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前一财记者,用最简洁的文字聊聊互联网,科技公号:一千二百字
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2022-10-28

财报后股价大涨,新东方缓过来了?

被教改重创的新东方借助直播带货、降本保利,以及创始人俞敏洪频繁在网络上露面,似乎正在重新让投资者兴奋。 26日晚,美港两地上市的新东方发布2023新财年的Q1财报,美股股价($新东方(EDU)$ )涨幅达28%,港股股价(代码HK09901)涨幅为20%,迎来久违的提振。新东方在线($新东方在线(01797)$ )股价也顺势上扬。 这里说明一下,新东方在线是此前在新东方集团基础上分拆后在港交所独立上市的主体,除了专注于在线课程业务外,还100%控股直播电商东方甄选。而当年靠线下业务起家的那些实体课堂+书籍售卖等,则属于新东方主体内。 此外,新东方在线参与新东方的业绩并表。据新东方在线截至5月31日的年报显示,新东方对新东方在线持股55.68%,腾讯及其控制的意像架构各自持股9.04%。但这是在今年6月腾讯$腾讯控股(00700)$ 大幅减持新东方在线股权之前的比例关系,减持发生后,新东方所持股权比例应该有所上升,符合并表要求。 由于受到去年教改政策影响而砍掉义务教育阶段K-9校外培训业务,新东方Q1财季(自然年的三季度)总营收同比大减43.1%,但也正因为顺势大幅压缩了成本与各项费用,反倒让经营利润和净利润同比分别增加140.5%和9%。具体控成本的方式是,因业务重组导致的裁员和关停学校使营业成本下降了一半,相应还涉及行政费用大幅减少;以及取消暑期促销宣传等,使市场费用同比降低四成。 这个效果是很明显的,直接把该
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2022-03-26

喧嚣声中美团和亚马逊的几点对比

美团$美团-W(03690)$ 会是下一个亚马逊吗?那个把利润率压得很低,持续把大量资源用于探索新领域的亚马逊。最近中概股2021年度业绩公布进入尾声,从主要公司看,应对“困难期”的普遍做法是压缩副业、降营销费用率、控制人员成本、加大回购股票,目的是把资金花到刀刃上去(通过回购提升企业控制权也算一种闲置资金利用)。美团似乎没走寻常路。它仍在扩大对新业务、特别是零售的投入,尤其是对零售业务核心能力的建设上投入极其大,这也是其亏损扩大的主因。它在整个2021年通过配股、发行可转债融了786亿元,用于投资的现金流出有585亿,除了短期理财投资外,就是用于物业、设备、租赁等长期资本性支出。而2020年投资活动所用现金流净额是212亿,不到一半。另外就是研发投入。美团2021年研发费用同比增长高达53%(研发费用率基本没变,与总收入保持同步)。相应地,拼多多$拼多多(PDD)$ 同比是30%,京东是1.2%。这三者的年度研发费用大体相当,京东和美团均是160亿规模,拼多多是不到百亿规模。尽管按年度看美团的营销费用率是增长的,但2021年四季度下降了0.6个百分点,为连续两个季度下降。除了四季度疫情加剧因素降低营销力度外,后续趋势正进入一个低补贴、低营销阶段。相应地,拼多多百亿补贴力度也大不如前。这说明行业正寻求进入更有效率的发展期,停止烧钱竞赛。这样大致看出美团对资金的分配思路:降补贴,加大研发,加大新技术和新领域投入,不着急回购或不回购。资金有明确的使用方向是思路清晰的。那么,在全球加息背景、融资成本上涨的情况下,美团不会只靠持续融资来支撑高
喧嚣声中美团和亚马逊的几点对比
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2020-11-13

“重仓”农业的拼多多,是怎么实现盈利的?

开篇先简要挑明下面分析的重点:当外界普遍认知还停留在百亿补贴-真香定律上时,拼多多$拼多多(PDD)$ 却在3Q20季度实现了盈利(non-GAAP),出乎市场预料;与此同时,这家公司将继续重仓农业前、中、后各环节,有可能想让“买菜”新业务未来能重走一遍“进五环”的路。那么,在农业基建持续投入下,拼多多是怎么悄无声息实现盈利的?究竟是它的里程碑,还是昙花一现?怎么盈利的?昨晚公布的三季报显示,在非美国会计准则(non-GAAP)下,也就是主要剔除了股权激励因素后,拼多多3Q20经营亏损3.4亿元,在这个基础上加上利息与投资收益、汇率收益、政策补贴等其他收入后,归属股东的non-GAAP净利润为4.7亿元。上一季度这个数字是-0.77亿,当时已经处在盈亏平衡点附近。如果按照价值投资布道者巴菲特的观点,股权激励难道不是企业的成本吗?确实,股权激励相当于本该由企业当期支付的费用,以权益的形式“延迟”到上市后由企业和二级市场一起“支付”,缓解了企业的当期压力。那么,拼多多该季度在研发、营销、行政和管理岗位支付的股权激励是多少呢?9.56亿左右,比去年同期增加了43%,环比上一季度基本持平。这9.56亿并没有对当期现金造成任何影响。该季度拼多多的经营现金流是83亿元,处于历史高位,上一季度是55亿,去年同期是26亿。而经营活动产生的现金流是净利润的源头,经过加减一些应收、应付项目,以及计入股权激励、折旧摊销等非现金项目后得到净利润。正是由于3Q20季度商家的广告投放意愿增强使平台获得了充沛的经营现金流,而股权激励又被控制在历史水平,才让EPS每股收益趋近于盈亏平衡,该季度为-0.16元,去年同期为-0.5元。薄利多销的效果让拼多多商家看到了广告投放的ROI。宏观数据
“重仓”农业的拼多多,是怎么实现盈利的?
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2020-08-22

你看到的拼多多数据“巨变”,是管理层补贴策略调整的结果

拼多多$拼多多(PDD)$ 二季报出来后,网上各投资者论坛上激烈的讨论迅速分化成鲜明的两派,一边认为GMV增速放缓了,股价下挫,拼多多威力不在;另一边继续看好,新增活跃买家数领先京东$京东(JD)$ 和手机淘宝$阿里巴巴(BABA)$ ,百亿补贴效果依然明显。总之,这只股票在成交量与争论性方面保持着很高的热度。外界对拼多多这半年的增长有一个疑问,二季度是疫情后的恢复期,国内在线零售的大盘也从一季度的低靡中迅速恢复,反映在天猫和京东都是二季度GMV同比增速高于一季度,怎么到了拼多多这里就反了?无论是从LTM连续12个月的GMV,还是按照单季度推算出的GMV看,都是一季度时增长更强劲。国家统计局数据,7月份销售额仍是同比负增长。在线零售已恢复到同比20%左右水平答案其实没有那么玄妙。我的分析是,这是拼多多管理层策略调整的结果。去年Q2季拼多多开始百亿补贴,以iPhone等高客单价商品拉动GMV与用户数,到今年Q2正好是一年。但在今年Q2,百亿补贴的重点方向指向了更低客单价、更高复购率的生活用品上,比如快消品和农产品,这些类目所撬动的GMV显然是不如数码类商品的。相比,今年Q1疫情开始时的补贴力度不减反增,站在当时看,那是从2Q19开启百亿补贴后,除4Q19电商大促季之外其市场营销花费最高的一季。我们这里只能尝试分析一下管理层这样调整的意图。今年Q2季的6.18大促,天猫和京东打得异常激烈,围绕数码家电类目重点投入资源和补贴。
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2022-07-04

蔚来被盯上,做空案中的“空头们”承受着多大的精神压力?

电动汽车蔚来$蔚来(NIO)$ (股票代码:NIO)遭灰熊机构(Grizzly Research)做空,背后涉及很多有意思的财务知识,比如收入的确认、折旧摊销法则、关联交易,以及最抓人眼球的“做空”本身,都值得梳理一下。灰熊于6月29日在其官网发布这份做空报告后,蔚来的股价应声下挫,但相比于两年前瑞幸咖啡遭浑水做空时的股价重挫,蔚来的股价变动算“温和”的。蔚来随即以公告形式回击,笼统地指出该报告“无依据”、“有许多错误”,但尚未涉及任何细节。这一回合较量都属于常规操作。马上,包括摩根斯坦利、JP摩根在内的投行跳出来质疑灰熊报告,对股价起到了一定的拉动作用。其实这也没什么稀奇,如果你明白做空案例中各方的利益立场,通常只有做空者孤独地站在一方,期盼股价下跌,他们面对的是目标公司及股东、投行、做市商、媒体等角色。当然,做空者的目的是赚钱,而不是和这些角色较劲。鉴于这次做空较量刚进行了一两个回合,后续是否会有更多数据披露出来,是否会引入“裁判”——触发独立调查机构介入,灰熊是否还有“后手”等,都需要等待时间发酵。因此这里暂时“避重就轻”,先梳理一下所涉及的财务知识,尤其是对做空的介绍。中概股股民近期经历的最知名的做空案例一个是瑞幸咖啡,一个是游戏驿站GameStop,而近些年被空头们攻击最疯狂的也是一家电动汽车公司——特斯拉$特斯拉(TSLA)$ 。在这些案例中,瑞幸输了,以退市告终;游戏驿站和特斯拉均让空头们损失惨重,据说特斯拉一家就累计让空头们损失超过400亿美元。为什么会这样?有必要介绍一下做空逻辑。一句话概括就是借入股票-卖出-等股价下
蔚来被盯上,做空案中的“空头们”承受着多大的精神压力?
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2020-05-22

对字节跳动1000亿美元估值的分析

本周,彭博援引二级市场消息人士称,头条母公司字节跳动近期有实际股权交易下的估值已经突破1000亿美元,具体在1050-1100亿美元之间,最高时甚至以1400亿美元产生过交易。以这个估值目前进入国内互联网前四没有悬念,除了A$阿里巴巴(BABA)$ 和T$腾讯控股(00700)$ 之外,还有一个没上市的蚂蚁金服,后边才是美团点评、京东、拼多多$拼多多(PDD)$ 、网易等。但千亿美元估值还不能挤入全球科技公司市值前十,大概在12-15位。2020.4.2数据,来源金十数据这里以上半年公开报道的财务数据做参考,简单对比一下字节跳动与上市公司Facebook、Snapchat、Twitter的价值乘数。由于不清楚它的具体利润,暂且不用P/E、EV/EBITDA这类方法。如果说如公开报道中所言字节跳动2019年广告收入是1200亿元,粗略除以7折合成美国为 170亿美元,按1000亿美元估值计算,price to sales即P/S是5.9x,如果全矩阵产品的MAU是15亿,则单用户收入ARPU是11.3亿美元,单用户贡献估值约67美元。来看一下同样以广告为盈利模式的社交媒体Facebook(数据来源10-K文件,下同)。市值6600亿美元,2019年收入707亿美元,MAU是25亿,主要是Facebook和Messenger的用户,没有统计Instagram和WhatsApp。2019全年全球范围平均ARPU是29.3
对字节跳动1000亿美元估值的分析
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2022-05-28

阿里把自己“买回来”

$阿里巴巴(BABA)$ 阿里巴巴27日美股大涨15%,有一部分是财报的功劳,其每股收益超过了华尔街分析师预期。但看看当天中概股的盘,基本是普涨,百度、知乎、BOSS直聘、欢聚时代等单日涨幅均超过10%。据说美国务卿在26日看似态度缓和的表态(不寻求新冷战)刺激了市场。按正常逻辑,以阿里当前8倍的EV/EBITDA估值,以及2000多亿美元市值看,股价被低估了。但境外投资者集中抛售中概股,是一种在不明朗情绪下的避险行为,导致市值已经脱离了业绩表现,宏观层的风吹草动就会引起股价大幅波动。在这个环境下,阿里正在执行中概股史上最大规模的股票回购计划,总计250亿美元,这个数字“填平”了它在2014年IPO时的融资额,约当前市值的十分之一。这似乎有要把自己“买回来”的意思,一方面是指把散落在外的低价值股权买回来,另一方面是把信心买回来。回购是推动股价的因素之一。而回购不会对利润表产生影响,只是减少手里的现金流。阿里不分红,股东过去的投资回报主要通过股价上涨,但现在这个逻辑走不通。回购可在一定程度上弥补投资者,包括IPO遇阻的蚂蚁集团,在今年3月股东大会上通过了首次超百亿元的分红方案,也是对股东的回报与安慰。阿里在2022财年结束时,没有对2023财年给出指引。这与武卫做首席财务官的风格不一样,她喜欢给出业绩指引,必要时会在后续季度——比如阿里投资者日等时间点对指引做修正。现任的徐宏不再这样做,因为疫情影响难以预测。能确定的是“集团将继续创造强劲经营现金流……,以提供灵活调整业务策略的空间,2023财年的运营原则包括创造可持续、高质量的收入增长,以及优化运营成本结构,提升整体回报”。这种不确定性难以琢磨。淘宝天猫今年1月、2月的实物GMV基本与去年同期打平,3月受
阿里把自己“买回来”
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2022-03-24

腾讯的“两个火箭筒”还能打吗?

腾讯$腾讯控股(00700)$ 的“两个火箭筒”还能打吗?在分析腾讯2021全年财报前,先介绍一个有意思的理论观点。“两个火箭筒”有一位名叫Mohnish Pabrai的学者,最近在给波士顿学院的学生上课时分析了腾讯,把这家公司的运营策略描述为“两个火箭筒”方法(two Bazooka approach,即二战时流行的反坦克巴祖卡火箭筒)。第一个是招募软件工程师,第二个是投资孵化。打比方说,Pony马每年年底会看一下腾讯的自由现金流剩余多少,比如手上有220亿美元,他会拿出10亿美元招聘软件工程师,剩下的210亿美元全部拿去做投资,但一般是扮演少数股东的身份,全都花出去了,Pony马就很高兴。第二年再重复这么做。结果呢?第一个火箭筒带来65%的年化收益;第二个火箭筒带来35%的年化收益。多么恐怖的生意啊?其实,这是在说资本分配的问题。比如亚马逊每年把利润控制得很低,然后把大量的剩余资本CapEx投入物流、仓配、AWS、新科技等基础设施,为引领下一代互联网做铺垫,亚马逊股票因此被华尔街持续追捧。而腾讯选择做投资人,很多被投公司与腾讯业务没有关联性。员工+投资就像两个巴祖卡反坦克火箭筒一样,助推腾讯发展。这个理论最近被Seeking Alpha上的投资人津津乐道,不妨引述一下。学者Mohnish Pabrai对此表达的是一种推崇。悄然生变但细心一点不难发现,“两个火箭筒”似乎正在发生一些微妙的变化。一是,腾讯、阿里$阿里巴巴-SW(09988)$ 等大厂纷纷被传闻裁员;二是腾讯接连减持京东
腾讯的“两个火箭筒”还能打吗?

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