距离“2024年盈亏平衡”的flag还有一年半，B站总算放下了从用户赚钱的执念，把商业化重心放在了广告主身上。6月底，B站成立一级部门“交易生态中心”。内部邮件称，该部门旨在加强公司在商业化交易方面的产品和技术基建。B站并未阐明何为“商业化交易”、囊括哪些业务板块，但从人员配置来看，新部门横跨B站多个商业化板块，其职能覆盖颇为广泛；由COO李旎亲自带队，也体现出B站的格外重视。交易生态中心的产品负责人为“二师弟”（B站内部花名），其职责是交易场域的内容供给和产品策略。根据内部邮件，“二师弟”将继续负责主站商业中心和带货项目组，并继续向B站副总裁刘智汇报。B站主站商业中心分为商业运营中心和商业营销中心，前者的核心是花火平台，撮合UP主与品牌之间的商单合作；后者由B站销售团队组成。也就是说，B站的平台广告和UP主植入广告均由主站商业中心负责。至于带货项目组，主要业务范畴是B站2022年之后逐渐发力的UP主直播带货。一人担纲B站广告和直播带货两块业务，“二师弟”的重要性不言而喻。此前，这位中层管理人员的汇报对象是刘智，而后者向李旎汇报；经过此次调整，“二师弟”仍然要向刘智汇报，实线管理的上级却多了COO李旎。除了“二师弟”拉近了与B站核心管理层的距离外，此前负责电商业务“会员购”的张可帅被任命为交易生态中心的运营负责人，汇报对象仍是李旎。此外，“二师弟”和张可帅先前带领的团队被部分整合：主站商业中心、带货项目组的部分团队，以及原电商事业部的产品和运营团队，均并入交易生态中心。经过这一番调整，B站最高管理层把商业化的方向盘紧紧握在手中，为结束B站商业化各自为战的“散装”状态奠定基础。B站从2022年起以空前力度推进商业化，而广告和直播带货又是重中之重。它在各个细分战场都取得了一些战果，但也面临着营销动作分散、各环节不互通等难题。例如，品牌主可以在B站投放全站广告，又可以通过花火平台

只听说过社交媒体想方设法让用户多停留的，没听说过主动给人加个上限的。如今开眼了，埃隆·马斯克正在给所有推特用户加“未成年人保护”，而这一切，居然是被AI逼的？如今推特用户每天最多能浏览多少推特，不取决于手速或者舍不舍得熬夜，而是有一个明确的数字：已验证（也就是付费的“蓝鸟”服务）账户10000条、未验证账户1000条，而新注册的未验证账户只有500条。就这，还是马斯克面对愤怒的用户，两次提高后的标准。至于原因，是“为了解决极端水平的数据抓取和系统操纵问题”。他指的正是AI公司们，为了训练模型，这些企业需要大量数据作为喂养的饲料。去年12月，马斯克切断了与OpenAI的数据联系，今年4月又指责微软非法使用推特的数据。在马斯克为阻止数据抓取采取激进措施的同时，OpenAI正在面临一项集体诉讼。诉讼的原告有16名，都是个人，换句话说，都是普通的互联网冲浪人。他们指控OpenAI秘密地“从互联网抓取了3000亿字词”，未经允许从互联网那个用户那里窃取“大量私人信息”，以培训ChatGPT。一边是互联网用户和多年来积累大量UGC内容的平台，另一面是新兴的AIGC企业，一场围绕数据抓取、隐私安全的战争已经打响。周五周五，敲锣打鼓。好不容易要周末了，推特的用户却傻了，屏幕上显示报错信息，提醒其已经超过了“速率限制”，违反了推特的规则，查看了过多推文。人们压根不知道这是什么意思，推特老板马斯克站了出来，表示的确是有速率限制，而且宣布：为了解决极端水平的数据抓取和系统操纵问题，已验证、未验证、新注册未验证账户每天的浏览上限是6000、600和300条推文。在此之前，马斯克刚宣布推特开始禁止未登录的用户浏览内容，用户尚且能接受。限制实锤，用户麻了，继而看着这验证与否的区别对待，眉毛挑起来了：你个老六该不会是想用这招推行“蓝鸟订阅”吧？在评论区，不止一位用户评论：“现在得用钱制胜了？”不满的声音

注水书、碰瓷书、山寨书……书书致郁作者 | 毕安娣编辑 | 赵晋杰来源 | 盒饭财经（ID：daxiongfan）近日，华为针对管理学者陈春花的一纸声明成为了舆论关注的焦点。声明最后一句措辞异乎寻常地严厉：“华为不了解她，她也不可能了解华为”，而陈春花则回应“我和华为都是受害者”，表示将会对侵权行为追究责任。双方声明的背景，是网络上“1万多篇”根据陈春花2017年发表在个人微信公众号上的文章《与任正非先生：围炉日话（十五则完整精华版）》内容演绎的营销文章，标题大抵如《任正非不顾高管反对，亲自开车接一位女教授，说：这是我的荣幸！》之类。在夸大与演绎之下，故事越来越“丰满”，却也越来越走形。华为，陈春花，再加突然在微博上喊话字节跳动地当当网，都将矛头指向了一些无良内容生产者和盗版书。就目前媒体的报道，其背后的链条是：内容平台上吸引眼球的“爽文”是为了引流，最终要落在购买盗版书上。比如在“教授与司机”的故事背后，是兜售陈春花《价值共生》等书籍的盗版物。总结一下就是，任正非不知不觉中帮人带货了，还是帮盗版书带货，而且还被编排了一番，大佬的号召力都被拿去当霓虹灯招牌了。在人们的目光都集中在华为和陈春花孰是孰非、盗版书之可恶上时，有一点肯定是事实：真的有不少人因为“教授与司机”的故事买了书。人们想学习科技商业大佬的成功经验，同时也对其有种看名人般的吃瓜心态，可惜的是，当普通读者想要从书里得到答案的时候，横在面前的是若干个坑。躲过了粗制滥造的盗版书、连出版社都没有的盗印书，还有正规出版的碰瓷书、注水书，有的托大佬之名行鸡汤之实，有的文不对题东拼西凑，“真·大佬”密度最高的只有封皮。现如今的盗版书，大多直接翻印正版书籍，内容理论上和原书一致，但会存在纸张粗糙、印刷模糊、出现错字、缺漏页码甚至有空白页的质量问题。而盗印书则玩的是“无中生有”，

即时达成为零售平台竞争新门槛。 作者 | 彦飞编辑 | 王靖 疫情之下，跨城物流效率受阻导致电商履约率相应降低，却让同城物流的价值空前凸显。 4月中旬，一张“拼多多同城配”的招商海报在网络上流传。海报称，拼多多正在招募具备24小时同城送达能力的水果商家，试运行期间放宽至48小时，首批试点城市为北上广深。 有商家透露，拼多多已经面向鲜花礼品、低温奶和定制蛋糕等品类的部分商家开放同城配送，商品被打上“24小时达”标签，并获得流量扶持。 目前，拼多多并未自建物流体系，依靠极兔等第三方平台完成配送。而在同城配送场景下，拼多多希望以加盟方式，借助商家自身的配送能力尽快铺开。 线上零售加码同城配送，并不是新鲜事。美团、阿里、京东等主要玩家均有较长时间布局，打法各有特色，拼多多动作较慢，但也在4月中旬推出了同城配业务。 美团2013年初开始搭建同城物流体系，最初为餐饮商家提供外卖配送，随后几年间拓展至日用百货、鲜花水果、母婴医药、数码3C等品类，在满足旗下外卖、闪购等业务履约需求的同时，在2019年通过建立开放平台，推出独立的同城物流品牌“美团配送”。 阿里在很长时间里由菜鸟网络部分承担同城配送职能，后来整合资源做了“菜鸟直送”，但整体动作不多；此外，2018年收购饿了么后，阿里获得了数百万配送小哥，同城物流能力大幅增强。 京东在2016年收购即时配送公司达达集团的近半数股权，并将其与京东到家合并，作为同城物流的基础设施。两者去年10月合力推出“小时购”，承接京东到家、七鲜等子品牌的配送订单。今年3月，京东成立同城业务部，这块业务的战略地位进一步提升。 拼多多、美团、阿里、京东等公司争相布局同城物流，主要原因是电商大盘增长放缓，各大平台试图用更好的服务赢得用户。 在线上零售的各项服务中，终端配送是重中之重。更快地将商品送到消费者手中，能够提升用户的购物满足感

英伟达营收净利双降的现实，亟待AIGC拯救。ChatGPT风潮席卷全球之际，除了开发商OpenAI，以及背后的大股东微软，还有一家公司同样获益不小，它就是提供AI算力芯片的英伟达。北京时间2月23日凌晨，英伟达对外公布了去年四季度及全年业绩报告。2023财年，英伟达营收270亿美元，几乎与上年持平；净利润43.68亿美元，同比下滑55%。尽管营收有所放缓，但数据中心（含AI）全年收入达到创纪录的150.1亿美元，占总营收的55.6%。去年四季度，英伟达营收60.5亿美元，同比下降21%；净利润14亿美元，同比下降53%。虽然营收、利润同比均大幅下滑，但仍高于外界预期。受PC市场低迷等因素影响，外界对英伟达四季度及全年业绩下滑早已有心理预期。借助ChatGPT的热度，英伟达业绩放缓的影响很大程度上被AIGC浪潮掩盖，尽管AI行业对需求的提振要到今年下半年才有可能兑现。英伟达的财报电话会几乎成了一场AI宣讲会，据推特上一名用户粗略估计，短短五分钟时间里，英伟达23次提到AI。英伟达CEO黄仁勋在会上表示，技术突破的累积已经将AI带到一个拐点，生成式AI引发了采用AI战略的紧迫感。受益于AIGC浪潮带来的潜在需求，今年以来，英伟达股价上涨超40%。“正是由于该股的表现，人们对该股的预期有所提高。”伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)半导体行业高级分析师Stacy Rasgon表示。此外，为了帮助企业进入AI领域，英伟达还推出了旗下AI云服务产品，目前英伟达已与甲骨文云达成合作，用户可通过甲骨文云基础设施上的英伟达DGX云，访问英伟达DGX AI超级计算机。值得注意的是，据《华尔街日报》报道，2月22日，英伟达与微软签署了一项为期十年的云计算协议，根据协议，微软将把其Xbox PC游戏整合到英伟达的GeForce Now云游戏服务中，以此来换取英伟达对微软收购动