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一个了不起的故事

一个了不起的故事LV3 书生虎

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一个了不起的故事

09-20

$哔哩哔哩(BILI)$ 再不涨涨就没人气了！兄Die~

一个了不起的故事

08-29

$哔哩哔哩(BILI)$ 嗯哼！意料之中的大涨，短期到18，长期到22[财迷]

一个了不起的故事

08-25

$哔哩哔哩(BILI)$ 驻底前的最后一跌，把握时机，已经全仓买入，看到22美刀[得意]

一个了不起的故事

08-24

$DiDi Global Inc.(DIDIY)$ 这几天的尾盘都是什么情况？

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08-17

$哔哩哔哩(BILI)$ 财报基本符合预期，应该涨吧？

一个了不起的故事

08-03

$易点云(02416)$ 有谁能告诉我，这票子为啥跌成这样吗？

一个了不起的故事

08-02

有没有可能库迪和瑞幸打架，把星巴克弄死了。就像百事可乐Vs可口可乐，麦当劳Vs肯德基，王老吉Vs加多宝[开心]

与库迪的价格战，让瑞幸又赢一把

一个了不起的故事

08-02

$RLX科技(RLX)$ 啥时候公布财报？

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08-01

$瑞幸咖啡(LKNCY)$ 我全出完了兄弟们！你们慢慢玩儿，等他25以下我在接[贱笑]

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08-01

不知道会不会利好兑现，已经从17.7涨到30了

瑞幸咖啡第二季度净营收62亿人民币，同比增88%

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07-31

$Apellis Pharmaceuticals Inc.(APLS)$ 能涨多少？前期都腰斩了？

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07-31

$Faraday Future(FFIE)$ 盘前为什么这么涨？

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07-26

$瑞幸咖啡(LKNCY)$ 卧槽卧槽，补到没子弹[喷血]

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07-26

$瑞幸咖啡(LKNCY)$ 大家对二季度财报怎么看？受库迪影响增收不增利？看空还是长期看好？

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07-11

$尚乘数科(HKD)$ 这个票子还有没有家人在？特么的一直没量，是不是被市场抛弃了🥹

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07-08

$哔哩哔哩(BILI)$ 阶段性底部，坐等调整拉升

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07-06

$瑞幸咖啡(LKNCY)$ 神仙打架，多空大战，殃及无辜[笑哭]

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07-06

预期的假期没来，算是超预期，利好？今晚继续大涨？

外媒头条 | 美联储纪要指向继续加息；ChatGPT遭遇增长瓶颈

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06-28

$第一共和银行(FRCB)$ 涨了3倍了，都是谁在炒？

一个了不起的故事

06-15

$易点云(02416)$ **玩意儿，一点人气都没有，完全没有交易[喷血]

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style=\"text-align: justify;\"><strong>与之前市场普遍担心价格战侵蚀业绩不同，瑞幸在昨晚交出了一份炸裂的二季度业绩报告。</strong></p><blockquote>Q2营收62.014亿元，yoy+88.0%；其中自营门店收入44.953亿元，yoy+85.2%，加盟店业务收入14.858亿元，yoy+91.1%。</blockquote><blockquote>GAAP经营利润率18.9%；Non-GAAP经营利润率19.9%；GAAP净利润9.987亿元，对应净利率16.1%，达历史新高；</blockquote><blockquote>Non-GAAP净利润10.622亿元，对应净利率17.1%，成为公司最好单季度利润表现。</blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>本期财报亮点：</strong></p><ul><li><p><strong>“价格战”下交出最强业绩</strong>，9.9元优惠券对交易量带动强劲，付费用户数创新高。</p></li><li><p><strong>低价丝毫不影响盈利能力</strong>，10.622亿元的净利润创下<strong>公司最好的单季度利润表现，大超市场预期。</strong></p></li><li><p><strong>门店数量提前破万，强大规模效应带来成本管控能力开始显现，成后进者无法逾越的高墙。</strong></p></li></ul><p><strong>在“价格战”下交出最强业绩</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>尽管一提到“价格战”，大家的第一反应是“激烈博弈、互相降价、利润减少”,但它确实也给瑞幸带来了“好处”，最肉眼可见的就是，被低价吸引，买瑞幸咖啡的人明显增多了。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">自5月开始，瑞幸推出一周可领一次的9.9元优惠券以来，首周就售出3900万杯，首月会员数突破5000万。6月份，瑞幸付费用户数突破5000万，创下新高。整个二季度<strong>平均付费用户达4310万，同比大增107.9%。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这组无疑揭露出<strong>降价对交易量的强劲带动作用。</strong>与之产生鲜明对比的是，<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>去年在激烈竞争中交易量下滑20%后，为挽回市场，派发更多代金券进行变相降价，结果客单价继续下滑的同时，交易量也仅仅增加了4%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2b387ae4eccbb9666cbc07adba010532\" tg-width=\"640\" tg-height=\"344\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">主要的原因就在，瑞幸定位大众化，星巴克定位高端，本身消费者对两者价格变化的敏感度就不同。</p><p style=\"text-align: justify;\">同时两者在降价范围和深度上也有差异，瑞幸将全部产品降至9.9元，星巴克仅对部分产品优惠，且幅度较小，像近期的夏日活动两杯37元，单杯都相当于瑞幸降价前的价格了。</p><p style=\"text-align: justify;\">更为关键的是，两者在中国的品牌影响力已截然不同。2018年，星巴克市占率45%，瑞幸仅2%。但从2022年上半年，两者已基本持平，充分证明<strong>瑞幸咖啡在中国的飞速成长，也正因如此，瑞幸才能在保证产品力的前提下，通过降价成功打开市场，拉动更多用户。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>此前让市场担心的客单价下降，会影响盈利能力的情况，也完全没有发生。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">财报中披露，近10亿的<strong>净利润创下了瑞幸单季最佳表现，利润率也环比提升了6个百分点。</strong>从门店经营数据来看，同店销售额增长率达20.8%，门店利润率达29.1%，均已回归到2022年三季度的水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">见智研究认为可以从两个方面去分析：</p><p style=\"text-align: justify;\">一方面，每周一次的<strong>9.9元优惠对利润率的负面影响有限</strong>，因为它能帮助瑞幸吸引新用户，培养用户购买习惯，提高复购率。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>即使客单价有所下降，但门店杯量提升带来的营收增长，能抵消一部分客单价下滑的影响，同时净利润也随着收入规模的扩大而水涨船高。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">接下来三季度又是旺季，7月的杯量必定会比6月再有所提升。</p><p style=\"text-align: justify;\">另一方面，瑞幸之前接近三分之一都是外送业务，配送成本是需要和消费者共通分摊，而9.9元活动<strong>必须到店消费，也是变相降低了瑞幸这部分的成本支出。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>可以说，瑞幸的降价一开始还被市场解读为迎战库迪“迫于无奈的做法”，但现在的情况完全相反，价格战反而是证明了瑞幸强大的实力。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">虽然二季度瑞幸整体还未全面启动9.9元活动，但从4月开始，周边的库迪店已经开始每天9.9元大促销了，结果瑞幸业绩竟完全不受影响，也能在一定程度上说明<strong>价格战已经打到顶点。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">反转的一幕不但让市场大为吃惊，也不禁也让人发出灵魂拷问：库迪都已经价格战打到底线了，还无法对瑞幸的业绩造成实质冲击，未来还能怎么影响瑞幸的龙头地位？</p><p><strong>规模和营运水平是最大的护城河</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>由此一战，一直以来悬在瑞幸头上的标签“没有护城河”也可以彻底摘掉了。瑞幸用实力证明，规模和运营水平本身就是最大的护城河。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我们看到瑞幸的拓店速度非常快，已经提前实现了开设1万家门店的目标。截至二季度末，瑞幸门店总数达到10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家，正式成为中国市场首个门店数量突破1万的连锁咖啡品牌。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于瑞幸本季度营收、净利润双双亮眼表现，现任CEO郭谨一在业绩发布会上直言，是公司业务<strong>“规模优势的体现”</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">正如见智研究在《生椰拿铁可以被复制，但瑞幸能被复制吗?》多次分析，<strong>想要进入咖啡市场，做出类似“生椰拿铁”口味的产品并不难。瑞幸之所以不能被复制，规模才是更深广的护城河。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3a5156362e297460eb01b23c18e00e5\" tg-width=\"632\" tg-height=\"352\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">在规模效应之下，报告期内，瑞幸一般管理费用率同比改善了3.5个百分点，租金费用率同比改善1.6个百分点，减值及拨备率同比改善7.1个百分点，<strong>运营效率整体得到提升。这也是瑞幸能够承受价格战压力，推出9.9元活动的关键所在。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">瑞幸以优秀的业绩证明，<strong>规模本身可构成强大护城河，转化为成本优势和用户黏性，从而提升抵御价格战的能力。彻底打破了此前市场对于“咖啡赛道无护城河”的误解。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>但我们也都知道，快速拓店这件事是有利有弊的。利的是可以享受规模效应带来的成本管控能力，弊的是若没有足够的增量，就会稀释现有门店的客户流量。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">换句话说，瑞幸既要大幅搞扩张，又不希望稀释现有门店的客流，就必须要有新增用户源不断补充，那么这些新增客户从何而来呢？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>一个是万店9.9元活动直接吸引的新用户；另一个就是低价格带上的品牌库迪、幸运咖的现有用户。可以说，瑞幸举起了“屠刀”，一刀砍向自己，一刀砍向了友商。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">为了吸纳库迪、幸运咖的现有用户，瑞幸今年还做了一件事。</p><p style=\"text-align: justify;\">在5月29日，瑞幸咖啡通过公众号宣布开启“带店加盟”模式，允许竞争对手的加盟店翻牌加入瑞幸阵营。它还向加盟商额外补贴1元，既稳定现有加盟商，也吸引其他加盟商跟进。</p><p style=\"text-align: justify;\">要知道此前<strong>行业内无人能提供10.9元的条件，若加盟商一旦翻牌，身边的店铺也有可能产生连锁反应，预计会有大量竞争店铺翻牌成为瑞幸门店。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>瑞幸这样的策略无疑给新进入者带来巨大压力，如果没有足够的规模效应和成本管控，很容易陷入杯量和客单价两难的困境。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">以库迪为例，根据业内人士的计算，每杯9.9元咖啡，毛利不到4块，要达到门店盈亏平衡点，每天需要售出300杯左右，这样每个月的现金流仅有900万，远远不能支撑快速扩张。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此，库迪必须依靠加快开店速度才能获得融资支持各项运营，这也解释了库迪为什么在7月底喊出5000家门店的目标，因为不这样做就无力填补资金缺口。</p><p style=\"text-align: justify;\">与此同时，超低价格让库迪的加盟商利润微乎其微，回本无期，加盟意愿下降。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>这让库迪面临两难：必须提价才能获利，但提价则会降低杯量，削弱加盟吸引力。更要命的是，瑞幸推出的每周9.9元活动让库迪无力再反击，本来想通过新店促销后提价获利的加盟商，现在只能继续陪跑价格战。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这些新进入者在快速扩张过程中，也曾暴露出许多加盟品牌共性的问题，比如选址缺乏区域保护导致店间抢客，人员培训不足使品控不稳定，全加盟模式下加盟商素质参差，为节约成本出现诸多运营乱象。</p><p style=\"text-align: justify;\">种种问题叠加，<strong>扩张速度难免让人担忧其管理水平匹配度。</strong></p><p><strong>总结</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">为何今天中国咖啡市场会聚焦在10-15元这个价格区间，消费者的选择从星巴克转向瑞幸、库迪？这是因为广大消费者对这个价位的产品有需求，瑞幸抓住了这一机遇，用低价切入市场直接抢走了星巴克的份额。</p><p style=\"text-align: justify;\">同理，如果库迪坚持打9.9元的价格战，而瑞幸不作出应对，也极可能流失部分市场，这一战无法避免。</p><p style=\"text-align: justify;\">咖啡市场本身进入门槛确实不高，规模效应带来的成本优势才是最重要的护城河，为消费者提供更实惠的产品，保证市场占有率。</p><p style=\"text-align: justify;\">随着瑞幸的最新业绩亮相，以及新进入者面临的困境显露，让市场逐渐看清了这一点。单靠低价疯狂开店是远远不够的，“价格战”还得凭实力说话。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与库迪的价格战，让瑞幸又赢一把</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; 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class=\"title\">\n与库迪的价格战，让瑞幸又赢一把\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1084101182\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/66809d1f5c2e43e2bdf15820c6d6897e);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">华尔街见闻 </p>\n<p class=\"h-time\">2023-08-02 14:42</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>预期反转，瑞幸交出炸裂业绩。</blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>今年上半年，咖啡市场上最精彩的一仗，莫过于瑞幸与其前创始人陆正耀创立的“库迪咖啡”之间的价格战。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">年初，库迪推出全产品9.9元促销活动。还没过多久，一到5月，又以“夏日降价”为名，再次启动9.9元大促销。</p><p style=\"text-align: justify;\">在竞争激烈的咖啡市场上，别人在降价，你不降价，就随时面临市场份额被抢夺的风险。</p><p style=\"text-align: justify;\">当库迪可以提供9.9元的生椰拿铁，消费者又为何一定要执着于15元的瑞幸生椰拿铁?</p><p style=\"text-align: justify;\">面对竞争对手的频频降价，瑞幸终于也抵不住压力，在5月推出了每周可领一次的9.9元优惠券。</p><p style=\"text-align: justify;\">这场你来我往的价格战持续引发市场关注。</p><p style=\"text-align: justify;\">降价无疑能吸引更多消费者，但价格的持续掏底，也令人担忧盈利能力，9.9元甚至1元的咖啡，还能赚多少钱呢？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>与之前市场普遍担心价格战侵蚀业绩不同，瑞幸在昨晚交出了一份炸裂的二季度业绩报告。</strong></p><blockquote>Q2营收62.014亿元，yoy+88.0%；其中自营门店收入44.953亿元，yoy+85.2%，加盟店业务收入14.858亿元，yoy+91.1%。</blockquote><blockquote>GAAP经营利润率18.9%；Non-GAAP经营利润率19.9%；GAAP净利润9.987亿元，对应净利率16.1%，达历史新高；</blockquote><blockquote>Non-GAAP净利润10.622亿元，对应净利率17.1%，成为公司最好单季度利润表现。</blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>本期财报亮点：</strong></p><ul><li><p><strong>“价格战”下交出最强业绩</strong>，9.9元优惠券对交易量带动强劲，付费用户数创新高。</p></li><li><p><strong>低价丝毫不影响盈利能力</strong>，10.622亿元的净利润创下<strong>公司最好的单季度利润表现，大超市场预期。</strong></p></li><li><p><strong>门店数量提前破万，强大规模效应带来成本管控能力开始显现，成后进者无法逾越的高墙。</strong></p></li></ul><p><strong>在“价格战”下交出最强业绩</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>尽管一提到“价格战”，大家的第一反应是“激烈博弈、互相降价、利润减少”,但它确实也给瑞幸带来了“好处”，最肉眼可见的就是，被低价吸引，买瑞幸咖啡的人明显增多了。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">自5月开始，瑞幸推出一周可领一次的9.9元优惠券以来，首周就售出3900万杯，首月会员数突破5000万。6月份，瑞幸付费用户数突破5000万，创下新高。整个二季度<strong>平均付费用户达4310万，同比大增107.9%。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这组无疑揭露出<strong>降价对交易量的强劲带动作用。</strong>与之产生鲜明对比的是，<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>去年在激烈竞争中交易量下滑20%后，为挽回市场，派发更多代金券进行变相降价，结果客单价继续下滑的同时，交易量也仅仅增加了4%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2b387ae4eccbb9666cbc07adba010532\" tg-width=\"640\" tg-height=\"344\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">主要的原因就在，瑞幸定位大众化，星巴克定位高端，本身消费者对两者价格变化的敏感度就不同。</p><p style=\"text-align: justify;\">同时两者在降价范围和深度上也有差异，瑞幸将全部产品降至9.9元，星巴克仅对部分产品优惠，且幅度较小，像近期的夏日活动两杯37元，单杯都相当于瑞幸降价前的价格了。</p><p style=\"text-align: justify;\">更为关键的是，两者在中国的品牌影响力已截然不同。2018年，星巴克市占率45%，瑞幸仅2%。但从2022年上半年，两者已基本持平，充分证明<strong>瑞幸咖啡在中国的飞速成长，也正因如此，瑞幸才能在保证产品力的前提下，通过降价成功打开市场，拉动更多用户。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>此前让市场担心的客单价下降，会影响盈利能力的情况，也完全没有发生。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">财报中披露，近10亿的<strong>净利润创下了瑞幸单季最佳表现，利润率也环比提升了6个百分点。</strong>从门店经营数据来看，同店销售额增长率达20.8%，门店利润率达29.1%，均已回归到2022年三季度的水平。</p><p style=\"text-align: justify;\">见智研究认为可以从两个方面去分析：</p><p style=\"text-align: justify;\">一方面，每周一次的<strong>9.9元优惠对利润率的负面影响有限</strong>，因为它能帮助瑞幸吸引新用户，培养用户购买习惯，提高复购率。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>即使客单价有所下降，但门店杯量提升带来的营收增长，能抵消一部分客单价下滑的影响，同时净利润也随着收入规模的扩大而水涨船高。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">接下来三季度又是旺季，7月的杯量必定会比6月再有所提升。</p><p style=\"text-align: justify;\">另一方面，瑞幸之前接近三分之一都是外送业务，配送成本是需要和消费者共通分摊，而9.9元活动<strong>必须到店消费，也是变相降低了瑞幸这部分的成本支出。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>可以说，瑞幸的降价一开始还被市场解读为迎战库迪“迫于无奈的做法”，但现在的情况完全相反，价格战反而是证明了瑞幸强大的实力。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">虽然二季度瑞幸整体还未全面启动9.9元活动，但从4月开始，周边的库迪店已经开始每天9.9元大促销了，结果瑞幸业绩竟完全不受影响，也能在一定程度上说明<strong>价格战已经打到顶点。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">反转的一幕不但让市场大为吃惊，也不禁也让人发出灵魂拷问：库迪都已经价格战打到底线了，还无法对瑞幸的业绩造成实质冲击，未来还能怎么影响瑞幸的龙头地位？</p><p><strong>规模和营运水平是最大的护城河</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>由此一战，一直以来悬在瑞幸头上的标签“没有护城河”也可以彻底摘掉了。瑞幸用实力证明，规模和运营水平本身就是最大的护城河。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我们看到瑞幸的拓店速度非常快，已经提前实现了开设1万家门店的目标。截至二季度末，瑞幸门店总数达到10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家，正式成为中国市场首个门店数量突破1万的连锁咖啡品牌。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于瑞幸本季度营收、净利润双双亮眼表现，现任CEO郭谨一在业绩发布会上直言，是公司业务<strong>“规模优势的体现”</strong>。</p><p style=\"text-align: justify;\">正如见智研究在《生椰拿铁可以被复制，但瑞幸能被复制吗?》多次分析，<strong>想要进入咖啡市场，做出类似“生椰拿铁”口味的产品并不难。瑞幸之所以不能被复制，规模才是更深广的护城河。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3a5156362e297460eb01b23c18e00e5\" tg-width=\"632\" tg-height=\"352\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">在规模效应之下，报告期内，瑞幸一般管理费用率同比改善了3.5个百分点，租金费用率同比改善1.6个百分点，减值及拨备率同比改善7.1个百分点，<strong>运营效率整体得到提升。这也是瑞幸能够承受价格战压力，推出9.9元活动的关键所在。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">瑞幸以优秀的业绩证明，<strong>规模本身可构成强大护城河，转化为成本优势和用户黏性，从而提升抵御价格战的能力。彻底打破了此前市场对于“咖啡赛道无护城河”的误解。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>但我们也都知道，快速拓店这件事是有利有弊的。利的是可以享受规模效应带来的成本管控能力，弊的是若没有足够的增量，就会稀释现有门店的客户流量。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">换句话说，瑞幸既要大幅搞扩张，又不希望稀释现有门店的客流，就必须要有新增用户源不断补充，那么这些新增客户从何而来呢？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>一个是万店9.9元活动直接吸引的新用户；另一个就是低价格带上的品牌库迪、幸运咖的现有用户。可以说，瑞幸举起了“屠刀”，一刀砍向自己，一刀砍向了友商。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">为了吸纳库迪、幸运咖的现有用户，瑞幸今年还做了一件事。</p><p style=\"text-align: justify;\">在5月29日，瑞幸咖啡通过公众号宣布开启“带店加盟”模式，允许竞争对手的加盟店翻牌加入瑞幸阵营。它还向加盟商额外补贴1元，既稳定现有加盟商，也吸引其他加盟商跟进。</p><p style=\"text-align: justify;\">要知道此前<strong>行业内无人能提供10.9元的条件，若加盟商一旦翻牌，身边的店铺也有可能产生连锁反应，预计会有大量竞争店铺翻牌成为瑞幸门店。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>瑞幸这样的策略无疑给新进入者带来巨大压力，如果没有足够的规模效应和成本管控，很容易陷入杯量和客单价两难的困境。</u></strong></p><p style=\"text-align: justify;\">以库迪为例，根据业内人士的计算，每杯9.9元咖啡，毛利不到4块，要达到门店盈亏平衡点，每天需要售出300杯左右，这样每个月的现金流仅有900万，远远不能支撑快速扩张。</p><p style=\"text-align: justify;\">因此，库迪必须依靠加快开店速度才能获得融资支持各项运营，这也解释了库迪为什么在7月底喊出5000家门店的目标，因为不这样做就无力填补资金缺口。</p><p style=\"text-align: justify;\">与此同时，超低价格让库迪的加盟商利润微乎其微，回本无期，加盟意愿下降。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>这让库迪面临两难：必须提价才能获利，但提价则会降低杯量，削弱加盟吸引力。更要命的是，瑞幸推出的每周9.9元活动让库迪无力再反击，本来想通过新店促销后提价获利的加盟商，现在只能继续陪跑价格战。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这些新进入者在快速扩张过程中，也曾暴露出许多加盟品牌共性的问题，比如选址缺乏区域保护导致店间抢客，人员培训不足使品控不稳定，全加盟模式下加盟商素质参差，为节约成本出现诸多运营乱象。</p><p style=\"text-align: justify;\">种种问题叠加，<strong>扩张速度难免让人担忧其管理水平匹配度。</strong></p><p><strong>总结</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">为何今天中国咖啡市场会聚焦在10-15元这个价格区间，消费者的选择从星巴克转向瑞幸、库迪？这是因为广大消费者对这个价位的产品有需求，瑞幸抓住了这一机遇，用低价切入市场直接抢走了星巴克的份额。</p><p style=\"text-align: justify;\">同理，如果库迪坚持打9.9元的价格战，而瑞幸不作出应对，也极可能流失部分市场，这一战无法避免。</p><p style=\"text-align: justify;\">咖啡市场本身进入门槛确实不高，规模效应带来的成本优势才是最重要的护城河，为消费者提供更实惠的产品，保证市场占有率。</p><p style=\"text-align: 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left;\">与营收增长同步，第二季度瑞幸咖啡门店规模进一步扩大，净新开门店1485家，总门店数量环比增长15.9%。截至第二季度末，瑞幸咖啡门店总数达10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家。瑞幸咖啡成为中国市场第一家门店数量破万的连锁咖啡品牌。</p><p style=\"text-align: left;\">随着瑞幸咖啡迈入“万店时代”，第二季度不仅营收增长强劲，而且盈利能力也显著提高，规模效应显现。不断推出的创新产品和市场营销活动持续获得消费者认可，推动了单店销量的增长和月均消费用户数的大幅增长。瑞幸咖啡月均交易客户数第二季度为4307万，同比增长107.9%。6月瑞幸咖啡交易客户数达到5000万，创历史新高。为答谢亿万消费者的支持，瑞幸咖啡“9.9元”感恩回馈活动将常态化进行下去，此次活动将至少持续两年。</p><p style=\"text-align: left;\">瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一说：“2023年下半年，我们将持续加大投入，关注客户价值，将规模优势转化为对消费者的长期回馈。同时，我们也将致力于加速中国咖啡市场的教育和发展，扩大瑞幸咖啡市场份额和品牌影响力，推动可持续的海外拓张，让全世界都能享受到中国咖啡品牌的高品质产品和服务。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>瑞幸咖啡第二季度净营收62亿人民币，同比增88%</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/LKNCY\">瑞幸咖啡</a>盘初涨逾8%，财报显示，第二季度净营收62亿人民币，同比增88%；净利润9.987亿人民币，上年同期亏损1.147亿人民币；餐厅数目1.08万，同比增51%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/679683387a904b4e912d83815538d15f\" title=\"\" tg-width=\"645\" tg-height=\"710\"/></p><p style=\"text-align: left;\">财报显示，瑞幸咖啡第二季度总净收入为62.014亿元人民币，同比增长88.0%。2023年第二季度瑞幸咖啡在美国会计准则（GAAP）下营业利润为11.728亿元人民币，营业利润率为18.9%，创历史新高。</p><p style=\"text-align: left;\">从门店运营层面来看，瑞幸咖啡自营门店收入第二季度为44.953亿元人民币，较2022年同期的24.27亿元人民币增长85.2%。自营门店门店层面利润第二季度为13.075亿元人民币（1.803亿美元），自营门店门店层面利润率29.1%，2022年同期为6.898亿元人民币，门店层面利润率为28.4%。联营门店收入第二季度为14.858亿元人民币（2.049亿美元），较2022年同期的7.775亿元人民币增长了91.1%。</p><p style=\"text-align: left;\">与营收增长同步，第二季度瑞幸咖啡门店规模进一步扩大，净新开门店1485家，总门店数量环比增长15.9%。截至第二季度末，瑞幸咖啡门店总数达10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家。瑞幸咖啡成为中国市场第一家门店数量破万的连锁咖啡品牌。</p><p style=\"text-align: left;\">随着瑞幸咖啡迈入“万店时代”，第二季度不仅营收增长强劲，而且盈利能力也显著提高，规模效应显现。不断推出的创新产品和市场营销活动持续获得消费者认可，推动了单店销量的增长和月均消费用户数的大幅增长。瑞幸咖啡月均交易客户数第二季度为4307万，同比增长107.9%。6月瑞幸咖啡交易客户数达到5000万，创历史新高。为答谢亿万消费者的支持，瑞幸咖啡“9.9元”感恩回馈活动将常态化进行下去，此次活动将至少持续两年。</p><p style=\"text-align: left;\">瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一说：“2023年下半年，我们将持续加大投入，关注客户价值，将规模优势转化为对消费者的长期回馈。同时，我们也将致力于加速中国咖啡市场的教育和发展，扩大瑞幸咖啡市场份额和品牌影响力，推动可持续的海外拓张，让全世界都能享受到中国咖啡品牌的高品质产品和服务。”</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a9c33d568670903493bfffd7f24eb14e","relate_stocks":{"LKNCY":"瑞幸咖啡"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1107704989","content_text":"8月1日，瑞幸咖啡盘初涨逾8%，财报显示，第二季度净营收62亿人民币，同比增88%；净利润9.987亿人民币，上年同期亏损1.147亿人民币；餐厅数目1.08万，同比增51%。财报显示，瑞幸咖啡第二季度总净收入为62.014亿元人民币，同比增长88.0%。2023年第二季度瑞幸咖啡在美国会计准则（GAAP）下营业利润为11.728亿元人民币，营业利润率为18.9%，创历史新高。从门店运营层面来看，瑞幸咖啡自营门店收入第二季度为44.953亿元人民币，较2022年同期的24.27亿元人民币增长85.2%。自营门店门店层面利润第二季度为13.075亿元人民币（1.803亿美元），自营门店门店层面利润率29.1%，2022年同期为6.898亿元人民币，门店层面利润率为28.4%。联营门店收入第二季度为14.858亿元人民币（2.049亿美元），较2022年同期的7.775亿元人民币增长了91.1%。与营收增长同步，第二季度瑞幸咖啡门店规模进一步扩大，净新开门店1485家，总门店数量环比增长15.9%。截至第二季度末，瑞幸咖啡门店总数达10836家，其中自营门店7188家，联营门店3648家。瑞幸咖啡成为中国市场第一家门店数量破万的连锁咖啡品牌。随着瑞幸咖啡迈入“万店时代”，第二季度不仅营收增长强劲，而且盈利能力也显著提高，规模效应显现。不断推出的创新产品和市场营销活动持续获得消费者认可，推动了单店销量的增长和月均消费用户数的大幅增长。瑞幸咖啡月均交易客户数第二季度为4307万，同比增长107.9%。6月瑞幸咖啡交易客户数达到5000万，创历史新高。为答谢亿万消费者的支持，瑞幸咖啡“9.9元”感恩回馈活动将常态化进行下去，此次活动将至少持续两年。瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一说：“2023年下半年，我们将持续加大投入，关注客户价值，将规模优势转化为对消费者的长期回馈。同时，我们也将致力于加速中国咖啡市场的教育和发展，扩大瑞幸咖啡市场份额和品牌影响力，推动可持续的海外拓张，让全世界都能享受到中国咖啡品牌的高品质产品和服务。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":222,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3492213653656314","authorId":"3492213653656314","name":"奉仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3fd09b64c9bca524c9306d35418bc4fe","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"你以为你在炒a股？？是不是还要等苹果回调才能上车？","text":"你以为你在炒a股？？是不是还要等苹果回调才能上车？","html":"你以为你在炒a股？？是不是还要等苹果回调才能上车？"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":203843599708432,"gmtCreate":1690803282817,"gmtModify":1690803284373,"author":{"id":"4120360017010400","authorId":"4120360017010400","name":"一个了不起的故事","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9ee8ea6bdd1c0b0dad01fd85a077f35e","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"<a 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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f3ae4a3deca65ccc9fa91a25112f6b4\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"305\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>联储会议纪要：预计今年将有更多的利率上调 维持对“温和”衰退的预测</strong></p><p style=\"text-align: start;\">根据周三发布的会议纪要，几乎所有美联储官员在6月会议上都表示，可能会进一步收紧政策，但收紧速度要慢于2022年初以来货币政策的快速加息。</p><p style=\"text-align: start;\">由于对美国经济增长的担忧，政策制定者决定6月不加息，尽管大多数成员认为进一步加息正在进行中。 考虑到政策的滞后影响和其他担忧，他们认为在连续10次加息后有跳过6月加息的空间。</p><p style=\"text-align: start;\">官员们认为，“在本次会议上保持目标范围不变，将使他们有更多时间评估经济在实现委员会就业最大化和物价稳定目标方面的进展情况。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/88c82b1badcaf98da52cd92f2fe6da0f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"365\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>天花板到来？网站月流量和访问时长双降 ChatGPT六月面临“成长的烦恼”</strong></p><p style=\"text-align: start;\">根据分析公司Sameweb的数据，去年11月推出的广受欢迎的人工智能聊天<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>ChatGPT的网站月流量和独立访客数量在6月份首次出现下降。</p><p style=\"text-align: start;\">6月份ChatGPT网站的全球桌面和移动流量比5月份下降了9.7%，而ChatGPT网站的独立访问量下降了5.7%。Sameweb数据显示，访问者在网站上花费的时间也下降了8.5%。</p><p style=\"text-align: start;\">ChatGPT在从写作到编码的日常任务中掀起了生成式人工智能的疯狂使用，并在推出两个月后的1月份月活跃用户达到1亿。它是有史以来增长最快的消费者应用程序，目前每月访问量超过15亿次，是全球排名前20的网站之一。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9df8892f5f21731c82dcaf179af96a52\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>纽约梅隆投资管理大幅增加现金缓冲 为可能出现的市场动荡做准备</strong></p><p style=\"text-align: start;\"><a href=\"https://laohu8.com/S/BK\">纽约梅隆银行</a>的资产管理子公司已建立起互联网泡沫破裂以来最庞大的现金缓冲，担心美联储加息仍有可能严重冲击市场。</p><p style=\"text-align: start;\">纽约梅隆投资管理（BNY Mellon Investment Management）的亚洲宏观和投资策略主管Aninda Mitra称，投资者低估了为遏制通胀利率所需上调到的水平，美国和欧洲最早将在今年下半年陷入衰退。Mitra将当前环境与千禧年初互联网危机时作了比较。</p><p style=\"text-align: start;\">“当初互联网泡沫破灭时，很多股票看起来被严重高估，美联储也在加息，” Mitra说。“那或许是上一次我们积极建议保持警惕以应付可能出现的突发情况。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/902c608377ddcfec4660e51d435b9bdc\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"312\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>礼来超越联合健康 成为全球最大的医疗保健公司</strong></p><p style=\"text-align: start;\">礼来超越健康保险巨头联合健康，成为全球市值最大的医疗保健公司。</p><p style=\"text-align: start;\">该制药商周三上涨0.9%，在连续四个月上涨后扩大涨幅，今年其市值增加超过940亿美元。 礼来6月份收盘价创下历史新高。</p><p style=\"text-align: start;\">礼来公司的崛起得益于其以Mounjaro为首的治疗肥胖症的药物系列，该药物已被批准用于治疗糖尿病，以及阿尔茨海默病的实验性治疗药物。 此次上涨使礼来公司成为今年迄今为止标普500制药指数中表现最好的股票。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6597173dacb4b1a233f5f3bb3426b074\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"394\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>阿布扎比与奥地利能源公司OMV谈判 拟组建估值超300亿美元化学品巨头</strong></p><p style=\"text-align: start;\">据知情人士透露，阿布扎比与奥地利的OMV AG在探索合并Borouge Plc和Borealis AG，拟组建一家估值超过300亿美元的化学品和塑料巨头。</p><p style=\"text-align: start;\">知情人士称，双方在讨论合并后实体的潜在估值和所有权结构，并可能在未来几周就正式开展合并谈判达成整体框架。知情人士表示，谈判断断续续进行了几个月，可能仍会被推迟，也可能会破裂。</p><p style=\"text-align: start;\">OMV持有总部位于维也纳的Borealis的75%股份，其余股份由阿布扎比国家石油公司持有。阿布扎比上市的Borouge本身就是一家由阿布扎比国家石油公司和Borealis成立的合资企业，拥有市值约为220亿美元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8eb7a789bc7fe0ff54a5730b088b549f\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\"/></p><p style=\"text-align: start;\"><strong>Odey花30年打造的对冲基金帝国 不到一个月就濒临解体</strong></p><p style=\"text-align: start;\">距离最新的性侵犯指控还不到一个月，Crispin Odey花了30年打造的对冲基金帝国已所剩无几，旗下所有基金经理都在就离职事宜进行协商。</p><p style=\"text-align: start;\">已解除Odey合伙人职务的Odey Asset Management周一告诉客户，该公司为基金经理Adrian Courtenay找到了新去处。先前已有James Hanbury、Oliver Kelton和Freddie Neave离职。</p><p style=\"text-align: start;\">64岁的Odey否认有关他对待女性的指控。尽管如此，许多银行还是切断与他公司的联系，投资者竞相退出，迫使该公司关闭了两只基金，并暂停其他几只基金。</p></body></html>","source":"lsy1687560890796","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2023-07-06/doc-imyzssmx2533698.shtml><strong>环球市场播报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>全球财经媒体昨夜今晨共同关注的头条新闻主要有：1、联储会议纪要：预计今年将有更多的利率上调 维持对“温和”衰退的预测2、天花板到来？网站月流量和访问时长双降 ChatGPT六月面临“成长的烦恼”3、纽约梅隆投资管理大幅增加现金缓冲 为可能出现的市场动荡做准备4、礼来超越联合健康 成为全球最大的医疗保健公司5、阿布扎比与奥地利能源公司OMV谈判 拟组建估值超300亿美元化学品巨头6、Odey花30年...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2023-07-06/doc-imyzssmx2533698.shtml\">Web 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维持对“温和”衰退的预测根据周三发布的会议纪要，几乎所有美联储官员在6月会议上都表示，可能会进一步收紧政策，但收紧速度要慢于2022年初以来货币政策的快速加息。由于对美国经济增长的担忧，政策制定者决定6月不加息，尽管大多数成员认为进一步加息正在进行中。 考虑到政策的滞后影响和其他担忧，他们认为在连续10次加息后有跳过6月加息的空间。官员们认为，“在本次会议上保持目标范围不变，将使他们有更多时间评估经济在实现委员会就业最大化和物价稳定目标方面的进展情况。”天花板到来？网站月流量和访问时长双降 ChatGPT六月面临“成长的烦恼”根据分析公司Sameweb的数据，去年11月推出的广受欢迎的人工智能聊天机器人ChatGPT的网站月流量和独立访客数量在6月份首次出现下降。6月份ChatGPT网站的全球桌面和移动流量比5月份下降了9.7%，而ChatGPT网站的独立访问量下降了5.7%。Sameweb数据显示，访问者在网站上花费的时间也下降了8.5%。ChatGPT在从写作到编码的日常任务中掀起了生成式人工智能的疯狂使用，并在推出两个月后的1月份月活跃用户达到1亿。它是有史以来增长最快的消费者应用程序，目前每月访问量超过15亿次，是全球排名前20的网站之一。纽约梅隆投资管理大幅增加现金缓冲 为可能出现的市场动荡做准备纽约梅隆银行的资产管理子公司已建立起互联网泡沫破裂以来最庞大的现金缓冲，担心美联储加息仍有可能严重冲击市场。纽约梅隆投资管理（BNY Mellon Investment Management）的亚洲宏观和投资策略主管Aninda Mitra称，投资者低估了为遏制通胀利率所需上调到的水平，美国和欧洲最早将在今年下半年陷入衰退。Mitra将当前环境与千禧年初互联网危机时作了比较。“当初互联网泡沫破灭时，很多股票看起来被严重高估，美联储也在加息，” Mitra说。“那或许是上一次我们积极建议保持警惕以应付可能出现的突发情况。”礼来超越联合健康 成为全球最大的医疗保健公司礼来超越健康保险巨头联合健康，成为全球市值最大的医疗保健公司。该制药商周三上涨0.9%，在连续四个月上涨后扩大涨幅，今年其市值增加超过940亿美元。 礼来6月份收盘价创下历史新高。礼来公司的崛起得益于其以Mounjaro为首的治疗肥胖症的药物系列，该药物已被批准用于治疗糖尿病，以及阿尔茨海默病的实验性治疗药物。 此次上涨使礼来公司成为今年迄今为止标普500制药指数中表现最好的股票。阿布扎比与奥地利能源公司OMV谈判 拟组建估值超300亿美元化学品巨头据知情人士透露，阿布扎比与奥地利的OMV AG在探索合并Borouge Plc和Borealis AG，拟组建一家估值超过300亿美元的化学品和塑料巨头。知情人士称，双方在讨论合并后实体的潜在估值和所有权结构，并可能在未来几周就正式开展合并谈判达成整体框架。知情人士表示，谈判断断续续进行了几个月，可能仍会被推迟，也可能会破裂。OMV持有总部位于维也纳的Borealis的75%股份，其余股份由阿布扎比国家石油公司持有。阿布扎比上市的Borouge本身就是一家由阿布扎比国家石油公司和Borealis成立的合资企业，拥有市值约为220亿美元。Odey花30年打造的对冲基金帝国 不到一个月就濒临解体距离最新的性侵犯指控还不到一个月，Crispin Odey花了30年打造的对冲基金帝国已所剩无几，旗下所有基金经理都在就离职事宜进行协商。已解除Odey合伙人职务的Odey Asset Management周一告诉客户，该公司为基金经理Adrian Courtenay找到了新去处。先前已有James Hanbury、Oliver Kelton和Freddie 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