文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：侯煜 五月的北京，一则公告在科技圈投下波澜。 快手宣布正评估旗下AI视频大模型业务“可灵”的分拆独立融资计划，市场传闻其估值高达200亿美元（约1360亿人民币）。 这个数字接近快手当前总市值的三分之二，然而财务数据显示，可灵在2025年为集团贡献的营收仅为10.4亿元，占总营收比例不足1%，且仍处于需要持续投入巨额算力的阶段。 与此同时，一个名字正在又在被业界反复提及。张迪，这位前快手技术副总裁、可灵项目的核心创始人，已于去年离职。 如今，他在阿里巴巴淘天集团出任未来生活实验室负责人。该团队近期推出的AI视频生成模型“快乐马”，在多项评测中已展现出与可灵正面竞争的能力。 令人唏嘘的是，张迪亲手缔造的业务即将迎来 200 亿美元规模的高光时刻，他本人却已投身竞品阵营。 这样的局面，清晰地勾勒出当前AI产业竞争与技术人才流动的真实生态。 估值逻辑：被验证的商业模式与全球化硬实力 可灵的高估值建立在坚实的商业化进展之上。 自2024年6月上线以来，它成为全球首个向公众开放的真实影像级视频生成模型，并在上线48天后启动会员收费。 在AI视频生成这个重算力、高成本的赛道，可灵选择首先布局C端的商业逻辑很清晰：快速完成市场验证，获得稳定的付费用户。 相比之下，许多竞争对手仍在沿用免费模式，最终陷入成本困境。OpenAI的Sora在2026年3月宣布关停便是例证。据分析，Sora日均运行成本高达1500万美元，而其消费者端总收入累计仅约140万美元，成本与收入严重倒挂。 文章配图-1 可灵则探索出了不同的路径——除了C端订阅，其B端业务同样坚实。截至2025年底，可灵已为全球超过3万家企业客户和开发者提供API服务，覆盖149个国家和地区。小米、百度、蓝色光标、全球创意素材平台Freepik、AI模型平台FAL等知名公司均为其重要客户。 蓝色光标CEO潘

图片 文：郭楚妤 编辑：cc孙聪颖 4月27日，海尔智家发布了2026一季报。财报显示，海尔智家Q1营收736.87亿元；归母净利润46.52亿元，环比提升24pct。在发布持续向好的业绩同时，海尔智家还披露了多项资本运作规划。 海尔智家公告称，要将2023—2025年回购计划中剩余的全部库存股予以注销。同时，推出以注销为目的的大规模D股回购方案，拟最高回购约8100万股，也将全部实施注销。 海尔智家这波操作的核心就是减少总股本、增厚每股收益，以真金白银增加股东回报。 行业环境承压，修复韧性明显 事实上，资本层面的持续调整，离不开扎实的基本面做支撑。 在当下国内家电市场需求偏弱，海外关税、汇兑、暴风雪及大宗上涨的情况下，海尔智家走出了触底回暖的态势，利润环比提升24pct。 在国内，受国补拉动效应减弱等因素影响，行业增长阶段性承压。奥维云网推总数据显示，2026年一季度中国家电市场（不含3C）全渠道零售额规模同比下滑6.2%。而海尔智家通过零售模式变革、极致成本与AI赋能、大暖通协同效应等举措，实现了经营利润逆势同比增长。 图片 在海外，受关税、汇兑、暴风雪极端天气等影响，北美市场行业需求同比下降约10%，北美市场占比大的海尔智家受到影响。但海尔智家迅速反应，通过本地化的制造、采购和物流网络克服了极端暴风雪天气的影响，保持了供应链的稳定性，继续在美国家电行业中保持第一。而且如果剔除北美市场影响，海尔智家经营利润合计增长10%以上。 立足长远，管理层与股东利益深度绑定 主业经营触底回暖，叠加资本管理手段持续完善，海尔智家的发展逻辑愈发清晰。 在稳健运营的基础上，海尔智家多年保持稳定分红节奏，股份管理机制也愈发成熟。库存股集中清理注销、专项D股回购有序落地，通过合理的股本调整，稳定市场预期，回馈投资者。 图片 企业的平稳发展，也离不开大股东与管理团队的一致共识。 多年来，海尔智

图片 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 故宫IP数字活化、古蜀文明数字展陈、敦煌超宇宙叙事......当超高清成像、裸眼3D、体感交互等技术持续渗透，数字科技与人文艺术开始深度交织共生。 显示行业的边界早已被打破，不再局限于显示制造的单一维度，转而以屏幕为载体，描摹空间、渲染氛围、构筑沉浸体验。作为显示产业的龙头，京东方也在其“屏之物联”战略下，完成着从“造屏”到“造境”，再到“造场”的三级跃迁。 2026横琴-澳门国际数字艺术博览会之上，京东方以战略合作伙伴的身份入局，依托多套前沿显示解决方案，为十余件数字艺术作品赋予更具张力的视觉表达。但这不仅是一场技术实力的集中展演，更是一条发展升维路径的清晰注脚——京东方正从众所周知的屏幕领军者，进化为以显示技术激活多元场景的创新引领者，并最终迈向构建产业协同新生态的格局开创者。 造屏：以硬核技术锚定行业高度 一切场景的构建，都始于底层技术的突破。 本次展会上，京东方以MLED巨幕、透明屏、超高清8k，地屏等多款前沿显示产品集中亮相，依托全面的技术品类优势，在“艺术未来式”展区为11位数字艺术家件作品赋能，打造沉浸式视觉体验。 图片 值得关注的是，京东方在此次展会上以艺术方式对外展出原创OLED通透感标准体系。 该指数由京东方主导制定的OLED显示通透度评价标准而来，将抽象的视觉体验拆解为色彩、层次、清晰度、动态范围四大核心维度，并细化为可量化的技术因子，建立起科学的计算公式与测试规范。这一步，把模糊的“通透感”变成了可量化、可推广的行业标准，完成了从“定义产品”到“定义标准”的关键跨越。 这正是“造屏”阶段的核心命题：以技术立标，为后续的场景拓展与生态构建奠定不可撼动的根基。 造境：让技术成为艺术表达的“隐形人” 如果说“造屏”考验的是技术精度，那么“造境”考验的则是场景理解的深度。 京东方在这次博览会上的实践，展示了一种全新逻辑：不再

图片 文：郭楚妤 编辑：侯煜 长视频行业格局持续重塑，整体发展节奏大幅放缓，存量竞争进入白热化阶段。 曾经稳居行业第一梯队，凭借头部影视内容与流量壁垒站稳脚跟的爱奇艺，如今早已褪去高速增长光环。近两年，平台市值大幅缩水、用户粘性持续走低、内容口碑起伏不定。 在此背景下，爱奇艺的运营逻辑发生明显转向。近期，龚宇高调抛出 AI 艺人布局相关激进观点，大肆推进虚拟艺人商业化、放大AI创作概念，相关言论迅速引爆全网，# 爱奇艺疯了# 等话题接连冲上热搜。 实际上，爱奇艺内部并非不懂此番言论的分量。高管团队本想借前沿科技概念制造声量、对冲流量颓势，现实却迅速迎来反转。多位头部艺人工作室集中发布官方声明，集体辟谣未授权 AI 形象使用、未达成相关合作，直接戳破宣传包装，让这场转型造势沦为大型舆论翻车现场。 喧嚣的舆论热度背后，资本市场保持高度冷静。持续走低的股价、不断收缩的估值，直观反映出市场对爱奇艺当下经营现状与未来发展前景的深度担忧。 长期以来，百度作为爱奇艺控股股东，持续为平台输送流量、资金与产业资源，是其稳定发展的核心后盾。但随着百度集团战略全面倾斜人工智能、自动驾驶等核心赛道，非核心业务资源配比持续调整。 叠加爱奇艺负面舆情频发、盈利周期漫长、长期难以实现健康造血，外界普遍疑问，百度多年以来的扶持节奏是否即将生变。资本层面的态度转向，直接决定爱奇艺后续的生存空间与转型上限，这也是龚宇团队当下必须直面的核心难题。 股价大跌，资本市场估值持续下滑 爱奇艺近期在二级市场表现持续疲软，股价长期处于下行通道，不断刷新阶段低位。对比行业鼎盛时期，企业整体市值出现断崖式回落，至4月24日收盘，爱奇艺最新市值为11.29亿美元，股价为1.17美元，相较其巅峰股价46美元跌落97.46%。 放眼整个长视频行业，整体经营环境遇冷，全行业普遍面临增长瓶颈与盈利难题，但爱奇艺估值下滑幅度远超同行，充

图片 文：郭楚妤 编辑：侯煜 刚刚落幕的北京亦庄机器人半程马拉松上，阿里巴巴旗下高德正式公开全球首款开放环境全自主具身机器人“高德途途”，并在终点区完成了一场开放环境导盲实景演示。 它在无人工干预、无需预设路线的情况下，自主引导一位视障人士在复杂环境中完成了一系列城市道路级挑战，并成功到达终点，包括复杂避障、人群穿行等实战挑战。 值得一提的是，这是阿里巴巴集团推出的首个具身智能硬件产品，同时也是全球首款可在开放环境下全自主行动的具身机器人。 2026年，作为具身智能的商业化元年，各大互联网巨头争相布局，阿里将首款具身机器人产品交由高德落地，其逻辑也比较清晰，基于高德的地图数据以及实时路径规划能力，能够进一步加强机器人的空间移动技能，这也成为阿里将技术优势与硬件落地进行战略结合的关键一步。 地图平台缘何成为具身智能硬件首发阵地？ 将首个具身智能硬件产品交给高德，阿里究竟是出于怎样的考量？ 这可能出于对高德核心功能的发展。作为地图软件，高德的核心功能在于空间上的智能，即能够理解物理世界当中的位置、环境与动态变化。而具身智能的核心任务，恰恰是让机器人在真实物理空间中实现环境感知、自主决策与连续任务执行，这在技术层面，就提供了良好的优势。此前，高德已经在2025年8月宣布全面转向AI驱动的发展路径，确立以空间智能为战略重心。 在2026年1月，高德正式推出自研世界模型“Fantasy World”。依托近10亿月活用户沉淀的出行轨迹，它构建了业内规模最大的具身导航数据引擎，在国际权威基准斯坦福World Score Leaderboard上一举夺魁，超越谷歌、Meta旗下竞品，让阿里在AI基础模型领域的版图再下一城。 图片 这恰好回应了“AI教母”、斯坦福大学教授、WorldLabs 联合创始人李飞飞对于AI发展的下一步判断。她在《From Words to Worlds: Spa

文章配图-1 文：杜杰 编辑：侯煜 年年岁岁花相似，岁岁年年梗不同。在空调行业发展的关键节点，格力电器董事长董明珠及其高管团队总会发起舆论攻势。 2008年，他们炮轰市场上多数变频空调为技术不成熟的 “伪变频”，指责行业虚标能效、炒作概念忽悠消费者。2010年，又公开质疑无氟空调宣传不实。 到 2026年，相似的舆论战再度上演，针对空调核心部件材料的宣传话术，格力手撕海信。 三轮论战如出一辙，既将自己摆在与消费者利益绑定的正义高地，又通过公开质疑对手，直接冲击竞品的市场公信力。 上周，格力与海信围绕 “真铜实料” 的争论战火刚刚熄灭，这场牵动整个空调行业的博弈，成为推动空调行业铝代铜转型的关键标志性事件。 这一事件的定性，直接影响铝代铜技术的普及进程、行业认可度提升，以及空调行业的分化格局。而 2026 冷年，市场对铝代铜技术的接受度，也将与空调销量直接挂钩。据《华尔街科技眼》掌握的信息，行业对铝代铜已有明确推进节奏，格力电器并非完全排斥这一路线。 这场看似针锋相对的舆论战，再一次让格力占据主动：朱磊的公开表态，将格力稳稳置于 “全铜品质捍卫者” 的位置，进一步加固了 “真铜实料” 的品牌印记。 而被直指的海信空调并未落于下风，这场争议反而成为其破圈的绝佳契机。本处在二线阵营的海信，凭借此次事件成功打破品牌认知壁垒，曝光度与行业关注度显著提升，恰应了 “格力撕谁，谁就出圈” 的行业现象。 这也从侧面印证了 2025 年以来海信主动发起的一线品牌冲击战，已取得阶段性成效。（详情见：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 论战背后：铜价焦虑与格力的“王座之困” 格力主动发难，绝非偶然的营销口水战，而是2026年空调行业多重矛盾的集中爆发，核心源于两大压力：铜价高企的行业焦虑，以及格力自身“走下王座”的竞争危机。（详情见：格力能否重夺空调业头把交椅？）

文章配图-1 文：杜杰 编辑：侯煜 年年岁岁花相似，岁岁年年梗不同。在空调行业发展的关键节点，格力电器董事长董明珠及其高管团队总会发起舆论攻势。 2008年，他们炮轰市场上多数变频空调为技术不成熟的 “伪变频”，指责行业虚标能效、炒作概念忽悠消费者。2010年，又公开质疑无氟空调宣传不实。 到 2026年，相似的舆论战再度上演，针对空调核心部件材料的宣传话术，格力手撕海信。 三轮论战如出一辙，既将自己摆在与消费者利益绑定的正义高地，又通过公开质疑对手，直接冲击竞品的市场公信力。 上周，格力与海信围绕 “真铜实料” 的争论战火刚刚熄灭，这场牵动整个空调行业的博弈，成为推动空调行业铝代铜转型的关键标志性事件。 这一事件的定性，直接影响铝代铜技术的普及进程、行业认可度提升，以及空调行业的分化格局。而 2026 冷年，市场对铝代铜技术的接受度，也将与空调销量直接挂钩。据《华尔街科技眼》掌握的信息，行业对铝代铜已有明确推进节奏，格力电器并非完全排斥这一路线。 这场看似针锋相对的舆论战，再一次让格力占据主动：朱磊的公开表态，将格力稳稳置于 “全铜品质捍卫者” 的位置，进一步加固了 “真铜实料” 的品牌印记。 而被直指的海信空调并未落于下风，这场争议反而成为其破圈的绝佳契机。本处在二线阵营的海信，凭借此次事件成功打破品牌认知壁垒，曝光度与行业关注度显著提升，恰应了 “格力撕谁，谁就出圈” 的行业现象。 这也从侧面印证了 2025 年以来海信主动发起的一线品牌冲击战，已取得阶段性成效。（详情见：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 论战背后：铜价焦虑与格力的“王座之困” 格力主动发难，绝非偶然的营销口水战，而是2026年空调行业多重矛盾的集中爆发，核心源于两大压力：铜价高企的行业焦虑，以及格力自身“走下王座”的竞争危机。（详情见：格力能否重夺空调业头把交椅？）

图片 文：cc孙聪颖 编辑：侯煜 2026年4月13日，上海。乒乓球史上最快大满贯得主张继科，用一记标志性的 “霸王拧” 将球拉出，白色弧线直扑对面球台。 迎接它的并非另一位国手，而是一台名为“庞伯特”的 AI发球机器人。后者在间隔毫秒间将球送到极为刁钻的落点。这场由世界冠军出场的对打，其意义远不止于一场炫技，也让我们重新思考 “国球” 被长期低估的价值。 作为运动训练机器人科技公司庞伯特全球品牌代言人，张继科在随后的访谈中，点出了这场合作的底层逻辑：“我们与合作方在推动国球科技化的理念上高度一致。” 在他看来，AI 训练设备的深层价值，在于“为广大业余爱好者降低了专业训练的门槛，让更多人能真正享受到乒乓球的乐趣。” 张继科对这套系统评价颇高，认为其具备冠军级的战术模拟能力，无论是搓、侧、扑等专业打法模型，还是0.66 秒内切换球性、实现全台覆盖的精准度，都切中了高水平训练的核心需求。 除此之外，对于国球的普及困境，庞伯特也对症下药。乒乓球承载着民族荣耀，但对大多数人而言，参与的门槛却真实存在。“找不到水平相当的球友”“凑不齐合适的时间”，这些现实难题，把很多人挡在了乒乓球真正的乐趣之外。 庞伯特的解法看似直接，却内含颠覆：那个理想的、不知疲倦、水平可调的冠军级陪练，或许可以是机器人。技术的目标，是让国球的乐趣，变得触手可及。 初心：做乒乓球爱好者的AI教练 理解庞伯特，需要回到它的创始人张海波。这位在运动机器人领域深耕超过十年的工程师，早年曾开发出用于国家队数据分析的高端机械臂对打系统。 “那四年，我们深入理解了体育训练的完整路径，从业余爱好者的初次挥拍，到专业运动员的极致追求。” 张海波回忆道，“我能清晰地感受到爱好者们对科技产品的渴望，每次交流，他们眼睛都在发光。” 正是这些观察，让他看清了炫技的局限： 一台价值 20 多万、只为“打赢人类”的机器人，终究只是昂贵的展

图片 文：朴晋泽 编辑：侯煜 作为全球顶尖科技企业，三星电子曾对中国市场寄予极高期待 —— 其在华总部定名 “中国三星”，而非行业通用的 “三星（中国）”。这一细节，承载着三星深耕中国市场的姿态，也将 “做中国人最喜欢的企业” 的品牌愿景落到实处。 2013 年鼎盛时期，三星电子在华净销售额约 2454 亿元人民币，中国成为其全球最大单一市场。彼时三星针对性推出适配中国家庭的专属机型，贴合春节、国庆等本土节点策划定制营销活动，全力推进品牌本土化融合。 但即便有这般表态与投入，也未能阻止三星核心业务在中国市场持续溃败，最终走向逐步退场。而这场撤退的伏笔，早已藏在行业展会的细微信号里。 由中国家用电器协会主办、每年 3 月举办的 AWE 中国家电及消费电子博览会，是观察企业行业地位的晴雨表。对主流家电与消费电子企业而言，即便参展成本较高，只要经营未出现重大危机，参展几乎是行业共识 。 这既是惯例，也是维系协会关系、稳固行业话语权的必要动作。 2026 年 AWE 期间，已缺席展会多年的美的，仍在上海举办专场发布会借势发声；反观深耕中国市场多年的三星，却直接缺席本届展会，也未开展任何替代性传播，仿佛与中国市场的行业热度完全割裂。这一异常信号释放后，三星家电即将全面退出中国市场的消息迅速在行业发酵。 事实上，“三星电子败走中国” 的论调早已流传，本轮传闻更是直指核心：《第一财经》援引奥维睿沃 (AVC Revo) 及业内知情人士消息称，三星已不再将中国视作家电业务核心增量市场，2026 年下半年在华白电业务或全面转为代理制，黑电业务模式调整仍待确认，后续资源、渠道、研发及营销投入将全面降级。 图片 《中国经营报》则报道，三星中国正推进战略 “瘦身”，计划仅保留手机与存储两大核心业务，家电等其余业务或将被裁撤。针对相关传闻，三星电子公关部对媒体回应 “对传闻不知情，未收到相关战略调整

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2025 年年报发布季，对中国家电行业是一个不容忽视的节点，延续 20 余年的竞争格局被彻底改写。 时间倒回至 2016 年，美的集团一场发布会落幕，为呼应当时的会议主题，时任集团公关总监在祝酒时指出，美的已经是一家互联网公司。在场人士举杯致意，彼时这句话更像是对未来转型的期许。 十年后的 2025 年财报发布，外界开始用 “6000 亿 AI 巨头” 定义美的，这一定位也在企业内部得到广泛认同。 美的向来愿意拥抱前沿技术概念。当然，按照美的的风格，这种拥抱并非盲目跟风，而是结合自身特质的小目标。成为西门子、GE这类硬核科技制造企业，一直是美的的夙愿。 如果说美的的方向是寻找第二曲线，海尔则走上了另一条以全球化为底色的路径。 海尔智家由行业内资深销售出身的李华刚主导掌舵。对销售背景的管理者而言，拓展全球市场、实现产品全球化覆盖，是毋庸置疑的终极方向。也正因如此，海尔的国际化布局启动早、推进稳，全球化程度始终处于行业前列。 与前两者顺畅推进的转型路径不同，格力的第二曲线布局起步并不算晚，却因种种缘由始终未能落地成型，转型故事讲得磕磕绊绊，最终只留下满盘遗憾。 格力电器在创始人朱江洪执掌时期，就凭借过硬品质树立了行业金字招牌。董明珠接任后，为企业规划了更多元的发展方向：收购银隆试图打造第二增长曲线，引入具备流量属性的年轻员工为品牌注入活力，将传统线下专卖店体系转向线上 “董明珠店”，也寄托着依托企业品牌实现个人品牌长期发展的诉求。 三家企业怀揣不同的发展愿景，走上了三条截然不同的战略路径。而 2025 年的财报数据，将三种选择带来的结果，清晰呈现在市场面前。 不同的发展观，不同的发展节奏 格力电器的财报将在 4 月 28 日晚间才发布。财报正式披露前，市场已根据其三季度业绩对全年表现做出估算：2025 年前三季度格力实现营收 1376.54 亿

3月30日，“人生净界”2026华帝品牌发布会在杭州举行。发布会现场，融合非遗青瓷美学的“瓷话套系”正式亮相，青年演员张凌赫成为全新品牌代言人，两大重磅动作的背后，是高端厨电领导品牌华帝对品牌价值升维的清晰路径：以文化为内核、以时尚为表达、以用户价值为根本。 面对厨电行业存量竞争加剧、后国补时代到来的市场现状，华帝股份CMO潘叶钊表示，厨电行业早已进入价值竞争的新阶段，华帝不会陷入价格战，而是以用户价值为核心，走差异化、高端化、时尚化的品牌发展路线，以新中式时尚健康为内核，用更具国际视野的表达方式讲好中国品牌故事，借传统IP共鸣年轻用户心智，与消费者建立深度情感连接。 华帝股份CMO潘叶钊 从“净界”到“心界”，品牌价值的深度重构 消费升级的浪潮下，厨电产品早已超越基础功能属性，成为承载生活方式、空间美学与精神体验的重要载体。基于对用户需求的深度洞察，华帝在“好用、好看、好清洁”的基础上，进一步提出“产品之净、空间之净、感官之净”三重净界体系，完成从产品标准到生活理念的进阶。 在潘叶钊看来，“产品之净”是立身之本，围绕性能、安全、易清洁做深做透；“空间之净”是场景趋势，通过家居一体化设计让厨电完美融入现代化家庭；“感官之净”则是精神升维，用美学、仪式感与文化质感为用户带来情绪价值。 潘叶钊强调，“三重净界”并非概念叠加，而是华帝从“售卖产品”转向“经营用户生活方式”的具象表现。他也明确表示，未来华帝会坚定不移、长期坚守“好用、好看、好清洁”这一核心品牌策略，它是华帝的品牌根基与底层逻辑。 在夯实产品功能的基础上，华帝致力于为用户打造更具审美、社交与治愈属性的厨房空间，围绕用户真实体验持续升级产品与服务，这正是品牌穿越行业周期的扎实底气。 “以瓷为桥”融非遗，打造差异化壁垒 文化自信与国潮兴起，让传统文化成为品牌创新的重要突破口。华帝“以瓷为桥”，特邀中国陶瓷艺术大师、龙泉青

图片 文：杜杰 编辑：侯煜 最近 Token 这个词热度很高，聊数字经济、人工智能基本绕不开它。但因为概念偏技术，再加上 “货币化”“激励” 这类说法，很多人下意识就把它和虚拟货币、股权混在一起，越听越糊涂。 先把最基本的概念说清楚：Token 原本只是数字世界里的基础计量单位，和我们常说的 “字符” 完全不是一回事。字符是文字、字母、标点这类最小文本单位，只代表内容本身。 而 Token 是 AI 系统用来核算工作量、算力消耗、交互成本的单位，更像是数字世界里的计量颗粒，用来衡量模型处理了多少信息、消耗了多少资源。 所谓 Token 货币化，就是给这个原本只用来计数的单位赋予实际价值，让它在数字生态里具备计价和流通的意义。 Token 是数字世界里的 “度量衡” 单位 其实不用被复杂定义绕晕，你可以把 Token 理解成数字世界的最小计量单位。就像买菜按斤、加油按升，在 AI 运算、算力调用、内容生成的过程里，Token 就是衡量工作量和资源消耗的基本标尺。 简单说，它就是数字世界里的 “度量衡” 单位。 图片 AI 写一段文字、做一次分析、生成一张图片，都会消耗 Token。它一开始只是个统计符号，和手机步数、打字字数差不多，本身并没有实际价值。但放到真实使用场景里，价值就立刻体现出来了。 比如现在人手一个 AI 助手，不管是日常用豆包还是元宝，其实都在消耗 Token。只是目前个人基础功能处于免费阶段，算力成本由平台承担，用户不用付费。 从行业趋势来看，个人端大概率会长期保留基础免费额度，只对高阶功能按需收费；但企业批量调用、API 接入、私有化部署这类场景，基本都会按 Token 用量收费，这也是当前行业最主流的商业化模式。 在英伟达创始人黄仁勋看来，数字世界的算力和 AI 服务都有真实成本，芯片、服务器、电力、运维都需要投入，而 Token 是最适合承载这些成本的

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 近日，上海新国际博览中心，2026年中国家电及消费电子博览会（AWE）开幕。华帝以“致净·致AI”为主题亮相，当同行还在用“融入橱柜”作为设计终点时，华帝已经将“隐”推向了一个新维度：不是被动地藏起来，而是主动地融入生活。在方老华“厨电三强”同台竞技的工业美学角力场上，华帝用一款逸境悬浮式自由升降低吸油烟机，重新定义了烟机与厨房空间的关系。 数据背后的行业地位 在厨电行业，喊出“高端”容易，守住“第一”很难。尤其是在存量博弈加剧的当下，任何细分赛道的领跑，都是对企业战略定力和产品力的双重检验。 华帝在超薄低吸领域的统治力，早已被市场数据盖章定论。根据奥维云网公布的2025年监测结果，华帝超薄低吸款式油烟机线上渠道累计销量、销售额双第一，且这一成绩已连续保持三年。这意味着，从2023年到2025年，每卖出三台超薄低吸烟机，就有一台贴着华帝的Logo。 但在AWE现场，华帝并没有把冰冷的冠军数据贴在墙上。它选择了一种更温和、也更自信的表达方式——让产品自己说话。 图片 这款备受瞩目的逸境烟机，机身厚度被压缩至120mm，闭合时几乎“隐身”于橱柜之间。然而当用户开始烹饪，拢烟口能智能下降至黄金380mm的低吸位置。这一升一降之间，不仅是机械结构的精妙，更是华帝对“好用、好看、好清洁”三好标准的深度践行。 中式烹饪“多油烟、流场复杂”，对空气动力学要求极高。华帝将航空级流体力学思维民用化，通过定制化流场仿真优化风道，从源头解决油烟逃逸顽疾。这种产学研深度协同的能力，正是华帝能够穿越周期、引领行业高端化转型的核心底气。 烟灶联动下的完整体验 如果说逸境烟机是华帝在“隐”美学上的巅峰之作，那么它身旁的幻隐双擎灶，则是这场美学叙事中不可或缺的呼应。 这款刚刚斩获IDEA设计铜奖的灶具，采用双电磁灶+单燃气灶的创新配置，通过智能滑轨实现燃气灶的隐藏式收纳。

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 随着2026 财年第三季度财报出炉，阿里巴巴战略转型成效与全新增长引擎已然清晰显现。集团整体营收保持平稳，阿里云与 AI 业务表现尤为亮眼，成为推动业绩改善的核心支撑。 阿里云本季度收入同比增长36%，其中AI相关产品收入连续十个季度保持三位数增长，增长的持续性与确定性在国内云厂商中并不多见。集团 CEO 吴泳铭在财报开篇明确肯定了云业务的突出表现。 与此同时，阿里AI在C端与B端同步实现突破。千问全端 MAU 突破 3 亿，深度融入淘宝、高德、飞猪、支付宝等消费场景，有效拉动新用户增长与交易活跃度。 财报发布前两天，面向企业市场的悟空平台开启公测，定位为全球首个企业级AI原生工作平台。即时零售业务同样保持扩张，收入同比增长 56%。 三季度业绩显示，阿里正完成增长动能的切换，逐步摆脱对单一消费业务的依赖，加快提升云与 AI 业务比重，双轮驱动的增长新格局已然成型。 三大 “唯一”优势，筑牢AI长期竞争力 连续十个季度实现三位数增长，无论从时间跨度还是增速稳定性来看，都足以证明阿里 AI 业务具备扎实的可持续增长能力。 当前云市场竞争日趋激烈，各家厂商纷纷加码 AI 赛道，阿里能够持续领跑，核心在于其拥有业内独有的三层技术壁垒。 1. 唯一的全栈技术优势 就目前来看，阿里是国内唯一真正实现 “芯片+ 云+大模型+应用”四层垂直整合的科技企业。 底层算力方面，平头哥自研 GPU 芯片已实现规模化量产，截至 2026 年 2 月累计交付 47 万片，超 60% 服务于外部商业化客户，覆盖互联网、金融、自动驾驶等领域，支撑超 400 家企业的 AI 任务落地。 图片 模型与平台层面，百炼 MaaS 平台增长势头突出，近三个月Token 消耗规模提升 6 倍，有望成为阿里云收入贡献最大的产品。 对于云与 AI 的商业化前景，阿里管理层有着明确规划。

2026 年 3 月 23 日，海信旗下年轻科技品牌 Vidda 在北京双井京东 MALL 举办 “超级玩家 —— 游戏电视 & AI 音频眼镜新品发布会”，正式推出两大重磅新品：专为 3A 大作打造的 G+Mini LED 巨幕游戏电视 “大玩家 G7”，以及 Vidda G11 AI 音频眼镜。 本次发布的大玩家 G7 以多项行业首发核心技术，打破传统游戏电视长期以来 “高画质、低延迟、高流畅度无法兼得” 的行业痛点，重新定义高端游戏电视的体验标准；G11 AI 音频眼镜则以顶尖声学表现与全场景智能交互能力，为用户带来全新的随身视听解决方案，两款新品共同构建起覆盖家庭巨幕娱乐、随身智能影音的全场景年轻化娱乐生态。 直击行业痛点 重构游戏体验黄金三角 长期以来，传统电视行业的底层优化大多侧重影音播放场景，针对游戏场景的适配往往停留在表面参数堆砌，导致主机游戏玩家始终面临两难选择：想要巨幕带来的沉浸感，就要牺牲电竞级的响应速度；想要低延迟的跟手操作，就要放弃 3A 大作精心打磨的顶级画质呈现，陷入 “有画质不跟手，跟手了没画质” 的长期体验桎梏。 基于对玩家核心痛点的深度洞察，Vidda 大玩家 G7 定位于高端巨幕游戏电视赛道，精准锁定热衷主机游戏的年轻极客群体，从底层架构出发进行全面重构，以行业首发的技术方案，首次实现了高画质、低延迟、更流畅的 “游戏体验黄金三角” 的完美共存，将曾经专属于极客玩家的专业电竞舱体验，带给所有拒绝妥协的游戏玩家。 首发 G+Mini LED 光学架构 打造 3A 大作专属画质标杆 在画质表现上，Vidda 大玩家 G7 行业首发「G+Mini LED」3A 游戏光学架构，针对游戏场景的显示需求进行了全链路的定制优化，彻底解决了传统显示设备亮场过曝泛白、暗场死黑丢细节、色彩失真、光晕拖影等核心痛点。 该架构搭载 3264 分区背光系

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2026年3月的上海东方枢纽，AWE（中国家电及消费电子博览会）传递出一个清晰的信号：在多模态快速发展的当下，AI硬件的主战场，正从手机、电脑等转向更贴近真实生活场景的所在。 小度全系产品首次集中亮相，其中智能摄像头成为展区焦点：看到孩子趴着写作业，它轻声提醒；问一句“遥控器在哪”，它给出答案；甚至不需要靠近它——动一动手，家里的灯光就自动亮起。 这些场景背后，不难看出，家庭智能的交互逻辑，正在从“人唤醒设备”转向“设备主动理解人”。 更懂事的摄像头：不再只是“记录” 在小度展区，大家直观感受到：摄像头的终极价值是“看见”且“看懂”。 得益于多模态技术的深度应用，小度打破了传统摄像头仅能“看”和“录”的局限，进一步实现了对场景画面的“理解”和“思考”。 比如，用户只需要说一句“帮我看着点小狗别拆家”，AI就会自动进行需求分析，识别目标对象，并主动拆解出像“翻垃圾桶、咬拖鞋、偷爬餐桌”等包含具体行为的看护任务，将用户意图转化为可执行的看护事件。 图片 现场演示的“全屋智控联动”，也同样令人印象深刻。用户坐在沙发上，对着摄像头方向比一个手势，灯光、空调、窗帘等就随之联动。 这背后展现出的能力，小度也应用在了其针对陪学场景打造的看护Agent上。例如，用户只需要说“帮我陪孩子写作业”，摄像头就会在孩子坐姿不当时主动提醒，还可以智能调节灯光、确保光线充足，甚至能够生成陪学看护报告，帮助家长了解孩子的学习过程，并记录孩子的学习成果和优异表现，巧妙化解“监视”压力，让亲子看护更具温度。 家庭智能新入口，被小度重新定义 过去十年，手机一直是连接数字世界的主要工具，但局限性正在显现。在非主动使用的时段，手机并无法持续感知环境。 真正的家庭智能，需要一个7x24小时在线、全面客观的“帮手”。 小度选择切入智能摄像机赛道的逻辑正在于此：多模态AI的加入，让单纯