作者 | 曾响铃文 | 响铃说数字经济时代磅礴而来，数字化相关的应用井喷式出现，作为“后方”的数据存储，重要性也在不断提升。有数据显示，当前平均一个企业的数据应用超过100种，应用数量每年翻番。在这种情况下，数据存储该如何深化发展来应对剧变中的需求，承担推动数字经济发展的底层责任，成为业界普遍关心的课题。而就在最近，华为伙伴暨开发者大会2022召开，华为存储在会上提出了“以数据为中心，构建面向多样化数据应用的可靠存储底座”的全新理念。这个全新理念的提出，是华为在多年存储技术积累之上，对其当下和未来存储技术和生态打法的一次诠释，从整个行业而言，也给出了未来存储应当如何走的华为理解，可以供业界参考。让万千应用，自由生长于华为存储的土壤上“以数据为中心”的存储创新理念，按周跃峰的说法，是在持续构建高可靠和高性能的基础能力的同时，通过计算和存储解耦架构以及多样化数据应用加速引擎，推动多样化数据应用。也即，存储被当作了一种独立的、拥有并不断填充各种应用支撑能力的数据基础设施，在这个基础设施之上，那些创新应用能够快速产生、有效部署。在这种做法下，事情变得简单有效起来——华为这样的技术厂商专注于做好存储技术的创新，生态伙伴帮助客户在这样的创新下培植各自不同需求的产业应用，更专注也更加高效。于是，存储的逻辑就发生了重要的变化：如果说过去的数据存储与应用是一个个精美的“盆栽”，土壤就是为了这一棵树而准备，要换新的树种只能对盆栽做整体更换，十分麻烦，那么现在的数据存储变成了广袤的、适合各种植被生长的土壤，需求者可以在上边种下任何自己想要的物种并获得快速的生长速度。这种打法的主要优势之一，在于数据存储与计算各自资源都能得到最优效率的利用。以大数据为例，在“盆栽”模式下，当数据量增加时，计算、存储往往都必须扩容，而在新的理念下，只需要算力不足扩计算（更改植被形态）、容量不足扩容量（圈给更多的土壤）
科技向令说
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长坡厚雪 一个智能手机的“大时代”迎面到来
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 “这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 ” 在世界贸易关系、国际环境等不确定因素影响下，全球都蒙上了一层阴影。前不久召开的2023博鳌亚洲论坛主题就是“在不确定的世界中探寻确定性”，简单来说就是当前社会正全面进入“乌卡时代”。 所谓“乌卡时代”是指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。 特别是在众多因素的叠加下，原本被视为经济复苏之年的2023，也被打上了一个大问号。原因是许多行业仍未摆脱下行周期，例如家电、智能手机、汽车、房地产等消费行业市场表现依旧严峻。 特别是智能手机行业在连年下滑后，有人开始将当前称之为智能手机行业“至暗时刻”，但在响铃说看来或许也无需过于悲观，所谓“福祸相依”行业挑战未必就不是机遇。 智能手机不可替代性依旧明确 前不久，市调机构DIGITIMES Research预计，全球智能手机2023年第一季度出货量将同比下降13%，2023全年出货量预计下修至11.24亿部。 如果此预测坐实，那么这将是全球智能手机出货量迎来的“第七季度连降”，“至暗时刻”的表述也并非危言耸听。再加上最新数据显示，当前国内用户的平均换机周期已接近36个月、美国智能手机用户平均换机周期更是在靠近48个月，一切都在标明智能手机的生意不好做了。 然而当我们透过表现继续深入，却也能发现一些不一样的东西。 首先，2022年智能手机出货量相比2016年的峰值减少了41.5%，但销售额只下降了11.7%。Counterpoint的数据显示，自2014年至今，中国智能手机的ASP，即年平均出货价格，一直保持同比增长。 这说明，即便消费市场换机频率在拉长，但消费者对于高品质智能手机产品需求并未减弱。 近年来，随着行业技术的不断更迭，从4G到5G，不断升级处理器、影像和显示等核心要素，它们推高了智能手机的制造成本，也使得
长坡厚雪 一个智能手机的“大时代”迎面到来
绿源的“国球”底色：开辟全球首款旗舰，成长千亿产业浪潮
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 乒乓作为我们的“国球”，在数不清的体育赛事里书写辉煌战绩，也进一步被国人熟知、热爱。更难能可贵的是“国球”精神：“别人可能练了一千次，而我们却练了一万次”，冠军品质，奋勇进取。 “国球”如此，同样拥有超高国民度的两轮电动车亦是如此。其中有这样一家企业——绿源，敏锐洞察出两轮电动车也要有冠军品质，也要有自己的行业旗舰。 在3月20日液冷科技趋势暨新品发布会上，绿源首度公布了全新一代液冷2.0系统和液冷技术趋势，同时公布了“全球首款旗舰”产品，搭载液冷2.0系统的百公里液冷全能旗舰S70系列。 某种意义上，这正是绿源深谙“国球”底色的结果。在这场原创技术和旗舰产品交流分享的盛宴里，绿源一直坚持在做行业的先行者和引领者。 “国球”底色，绿源要做行业“旗舰”时代“头雁” 过去三十多年里，快速成长起来的中国消费市场填满了太多所谓“物美价廉”，实际并不耐用反而性价比更低的产品，两轮电动车也从“蓝海”变成“红海”。行业发展一度走到平台期，陷入内卷的价格战，品牌也遇到增长瓶颈。 旗舰产品的出现，是行业不断追求技术突破与冠军品质的必然改变，也是历史验证的必然规律。智能手机、智能汽车都有旗舰，划时代的旗舰产品成为贡献行业新的增长点。 华为从P系列到折叠屏Mate X系列，一直都在不断定义新一代旗舰，位列主流价格市场与苹果分庭抗礼。2022年，折叠屏手机逆势增长，国内全年折叠屏卖出约360万台，华为折叠屏市场份额就占51.3%，位居第一。 2019年，绿源给行业带来自研的液冷电机技术，拉开了两轮电动车从“易耗品”向“耐用品”迭代的序幕，而接下来，绿源要弥补“旗舰”这一行业空白。 从“全球首款旗舰”产品身上，我们能够深切感受到这样的魄力，绿源作为两轮电动车品牌，勇做“头雁”引领行业划时代，做“第一个吃螃蟹的人”。同时，绿源已然成为行业范本，接下来可能会有
绿源的“国球”底色：开辟全球首款旗舰，成长千亿产业浪潮
为数字经济培育土壤：华为存储让天下没有难做的IT解决方案
为数字经济培育土壤：华为存储让天下没有难做的IT解决方案
响铃：暴跌后仅有8倍PE，趣店为何还在跌跌不休？
趣店又出事了，5月21日2018Q1财报中，业绩指标几乎全面下跌，其中线上消费金融服务交易总额153亿元，同比下降8.1%；活跃消费金融用户410万，同比下降13.9%；放款笔数1090万笔，同比下降44.6%。$(QD)$ 最重要的是，相对于2017Q4，2018Q1的3.16亿净利润已经大幅下降41.5%。 后果几乎是灾难性的，财报当天股价暴跌16.46%，第二个交易日继续跌4.07%。目前，千亿梦想的趣店市值勉强守住30亿美元，刷新上市以来的新低。 投资者谩骂中，趣店跌跌不休早有征兆 纯粹从股市技术角度考量，趣店这次暴跌早有征兆。 1、财报成“往下突破”契机 破发并暴跌后趣店股价一直萎靡不振。今年3月趣店曾有小幅升高，但无法突破压力线，随后阴跌不止。这种形态的股票明显缺乏上涨的动能，对积极的消息（例如业绩上涨）不敏感，而更容易受负面消息的刺激。 财报出炉后，趣店刷新了股价的新低，用行话讲，是“突破了此前的整理区间，再次往下寻找空间”，用大白话讲，是跌破了心理防线，后边什么都有可能了。 图：趣店IPO后股价日K线（来源：通达信） A股市场知名垃圾股中安消其走势与此类似，负面消息（财务报表造假，粉饰业绩）刺激后开启暴跌模式。 图：ST中安（原中安消）股价走势典型区间（来源：通达信截取） 某种程度上，趣店的横盘整理已经给予投资者充足的时间准备，就算不是财报表现不佳，其他负面消息也够股价喝一壶的了。 2、千亿梦想未实现，各种减持先来了一波 统计数据显示，截至3月31日，包括杜力、Kunlun Group Limited、曹毅在内的第二、三、四大股东共减持9.38%，共计497.82万股、4769.12万美元。而这次财报同时披露，“由于个人原因，董事李世磊和曹毅已经向董事会提交了辞呈……”先抛再跑，套路简单粗暴，对趣店而言却略微有些讽刺。 向来大股东减持的股票，都
响铃：暴跌后仅有8倍PE，趣店为何还在跌跌不休？
数字技术守护大国粮仓
今年的政府工作报告，农业毫无意外成为核心焦点之一。粮食安全作为维护国家稳定和社会发展的全局性和根本性问题，归根到底需要依靠科技进步与创新，这也是面对全球粮食危机下保障粮食供给、推动农业发展的必然选择。 粮食仓储行业的领军企业中国储备粮管理集团有限公司，提出用物联网、大数据、AI等数字技术建设智能化粮库、守护大国粮仓。从八达岭长城脚下的八达岭直属库开始，中储粮携手华为，打造了新一代智能化粮库系统，守卫着每一颗粮食的安全。 攻破“作业”的症结 出入库管理更智能、高效 八达岭直属库占地面积49410平米，总仓容30万吨，承担着中央储备粮储备及政策性粮食收购轮换任务。它上线的智能出入库系统，由预约卖粮APP、车辆道闸系统、出入库系统的集成应用、动态智能扦样机、智能化验设备、地磅防作弊系统以及全方位视频监测等共同组成。 总体来说，多样化的应用和产品打出组合拳，发挥了两重价值： 一是有效防范粮食出入库过程可能发生的违规作弊问题。 例如，预约卖粮APP让企业客户可提前完成多辆送粮车辆预约，提前在智能化粮库系统中进行出入库委托书等信息录入。送粮司机到库后，可持身份证直接在收发卡一体机上自助取卡；而车辆在通过门口车辆道闸时，道闸会自动识别车牌并与预约信息校验，如一天之内多次预约入库，智能化粮库系统会进行提示预警。 智能化粮库系统将入库车辆分为库内员工车辆、访客车辆、卖粮车辆3类，通过白名单、访客预约、卖粮预约三种方式实现对所有车辆的入库管控及自动放行，一旦出现在黑名单上的车辆，系统将自动上报提醒，后续上云后还可以与其它粮库联动，通过更多维度的数据识别各种风险。 另外，相对于人工和传统设备的搭配，动态智能扦样机能够自动识别车辆尺寸和粮食品种；智能化验设备则可以做到自动检测不完善粒、杂质、水分、容重等指标，以及自动进行粮食等级的判断，且系统可以自动留样包装，喷码标识；而地磅防作弊系统拥有核心防伪
数字技术守护大国粮仓
甲骨文“撤退”，云计算承担巨头跨越“不连续性”的增长点
文|曾响铃 来源|科技向令说（xiangling0815） “酝酿”了几个月的裁员消息，终于尘埃落定。 5月 7日，Oracle（甲骨文）召开了面向全中国区的电话会议，亚太区人力资源负责人宣布，“公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位”。$甲骨文(ORCL)$ 好坏参半，Oracle这次裁员心慈手快。 心慈是提供了N+6的良心补偿；手快是首批裁员就约900余人，而整个CDC才 1600人，这意味着首批裁撤人员数额就达六成。第二批裁员或将在7 月进行，深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。 根据InfoQ的统计，近几年Oracle的裁员事件不断，比如： 2015年，Oracle裁减了Java布道师员工； 2016年，传50% 的Solaris员工被裁； 2017年1月，裁撤硬件系统部门450名员工； 2017年9月，Oracle解雇所有Solaris技术员工。 尽管裁员是所有大企业的“必修课”，但这次Oracle关闭中国研发区却被认为是外企时代落寞的标志性事件。我们唏嘘之余，也在寻思甲骨文到底错过了什么。 Oracle大撤退，后浪为何狂赶前浪？ 稍微梳理Oracle近几年的裁员史就会发现，其裁员或主动或被动，但这次裁撤中国研发中心，却有几分狼狈。作为第一家进入中国的世界软件巨头，Oracle难逃被后浪拍死在沙滩上的厄运。在响铃看来，主要有三点原因。 1、财报所累，内忧外患，Oracle需要割股疗伤 尽管Oracle 2018财报没有具体披露中国市场的营收，但从整个亚太区的营收情况看，割中国市场这块肉是不得不为之。 按照GAAP会计准则计算，2018财政年度，甲骨文总营收为398.31亿美元，与上一财年的377.28亿美元相比增长6%；净利润为38.25亿美元，比上一财年的93.95亿美元减少59%。其中亚太区收入为63.33亿元，只占总收入的16%
甲骨文“撤退”，云计算承担巨头跨越“不连续性”的增长点
头奖8万，月月有奖金！第五届快看原创条漫大赛正式开启征稿
3月31日，2023年第五届快看原创条漫大赛正式启动。 作为国内规模最大的漫画新人选拔专业赛事，2019年~2022年间，四届快看原创条漫大赛已吸引超过4400部新人作品参赛，近百位漫画家从中出道，并已有多部参赛作品迅速商业化。本届快看原创条漫大赛将继续挖掘优质原创漫画作品，为原创国漫新人开启成为职业漫画家的传送门。 本届大赛作品征集期为3月31日~7月31日，个人、团体的原创作品均可通过比赛官网（ https://h5.kuaikanmanhua.com/game-h5/contribute-h5/2023-comic-competition/pc.html）登录进入漫画创作中心，提交作品海报报名参赛。参赛作品每月将由快看明星作者评选出月度佳作、获得月度奖金，并将经过中日韩知名漫画家及编辑评委团评审，评选出最终的获奖作品。 在给新人创作者的激励方面，本届大赛延续了往届丰厚的奖金激励，现金奖金池达45万元，更有千万级别流量扶持助推作品成为爆款，优质作品亦可随时连载出道；同时，快看将助力优质作品将获得更快、更好的全球化开发机会，包括影视及漫剧改编、图书出版、海外发行等形式。 值得注意的是，本届大赛中快看还携手日本电子漫画及小说平台piccoma设置了3个名额的piccoma特别奖，获奖作品在获得10000元奖金、优先在piccoma平台进行连载外，获奖作者亦将由官方赞助赴日本piccoma踏上交流之旅。 第五届快看原创条漫大赛再升级，携手piccoma赞助作者赴日交流旅行 “我们的社会不缺漫画的热爱者，缺的是稳定的平台和稳定的收入”，在被问及如何推动原创漫画发展时，十年如一日沉浸在创作中的知名漫画家、快看原创条漫大赛评委祝耕夫表示，“如果要推动原创漫画的崛起，就必定要打好根基，创造一个公平竞争的创作土壤，让真的拥有实力的漫画创作者既能创作出优秀的作品带给大家，也能靠自己的创作
头奖8万，月月有奖金！第五届快看原创条漫大赛正式开启征稿
数智化浪潮下互为“船”与“帆”，鼎桥通信与生态伙伴同舟共济
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 伴随数智化转型成为时代变革大方向，一批走在时代前端的数智化转型企业应运而生，不断丰富5G、物联网等新兴技术的应用场景，构建万智互联的产业生态。作为国内通信领域的引领者，鼎桥通信技术有限公司（以下称鼎桥）深谙行业发展趋势，正在积极拥抱数字化浪潮，架好连通数字世界中各个行业的“桥梁”。 3月24日，鼎桥以“数创新生态 智启新未来”为主题举办2023全球生态大会，再一次展现出鼎桥推动各行各业数智化转型的决心与能力。至于为什么鼎桥能走在数智化时代的前沿，这或许是一个值得探讨的问题。 数智化时代，比拼基础创新的“高灵活性” 数字化引发的浪潮正席卷而来，一边颠覆生产，一边重构生活，加速万物智联进程。 今年2月我国出台的《数字中国建设整体布局规划》明确表示，数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局：即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。 其中“打通数字基础设施大动脉”成为关键一环。这可以理解为以“联接”为核心的基础创新将走在我国数智化建设的前沿。 基础创新是大多数行业发展无法绕过的“起点”，就像数字化带来的新思维、新技术、新模式使人类社会的技术体系、组织架构、商业模式、产业形态被重构，企业也纷纷以联接为起点，开始数字化战略升级。 此外，当前在数智化进程中也表现出了许多特性，比如“颠覆”，不止于简单地推倒重来，它还蕴含着融合、统一。对于产品来说，它将充分发挥集成优势，聚集多项功能与服务，以更便捷的方式满足人们的多样化需求。 在数字化转型背景下，平台企业同样要有“颠覆”的能力，简单来说就是客户要什么就有什么，且还能满足不同领域客户的差异化需求。我们也可以将其理解为“高灵活性”。 而鼎桥能在数
数智化浪潮下互为“船”与“帆”，鼎桥通信与生态伙伴同舟共济
中国不缺高端产品，缺的只是高端服务
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 最近，响铃受邀参加了讯飞智能办公本莫比俱乐部在广州举办的用户研学活动，感触颇多。 为什么会有这趟经历？说来也巧，前段时间因为开会需要入手了讯飞智能办公本X2，成了他们的用户，又恰好赶上他们开启莫比俱乐部新一轮的用户活动，有这个机会便想过去看看。 整场活动下来，响铃有一个深刻的感悟：越是高端产品，往往越会洞察用户的深层需求，注重打造产品的“软实力”。 就以讯飞智能办公本举例，它的用户多是一、二线企业高管、中高层、CEO等高精尖商务人群，品牌很快就意识到用户群体对自身价值提升有强烈需求，且对商业世界资讯十分敏锐，因此专门成立了用户活动平台「莫比俱乐部」，通过定期举办高价值活动，为用户提供优质服务，助力用户获取高质量的商业资讯和高端圈层社交资源等。 这一系列动作以及背后的价值反馈，在响铃看来，即是产品“软实力”的呈现。 今年的广州研学，是讯飞智能办公本莫比俱乐部的第二场用户活动，针对高精尖商务人群的价值需求，携手国内互联网财经头部媒体「吴晓波频道」，带来了两位企业管理学导师熊小年、张勇的干货分享。而去年11月，莫比俱乐部的首场用户活动为名企访学，仍然是携手「吴晓波频道」，带用户们到海尔、青岛啤酒两家百年名企进行实地访学。 两场活动均取得了不错的反馈，特别这一场，因为响铃在现场听了导师们对德鲁克管理模式的解读，以及职场认知的分享，很多观点都给我带来许多新的感悟，现场反馈也颇为热烈，参加莫比俱乐部活动的过程本身，也是一个与同圈层交流的机会，彼此交流受益良多。 对应响铃的感悟，这种依托高价值用户活动和服务，为用户带来增值体验的“软实力”打造，正是成就一个高端产品的关键。 01 拆解高端产品的两层价值体系 通过对市场上高端品牌和产品的研究，不难发现，高端产品的价值体系往往是立体的。简单来说可以划分为两部分，一是“硬实力”，即产品好不好，对应做产品的问题；
中国不缺高端产品，缺的只是高端服务
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