作者：Evin 编辑：刘致呈 审核：徐徐 出品：互联网江湖 每年6月，是手机行业最重要的时间节点之一。 这个月有618大促，有高考结束后，准大学生们购机消费最集中、最热情的时刻。 所以按照惯例，最近，不少国产手机厂商们也在此时扎堆发布了一系列新品。 比如vivo在5月底最新推出的S60系列，又比如OPPO的Reno16和荣耀的600系列，以及**上新的nova 16系列…… 整体，无一不是由当红明星代言的、主打颜值和拍照的中端定位手机。 不过大家也都知道，这个价位带的手机，在当前上游存储芯片供应链涨价的影响下，也是市场销售压力最大的板块。 那么在此背景下，这次各大手机厂商们又准备怎么打开618市场？ 现在国产手机厂商们是否真正找到了一条治标、也治本的破局增长路线？ 高端打法“破”中端局，手机行业不再“走老路”？ 当前，手机行业面临的一个最大挑战就是，受上游核心零部件涨价影响，下游品牌产品端都面临着很大的成本压力和涨价需求，进而使得整个消费市场的购机需求也持续走低，观望情绪浓厚…… 毕竟对大多数人来说，手机都是一个相对耐用品，今年卖贵了,那就让老手机再战一年，明年再买新机或选择上代产品也并非不可。 所以针对这一现状，国内手机厂商们在市场策略上下了两步棋： 一是节前降价营销，去缓解消费市场的戒备情绪，去重新引起人们的兴趣关注。 主要体现在618前夕，**、小米和苹果们突然都传出了大幅降价的消息。其中，小米15 Ultra直降1500元；**Mate X7降1000元，Mate X6更是放出了3000元的优惠幅度。 这无疑和此前品牌厂商们，以及媒体烘托下的“手机市场涨价已成定局”，形成了强烈反差。 因此，就算这其中的降价多集中在上代高端旗舰产品和折叠屏手机方面，但在大众舆论面上，这还是可能会影响到相当一部分消费者们的固有认知。 也就是让用户从今年内存涨价≈不计划换新机的漠视情绪中

$阿里巴巴(BABA)$ 险文：刘致呈 出品：互联网江湖 最近，“中国首家互联网保险公司”——众安保险（股票简称“众安在线”）遭遇了两件大事： 一是公司的第一大股东悄然生变。 据券商中国等媒体消息，在经过一系列的交易、转让等股权流转操作后，近日，公司原董事长、同时也是创始股东之一的欧亚平，合计持股比例提升至11.94%，一举超过了中国平安，正式成为众安保险的最大股东。 自从，众安保险也就在股权层面实现了从“三马主导”向“一欧时代”的转变，这意味着其未来可以不再受制于外部股东的掣肘，经营发展的独立自主性大大增强，众安保险在独立性层面迎来利好…… 二是一张众安保险的宠物险广告引发舆论众怒。 该宠物险广告文案为：“妈妈给我买个宠物险吧，每月一瓶矿泉水，生病就多了一份保障”。文案配图的画面中，一只小狗呈四脚朝天姿态，但腹部区域疑似经过图像处理，拼接了女性私密部位…… 可以说，这则广告的离谱程度，丝毫不亚于此前OPPO的两个老公文案营销事件，那么一旦舆论爆发开来，其要面对的绝对也是核弹级影响。 所以事件一经曝光，众安保险方面就迅速表示，“该图片系由第三方广告公司设计投放，未经公司审核流程，并非众安保险官方授意或认可，也完全违背了众安保险尊重女性的价值观……后续将引入更严格的审核流程，杜绝（此类事件）再次发生。” 整体认错的态度，非常之诚恳。 但消费者们愿不愿意接受？后续影响又会怎么样？这些依然都是个未知数。 毕竟，以宠物险为代表的“数字生活”业务，不仅是现在众安保险的一大核心板块，更可能还是未来欧亚平时代所要进一步加码的战略重心…… 众安保险的分歧：三马向左，一欧向右？ 说起众安保险，就绕不开“三马一欧”。 大家都知道，众安保险是由蚂蚁集团、腾讯、中国平安联合发起设立的。 彼时，蚂蚁集团出资1.99亿元持

$腾讯控股(00700)$ $阿里巴巴(BABA)$ $百度(BIDU)$ 作者：Evin 编辑：刘致呈 审核：徐徐 出品：互联网江湖 这两天，腾讯云前核心负责人吴洪声在朋友圈炮轰老东家腾讯云。 吴洪声吐槽的问题，大多是产品和服务的问题。这些问题，也都不是新问题，甚至可能都算不上大问题。 这些问题，其他云计算厂商未必就一定没有，比如催缴欠费，阿里也催缴，但可能并不会那么快就给用户停服。 只不过，腾讯云前核心负责人亲自发朋友圈“开炮”这事儿，多少还是有点不给老东家面子了。 由内而外，AI时代的腾讯云该变了？ 从做产品、服务的角度来看，腾讯云是有继续提升的空间的。 比如，能不能把欠费的额度调高一些，催缴欠费的方式能不能更人性化一点？这些产品和服务的细节上，也的确有改善的空间，况且，买云计算服务越来越刚需，调整一下服务策略，未必真的能影响到公司的利润。 但可能对于腾讯而言，这些事儿不是做不好，而是没那个紧迫性。 从腾讯的角度来看，产品和服务差并非不可理解。 一来，腾讯云是微信生态内部需求长出来的，服务于内部的优先级远高于外部。 AI是眼下腾讯重要的战略之一，云业务部门有着独特的生态位。 AI成为巨头们的必争之地，阿里云、百度云都肩负着集团AI战略落地的重要使命。也许对于巨头而言，优先保障集团AI落地的需求，似乎远比投入资源服务中小客户来得重要。 何况，腾讯很早就提出来云业务商业化目标，且2025年就已经实现全年规模化盈利。 对欠费“零容忍”这事儿，在财务上是说得过去的，尤其是在算力价格日渐上涨的今天，欠费的用户多占用一天算力，就意味着腾讯云业

$贝壳(BEKE)$ 作者：Evin 编辑：刘致呈 审核：徐徐 出品：互联网江湖 最近，贝壳发布了一季报。 净收入189亿元，同比下降19.0%；净利润为12.55亿元，同比增加46.7%；经调整净利润为16.11亿元，同比增加15.7%。 整体少见地交出了一份增利不增收的成绩单。 这说明贝壳确实在转变经营策略，并朝着降本增效发力。 所以比起纸面数据，在此前贝壳经历了那场轰轰烈烈的组织架构大调整后，现在市场其实更希望看到一些战略调整后的新变化、新可能。 这背后的长远价值意义，远比一次季报成绩单要重要得多。 所以我们也不妨继续深入到财报中，看一看贝壳的转型调整到底怎么样了？ 贝壳和OPPO母亲节事件，在同一个地方闪了腰？ 说起3月份的那场调整，有人将其评价为贝壳史上最大规模的组织架构调整： 包括但不限于，成立集团变革管理委员会，由彭永东担任主任；新成立产品、研发、廉政风纪三条事务线，并成立总干部部；削减无效指标，压缩非必要编制，以及把战略方向进一步指向“社区居住服务平台”…… 为什么要调整？ 往大了说，这背后有现任掌舵人彭永东认为的，在当前房地产市场背景下，ACN经纪人合作网络、真实房源、平台协作机制有些不够用的原因，也有向“大组织病”开炮的决心…… 往小了说，就像蝴蝶效应那样，这可能只是源于一根很小的导火索——今年年初，一张疑似从贝壳内部流出的活动海报，引起了不小的舆论反应。 这张海报的核心内容非常直白：8分以上房源降价≥5%，房源议价人即可获得30贝壳币/套的奖励。 啥意思？简单来说，就是平台在有组织地对房东进行心理攻势，明码标价地鼓励中介人员去说服房东“割肉”降价。 对于议价成功的经纪人，平台直接给予内部“贝壳币”作为奖励。 本以为这是个谣言，但没想到贝壳方面很快就承认了此事，并紧急通报叫停

$快手-W(01024)$ $腾讯控股(00700)$ 作者：Evin 编辑：刘致呈 审核：徐徐 出品：互联网江湖 最近，市面上传出了可灵分拆的消息。 但对此，我们并不意外。 早在两个月前对快手的分析文章《快手营收利润双增，可灵AI会不会成为第二个Seedance》中，我们就有过预测：独立分拆可灵是快手的一大底牌。 唯一没想到的是，这张王炸现在就要打出来了。 不过，也不难理解。 从去年年底到现在，先是字节Seedance2.0改变了行业格局，然后是阿里推出了快乐马，两大巨头先后领跑全场，这一下子就衬得可灵AI的想象力好像没那么丰满了。 所以，快手不能再等了，可灵需要提前兑现价值，以免夜长梦多。 只是如此一来，当分拆的靴子落地，这对可灵、快手，以及传闻中的投资方腾讯们而言，又都意味着什么呢？ 可灵分拆的A、B面 从主动的一面看，快手可灵分拆是有好处的。 比如可灵分拆之后就可以独立融资，获得更多的外部资金血液补充。 就像据蓝鲸新闻、21世纪经济报道等媒体文章提到的那样，现在已经有市场传闻“这一轮可灵计划融20亿美元，正在与腾讯等投资方商谈”…… 此外，可灵还可以跳出母公司快手的价值逻辑体系，在全面释放自身估值潜力的同时，并像deepseek、字节seed团队那样用期权来留住并吸引到更多顶级AI人才。 最直接的佐证是，据今年年初高盛测算的，快手股价中隐含的可灵估值仅为约50亿美元，但现在可灵传出来的是200亿元美元目标估值…… 而且对母公司快手来说，一旦可灵独立分拆，那么公司的利润率可能也会变得更加性感起来。毕竟，虽然可灵的营收增速不错，但投入却也是个无底洞，整体离实现盈利更是还有很长的一段路要走。 快手CFO金秉在今

作者：Evin 编辑：刘致呈 审核：徐徐 出品：互联网江湖 OPPO发布的一则母亲节活动文案再度引发争议。 为了宣传Find X9系列的影像能力，OPPO搞了一个“打破刻板印象”的母亲节海报，文案是这么写的： “我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱。” 然后舆情爆了。 OPPO随后正式道歉，官方微博发文表示：“创作初衷是‌希望打破刻板印象，呈现更多元、更立体的当代母亲形象‌”，并且“将‌认真倾听各方批评”。 谁也没想到，这波还是个“连续剧”。道歉的微博发文，再次“翻车”。 网友吐槽：一方面表示认真听取各方批评，另一方面微博评论区开启评论精选。这波操作简直让人看呆了。 其实一两次的营销翻车不可怕，但可怕的是，翻车频次如此之高，更关键的是，OPPO还是一家本分文化著称的企业。 接二连三的舆情“翻车”，OPPO绵连到底是一个突发的舆情危机，还是系统性的管理能力失守的某种“必然事件”？ 这个问题，值得深究。 OPPO的“本分文化”，陈明永还守不守得住？ 品牌处理舆情危机，一个最朴素的道理是，处理舆情危机，最好的时间是在舆情发生之前。 OPPO需要反思的问题在于，一个明显价值观有问题的文案，为什么能穿透层层审核发出来？一个科技行业的大厂，一个市场部、品牌部、公关部加起来几十上百号人的大企业，内部的防线是如何失守的？ 这可能并不是一个简单的“文案错误”，可能更反映出企业管理能力，甚至是价值观错位的问题。 复盘一段时间以来OPPO遇上的几波舆情危机，不难发现类似的事儿不是第一次了。 比如，上次的“莫奈紫”的配色名称争议。 讲句公道话，“莫奈紫”这个名称，被联想到谐音梗，OPPO多少还有点冤枉，网友们多少有点上纲上线了，但让人疑惑的是，“莫奈紫”风波还没过去多久，整个舆情的水温，市场公关部竟一点都感受不到？ 接二连三地在舆论场“翻