现代经济核心特征就是依靠金融进行跨时空的价值交换，需要金融服务的不仅仅是企业或者个人，还有社会组织以及公共设施等等，如果没有金融力量支持，就无法激活国民经济发展的潜能。 而金融服务不仅仅是存储、信贷、清算、支付等基础功能，还有投资理财、金融咨询顾问、风险管理、保险等等延伸服务，互联网平台流量优势极大的提升其规模化服务的效率，而大数据、云计算能够精细化确认谁更需要金融服务的支持，深度算法模型还能够提前做出预测和推荐，甚至可以说科技让金融长出了翅膀。 金融科技平台出现的社会价值在于能够有效避免传统金融服务或投融资机构为了规避风险倾向于“锦上添花”，而不敢“雪中送炭”的问题，从而能够帮助更需要帮助的行业、企业以及个人。 以往我们很难奢望传统金融机构能够成为这样的“天使”，但在移动互联网时代，基于账户本身的大数据搜集、分析和结构化处理能力，以及海量用户所做的风控模型来做决策，可以把金融普惠的价值最大限度释放出来；尤其是过去疫情三年时，很多小微企业和小微创业者举步维艰的时候，他们大多是靠着金融科技平台提供的便捷、及时服务熬过了最困难的时光。 当然人们会看到了网上一些对金融科技平台和传统金融机构优势互补、化解金融服务结构性短缺现状的视而不见，仅仅把金融科技平台片面理解为“信贷平台”加以全面否定。 对此应该正本清源，很有必要对于金融科技平台有一个全面的、客观的、理性的认知，去深入理解金融科技在社会之中不可或缺的重要地位和独特社会价值。 一、以度小满为例，全面认识金融科技服务平台的主营业务 BAT依然是金融科技领域的巨头，阿里巴巴的金融科技业务就是支付宝、网商银行等，腾讯金融很多人知道有微信支付、理财通、微粒贷；而百度系的金融战略板块则是度小满。 度小满虽然已独立运作，但继承了百度的技术基因，相对于微信、支付宝都有相当明显的技术优势，比如度小满基于“金融大脑”的大数据分析能力、机器深度学习

图片 「告诉老默，我想吃鱼了！」这句台词作为很多短视频的BGM火了，恐怕连编剧都有点懵，怎么现在观众好这口？？？ 当然短视频和直播早已经“剧场化”了，冲突、恐惧、恫吓、撕裂加上一些江湖儿女的义气和反抗命运不公都能够把人的肾上腺素给狂飙起来，而社会大哥类故事恰好代入了这些。 当然，电影作为一个娱乐艺术对象类型，给观众拉开了足够的安全距离和模拟表演的提示。就像吴孟达曾经在戏外跟年轻粉丝说，「演员真的是骗子，用心的骗。我骗了几代人。」 但是，如果在直播电商的江湖发现了一些套路好用的时候，他们不会把这种“演员之骗”的清醒提示明确告诉给用户，这些剧本在直播间能够给他们带来源源不断的收益和粉丝。 （1） 在流量导向的当下，会有多少商家会克制不会“编排”黑社会威胁的桥段套路来进行直播带货，反正用户都会“共情”自己被欺负了，欺负主播，而不会考虑这是演的双簧。 接下来，自由哥伦布（ziyougelunbu）冒着被“大哥社会”的威胁风险来给你们上案例，友情提示下面可能会飚一些垃圾话。 场景一：某电商平台上女主播梨花带雨哭着在工厂仓库里面做直播卖微商常售卖的产品，直播间里面到深夜2点还在下单。 旁边的画外音一个东北社会大哥用一个很粗暴声音骂她：「**的脑子有毛病吧！1900的高档化妆品你卖199，下播后老z捶s你！」 图片 女主播一把鼻涕一把泪：「哼！我就要回馈给我的粉丝宝宝！家人们还有5份」男的画外音接着一堆输出“脑子有毛病，傻啦吧唧了！艾欧！”然后我看到这位那主播拿出5款多产品，都卖光了上千份；然后男的一直威胁要打死她，但是没有露面，激动的时候「这下要亏死了！你丫小心一点」最后女的说男的是他弟，但是男扮演的人设实际上是家暴男，如此简单粗暴但是带货是真的很猛！ 有点阅历知道这个是典型卖货双簧，但是很多粉丝还是忍不住下单了。 场景二：俄罗斯美女主播的一个短视频是应该录播直播内容，讲有点烫嘴的中

图片 正文字数3760，阅读时长大约8分钟 文：自由哥伦布 wechat：ziyougelunbu 「招人，就跟相亲一样的！」这是人力资源行业人的口头禅。 在线招聘模式成为主流之后，这一点就更像了。相亲就是聊着十几个意向，喜欢三五个，但是最后只能选一个，最后挑花眼，请了一堆闺(gou)蜜(tou)好(jun)友(shi)决策，只选择那个最适合的、成功率最高，但不一定是最喜欢的、最满意的那个结婚的虐心过程。 对的时候选择对的人，这个不是简简单单一个“双向选择”就能够概括的，当人事在十几个简历甚至上百分简历之中找一个人的时候，求职者也是上百个求职意向以及十几个offer反复比较，然回劳动合同一签（领证），过了一段时间日子发现不合适，就跳槽了再找（离了）。 老板们抱怨能干活的一个人怎么这么难找，就像很多优秀的女主选择对象的要求是「活的、男的」，依然还是单着状态。当然也有人认清楚了招聘平台的本质，就跟在在线相亲平台上你非要找一个安家对自己一辈子好的，就跟在一堆想约的人之中找如意郎君一样；现在平台信息匹配已经弄得人心浮动了，求职者追求的是更多面试邀约对比，企业追求的是更多的弹窗消息，然后爱理不理。 信息机器匹配是线上最简单的事情，毕竟人和人的匹配是世界上最难的事情。 本文目的就一个：帮助大家认清楚招聘平台性质和局限。 一、为什么招聘平台本质是提供搭线聊天的「缘」，而没有挖掘到精准深度需求的「份」 所谓缘就是相遇，份就是相处。缘份合在一起是稀缺的，有缘无份是世间的常态。 图片 十几亿人类之中能够碰在一起就是小概率，这个是中国人时常套近乎和化解矛盾的通用说法；各个圈层的校友会、同学圈、商会、老乡会就是这种依靠“缘”来构建的，但毕竟还是浅关系的层面。“份”就是合作起来了。 但是很遗憾，招聘平台的盈利模式就是只做即时匹配的活，具体后续匹配的怎么样已经不是平台考虑的事情了，链路非常短，并且只有

图片 正文字数3360，阅读时长大约8分钟 文：自由哥伦布 校对：靠谱的阿星 「风浪越大，鱼越贵」！ 高启强的这句经典台词是符合大的互联网平台激进扩张特点的，做的业务越多投入资源越多，经营风险越大，树敌也越多；但平台流量越大，做更多业务变现，带来更多现金流，拥有更强的工程师团队和网络规模效益。 抖音截止2022年年底日活用户已经「狂飙」到日活7亿，这是一个相当恐怖的数字，意味着每两个中国人有一个人会打开抖音，这是其他所有互联网公司羡慕的流量规模。 抖音终于还是对外卖业务开始全面进攻了，做外卖、做网约车以及造车是互联网行业三大最烧钱业务，并且补贴还不能停，烧到最后只能剩下了腾讯系的美团和阿里系的饿了么，问题是本地生活服务O2O是否能够容得下第三家呢？ 抖音现在做法选择把本地生活服务业务作为电商之后的拉动增长的新业务线了，我相信，以抖音现在的实力，上线任何一个战略业务都请了很多咨询团队做SWOT分析和沙盘推演，对于烧钱产生的收益也做了清晰评估。 作为消费者，我们乐见其成，外卖市场现在的确需要一条“鲶鱼”进行重新激活了。各家的补贴和优惠券更多，市场会重新热闹起来，未必不是好事。 但笔者个人认为，抖音虽然线上优势强，但是线下业务水很深，闯关难度着实挺大，接下来做一下梳理。 一、抖音做本地生活服务绕不开的三大难关 第一个难关是现在抖音外卖主要是到店团购消费，还没有自有配送，体验还不如美团饿了么。 团购和O2O的区别是团购是用低价把人引导到线下消费，而O2O本身是懒人经济，用户动动手指下单，直接在家等就可以了。但是由于抖音外卖现在还没有自建配送团队，主要还是以线上补贴和优惠方式来做吸引用户到店消费。 以瑞幸咖啡为例，虽然抖音团购已经把折扣做到了4.3折，但是需要线下去消费，适合本来就已经在店内消费的朋友在抖音上下单贪一个优惠，但是体验就很难达到预期了。 图片 到店的团购模式所以被O2O

图片 作者：靠谱的阿星 正文字数3521，阅读时长大约10分钟 现在中国经济尤其是金融主要是依靠两个超级行业做引擎的，一个是房地产，一个是互联网；前面一个是赚钱了就买房子，房子已经成为金融产品和市场通货；而互联网行业不应该只包括一些互联网公司或者技术服务企业，更应该包括平台上服务了大量中小企业，其生态也养活了很多的人，更需要进行优化和强化的。 之前我们写评论的时候过多的关注了项目和事，而忽视了互联网行业内的一个个的人，他们以什么样的心态去工作，完成相应的绩效，并且还能做一些创造和创新，我们却比较少关注。近日翻阅了稻盛和夫的《活法》、《心法》、《干法》三部曲，觉得非常适合现在互联网从业者和管理者进行修炼和提升，也是创业者培训员工系统的教材。 勤奋的雷军在创办小米之前看了稻盛和夫书之后惺惺相惜，“我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，那就是拼命地认真地工作。” 王兴也曾在创办美团的时候说，“中国企业家群体在管理上面的成就，跟老外比还是有差别，比如稻盛和夫在几个不同行业都干到了世界五百强，那是一个高度，中国可能还没人达到稻盛和夫的高度。” 其实从过去成长最快的互联网公司巨头来看，他们本身在管理上基本上都和最优秀的那些实体公司一样并没有太大的区别，只是人们太容易关注那些互联网思维和商业模式，而忘记了公司组织之间比拼依然是管理出效益。 当然由于稻盛和夫思想相当渊博，以下只分享一般人很难做到「反人性」之中的常识部分，这些构成了整个稻盛和夫经营哲学的核心精神。 一、克服精神享受安逸人性，而是要“吃苦” 人都是倾向于追求快乐和享受，之前有一个智者说，「抖音的成功来自于制造产生人的快乐多巴胺」，娱乐的确是一个万亿级市场被抖音找到了；但是对于大多数人来说不能吃苦，只能更苦。 稻盛和夫说，「吃苦不是忍受贫穷的能力，吃苦的本质是长时间为了某个目标而聚焦的能力，在这个过程中，放弃娱乐生活，放

图片 作者：靠谱的阿星 正文字数3521，阅读时长大约10分钟 现在中国经济尤其是金融主要是依靠两个超级行业做引擎的，一个是房地产，一个是互联网；前面一个是赚钱了就买房子，房子已经成为金融产品和市场通货；而互联网行业不应该只包括一些互联网公司或者技术服务企业，更应该包括平台上服务了大量中小企业，其生态也养活了很多的人，更需要进行优化和强化的。 之前我们写评论的时候过多的关注了项目和事，而忽视了互联网行业内的一个个的人，他们以什么样的心态去工作，完成相应的绩效，并且还能做一些创造和创新，我们却比较少关注。近日翻阅了稻盛和夫的《活法》、《心法》、《干法》三部曲，觉得非常适合现在互联网从业者和管理者进行修炼和提升，也是创业者培训员工系统的教材。 勤奋的雷军在创办小米之前看了稻盛和夫书之后惺惺相惜，“我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，那就是拼命地认真地工作。” 王兴也曾在创办美团的时候说，“中国企业家群体在管理上面的成就，跟老外比还是有差别，比如稻盛和夫在几个不同行业都干到了世界五百强，那是一个高度，中国可能还没人达到稻盛和夫的高度。” 其实从过去成长最快的互联网公司巨头来看，他们本身在管理上基本上都和最优秀的那些实体公司一样并没有太大的区别，只是人们太容易关注那些互联网思维和商业模式，而忘记了公司组织之间比拼依然是管理出效益。 当然由于稻盛和夫思想相当渊博，以下只分享一般人很难做到「反人性」之中的常识部分，这些构成了整个稻盛和夫经营哲学的核心精神。 一、克服精神享受安逸人性，而是要“吃苦” 人都是倾向于追求快乐和享受，之前有一个智者说，「抖音的成功来自于制造产生人的快乐多巴胺」，娱乐的确是一个万亿级市场被抖音找到了；但是对于大多数人来说不能吃苦，只能更苦。 稻盛和夫说，「吃苦不是忍受贫穷的能力，吃苦的本质是长时间为了某个目标而聚焦的能力，在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃

作者：靠谱的阿星 正文字数4936，阅读时长大约15分钟 网上有一个对于「风口」的神解读：最容易骗到投资的领域。 当前最容易拉到投资的领域毫无疑问是ChatGPT，与其他众多风口相比，ChatGPT被视为革命性突破，历经几年没有风口的中国互联网许久没有这么高潮了。 一般来说，信息分发技术的变革，直接推动互联网产品的革新：第一次是搜索引擎（人找信息，网页互联互通），第二次是算法引擎（信息找人，在APP封闭体系内做内容生态），第三次就是ChatGPT的生成式AI问答呈现信息的模式，再次把互联网的开放视野和搜索即时获得融合在了一起。 ChatGPT省略了搜索网页，避免了沉迷刷视频或者直播带来的时间消耗，着眼于解决问题，提供用户更更高效的信息输出模式，核心还是信息与人的需求匹配率的进一步提升。 因此我也倾向于认为ChatGPT不是过眼烟云的风口，而是互联网的技术革新。 并且魔幻的是，这么多海内外用户去志愿训练ChatGPT，让这个AI更聪明，而且他本身还是有额度限制的，有的是付费的，如果这项技术完全在中文互联网开源，那切走的不仅仅是搜索市场，也会切走算法引擎的市场，因此对于其研究和重视，基本上整个互联网行业人都行动起来了！ 这段时间试用了一段时间ChatGPT，分四块来把思考捋一捋，分别是中国为什么在AI上没有产生这样的ChatGPT的突破；ChatGPT会给中国教育和企业用人导向上带来什么的巨变；国内互联网企业应用ChatGPT的前景；以及对于中国互联网产品重塑的方向有哪些，希望这个分享对大家有用。   一、关于ChatGPT反映出了中美互联网AI差距，但这种说法并没有触及本质   最近看到了一些批判中国互联网这些年AI只知道人脸识别做安防以及推网贷赚钱之类，没有做基础创新研发，不像美国那样可以搞技术投入。这算不算事实，多少还是是有的，但是却没有触及到具体的原

阿里巴巴过去长期蝉联国内互联网广告收入榜榜首。自2018年，阿里巴巴的年广告收入就超过了电视广告份额，称阿里巴巴为当前广告平台的头把交椅不为过。2020年阿里巴巴全年广告收入达到2535.99亿元；其中阿里巴巴2020年上半年广告收入达1446亿元；在去年最后三个月也就是阿里巴巴2022财年三季度显示，阿里巴巴营收2425.8亿元，其中商业收入为1722.26亿元，较前一个季度增速下降了6%，为上市以来的单季增速新低。阿里巴巴的商业模式是为各个需要销售产品的厂家、品牌商提供线上销售通路，并撮合消费者交易的数字营销平台，其核心营收主要是淘宝、天猫的客户广告费用以及佣金收入，并占据整个阿里巴巴营收体系的三分之一；但是在去年年末（有双11和双12）的季度，阿里巴巴的广告增收首次出现了下滑为-1%。众所周知，广告是宏观经济的晴雨表，尤其是互联网行业广告对于整个国家经济基本面更是如此。阿里巴巴的独特性在于它是中国全行业和产品品类、全网民参与消费的综合电商平台，虽然马云之前称“阿里巴巴是经济体”的概念后来没有再强调，但作为一个深嵌众多产业链的中心化交易平台而言，其广告营收增速下降的原因值得探究。（1） 受商户多平台运营策略影响目前讨论有一个大背景是，国内电商氛围高度成熟了，几乎成为了国民消费主流，而该进入电商行业的基本已经进入，还没有做电商的基本上也不会是电商平台的增量商户了。因此，整个电商商户总量是一个存量市场，商户在阿里巴巴投得多，那么在京东、拼多多平台投放就少。以前对于大品牌商家来说基本上是多家入驻，比如3C耳熟能详的品牌基本上各个电商渠道都有；但是对于中小商户来说，很多实际上还是侧重选择在一个平台内深耕的。随着京东逐渐从自营电商走向平台电商，吸收了不少淘宝电商商户入驻；而拼多多本身又将淘宝中竞争激烈而无法存活的长尾商户吸收。再加上，自2019年双11前，国家市场监督总局反垄断局

文：靠谱的阿星不久前，微信召开2022年度公开课PRO，相对于往年这次微信释放的新产品信息相比往年也有所下降，但依旧释放出一个信号：视频号、公众号、小程序开始形成相互串联的商家私域阵地。如果联想到不久前支付宝升级“生活号”，并在首页Tab3上线“生活频道”为商家私域导流，形成“生活号+小程序”互通的矩阵，则可以得出一个结论：就大平台的判断而言，2022年让商家获得更多私域运营的阵地和链路，依旧是推动小程序整体增长最重要的命题。“私域”概念的长盛不衰似乎已超过所有互联网风口，从早年间淘宝店创业潮、到微商兴起再至如今，是很多企业或者互联网从业者坚定选择，2022年不出意外依然是私域大年。而小程序领域的另一个大平台支付宝，去年并未召开年度总结大会，但却分别在年中和年底跟服务商召开了私密闭门会议。据一位受邀参与活动的服务商对笔者透露，两场会释放出同一个信号：支付宝要全力加码辅助商家私域，让平台私域运营工具和中心化流量的开放更彻底。诸多迹象也佐证了这点：比如支付宝App内曾只分发给阿里系应用的部分流量位，去年被拿出来重新分配，转而给到了生态商家。支付宝在变得更加公平和开放。那它究竟有哪些实质性的动作？本文笔者会对该平台今年的开放动作做个盘点，抽丝剥茧解析商家在支付宝生态做私域运营如何谋得红利。一、从“中心化+去中心化”到“去中心化为主，中心化为辅”自小程序诞生起，如何通过小程序平台为私域吸纳流量、获取新客，就是商家最关注的命题。也因此平台采取什么样的流量分发模式，决定了商家在平台上的玩法。举例来说，首屏就是用户个人通讯录的微信，始终倡导去中心化模式；做搜索引擎起家，并已经形成竞价排名这类稳定商业模式的百度，强于做平台中心化导流分发。而支付宝选择的“中心化+去中心化”分发的第三极模式。这些特征，如果追溯各大平台早期爆款小程序的特征，也可见一斑。例如，微信小程序早期爆款多借力用户自发转发

文：靠谱的阿星有段时间互联网上确实兴起一股高调炫富来刷存在感，似乎越是炫越能代表自己的行业地位，从而让更多人“识时务”，吸引更多资源，形成所谓的正循环。这已经成为了一种营销标配。其实微商晒代理打款截图， 直播圈一直在晒带货战报，早就有网友调侃并盘算着，带一场货要交多少税的问题。无论是龚文祥还是薇娅、李佳琦、辛巴等等实际上都是因职业或行业导向而不得不“炫”。一般来说人们认为，微商的炫富是比较土味的，甚至会让人觉得（朋友圈“提”）豪车合影比较low；有人就会觉得网红晒榜单，请明星串场就是高逼格；其实说到底在讲究“排面”的营销目的是一样，只是针对不同的圈层会有差别，微商针对的是铺货的人或者渠道，而直播电商所有带货晒单应该的说都是给企业和品牌商看的，高调宣告自己带货（赚钱）能力，以此让企业来找他们带货从而拿坑位费和佣金。这种最酷炫富风蔓延到了短视频直播平台之中，大家不妨去看看，几乎各大平台之中卖货卖到好特别在意带货榜单，还有小红书的轻奢名媛画风，知乎网友人均年薪百万。一言以蔽之，尽管平台都是打击微商，但无法阻止炫富式营销。正如我曾开玩笑跟深圳的哥们说，“深圳人怎么三句话离不开搞钱”，这几年知识经济圈流行割韭菜的营销风格也没跳出这个“提纲”——三句话离不开搞钱。其实我相信的大家看到雪梨、林珊珊补税和罚款的通知可能没有太大感触，而薇娅有关偷税漏税13.41亿确实让人很震惊，原来头部一姐和二姐之间差距这么大。再结合微商教父龚文祥也因补税而破产卖房，大家感受到了当前的补税潮是动真格的。在“真相乍现”的时候，大家这些网红实际上在税收方面的套路是一样的，后文会讲他们是怎么避税的。虽说晒单式营销模式，不符合中国人“财不外露”，“闷声发大财”的常识逻辑的，要真的合规纳税也无可厚非的，但是一边敢在税务上留下巨大窟窿，一边高调带货放业绩卫星，确实胆儿大。这要放在网红经济时代和商业模式之中进行探讨，以及

​靠谱的阿星：不唱衰「元宇宙」也是一种体面文：靠谱的阿星这段时间几乎每天都能看到有大公司进军元宇宙的消息，凡是做内容流量平台基本或多或少有关注，比如腾讯、网易、字节跳动等，国外除了Facebook外，还有全球IP运营最成功的公司迪士尼也宣布进军元宇宙。当然唱衰元宇宙的文章，声音也有很多，这其中最知名当属库克说元宇宙，不知道什么是元宇宙，这玩意是不是应该叫AR？其实元宇宙公司都应该给库克付一笔广告费。很多人还说刘慈欣不看好元宇宙。其实一向低调的刘慈欣发表对元宇宙观点是在2018年在美国授予克拉克想象力服务社会奖颁奖典礼时候的发言，彼时与现在虽只有3年之隔，却有如“沧海桑田”之感。那个时候整个创业圈的风口是区块链和直播带货，还没有“元宇宙”的概念。因此与其说刘慈欣反对元宇宙，元宇宙更火可能还需要刘慈欣的态度和热度。（1）元宇宙火，带有某种偶然性，又是必然的。因为没有元宇宙，也会有其他的概念会火起来，照样供大家来热议。现在的确处于一个互联网科技行业“故事荒”的时候，因为在现有流量平台之中生长的机会其实都有些乏味，那些看起来的“人人都有份的好机会”其实就像一个已经被大多数已经知道了内定的“比武招亲”，已经无法再到创业者和资本市场之中产生足够的号召力。想要做一个风口必须行业足够的“新”，有一定的“信息差”，并且要能够产生足够的“非理性”，才具备热钱涌动的可能性；因此任何风口都必然会有泡沫，没有泡沫，大概率那个行当就成为了一个比较“传统的生意”。这在无数移动互联网竞相粉墨登场的风口概念之中皆是如此；甚至有的是游走在法律尚未形成为明文规定之前投机者和梭哈一把的老韭菜是最多的，比如数字币以及电子烟行业表现最为明显。（2）任何新生事物都是不成熟的，一旦这个事情写进了培训老师的课件里，甚至成为政府文件或者是大学教材商学院里的时候，基本上可以宣布这个事件已经"过时"了。但是因为不成熟、缺点很多，

文：靠谱的阿星PC时代产品大多数有明显的产品生命周期，很多已缺乏流量或落伍或淘汰，而在移动互联网时代还没有呈现出明显的颓势，还能占据稳固的海量用户群体的，我觉得非在线视频行业莫属了。人们需要在网上看电影、看电视剧、看综艺的，这是大多数人基本的娱乐方式，并且这使得在线视频平台不仅拥有PC端的存量以及APP端用户，还有中国差不多4亿家庭的OTT智能电视端的增量，这使得在线视频行业流量整体增长的，并成为拥有跨多端的场景化优势。（在线视频APP流量月活用户在8.45亿至9.08亿，网民渗透率超过70%，剩下的用户实际在其他终端可覆盖）在线视频行业基本就是“爱奇艺”、“优酷”、“腾讯视频”（业内简称“爱优腾”）三巨头，而不是其他智能电视OTT厂商比如海尔、海信、创维、长虹、小米、TCL等等，也不是拥有自制内容的央视频、芒果TV等；有一个很重要的原因是，爱优腾他们除了阵营里BAT庞大的流量产品构成了通畅的链路闭环，还承接了巨大的商户资源的广告投放业务。这使得“爱优腾”本身既具备了to C的（会员充值）盈利模式，还有的to B的（广告或数字营销）的收入，形成两条腿走路稳健的商业模式。当然，会员充值前提是有源源不断的海量的、优质的、新鲜的影视内容，导致爱优腾三家其实都是每年都投入上百亿元砸在IP版权购买或者制作上面，这样高成本的运营也就导致上述OTT厂商以及第二梯队网络视频平台比如PP视频、乐视视频、搜狐视频等失去了厮杀的本钱。相对于「药不能停」依靠烧钱拉动会员续费模式来说，广告模式是不需要额外投入就能够获得巨大创收的业务；也能够把会员以及非会员所带来的流量进行有效的商业化；因此，对于爱优腾来说，谁能在数字广告业务上有稳定的客户量、投放量和消耗量，谁才能真正占据流量变现的主动地位。一、在线视频平台的数字广告变现逻辑阿星经常在网上看到一些企业市场人员询问，在爱奇艺、优酷或者腾讯视频如何投放广