年底了，打工人即将面临两大终极酷刑： 1.把PPT编出花的年终总结。2.想点子想到头秃的年会节目。 一句“今年咱热闹一下”，你就得把毕业后再没碰过的吉他捡起来，班味儿十足的年会看似其乐融融，其实销售、文案、后勤一个个“垂死挣扎”。 年会不能停？那就整点新活儿。 追觅反手就是一个“王炸”：找来央视办一场演唱会。你还在为了“手搓年会”掉头发？追觅员工已经在舒舒服服看演出了！ 别问为什么追觅的员工眼里有光，因为人家办年会把员工当“甲方”。 一场“追觅之夜”，让无数还在“手搓年会”的打工人破了防。 一场演唱会，让年会“痛点”变“爽点” 在成年人的职场里，开年会这事不是个爽点，而是个痛点。 传统年会的底层逻辑，是给老板提供情绪价值。 公司年年办年会，年年都要开成“表彰会”。 什么年会？那叫“感动中国·老板员工分场”。什么年度复盘？什么未来展望？什么提升凝聚力？大伙儿当牛做马累死累活拼一年，核心诉求就一条：别让我演，让我爽。 让员工爽，追觅是专业的。 左手“物理满足”：老板又是发黄金，又是发羽绒服，还送员工南极游，员工各种福利拿到手软。 右手“精神超度”：演唱会上请来韩红、李克勤、张信哲、毛不易等实力唱将，不为流量，主打一个情绪价值。 镜头切到现场，灯光一暗，追光一亮，情绪很快就来了。张信哲一开口，一曲《爱如潮水》，就像是就像一杯82年的“情绪柔顺剂”，让人如痴如醉。 李克勤的《红日》更是“王炸”，当前奏响起的那一刻，台下全体自动切换成“KTV”模式，这哪是唱K啊，简直就是一场大型的、公司还报销的“情绪SPA”。 这哪是开年会？这是把逝去的青春、磨损的发际线，用顶级音响给镀金镶钻地还了回来。 别家公司员工还在尴尬地玩着“你画我猜”，追觅的员工在万人大合唱里把一年的班味儿宣泄一空。 这年头，能照顾员工情绪价值的不多，有委屈奖的胖东来是一个，年会办成演唱会的追觅是一个。 办一场年会容易，办

最近这半年，AI眼镜赛道是越来越热闹了。 从去年下半年开始，国内外大厂亚马逊、谷歌，国内的海信、小米，阿里、百度、理想都先后下场试水。 进入到2026年，两位消费电子领域的专业选手，三星和苹果终于也敲定了产品的时间，都表示要在2026年加速AI眼镜的发展进程。 说起来，AI眼镜的兴起其实也有两三年的时间了，创业公司虽然早就杀得天昏地暗，但在这之前，巨头们其实一直是不动如山的状态，也就是这半年突然开始下饺子式的跟进。 外行看热闹，内行看门道，大厂集中在半年内先后入局，对整个产业的发展来说，机会在哪里？又走到了哪个阶段呢？ 通过对过往消费电子产业发展过程的拆解，或许会得到答案。 //专业选手进场：AI眼镜进入成熟期 消费电子产业的成长，基本上都在复制“萌芽阶段-草莽阶段-成熟阶段-爆发阶段”的经典路线。 现在的智能手机产业，新能源汽车产业，都是沿着这条路径走到了现在： 萌芽阶段：旧有的产业讲不出新的故事了，于是在利润边际的驱使下，人们发现了一个的新技术/新需求。 比如当年的苹果、安卓之于诺基亚，就是新技术对旧的革新；新能源汽车也是一样，电网的技术到这了，又有像比亚迪这样的车企一直在耕耘，产业转向看似巧合，实则是必然的。 草莽阶段：一个新的领域，可能只有个大概的雏形，但是市场是肉眼可见的有潜力，于是大量的创业公司涌入，因为数量够多，大概率会活下来一两个。 比如现在的小米，就是当年留下的创业公司。 成熟阶段：有创业公司趟路之后，技术开始趋近成熟，大厂随之进入，凭借规模、资金、人才的优势，以及供应链的支持，迅速抹平和创业公司之间的差距，开始扫荡模式。 这个阶段的市场会被巨头带动，盘子会越来越大。同时，马太效应也会越来越强，小公司的生存空间不断的被巨头挤压，直到失去生命力。 爆发阶段：经过市场对产品的反馈，以及大厂更专业，更快速的迭代，产品开始变的稳定，需求开始爆发式的增长。 鉴往知来

文：互联网江湖 作者：刘致呈 微信，把元宝红包给封了。 于是社交媒体炸了。 元宝回应：“正在紧急优化调整分享机制，我们将尽快上线，确保用户抢红包体验。” 微信公关总监“粥姨”发文表示：“用户体验第一，一视同仁。”并配上了一张表情包“我发起疯来自己都打。” 这种事儿，微信不是第一次这么干，也不会是最后一次。 微信还是那个微信，张小龙还是那个张小龙。 也许会有人说，腾讯该“削藩”了。 但在我看来，元宝链接这事儿，微信没有错。 多年前腾讯QQ大战MSN，对于即时通信，马化腾曾提出三个发展阶段：由“技术驱动”模式向“应用驱动”再向“服务和用户驱动”转变。 “技术驱动”下，腾讯社交主阵地从QQ转移到了微信；“应用驱动”下，在简约的微信里添加公众号、小程序、视频号构成的复杂生态；在“用户驱动”下，又加入了AI。 今天的微信，与当年张小龙心中的“Less is more”早已大不相同。 为什么？ 因为微信早就变成了用户驱动的微信，用户体验始终是底线。 与其说是底线，不如说是“信条”，这个信条，即便是腾讯自己，面对当下最要紧的AI战略，也不能逾越。 微信封了元宝红包外链，未必是坏事。 最起码，先给巨头们内心深处的AI焦虑，浇上一盆冷水。 你春节红包砸10亿，我砸20亿，他砸30亿，钱花到位了，流量超级入口真就能拿得下来？ 其实未必。 过去，我们的互联网商业逻辑似乎总是喜欢砸钱，总之要先搞起来规模效应。打车如此、外卖如此、今天的AI大模型也是如此。 这是不是也有那么一点路径依赖？ ChatGPT，DeepSeek一夜成神，也没见OpenAI、幻方量化拼了命给用户砸钱。 而大洋彼岸，GPT 5.2的Pro版本已经卖到168刀/m了，定价都快赶上人工成本了，这几天火起来的Openclaw也正在急速扩散，大有Deep Seek当时的劲头。 说到底，AI这个东西，是给人使用的，红包也许能换来短暂的规

马年春节，AI to C 的战场热度，又升温了。 2月2日，阿里千问官宣，自掏腰包30亿，搞了个“春节请客计划”。春节AI红包大战，BAT都下场了。 巨头间AI应用打得火热，其他二三线AI大模型玩家难免略显冷清。 眼看着隔壁在大手笔发红包，商汤科技旗下的AI Agent应用“咔皮记账”，也低调宣布核心功能永久免费。“咔皮记账”是商汤基于“日日新”大模型推出的To C应用，也是商汤AI to C业务的一次重要尝试。 AI To C应用市场，一线玩家红包大战打得越是火热，二三线玩家的用户增长也就越尴尬。 BAT之外的AI大模型玩家都面临一个骨感的现实：随着阿里、腾讯大手笔入局AI to C应用，二线细分场景下的AI应用生存空间可能会被进一步压缩。 比如，豆包、千问们凭借在用户粘性上有压倒性的优势，一个类似功能智能体的更新，就可能断绝了这些垂直场景AI应用的生路，AI to C的故事可能就很难再讲得下去。 那么，对于以商汤科技为代表的AI玩家们而言，这波结构性的AI红利到底该怎么吃？巨头入场后，继续投入AI to C这个赛道还有多大意义？ 这些问题值得深思。 巨头开Party，商汤们到底吃没吃到AI红利？ 生成式AI是一波结构性的机会，这点是共识。但真正抓得住这波结构机会的，除了字节、腾讯、阿里，其实少有上个时代的AI企业。 百度之外，上个时代的AI明星企业，就是AI四小龙了，其中，真正还有实力留在牌桌上的也就商汤科技一家。 从市场的反应来看，对于商汤过去一段时间的AI转型，市场反应似乎并不热烈。 从2024年到现在，商汤科技的市值走势整体是向上波动，但仍然没有质变。当前市值远不到商汤历史市值高点的一半。 再来看同时期的百度，2024年10月初的高点，百度市值约为3000亿港元，现在，百度市值接近4000亿港元。 为什么拿百度来比？ 虽然商汤科技与百度体量不同，核心业务也有差异，

$老板电器(002508)$ 最近，厨电行业的“隐藏大佬”——方太集团，突然抛出了一个重磅“炸弹”。 据董事长兼总裁茅忠群透露，在2017年行业首家营收突破百亿规模后，2025年（方太）营收超170亿元，同比实现微增。 消息一出，很多人这才意识到，原来厨电龙头的宝座早就易位了。 毕竟，此前被认为是厨电一哥的老板电器，2017年才实现营收70.17亿元。 而2024年也仅实现营收112.1亿元，同比增长0.10%，跟“二代掌舵人”任富佳同期定下的两位数增长目标相差甚远。 惊讶之余，有人不禁产生了些许疑问：现在老板电器怎么会被拉开近50%的巨大营收差距？ 就算有房地产市场遇冷的影响，但是对诞生时间更早、品牌市场底蕴更深厚的老板电器来说，抗风险能力怎么还不如一个后生来的更稳？ 十年蓄力，老板电器何时起跳？ 其实，如果单看财报里的主要产品市场份额排名，很多人都想不到老板电器和方太的差距会这么大。 毕竟，无论是吸油烟机、燃气灶，还是嵌入式电蒸箱、洗碗机等主要厨电品类，老板电器的线上、线下渠道市场排名一直都非常靠前。 现如今，这种反差的结果就说明：在传统“烟灶消”等品类上，老板电器的排名靠前，但市场却可能没有拉开太大差距，也就是强的都强。 而在一体机、洗碗机、嵌入式电烤箱等新式高端品类上，老板电器的排名差距有限，但市场份额却可能天差地别。 就像此前奥维云披露的数据，2025年1-4月中国油烟机线上市场方太以17.28%的销售额市占率稳居榜首，老板以0.01%的微弱差距紧随其后（17.27%），华帝则以10.03%的市占率位列第三。 看似仅隔着一个名次，但市占率差距可能就是0.01%和近乎“再造一个华帝”的区别。 这其中，老板电器常年领先的烟灶消品类，算是由一代创始人任建华打下的江山，而洗碗机等新兴厨电品

$阿里巴巴(BABA)$ $腾讯控股(00700)$ $百度(BIDU)$ 2026开年第一个月，科技行业又热了起来。 这几天，一向低调的马化腾，开始公开谈论腾讯的AI战略引发热议，颇为罕见。 更罕见的是，沉寂已久的商业领袖马云竟然也公开露面谈AI、谈教育。就连一向低调的程维也连续出现在公众视野，和清华校长共谈AI。 在大众眼里， Pony是个偏内向的人设，不太喜欢公开发表意见，而马云虽然人气依旧，但近些年深居简出，也很少在公众面前露面，即便是偶尔讲话，也是只对阿里内部。 二马公开露面谈AI，极具信号意味：今天这个存量时代，AI创新开始进入“冲刺赛”阶段。 AI冲刺赛，起跑线上为何都是巨头？ 马化腾、马云为什么要在这个时间阶段频频露面？ 我想一个重要的原因可能是，在行业变革的关键节点，可能更希望阿里、腾讯能够有更多不一样的AI创新。 大战在即，重要的是要凝聚共识，在AI冲刺赛阶段，真正的考验可能不是技术创新的难度和资源投入的规模，而是对于AI创新的心态。 一方面，近些年，在创新这件事上整个科技行业的风险意识都更强了，创新的胆量变小了。 这些年大厂搞新业务，再也不是大胆地放手去尝试，而是要考虑ROI，考虑预算，甚至创新部门不被砍都已经很不错了。 搞AI，大厂也可能会惧怕风险。 吴泳铭刚刚宣布阿里投入AI三千亿，就有声音说是一场“豪赌”；马化腾说要做AI社交，会被解读为“腾讯焦虑”。说穿了，市场本就是“趋利避害”，都会下意识地有那么一种追求“本分”、规避风险的“本能”。 这个时候，就需要足够有分量的声音站出来，给“创新”这件事儿吃一颗“定心

$爱奇艺(IQ)$ 来源：互联网江湖 作者：刘致呈 最近，短剧行业遭遇了冰火两重天的冲击。 一边是市场想象力的爆发。 据DataEye研究院报告，2025年中国微短剧、漫剧的全年产值已经达到了千亿规模。 不仅远超此前预期的600亿目标，而且还实现了对同期全国电影总票房（518.32亿元）的彻底碾压。 微短剧，似乎正逐渐重塑着国民娱乐消费的新版图。 但同时，另一边却是部分短剧屡屡触及监管红线，甚至是挑战万千观众们的价值观底线。 比如，最近被各路官媒下场怒批的一部微短剧——《逼锦鲤替嫁活阎王，相府气运全断了》，该剧选用11岁女童来饰演“替嫁新娘”，并且剧中还存在“7岁被迫替姐嫁人”“15岁生子”等严重违背伦理的情节，以及和成年男演员搂抱、牵手等肢体接触镜头，充斥着“养成系”等成人化隐喻…… 又比如稍早之前冲上热搜的“一短剧剧组让婴儿夜间淋雨”事件。据演员视频曝光：一个小婴儿被演员背在背上，置身于剧组人为制造的暴雨中。雨水倾盆而下，孩子浑身湿透，撕心裂肺地大哭，而镜头并未停下，短剧拍摄仍在继续…… 随后，涉事短剧（《一份善意半生救赎》）被媒体和网友们扒出，其是由国内头部短剧玩家麦芽传媒出品，于2025年在爱奇艺平台上线。 时至今日，即便该短剧已经被全网下架，但如果仔细搜索的话，依然能看到爱奇艺和这部《一份善意半生救赎》的视频链接痕迹…… 结果可想而知，一连串的“翻车”，不仅让背后的短剧创作公司们被舆论千夫所指，同时还让红果、爱奇艺们也缠上了诸多非议。特别是爱奇艺，“作为长视频领域的老牌内容平台，这些根本不能过审的短剧，你是怎么审核上架的？”有网友质疑道。 于是乎，即便爱奇艺在业绩层面，还没有享受到短剧带来的明显增长红利，但在舆论层面，却已经先结结实实挨了一顿骂，让本就因会员续费问题而有点黑红的品牌形象，更

$大麦娱乐(01060)$ $阿里巴巴-W(09988)$ $携程网(TCOM)$ 来源：互联网江湖 作者：刘致呈 上一周，互联网行业最受关注的事儿，莫过于携程被反垄断立案调查了。 毕竟，从过去的阿里到美团，再到现在的携程，当拥有显著网络效应的互联网平台接连成为反垄断焦点，那么这就很难不令人猜测： 在平台经济进一步规范发展的背景下，谁，会成为下一个携程？ 对此，网友们投出了一个答案。 在新华社发布携程被查的微博下，有网友表示，“什么时候轮到大麦？” 截止1月21日，该评论点赞数已经到达了2.6万，为热评第一。 虽说网友们的评论在很多时候并不具备真实参考性，但巧合的是，近年来，大麦娱乐和携程的市场处境确实有几分相似之处。 一边作为演出票务市场中的绝对王者，市占率遥遥领先；但另一边在消费者舆论上却又争议颇多，屡屡被骂上热搜…… 那么既然如此，对于大麦到底会不会被查，又或者该不该查？ 我们也不妨来大胆假设，小心求证一番。 大麦，该不该查？ 参考携程们的前车之鉴，我们试着从三个维度来对大麦验证。 一：垄断地位维度： 毕竟，据交银国际研报，2024年国内OTA市场，携程可是以56%的GMV市占率稳居第一的。 同程、美团、飞猪分列其后，对应的市占率仅为15%、13%、8%，整体差距不可谓不大。 在这方面，据2024/25财年年报，大麦娱乐（阿里影业）透露，大麦在票务代理领域，特别是核心演唱会品类，头部项目覆盖率也已经接近了100%。 同时在2025/26财年中期业绩中，截至2025年9月30日，大麦娱乐（HK:01060）实现总收入约40.47亿

$阿里巴巴(BABA)$ $美团-W(03690)$ $携程网(TCOM)$ 来源：互联网江湖 作者：刘致呈 携程最怕的“雷”，终究还是爆了。 1月14日下午，一则官方通报在全网刷屏： “近日，市场监管总局根据前期核查，依据《中华人民共和国反垄断法》，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。” 细读这句话，“前期核查”说明官方已经进行了一定的摸底调查，甚至是掌握了相对确凿的涉嫌违法线索。 现在“立案调查”则代表，这次携程事件很难再轻描淡写地揭过去了。 那么既然如此，我们不妨先将目光从情绪化的舆论场中抽离，从一个更宏大而具体的视角来看，如果此次携程涉嫌垄断被坐实，整个OTA行业会发生什么样的变化？ 未来的携程集团，又该走向何方？ 梁建章，该把力所能及的事做好了 其实在不少人看来，此次携程被查就是早晚的事儿。 依据有两点： 一是其行业“寡头”地位敏感。 据交银国际研报，2024年国内OTA市场中，携程以56%的GMV市占率稳居第一。 同程、美团、飞猪分列其后，对应的市占率仅为15%、13%、8%，整体差距不可谓不大。 此外在战略布局上，携程很早就将“去哪儿网”收入了麾下，同时还一直在整合产业链上下游资源，构建覆盖旅游全链条的生态系统，合纵连横之下，携程在中国OTA行业近乎没有敌手。 二是时间节点敏感。 现在是什么时期？是提振国内经济复苏，刺激内循环消费的关键时期。 可以看到，顶层连续两年推出了国补政策，而各地也纷纷在文旅项目上发力。 这是因为，旅游就相当于消费领域的房地产业、汽车行业，每一次出行都能够拉动吃、喝、玩、乐、

最近，一项世界首创的“玻璃光计算”技术，可能会打破AI推理芯片的全球竞争格局。 1月4日，光本位科技宣布正在用玻璃代替硅作为衬底来研制玻璃光计算芯片。 光本位科技联合创始人程唐盛表示，此举将让AI计算绕过算力增长依赖先进制程、高算力必定伴随高能耗等困扰，进入“千POPS级算力和千TOPS/W能效比”时代。 同日，在浦东专题调研科技创新和产业发展的上海市委书记陈吉宁察看了光本位科技包括玻璃光计算芯片在内的最新产品。 “玻璃光计算”，一场呼啸而来的AI计算革命 玻璃光计算芯片为AI推理计算性能的跃迁，带来了新的可能性。 2025年12月沙特工业转型展上，沙特工业部部长班达尔·胡莱夫盛赞光本位科技的玻璃光计算芯片更能代表AI计算的未来，并邀请光本位科技另一位联合创始人熊胤江围绕未来合作召开闭门交流会议。包括埃及阿尔马斯里报、美联社、NBC、雅虎财经、晨星、英国AI杂志和科技杂志等在内的700多家海外媒体对此次会议进行了报道。 随着AI算力需求进一步爆发，光计算芯片未来的商业发展前景和市场应用空间也被各方关注。比如，光本位科技研发的光计算产品主要用于AI推理场景，预计到 2030 年推理将占 AI 计算总量的 75%，市场规模达 2550 亿美元。 行业巨大的成长空间，也在吸引着资本市场持续关注。 在其他初创企业还在为融资头疼的阶段，光本位科技成立三年已完成五轮融资，头部VC、国内互联网巨头、上海苏州两地国资基金等三类资本争相投资。 资本入场，光计算芯片以及相关技术也在取得新的突破。除了玻璃光计算芯片，光本位科技还提出基于玻璃光计算打造下一代全光计算系统，即整个AI计算任务都通过光计算完成，算力、能效比、计算效率的天花板将同时被打破。 无独有偶，上海交通大学近期也在全光计算芯片领域取得突破。产业与学术的共鸣，清晰地指向一个问题：这是否意味着AI计算正在加速迈向“全光时代”，一场可能