1978 年改革开放启动，经济从计划经济向市场经济转型，民营企业、乡镇企业融资需求崛起，而当时 “大一统” 银行体系难以满足多元化需求，股份行作为金融改革 “试验田” 应运而生。 1987年4月8日，招商银行在深圳蛇口成立，开启了一代零售之王的佳话，此后中信银行、兴业银行等陆续成立，构成了当前12家股份制商业银行并存的格局。 几十年沧海桑田，12家股份制银行已经成长为参天大树，其中4家总资产在10万亿元以上、3家总资产5~10万亿元，还有5家总资产在5万亿元以下。 三个梯队的股份行，谁更有想象力？ 1、第一梯队：10万亿俱乐部 近日，12家股份行年度业绩快报及监管数据陆续披露，其中招商银行、兴业银行、中信银行、浦发银行四家总资产突破10万亿元，迈入“10万亿俱乐部”，构成股份行第一梯队，四家银行总资产合计占据12家股份行总资产的半壁江山，头部聚集效应显著。 第一梯队的核心优势是“规模+综合实力”双重加持，并无一例外地加码数字化转型，以成立于1988年的兴业银行为例。 该行2025年末总资产11.09万亿元，同比增长超过5%，在大基数下保持了稳健增速；该行同时将数字化转型作为核心动力，其中兴业银行董事长吕家进更是明确：数字化转型是生死存亡之战。 “明者因时而变，知者随事而制”，作为最早将“科技兴行”纳入基本方略的银行之一，兴业银行拿出了“砸锅卖铁办科技”的决心，全行科技队伍从2000多人增到了8000多人，每年的科技投入也从40多亿元增长到80多亿元，为数字化转型提供了有力的组织人才资源保障。 8000多人、80多亿元是什么概念？科技人才占兴业银行员工比例超过10%，科技投入占营收比重接近4%，这种投入与人才配置已经超过了许多大中型科技企业，旷日持久的巨量投入自然而然地衍生出了许多科技成果。 以当前最火的AI为例。兴业银行通过深化人工智能等技术应用，赋能业务管理全链条。 在零

彼得·德鲁克曾说：“企业的目的只有一个有效定义：创造顾客。企业满足顾客需求的方式，决定了这个企业究竟是个什么样的企业，它的产品是什么，以及它是否会成功。” 如果把这句话应用于信用卡领域，应该是什么样的表现形式？让我们看看中信银行信用卡刚刚交出的2025年实践案例： 1、提质 中信银行年报数据显示，截至2025年末，中信银行信用卡累计发卡1.29亿张，较上年末增长4.60%；全年交易量达2.18万亿元，实现业务收入477.49亿元，“食、住、行、娱、购”高质量场景获客占比提升至44.74%，经营发展的质量与活力持续彰显，用实际实践诠释了金融服务实体经济的价值内核。 在长达数百页的年报中，中信银行信用卡的核心内容被浓缩成了几千字，而这几千字中提到了23次“质”，这也道出了中信银行信用卡2025年的第一个关键词：提质。 信用卡不同于一般行业，其“寻找客户”要考虑一个前置问题“在什么消费场景下，找到什么样的客户”。 场景是信用卡触达消费需求的核心载体。中信银行信用卡深谙“场景即市场”的商业逻辑，以“食、住、行、娱、购”五大民生消费领域为核心阵地，持续深化场景生态建设，推动金融服务与实体消费深度融合。 在具体的场景布局上，中信银行信用卡持续升级“99365”品牌活动，以代金券、满立减等多元化营销工具为纽带，不断拓展线下商户服务网络，截至2025年末，全国合作商户品牌超7300个，覆盖门店超46万家，年累计活动参与客户达1362万户，让惠民金融福利直达大众日常生活的方方面面。 不难发现其布局与一些零售企业“顾客需求至上，深耕本地场景”的经营思路异曲同工，都是通过深度链接线下消费场景，让服务与需求同频共振。同时，中信银行信用卡紧抓线上消费新业态机遇，深化与头部互联网平台合作，重点布局微信、支付宝、抖音、京东、美团等国民级平台，聚焦“618”等核心消费节点开展绑卡激励与差异化促活活动，成功

“我还中了一块金砖嘞！”小时候，你是否也曾被某消费品牌的这句广告语洗脑。 生活中，消费品搞抽奖活动促销不罕见，电商平台在大促时推出抽奖活动也不罕见，但你听过开发票也能抽奖的吗？ 2月10日，京东正式上线“有奖发票”活动，不管是京东的发票还是外面的发票，符合规定都能抽，单次奖金最高800元！ 最近能经常可以刷到各地用户通过京东参与有奖发票活动，频现“手气王”的新闻。近期，成都市民王先生（化名）在京东App参与有奖发票活动时，接连中得4次800元最高奖金，累计中奖3200元，他在接受记者采访时笑称：“我都不敢相信自己的眼睛，连着四天，天天中800元。 在太原市有奖发票“促销费特别奖”第一期、第二期，两位斩获最高奖——10万元大奖的用户均来自京东。”甚至，来自武汉的一位中南财经政法大学在读研究生，他凭借一张109元洗衣液的发票，抽中了当地的特等奖——岚图追光汽车一年使用权。 笔者到京东体验了一下，在京东自营下单、开票后系统自动触发抽奖资格，此外往期一些未参与抽奖的订单，在京东App搜索 “有奖发票” 或“发票抽奖”均可进入活动页，点击“京东发票抽奖”即可完成，整个过程极为丝滑，如当年的”傻瓜相机“一般简单，哪怕是随手买的日用品、零食，也能在消费后解锁一份意外的中奖惊喜，一位友人很幸运的拿到了100元现金。 笔者再次跟大家强调，目前北京、上海、武汉、天津、成都、重庆、南京、太原、宜昌、烟台、无锡、郑州、苏州这些城市，京东的发票抽奖活动不仅仅局限于京东APP，只要符合试点要求的发票都可以来京东参与。 一样的，系统也会快速完成核验后即可参与抽奖，没有额外的参与限制。 京东还在国家有奖发票活动基础上额外加码，全国范围内参与上传发票的用户，即可一起瓜分180亿，包括现金，京豆、支付券等丰富奖励。京东APP输入“发票抽奖”或“有奖发票”就能参与。 最近陆续听到朋友跟笔者“吐槽”因为花不到10

《读佳》获悉，蚂蚁集团正推进“蚂蚁数科AI眼镜”独立APP的开发，进一步完善其在AI眼镜领域的技术与场景布局。 结合部分观点和市场现状，《读佳》认为，这是蚂蚁布局下一代智能交互入口的关键动作。 此前，蚂蚁已与Rokid、小米、雷鸟、夸克等主流AI眼镜品牌完成gPass技术对接，实现“看一下支付”在消费、停车、文旅等场景落地，本质是给硬件厂商的系统做支付插件—— 用户用的是硬件，支付只是硬件系统里的一个附属功能，蚂蚁在用户触达和主动运营上有所欠缺，一旦与厂商合作发生变故，整个场景布局就会面临被釜底抽薪的危险。 而独立APP的价值就在于：它可能会跨所有主流AI眼镜品牌运行，用户无论用哪一家的硬件，都能通过这个APP获得完整的“看一下支付”服务，蚂蚁通过这个抓手掌握了用户、掌握了入口、掌握了场景运营，主动权大大提升。 蚂蚁的这步棋，核心是抢下一代支付交互的原生入口。 蚂蚁商业帝国的核心不就是支付宝这个超级入口吗？而超级入口的核心，不就是支付吗？ PC时代，支付的入口是网页；移动互联网时代，支付的核心入口是支付宝、微信支付的独立APP，是扫码、刷脸、碰一下；到了AI眼镜时代，原生交互是“眼动即支付”、“看一下就完成交易”，又划时代地定义了支付方式。 以蚂蚁的浓厚创新基因，不放弃这个机会，也不会让自己有被釜底抽薪的可能。 值得期待的是：腾讯未来会如何应对？走内置微信端后发制人却百战不殆的老路，还是搞一个很能打的新产品？ 还有就是，蚂蚁是否会推出自己的AI眼镜？毕竟爹有娘有，不如自己有，有知道内情的读者欢迎爆料。 从灵光到蚂蚁阿福再到蚂蚁数科AI眼镜，不得不说，当年那个“蚂蚁金服”真的越来越科技了，不简单。#蚂蚁集团#蚂蚁金服#支付宝#蚂蚁数科#AI眼镜#第三方支付

《读佳》获悉，阿里巴巴正开发最新AI产品“秒悟Meoo”，官方介绍指出：秒悟 Meoo 是一款革命性的云端 AI 开发工具。它就像一个“会编程、懂设计、自部署的全能 AI 伙伴”。 秒悟Meoo生成的项目支持可视化页面编辑和多人在线协作编辑两项高级功能。 可视化修改：圈选元素即可标注修改意图，通过自然对话指令（如“调大字体”“换背景色”）实时调整布局与样式；AI自动定位代码并修复语法错误，实现“所见即所得”的零门槛网页迭代，让非开发者也能精准控制前端细节。 多人在线协作编辑，可邀请多位协作者共同参与项目，实时查看并同步修改项目内容，提升团队协作效率，实现内容共创、实时同步与版本统一，减少沟通与重复修改成本，快速落地项目。 在秒悟网页中可以看到该产品具备“创造、技能、橱窗”三大模块。其中“创造”模块的宣传文案为“将你的想法转化为现实”，涵盖桌面端应用、移动端应用、技能创建三个子模块。 同时，“创造”模块聚合了多个支持国内直连与内部部署的主流大语言模型，包括：Kimi K2.5、Qwen3-Coder、Qwen3.5-Plus、GLM-5、MiniMax-M2.5，各个大模型均支持Fast（快速交付）、Agent（深度思考）、Swarms（并行任务）。 在第二个模块“技能”中，秒悟以“给秒悟装上专属技能，让它更懂你的工作”作为宣传文案，官方介绍指出：“Skill（技能）是一种模块化的能力封装机制，它将特定领域的专业知识、操作流程与最佳实践打包为可复用的功能单元。如果说Prompt是临时性、一次性的指令，Skill则是对专业且流程化的需求说明进行结构化封装，形成可在对话或AI编程中复用的插件化工具包。” “技能”对话框下方展示了三个技能“帮我做财务报表”、“帮我写营销文案”和“帮我做PPT”，而其技能不仅仅局限于这三者。在官方定义中：“秒悟Meoo技能市场是秒悟平台面向开发者与普

又要到财报季了。 可以预见，互金将迎来史上最差财报，未来还可能迎来更差财报。 之前市场上传出关于压力测试的传闻，具体内容不予置评。但在消费金融的自营能力上：互金是强于中小银行和消金公司的。 助贷利率尚未完全降到24%，在短期内损失惨重，让整体能力弱于助贷的中小金融机构去做12%~18%。这相当于让初中生去参加高考，考的还是山东卷...... 除了少数背靠流量大厂的机构，其他“考生”成绩恐怕不乐观，不过还好，毕竟只是模拟考试阶段。 2015年，有一个官方发言流程甚广：“利率市场化绝不意味着利率无限化，更不意味着利率无序化。必须对民间借贷利率的上限进行管控。”之后的十年，利率市场化基本上遵循着这一原则。 10年后的2025年开始，利率管控力度空前。但普惠金融的惠，应该也不是以利率最小化的方式去实现的，而是将不同的利率匹配给真正对应的人。 银行也好、助贷也罢，大多不是政策性机构，商业机构既要遵循政策的调控、也要遵循商业的规律。 所以，尺度很重要。#助贷#互金#互联网金融#消费金融

《读佳》获悉，滴滴近期于部分地区上线了第二个AI助手，入口位于滴滴生活服务的搬家一栏中，展示内容为“AI车型对比”。 进入“AI车型对比”后，并不会直接进入AI页面，在下级页面中用户依然可以根据系统预设内容，直接锁定需求是“单人物品、双人物品、小家庭、大家庭“的哪一项，同时也可以让“AI帮我选”。 经初步体验，该AI助手一方面可以承载AI客服功能，另一方面其最醒目的对话提示是“我要搬家，帮我选一个合适的车型”，如用户点击此项即可描述进一步描述搬家需求，AI会提供车型和套餐、下单建议。 虽然滴滴在AI领域不如其他大厂高调，但AI时代来临，任何科技公司都不可避免地将业务与AI相结合，提质增效是每个企业都的长期追求，市场对此不必过度解读。 扫描下发二维码，添加读佳助手，随时沟通。添加请备注：所在行业、机构和自身职务、姓名。 不完整备注，好友申请不通过。#滴滴#滴滴AI

《读佳》获悉，年初内测的阿里版OpenClaw“无影 JVS”，在近日更名为“JVS Claw”，可能也是为产品的最终上线做准备，“JVS Claw”目前有独立APP和网页版，不过均处于内测阶段，需要申请邀请码体验，内测期间，每位用户可创建1个bot，免费模型额度为8000Credits，有效期14天。据悉，该APP由阿里云JVS Claw团队开发。从其测试网站可以看到，产品名字已更名为“JVS Claw”。产品具体的上线时间以及功能情况，以官方口径为准。 目前其产品官网还在建设中，比如JVS Claw的帮助中心中的养虾实践介绍，显示待更新。 注：“JVS Claw”官网。 这款AI创新产品，以可定制、可进化的Clawbot为核心，搭配独立云端ClawSpace环境，凭借强大的技能扩展性与便捷的操作体验，有望为用户打造高效、透明、个性化的智能办公解决方案，重新定义AI与办公场景的融合模式。 注：“JVS Claw”APP登录界面。 “JVS Claw”功能介绍如下： 作为产品核心载体，Clawbot的创建流程简洁高效，用户仅需通过左侧导航栏进入“Clawbots”页面，点击“创建Clawbot”即可启动定制。过程中可自由选择头像、命名Clawbot，并根据需求设定“严谨专业”“幽默轻松”等沟通风格，同时借助系统内置的预制技能库完成能力预装，搭配6核/12GB独立云端节点资源，该资源预装Python、Node.js等开发环境，可充分满足各类办公操作需求。完成个性化设置后，点击“立即部署”，Clawbot将自动排队部署，快速投入使用。 对话与ClawSpace云端环境的深度协同，是JVS Claw的核心亮点之一。用户点击Clawbot卡片的“对话”按钮，即可进入协同界面，直接输入具体任务指令，如“帮我爬取今日AI领域的新闻并整理成Excel”，Clawbot将快速响应，同时系统

《读佳》获悉，滴滴在近期推出名为“悠然租车”服务，主营或为两轮电动车租赁。 值得一提的是，该服务小程序的名称为“悠骑单车”，不确定是否是因该服务最终名称尚未最终确定。 图片来源：悠然租车小程序分享时的展示页面 悠然租车服务协议内容显示，悠然租车由武汉桔动科技有限公司研发，而该公司为杭州青奇科技有限公司的全资子公司。 图片来源：悠然租车小程序 据央视网信息显示：滴滴青桔（杭州青奇科技有限公司）是滴滴出行于2018年初推出的共享两轮车品牌。 图片来源：央视网 根据服务界面可以看到，悠然租车分为“分钟租”和“时租”，确定好租车类型后，点击立即选车，进入店铺列表，列表内可以看到租车门店、价格和车型，按照自身需求选择合适的电动车即可完成租车。 图片来源：悠然租车小程序 滴滴在租赁业务上，已经布局汽车租赁业务“滴滴租车”，“悠然租车”则是在两轮电动车租赁服务上的一次新的试水。#滴滴#租车