图片 解锁新周期的三把钥匙：产业AI、深度价值链和产业出海。 文丨董金鹏 胡镤心 李佳晅 编辑丨张睿 离新一年的开始，只剩三个完整礼拜。站在这个时点，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？ “在求变生存中，产业互联网企业的思考和实践不断深化，形成三大战略方向，也是解锁新周期的三把钥匙，即产业AI、深度价值链和产业出海。它们将催生高效率高盈利，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台、产业数智科技和平台化品牌。”在2025亿邦产业互联网年会上，亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏如是说。 从2019产业互联网元年起，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期、发展期，2025年，亿邦动力认为，产业互联网基本面未变，长坡厚雪，但周期轮换。 正是在这个周期轮换的的关键时期，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家，吸引近千名产业互联网从业者，相聚于北京国贸，围绕“新周期”展开探讨。 著名经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平认为，过去高增长追求速度和规模，现在增速放慢开始重视质量和效益，“这是一个非常深刻的改变”；国联股份董事、高级副总裁潘勇也认为，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”，这是产业互联网在做和要做的事。“别人好你能赚钱，别人倒闭你能活着，这要求认清自身定位，做好行业角色。”兰格集团总裁刘陶然认为，要坚持做一米宽一百米深的事。 在这场产业互联网年度盛会上，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行。（详见千峰奖项揭晓） 本文按照三大战略方向，梳理大会内容，呈现企业的思考和实践，以飨读者。 图片 产业AI，新周期引擎 看懂风向，才能赚大钱，这几乎是大宗商品交易的铁律。暴涨暴跌背后，都暗藏机会与风险。兰格集团总裁刘陶然称，用AI工具预判期

图片 图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 2025年的茶饮行业，一半火焰，一半海水。 也像最近热映的《疯狂动物城2》一样，繁荣背后却暗流涌动。 说繁荣是因为据36氪报道显示新开门店近13万家，说暗流涌动是因为近一年内闭店超过14万家，一片繁荣背后却是门店数量的负增长。 这些冰冷数字背后，是无数加盟商，甚至无数个家庭在“冰与火”的淬炼中挣扎求生。 宿迁的一家新茶饮门店早上刚开业，外卖接单系统疯狂运转。不到10分钟，小票便堆积成一座“纸山”。当天该店爆卖上千杯，全员加班至深夜才做完订单。 员工疲惫不堪，但加盟商脸上却看不见喜色。 “有订单，无利润”——这已成为外卖大战下无数奶茶店的真实困境。 平台补贴下的“0元购”与“满18-18”看似带来了汹涌客流，实则将商家拖入了实收金额不足五成的窘境，导致利润薄如纸。 在这片喧嚣与内卷中，霸王茶姬似乎出奇的安静。不过从刚刚发布的财报中，我们发现霸王茶姬走出了一条选截然不同的路。 01 内卷时代的焦虑和定力 与今年行业频繁上新、疯狂补贴不同，霸王茶姬在2025年的动作显得格外克制——不打价格战、不卷补贴、上新节奏放缓、扩店速度下降。 从表面看，这种克制甚至被解读为品牌疲态：财报显示，第三季度无论是开店速度还是GMV都有所下降。 但把视角拉远会发现，这并非被动的“慢”，而是主动的“换挡”。 因为当价格战卷到极致，行业竞争已不再是“谁更便宜”，而是“谁更能抵抗不健康竞争周期的冲击”。 图片 霸王茶姬选择把资源从补贴和营销投放，转向产品与用户运营，更偏向长期主义的能力建设。 例如今年两次围绕伯牙绝弦的升级，伯牙绝弦轻因版降低咖啡因含量，适配更多日常场景和差异化需求，在7月全国上线后，成为三季度销量前三的单品。伯牙绝弦花香款，经过六次窨制，放大风味层次、增加记忆点，扩展了现代茶的体验边界

图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 以前做餐饮时，店里没什么客人，生意冷淡，所以不赚钱，亏损了。 现在，客流满满，外卖订单接不完，都要忙死了。但还是不赚钱。 看到「中国餐饮创新大会」上的一组数据：中国餐饮的堂食客单价，已然跌回了十年前的水平。 那么到底是谁，以效率与增长之名，带着餐饮老板们互相卷，把行业推入了一场“不死不休”的无序内卷的竞赛？ 01 谁培养了只认价格， 不看价值的顾客？ 小到一家社区店，大到一个连锁品牌。餐饮业的竞争从未停止，但竞争的维度早被彻底改写。 在平台和某些品牌的低价影响 下价格越来越魔幻，2023年底瑞幸咖啡开启了“全场9.9元”活动，到2025年美团的拼好饭瑞幸只要6.9一杯！ 图片 这已经不是简单降价促销，而是一个决定性的信号。 瑞幸凭借其超过两万家门店的体量和在资本市场重建的信用，瑞幸有能力将一杯现制咖啡的价格长期锚定在十元上下的水平。 瑞幸这是不只是便宜，这是重新定义消费者对价格的感知。 这一行动产生了连锁反应，消费者的价格预期被永久性改变：一杯像样的咖啡就不该超过10元。 紧接着，压力沿着供应链向上传导，咖啡豆商利润更低，加盟商的回本周期被拉长，门店员工收入变低。 图片 甚至关联的茶饮、快餐乃至人均30元左右的简餐赛道被迫迎战，我听楼下木桶饭的阿姨说：即使在平台补贴下，出现了一份实际收入仅4.11元的订单——这个价格，甚至无法覆盖其食材成本。 资本疯狂介入决定以亏损换取规模，想要彻底颠覆连锁餐饮原本的商业逻辑。 一位长期观察消费行业的投资人向我们概括了这种模式：“它让整个行业陷入‘商业上的幸存’与‘品牌上的自残’的时代。 ”企业活着，但赖以长期发展的品牌价值感与溢价能力，在持续的流血中被一并舍弃。 这不再是传统的“薄利多销”，而是一种系统性的“低价倾销”。 它通过改变最基础的价

11月17日，中国纯净护肤品牌「LAN兰」宣布完成新一轮融资，本轮融资由欧莱雅中国旗下上海美次方投资有限公司投资，并得到了欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD(Business Opportunities for L'OréalDevelopment)的支持。天图投资是「LAN兰」的早期投资机构，其与欧莱雅合作成立的美丽领航基金持续助力「LAN兰」的后续融资和发展。 2019年，「LAN兰」创立于杭州，是中国纯净护肤品牌。凭借兼具高效与愉悦体验的差异化产品，以及极具辨识度的自然极简美学，品牌精准触达了消费人群对功效、疗愈的养肤诉求。依托“分子油萃”“植物愈伤”等前沿生物科技，品牌成功推出时光兰花、凤凰美白等融合东方智慧与精简护肤理念的明星系列，如今已实现全线产品100%自主研发。2023至2024年，「LAN兰」连续两年蝉联全国面部精华油销量第一*，从“以油养肤”赛道创新者向行业领航者全面跨越。 「LAN兰」品牌创始人丁小兰表示：“在东方文化中，兰被誉为高洁的隐士，象征着向内探寻、安静生长的力量。我们始终以兰为名、以兰为志，专注内心沉淀，致力于为每一位用户打造能够唤醒‘身、心、灵’的护肤之作。此次与欧莱雅的合作，正是基于彼此对美与科学的共同追求。我们将借助其在全球美妆科研与市场拓展中的深厚积淀，加速产品创新与全球化布局，让东方植萃的能量触达世界更多角落。兰，终将以舒缓而坚定的步伐，成长为一个真正可穿越周期的长期品牌。” 欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚表示：“非常高兴能和「LAN兰」开启这次合作。我们不仅看重品牌卓越的增长潜力，更欣赏其根植东方文化的品牌美学叙事，以及对美与科学的持续追求。这与欧莱雅‘创造美，让世界为之所动’的使命不谋而合。此次对「LAN兰」的投资，进一步彰显了中国市场在欧莱雅全球战略中的核心地位。我们始终坚信，投资中国就是投资未来，我们将秉持长期

图片 图片 作者 ｜莓莓 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 小孩子从幼儿园开始报名各种辅导班； 同事们一个比一个加班晚； 健身房里谁的肌肉大，谁的动作难度高...... 这都是“内卷”这一概念的具体指向。 简单来说，就是“不卷会落后，但卷了也没多大好处” 。 但在这个短视频席卷全球、网红文化渗透生活，大事小事都能成为直播素材的当下，“被看见”的焦虑已然悄悄改写各行各业的生存规则。 为了在激烈的市场中站稳脚跟，不少行业都在主动贴合市场脉搏，在“创新”的名义下不断加码 ——而这份“卷”的压力，在实体餐饮领域尤为突出，甚至催生出一场“擦边经济”的流量狂欢。 01 剑走偏锋的餐饮模式 餐饮行业的生存挑战目前来说很严峻。 2024年，多家头部企业陷入业绩困局：奈雪的茶净利润由盈转亏，亏损达9.19亿元；呷哺呷哺营收47.55亿元，亏损规模4.01亿元；味千（中国）净亏损0.2亿元，同比下滑超111%。 现在做传统餐饮，拼口味拼不过老字号，拼食材拼不过高端店，拼价格拼不过连锁品牌，不搞点不一样的，可能根本活不下去。 无数餐饮品牌在“口味、食材、性价比” 的红海中厮杀，而“擦边餐饮”的出现，像是打破了这种竞争格局。 图片 相比传统餐饮动辄几十万的装修、研发投入，“擦边”带来的差异化几乎是“零成本”。 这种差异化的核心，是从“产品竞争”转向“情绪竞争”。 传统餐饮比拼的是“吃饱吃好”的功能性价值，而“擦边餐饮”提供的是“新奇、刺激、被关注”的情绪价值。 在高压力的生活环境下，年轻人需要一种方式来释放情绪，而“擦边餐饮”提供的“轻度越界”体验，恰好满足了这一需求。 更关键的是，“擦边”标签自带流量属性，这种内容天生适合社交媒体传播。性感、反差感的特质，让其更容易获得算法推荐，引发用户点赞、评论与转发。 图片 就像小红书上，“海底

图片 猫王妙播凭借AI创新产品—图灵琴Turingkeys · AI音乐音响荣获2026 CES创新奖。 CES作为全球最极具影响力的科技盛会，是突破性技术与全球创新者的试金石，猫王妙播紧跟AI时代浪潮，在CES再次展现中国音响的创新力量。 图片 图灵琴Turingkeys 让每个人都能享受音乐创作自由 图灵琴Turingkeys，作为2026 CES 音频/视频组件和配件（Audio Video Components & Accessories）类目唯二获奖（2025年11月5日首批公布），AI音乐类软硬件一体获奖产品。 它是一款为情绪表达创造音乐而生的便携式AI音乐音响，希望打破音乐边界，让零基础用户也能畅意弹奏，每个人都能享受音乐创作的自由。 产品创新在于：通过“声纹识别、情绪识别”和文生音乐等AI大模型技术，借助摄像头与麦克风捕捉用户实时情绪和音乐灵感，为用户生成个性化音乐内容。（猫王妙播携手字节跳动旗下AI Agent平台—扣子共同实现） 图片 用户通过琴键、哼唱输入创作旋律，或用语音输入音乐创作创意，选择输入所喜欢的音乐风格、乐器组合等需求，图灵琴Turingkeys将根据指令生成音乐内容，并将音乐旋律转化为琴谱，通过音响屏幕动态播放，用户可以结合琴键进行弹奏属于自己的音乐。 同时猫王妙播声音内容生态 （音乐、电台、播客等）通过云端内容与用户听音行为双向匹配，形成 24 小时个性化音频内容直播流，实时满足用户日常个性化听音需求。 图片 图片 创新的萌生 源自“音乐与情绪”连接的持续思考 猫王妙播一直在思考 音乐与情绪的连接，如何更好地建立“人-音乐-音响”的三者关系，品牌重新对音响升级定义为人们的“情绪陪伴”，希望成为人们美好生活的时间朋友，一起感受声音之美、生活之美。正是基于这样的持续思考与探索， 2025 年猫王妙播遇到了一群灵魂伙伴。 图片 图灵琴

图片 图片  作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 40亿美元。 也许是中国商业史上，最贵的一杯咖啡， 博裕资本以约40亿美元收购星巴克中国60%股权。 有媒体解为星巴克在中国的败走，或者是各大资本之间基本的股权投资。 但其核心是当下这个独特的时间点。 现在就像曾经千禧年的钟声后中国加入WTO以，众多全球知名消费品牌纷纷进驻中国市场。 而今天，这些国际品牌都需要完成一次在中国市场的「重生」。 图片 门店现制咖啡的价格，从三十元滑向十元。 拼好饭甚至有是更低的日常价格。 我的选择从“星巴克”变为“瑞幸、Manner，或者其他”。 品牌的竞争的胜负手， 从品牌光环转向供应链的毫厘之争，线下点位的竞争。 今天的竞争的格局不只是价格或者模式的变更，而是是一场关于市场、资本与消费者习惯的重构。 就像星巴克被收购不仅仅是咖啡的故事。 在过去十年里，我们见证了无数外资品牌在中国的辉煌与挣扎。 它们的命运轨迹，共同勾勒出中国消费者面孔的变迁——他们正变得前所未有的精明、多元和难以取悦。 博裕资本押上的真金白银，就是在赌一个关于未来的判断： 它赌星巴克这个全球巨头，在注入本土化的基因后，能重新读懂中国。 而星巴克交出的，则是在中国市场未来的主导权。 图片 博裕的长期信仰，根植于中国消费者咖啡消费频次与场景的持续增长。 咖啡正从社交符号变为日常饮品。 1、价格是关键信号： 现制咖啡人均消费金额从曾经的30+到如今的不足20元。 而从门店的价格看，15元以下门店占绝大多数，9.9-16元价格带才是市场最大份额。 2、消费场景同步转变： 绝大多数消费者在工作场景饮用咖啡，需求从“第三空间”转向功能性需求。 3、战场随之转移： 三线及以下城市门店增速领先，幸运咖71.2%门店分布于此，瑞幸、库迪等品牌下沉市场门店占比均超30%。咖啡正在

图片 图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 又是一年双十一， 坦白讲，早已没有了什么期待。 既不想算满减，即时零售让我也不需要囤货， 从日常消耗到数码产品，外卖可以满足我任何需求。 在朋友圈里，讨论双十一该如何发展的话题热度，比双十一本身还要高。 各大平台之间的博弈的八卦，比购物本身还要精彩了。美的被京东罚款的500万虽然被取消，但商家的抱怨并没有消散。 平台心里其实也很焦虑，阿里和字节的竞争也是是“货架”与“内容”两种电商模式的竞争。 图片 天猫在努力让购物变得更高效、可靠和一体化；而抖音则在不断证明，购物可以更有趣、冲动和充满发现感。 当年的屠龙少年京东，好像自己变成了恶龙，陷入了二选一被迫最低价的风波。 品牌方看似销量增长非常高，但其实利润薄如刀。 一年一个亿的GMV年底一算利润还不如电商总监的个税多！ 你知道现在哪里也夜场和商K最好吗？ 是在杭州！ 头部主播和MCN还是这个行业最赚钱的。 我身边目前有钱的朋友还真的是几位MCN的大哥！ 开大G，住安缦！ 没错现实就是，平台和MCN达人们都比品牌方更赚钱！ 那么，我们还需要双十一吗？ 我们需要双十一的什么？ 图片 1.商家的“囚徒困境”： “我们像是在完成一场平台规定的‘合规性考试’。” 一位服饰品牌电商负责人坦言。 双十一对商家而言，已演变为食之无味弃之可惜的鸡肋。 头部品牌尚能凭借规模效应换取声量，而大量中小商家则陷入“不参加是等死，参加了可能找死” 的两难。 他们被动卷入“流量军备竞赛”，最终往往陷入 “有销量，无利润” 的虚假繁荣，甚至为冲销量而透支未来数月的正常销售，导致供应链剧烈波动。 图片 2. 更深层的隐患在于利润分配的严重失衡。 一位资深电商代运营负责人透露：“现在大促下来，赚钱最稳的不是品牌方，而是头部达人和MCN机构。”后者通过“坑位费+

图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 周末，去现场看了刘润的年度演讲。 朋友圈的刷屏、社群的讨论，营造出一种“商界春晚”的盛况。 逻辑清晰、金句洗脑、案例新鲜，完美符合我们对“干货”的想象。 但是！ 当我们面对实际中那一堆焦头烂额的具体问题时， 就觉得好像是什么都听到了，但又什么都没留下。 这种感受的核心在于：好神奇，好厉害，好惊艳。 但和我毫无关系，就像看了场电影，只记得爆米花不错，女主角蛮好看。 图片 刘润捕捉到市场上的新现象（智能吉他、无骨沙发、Labubu、中老年短剧等），然后为它们赋予一个高度概括的概念（品类迁徙、价值迁徙、人口迁徙）。 这个过程的致命缺陷在于“抽离语境” 以“无骨沙发”为例：刘润将其作为“品类迁徙”的典范，指出其通过模块化设计降低了物流成本。 这听起来无比美妙。 但作为一个看过佛山家居市场竞争有多卷的人， 首先想到的是：消费者为什么会在意沙发是物流送来还是快递送来的？ 1. 供应链重塑的成本谁承担？ 从传统沙发到“无骨”设计，意味着整个生产线、模具、工人技艺都要推倒重来。这笔巨额前期投入，是99%的中小工厂能承受的吗？ 2. 市场教育的难题如何解决？ 消费者习惯了“厚重”的沙发作为价值锚点，你如何说服他们这个“轻飘飘”的、需要自己动手组装的玩意儿值同样的钱？这背后的营销费用，可能远超节省的物流费。 刘润的案例，只展示了冰山之上最光鲜的结果，却对冰山之下那些复杂、痛苦的抉择与挣扎视而不见。 图片 所有的案例，都是精心剪辑的电影预告片，只呈现了高潮部分。 东阿阿胶零食化”真的是“夺回掌控感”吗？ 这更像是一个传统品牌在主力产品增长见顶后，被迫进行的、充满不确定性的多元化尝试。 任何一个快消从业者都会告诉你，从保健品跨界到零食，渠道完全不同（从药店到商超/线上），用户心智截

图片 图片 作者 ｜莓莓 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 最近在上网时一定有人观察到这样一个现象，无论什么视频下面都能看到这样一句“谁有高级河灯？” 图片 看似无厘头的评论，其实源自国民手游《王者荣耀》十周年活动：分享河灯口令领取限时点券（点券可以用来兑换皮肤）。 一个游戏内的道具，能突破话题和圈层，成为全网无处不在“社交暗号”，这本身就是一件值得深思的事。 从2015 年公测时聚焦“竞技对战”的MOBA游戏，到如今DAU仍处于亿级水平、年流水超过377亿，覆盖电竞、动画、文旅、文创的超级 IP，《王者荣耀》的十年不仅是一款游戏的长青史，更像是一个窗口，让我们看清过去十年中国消费市场的转变。 图片 即使作为玩家的我，也经常思考，王者到底有什么魅力，能让人卸载了又下回来、能拥有如此大的号召力？玩家们为之买单的，究竟是什么？ 答案或许就藏在王者荣耀从竞技游戏演变为“圈层文化符号”的十年里。而这背后，也正映照出我们当下所处的消费现实——一个越来越愿意为“内容”、为“情绪”、为“身份认同”买单的新时代，已经到来。 图片 与许多“充钱就能变强”（甚至是“充钱也不能变强”）的游戏不同，《王者荣耀》从诞生起，就走了一条更聪明、也更长远的路。它的起点，并非传统意义上“数值付费”，而是一种更接近传统消费品的“外观付费”。 早期的皮肤，提供的仅仅是10点攻击力或法术强度的微乎其微的属性加成，（即使是如今品质最高的“貂蝉珍品无双”，依旧只给你加10点法术攻击），其真正的核心卖点，更多的是“手感”“好看”和“与众不同”。 这在当时是一种颇为超前的设计。它规避了“Pay-to-Win”（付费获胜）模式可能引发的公平性质疑，将付费点建立在“审美”和“个性展示”这类情感需求上，它的逻辑是：为用户提供一种社交范围内的“视觉特权”，其价值在于

图片 图片  作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 秋意渐浓时，农历新年便在不远处。 在中国人的春节记忆里，糖果与春晚、砂糖橘、灯笼等共同构成了春节的标志性元素。 在我的记忆里徐福记就是实体版的《恭喜发财》——每当超市货架上堆起各类糖果的时，便是新年了！ 曾在八九十年代，徐福记精准找到了自己的价值锚点：春节。 那时倔起的糖果品牌中，徐福记不仅成为最受欢迎的品牌之一，也是存续时间最长的品牌之一，如今已演变成一个春节icon。 图片 过去，在走亲访友时携带一盒从大型超市购买的徐福记糖果，是一种不同于普通商店购买的体面。 然而在保持经典形象的同时，徐福记也在面临品牌老化、难以吸引年轻消费者的挑战。 图片 在近期于东莞举办的新春年糖发布会上，我发现徐福记一直在慢慢进化，不断创新，就像徐福记当年一点点成为千家万户的新年糖一样。 今天的徐福记不仅仅是“父母买的年糖”，也不只是一家休闲零食制造商，而是将自己塑造为更具符号意义的年节文化载体。 图片 徐福记的产品策略围绕两个方向展开：通过礼盒产品寻找新的市场机会，同时借助经典产品巩固其品牌价值。 虽然我自己吃糖很少，但在家庭聚餐时，一定会有糖果的一席之地。 一是氛围，二是甜蜜，是装饰，是和家中小孩的社交货币。 对许多消费者而言，虽然过年买糖是必备项。但早已不是曾经量大有性价比的时代了，糖本身种类是否能满足不同年龄的需求，口味是否新颖，包装本身是否好看有特色，甚至是否可以成为春节期间一件居家装饰物。 图片 2026年春节徐福记主推的“全家福”与“龙马送福”两款礼箱，正是其尝试跳出单纯价格竞争、构建场景化优势的代表产品。 其中，“全家福”系列将“家庭”这一情感概念转化为具体的产品组合。 该系列通过酥心糖吸引老一辈消费者，用果汁软糖迎合儿童喜好，并以沙琪玛等糕点满足全家共享的场景，最

图片 图片 作者 ｜晓样 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 线上流量日益昂贵、用户注意力分散。 越来越多的品牌开始重新审视线下场景的价值——如今大家不是为了开店而开店，而是将实体空间视为高效沟通与深度体验的战略场域。 尤其当AI技术持续渗透消费领域，如何借助AI技术，让品牌在线下门店不再单纯的展示产品，而是可感知、可互动、可共鸣的体验，成为品牌在线下布局中的核心议题。 以猫王妙播与字节跳动旗下AI Agent平台“扣子”在深圳宝安区“湾区之眼”共同打造的“AI声音乌托邦”为例。 这里不只是音响体验店，更是一个融合“复古听觉文化”与“AI声音科技”的沉浸式实验空间。 图片 图片 图片 图片 用户不仅可以试听经典收音机产品，还能进入由猫王妙播与扣子平台共建的AI交互区，生成专属声音角色、订制个性化内容，甚至与AI共创音频故事。 从传统音响到AI语音交互，猫王妙播通过“从复古书房到未来声场”的空间叙事，成功地将看似割裂的复古与科技融合为一场连贯的“声音奇旅”。这不仅拓宽了品牌受众的年龄层次，也让AI以一种更自然、更具人文气息的方式被用户接受。 对于意图布局线下的传统品牌而言，猫王妙播的实践提示我们：线下开店，不在其“大”，而在其“深”。更不是面积与业态，而是构建能与人共鸣的“场景叙事”。让技术可感知，让体验超越功能。 图片 图片 在深圳宝安区“湾区之眼”文化综合体内，猫王妙播与扣子共同打造的“AI声音乌托邦”，成为观察硬件品牌与AI平台战略合作的绝佳样本。 走进“AI声音乌托邦”，最先映入眼帘的是一个复古书房——木质书架、皮质沙发、暖黄色灯光，以及猫王妙播经典收音机产品和创新的妙播智慧收音机产品。但往里走便会发现，整个空间被一道“时空之门”区隔成两个世界：一侧是复古声活区，另一侧则是AI声音交互区。 图片 图片 图片 图片 1、线下空间

图片 图片  作者｜阿白 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 “徕芬是一家国内少有不理会外界质疑、凭借一腔理想主义精神一条路走到底的‘奇葩’公司。” 这是在深入了解过徕芬之后，很多人都会得出的一条结论。这家从产品发布到现在仅短短五年的企业，已经完成从0到40亿年收入的跨越。 客观评价这种增长速度，任何试图以“抄戴森”、“会营销”来总结徕芬成功经验的方式，都是有失公允的，如果这样的经营模式行得通，那现在各行各业里肯定早已拥有不止一家徕芬了。 那么这个团队究竟做了哪些不一样的事情，深入了解之后，有几个案例或许可以管中窥豹。 研发与生产 ——叶洪新的制造业精神洁癖 “制造业精神洁癖”是一位徕芬前员工对创始人叶洪新的评价，吹风机、电动牙刷和剃须刀，都是历经百年的成熟行业了，可定制的电机方案、无数种公模外壳、便宜的18650电池……国内强大的供应链能满足99%公司的产品研发和制造需求。 但是徕芬却是一个从工厂走出来的品牌，截至目前，徕芬在珠海、东莞建立了两家20万㎡级别的大型工厂，不仅所有产品全部自研自产，甚至很多应该由供应商完成的工作徕芬也自己闭环了。 叶洪新曾对外介绍，徕芬的电机，都是从铜线、锌合金块、磁铁块等原料级别开始加工、生产的，而主板的STM贴片、塑料件的注塑、外壳等铝合金件的CNC加工、甚至是外壳喷漆，徕芬也是自己闭环。据媒体报道，徕芬工厂中零部件的自产率超过80%。 图片 但高自产率背后是大多数人的不解：什么东西都自己做，成本能够覆盖得住吗？甚至也有媒体质疑称正是因为这一策略造成了徕芬部分新业务的亏损。对此，徕芬的理由也十分充分： 第一，全新的、更好的解决方案其实不是从实验室走出来的，而是从工厂产线上走出来的。新方案从想法变成实际产品，中间可能需要改变无数次方案，例如徕芬扫振电动牙刷，光电机构型就经历了无刷电机、盘式电机、步

2025年9月26日，全球领先精品现制茶饮企业霸王茶姬宣布，其全球最大规模的「超级茶仓」正式于香港湾仔利东街开业，是香港目前唯一一家有现萃系列的门店，由歌手容祖儿担任开幕嘉宾。此次开业标志着霸王茶姬在香港门店数已达7家，不仅展现出品牌对香港零售消费及旅游业的坚定信心，更彰显其拓展全球业务的决心。 不同于常规门店，霸王茶姬香港超级茶仓不仅为消费者提供了茶饮空间，更以沉浸式茶文化体验为亮点。按照汉魏、唐代、宋代、明代等不同时期「煮、煎、点、泡」的特色饮茶方式，研发出相应的新产品系列，链接今日霸王茶姬以「萃茶」工艺制作的现萃系列，展现出一幅延续千年的「煮、煎、点、泡、萃」茶文化演进新脉络，让消费者沉浸式体验现代茶，将古老茶艺转化为现代可体验、可分享的生活方式。 霸王茶姬港澳子公司总经理何耀祥表示：“过去一年，霸王茶姬在香港市场获得了快速发展，反映出消费者对高品质茶饮的追求及对品牌理念的认同。我们看好香港市场的发展潜力，也认为香港作为国际文化交流的平台，能够帮助霸王茶姬将茶文化更好地分享给世界各地消费者，因此我们将全球最大超级茶仓落地香港，未来将继续投入资源，推动茶文化传承与创新。” 全球最大超级茶仓开业，沉浸式演绎「煮、煎、点、泡、萃」 茶的历史源远流长。相传，神农氏最初发现茶时，将茶作为“药用”。后来人们开始吃茶，汉魏时期流行煮茶，唐代盛行煎茶，宋代点茶，明代泡茶。到了科技发达的21世纪，霸王茶姬用现代技艺实现了“萃茶”，形成了独特的现萃系列。 作为全球规模最大的超级茶仓，霸王茶姬香港超级茶仓不仅在空间和规模上突破常规，更是首次在门店中将“煮茶、煎茶、点茶、泡茶”等历史饮茶方式转化为现代茶饮，让消费者沉浸式感受「煮、煎、点、泡、萃」的千年茶艺演变。 目前，香港超级茶仓的「煮」系列中有陈皮六堡茶、2015年寿眉两款产品；「煎」系列中有恩施玉露、顾渚紫笋；「点」系列中有碧山末茶、谷

图片 图片  作者 ｜姜姜 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 当代年轻人的生活里，“陪伴”的形态早已跳出固定框架。 有人把情感倾注在小猫身上，为选一款猫粮反复对比配料表，周末能拿着着逗猫棒陪猫玩一下午；有人把牵挂系在小狗身上，哪怕加班到深夜，也会拿上牵引绳陪它去楼下遛一圈...... 而除了猫狗这类常见的陪伴宠物，小巧灵动的鹦鹉，也悄悄成了不少年轻人的新选择。 他们同样会像“养娃”一样，为鹦鹉准备专属的“装备”，花时间琢磨照料细节，甚至带着鹦鹉出门“遛弯”，把对“陪伴”的期待，寄托在了这只会“说话”、能互动的小鸟身上。 当“养鹦鹉的年轻人越来越多”，围绕“养鹦鹉”的需求便层层叠加，催生出一条从活体交易到用品耗材、再到服务衍生的完整产业链，一步步成为消费市场中极具潜力的新增长点。 “鸟鸟教” 兴起的背后 一提起养鸟，多数人最先浮现在脑海里的，往往不是鸟儿本身，而是拎着鸟笼慢悠悠逛公园的大爷。就连他养的小鸟，都像跟着主人学了性子：常常独自立在笼里的栖木上，一副无欲无求的模样。 但这种靠“禁锢”维系的单向关系，总少了点温度，没什么长久可言。要是哪天忘了关笼门，小鸟恐怕连一秒的犹豫都不会有。 图片 如今在年轻群体中，推小推车带鹦鹉逛市集、穿飞行服让鹦鹉站在肩头散步、牵放飞绳陪鹦鹉在江边吹风......曾经少见的“溜鸟场景”，如今随处可见。 养鸟方式的转变，不仅让鹦鹉真正融入年轻人的日常，更让鹦鹉饲养渐渐跳出“小众爱好”的圈子。 这份热度也体现在数据上，消费纪了解到，目前小红书平台上，#鹦鹉#的话题浏览量高达41亿，#鸟鸟教#浏览量8.4亿，#养鸟人的精神状态#话题亦有3.6亿浏览量，直观印证了年轻人“养鸟热”的兴起。 关于这一点，小宠品牌布卡星的创始人姚元戎告诉消费纪“现在年轻人开始养鹦鹉，首先是因为鹦鹉自身的特性很适配年轻人的

消费纪，欢迎来到「消费新纪元」 作者 ｜棠棠 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 投身户外运动需要敬畏专业，不只是在写字楼凹凹造型。当你身处雨林、岩洞、雪山时需面对复杂的自然气候与多变的地形环境。 无论是在炎热潮湿的雨林中，还是高海拔重装徒步时的运动出汗，抑或是中国南方冬季湿冷的气候中，选择户外装备需要兼顾多重性能：“既要防水防风，又要透气排湿”的双重要求。 图片 一方面，外层面料需要具备较高的防水等级，有效阻隔雨水侵入，防止身体热量流失。另一方面，在内层设计上，又不能过于闷热潮湿，而应能快速将汗水排出，保持体表干爽舒适，从而在高强度活动中维持良好的体温平衡。 在这样的多元需求下，牧高笛给出了自己的解法,选用eVent面料系列中最顶级的蓝标面料，推出了重装玩家都在选择的冷山极境Pro AltiBreath™高透硬壳。 图片 重装徒步爱好者，一定少不了一件硬壳。 不同于城市周边的轻松徒步，重装路线往往要深入气候多变、地形复杂的山野，装备能否精准匹配环境需求，直接决定着徒步体验的安全与舒适。这也意味着“装备适配场景”的重要性被无限放大。 就像你要穿越横断山脉，就要考虑这里的独特环境，既需要装备抵御暴雨、寒风的侵袭，又要应对高海拔徒步时大量出汗带来的内部湿闷，普通硬壳往往只能顾此失彼，而牧高笛全新推出的「冷山极境Pro AltiBreath™高透硬壳」则采用了eVent科技面料，真正实现防水与透气的卓越平衡。 图片 该款硬壳专为应对极端天气与高强度登山环境设计，不仅能有效阻雨防风，更具备优异的湿气排出性能，保持身体持久干爽舒适，上市以来便成为众多重装徒步玩家信赖的首选高透硬壳。 不少重装玩家反馈，以往穿传统硬壳走不了多久就会感觉胸口发闷、后背黏腻，而这款「冷山极境Pro AltiBreath™高透硬壳」从设计之初就深度贴合重装玩家的实际需

图片 图片 作者 ｜阿白 发布 ｜消费纪 声明 ｜原创文章未经授权，严禁复制再发布 2025 年 9 月 8 日，中国首届鹦鹉产业供应链大会在 “中国鹦鹉之乡” 河南商丘隆重开幕。作为小宠物赛道头部品牌的布卡星携全品类鹦鹉产品矩阵、《鹦鹉科学饲养指南》（基于 12 万用户行为数据）及 “产学研 + 繁育端” 合作方案亮相大会。 创始人姚元戎在主旨演讲中系统阐述了 “标准筑基、创新驱动、生态共赢” 的产业发展理念，正式宣告布卡星将以战略级资源投入鹦鹉品类，剑指 “三年内成为中国鸟类领军品牌” 的目标。这份战略布局背后，是一个从填补小宠物市场空白到探索行业标准的品牌成长故事。 图片 从洞察空白到深耕标准： 布卡星的品牌成长之路 2019 年，当犬猫宠物市场已形成成熟品牌格局时，连续创业者姚元戎敏锐发现小宠物领域 “有品类无品牌” 的行业痛点。这位曾任职互联网大厂、拥有近十年宠物行业深耕经验的创业者，在深圳创立了布卡星品牌，立志用互联网思维和供应链优势改写小宠物市场 “粗放发展” 的现状。 “当时养仓鼠的年轻人只能在杂乱的农资店买产品，连专用粮都很难找到”，姚元戎在大会间隙回忆创业初心时提到，这种市场空白坚定了他 “让每只小宠物都能获得科学养护” 的创业使命。 图片 品牌成立首年，布卡星推出的第一款 “小黑袋” 仓鼠粮就凭借科学营养配比和真空防虫包装设计成为爆款，迅速占领多平台销量榜首。2021 年，品牌推出的 1 米仓鼠基础笼和静音跑轮再次引爆市场，当年天猫 618 期间，笼具、垫料和粮食三大核心品类齐登销售榜首，奠定了布卡星在仓鼠细分领域的领导地位。 连续两年蝉联天猫仓鼠类目 TOP1 的佳绩，印证了布卡星 “科学饲养 + 场景化设计” 产品理念的成功 —— 这种将小宠物生理需求与 Z 世代审美结合的思路，后来成为品牌扩展至鹦鹉品类的核心方法论。

在苏州吴中的一条街口，原本门可罗雀的火锅店，最近突然排起了长队。 过去，这家店每天平均营业5桌，单日3000元的营业额，长期做着折本买卖。但在加盟“沸点计划”后，日均客流跃升到60桌，翻台率平均达1.7，单日最高营收突破4万元。仅开业一周，这家沸点计划的新增储值会员就超过100人，营业额整整翻了10倍。 这家火锅店“起死回生”的转折背后，是沸点计划品牌势能最直观的证明。近几年，火锅被公认为餐饮业最卷的赛道：一方面同质化的菜单让消费者略感疲惫，另一方面高昂的租金和人力成本令加盟商压力倍增。 许多人说“火锅吃不出新花样了”。但沸点计划却通过可复制、可盈利的创新模型，在火锅赛道跑出新的生意机会。 01、冠军店的翻盘：产品撑起第一道护城河 区别于大多数火锅品牌依赖重营销、打折促销的打法，沸点计划选择回归产品本身。 首创的“沸腾牛油锅”，用热牛油直接入锅，让香料在瞬间爆发，锅底香气更为浓郁，形成了独特的视觉与味觉体验。一经推出，就在一个月内卖出了3000份，点单占比超80%，好评率高达100%。 火锅的魅力，从来不只是热辣滚烫的味觉刺激，还在于背后那段关于食材与时间的故事。沸点计划推出了“山野直送”的新鲜机制：云南哀牢山、贵州梵净山的山民当天采摘菌菇，经空运隔日送达，带着“身份证”上桌。这种可追溯、可感知的新鲜体验，成为消费者在就餐过程中独特的记忆点。 （沸腾牛油锅） 即便是配菜和小吃，也能感受到时间的痕迹。紫背菜、茭白、马兰头、石屏豆腐，这些食材本身就是对产地和季节的选择。现炸小酥肉需要等待片刻，却能换来酥脆的口感；桂花酒酿米乳茶、拐枣山茶、油柑果山茶等饮品，则把传统与创新交织在一起，延长了火锅之外的味觉记忆。 相比传统火锅店的油腻与喧嚣，沸点计划的门店更像是一处“山野间的围炉”。五感体验被完整搬进餐厅：看山野的装饰，闻松木的香气，触古朴的碗碟，听雨声与风声，再吃上一口鲜嫩的牛肉和