​5月18日阿里发布Q1财报，这应该是史上信息量最大的阿里财报：除了收入同比增长2%、经调整EBITA同比增长60%等反映过去的经营业绩外，更受外界关注的是阿里释放的大量的变阵消息。 微信图片_20230519212507.jpg   50天后，阿里“1+6+N”改革全面落地 3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO逍遥子（张勇）以内部信的方式，宣布阿里进行“1+6+N”组织架构调整，成为阿里创办24年来最重要的组织变革。 消息宣布后，外界对阿里组织架构调整落地的消息一直都倍感兴趣，调整将以何种方式落地、哪家子公司率先上市，阿里集团还剩下些什么？诸多分析、猜测与传言充斥网络。 50天后，阿里巴巴在财报中给出了官方答案：云智能集团将从阿里集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。 相较于财报数据而言，最值得关注的无疑是变革落地的进度，因为前者只反映了过去一个季度以及一个财年的表现，后者则将决定未来十年甚至更长的岁月里，阿里以何种方式、何种路径、去向何方。众所周知，阿里巴巴的一个愿景目标是做一家活102岁的企业，今年阿里24岁，仍是弱冠少年。 50天后，阿里组织架构剧变就有了大量实质性落地动作，其变革决心之大、执行力之强可见一斑。俗话说船大难掉头，大公司的组织架构调整涉及到人、财、物、事，往往牵一发而动全身。阿里这一次“1+6+N”的调整还涉及到子公司独立化、云智能这等规模的大公司分拆、多家公司的上市规划，说是“重组式架构调整”也不夸张。只用50天，阿里就有了里程碑进展，变阵也相当敏捷，蹄疾步稳也说明阿里对旗下业务独自面对市场承担风雨，充满信心。 1.png 对于外界高度关注的核心业务的未来计划，阿里给出了相对确定的时间表，包括计划在未来 12 个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权

25年，DeepSeek大有重构一切产业的势头，而最受冲击的应用当属搜索。 微信将AI搜索作为接入DeepSeek的第一步，有自媒体宣称此举将“重构AI搜索”； 百度AI搜索第一时间支持DeepSeek，以拥抱DeepSeek的方式迎接这一波浪潮； 知乎旗下AI产品“知乎直答”接入DeepSeek，主打聚合站内知识的“知识库”； 微博智搜DeepSeek-R1深度思考版启动内测，更好地呈现热点事件、垂类话题等内容； …… AI搜索、智搜、直答……虽然名称各有不同，但头部互联网平台争相接入DeepSeek的产品形态，均是“深度搜索”，也有媒体将这一类搜索称之为“DeepSeek搜索”以致敬DeepSeek。 我体验下来发现，虽然都是DeepSeek驱动，但不同的“DeepSeek搜索”针对同一个问题给出的答案并不相同，根本原因在于“内容差异”，这也意味着，不同的“DeepSeek搜索”对用户、对平台自身都将有着截然不同的价值，说DeepSeek掀起新一轮搜索大战并不夸张。 “DeepSeek搜索”大横评：内容是胜负手 微信AI搜索（深度思考-R1）、微博智搜（DeepSeek-R1深度思考版）、知乎直答（深度思考版）和百度AI搜索（DeepSeek-R1满血版）在交互界面上各有不同，但核心交互流程却大同小异：均是用户提问后，AI搜索先用几秒到几十秒呈现“思维链”即思考过程，再给出最终结果。 在这一过程中，AI搜索相较传统搜索的进步是具备“深度思考”能力。不过，不同平台的“深度思考”能力均来自DeepSeek的思维链，因此很难差异化。而DeepSeek“深度思考”的基础又是“站内内容”的搜索结果，因此内容成了不同DeepSeek搜索引擎最能差异化的点。 在体验头部平台的“DeepSeek搜索”后我更加坚信，内容就是AI搜索大战的胜负手。 case1：雷军成为中国首富是真的吗？搜

这几天偶然在手机上刷到一则短视频：河北一位大爷在银行取钱时频遭插队，一会来一个VIP，一会来一个公对公，结果1小时都没轮到他，大爷实在忍不住了，怒怼工作人员。 搜了一下，这件事发生在今年年初，到今天这样的情况依然没有任何改变，甚至愈演愈烈。最近我去银行柜台办业务也有类似的遭遇：网点柜台减少了，办一个简单的业务也需要排队很久。银行在网点布置了好几台可自助办理业务的“智能设备”，办理业务步骤繁多、操作复杂、时间冗长、体验极差，往往也离不开工作人员指引。 都2023年，金融科技也经历了10余年轰轰烈烈的发展，银行服务不应该再这样不合时宜。银行业本质还是属于服务业，银行要想在智能化时代立足，必须在安全的前提下给用户提供更便捷、更个性、更多元的服务。 不可否认，前些年所有银行都在努力进行数字化升级，探索移动金融、新零售等新业态并取得了不俗成果，这一过程，也有一些银行走了弯路，比如这几天就有媒体报道“xx信用卡旗下App涉违规收集个人信息被通报”。 对银行业来说，数字化升级只有进行时没有完成时。那么，什么样的数字银行服务才是用户需要的？做好银行数字化的关键是什么？让我们来看看一家位于香港的数字化银行的成功实践。 众安银行：数字银行新标杆 2019年3月，香港金融管理局发出了首批虚拟银行牌照，众安银行成为首批获牌的机构。众安银行由互联网保险巨头众安保险旗下的众安科技与香港百仕达等合资成立，后获周大福、友邦保险等投资，于2020年3月正式开业，以“致力于打造香港最安全便捷的银行”为企业愿景。众安银行是香港首间虚拟银行，截至目前也是香港最大的虚拟银行，被媒体称为“香港第一数字银行”。 众安银行没有一家网点，其基于“ZA Bank”App提供在线银行服务，让用户可随时随地获得开户、储蓄、借贷、支付等金融服务。经过三年发展，众安银行的用户数量、存款、资产和收入规模已在香港银行业处于领先水平。 根

一年营收7904万美元，不如董宇辉一个人赚得多，市值却高达2360亿港元，这是AI时代的资本新奇迹。 3月2日，AI大模型公司MiniMax交出了上市后的首份成绩单。 财报数字可用AI自媒体们报道大模型习惯用的“炸裂”一词来形容：营收7904万美元，同比增长159%；年内亏损18.7亿美元，同比扩大302%（经调整净亏损2.5亿美元，与上年2.44亿美元基本持平，同比仅扩大2.7%。）；最新市值2360亿港元，约304亿美元。 这家被贴上“港股纯AI第一股”标签的公司，交出了一份备受关注的财报。 01 AI巨头，业绩干不过董宇辉？ 先看一个扎心的对比。 第三方数据显示，2025年全年，与辉同行直播间带货销售额超过210亿元，按美元折算约29亿美元。而MiniMax全年营收多少？7904万美元。 董宇辉一个人带的货，是MiniMax这家AI巨头营收的36倍。 再看利润。直播带货行业佣金比例大约在10%左右，按此估算，与辉同行2025年佣金约21亿元，折合近3亿美元（注：董宇辉佣金率比行业低，佣金还需扣除团队成本、平台分成和税务支出等才是利润。）而MiniMax呢？经调整净亏损2.5亿美元。 简单地说，300亿美元的AI巨头赚钱能力不如头部网红主播。 有人说这样的对比没意义，一个是前沿科技，一个是直播卖货，怎么能比？但资本市场从不听故事，只认数字。当你发现AI巨头商业化能力不如一个网红主播时，这故事就耐人寻味了。 如果说绝对值小可以用“还在早期”来解释，那增速呢？ 2025年，MiniMax营收7904万美元，同比增长159%。这个增速放在传统行业确实亮眼，但在AI赛道呢？ MiniMax2024年营收3050万美元，同比增长782%。从782%降到159%，增速大幅下滑。基数变大增速放缓是客观规律，但问题是，7904万美元这个基数，真的很大吗？ 横向对比：2025年OpenA

大疆创始人兼董事长汪滔，十年没公开接受采访了。 上一次他留给外界的一句话是：“世界蠢得不可思议。”这让人觉得他高傲、嚣张、自满。 十年后，在大疆即将年满20岁时，“晚点”团队独家专访到了汪滔。2万字长文，我一个字一个字一口气读完，读完时朋友圈上百人点了“爱心”。 我的最大感受是：世人误会了汪滔好多年，这个人真狠。 不是狠在把大疆做成千亿级公司，不是狠在无人机市场的统治力，不是狠在新品做一款爆一款，而是狠在，他把十年前那句狠话的后半句补上了： “世界蠢得不可思议，我也是。” 一个年入千亿级公司创始人，说自己蠢，这不是公关话术，而是他把自己拆开重新看了一遍。 有网友评论说得很精准：“我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模，是他愿意在这个规模之后，把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就，就开始保护那个版本的自己不允许被修改，但他一直在修，这件事比做出任何产品都难。” “拆开自己重看”——这句话，是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。 这个时代，能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西AI做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。 一、当年那个“孙悟空”，现在说自己“屁都不懂” 汪滔年轻时什么样子？他访谈里自己说了：争强好胜，看见妖怪就想一棒子打死。 2006年，我刚上大学时，他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆，从0到1创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分，“出道即巅峰”。用他自己的话说：“做产品对我来说难度是1分，管理大概是10分。” 注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。 可问题是，他前十几年压根没管，而是一门心思扑在产品上，觉得只要东西够牛，其他都不是事。2012年大疆发布Phantom 1，全球第一款航拍一体机，直接把市场炸开。2016年收入过百亿，竞争对手一个个被甩在身后。 那时候的汪滔，像谁？像孙悟空。本事大，脾气也大，觉得自

​“史上最卷”的618落下帷幕。价格战的腥风血雨却藏不住一个趋势：高端化成为品牌的第一增量，特别是在家电和手机类目上这一点体现得尤为明显。以冰箱为例，京东平台上的超薄嵌入式冰箱在预售首日成交额就同比暴涨三倍，海尔500升超薄零嵌十字门冰箱夺得冠军。手机行业也呈现出类似趋势：苹果牢牢占据京东、淘宝天猫618销量榜榜首，小米、华为等本土品牌的高端旗舰机型撑起了半边天。 618被视作消费的“风向标”，反映出的是消费电子企业集体高端化的趋势。 大势所趋，消费电子行业集体高端化 消费电子行业不可逆的高端化趋势，主要体现在几个方面： 首先是市场的需求，“越高端越畅销”的规律已很明显。比如在手机行业，腾讯广告发布的《2022年腾讯广告手机行业白皮书》显示售价在8000元以上的高端智能手机销量占比已从5%增长至9%。 其次是厂商的布局，“得高端者得天下”成了业界共识。头部厂商都在力推产品的高端化，安卓旗舰新机的价格也在不断上探，小米2022年直接将“高端化”作为发展关键词。 最后是产业的规律，“有利润才能发展”是商业必然。只有高端化才能卖出足够高的价格，进而获得足够的利润，有了利润才能加码芯片等自研技术，持续进行产品创新、强化品牌营销和升级服务体系，实现高质量增长和可持续发展。我国也在加码“中国创造”、“中国智造”和“中国质造”。 道理大家都懂，但高端化之路并不好走，中低端消费电子品牌“向上”比高端消费电子品牌“向下”要难得多，成功的只有少数品牌。 道阻且长，高端化的头号难题是品牌形象建设 近年来，本土消费电子企业全面发力，在技术、产品和服务上已部分赶超国际大牌。 比如手机行业，华为、OPPO等国产旗舰手机的影像功能就已达到业内顶尖水准。家电行业，美的、海尔、格力等家电企业已积攒一堆技术专利。不过，市场反馈却跟产品力不对等：本土消费电子企业的高端市场占有率、ASP（平均售价）、销量和利润都