出品 | 财经新知作者｜于松叶编辑｜商陆8月中旬，部分超市饮料区的货架上多了一款名为“生气啵啵”的苏打水，其品牌为KellyOne。这个人们并不眼熟的品牌，创始人为宗馥莉。没错，就是娃哈哈董事长宗庆后的独女，那个直言不喜欢王力宏的娃哈哈接班人。这款名为生气啵啵的苏打水，明显是冲着如今苏打水届的扛把子元气森林而来。人家名字是四个字，它也是四个字；人家叫“元气”，它叫“生气”；人家走日系风，它走中国风。凡此种种，满是对垒的意味。回望上个世纪90年代，娃哈哈瞄上了市面上畅销的乐百氏果奶和乐百氏AD钙奶，并推出了同款产品。凭借着强大的渠道力量，两款产品均创造了销售奇迹。其中，娃哈哈AD钙奶诞生24年，至今仍是娃哈哈最畅销的产品之一。这样看来，不免让人怀疑，宗馥莉推出生气啵啵和元气森林对打，是学到了父亲当年一味模仿爆款产品的战略精髓。但鲜为人知的是，娃哈哈早就于10年前推出过苏打水饮品，但由于营销不足、市场接受度差等原因，未能成功打开市场。扛着“0糖0脂0卡”这个健康大旗，苏打水成了都市白领们的新晋宠儿。此次宗馥莉携生气啵啵杀回苏打水市场，能否为娃哈哈一雪前耻尚是未知数。但从宗馥莉过往的“叛逆”行为来看，答案并不乐观。娃娃哈需要故事故事，如今已经成了很多品牌的灵魂所在。在这个消费者凉薄多变的时代，似乎产品如何是次要的，讲好故事才是第一要义。仅在饮品届，故事营销的优秀案例就数不胜数，日系传说的元气森林、逗趣搞笑的小茗同学、“大自然的搬运工”农夫山泉，甚至白酒界的江小白，都是讲故事的佼佼者。但是娃哈哈在讲故事方面，可以说是缺了很多课。KellyOne是宗馥莉于2016年推出的饮料品牌，隶属于宏盛饮料集团。而宏盛是宗馥莉单独掌管的，独立于娃哈哈之外的一家公司，为娃哈哈做代工业务。也就是说，虽然KellyOne名义上不属于娃哈哈，但和娃哈哈是一脉同源的。Kelly是宗馥莉

数字化是金融机构最关注的话题之一，过去十几年，国内外多家领先金融机构纷纷开启数字化转型，新冠疫情更是加速了这一进程。 麦肯锡研究发现，2014年以来，金融科技驱动的业务逐步取代传统银行业务，成为金融机构业绩增长主力；2021年全球银行业55%的收入贡献来自数字化驱动的新型经营服务模式。 但知易行难，如何以数字化为锚点，全面升级传统经营模式和管理模式？如何将数字化从简单的服务管理工具，变为业务增长新引擎？如何通过数字化切实创造价值？如何规模化、体系化推动数字化转型？如何使金融业行稳致远？这些都是金融行业数字化发展过程中遇到的普遍问题。 而为了帮助金融机构借助新技术做好各类服务场景创新、打造差异化技术优势，解决企业、行业转型难题，在金融行业广拓深耕的华为，以深入金融行业、深入场景，为行业找技术，为技术找场景，解决行业难题，为客户创造价值为战略目标，于今年5月成立数字金融军团。并在11月7日-8日举行华为全联接大会2022“共建绿色数智金融”峰会。 面向未来工程化信任、塑造变革、加速增长三类战略性技术趋势，华为数字金融军团CEO曹冲表示，安全可信的金融基础设施，现代化智能化的应用与数据架构，新技术场景的创新是塑造金融未来数字生产力的关键。在此次大会上，华为数字金融军团提出面向金融行业的三大战略，即扎根金融行业，深入业务场景，围绕筑牢基础设施、深耕架构转型、助力业务创新三大战略方向，为行业解决难题，构建行业场景化方案，为客户创造价值。帮助众多金融机构释放数字生产力，助力金融业行稳致远。 扎根基础，以底为起 “要致富，先修路”，对于金融企业来说，想要给用户提供外卖、电商、投资等丰富应用场景，带来个性化、碎片化、永续在线等极致体验，离不开包括视频、音频、交易等海量数据的处理。 用户在APP进行上最简单的一笔交易，要经过设备、App、移动互联网、云、防火墙、路由器、交换机、网关、负载均衡

前言 为了进一步观察家族办公室在国内的发展迭代，帮助更多财富家族运用家族办公室这一顶层工具进行财富管理和家族传承，《家族办公室》杂志特地推出【对话家族】栏目，与国内已经设立或意欲设立家族办公室的家族展开对话，示范先进案例，或传播先进经验，或解答经营疑惑，勤于交流，勉于修缮，与家族成员和专业人士共同推进国内家族办公室行业繁荣发展。 在《家族办公室》杂志所熟知的境内知名家族单一家族办公室中，要论建制的完整和传承的结合，可示范的样本并不多，像博泽家族办公室这样，愿意花十年时间来沉浸式培养继承者，算是家族传承不错的案例。 单一家族办公室两代掌门人的无缝衔接 时间磨砺的传承逻辑，才是最珍贵的 不经意间，家族新掌门的接班序列已经提到了博泽家族办公室的战略高度。 时隔三年，再次访谈，博泽家族办公室掌门人于洪儒先生给笔者的感觉已大大不同。以“匠人匠心”治理家办到“游刃有余”传承家办，在外人看起来的顺理成章，背后却有着时间磨砺的传承逻辑。 在于总眼里，单一家族办公室传承的不只是财富，它同样需要遵循规律，需要找到商业模式+传承模式+治理模式的结合，更要找到适合二代和经理人共存的模式。因为，只有这样，它才更具有传承的“韧性”。 博泽作为单一家族办公室，他的管理模型和运营方式，对外部其他家族及家办行业来说，一直觉得既神秘又好奇。十年前，于总毅然决然将亲手创办的一家生物制药企业出售，大笔的“闲钱”放在手里。一般情况下，大多数家族只会醉心于成立资产管理公司，聘请几个专业人士来打理资产，并不会认真去对标单一家办的商业模型。而于总却认为，认真学习全球知名家族办公室的“长钱管理思维，”是非常有必要的。 “小投资锻炼大格局”，这是于总常常挂在嘴边的话。他认为，对家族办公室来说，商业模式是它的核心，长钱不是暴利，和做实业一样，只有稳才能远，要行稳致远。家族办公室，从某种意义上说是金融创业，它需要专业化，国际化，