月，新公司完成融资，融资金额超33亿美元，超过国内打车服务初创公司滴滴－快的获得的一轮30亿美元融资，创下非上市初创公司最高单轮融资记录。其最新估值超过180亿美元。在融资前后，《财经》曾几次采访到王兴。这些是商业采访，但每次我们也会问几个非商业的问题。我们将对话按照商业和非商业分为了两个部分，关于前者你们或多或少看过一些，但对于谈论自己的王兴，你们也许很难看到。《财经》采访过非常多的商业人物，但即使把那些市值超过100亿美元的公司CEO划分成一个小圈子，王兴也是其中一个很特殊的存在。我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，他有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。所以，你们是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待在评论里和你们进一步讨论。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－关于商业、公司《财经》：$美团点评-W(03690)$ 在今天这个体量还有可能会死吗？如果会，是什么原因？王兴：会。任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。《财经》：美团和滴滴这样未上市但却体量巨大的独角兽公司的出现，是否会给原来以BAT为主导的互联网秩序带来变化？王兴：我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变，从来都是这样，不是在原有领域一个人把原有的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。但是在互联网和非互联网领域，正在出现的新的结合方式。以在线旅游行业为例，携程合并去哪儿看上来大局已定，但是

中国没有一个所谓“全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上，也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步，草根却与越南同步。 我有两个朋友。 L的公司在上海，大半时间跑广东。他是华南某所不太知名的大学毕业的，小眼睛质朴男，多年以前还是个文学青年。哥们做手机网游的，我见他使过好几款手机，但最贵的一个也不过1千多块钱。比起什么Web2.0、移动互联网的概念，他更关心珠三角的几千万农民工和城市边缘的大学生“蚁族”，怎么关心?在东莞的夜宵摊上跟他们拼啤酒，在富士康厂区外网吧里刷夜，跟靠做他们生意开上宝马的便利店老板扯淡…… W猫在北京中关村。他从小就是个脑袋很大眼睛发亮的天才少年，数理化成绩很好，逻辑思维超强，英文和中文一般流利。在首都某著名大学毕业后，W直接去美国名校拿了硕士，接着回国创业。我一直觉得，他是硅谷Geek们的中国版。诸如iPad之类的新技术玩意，我总能第一时间从他那儿找到。他也是国内把玩Facebook、Twitter、Groupon、Foursqure的人。啥叫互联网的未来，W做的网站就代表互联网的未来。 W比L拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是，他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站，却始终没有挣到大钱。原因不外如下：要么是起个大早，却被一大堆抄近道的同行给围追堵截;要么因为资金接济不上，只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉，还有的不知道触了哪根高压线被主管部门直接暂停。 L的生意是实实在在每天都能数着钱的，他都已经可以打高尔夫了，但他并不想告诉无关人他挣到钱了。说了也没人信，几十万月薪不到2000的打工仔拿着300块钱买的山寨机玩L公司做的游戏，每月给他贡献过百元的ARPU值，换句话说，他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通，W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍

51信用卡的发展经历了几个阶段： 最早时主要是信用卡羊毛交流平台，因为那时各家银行的APP和公众号都还没起来，各种优惠和活动信息主要在线下网点和银行官网发布，正常人平时谁上银行官网啊，需要各路玩家交互信息。51和其他几家信用卡平台都是当时起家的，那时也是各种羊毛最丰厚，银行最容易被撸秃的阶段。 举个例子，某家银行一度脑抽筋，搞了一个新年跨年刷的活动，满2000-1000/5000-3000，名额有限先到先得。看起来好像没问题对吧，但是实际问题是，除夕半夜时大家都过年了，哪还有几家店开门的？于是那个在半夜12:00放出来的名额，根本一般人用不了，基本等于白给，最后都被养鸡场（POS机）的人撸走了，还有就是上海那边24小时营业的便利店，有人过去直接拿了5000的APP STORE充值卡，倒手就赚2500。 ——但是后面羊毛党军团化，各家银行学精了上APP和公众号推广优惠信息，加上“卡惠”这种专门做优惠信息的陆续进场，51在这一块的优势就不明显了，后面专心就做另外的方向了。 很快，51的主业就完全转向了信用卡办卡上，这一招在当时看是妙棋，还是那个原因，各家银行自己最开始在移动互联网（APP&公众服务号）的进展是偏慢的，招行作为投入最大、互联网业务发展最成熟的银行，迅速稳住甚至进一步扩大了它在信用卡和个人金融服务上的优势。其他家银行看在眼里，急在心里，但是自家APP和IT团队不争气，没办法。 于是只能用和现在ETC推广很像、最粗暴的手段：向分支网点下硬指标，必须基层员工办出来多少张信用卡，相信许多人都碍于熟人情面，办过几张，或者经常看到摆在超市路边的办卡小摊。 即便如此，线下办卡任务的压力也极大，这时51提供了一个办卡信息的交互平台，想要办信用卡的潜在客户，可以在APP上填写办卡需求信息，而银行的客户经理，可以登录APP在后台上看到这些办卡需求，然后选择性的去一一接洽，完成

随着美国富瑞金融集团更换软件行业分析师并将其对微软的评级从“卖出”调整为“买入”，目前已有94%的分析师将他们对微软的评级定为“买入”，另有少数几位分析师给出的评级是中性。“深受喜爱”一词通常不会与$微软(MSFT)$ (Microsoft Co.,)联系起来。不过，这家曾被称为“邪恶帝国(Evil Empire)”的公司如今已正式赢得了华尔街几乎是一致公认的喜爱。周一晚间，美国富瑞金融集团(Jefferies LLC)分析师Brent Thill接手该经纪商的软件行业追踪研究业务，由此正式确定了华尔街全面扭转看空微软观点的局面。他采取的行动之一是将该经纪商对微软的评级从之前分析师给出的“卖出”调整为“买入”。据FactSet的数据，自2017年3月以来，Thill的前任是唯一长期坚持看空微软股票的分析师。自那以后，微软的股价已上涨超过一倍，目前的市值已经略高于1万亿美元，是全球市值最高的公司。在Thill调整微软的评级后，追踪微软的分析师中目前已有94%将他们对该股的评级定为“买入”；另有少数几位分析师对微软的评级仍为中性。根据FactSet的数据，微软在这方面获得的正面评价仅次于其在云计算领域的竞争对手$亚马逊(AMZN)$ (Amazon.com Inc.,)，后者目前的评级100%为“买入”。不过，这种对亚马逊的喜爱也不是万能的。在传出一系列对亚马逊不利的消息之后，该公司的股价在过去三个月里已累计下跌12%；这些坏消息包括涉及该公司云计算业务的大规模黑客攻击，以及《华尔街日报》(The Wall Street Journal)一篇有关该公司搜索算法如何被用来提振自有品牌产品的报道。当你得到