近日，首都教育系统第二届亲子欢乐跑在门头沟区京西月季洲活力开跑。作为赛事官方合作伙伴，火花思维选送亲子家庭积极参赛，与京雄两地的400多组家庭一起向阳冲刺，共同见证亲子运动与教育融合。 本次活动由北京教育融媒体中心主办，门头沟区委教育工委、区教委承办，北京马拉松协会提供专业支持。活动以“教育强国首善加速度”为主题，分设5.4公里和1.8公里两个组别，兼顾不同年龄段儿童的运动需求。通过大手拉小手、亲子欢乐跑的方式，家校社携手跑进绿水青山、跑出身心健康。 育人合力，家校社联动。亲子欢乐跑联合各方力量，既是深化家校社协同育人的鲜活载体，也让教育供给从校园延伸至广阔的社会场景，旨在使体育育人理念、家庭陪伴责任、社会资源保障在奔跑中深度融合。活动现场精心打造了教育展区、亲子市集、多彩游戏区等特色板块，以集章兑礼、跳蚤市场、多彩游戏、非遗体验等多元形式，搭建起赛道旁的亲子乐园。 在教育展区，火花思维精心打造品牌特色展位，集中展示了逻辑思维、编程等创新课程，引发家长和孩子的广泛关注。现场不仅有工作人员细致讲解火花思维课程体系及成长理念，还安排了丰富的亲子打卡活动，众多家长和孩子主动排队参与，火花自有IP“火花三小只”（方块猴、圆圆鼠、三角兔）制成的周边礼品，也吸引参赛家庭竞相拍照打卡。 活动当天，火花思维副总裁刘璋出席活动，并接受了媒体采访。他表示，火花思维的课堂坚持“小班直播+三固定”模式，让孩子在稳定、安全的环境中充分释放探索热情。 这次亲子欢乐跑，我们把同样的逻辑搬到了运动场上。希望通过火花三小只”互动区让孩子和家长感受到：思维训练不是枯燥刷题，也可以像运动一样有趣、有挑战、有成就感。 身心健康的加速度，才是孩子终身学习的加速度。 运动本身，就是一堂最生动的思维课。孩子判断体力如何分配，是逻辑分析；与家长相互鼓劲，是情绪管理与协作；冲过终点，是对“坚持才能看到结果”最真实的体悟。

「核心提示」 188元的奶茶还没凉透，高蛋白拿铁又来了：饮品行业的“功能战”，是真需求还是新噱头？ 作者 | 高宇哲 编辑 | 刘杨 近日，一款来自新中式茶饮品牌的188元奶茶引发关注。早在两年前，该品牌就曾因高价登上热搜。据品牌方称，其原料选用了每斤高达3万至5万元的武夷山珍贵岩茶。 不过，茶叶市场公开信息显示，能达到这一价位的岩茶多为核心产区的小批量名品，年产量有限；而品牌方的奶茶产品是否真以这类茶叶批量制作，在茶叶行业和消费者中均存在疑问。 不论这杯茶是否物有所值，以“贵”为卖点的宣传背后，恰恰映射出当下茶饮赛道的焦虑。过去几年，从9.9元价格战到联名限定款，从鲜果茶到原叶鲜奶茶，品牌们穷尽手段抢夺消费者的注意力。 然而，在经历了数年的市场反复教育后，部分消费者已显露出审美疲劳，联名、猎奇原料等曾经的流量手段效果正在减弱。 在此背景下，品牌们开始寻找新的差异化方向。今年以来，星巴克、伊利等品牌在部分产品中添加蛋白质等营养成分。无论是乳品、咖啡还是茶饮，都试图从“好喝”向“有用”转型。 当一瓶饮料、一杯咖啡被赋予高蛋白、燃脂、代餐等附加功能，饮品行业正在探索从“情绪消费”走向“功能消费”的可能。但这一趋势背后，究竟是真实的消费需求，还是存量竞争中的营销噱头？ 1、茶饮赛道“营养内卷” 茶饮行业的内卷已是常态。过去几年，竞争主要集中在价格和口味上；如今，一些品牌开始尝试新的方向，在“营养功能化”上做文章，希望通过增加产品的附加功能来形成差异化。 其中，“高蛋白”成为多个品牌选择的切入点。 今年4月，星巴克中国在全国门店上线了“高蛋白拿铁PRO”系列，其卖点是“一杯拿铁，含有20克优质蛋白质”，相当于3到4个中等大小的鸡蛋或80克鸡胸肉。除高蛋白外，产品还采用了“0乳糖”设计，针对乳糖不耐受人群。 不过，社交平台上对这款产品的口感评价两极分化，有人认为“锻炼后来一杯刚好”，

「核心提示」 一块屏幕的战争：国产电视如何改写客厅权力格局？ 作者 | 詹方歌 编辑 | 邢昀 近日，三星正式宣布停止在中国大陆销售包括电视在内的全系家电产品，这位曾经代表着客厅“奢侈品”的韩系巨头如今正式退出中国。老一代人心里那个曾需要攒半年工资、凭票抢购的“洋品牌”早已整理好行囊，all in半导体战场，家电这类利润不高的业务自然要让路。 不过，另一方面，三星的离场也是中国本土电视品牌全面崛起的最佳注脚。 二十年前，索尼、三星等外资巨头曾凭借技术壁垒收割惊人溢价，在中国形成80%以上市占率的绝对垄断。但如今，国产电视已经以超过94%的市占拿回了绝对主导权，完成了一场惊心动魄的逆袭。 在核心技术曾被死死卡住脖子的至暗时刻，国产品牌做了什么，从而一步步将外资巨头挤出赛道？除了低价内卷之外，国产品牌又是如何依靠全新的产品力实现了弯道超车？ 在科技竞争日益惨烈的当下，一块屏幕背后的突围史，或许能够带给我们带来超越家电本身的启迪。 1、当“洋品牌”不再是奢侈品 20世纪90年代初，我国电视市场曾是“进口大件”的天下。 《经济参考报》曾报道称，2004年之前，掌握核心技术的外资品牌占据了中国平板电视市场近80%的份额，直接定义了人们对“高端家电”的认知。 后来据网友考证，1993年的电视剧《我爱我家》中老傅家的彩电，就是日本索尼“特丽珑”系列，这台电视当时在国内的售价高达1440元，还是需要凭借购货券才能买到的“奢侈品”。 当时，用“碾压”来形容国外品牌的优势不为过。以老傅家的索尼“特丽珑”为例，其解决了早期彩电亮度不足、色彩发虚的问题，亮度和色彩精度能做到竞品的2.5倍以上，哪怕是有线电视画质粗糙，在索尼电视上也能显得更好看一些。 韩国品牌三星则在液晶技术路线上死磕，突破了面板的关键工艺。国金证券发布的研报中提及，1999年三星率先主攻面板画质与良品率提升，优化液晶分子排列方式与

「核心提示」 快递涨价潮下的行业众生相。 作者 | 詹方歌 编辑 | 邢昀 4月23日，家住新疆的电商卖家唐捷被韵达告知，快递涨价了。10公斤的件，以前的快递费是12块钱，现在直接涨到了19元，不分疆内和疆外。她所在的区域只有韵达比较方便，想换快递不是容易事。 唐捷的遭遇不是个例，2026年春天以来，多个区域的快递市场开启了新一轮集体涨价。这背后既是去年政策主导快递“反内卷”变革的延续，也是近期国际油价上涨的连锁反应。 面对快递涨价，做米面粮油和奶制品生意的唐捷夫妇如同遭遇当头一棒。她和丈夫2023年开了个电商小店，卖新疆的农产品，发走的快递大多在十公斤以上，受影响很大。 绵延多年的快递价格战得到遏制，但价格回升的红利，并未在产业链上均匀分配，尤其是电商供应链。 当电商平台手握流量规则不肯松动，消费者被“低价心智”锁定，夹在中间的电商卖家，成了成本链条上最脆弱的承压点。 1、快递涨价了 3月13日，义乌的电商卖家张游接到了来自圆通的通知：即日起，发往北京和上海的快递每单要加收一元，快递方面解释，这是由于北京和上海的派送成本增加导致的。 这已经是半年之内的第二次快递涨价了。 “北京和上海加收一块钱，大概相当于整体价格涨6分钱。”张游说。2025年10月，快递已经涨了一次价，涨幅在25%左右，平均一单贵3毛钱。“去年4月，一单的快递费大概是1.1到1.2元，今年涨到了1.4到1.6元左右。”看起来每单的涨幅不大，但一天一万单，一个月就差9万块钱。张游在义乌卖小百货，做的就是薄利多销的生意，平均客单价才四、五块钱。 最早收到涨价消息的可能是京津冀，一位帮电商卖家存货、发货的云仓仓主告诉《豹变》，去年9月，他被告知，邮管局牵头，通达系快递都涨价。 唐捷、张游和上述云仓仓主同时提到一个词：“反内卷”。 近年来，快递行业的价格战火热。2021年，政策面曾经出手规范市场秩序，但没能遏制降

「核心提示」 倒脸、买脸、融合脸，AI短剧背后的灰色生意。 作者 | 高泽 编辑 | 邢昀 2026年4月30日，前演员、现选角、制片人轩祎坐在办公室里，对着电脑屏幕上仅存的3个待推进项目发呆。 就在一年前，他的团队还保持着人均每月至少4部剧的节奏忙碌，而今年3、4两个月，整个团队只接到了5部剧，其中2部在筹备阶段就被资方紧急叫停。“好多导演从项目不断变成无戏可拍，为了生活不得不从头学起，转做AI导演。” 轩祎的感慨，折射出AI短剧浪潮席卷下，整个影视行业正在经历的剧烈阵痛。 这场风暴在2026年春节后骤然升级。当AI能够以十分之一的成本、三分之一的周期生产出一部短剧时，传统真人实拍的生存空间正在被急剧压缩。 4月末，爱奇艺展示的AI艺人库，结合创始人龚宇“未来无技术含量的真人实拍或将成为非物质文化遗产”的言论，将AI与影视行业的变革推到风口浪尖上。 与此同时，“买脸”“倒脸”“融合脸”等灰色产业悄然兴起，肖像权侵权纠纷频发，法律规则的滞后性日益凸显。在技术狂奔与规则重塑的夹缝中，数百万影视从业者正在进行一场关乎生存的艰难博弈。 1、AI冲击，短剧迎来失业潮？ “AI去年对艺人还没有什么影响，今年春节过后真人短剧突然受到冲击。”演员经纪人贾半仙的观察与轩祎不谋而合。这场行业寒冬来得猝不及防，春节后剧组筹备量断崖式下跌，市场呈现出残酷的两极分化。 这场冲击的烈度，从一组宏观数据中可见一斑。2026年第一季度，全行业上线微短剧约12.8万部，其中AI微短剧约12.2万部，占比超过95%，行业供给结构发生深刻转变。 据DataEye数据，仅今年3月，就有近5万部AI微短剧上传至抖音，单月上传量几乎追平2025年全年总量。在成本端，AI短剧单部成本仅为传统真人剧的十分之一，效率上的差距则更加残酷：AI短剧一般1到5天就能做完，传统短剧需要15到30天。 贾半仙描述了艺人群体的生存现

「核心提示」 在固态电池必然替代传统液态电池的背景下，清陶能源既需要证明自己的技术和量产能力，又要面对财务状况和大客户依赖的质疑。 作者 | 张经纬 编辑 | 邢昀 旧能源的供给危机促成了新能源的资本狂欢。 霍尔木兹海峡的航运危机已近两个月。尽管美伊宣布停火，但通航量仍减少九成。几乎同时，在中国的股票市场，宁德时代总市值突破2万亿元人民币。 不止宁德时代，近期的行情几乎覆盖了市面上主要的锂电池和锂矿企业。 一边是传统能源供应的不确定性不断放大，另一边是电池产业链估值持续攀升，国轩高科、亿纬锂能纷纷宣布百亿级扩产。 在这股浪潮中，一家来自江苏昆山的新能源独角兽，选择在这个节点在港交所冲刺IPO。 4月8日，清陶（昆山）能源发展集团股份有限公司（以下简称“清陶能源”）正式申请港股上市，计划融资约50亿到60亿元人民币。创立至今，清陶已完成11轮融资，在此前的H、H+轮融资中，清陶能源已募得19亿元人民币，估值279亿元。 这家由清华博士团队创立的固态电池企业，试图在“固态电池第一股”的争夺战中抢占先机。 1、以国企大客户为圆心，几个清华人的创业迁徙 清陶能源的故事始于2014年。 那一年，30岁的冯玉川从北汽新能源离职，回到清华大学寻找创业伙伴。他找到了同门师兄李峥，以及两人的导师——中科院院士、清华大学材料学院教授南策文。 南策文是功能陶瓷领域的权威，冯玉川自2003年进入清华材料系本科就读，硕士一直跟随南策文从事复合固态电解质研究。 三人一拍即合，取"清华陶瓷"之意，在江苏省淮安市盱眙县注册了江苏清陶能源科技有限公司。他们的第一个产品是锂电池的“配件”：纳米陶瓷纤维隔膜。 2016年，优越的营商政策和产业链配套吸引他们将总部迁往昆山开发区，成立清陶（昆山）能源发展集团，即本次港股上市的主体。另一位南策文的学生、曾担任冯玉川和李峥研究生带班辅导员的何泓材也加入团队，任副总经理

「核心提示」 27.7万元投流费退款，到底谁说了算？ 作者 | 陈法善 编辑 | 刘杨 网红主播带货已成为电商营销的关键增长极，但伴随行业狂奔，合同口径留白、数据难核验、履约争议频发等问题不断出现，既侵蚀消费者信任，也让不少商家陷入“高投入、高亏损”困境。 专业跑步品牌马孔多的遭遇便是其中的典型。近期，马孔多委托主播“巴图&博古”（下称“巴图”）在抖音开展两场直播，投入营销成本超225万元，最终不仅未盈利，反而净亏82万元。 不仅如此，因直播效果不及预期，马孔多认为按合同约定巴图方应退回部分投流费，但由于合同对投流费对账、结算与退回机制约定不明，双方对结算方式出现分歧，这笔钱经过一个多月拉扯，至今未予返还，陷入维权困境。 在这场直播里，主播已收取70万元专场服务费（坑位费）等确定性费用，而商家则要承担库存、退货、物流与损耗等经营风险。当原本预期的共赢逐渐走向失衡，这样的直播带货还能走多远？ 1、“霸王”契约 契约精神是现代商业的核心，但在直播赛道，由于大主播拥有流量优势，合同签订往往由MCN机构主导，商家议价空间有限。马孔多与巴图方围绕“投流费差额是否应退”的争议，暴露了这类合作中的典型问题。 合同约定，马孔多于直播前向巴图方支付总费用185万元（含税），其中包括：70万元作为本次直播专场服务费用、100万元作为本次直播投流费用、15万元为约定合作福袋费用（由甲方委托乙方统一采购并按平台规则发放）。投流条款中写明：“根据直播支付金额进行等比例投放，投放策略为ROI≥8，按照当日实际销售额T+0进行结算”。 由于直播间用户支付金额为578.09万元，马孔多据此提出一种测算理解：若将“ROI≥8”理解为投流与支付金额之间的目标比例关系，则对应的投流规模约为72.26万元（578.09万÷8），与预付的100万元之间形成约27.74万元差额，马孔多因此主张返还该差额。 直

「核心提示」 国产算力迎来“DeepSeek+LongCat”节点。 作者 | 张经纬 编辑 | 邢昀 Token，是未来数字世界最核心、最值钱的大宗商品。 2026年GTC大会上，黄仁勋这样定义AI时代的底层通货，而数据中心就是生产智能的工厂。 过去几年，全球绝大多数这样的“工厂”都依赖同一套设备：英伟达的GPU与CUDA生态。当霍尔木兹海峡的开放与关闭，影响地缘政治与能源安全格局，全球AI市场的Token供给也需要回答：算力供应链出现单点依赖，如何保障Token的稳定产出？ 4月24日上午，DeepSeek V4正式发布，其官方技术报告明确将****950PR写入硬件验证清单，实现了从英伟达CUDA到国产算力的全栈迁移。下午，美团LongCat-2.0-Preview开放测试，这是目前唯一公开确认由国产算力完成万亿参数预训练的大模型，训练全程动用了5万至6万张国产算力卡，其训练规模是迄今为止最大的。 两款模型在同一天跨入“万亿参数俱乐部”，更关键的是，这意味着一条自主的“国产Token”供应链，正在英伟达体系之外加速接通。 理解这一天意味着什么，需要拆开来看。 1、万亿参数俱乐部的新玩家 过去一段时间里，万亿参数如同大模型的“珠峰”。玩家们想登顶，需要刷美国技术栈的“装备”，尤其离不开英伟达。 Open AI、Anthropic等硅谷独角兽，无不是英伟达H100/A100集群上的“付费玩家”。凭借软硬一体的CUDA生态系统，英伟达在全球AI训练负载市场中占据了90%以上的绝对垄断地位。 对中国AI企业而言，这有诸多不确定性。近年来，美国对华高端AI芯片的出口管制持续收紧，从最初的A100、H100禁售，延伸至特供版H20的许可限制，到今年4月，美国高端芯片实质对华禁售。即便通过其他渠道拿到芯片，也随时面临升级路径被切断的风险。 至此，算力不再只是支出成本，也是生存成本。

「核心提示」 油价翻倍推高燃油成本，廉航正被迫大规模“瘦身”，出境游从“拼性价比”转向“拼确定性”。 作者 | 高宇哲 编辑 | 刘杨 今年，那些早早订好机票酒店、满心期待五一出境游的年轻人，正集体陷入一场“薛定谔的行程”。 2026年1月，李菲提前订好了五一假期，从上海飞往曼谷的往返票。不巧的是，她提前四个月就预订好的返程票，竟然先后被两家不同的航空公司取消。不信邪的她，只能第三次打开购票APP，购买了一家规模较小的航司的返程票。在倔强的订好当地酒店后，她只能默默祈祷，机票不要被再次取消。 这样的场景正在更多出境游旅客的手机上重复上演。临近五一假期，多个跨境航班仍在取消，多条热门跨境旅游航线突发停飞。据航班管家统计，2026年“五一”假期国际航线整体取消率从去年同期的3.6%飙升至7.4%，其中境内航司执行国际航班的取消率高达10.7%。 以往被称为“黄金周”的五一假期，出境游本是热门选项。然而，突如其来的航线变动，不仅打乱了部分人的出行计划，也折射出背后更复杂的行业图景。航司为何集中取消部分航线？被打断的出境游热情，又将流向何处？ 1、被“取消”的机票，6000元打了水漂 周粥的五一假期，是从一张被取消的机票开始的。 1月份，她在平台上预订好了假期行程——从重庆先飞往越南，再从越南转机至富国岛，并预订了富国岛当地的两晚酒店套房。但在4月上旬，她却收到了前半程及返程航班被取消的通知。 最终，在与平台及航司，多次协商未果后，她只能退掉后半段机票和酒店，为此退订产生的直接损失超过了6000元。对此，周粥并不满意，仍在继续申诉，在她看来“航司在取消航班的情况下，应当赔偿乘客的经济损失”。 类似的遭遇也发生在冉染身上。3月2日，她购买了从深圳到柬埔寨的往返票，原本以为在淡季订票，捡到了便宜。然而20天后，中转票的前半程被临时取消。无奈之下，她只能取消第二段航程，而原价1600元的

「核心提示」 医美越来越普遍，华熙生物、爱美客为何还哑火了？ 作者 | 詹方歌 编辑 | 邢昀 刚刚买完9800的医美套餐，李瑾发现了一些不一样：之前等待医生的时候，机构工作人员会端上一杯养生茶，现在统一换成了瓶装水。“这是要省成本吗？”她心里打鼓，随即赶紧把套餐里最贵的项目黄金超声炮做了。 “就算机构要跑路，先把贵的做了，损失能小点。” 过去的两年间，医美正在变得越来越便宜。比如童颜针，2024年要2万块一支，现在999元的拼团价就能购得。 这是竭泽而渔的恶性竞争，还是挤破泡沫的必然过程？价格战背后，谁在让利？谁在承受压力？答案或许藏在医美公司交出的财报里。 当消费者越来越注重“性价比”，医美行业的利润链条与价值逻辑也开始被重构。 1、医美越来越便宜 医美行业的价格战要追溯到2023年。 当年的双11直播间里，贵妇玻尿酸品牌乔雅登的价格从一支近万元被打到一支1999元，引发行业震动。随后，99元的光子嫩肤等项目也开始遍地开花。包括新氧集团董事长金星在内的诸多行业内人士纷纷发声，呼吁停止价格战。 但到目前为止，价格战并没有停止，新氧更是成了带头降价的行业急先锋。 2025年7月，李瑾发现医美项目明显降价了。机构销售发来的优惠信息里，2024年同期，单黄金超声炮一项就要7999元，一年后，黄金超声炮加上6次光子嫩肤在内的6个项目一共只要9800元，在销售口中，这些项目加在一起的原价超过3万元。 社交平台上，还有不少消费者表示，自己刚刚买过光子嫩肤，医美机构就宣布降价，于是每做一次就亏几百块。也有资深医美消费者告诉《豹变》，现在降价的已经不只是光子这样的引流项目，而是普降：2024年还要将近两万块一支的童颜针，今年6400元就能买到一支。 2025年4月到11月，新氧推出了三款“奇迹童颜”，更是把国产童颜针的价格打到了底：普丽妍、圣博玛艾维岚原本1.68万元/支和1.88万元/

人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。对于创新药行业而言，又何尝不是如此。 2025年，百济、荣昌、信达、诺诚健华等创新药企的集体盈利，证明了中国biotech走通了从研发走到商业化，从国内走到全球的关键一步。毫无疑问，2025年是中国创新药的“分水岭”，那么2026年就到了检验“扭亏潮”成色的关键一年。 荣昌生物在28日盘后发布一季度业绩，迎来首季“开门红”：实现营业收入6.56亿元，同比增长24.76%；实现净利润3.28亿元，扣非后净利润从去年同期的亏损2.52亿元收窄至亏损0.35亿元。尤其值得注意的是，公司一季度经营活动产生的现金流从去年同期的-1.88亿元转正为0.11亿元，这也就意味着其核心产品的终端放量在持续提速，经营活动现金流入已可全面覆盖研发、生产及市场推广等日常经营开支，正式迈入“自我造血”的商业化收获期。 由此可见，荣昌生物的业绩拐点进一步明确，商业化盈利“底座”持续夯实，叠加近期已收到艾伯维就RC148独家授权协议支付的6.5亿美元首付款这一利好消息，其全球价值也在加速兑现，国际化布局卓有成效。 荣昌生物，再度向外界展示了发展确定性的韧度。 1、商业化能力与盈利质量的双重验证 荣昌生物的一季报，再次展示了其澎湃的商业化动能 先看两组财务数据。荣昌生物一季度实现营业收入6.56亿元，同比增长24.76%，在执行降价后的医保价格后，依靠核心产品泰它西普和维迪西妥单抗的持续放量，有如此增幅实属不易；实现净利润3.28亿元，这已接近去年全年净利润的一半，相较于去年同期净利润亏损2.54亿元，利润增加了5.82亿元，彰显出持续增强的盈利能力，筑牢了荣昌生物可持续发展的“基本盘”。 然而，这非简单延续了2025年的高增长态势，而是商业化能力日臻成熟和运行效率持续提升的具体体现。 接下来，我们再来看两组数据。在一季度，荣昌生物的国内商业化销售费用率降至43.

4月28日，荣昌生物（688331.SH/09995.HK）发布2026年一季度报告，报告期内，公司实现营收6.56亿元，同比增长24.76%；实现归母净利润3.28亿元，较上年同期增加5.82亿元，同比实现扭亏；扣非后净利润为-3499万元，较上年同期减亏2.17亿元。 值得关注的是，报告期内公司经营活动产生的现金流净额实现了历史性转正，达到1131.80万元，这意味着，作为中国生物创新药领域的代表性企业之一，荣昌生物的商业化发展正在逐渐走向成熟。 1、商业化韧性与内生力成型 荣昌生物两大核心产品，泰它西普（RC18）和维迪西妥单抗（RC48）近年来在国内市场销售收入持续快速增长，成为公司业绩上行的主要动力来源。2026年初，这两款药物四大适应症成功纳入调整后的新版医保药品目录，进一步打开国内市场天花板，为后续放量奠定了坚实基础。 销量快速攀升的同时，公司充分发挥规模效应优势，通过优化管理、迭代生产工艺等举措，持续降低产品单位生产成本，推动产品毛利率稳步提升。同时随着公司在国内商业化体系的日趋成熟，精益化运营能力不断提升，其国内市场销售费用率也出现明显下降。 数据显示，报告期内，公司毛利率（国内商业化）较上年同期上升了0.3个百分点，销售费用率（国内商业化）达到43.44%，较上年同期下降了4.44个百分点。 报告期内经营活动现金流转正，意味着公司财务安全垫增厚，战略自主性进一步增强，也成为荣昌生物商业化迈向成功的关键里程碑。数据显示，2026年一季度，荣昌生物经营活动产生的现金流净额同比转正，较上年同期的-1.88亿元增加了近2亿元。这意味着公司即使在传统的业务淡季，依然能够靠自身产品销售覆盖其日常运营和部分研发活动的现金支出，是创新药公司从依赖外部融资“输血”转向内生“造血”的关键转折点。 2、研发聚焦，在研管线高效推进 一季度，荣昌生物就RC148项目与艾伯维达成了

来源 | 市值观察 作者 | 云潭 从依赖融资到自我造血，荣昌生物在交出里程碑式的2025业绩答卷后，2026年一季度再彰显持续成长的底气。 中国创新药经历十余年的光速前行，研发管线数量与美国趋于持平，但真正能抵达商业化开发彼岸的企业却寥寥。“比肩美国的雄心”和“功败垂成的危险”更是同时存在。 而从荣昌生物去年和今年一季度的成绩单来看，它不仅印证了自身持续造血的能力，更展现出了从Biotech到成熟Biopharma的明确拐点，以及未来成为MNC的潜质。 01、内生增长，持续造血 荣昌生物在2025年交出了一份超预期的业绩答卷，全年斩获7.1亿元归母净利润，扣非后也实现盈利，标志着公司依靠核心产品商业化撑起了盈利基本盘，进入了内生增长的良性轨道。 投资者因此对其2026年的表现充满了期待。 4月28日晚，荣昌生物公布了2026年第一季度财报，拆解来看，表现依旧强势。 该季度实现营收6.56亿元，同比增长24.76%；归母净利润3.28亿元，成功扭亏，同比增厚5.82亿元。 营收继续保持高速成长，核心产品销售和技术授权起到了双轮支撑的作用，利润亦强劲增长。虽然扣非后微亏3500万元，但相比去年同期2.52亿的扣非亏损，已经大幅收窄86%。 对于一个季度的扣非亏损，应理性客观看待。要知道，创新药产品上市后还面临市场准入的过程，包括医院准入、医保准入，除了搭建销售团队外，还要安排市场费用、医学支持费用乃至相关准入支出等等。 即便已成功上市，建设商业化产能也需花费2亿至7亿美元的成本。有业内人士甚至直言，创新药上市其实是新一轮烧钱的开始，3-5年内不盈利都是常态。 但从荣昌生物2025年和2026年一季度的业绩表现来看，其已经硬生生走通了从研发到商业化的闭环，国内商业化成为支撑其盈利的核心来源。因此，对于荣昌生物为代表的中国创新药企要有足够的战略耐心，盈利能力系统化、全方

「核心提示」 资本市场给的是AI估值，但买单的前提是看到真金白银。 作者 | 陈法善 编辑 | 刘杨 当房地产行业还在“寒冬”徘徊，一家跟房子深度绑定的公司却逆势上市，首日开盘价上涨171.65%，盘中最高涨幅达186.88%。 这家比宇树机器人“跑”得还快的公司叫群核科技，成了“杭州六小龙”中第一个IPO的选手。 群核科技从家装行业起家，也毫不掩饰地向AI转身——从家装SaaS工具，升级为“空间智能平台”。在AI成为核心叙事的当下，这个定位显然更讨资本市场喜欢。 但翻开招股书，一个隐患同样清晰：AI核心业务带来的收入占比并不高，故事很动听，真金白银却还没跟上。这家公司的价值，在于已经积累的三维数据，还是尚未兑现的AI想象？ 1、市场热捧，业绩承压 在“杭州六小龙”中，宇树机器人、DeepSeek的名气无疑更大。不过，前者还在冲刺IPO，后者则刚开启外部融资，相比之下，更低调的群核科技抢先登陆资本市场，向外界展示了“六小龙”的变现能力。 4月17日，群核科技上市首日高开超170%，市场用真金白银给出了热情的回应。对于一家长期扎根房地产产业链的公司来说，这样的开局，多少有些出人意料，又在情理之中。 要理解群核科技，就离不开其核心产品——酷家乐。在酷家乐面世前，家装行业设计师在出效果图时，渲染画面要花不少时间，成了行业痛点。酷家乐的解题思路，是用低价显卡搭建GPU集群，用云端算力大幅缩短渲染时长。而在操作端，用户可直接在酷家乐官网拖拽装修模块，自助生成效果图，省去了安装大型专业软件的繁琐步骤。 酷家乐设计界面 浙江温州一位装修团队负责人对《豹变》表示，业内更偏向于使用SketchUp（三维空间立体模型）+D5渲染器做效果图，用酷家乐的室内设计师相对较少。 “渲染出来的质感不一样，可能规划木作的人，会用到酷家乐。”该负责人说。 另一位独立设计师则指出，酷家乐的优势是出图快，但在高

「核心提示」 “流量狂欢”之外，成熟品牌真正需要的是一个能帮它们跳出内卷、创造服务价值、实现可持续增长的长期伙伴。 作者 | 陈法善 编辑 | 邢昀 入驻高端商场，加码线上直播，销售渠道的变革表明中国汽车行业正经历一场深刻分化。 一方面是价格战的硝烟持续弥漫，压缩车企利润；另一方面，则是结构性焦虑愈发凸显，市场不缺产能、产品，但缺对用户真实需求的精准回应。 在此背景下，一个微妙的信号正在发出，一批成熟的车企，开始将核心车型的新车首发、独家销售乃至全渠道服务，搬上京东。 近期，深蓝汽车与京东达成战略合作，推出国民好车2.0——深蓝L06增程版，京东PLUS会员下单可享95折优惠，购车成本直降超7000元，折后价12.7万元起。按照行业惯例，车企极少对刚上市的新车打折，而电商平台会员直接抵扣车价，在汽车行业更属于首次。这背后，不单纯是深蓝新车的价格让利，更是汽车品牌对渠道价值的重估。 事实上，这并非孤例。如果将视线稍稍移出汽车行业，类似的趋势早已清晰。 SK-II在中国最大的线上渠道是京东；联想与京东签下三年1200亿的战略合作；美的、海尔、海信、TCL等家电巨头，集体与京东锁定1800亿全渠道目标。在多个成熟品类中，京东已悄然成为“中国第一大品牌电商平台”。 这些品牌拥有丰富的线上、线下网络，对渠道的品牌调性、服务能力要求极高，为何不约而同把京东作为核心渠道？ 1、当汽车品牌开始算一笔新账 过去几年，造车“新势力”们把体验店开进高端商场，装修一个比一个豪华，扮演销售、广告的双重角色。但热闹背后，账并不好算，一处核心商圈的展厅，年租金数百万元。车企们也在反思：还有没有更高效的渠道？ 答案是肯定的。一批主流车企开始把目光投向线上，不是简单的投放广告、直播卖车，而是把新车首发、独家销售、全渠道服务搬上京东。深蓝L06增程版就是其中的最新案例。 电商渠道众多，为何选择京东？ 买车一般

「核心提示」 创过业的才懂。 作者 | 陈法善 编辑 | 邢昀 前几天，《晚点》在采访俞浩时问他——为什么比起马斯克，你更喜欢王传福？ 问题耐人寻味。 记者大概觉得，俞浩跟马斯克更像，同属“科技狂人”阵营。而王传福是白手起家的技术宅，这和她印象中的俞浩反差太大。 其实只要看懂这个问题，你就能看懂俞浩和追觅，他们没那么难理解。并且还能窥探到一个更重要的命题——新一代创业者，正面对一个怎样的世界。 就像俞浩自己说的：无论我实现理想与否，对大家都是好事，至少你们多了一个观察样本。 1、谁才是俞浩的同道中人？ 一个人喜欢谁，通常是因为能在对方身上观照自己。 俞浩的创业过程，大概有四个特点。 技术出身。俞浩是清华大学航空航天学院毕业，发明了中国最早的四旋翼无人机，创业第一步也是把高速数字马达做到极致； 起点不高。租的房子里没有空调，大家都只能光膀子干活，公司第一次看到规模化的机会，是在小米生态链上做代工开始的； 策略上先做国外市场。追觅近8年来都能保持100%以上的增长，主要靠海外。产品销往120个国家和地区，超过30个国家和地区市占率第一； 跨界被质疑。从小米生态链的倒数干到第1名的过程中，他就不停的在“跨界”，扫地机、吸尘机、充电宝，到现在上百个产品矩阵； 再看看王传福是怎么创业的？ 1995年，王传福辞去研究院工作，借款250万创办了比亚迪。当时一个广为流传的故事是，他买了人家淘汰的产线，但没钱维护自动化设备，然后自研工装夹具，结果实现了媲美自动化设备的效果，成本还低。 靠着极致性价比，他快速拿下飞利浦、松下、索尼、摩托罗拉的订单，成立仅两年就跃居世界第四大电池供应商。 如今已经成为国民骄傲的比亚迪，面对过质疑吗？事实是不仅有，还很可怕。2003年，比亚迪已经成为锂电池世界第二，但这显然不是王传福的终点，他花了2.7亿元收购一家汽车公司，宣布进军汽车行业。 情况确实如俞浩在采访

「核心提示」 AI陪伴玩具火了一年，手握大量畅销IP的泡泡玛特为什么不入场？ 作者 | 詹方歌 编辑 | 邢昀 新消费代表公司之一名创优品，在近期成立了AI创新部，创始人叶国富此前更是高调喊出“AI+IP”的下一步战略。 过去一年中，AI陪伴类玩具火爆，Fuzozo芙崽、萌UU等积攒了一定人气，但还没有出现一个国民级爆款，行业玩家们期望能在AI潮玩赛道中，再造一个LABUBU。 有意思的是，手握LABUBU等大量IP的新消费巨头泡泡玛特，却始终没有任何AI相关的产品动作。 当市值波动，业务高增速开始见顶时，资本与市场也在热切猜测，“泡泡玛特会不会搞一个AI玩具”，泡泡玛特没有明确表态。从周鸿祎的转述中能看到，泡泡玛特创始人王宁对此的态度是“无用就是有用”。 一边是积极拥抱AI、试图用技术放大IP价值的市场热潮，一边是坚守“无用哲学”、在浪流中保持克制，泡泡玛特的犹豫，或许恰恰戳中了AI陪伴玩具赛道至今未能绕开的死结。 1、泡泡玛特们需要新卖点 近期，名创优品内部全新部门AI创新部开启招聘，开放的岗位包括Agent研发工程师、AI智能体研发专家等。 创始人叶国富此前已在全球合作伙伴大会上明确表态：“如何把AI和IP融合在一起，这是我们下一步的战略。”对于手握180多个国际大IP、旗下潮玩品牌TOP TOY增速迅猛的名创优品来说，AI不是噱头，而是放大IP商业价值的现实路径。 从这次招聘来看，名创优品有意给孵化的自有IP们装上AI大脑。此前叶国富也表示，“正在开发‘YOYO’的人形机器人，未来每家花个几万买个人形机器人，‘YOYO’陪伴你终身。” 同样是IP生意的受益者，泡泡玛特目前还没有明确的AI战略表态，但是很明显，市场和投资者们希望它能有。 过去一年，资本市场对这家潮玩巨头的态度从狂热转向审视。 2025年财报发布后，泡泡玛特股价单日暴跌15%，市值蒸发800亿港元。戏剧

「核心提示」 钢铁选手已经与人类同跑，何时能替人类打工。 作者 | 张经纬 编辑 | 邢昀 2025年北京亦庄人形机器人半马贡献了诸多名场面，一年过去，外界格外关心，如今机器人们进化到什么程度。 4月19日，第二届北京亦庄人形机器人半程马拉松鸣枪，百余支队伍参赛，规模是去年首届的5倍。 与首届最大的不同在于，今年首次实现“人机共跑”：机器人与人类参赛选手共用21公里的赛道，近四成参赛队伍采用自主导航技术，不再依赖工程师手持遥控器跟随。最终，荣耀旗下的自主机器人包揽前三，冠军队伍“齐天大圣队”以50分26秒的成绩，超过了人类的半马纪录。 赛道上的真实表现远比成绩单有趣。既有“闪电”一骑绝尘，也有“小鼻嘎”踉跄前行；既有加速、转向丝滑的赛场黑马，也有摔胳膊断腿的种子选手、卫冕冠军。 赛场表现的参差也正是过去一年中国具身智能产业的缩影。 1、又是一年机器人马拉松 早上7:30，随着发令枪响，属于人类的半马比赛正式开始。 而在赛道另一侧，人形机器人按照排位赛决出的顺序依次启动。每个机器人会单独计算成绩，最终按照各自的完赛时间确定冠亚季军。 为保证比赛秩序，赛道分一左一右分隔机器人与人类选手，同时起点和终点附近采用封闭式管理，与公共区域隔离。 想要一睹选手们风采的观众，挤满了赛道中段，其中大多是来看机器人的。甚至赛场上的马拉松选手们也会停下脚步，拍摄在旁一同跑步的人形机器人。 第一个出现在观众视野的是荣耀旗下的“闪电”机器人，来自绝影赤兔队，这台机器人采用遥控的方式操作，第一个起跑，也是第一个到达终点，并创造了最佳的“裸分”成绩：48分19秒。 由于遥控组成绩需乘以1.2的系数折算，最终夺冠的是自主导航组的齐天大圣队，该队伍同样配置荣耀“闪电”机器人，净用时50分26秒。超越了57分20秒这个人类半程马拉松世界纪录，耗时仅为去年冠军的三分之一。 无论自主导航还是遥控，荣耀的“闪电”机

「核心提示」 脑机接口在2026年迎来足量的资本与政策支持，但受限于技术，其距离大规模临床应用仍隔着一层不远不近的“纱”。 作者 | 张经纬 编辑 | 邢昀 在游戏《赛博朋克2077》中，角色可以随意拆卸身上的电子义体，将意识与机械无缝融合。而在现实世界里，实现这一场景的核心技术正是脑机接口（Brain-Computer Interface, BCI）。 2026年4月10日，市场监管总局批准发布一批重要国家标准，涉及新兴领域、安全生产等方面，其中包括脑机接口。 目前，这项技术已不再只是实验室里的概念。医疗临床应用已验证脑机接口对瘫痪、癫痫等神经性疾病的康复效果，工业场景的安全监测与消费级睡眠管理也在逐步落地。 无论国内海外，“脑机接口”都成为资本市场追逐的新宠。 大洋彼岸，继马斯克的Neuralink后，Science Corporation在上个月完成2.3亿美元的C轮融资，估值达到15亿美元，其研发的Prima视网膜植入物已成功帮助约40名失明患者恢复视觉；国内脑机接口一级市场火爆，二级市场相关概念股在政策利好刺激下屡现涨停潮。 在2026年3月的中关村论坛上，来自宣武医院、天坛医院等机构的临床专家分享了脑机接口的最新进展：部分产品已被用于治疗运动障碍、失语症等疾病，更有企业正在验证其对失眠、抑郁等精神类疾病的干预可能。 这场由技术、资本与政策共同推动的发展，正面临从实验室到商业化应用的关键跨越。当科幻照进现实，脑机接口是否已具备大规模应用的条件？ 1、安慰剂or杀手锏 《豹变》近期探访北京协和医院脑机接口评估门诊。据医生介绍，协和医院配置的是非侵入式脑机接口设备，用于癫痫辅助治疗或脑卒中、脊髓损伤等导致的运动功能障碍。 患者头戴脑采集设备，系统捕捉其脑电信号后，驱动机械臂带动肢体运动，促进受损神经通路重塑。 患者需保持每周一至两次的训练频次，单次费用在数百元区间。临

「核心提示」 拒绝AI泡沫，看中科院科学家团队如何用“决策智能”开启AI下半场。 作者 | 周可 编辑 | 刘杨 2026年4月12日晚间，香港联交所公布了北京中科闻歌科技股份有限公司提交的招股书，中金公司担任独家保荐人。这也是第一次，中科院系AI公司向资本市场交出完整答卷。 这份“第一”背后，是一条更聚焦的技术与产品路线。与通用大模型不同，中科闻歌把重心放在决策智能，让数据、模型与业务决策闭环落到可交付的系统里。招股书披露，2024年，中科闻歌在中国企业级大模型驱动的决策智能服务商中排名第一，市场份额达11.4%。 近几年，类似中科闻歌这样以数据为驱动、以AI基础架构为支撑、推动行业应用落地的企业，正持续受到资本关注。美国AI数据分析公司Databricks于2024年12月获得100亿美元融资；以决策智能著称的Palantir，2024年市值突破3000亿美元，并在2025年底达到4332亿美元。它们共同说明，面向企业决策的AI正在形成一类独立的商业叙事。 把目光拉回中科闻歌本身。2023年至2025年，公司收入分别为2.497亿元、3.178亿元、4.053亿元，复合年增长率为27%；毛利率从44.0%提升至51.2%。同期，公司净亏损分别为2.598亿元、1.571亿元和1.663亿元；若剔除股份支付和上市开支，经调整后的亏损净额从2023年的1.855亿元收窄至2025年的1.006亿元，亏损收窄幅度45.8%。 也正因为这些数字同时指向“增长”和“效率”，才更值得市场追问，这门生意究竟怎么做？技术壁垒在哪里？ 1、从中科院实验室到DIOS平台 中科闻歌的技术路径，可以追溯到2012年。 那一年，国家提出创新驱动发展战略。2016年8月，中国科学院发布《关于新时期加快促进科技成果转移转化指导意见》，鼓励附属科研机构加快推进科技成果商业化。2017年3月，中科闻歌注