我持有的期权在到期日，我不做什么操作，系统自动帮我处理是否行权是吗？，请问系统是根据收盘价还是还是盘后价做判断的？$特斯拉(TSLA)$$蔚来(NIO)$$Inovio Pharmaceuticals Inc(INO)$

期权到期日，我不做什么操作，系统自动帮我处理是否行权，请问系统是根据收盘价还是还是盘后价做判断的？

$蔚来(NIO)$嘻嘻 小本钱。也不知还有没这么丧的机会

财务自由真好啊，可以毫不遗力的追寻自己的梦想。现在做的事在民间都是前无古人了。商业载人火箭发射成功又创造了历史。读书少，只能喊一句真TM牛！musk$特斯拉(TSLA)$

原创： 蜗牛妹的零花钱 财经美女蜗牛妹 Yesterday  自带流量的雷教主，正在带领小米两地上市ing。   广大吃瓜群众对小米上市的第一反应，是去数雷教主上市后身家几多：如果小米估值700亿美元，雷教主的身家起步价是220亿美元；如果小米估值1000亿美元，雷教主身家就会达到314亿美元。 绝对是创业圈印钞机中的战斗机  反正小米从交表开始，先从1000亿美金的市值，向投资者询价。下面这是2018年5月3号的新闻截图。   蜗牛妹当时可是冒着被我爹禁止回家的风险，5月4号大胆帮你们向雷老板上市前杀价，请看价格厚道，估值感人的小米。 总的来说，作为第N只香港上市的新经济股，蜗牛妹觉得单从产品、用户黏性这些方面而言，小米是间好公司；但就是要的价钱有点贵，为什么小米手机没有苹果手机贵，但是小米的股票估值，可以远高于苹果的股票估值呢？ 这不科学啊！ 这说明了什么？说明小米向以我爸为代表的米粉卖手机的饥饿营销方法，在碰到以蜗牛粉丝为代表的二级狗的时候，是不管用的啊！ 这不刚刚一个星期，BBG的消息5月9号就出来了，小米的估值下调到600-700亿美元。 但小米肩上更重要的责任，是成为一只跨越两地的独角兽啊！这不，你看小米6月7号向中国证监会申请发行CDR，14号就收到证监会的反馈意见。连头带尾，中国证监会只花了6个工作日就有了反馈意见，可以说是效率极高了！ 并且wuli中国证监会的反馈意见可不是走走形式啊，一写就是30页，24017字的雄文，字字皆精彩。其中很多问题写的比蜗牛妹都要犀利，随便贴了俩你们感受下：  公司手机业务收入和毛利均居各业务板块之首，且是互联网业务的最主要平台，近年来国内手机市场总体趋于饱和，出货量减少，未来几年国内手机市场增长率将步入低速增长甚至负增长，近年来发行人手机业务虽然不断开拓海外市场，但境内

科普阿里的“智能养猪“，是怎么一回事儿？ pingwest中文网06-10 09:16 人工智能（AI）可以做什么？Google DeepMind的AlphaGo下棋打败世界冠军，百度阿波罗计划的无人车可以代替司机实现精准代驾，微软的小冰可以跟人聊天解闷，能做到话唠不会停。 阿里云在云栖大会上海峰会公布了一系列的技术进展，其中包括了一项——用人工智能（AI）科学养猪。 好，问题来了，使用AI的科学养猪到底是怎么养的呢？ 我们先说猪的问题。我们需要提前了解的一个残酷的事实是，在小猪BB出生后，就需要先通过一段时间观察体弱的小猪BB，他们可能长不大的，他们会被直接淘汰，直接做成盘子上的烤乳猪之类的……而只有体壮的才会被留下来，让它吃肥长大，健康成长，最后端上餐桌…… 而猪的另一问题是，如果给一头合格出栏猪做一个量化数据来考核的话，最好是它一生最好要跑200公里，而不是超过200斤，这样才能分辨它是否是一个“健康猪”。 换算下来，一天需要跑1.7公里，也就是说，如果你身高1米7，就相当于你每天至少要走2300步，才能活得比猪更努力…… 在这个过程中，养猪人的问题是，一个猪场有太多的猪，需要一个又一个的标记猪的ID，记录他们的成长，分辨他们哪些是“运动健康猪”、和哪些可能成为“不爱运动的脂肪猪”和“生病猪”，但这样极其耗费人力精力。 今年2月份，阿里云就与四川特驱集团、德康集团宣布合作，为实现AI科学养猪投入了不少精力，阿里云称真的是在实实在在的帮助他们去解决实际遇到的问题。 现在，特驱猪场每一头猪从小猪BB开始就打上了数字ID标签，围绕数字ID建立起包括品种、天龄、体重、进食情况、运动频次、轨迹、免疫情况等资料在内的数据档案。而饲养员再也不用花费大量的时间，通过手写和Excel表格来汇总资料。 围绕在猪场的摄像头会自动扫描打在猪身上的数字ID，用来

作者：韩蕾 在新零售领域，从支付、终端到供应链、生产商，“腾讯系”和“阿里系”的竞争一刻都没有停止… 这个夏天，小龙虾生意依旧火爆非凡。 唯一不同的是，许多人并没有选择从前的赤膊啤酒大排档，而是去了盒马鲜生、超级物种等新零售行业的线下店，体验了一把打捞、付费、烹饪，线上线下一条龙的贴心服务。在那里，消费者们吹着空调、玩着手机，轻轻松松就能吃到一顿新鲜的海鲜大餐。 尽管距马云2016年提出“新零售”还不到两年，但在这个领域，以“腾讯系”和“阿里系”为代表的互联网巨头们早已支起锣鼓打起擂台。 6月7日，沃尔玛中国就与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系，创新支付场景，打造数字化零售的发展蓝图。 从抢占支付高地到收购、合作零售终端，韩蕾发现，其实腾讯、阿里两者在新零售领域的竞争早已白热化，并不仅仅局限于下游消费端，而是一步步的向上蔓延到了供应链领域。 永辉、盒马“两虎夺食” 最近，围绕在上市公司国联水产（300094.SZ）的消息不断。 5月24日，其发布公告称，经过股份转让和过户登记，永辉超市共（601993.SH）持有国联水产7838万股，占公司总股本10%，为公司第二大股东。第一大股东新余国通投资目前持股27.16%，仍为公司控股股东。image.png 上述消息发布后的5月28日，证券时报网就发出报道，“新零售”巨头——盒马鲜生CEO侯毅一行前往国联水产考察交流。考察期间，侯毅提出，要实现盒马鲜生和国联水产的强强联合、资源共享和优势互补。国联水产专业做好上游的产品生产，把下游销售交给盒马鲜生。 公开资料显示，国联水产是一家集育苗、养殖、饲料、加工、贸易、科研为一体的全产业链企业，主要产品包括对虾和罗非鱼种苗、水产饲料等。并且，在该公司的销售网络中，不乏厄瓜多尔白虾、帝王蟹、加拿大龙虾等优质境外水产品。 2017年，国联水产实现营收40.94亿元

微软收购 GitHub 后对我们有什么影响？ 原创： Crossin先生 Crossin的编程教室 答：没有影响 背景知识： Git 是一款分布式代码版本控制系统，可以便捷地管理你的代码版本，高效地支持多人协作开发。 Github 是基于 Git 而建立的代码托管平台。由于 Git 本身的开源属性，以及其适合开源项目开发的分支机制，使其逐步发展成为最有名的开源社区。现在众多优秀的开源项目都将代码托管在 Github 之上。 如果你想进一步了解 Git & Github，可以看我们之前的文章 极简 Github 上手教程 或回复 git 查看教程。 前天的新闻： 微软正式宣布收购全球最大的代码托管和协作平台 GitHub，以 75 亿美元微软股票收购，收购完成后的 GitHub 将仍是开放平台、独立运作。 毕竟收购的双方都是业内知名的公司，此新闻一出，立刻引发了舆论热议。但其中似乎大多数都是对此交易的不满和嘲讽。尤其在国外的 twitter 和 reddit 上，各种恶搞层出不穷： 为什么大家都对微软深恶痛绝？或许是多年来微软的代表产品 Windows 和象征着开源的 Linux 之间的对立，给微软贴上了商业、封闭的标签。开发者担心微软的收购可能会让 Github 走上封闭，或是更加商业化的道路。即使产品上没有变化，让全世界开发者的代码被一家商业公司掌握，也是不那么令人放心。而诺基亚、skype、Minecraft 等产品被微软收购后的前车之鉴，更是增加了这种担心。 但事实上，近年来微软在开源社区的贡献非常大，本身就已经是 GitHub 上最大的开源项目贡献者。其开源的 VS code、Edge 引擎、PowerShell 等项目都有很大的下载量。 而反观 Github 本身，虽然估值很高，但盈利一直不稳定，联合创始人兼 CEO 已然放

作者：覃覃财经 文章来源：**网 在读上市公司年报时，老是遇到一个令人头痛的会计项目：会计商誉。上市公司中的财务报表中有大量商誉。 2016年的财政年度，长实集团(0001.HK)账面上有2,547亿港元商誉，中电控股(0002.HK)有209亿港元，汇丰控股(0005.HK)有956亿港元(每美金对港元7.75汇率换算)等，都占了不少比例的股东资本。作为投资者，也得了解一下这相当普遍的商誉，到底是甚么东西。 01商誉有多么可怕？ 到底有多可怕，我还没找到好的形容词，用图来表达： 从美国的证券市场历史数据来看，商誉减值较多的年份，当年的指数回报率（指数涨幅）往往较低甚至为负，也就是说当年整个市场的表现较差，这个可以去对照道指或者纳指查看2001、2002以及2008的K线走势便可得到验证。 2008年，美国证券市场的商誉减值金额超过4000亿美元，当年的纳指与道指跌幅均接近40%，我们在图中看到的，指数回报率在该年直线下降，也就是我们所说的妥妥的熊市。 截至2016年12月31日，A股实现合计归属净利润2.75万亿元，同比增长11.22%，但是A股的商誉价值为1.05万亿，同比增长62%，A股中商誉价值超过净利润的三分之一。 根据有关机构测算，A股的商誉价值已经突破1.2万亿元，创历史新高。若是整个市场大幅计提商誉，不知道整个市场的净利润还能剩多少，而当年的市场表现会差到怎样。 至于为什么会出现这种情况以及如何避免该地雷，这就是本文接下来将要重点的地方，首先来认识商誉。 02 何为商誉？ 商誉是指企业合并过程中，购买方的合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值的差额，但是这个差额是不可辨认的。换个角度看，商誉是能在未来期间为企业带来超额利润的潜在经济价值。 商誉=并购成本-被并购标的的可辨认净资产公允价值。 所以，商誉来源于企业对

作者：戴老板 来源公众号：饭统戴老板 2016年11月8日，特朗普当选美国总统，大洋彼岸的A股连续大涨为其庆功，并向胜选的特朗普大大和败选的希拉里阿姨展示了全球独家、别无分号的道贺方式：上市公司川大智胜大涨6%，一度冲击涨停；上市公司西仪股份大跌9%，一度冲击跌停。 这种智障式的隔空表白，在对岸眼里只是个笑话。刚开始中国吃瓜群众们看热闹不嫌事儿大，经常嘲笑他的蹩脚政策和推特治国，没想到上周特朗普发动贸易战，宛如一记重拳，引爆全国舆论。贸易战还没打，昔日为特朗普欢呼的A股就率先带路投降，两个交易日跌幅超过150个点。 无论子弹射向什么方向，A股总会捂住胸口率先倒地，这也是铁律了。 打贸易战这种事儿，在中国人看来陌生而新鲜，但在做了一百年全球霸主的美国人手上，就是一种驾轻就熟的家常便饭。事实上，每一个威胁过美国产业结构和贸易收支的国家，都被美国的贸易炮火轰击过，其中延续时间最长、交手次数最多、付出代价最大，就是日本。 日美贸易战从60年代一直打到90年代初。90年代中期之后，大型贸易对抗基本偃旗息鼓，背景是日本已经掉入了“失去的二十年”的深渊，美国凭借信息产业再度繁荣。但跟一般人想象的不一样的是：日本的失败，90%是由日本人自己的战略失误而造成，美国的直接打击只占其中10%。 用一句简单的话来说 就是：为了对冲美国贸易战对本国经济的影响，日本做了一系列错误的战略决策，进而在国内造成了比贸易战惨重十倍的后果，最后错失了人口老龄化之前的战略窗口期和机遇期，跌落进了“失去的二十年”。 所以，日本的案例对中国极为重要，尤其是当时的日本和现在的中国，都在人口全面老龄化的前夜，稍微不慎，战略失误就会影响未来的整整几代人。况且1980年代的日本已经是发达国家，“失去的二十年”里日本国民仍然保持非常高的生活水准，这些条件中国不具备，所以中国需要更加谨慎。 本文将通过回顾日美贸易