作者 | 楚青舟 发布 | 深瞳商业(ID:DEEP-FOCUS) 小红书种草后,喜马拉雅播客“种树”,似乎正在成为一门新生意。 互联网营销市场的变化总是很有意思:就在前两年,品牌从业者们还觉得没办法“和领导几句话讲清楚播客的价值”。 而今年,“播客种树”带货的理念,已经开始在品牌主中生根发芽。 第一波下场带货的播客主,无论头部或腰部,商业化成果都还算可圈可点,播客《末日狂花》在近期平台活动中通过播客带货金额约18万元,节目上线首日就促成了10万元的销量。 (中间为《末日狂花》制作人、播客主“旺仔珂珂糖”) 播客主“春典JARGON”,则在只有2000粉丝时,就接到了第一个合作,随后顺利商业化。平台和品牌方,也在有意识地推动“播客种树”的加速。 刚过去不久的6·18,喜马拉雅和京东就联合发起“种树”带货活动,引发一波不小的讨论。 不过,在深瞳商业看来,种树与种草之间,并非只是简单的类比关系。播客的营销模式,仍然与其他的带货、种草模式,有着不小的区别。 一、品牌方需要“种树”,但为什么是播客? 每一年,都有人说这是播客元年,但2023年,绝对是“播客种树”的元年。即使当前互联网市场整体还是乍暖还寒的时刻,品牌方的热情仍然十分饱满。 中国移动,联合喜马拉雅和天仪研究院共同打造的播客《宇宙电台》,总曝光1.2亿; 瑞士腕表品牌宝珀(BLANCPAIN),与主播河森堡合作推出的系列节目《宝珀 · 答案之书》,在喜马拉雅收听量已达数百万; 特斯拉推出品牌播客《极佳电台》,展开陪伴式车内谈话,分享车主与特斯拉之间的故事。 …… 互联网存量时代,品牌方开始“播客种树”,其实是一个耐人寻味的现象。 照理说,前几年的营销领域,最火的词不是“市场部下沉”,就是“品效合一”。 这当然也很好理解,流量内卷越来越加剧的背景下,公司管理层的第一反应,是让品牌承担更多的数据转化指标。 但几年