近日，蓝桥杯全国软件和信息技术专业人才大赛（简称“蓝桥杯”）STEMA考试晋级名单出炉，火花编程学员首次参赛即喜获佳绩，有3名学员直接晋级蓝桥杯国赛，其中1名学员获得了全国前6%的优异名次，整体学员整体省赛晋级率达85%。 蓝桥杯全国软件和信息技术专业人才大赛简称“蓝桥杯”，是由工业和信息化部人才交流中心举办的全国性专业信息技术赛事，教育部公布的白名单赛事。蓝桥STEMA考试是蓝桥杯大赛的选拔赛，根据成绩排名，前10%参赛青少年可直接晋级国赛，前20%-60%参赛青少年获取晋级省赛资格。本届蓝桥STEMA考试的三部分内容升级成独立组别，即科技素养、计算思维、编程能力三方面独立考察和评分。 火花编程相关负责人表示，本次火花编程学员参加的Scratch程序设计组，重点在于考察参赛者的逻辑思维能力与程序设计能力。这与火花编程一直秉承的教育目标不谋而合，火花编程一直以培养青少年编程思维为核心目标，课程独有的思维导图、流程图板块，潜移默化的培养青少年的结构化思维，让他们在实操中习得解决问题的能力，理解科技背后的原理。 在信息时代，编程思维、或者说结构化思维的重要性是不言而喻的。火花编程将持续运用自身优势，培养孩子的思维模型，提升青少年科学素养，为他们在未来生活中的实际运用打下坚实基础。
科技向令说
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长坡厚雪 一个智能手机的“大时代”迎面到来
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 “这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 ” 在世界贸易关系、国际环境等不确定因素影响下，全球都蒙上了一层阴影。前不久召开的2023博鳌亚洲论坛主题就是“在不确定的世界中探寻确定性”，简单来说就是当前社会正全面进入“乌卡时代”。 所谓“乌卡时代”是指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。 特别是在众多因素的叠加下，原本被视为经济复苏之年的2023，也被打上了一个大问号。原因是许多行业仍未摆脱下行周期，例如家电、智能手机、汽车、房地产等消费行业市场表现依旧严峻。 特别是智能手机行业在连年下滑后，有人开始将当前称之为智能手机行业“至暗时刻”，但在响铃说看来或许也无需过于悲观，所谓“福祸相依”行业挑战未必就不是机遇。 智能手机不可替代性依旧明确 前不久，市调机构DIGITIMES Research预计，全球智能手机2023年第一季度出货量将同比下降13%，2023全年出货量预计下修至11.24亿部。 如果此预测坐实，那么这将是全球智能手机出货量迎来的“第七季度连降”，“至暗时刻”的表述也并非危言耸听。再加上最新数据显示，当前国内用户的平均换机周期已接近36个月、美国智能手机用户平均换机周期更是在靠近48个月，一切都在标明智能手机的生意不好做了。 然而当我们透过表现继续深入，却也能发现一些不一样的东西。 首先，2022年智能手机出货量相比2016年的峰值减少了41.5%，但销售额只下降了11.7%。Counterpoint的数据显示，自2014年至今，中国智能手机的ASP，即年平均出货价格，一直保持同比增长。 这说明，即便消费市场换机频率在拉长，但消费者对于高品质智能手机产品需求并未减弱。 近年来，随着行业技术的不断更迭，从4G到5G，不断升级处理器、影像和显示等核心要素，它们推高了智能手机的制造成本，也使
长坡厚雪 一个智能手机的“大时代”迎面到来
绿源的“国球”底色：开辟全球首款旗舰，成长千亿产业浪潮
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 乒乓作为我们的“国球”，在数不清的体育赛事里书写辉煌战绩，也进一步被国人熟知、热爱。更难能可贵的是“国球”精神：“别人可能练了一千次，而我们却练了一万次”，冠军品质，奋勇进取。 “国球”如此，同样拥有超高国民度的两轮电动车亦是如此。其中有这样一家企业——绿源，敏锐洞察出两轮电动车也要有冠军品质，也要有自己的行业旗舰。 在3月20日液冷科技趋势暨新品发布会上，绿源首度公布了全新一代液冷2.0系统和液冷技术趋势，同时公布了“全球首款旗舰”产品，搭载液冷2.0系统的百公里液冷全能旗舰S70系列。 某种意义上，这正是绿源深谙“国球”底色的结果。在这场原创技术和旗舰产品交流分享的盛宴里，绿源一直坚持在做行业的先行者和引领者。 “国球”底色，绿源要做行业“旗舰”时代“头雁” 过去三十多年里，快速成长起来的中国消费市场填满了太多所谓“物美价廉”，实际并不耐用反而性价比更低的产品，两轮电动车也从“蓝海”变成“红海”。行业发展一度走到平台期，陷入内卷的价格战，品牌也遇到增长瓶颈。 旗舰产品的出现，是行业不断追求技术突破与冠军品质的必然改变，也是历史验证的必然规律。智能手机、智能汽车都有旗舰，划时代的旗舰产品成为贡献行业新的增长点。 华为从P系列到折叠屏Mate X系列，一直都在不断定义新一代旗舰，位列主流价格市场与苹果分庭抗礼。2022年，折叠屏手机逆势增长，国内全年折叠屏卖出约360万台，华为折叠屏市场份额就占51.3%，位居第一。 2019年，绿源给行业带来自研的液冷电机技术，拉开了两轮电动车从“易耗品”向“耐用品”迭代的序幕，而接下来，绿源要弥补“旗舰”这一行业空白。 从“全球首款旗舰”产品身上，我们能够深切感受到这样的魄力，绿源作为两轮电动车品牌，勇做“头雁”引领行业划时代，做“第一个吃螃蟹的人”。同时，绿源已然成为行业范本，接下来可能会
绿源的“国球”底色：开辟全球首款旗舰，成长千亿产业浪潮
蓝桥杯STEMA考试晋级名单出炉，火花编程学员喜获佳绩
蓝桥杯STEMA考试晋级名单出炉，火花编程学员喜获佳绩
为数字经济培育土壤：华为存储让天下没有难做的IT解决方案
作者 | 曾响铃文 | 响铃说数字经济时代磅礴而来，数字化相关的应用井喷式出现，作为“后方”的数据存储，重要性也在不断提升。有数据显示，当前平均一个企业的数据应用超过100种，应用数量每年翻番。在这种情况下，数据存储该如何深化发展来应对剧变中的需求，承担推动数字经济发展的底层责任，成为业界普遍关心的课题。而就在最近，华为伙伴暨开发者大会2022召开，华为存储在会上提出了“以数据为中心，构建面向多样化数据应用的可靠存储底座”的全新理念。这个全新理念的提出，是华为在多年存储技术积累之上，对其当下和未来存储技术和生态打法的一次诠释，从整个行业而言，也给出了未来存储应当如何走的华为理解，可以供业界参考。让万千应用，自由生长于华为存储的土壤上“以数据为中心”的存储创新理念，按周跃峰的说法，是在持续构建高可靠和高性能的基础能力的同时，通过计算和存储解耦架构以及多样化数据应用加速引擎，推动多样化数据应用。也即，存储被当作了一种独立的、拥有并不断填充各种应用支撑能力的数据基础设施，在这个基础设施之上，那些创新应用能够快速产生、有效部署。在这种做法下，事情变得简单有效起来——华为这样的技术厂商专注于做好存储技术的创新，生态伙伴帮助客户在这样的创新下培植各自不同需求的产业应用，更专注也更加高效。于是，存储的逻辑就发生了重要的变化：如果说过去的数据存储与应用是一个个精美的“盆栽”，土壤就是为了这一棵树而准备，要换新的树种只能对盆栽做整体更换，十分麻烦，那么现在的数据存储变成了广袤的、适合各种植被生长的土壤，需求者可以在上边种下任何自己想要的物种并获得快速的生长速度。这种打法的主要优势之一，在于数据存储与计算各自资源都能得到最优效率的利用。以大数据为例，在“盆栽”模式下，当数据量增加时，计算、存储往往都必须扩容，而在新的理念下，只需要算力不足扩计算（更改植被形态）、容量不足扩容量（圈给更多的土壤）
为数字经济培育土壤：华为存储让天下没有难做的IT解决方案
响铃：暴跌后仅有8倍PE，趣店为何还在跌跌不休？
趣店又出事了，5月21日2018Q1财报中，业绩指标几乎全面下跌，其中线上消费金融服务交易总额153亿元，同比下降8.1%；活跃消费金融用户410万，同比下降13.9%；放款笔数1090万笔，同比下降44.6%。$(QD)$ 最重要的是，相对于2017Q4，2018Q1的3.16亿净利润已经大幅下降41.5%。 后果几乎是灾难性的，财报当天股价暴跌16.46%，第二个交易日继续跌4.07%。目前，千亿梦想的趣店市值勉强守住30亿美元，刷新上市以来的新低。 投资者谩骂中，趣店跌跌不休早有征兆 纯粹从股市技术角度考量，趣店这次暴跌早有征兆。 1、财报成“往下突破”契机 破发并暴跌后趣店股价一直萎靡不振。今年3月趣店曾有小幅升高，但无法突破压力线，随后阴跌不止。这种形态的股票明显缺乏上涨的动能，对积极的消息（例如业绩上涨）不敏感，而更容易受负面消息的刺激。 财报出炉后，趣店刷新了股价的新低，用行话讲，是“突破了此前的整理区间，再次往下寻找空间”，用大白话讲，是跌破了心理防线，后边什么都有可能了。 图：趣店IPO后股价日K线（来源：通达信） A股市场知名垃圾股中安消其走势与此类似，负面消息（财务报表造假，粉饰业绩）刺激后开启暴跌模式。 图：ST中安（原中安消）股价走势典型区间（来源：通达信截取） 某种程度上，趣店的横盘整理已经给予投资者充足的时间准备，就算不是财报表现不佳，其他负面消息也够股价喝一壶的了。 2、千亿梦想未实现，各种减持先来了一波 统计数据显示，截至3月31日，包括杜力、Kunlun Group Limited、曹毅在内的第二、三、四大股东共减持9.38%，共计497.82万股、4769.12万美元。而这次财报同时披露，“由于个人原因，董事李世磊和曹毅已经向董事会提交了辞呈……”先抛再跑，套路简单粗暴，对趣店而言却略微有些讽刺。 向来大股东减持的股票
响铃：暴跌后仅有8倍PE，趣店为何还在跌跌不休？
数字技术守护大国粮仓
今年的政府工作报告，农业毫无意外成为核心焦点之一。粮食安全作为维护国家稳定和社会发展的全局性和根本性问题，归根到底需要依靠科技进步与创新，这也是面对全球粮食危机下保障粮食供给、推动农业发展的必然选择。 粮食仓储行业的领军企业中国储备粮管理集团有限公司，提出用物联网、大数据、AI等数字技术建设智能化粮库、守护大国粮仓。从八达岭长城脚下的八达岭直属库开始，中储粮携手华为，打造了新一代智能化粮库系统，守卫着每一颗粮食的安全。 攻破“作业”的症结 出入库管理更智能、高效 八达岭直属库占地面积49410平米，总仓容30万吨，承担着中央储备粮储备及政策性粮食收购轮换任务。它上线的智能出入库系统，由预约卖粮APP、车辆道闸系统、出入库系统的集成应用、动态智能扦样机、智能化验设备、地磅防作弊系统以及全方位视频监测等共同组成。 总体来说，多样化的应用和产品打出组合拳，发挥了两重价值： 一是有效防范粮食出入库过程可能发生的违规作弊问题。 例如，预约卖粮APP让企业客户可提前完成多辆送粮车辆预约，提前在智能化粮库系统中进行出入库委托书等信息录入。送粮司机到库后，可持身份证直接在收发卡一体机上自助取卡；而车辆在通过门口车辆道闸时，道闸会自动识别车牌并与预约信息校验，如一天之内多次预约入库，智能化粮库系统会进行提示预警。 智能化粮库系统将入库车辆分为库内员工车辆、访客车辆、卖粮车辆3类，通过白名单、访客预约、卖粮预约三种方式实现对所有车辆的入库管控及自动放行，一旦出现在黑名单上的车辆，系统将自动上报提醒，后续上云后还可以与其它粮库联动，通过更多维度的数据识别各种风险。 另外，相对于人工和传统设备的搭配，动态智能扦样机能够自动识别车辆尺寸和粮食品种；智能化验设备则可以做到自动检测不完善粒、杂质、水分、容重等指标，以及自动进行粮食等级的判断，且系统可以自动留样包装，喷码标识；而地磅防作弊系统拥有核心防
数字技术守护大国粮仓
甲骨文“撤退”，云计算承担巨头跨越“不连续性”的增长点
文|曾响铃 来源|科技向令说（xiangling0815） “酝酿”了几个月的裁员消息，终于尘埃落定。 5月 7日，Oracle（甲骨文）召开了面向全中国区的电话会议，亚太区人力资源负责人宣布，“公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位”。$甲骨文(ORCL)$ 好坏参半，Oracle这次裁员心慈手快。 心慈是提供了N+6的良心补偿；手快是首批裁员就约900余人，而整个CDC才 1600人，这意味着首批裁撤人员数额就达六成。第二批裁员或将在7 月进行，深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。 根据InfoQ的统计，近几年Oracle的裁员事件不断，比如： 2015年，Oracle裁减了Java布道师员工； 2016年，传50% 的Solaris员工被裁； 2017年1月，裁撤硬件系统部门450名员工； 2017年9月，Oracle解雇所有Solaris技术员工。 尽管裁员是所有大企业的“必修课”，但这次Oracle关闭中国研发区却被认为是外企时代落寞的标志性事件。我们唏嘘之余，也在寻思甲骨文到底错过了什么。 Oracle大撤退，后浪为何狂赶前浪？ 稍微梳理Oracle近几年的裁员史就会发现，其裁员或主动或被动，但这次裁撤中国研发中心，却有几分狼狈。作为第一家进入中国的世界软件巨头，Oracle难逃被后浪拍死在沙滩上的厄运。在响铃看来，主要有三点原因。 1、财报所累，内忧外患，Oracle需要割股疗伤 尽管Oracle 2018财报没有具体披露中国市场的营收，但从整个亚太区的营收情况看，割中国市场这块肉是不得不为之。 按照GAAP会计准则计算，2018财政年度，甲骨文总营收为398.31亿美元，与上一财年的377.28亿美元相比增长6%；净利润为38.25亿美元，比上一财年的93.95亿美元减少59%。其中亚太区收入为63.33亿元，只占总收入的16%
甲骨文“撤退”，云计算承担巨头跨越“不连续性”的增长点
头奖8万，月月有奖金！第五届快看原创条漫大赛正式开启征稿
3月31日，2023年第五届快看原创条漫大赛正式启动。 作为国内规模最大的漫画新人选拔专业赛事，2019年~2022年间，四届快看原创条漫大赛已吸引超过4400部新人作品参赛，近百位漫画家从中出道，并已有多部参赛作品迅速商业化。本届快看原创条漫大赛将继续挖掘优质原创漫画作品，为原创国漫新人开启成为职业漫画家的传送门。 本届大赛作品征集期为3月31日~7月31日，个人、团体的原创作品均可通过比赛官网（ https://h5.kuaikanmanhua.com/game-h5/contribute-h5/2023-comic-competition/pc.html）登录进入漫画创作中心，提交作品海报报名参赛。参赛作品每月将由快看明星作者评选出月度佳作、获得月度奖金，并将经过中日韩知名漫画家及编辑评委团评审，评选出最终的获奖作品。 在给新人创作者的激励方面，本届大赛延续了往届丰厚的奖金激励，现金奖金池达45万元，更有千万级别流量扶持助推作品成为爆款，优质作品亦可随时连载出道；同时，快看将助力优质作品将获得更快、更好的全球化开发机会，包括影视及漫剧改编、图书出版、海外发行等形式。 值得注意的是，本届大赛中快看还携手日本电子漫画及小说平台piccoma设置了3个名额的piccoma特别奖，获奖作品在获得10000元奖金、优先在piccoma平台进行连载外，获奖作者亦将由官方赞助赴日本piccoma踏上交流之旅。 第五届快看原创条漫大赛再升级，携手piccoma赞助作者赴日交流旅行 “我们的社会不缺漫画的热爱者，缺的是稳定的平台和稳定的收入”，在被问及如何推动原创漫画发展时，十年如一日沉浸在创作中的知名漫画家、快看原创条漫大赛评委祝耕夫表示，“如果要推动原创漫画的崛起，就必定要打好根基，创造一个公平竞争的创作土壤，让真的拥有实力的漫画创作者既能创作出优秀的作品带给大家，也能靠自
头奖8万，月月有奖金！第五届快看原创条漫大赛正式开启征稿
数智化浪潮下互为“船”与“帆”，鼎桥通信与生态伙伴同舟共济
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 伴随数智化转型成为时代变革大方向，一批走在时代前端的数智化转型企业应运而生，不断丰富5G、物联网等新兴技术的应用场景，构建万智互联的产业生态。作为国内通信领域的引领者，鼎桥通信技术有限公司（以下称鼎桥）深谙行业发展趋势，正在积极拥抱数字化浪潮，架好连通数字世界中各个行业的“桥梁”。 3月24日，鼎桥以“数创新生态 智启新未来”为主题举办2023全球生态大会，再一次展现出鼎桥推动各行各业数智化转型的决心与能力。至于为什么鼎桥能走在数智化时代的前沿，这或许是一个值得探讨的问题。 数智化时代，比拼基础创新的“高灵活性” 数字化引发的浪潮正席卷而来，一边颠覆生产，一边重构生活，加速万物智联进程。 今年2月我国出台的《数字中国建设整体布局规划》明确表示，数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局：即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。 其中“打通数字基础设施大动脉”成为关键一环。这可以理解为以“联接”为核心的基础创新将走在我国数智化建设的前沿。 基础创新是大多数行业发展无法绕过的“起点”，就像数字化带来的新思维、新技术、新模式使人类社会的技术体系、组织架构、商业模式、产业形态被重构，企业也纷纷以联接为起点，开始数字化战略升级。 此外，当前在数智化进程中也表现出了许多特性，比如“颠覆”，不止于简单地推倒重来，它还蕴含着融合、统一。对于产品来说，它将充分发挥集成优势，聚集多项功能与服务，以更便捷的方式满足人们的多样化需求。 在数字化转型背景下，平台企业同样要有“颠覆”的能力，简单来说就是客户要什么就有什么，且还能满足不同领域客户的差异化需求。我们也可以将其理解为“高灵活性”。 而鼎桥能在
数智化浪潮下互为“船”与“帆”，鼎桥通信与生态伙伴同舟共济
中国不缺高端产品，缺的只是高端服务
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 最近，响铃受邀参加了讯飞智能办公本莫比俱乐部在广州举办的用户研学活动，感触颇多。 为什么会有这趟经历？说来也巧，前段时间因为开会需要入手了讯飞智能办公本X2，成了他们的用户，又恰好赶上他们开启莫比俱乐部新一轮的用户活动，有这个机会便想过去看看。 整场活动下来，响铃有一个深刻的感悟：越是高端产品，往往越会洞察用户的深层需求，注重打造产品的“软实力”。 就以讯飞智能办公本举例，它的用户多是一、二线企业高管、中高层、CEO等高精尖商务人群，品牌很快就意识到用户群体对自身价值提升有强烈需求，且对商业世界资讯十分敏锐，因此专门成立了用户活动平台「莫比俱乐部」，通过定期举办高价值活动，为用户提供优质服务，助力用户获取高质量的商业资讯和高端圈层社交资源等。 这一系列动作以及背后的价值反馈，在响铃看来，即是产品“软实力”的呈现。 今年的广州研学，是讯飞智能办公本莫比俱乐部的第二场用户活动，针对高精尖商务人群的价值需求，携手国内互联网财经头部媒体「吴晓波频道」，带来了两位企业管理学导师熊小年、张勇的干货分享。而去年11月，莫比俱乐部的首场用户活动为名企访学，仍然是携手「吴晓波频道」，带用户们到海尔、青岛啤酒两家百年名企进行实地访学。 两场活动均取得了不错的反馈，特别这一场，因为响铃在现场听了导师们对德鲁克管理模式的解读，以及职场认知的分享，很多观点都给我带来许多新的感悟，现场反馈也颇为热烈，参加莫比俱乐部活动的过程本身，也是一个与同圈层交流的机会，彼此交流受益良多。 对应响铃的感悟，这种依托高价值用户活动和服务，为用户带来增值体验的“软实力”打造，正是成就一个高端产品的关键。 01 拆解高端产品的两层价值体系 通过对市场上高端品牌和产品的研究，不难发现，高端产品的价值体系往往是立体的。简单来说可以划分为两部分，一是“硬实力”，即产品好不好，对应做产品的问题；
中国不缺高端产品，缺的只是高端服务
Leader：不要性价比，要质价比
Z世代爱上了“质价比”。我们好像只听说过“性价比”，“质价比”又是什么？话不多说，直接上公式。1“性价比”=性能/价格。同等配置下，一件产品的价格越低，“性价比”指数就越高。2“质价比”=品质/价格。同等价格下，一件产品的品质越高，“质价比”指数就越高。一字之差，谬以千里。前者讲的是产品，而后者关注的是人。功能、质量、设计、服务、舒适度、社交价值……只要是用户能体验到、感受到的，都可以叠加在“质价比”公式的“分子”上。要是还觉得太复杂，看一眼Z世代的购物车就明白了。Z世代追求的，不是划算，不是超值，而是产品与生活的适配度。就像海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌解读的那样：适合用户需求才是最好的高端价值品牌。所谓适合，就是不多不少、刚刚好。那么，在Z世代眼中，“刚刚好”除了指产品好，意味着什么？来看两个关键词。关键词1：参与感Z世代渴望被看见，进而被理解、被尊重。他们不是买不起一杯咖啡，也不是抢不到那款网红奶茶。但他们仍然乐此不疲地在小红书或抖音上晒DIY生椰拿铁、自制同款奶茶，再配文“喝咖啡的仪式感拉满”。仪式感意味着参与感。他们不仅需要自己的决策空间，更希望充分参与一件产品从设计、制作到使用、分享的整个生命周期。这不仅仅是体验的优化，更是一种对Z世代极大的尊重。但咖啡和奶茶，最多只能品尝一个下午。不管仪式感还是参与感，都会稍纵即逝。相比之下，房间里那些常年陪伴自己的“老朋友”，是不是更值得花点心思？比如，为冰箱换上自己喜欢的二次元画风贴膜。原本只有柴米油盐的厨房，瞬间元气满满。或者，把空调装饰成自己最爱的偶像周边。当然不是永久的那种。要是过几天偶像有了新作品、新形象，空调也要跟着“换装”。这可不是异想天开，Leader“养成系”家电已经做到了。关键词2：养成系Z世代不喜欢被定义。他们还有足够的时间、广阔的空间去成长，去蜕变。这是一种“养成”心态。抱着这种心态的Z世代，更需要
Leader：不要性价比，要质价比
“性能续航小超人”iQOO Z7系列登场：售价仅1299元起
2023年3月20日，“性能续航小超人”iQOO Z7系列正式发布，带来同价位领先的闪充大电池体验，并具备出色的游戏性能体验以及全方位的功能配置，普及领先科技体验，带给对注重产品品质和价值的广大用户以极为超值、优质的享受。 作为领先科技的普及者，iQOO Z7在同价位带来出众的120W 超快闪充和更长寿的等效5000mAh超大电池，并具备更小巧的120W 超快闪充充电器和Type-C to Type-C数据线，达成真正完整的旗舰级回血体验；在游戏性能上，iQOO Z7在同价位领先支持《王者荣耀》120帧模式，畅玩体验极佳；具备高规格的七重护眼LCD屏、封闭式立体双扬以及X轴线性马达，“视听触”体验全面升级；持续普及OIS光学防抖，提升用户的出片率；更有一键闪连和OriginOS 3，带给消费者简单、快捷的使用体验。同时登场的还有iQOO Z7x，具备80W闪充和6000mAh超大电池，有望成为目前业内续航时间最久的智能手机。 120W 超快闪充配等效5000mAh超大电池 领先同价位 是时候与全球超600万用户共享iQOO 120W超快闪充所带来的旗舰级回血体验了！ 将超快闪充普及到底，定位千元档的iQOO Z7搭载120W 超快闪充，并配备等效5000mAh超大电池，在超快模式下，至快仅需5分钟就能从1%充至32%，实现“充电5分钟，追剧5小时”的畅快体验。 等效5000mAh超大电池，配合多重续航守护，通过更智能的用电管理，实现更长久的续航效果，iQOO Z7支持至多连续看视频16.6个小时，或者畅玩大型游戏39局，续航实力不凡。同时还是一块“长寿”电池，支持1460次深度充放电循环，以“一天一充”计算，使用4年后电池依然健康。 为了实现真正旗舰级的回血体验，iQOO Z7配备同价位罕见的、更为小巧的120W 超快闪充充电器，约130g左右的重量十分便携，配套的
“性能续航小超人”iQOO Z7系列登场：售价仅1299元起
坚持开放互融，OPPO以用户为中心打造IoT生态
作者 | 曾响铃文 | 响铃说多年前开始，IoT已然成为最热的风口之一，行业的飞速发展，也不断加速着万物互融的进程，然而真正的“万物互融”始终与用户有着一步之遥，跨越这一步也成为赛道众多玩家的一致目标。一直以来，IoT的展现形式都以智能家居为主，但如今物联网也不再只是家电品牌们孤身奋斗的战场，包括智能手机品牌、通讯企业、电气公司等诸多不同行业的玩家都在投身其中，而更开放、更融合则依旧是行业不变的宗旨。5月23日，OPPO与海信以「海量互融，共创智美生活」为主题，正式达成了战略合作并完成签约，这是继2020年签约美的后，OPPO IoT生态融入的又一个家电巨头。表面上看来，这只是赛道玩家间的生态互联，实际上这代表着IoT底层端到端的互通加速，或许也意味着当前IoT赛道已进入“众人拾柴”的关键阶段。用互融解构“复杂”的生态困局，以用户为中心打造IoT布局新思路多年来，无论是IoT产品落地，还是用户场景体验的打造，总归逃不出“复杂”、”难用”两个词。一方面IoT生态目前仍处于快速发展的时期，也因此经历着行业发展必经的“臃肿”局面。以智能家居为例，多年来新的玩家不断涌入、新的产品不断出现，伴随而来还有新的通信协议、新的链接方式等等，无序增长的背后无不加剧着用户体验的“复杂性”。另一方面，品牌间明争暗斗所产生的入口之争，使得封闭式生态出现，加上信息的不对等，让用户需要花费大量精力、财力去不断试错，进一步加剧了难用的尴尬。愈发丰富的智能硬件产品满足了用户多样化的需求，却因为产品底层缺乏互通互联，反倒给用户体验带来了“紧促感”。要跳出这种情况，生态的开放是必然选项，具体落实到产品层面，则是要求IoT生态的建设者，摆脱过去传统的产品思维，站在用户体验的角度去思考IoT产品的规划与布局。智能终端媒体作为链接用户的第一入口，或许能够成为IoT产品互通互融的绝佳载体与媒介，OPPO作为行业领先的
坚持开放互融，OPPO以用户为中心打造IoT生态
携手华为，瑞金医院病理科为健康数字化保驾护航
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 人生在世，沧桑流转，到了晚年，各种疾病袭来，总是无法避免，总要坦然接受。 只是，这个时候，能够知道自己究竟得的是什么病，才好去积极面对、笑对苦难。 平阿姨在64岁的年纪，因为一场意外左腿骨折入院治疗。 这种外伤，原本简单做个手术再休养一段时间就无大碍，但在手术过程中，医生发现骨折端长出来一些奇怪的软骨组织。 组织被送到了医院的病理科。 初步的检验结果并不好，显微镜下的细胞形态很符合骨纤维肉瘤的特点。而且，容易骨折、股骨端容易出现变形组织，也是骨纤维肉瘤患者的典型特征。 如果这个近乎肯定的判断属实，平阿姨得上的是一种恶性程度高的癌症，想要保命可能只能截肢。 从骨折到癌症、截肢，人生大悲一步步升级。 但是，有些时候命运就是如此，给了你一大棒子，但并不是要真的致你于死地，只是要让你更加热爱生活。 平阿姨一家抱着最后的希望去了上海交通大学附属瑞金医院，这里有全国最好的病理科。 主任王朝夫教授凭借高超的技术和敏锐的洞察，在对组织细胞样本的反复研究后，认定这只是糖尿病基础病下，骨折后新生软骨组织的正常表象，与骨纤维肉瘤很像，所以极易被迷惑。 峰回路转，拨云见日，没有癌症，更不用截肢，好好休养等骨折痊愈即可。 类似的反转，已经成为瑞金医院病理科的日常，走廊的墙壁上，锦旗多到放不下。 一边，是慕名而来的会诊病人，一边，是病理科对健康的忠实守护。 善因必然得善果，大善必有大福报。 当有一天，病理科自己也遇到“麻烦”的时候，也有很多力量赶来帮助它，华为OceanStor Pacific分布式存储就是其中之一。 医生的另一双眼睛，也需要好好爱护了 病理，可以看成是“疾病的原理”的缩写。 在疾病尤其是癌症的诊断过程中，往往都需要搞清楚到底发生了什么、在发生什么，帮助临床医生进行治疗。 所以，医院一般都安排有专门的病理科。 熙熙攘攘的就诊人群分流到了每一个科室、每一
携手华为，瑞金医院病理科为健康数字化保驾护航
中国商业航天，不需要一个SpaceX
作者 | 曾响铃文 | 响铃说未来的企业至少有两条「宇宙赛道」的竞争，一条向“虚”，即元宇宙概念的落地与应用，另一条向“实”，即商业航天产业拓展与应用。两条赛道都是“宇宙级”，将深刻地影响虚拟世界与现实世界的走向。但，就话题度而言，元宇宙显然要火一些，却也虚一些。相比之下，商业航天产业在市场话题度上虽不如元宇宙，但在实践上却也实打实有了应用落地的基础与雏形。在美国，SpaceX日前宣布，其卫星互联网服务“星链”现已覆盖全球四大洲，32个国家可用。接下来，SpaceX将开始尝试为野营车（RVS）提供星链网络服务，继续开拓卫星互联网的服务场景。在中国，根据最新消息，于本月2日，吉利未来出行星座首轨九星在西昌卫星发射中心以一箭九星方式成功发射。基于未来出行星座建设，吉利将构建天地一体化高精时空信息系统，打造全域覆盖的“未来出行”生态。点火照片（拍摄：李晓梦、马文博、雷鸣鑫、张敬、马永涛）值得一提的是，此次发射的九星中的其中一颗还被命名为“亚运中国星”，是亚运会首次冠名商业卫星，吉利将以此采用航天科技深度赋能“智慧亚运”。由此来说，在国内，商业航天产业同样也在积极探索应用场景，加速落地服务趋势。中美两国都不约而同地把商业航天产业推上新高度，将产业建设的目光投向太空，一条不一般的「宇宙赛道」正在形成。这一条「宇宙赛道」，形成得比想象的要快2015年是我国商业航天产业发展的元年。自此，我国商业航天产业进入明显的提速期。根据艾媒咨询发布的《2021-2022年中国商业航天产业发展趋势专题研究报告》，2015-2021年我国商业航天产业保持着22.3%的年均复合增长率，预计2022年将突破1.5万亿元，2024年更是有望达到2.3万亿元。在我国，商业航天产业之所以能演化成为一条「宇宙赛道」，不仅仅只是产业增速的拉升，更在于一个由商业航天产业主导的「太空经济」生态实际已基本形成——
中国商业航天，不需要一个SpaceX
2022年的5G行业：“5G+”很火，5G网络迟迟未能普及
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 2022年，5G行业依旧是如火如荼地发展，5G技术继续深刻地改变着我们的生活与生产，影响社会经济发展的方方面面。 回顾过去的一年，5G行业有看点，也有疑虑。 5G网络已基本覆盖全国。截至 2022 年 11月末，我国累计建成并开通 5G 基站2258.7万个，5G 网络在实现全国所有地级以上城市覆盖的基础上，进一步延伸覆盖至全国所有县城城区和重点乡镇镇区，实现了“县县通”。 “5G+”很火很受欢迎。5G技术继续改变着生产生活，“5G+智慧工厂”“5G+数字农场”“5G+智慧港口”“5G+全体育”“5G+电竞”等等新应用在各行各业以及生活的方方面面落地，带来全新的5G新体验。 市场格局稳中向好。截至2022年11月末，移动、联通、电信三家运营商的5G移动电话用户达5.42亿户，比上年末净增1.87亿户，占移动电话用户的32.2%。此外，中国广电在今年也正式启动5G网络服务，成为第四大通信运营商，为5G商用带来了全新的血液。 距离2019年11月1日，今年已经是5G大规模商用的第三个年头，基础设施在不断完善，“5G+”相关应用也持续走红，市场热度不减，但与之相比，大部分普通用户似乎没有那么热烈地感受到5G网络，相反，都还停留在5G套餐资费过高的认知中。 止步5G，成了普通用户的一种现实尴尬。 一项技术，两种态度 一方面，“5G+”频频出圈走红。究其原因，不难理解，5G作为第五代移动通信网络，其峰值理论传输速度可达每秒1Gb，比4G网络的传输速度快数百倍。 这一突出的表现，应用到各行各业都能带来质一般的飞跃。 以5G+工业互联网为例。 5G的增强移动带宽、低时延高可靠通信等特征，可有效解决工业有线技术移动性差、组网不灵活、特殊环境铺设困难等问题，突破现有工业无线技术在可靠性、连接密度、传输能力等方面的局限，有效满足大规模数据采集和感知、精准操控
2022年的5G行业：“5G+”很火，5G网络迟迟未能普及
北森招股书：赛道优势凸显，一体化+中大客户是加分项
作者 | 曾响铃文 | 响铃说不久前，北森向港股提交招股书，披露了一些2022年3月31日止的2022财年经营数据：毛利率实现58.9%；业绩增速达到22.2%，在做慢生意的To B市场上已经足够可观；NDR做到117%，表现十分突出。作为一家典型的细分赛道SaaS厂商，北森的业务模式及市场表现值得分析。毕竟在反复兴起又落下的“风口”中，SaaS一路跌跌撞撞，一方面市场总体规模在不断扩张，显示出行业的蓬勃生命力；另一方面其中的玩家能够说过得好的并没有太多，风风火火后缺乏增长的动能、看不到未来的前景成为普遍的现实。在SaaS面临各种困难的情况下，在疫情冲击的经济环境下，HCM（Human Capital Management，人力资本管理)）领域的北森凭什么能够逆行而上？原因或许来自四个方面，可供行业借鉴。赛道优势：HCM需求旺盛，云端模式切中现实需要随规模发展表现出良好的适配性，较强的、能够快速调整的个性化定制能力，灵活的办公环境要求，以及统一管理、明确分工、提升效率……作为全新的人力资源管理模式，HCM以其多种优势正在成为人力资源管理未来的发展方向。而当HCM走向云端，以SaaS呈现云端HCM解决方案，这种优势就实现了叠加——SaaS模式所带来的便捷部署、按需订阅付费、快速扩展等优势让HCM的发展更进一步。而当下复杂的经济和外部环境，又让企业对控制成本、提高人效有了更加迫切的需求，云端HCM的订阅模式显然相比传统的OP部署模式能够更好地“保卫现金流”，因此疫情以来企业对云端HCM的需求迎来了快速增长。而这正是北森在做的事，其云端HCM解决方案和专业服务有效降低了客户招聘、人才管理等环节的成本，并为客户的日常人力资源管理提供了非常可靠的管理渠道。来自灼识咨询的报告数据显示，目前国内云端HCM解决方案渗透率只有1.5%，而美国为25.9%，差距巨大，也意味着市场空间
北森招股书：赛道优势凸显，一体化+中大客户是加分项
OTT用户超10亿，谁会成为最大赢家？
作者 | 曾响铃文 | 响铃说前不久，国家广播电视总局发布了最新《2021年全国广播电视行业统计公报》，数据显示，其中互联网电视(OTT)用户数来到10.83亿户，互联网视频年度付费用户达到7.1亿。这是今年OTT行业的第二次捷报，上一次是OTT反超PC端广告份额。在用户与客户双重增长之下，今年各类OTT玩家也展现出了不同往日的积极性，进一步挖掘大屏潜力，也成为各路玩家的共同目标。10亿用户量，对于OTT行业而言也是一个新的开始，或者是时候该重新评估OTT的价值了。用户量狂奔，OTT为何是最后的“流量金矿”？对比往年数据，2019年8.21亿户、2020年9.55亿、2021年达到10.83亿，能看到近年来OTT用户都在以每年超10%的速度快速增长。相比其他渠道，不少人将OTT渠道视为最后的“流量金矿”。用户之所以会出现如此增长，主要受三个方面因素影响。首先，是疫情之下“宅经济”的兴起，受全球疫情影响，宅家成为疫情地区人们的重要生活方式，而相应地，家庭用户使用智能电视大屏的频率和时长均有明显增长。如今智能电视早已脱离传统电视范畴，以往电视是用来“看”的，现在电视也承担着“用”、“玩”、“交互”等多种类职责。例如健身、学习、娱乐、智能家居控制，随着OTT内容的丰富，这些场景用户在家通过大屏电视都能轻松实现。其次，移动端流量见顶，用户追求多元化内容，回归大屏成为必然趋势。例如当前长视频内容的使用时长正在向大屏端转移，在消费者长视频媒介使用偏好的调研中，使用智能电视观看电视剧、综艺节目的消费者分别占比87.9%、82.4%，数据均高于移动端。最后则是用户对生活方式改变的期待，当代用户被困于各种APP之中，时间“碎片化”终端“碎片化”、内容“碎片化”，然而通过短视频，碎片化地弥补自身休闲娱乐的生活刚需，却并不是他们真正想要的。如今年冬奥期间“中国近6亿人通过电视观看了冬奥会”冲上热
OTT用户超10亿，谁会成为最大赢家？
从“内循环”到“智・行中国”，两者都有什么异曲同工之妙？
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 继农业经济、工业经济之后，数字经济登上历史的舞台，成为大国的主要经济形态。在我国，根据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书（2022年）》，截至2021年，我国数字经济规模达到45.5万亿元，占国内生产总值比重为39.8%。 数字经济已然成为推动经济增长的主要引擎之一。在我国正积极构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的重要节点上，数字经济的蓬勃发展对国家内循环建设有着非同凡响的增长价值。 日前，**中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》（以下简称《纲要》）明确指出，坚定实施扩大内需战略、培育完整内需体系，是加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的必然选择，是促进我国长远发展和长治久安的战略决策。同时，《纲要》也提出，为推动实施扩大内需战略，要系统布局新型基础设施，加快推动数字产业化和产业数字化。 数字经济被寄予厚望，与过去的经济形态不同，数字经济的视角往往更加全面且精准。在今年，数字化解决方案的领军企业新华三就一直积极以全国性的数字化服务助推国家内循环建设，其刚刚收官的“智·行中国2022”行动在过去一年足迹遍布20多个省份，60多个城市，全年累计举办了70多场城市峰会、生态峰会和研讨会，带动多个区域城市、产业以及企业不断向数字化道路转型，助力区域经济实现高质量发展。 不难发现，当国家重点构建的内循环框架搭上数字经济的新引擎，我国的经济发展就有了进一步清晰的方向——助力国家内循环建设，推动经济高质量发展就要大力发展数字经济，共谋数字未来。 数字经济驱动内循环：与城市同行，共谋新未来 目前来看，内循环建设对中国经济的指向是明确且积极的，其中的一个显著的特征即是在全国范围内推动区域经济优势互补，形成经济资源合理分配、地区发展协同的新格局。 因此，很大程度上
从“内循环”到“智・行中国”，两者都有什么异曲同工之妙？
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