文 / 梁添  来源 / 节点AI  算子工程师是AI时代的热门岗位，是AI工程里典型的脏活。 在国产芯片替代的浪潮下，他的日常大概是这样的：同一个算子，在英伟达上跑通了，换到****要重写一遍，再换到寒武纪又是一遍。很简单，芯片不同，优化策略不同。 过去，英伟达一家独大，大家训练阶段都集中在这里，一套CUDA打天下。 但AI行业正在经历一次重心转移，训练出更大的模型不再是唯一锚点，而是能把模型部署到更多真实场景里，让智能体等应用落地。 智源研究院副院长兼总工程师林咏华现场发布众智FlagOS 2.0 这给了能承担推理任务的国产芯片一个机会，但别高兴太早，这导致算子工程师工作量暴增。 想要提高应用铺开的效率，有一个大前提，那就是有人把模型到芯片适配的那层脏活解决掉。 北京智源研究院（以下简称智源）试图做的就是这件事。 3月27日，2026年中关村论坛年会上，智源研究院副院长兼总工程师林咏华现场发布众智FlagOS 2.0。《节点AI》特意采访了林咏华，来试图通俗易懂的帮助大家了解智源发布这层技术栈的本意。 众智FlagOS 2.0解决了什么问题？ FlagOS2.0的核心逻辑不复杂：在大模型和AI芯片之间建一个统一的中间层，让模型不必为每款AI芯片单独适配。 说起来简单，做起来难。 不同芯片的计算架构差异巨大，而AI推理对效率又敏感，这是一个经典的工程难题。 FlagOS 2.0在几个关键环节给出了自己的解法。 在编译器层面，智源提出了一种叫TLE的开发语言，试图让同一套算法描述在不同芯片架构上都能生成高效代码，无需重头写一遍。 值得关注的是，智源还推出算子自动生成平台Cog。 前面说的脏活，Cog的解决方案是用AI代替人来干。覆盖从代码生成、精度验证到性能测试的完整流程。 智源向《节点AI》透露了一个真实数据：同一个算子，Cog的生成速度是Claude

文 / 梁添  来源 / 节点AI  3月19日，小米新款SU7正式上市，仅仅35分钟锁单1.5万台，这个成绩实属不俗，可惜的是，仅仅一周时间，小米市值就跌了千亿港元。 热闹与冷遇并存，端倪藏在财报里。 2025年全年，总收入4573亿元，同比增长25%；经调整净利润392亿元，同比增加43.8%，汽车业务，收入首次突破千亿，且实现了9亿元的全年经营收益。 不过，第四季度的节奏有所变化。 单季收入1169亿元，同比增长仅7.3%，增速较前三季度明显放缓；经调整净利润63亿元，同比下降约24%。 从资本市场的角度看，小米财报或许不乐观，这是跌千亿的原因所在——汽车业务刚刚跨过了利润线，未来仍需要重投入；手机老业务面临国补退潮，与存储成本上涨的压力；小米努力描述未来的增长叙事——在电话会议上，小米未来三年将为ai业务投入600亿。 但在节点财经看来，不如说，在技术革命交替阶段，小米正处在一个多线并行的关键阶段，老牌科技巨头都在为AI投入，小米也不例外。这条路的想象力有多大，财报里已经能看到一些线索。 一年卖了41万辆车，每辆赚6100元 2025年，小米汽车交付41万辆，远超年初30万辆的目标。 这个速度放在时下汽车行业实属不俗。 对比2024年高达62亿元的经调整净亏损，2025年全年，小米智能电动汽车及AI等创新业务（以下简称"汽车及创新业务"）营收1061亿元，首次实现全年经营收益转正，录得9亿元。其中，Q4单季收入372亿元，经营收益11亿元，已连续两个季度盈利。扣除16亿股权激励后，实际经营利润约25亿——真实盈利能力比报表数字更强。 粗算一下，汽车及创新业务成本率约77.7%，累计销售41.1万辆，每辆车毛利约6.3万元，但经营利润只有约6081元。中间的差额，被研发、销售和行政费用吃掉了。2025年该板块经营开支249亿元，同比增长87.7%。

文 / 梁添  来源 / 节点AI  上市只有不到三个月，MiniMax市值就突破了3300亿港币，超过了老牌互联网公司百度。 主流反馈几乎一致，有媒体直呼，这是权力与财富的更迭，更有人预言互联网第三次洗牌期来了。 初出茅庐的科技新贵吊打老牌巨头确实是个大众爱看的爽文叙事，但市值，更多反映的只是当下的市场情绪，长期估值的上限，其实更取决于两个问题——MiniMax的技术是否不可替代，商业模式是否跑通。毕竟接下来的大模型竞赛，是牌桌上的硬核玩家拼刺刀。 那么Minimax能否撑得起这个数字呢？ 财报怎么变好看的？ OpenClaw的风口带动了一波API热（以下简称龙虾经济），恰逢M2.5与M2.7的发布，Minimax抓紧了风口，市值扶摇直上，但在我们看来，要分析企业本身，还是得先回到财报。 先看整体表现。 2025年全年，MiniMax 营收 7903.8 万美元，同比增长 158.9%，海外收入占比超过七成。这个增速足够亮眼，也足以支撑市场对商业化与国际化的乐观情绪。 但仔细瞧，并非没有瑕疵。 第四季度收入约2600万美元，同比增速从前三季度的175%回落至130%，增长速度在放缓。 收入结构最为特殊，B端加速是最大的看点。 Minimax是少有的中国大模型公司里，C端、B端全面开花的公司，B端业务走势在增强。2025年第四季度，2B业务，即 API 收入，从 483 万美元增长到 3186 万美元，增幅达 6.6 倍，在总收入中的占比，从 15.8% 增长至 40.3%。这个收入以目前M2.5与M2.7的发布情况来来看，预计在2026年上半年还会继续走高。 2B放量也拉动整体毛利率从前三季度的12.2%升至全年的25.4%，但相对于API本身69.4%的毛利率，整体仍被C端大幅拖低——招股书显示，2C毛利在2023年为负380.2%，2025年同期才

文 / 杨雪健  来源 / 节点AI  “小鹏汽车正处在物理AI应用的历史性转折点。”小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏如是表示。2026年3月20日晚间，小鹏汽车（09868.HK/XPEV.US）正式发布2025年全年财务数据，这份财报也成为其转型节点的重要答卷。 多项指标增长，全年净利仍亏损 数据显示，2025年全年小鹏汽车总交付量为429,445台，同比增长125.9%。2025年全年营业收入达767.2亿元，按年上升87.7%（2024年营业收入408.7亿元）。2025年全年公司毛利率为18.9%，按年上升4.6个百分点，创历史新高。 不过，净利润方面，尽管小鹏汽车2025年第四季度净利润3.8亿元实现单季盈利，但2025年全年仍亏损11.4亿元。 研发费用方面，小鹏汽车2025年研发费用为94.9亿元，同比增长47.0%（2024年为64.57亿元）。小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏在电话会上也进一步指出，2025年小鹏研发投入中，AI相关投入占比近半。 此外，小鹏汽车2025年营销费用也达到了94.0亿元，较2024年的68.71亿元同比增长36.8%。 数据显示，截至2025年12月31日，小鹏汽车拥有共计721家门店，覆盖255座城市；小鹏汽车自营充电站网络进一步扩展至3,159座充电站，包括2,108座小鹏超快充站。 面向未来，何小鹏指出海外将是一大增长点，“基于海外全体系的产品技术，产供销服务的能力提升，在2027—2028年，小鹏汽车的国际化进程将会进一步大幅度提速，而海外收入也会成为公司盈利的核心驱动力之一。”何小鹏表示。 他还指出，小鹏汽车的目标是2026年海外销量同比翻倍增长，海外收入占比将提升至20%以上。为此，小鹏汽车正在考虑智驾软件在海外的收费机会，推动技术转换为商业变现。 单季盈利靠“卖代码、卖技术” 毫无疑问，四

文 / 杨雪健  来源 / 节点AI  “小鹏汽车正处在物理AI应用的历史性转折点。”小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏如是表示。2026年3月20日晚间，小鹏汽车（09868.HK/XPEV.US）正式发布2025年全年财务数据，这份财报也成为其转型节点的重要答卷。 多项指标增长，全年净利仍亏损 数据显示，2025年全年小鹏汽车总交付量为429,445台，同比增长125.9%。2025年全年营业收入达767.2亿元，按年上升87.7%（2024年营业收入408.7亿元）。2025年全年公司毛利率为18.9%，按年上升4.6个百分点，创历史新高。 不过，净利润方面，尽管小鹏汽车2025年第四季度净利润3.8亿元实现单季盈利，但2025年全年仍亏损11.4亿元。 研发费用方面，小鹏汽车2025年研发费用为94.9亿元，同比增长47.0%（2024年为64.57亿元）。小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏在电话会上也进一步指出，2025年小鹏研发投入中，AI相关投入占比近半。 此外，小鹏汽车2025年营销费用也达到了94.0亿元，较2024年的68.71亿元同比增长36.8%。 数据显示，截至2025年12月31日，小鹏汽车拥有共计721家门店，覆盖255座城市；小鹏汽车自营充电站网络进一步扩展至3,159座充电站，包括2,108座小鹏超快充站。 面向未来，何小鹏指出海外将是一大增长点，“基于海外全体系的产品技术，产供销服务的能力提升，在2027—2028年，小鹏汽车的国际化进程将会进一步大幅度提速，而海外收入也会成为公司盈利的核心驱动力之一。”何小鹏表示。 他还指出，小鹏汽车的目标是2026年海外销量同比翻倍增长，海外收入占比将提升至20%以上。为此，小鹏汽车正在考虑智驾软件在海外的收费机会，推动技术转换为商业变现。 单季盈利靠“卖代码、卖技术” 毫无疑问，四

文 / 梁添  来源 / 节点AI  2017年乌镇互联网大会，刚毕业不久的王兴兴，带着宇树科技来到这里。彼时的宇树科技和王兴兴本人一样都十分稚嫩，9年后的今天，宇树科技凭借两届春晚炸场，顶着全球人形机器人出货量第一名号，冲刺IPO。 不得不说，从数字看，十分亮眼。 招股书数据显示，2025年度公司实现营业收入17.08亿元，同比增长335.36%；其中，在报告期内，2025年1-9月的人形机器人业务收入达到5.9亿元，相比上一年全年增长456.78%。2025年度，公司人形机器人出货量已超5500台（纯人形，不含轮式双臂机器人）。 值得一看的是利润。宇树科技主营业务毛利率在2025年达到了60%，公司扣非净利润分别为 6 亿，净利润率在35%左右。是具身智能领域少数能实现规模化盈利的公司，作为对比，港股上市的优必选毛利率在30%左右，仅在2024年亏损就达到了11.60亿元。 盈利确定性，这是好事，但深扒来看，宇树科技强本体和小脑，在日益关键的大脑层——具身大模型领域的成绩不突出。 AI行业变化来得太快，赛道竞争的锚点已经在聚焦在如何让机器人真正会干活。可以说宇树的招股书只能体现过去的经历，无法代表未来。未来，如何在大脑层做出突破，才是王兴兴的真正考验。 高利润率的背后，是宇树机器人缺“大脑”？ 宇树科技的高毛利，高净利润，一言以蔽之，偏科生吃到了未成熟赛道的品牌红利。 四足机器人和人形机器人，是宇树最主要的两条收入线。截至2025 年前三季度，四足机器人收入 4.88 亿，占比 42.25%；人形机器人 5.95 亿，占比 51.53%。 作为第一大收入来源，人形机器人增速惊人，2023 年，几乎可以忽略，全年收入只有 297 万。但到了 2025 年前三季度，直接达到 5.95 亿。 原因很简单，连续两年春晚炸场带来的知名度，宇树科技几乎与机器人划

文 / 梁添  来源 / 节点AI  2017年乌镇互联网大会，刚毕业不久的王兴兴，带着宇树科技来到这里。彼时的宇树科技和王兴兴本人一样都十分稚嫩，9年后的今天，宇树科技凭借两届春晚炸场，顶着全球人形机器人出货量第一名号，冲刺IPO。 不得不说，从数字看，十分亮眼。 招股书数据显示，2025年度公司实现营业收入17.08亿元，同比增长335.36%；其中，在报告期内，2025年1-9月的人形机器人业务收入达到5.9亿元，相比上一年全年增长456.78%。2025年度，公司人形机器人出货量已超5500台（纯人形，不含轮式双臂机器人）。 值得一看的是利润。宇树科技主营业务毛利率在2025年达到了60%，公司扣非净利润分别为 6 亿，净利润率在35%左右。是具身智能领域少数能实现规模化盈利的公司，作为对比，港股上市的优必选毛利率在30%左右，仅在2024年亏损就达到了11.60亿元。 盈利确定性，这是好事，但深扒来看，宇树科技强本体和小脑，在日益关键的大脑层——具身大模型领域的成绩不突出。 AI行业变化来得太快，赛道竞争的锚点已经在聚焦在如何让机器人真正会干活。可以说宇树的招股书只能体现过去的经历，无法代表未来。未来，如何在大脑层做出突破，才是王兴兴的真正考验。 高利润率的背后，是宇树机器人缺“大脑”？ 宇树科技的高毛利，高净利润，一言以蔽之，偏科生吃到了未成熟赛道的品牌红利。 四足机器人和人形机器人，是宇树最主要的两条收入线。截至2025 年前三季度，四足机器人收入 4.88 亿，占比 42.25%；人形机器人 5.95 亿，占比 51.53%。 作为第一大收入来源，人形机器人增速惊人，2023 年，几乎可以忽略，全年收入只有 297 万。但到了 2025 年前三季度，直接达到 5.95 亿。 原因很简单，连续两年春晚炸场带来的知名度，宇树科技几乎与机器人划

文 / 杨雪健  来源 / 节点AI  一边是游戏、广告、金融科技带来庞大现金流，给AI砸钱，一边又用AI把游戏、广告这些老本行做得更赚钱，腾讯这手AI牌，可以说打得叫一个稳准狠。 3月18日腾讯控股发布2025年全年财报，核心财务指标表现亮眼。数据显示，2025年全年，腾讯实现营收7517.66亿元，同比增长14%；全年经营盈利2807亿元，同比增长18%。 依然是最稳定的“大厂” 不管新浪潮如何冲击老巨头，腾讯这艘大船似乎总能保持前进。 具体来看，增值服务收入3692.81亿元，同比增16%；营销服务收入1449.73亿元，同比增19%；金融科技及企业服务收入2294.35亿元，同比增8%；其他业务收入80.77亿元，同比增4%，占比1%。 在游戏业务方面，腾讯2025全年收入2416亿元，同比增22%，其中国内市场收入1642亿元，同比增18%，《三角洲行动》成为全新爆款游戏，老牌游戏《王者荣耀》等老牌游戏也依旧保持增长；海外市场收入774亿元，同比飙升33%，首次突破百亿美元大关（折合约108亿美元），主要由于Supercell旗下游戏及《PUBG MOBILE》的收入增长，以及《鸣潮》带来的增量收入。 尤其值得一提的是，广告业务凭借AI技术实现精准定向，成为增长最快的核心板块之一，视频号、微信搜一搜的营销服务收入同步走高。 谈及财报表现，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，2025年腾讯保持了健康的增长，得益于AI 技术提升了广告定向能力及玩家在游戏中的互动，以及云业务收入加速增长并实现了规模化盈利。混元3.0大语言模型智能水平持续提升，元宝、WorkBuddy 及QClaw 等AI 产品也产生了实际效用。 这背后同样离不开腾讯的超前投入。数据显示，2025年，腾讯在AI新产品上的投入达180亿元，并已明确2026年这一数字计划翻倍

文 / 梁添  来源 / 节点AI  3月19日，阿里发布2025年第四季度业绩。 这是一份典型的转型期财报：老业务增长疲弱，新业务仍在爬坡。 本季度，阿里实现营收2848亿元，同比增长2%，若剔除高鑫零售等已剥离业务影响，同口径收入同比增长9%。 但与营收微增形成鲜明对比，利润端明显承压：经营利润106.5亿元，同比下降74%；经调整EBITA为234亿元，同比下降57%，主要因即时零售、用户体验和科技投入增加。 数字或许不好看，但我们要分析长期价值，在《节点AI》看来，即时零售与AI两条正成为阿里新的增长曲线，阿里的这些投入，是值得的。 老业务维稳，即时零售刚上路 先看老牌业务，本季度阿里中国电商集团收入 1593.5 亿元，同比增长 6%。 拆开来看，整体表现持稳。 其中，电商业务收入为1315.8亿元，同比增长仅1%；客户管理收入同比增长只有1%至1026.6亿元。作为对比，上季度，客户管理收入增速为10%。 这个速度很多人不看好，但在我们看来，大概是因为一方面是25年国补退坡，24年高基数，同时春节也偏晚，国内购物更多在26年第一季度释放导致。 昔日的现金牛保持稳定，新业务正在闪亮登场。 本季度，包含淘宝闪购在内的即时零售收入同比强劲增长56%，达到208.4亿元。同时，阿里也在财报中释放出一些积极信号：即时零售业务的用户心智持续增强，规模持续增长，UE（每送一单的经营利润）也在不断改善，并推动淘宝App月活跃消费者实现同比双位数增长。 特别的是，即时零售份额在本季度攀升为第一。易观分析数据显示，2025年第四季度淘宝闪购即时交易市场份额达45.2%,仅以0.2个百分点的微弱优势领先美团(45.0%)，京东以8.4%位列第三。 不过，这个数字，一定程度是阿里补贴的成果。 经调整 EBITA 同比下降 57% 至234 亿元，财报也就是主要归因于

文 / 董轩  来源 / 节点AI  2025年，对于石头科技而言，是富有戏剧性的一年。 国家“以旧换新”补贴政策催化需求，行业生机勃勃，但“内卷”仍是常态，卷参数、卷营销、卷价格、卷参数……旧人艰难守擂，新人还在入局，博弈烈度史无前例。 但就是在这样的氛围中，石头科技仍然在全球高歌猛进，捍卫了行业魁首的地位，且取得营收大增的好成绩。 然而，在盈利端，石头科技却遭遇了上市以来最大幅度滑坡，呈现出“增收不增利”局面。 问题出在了哪里？ 一份规模跃升的“答卷” 2025年，石头科技（688169.SH）交出了一份规模跃升的“答卷”。 业绩快报显示，公司全年实现营收186.16亿元，同比增长55.85%，创下历史新高。这一增速，在头部清洁电器企业中名列前茅，展现出强劲的上行动能。 同时，石头科技还迎来了市场份额的里程碑式跨越。 根据IDC最新报告，2025年，全球智能扫地机器人市场整体出货量达到 3272 万台，石头科技以580万台的量级，夺得17.7%的份额，稳居行业第一；排在二至四名的分别是科沃斯、追觅、小米和云鲸，对应市场份额14.3%、10.5%、6.7%、5.3%。 登顶全球的背后，是石头科技“技术+营销”双轮驱动战略的奏效。 在技术端，公司继续保持高强度研创投入，2025年前三季度研发费用为10.28亿元，同比增长60.56%，占营收比例8.52%，显著高于行业平均水平。 体现在产品上，石头科技推出全球首款仿生机械手扫地机器人——G30 Space探索版，自清洁扫拖机器人P20活水版，A30 Pro Steam五合一版、全地形割草机器人RockMow Z1 / RockNeo等新品。 于刚刚结束的AWE 2026现场，石头科技凭借强大的技术转化能力，亮相轮足扫地机器人G-Rover，以及主打“全能旗舰”G30S Pro与爆款定位的P20 Max，引

文 / 梁添  来源 / 节点AI  继宇树科技马年春晚用一场《武bot》震惊大众后，这不，才一个月的时间，中国机器人又引来大佬们集体点赞。 这次是同样在春晚亮相的银河通用机器人，最近联合清华大学、北京大学，以及上海期智研究院和上海人工智能实验室的联合团队（以下简称银河通用团队），发布了一项具身智能的最新研究视频，在 X 上快速获得了超过180万观看次数。 视频里，我们可以看到，机器人在与真人对打网球。 是的，你没看错，这不是故弄玄虚，网球落点变化莫测，机器人还可以随时小步快跑，调整身体姿态，判断网球落点，优雅挥拍，击回去，持续多个回合。 这一视频引得马斯克立即转发点赞，在评论区惊叹：Yeah；AI知名研究员Andrej Karpathy 更是直呼这是 AI 生成的。 对于吃瓜群众来说，机器人打网球，或许只是看热闹。 但小编特意深扒了一下论文，发现，这是仅用 5 小时碎片化数据训练而成的，特别的是，这并非是机器人执行的预设好的程序，而是机器人与真人的实时动态极限拉扯。也就是说，机器人已经初步实现了从“机械复刻”向“实时响应”的跨越。 缺数据也能解决真问题 传统机器人训练里，一个常见思路是先在真实环境中收集数据，再让机器人复现。不过，这种通用的方法依赖高质量、完整数据，对“打网球”这个场景来说几乎是不可能的。 收集真人打网球的数据有多难？ 一般来说，真实网球运动中，球速往往在 15-30 m/s 之间，球场空间宽阔，球与球拍的接触时间仅仅只有极短的几毫秒。人们很难采到完整、精确的人体网球动作数据。真实场景中，往往球从四面八方来，也让预设程序的方式无法实现。 对此，银河通用团队提出了全球首个面向网球对抗的人形机器人全身实时智能规控算法——LATENT。 一句话概括：银河通用想到了一种方法，不需要完美完整的真实数据，也能让机器人快速学会在现实世界打网球。 小编

文 / 梁添  来源 / 节点AI  继宇树科技马年春晚用一场《武bot》震惊大众后，这不，才一个月的时间，中国机器人又引来大佬们集体点赞。 这次是同样在春晚亮相的银河通用机器人，最近联合清华大学、北京大学，以及上海期智研究院和上海人工智能实验室的联合团队（以下简称银河通用团队），发布了一项具身智能的最新研究视频，在 X 上快速获得了超过180万观看次数。 视频里，我们可以看到，机器人在与真人对打网球。 是的，你没看错，这不是故弄玄虚，网球落点变化莫测，机器人还可以随时小步快跑，调整身体姿态，判断网球落点，优雅挥拍，击回去，持续多个回合。 这一视频引得马斯克立即转发点赞，在评论区惊叹：Yeah；AI知名研究员Andrej Karpathy 更是直呼这是 AI 生成的。 对于吃瓜群众来说，机器人打网球，或许只是看热闹。 但小编特意深扒了一下论文，发现，这是仅用 5 小时碎片化数据训练而成的，特别的是，这并非是机器人执行的预设好的程序，而是机器人与真人的实时动态极限拉扯。也就是说，机器人已经初步实现了从“机械复刻”向“实时响应”的跨越。 缺数据也能解决真问题 传统机器人训练里，一个常见思路是先在真实环境中收集数据，再让机器人复现。不过，这种通用的方法依赖高质量、完整数据，对“打网球”这个场景来说几乎是不可能的。 收集真人打网球的数据有多难？ 一般来说，真实网球运动中，球速往往在 15-30 m/s 之间，球场空间宽阔，球与球拍的接触时间仅仅只有极短的几毫秒。人们很难采到完整、精确的人体网球动作数据。真实场景中，往往球从四面八方来，也让预设程序的方式无法实现。 对此，银河通用团队提出了全球首个面向网球对抗的人形机器人全身实时智能规控算法——LATENT。 一句话概括：银河通用想到了一种方法，不需要完美完整的真实数据，也能让机器人快速学会在现实世界打网球。 小编

文 / 杨雪健  来源 / 节点AI  两天之内，阿里巴巴连续扔出两颗“重磅炸弹”。 3月16日和17日，阿里巴巴接连放出两个消息：先是宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，紧接着又发布了企业级AI平台"悟空"。 ATH 事业群=阿里AI业务“全家桶”？ 3月16日，阿里CEO吴泳铭发出全员信，宣布成立ATH事业群，自己亲自带队。ATH事业群的成立，就意味着阿里原来分散在各个业务线、板块的AI技术团队，包括通义实验室、千问、钉钉的AI团队等等，全部统一到一个体系之中。 吴泳铭在内部信里说得直白，“当下正处于AGI爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行。”（注：Token指大模型处理信息的计量单位） 对于成立ATH事业群的核心目标，吴泳铭也在内部信中表示，即创造 Token、输送 Token、应用Token。 换句话说，互联网将从拼流量转向拼Token。阿里则希望通过ATH这个“全家桶”，将内部有关AI的算力、模型、应用都统一起来，实现内部协同。吴泳铭亲自管理ATH事业群，也充分说明公司层面已经将AI业务提升到业务主线的地位。 此次ATH事业群成立，距离阿里巴巴千问大模型项目负责人林俊旸及多名技术骨干离职，仅仅过去2周。彼时就有报道称林俊旸的离职与阿里的组织架构调整有关，其负责的大模型团队面临拆分。随后，吴泳铭在阿里内部作出回应，称已批准林俊旸辞职，通义实验室由阿里云CTO周靖人负责。 如果说3月初的离职风波一度让阿里巴巴的AI业务陷入舆论漩涡，那么随着新事业群的火速成立，阿里已经成功将外界关注的焦点重新拉回到了业务层面。 在ATH事业群中，设立了多个事业部，包括通义实验室（负责基础模型研发），MaaS业务线负责构建模型服务平台和技术体系，AI创

文 / 杨雪健  来源 / 节点AI  两天之内，阿里巴巴连续扔出两颗“重磅炸弹”。 3月16日和17日，阿里巴巴接连放出两个消息：先是宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，紧接着又发布了企业级AI平台"悟空"。 ATH 事业群=阿里AI业务“全家桶”？ 3月16日，阿里CEO吴泳铭发出全员信，宣布成立ATH事业群，自己亲自带队。ATH事业群的成立，就意味着阿里原来分散在各个业务线、板块的AI技术团队，包括通义实验室、千问、钉钉的AI团队等等，全部统一到一个体系之中。 吴泳铭在内部信里说得直白，“当下正处于AGI爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行。”（注：Token指大模型处理信息的计量单位） 对于成立ATH事业群的核心目标，吴泳铭也在内部信中表示，即创造 Token、输送 Token、应用Token。 换句话说，互联网将从拼流量转向拼Token。阿里则希望通过ATH这个“全家桶”，将内部有关AI的算力、模型、应用都统一起来，实现内部协同。吴泳铭亲自管理ATH事业群，也充分说明公司层面已经将AI业务提升到业务主线的地位。 此次ATH事业群成立，距离阿里巴巴千问大模型项目负责人林俊旸及多名技术骨干离职，仅仅过去2周。彼时就有报道称林俊旸的离职与阿里的组织架构调整有关，其负责的大模型团队面临拆分。随后，吴泳铭在阿里内部作出回应，称已批准林俊旸辞职，通义实验室由阿里云CTO周靖人负责。 如果说3月初的离职风波一度让阿里巴巴的AI业务陷入舆论漩涡，那么随着新事业群的火速成立，阿里已经成功将外界关注的焦点重新拉回到了业务层面。 在ATH事业群中，设立了多个事业部，包括通义实验室（负责基础模型研发），MaaS业务线负责构建模型服务平台和技术体系，AI创

文 / 梁添  来源 / 节点AI  在2026年的互联网世界里，谁还没养过“小龙虾”，就仿佛是一个山顶洞人。 此龙虾非日常人们爱吃的小龙虾，而是这个Logo像龙虾的开源AI智能体OpenClaw。 没想到，普通人拿着电脑跟风下载，真上手操作时一脸懵逼，就在大多数人不知道龙虾到底有何用时，没想到傅盛玩小龙虾火了。 他在网上直播自己养“龙虾”的经历，单场吸引了20多万人观看。他把养“龙虾”的经历在微信公众号发布，收获了他人生第一个10万+。 那他是怎么养的？ 傅盛给自己的小龙虾起名“三万”，让三万在4分钟之内，给600多名员工发了不同风格的拜年短信；仅用一晚上就搭建了一个网站，只花了1000块，作为对比，如果让员工搭建的话，可能需要6个人花三周时间，成本约15万元。 傅盛玩小龙虾走红，能给AI洪流下的普通人哪些启发？ 为什么是傅盛，为什么是这时候？ 傅盛这次出圈，不是单一原因造成的。 说到底，是三个因素叠加在一起：OpenClaw本身足够火，傅盛这人足够有说服力，普通人“真正会玩的很少”。 先从傅盛本人来看。 在中国互联网圈，傅盛可谓老兵了，说他亲历了中国互联网产品的整个进化史，一点都不为过。 他先后加入奇虎、金山、后创办猎豹移动，这期间，经历了互联网史上著名的“3Q大战”、安全软件混战，与工具出海热潮。他更是投中了tiktok前身Musically，拿下了短视频时代的门票。 他还颇有先见之明：早在2016年，移动互联网如日中天时，就看中了神经网络与机器人的发展前景。这不，十年之后，具身智能与大模型有多火，不多说了吧。 傅盛还判断，未来大模型领域将只剩少数玩家，而应用公司将成为主流。一语成谶，2025年2月，开源、低成本的DeepSeek-R1模型的上线，“大模型六小虎”纷纷调整策略，甚至放弃基础模型研发。 不久之后，通用智能体Manus出圈。他判断：云端

文 / 梁添  来源 / 节点AI  在2026年的互联网世界里，谁还没养过“小龙虾”，就仿佛是一个山顶洞人。 此龙虾非日常人们爱吃的小龙虾，而是这个Logo像龙虾的开源AI智能体OpenClaw。 没想到，普通人拿着电脑跟风下载，真上手操作时一脸懵逼，就在大多数人不知道龙虾到底有何用时，没想到傅盛玩小龙虾火了。 他在网上直播自己养“龙虾”的经历，单场吸引了20多万人观看。他把养“龙虾”的经历在微信公众号发布，收获了他人生第一个10万+。 那他是怎么养的？ 傅盛给自己的小龙虾起名“三万”，让三万在4分钟之内，给600多名员工发了不同风格的拜年短信；仅用一晚上就搭建了一个网站，只花了1000块，作为对比，如果让员工搭建的话，可能需要6个人花三周时间，成本约15万元。 傅盛玩小龙虾走红，能给AI洪流下的普通人哪些启发？ 为什么是傅盛，为什么是这时候？ 傅盛这次出圈，不是单一原因造成的。 说到底，是三个因素叠加在一起：OpenClaw本身足够火，傅盛这人足够有说服力，普通人“真正会玩的很少”。 先从傅盛本人来看。 在中国互联网圈，傅盛可谓老兵了，说他亲历了中国互联网产品的整个进化史，一点都不为过。 他先后加入奇虎、金山、后创办猎豹移动，这期间，经历了互联网史上著名的“3Q大战”、安全软件混战，与工具出海热潮。他更是投中了tiktok前身Musically，拿下了短视频时代的门票。 他还颇有先见之明：早在2016年，移动互联网如日中天时，就看中了神经网络与机器人的发展前景。这不，十年之后，具身智能与大模型有多火，不多说了吧。 傅盛还判断，未来大模型领域将只剩少数玩家，而应用公司将成为主流。一语成谶，2025年2月，开源、低成本的DeepSeek-R1模型的上线，“大模型六小虎”纷纷调整策略，甚至放弃基础模型研发。 不久之后，通用智能体Manus出圈。他判断：云端

文 / 梁添  来源 / 节点AI观  AI 时代的到来，并没有让手机行业更轻松，反而让竞争变得更残酷。 大屏幕、多任务、更丰富的交互场景——恰恰是 AI 应用落地最需要的硬件条件。而在所有手机形态里，折叠屏天然离这个方向最近。 某种程度上，AI 浪潮的到来，反而给了折叠屏一个它过去一直缺少的理由：不只是为了"不一样"，而是真正有用，这也使得2026 年的大折叠赛道，有了一点不一样的味道。 再叠加，最后一个头部玩家苹果的入局预期不断升温，折叠屏手机终于进入总决赛阶段。对厂商们来说，这不光是一次技术底牌的集中亮相，也是折叠屏有机会从“高端、小众”变成“主力机替代品”的关键节点。 而打响这轮竞争第一枪的，是荣耀 Magic V6。 折叠屏，可能迎来了最好的窗口期 如果看今天的消费电子市场，一个很明显的特征：一边是 AI 概念持续升温，给行业带来红利期，一边是供应链挑战，手机硬件普遍进入涨价周期。 两股趋势叠在一起，折叠屏迎来窗口期。 原因并不复杂。 过去，大折叠最大的障碍之一是贵得不值：比直板旗舰更贵，但在续航、重量、影像、防护这些基础体验上，往往还要做妥协。 可当今天越来越多直板旗舰开始逼近高价位段，消费者对价格的心理锚点已经发生变化：既然钱都花到这个份儿上，为什么不直接去买一个形态更特别、定位更高的产品？ 这意味着，折叠屏第一次不再只是和上一代折叠屏竞争，也在和更贵的直板旗舰抢人。 当然，窗口期不等于胜利。 消费者对它的犹豫始终很明确——太厚、太重、续航不稳、屏幕娇贵、铰链让人不放心。只要这些问题还在，折叠屏就很难真正从副机变成主力机。 某种程度上，荣耀这次对 Magic V6 的思路是清醒的：它没有继续去卷那些感知并不强的技术名词，把重点重新压回到折叠屏最基础、也最关键的几道题上。 荣耀的解法，不是讲故事，而是补短板 在智能手机走到今天这个阶段后，芯片

文 / 杨雪健  来源 / 节点AI  百度加速打造AI时代新增长引擎。 近日，据《财经》报道，百度已于近期正式成立个人超级智能事业群组（PSIG，personal super intelligence business group），该群组由百度网盘、百度文库整合而来，由百度副总裁王颖挂帅，并直接向百度董事长兼CEO李彦宏汇报。 此次调整后，百度也将正式进入四大事业群组时代，分别是移动生态事业群组（MEG）、智能云事业群组（ACG）、智能驾驶事业群组（IDG）和新成立的个人超级智能事业群组（PSIG）。 实际上，王颖也是文库事业部和网盘事业部的原负责人，这两个事业部原归属于移动生态事业群组（MEG）。 《节点AI》认为，此次百度将文库、网盘事业部单独组建为全新的PSIG事业群组，意味着百度看到了AI时代个人智能服务领域的增长机会，通过快速的组织调整，进一步增加这两项业务的造血能力，成为百度新的增长曲线。 PSIG，百度AI To C的新武器 百度传统的两大优势业务信息流和搜索广告正面临着重重压力。 根据百度2025年第三季度财报，季度总营收312亿元，同比下降7%。季度内百度核心营收247亿元，同比下降7%。其中，在线营销收入为153亿元，同比减少18%，及非在线营销收入为人民币93亿元，同比增长21%，主要受智能云业务增长所带动。 图源：百度集团财报 AI领域则是另一番景象。第三季度，百度首次披露AI业务收入，显示同比增长超50%，达到约100亿元。其中，AI云收入同比增长33%，达到42亿元； AI原生营销服务收入同比增长262%达到28亿元；AI应用收入达26亿元，涵盖了百度文库、百度网盘、数字员工等多款产品，大部分AI应用采用订阅模式。 百度2025年三季度财报电话会披露的核心数据，百度网盘与百度文库合计月活跃用户（MAU）接近3亿，