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一种普遍的论点认为：电商平台让做生意的举步维艰，外卖平台让做餐饮的生活艰难，滴滴打车让出租车司机丢掉工作，社区团购将让卖菜大妈命悬一线。
让我们仔细想想，事情背后的真相，真的是这样吗？
电商、外卖、打车、社区团购，四种主要的新经济平台，它们到底是怎么回事。
电商，本质上抢的是商业地产的生意
电商诞生之初，商品主要来自年轻人的二手闲置物品，后面才慢慢渗透到贸易商、品牌商、工厂方的正规商品。
电商最大的优势是不需要店面成本，一个年轻人，会玩电脑，能找到货源，就能在网上开一家店铺。
而传统的商业，一个人要做个生意，必须跟房东签好合同，租个店面，然后进货销售。
不管你怎么不待见电商，必须承认一点，它确实降低了做生意这个行当的准入门槛。
所以，不过几年功夫，全国遍地淘宝村，网商遍天下。
截止到2019年底，全国网上零售平台年交易额（GMV）大约10万亿。各类大大小小的网商大约300万家。其中天猫大约25万个品牌，每个品牌平均2-3个店铺（有旗舰店有专卖店有专营店），加起来大约60万家店铺，淘宝店铺保守估计150万，光是淘系就差不多200万出头了。300万家商家，平均每个店铺4个人，一个运营两个客服一个仓储发货，就是最少的，直接从业人员就是1200万，加上服务网商的快递员、模特、设计师、摄影师等等周边人员，估计得上1700万。背后相关的工厂制造业，工人更加不计其数，数以亿计。
我们只看到了电商崛起下的实体店生意下滑，很多生意人改行，却没有看到，更多人因为电商降低了做生意的准入门槛，所以走上了电商创业之路。
如果没有电商，这些刚出社会不久的年轻人不可能有机会做生意。
总体来说，电商做大了零售业的蛋糕，增加了零售行业就业规模，也提升了零售业的流通效率。
到现在，品牌商和工厂方开始直接下场面对消费者，货物从生产到交付给消费者的周期被大大缩短。
商品不再需要像以前一样，从工厂到全国总代，然后到省级代理商，再到经销商，最后到商铺，层层中间商，都是流通成本，最后到消费者手上的价格，都得消费者买单。
电商普及后，商品种类丰富了，价格降低了，服务提升了，消费者受益了。
这时候，很多人会发现，网商也在抱怨，钱越来越难挣，都被平台收走了。
但是整个电商行业10万亿规模，只有阿里一家规模化盈利，京东赚点小钱，拼多多在巨亏，其他家可以忽略不计。阿里巴巴国内电商业务2019年总收入是2466亿（不含盒马新零售等），电商业务纯利润大约1200亿。这么算起来，整个行业利润率也不过1.2%。
商家没赚什么钱，消费者花钱变少了，那么平台赚的谁的钱呢？
答案是商业地产。
电商不过是把本属于商业地产的利润给抢了而已。
原本40万亿的生意都得向商业地产交房租嘛，现在生意往线上迁移，很多店不开了，有些店面可能租金下降了。
所以，最委屈的其实是商业地产，而不是大家同情的小商小贩。
所以，当初电商崛起，全国最抓狂的人是王健林，他跟马云打了个世纪赌约，还约了马云的两大对头马化腾和李彦宏，一起整了个腾百万联盟，取名叫飞凡电商。
如果没有电商，商业地产的租金一定会暴涨，大家被地产房东吸血只会更严重，生意只会更难做。
压垮线下零售的不是电商，而是昂贵的店面租金和层层代理的流通环节，这种旧模式下，实体店怎么会有竞争力呢，它的生意不好做是一定的。
正是因为电商的诞生和蓬勃发展，中国商业地产股最近20年的股价增长是远远落后于住宅地产的，也远远落后于房价涨幅。
陆家嘴历史最高价停留在2015年，至今仍在跌跌不休
王府井股价跟上市时候比也只涨了8倍，而同期北京房价已经上涨了30多倍
住宅地产典范万科股价表现远好于商业地产股
外卖，本质上抢的是沿街商铺的生意
跟电商一样，外卖平台其实抢的是沿街商铺的生意。现在很多外卖店完全不需要开在人流密集的沿街商铺，可以开到偏僻点的居民区底层小店。
这也意味着要创业做餐饮的门槛降低了，能够进入餐饮业的创业者更多了。
外卖平台扣点不低，从美团的财报能看到相关数据，外卖业务的三季度GMV1522亿，收入为207亿，营收货币化率为13.6%，但是减去运营费用、补贴和骑手支出后，纯利润不过GMV的1%左右。
滴滴，本质上抢的是出租车公司的份子钱生意。
社区团购，本质上抢的是菜场摊位费的生意
大家可能想当然地以为，做一个菜贩子是门槛很低的行当。其实，很多地区的菜场，摊位跟出租车司机的牌照一样难拿，而且价格水涨船高。
早些年，五六线小县城里，出租车公司一辆车的牌照被炒到三四十万的非常常见。
蔬果生意贩子讲究的是薄利多销，除去存储运输成本，其实菜价提高的也不多；菜农把自家的菜贩运到城里的市场，品质要比批发来的好，价格也能卖得好，但是摊位费用正在成为最后一公里的拦路虎，把菜价生生提高了一大截。
如果是商人承包的菜场，那摊位的费用就犹如春笋一般节节高。
社区团购价格之所以能做低，主要是因为预售制，Sku少，订单量大，采购价格便宜，而且直线物流运输，几乎没有损耗。
还有一个重要原因是没有摊位费成本。
其实，那些菜贩累死累活做一年，赚的钱至少三分之一被摊位费、市场管理费分走了。
社区团购模式普及可以倒逼这些线下吸血层瓦解。
如果这些线下摊位租金能够被打下来，菜贩们的菜价能够下降，不仅不会被淘汰，还能过的很滋润。
本质上来说，互联网是一个压缩流通环节的平台，“没有中间商赚差价”，从源头到餐桌，以后你买菜买水果的钱90%，直接进入菜农果农的荷包，10%进入互联网平台这个唯一的“中间商”。这种模式下，消费者花钱更少，上游果农菜农收钱更多——现在的模式下，其实消费者花钱很多，但是利润都被层层中间商和地产房东赚走了，菜农果农永远都是低价出售，甚至常常烂地里。
很多人天然以同情的眼光看待菜贩子们，其实他们不过是流通环节的末端，传统的流通环节有大菜贩子，到二级菜贩子，再到县镇级农贸市场，这些人有一部分有竞争力有实力的会留下来，一部分没有竞争力的只有淘汰出去做团长、做送菜员，或者倒过来做果农菜农。
很多人忽视了，比这些菜贩们更庞大更没有话语权更被动的人群，他们是田间地头的果农、菜农。
你让传统的菜贩子们去帮助他们提升种植技术？不可能。
你让传统菜贩子们去帮助他们消化库存？菜贩子们只会趁机压价。
我有读者专门做过调研，从田间地头考察到冷链物流，中国农业适度规模化，还得靠下游销售渠道倒逼，而有这个能力和动力去倒逼的只有互联网巨头们。
随着平台间竞争的加剧，互联网巨头们有这个动力去做这件事。
只有寄希望于互联网巨头通过社区团购的平台化，重塑上游供应链，提升菜农果农的种植技术。
唯有这样，中国农业才有希望。
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